原始-藥材與考核制度

中國藥材公司考核制第一 第一條為了推行現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)管理，促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)達(dá)成，推動員第二條公司通過對員工的考核工作，傳遞組織的價(jià)值觀和工作目標(biāo)；科學(xué)、公正地評價(jià)員工的績效和技能，為薪資和調(diào)整、職位晉升等企業(yè)內(nèi)部價(jià)值分第三條本制度適用于公司本部直接管理范圍內(nèi)、不含外派人員的其他在 涉及專業(yè)管理的考核辦法，由公司相關(guān)部門擬制，經(jīng)公司總第二 考核原第六 公司實(shí)施考核須遵守以下原則123、多反饋、多側(cè)面展示員工的表現(xiàn)，即全方位考核的原則45第三 考核體第七條管理模式和職位序列、層次。根據(jù)公司管理模式層次劃分，建立1、按照管理模式，將公司管理層次劃分為公司層次、部門層次2、按照所擔(dān)負(fù)職責(zé)或任職要求的類別與性質(zhì)，將公司職位劃分為管理序列、專業(yè)技術(shù)序列、事務(wù)序列和層次。公司全體員工按照所在職位相應(yīng)歸屬于不同序管理序列是指擔(dān)負(fù)有管理直接下屬責(zé)任的職位序列包括公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理職位層次和部門職位層次。專業(yè)技術(shù)序列：是指從事專項(xiàng)專業(yè)或技術(shù)管理工作的職位序列，包括公事務(wù)序列：是指專門從事事務(wù)性工作的職位序列，包括公司的文員、、勤務(wù)人員等職位。 1、考核內(nèi)容包括工作績效、工作能力和工作態(tài)度面工作：是指評價(jià)員工的工作實(shí)績，員工的工作最終結(jié)果，對目，包括工作進(jìn)度、工作質(zhì)量、工作積極性、工作責(zé)任心、紀(jì)律性知識技能、分析判第九條考核要點(diǎn)和要點(diǎn)提示、考核標(biāo)準(zhǔn)?？己艘c(diǎn)包括要點(diǎn)提示、考核標(biāo)準(zhǔn)。1考核要點(diǎn)是對考核項(xiàng)目中關(guān)鍵點(diǎn)的提示其要點(diǎn)提示中條款對該考核項(xiàng)定的?？己说臉?biāo)準(zhǔn)要保持動態(tài)，要根據(jù)工作要求和導(dǎo)向進(jìn)行調(diào)整。第十條考核量表?？己肆勘硎禽d明考核內(nèi)容、考核項(xiàng)目、考核要點(diǎn)和考核標(biāo)第十一條考核結(jié)果?？己私Y(jié)果是與考核總分相對應(yīng)的等級結(jié)果，分為S（特1SABCD80-70-60-2第十二條考核的類別?？己朔譃槟甓染C合考核、季度。第四 考核責(zé)第十三 考核責(zé)任。考核工作須建立相應(yīng)的組織，并明確相應(yīng)的責(zé)任1、根據(jù)考核的不同類別，成立公司年度考核和季度考核，負(fù)責(zé)考核的組織、及考核結(jié)果的確認(rèn)，處理員工的考核申訴?？己藶楣究偨?jīng)理，考核其他成員由指定、 公司人事管理部門為考核的機(jī)構(gòu)。在考核的下，集、第五 年度綜合考第十四條年度綜合考核內(nèi)容包括工作績效、工作能力和工作態(tài)度面。第十五條年度考核按照以下程序進(jìn)行：1、成立年度考核由年度考核制定考核方案并對考核程序進(jìn)行指2、編制考核量表在年度考核的下由公司人事管理部門設(shè)計(jì)考考核反饋面談表范式，經(jīng)年度考核確認(rèn)后，下發(fā)至管理序列員工。管理序列員工根據(jù)年度考核確定的考核量表范式，組織對下屬職位考核量表進(jìn)行編制。各職位考核量表須經(jīng)人事管理部門審核，年度考核審定后方能使。。關(guān)聯(lián)部門在征求本部門其他員工意見的基礎(chǔ)上，對被考核員工提出考核意見，在年度考核的平衡確認(rèn)中對部門的評價(jià)結(jié)果將同向牽動部門員工的考核8、考核結(jié)果反饋。就經(jīng)考核確認(rèn)的考核結(jié)果，直接上級須以單獨(dú)面談的和被考核員工的要一。9、歸檔備案?？己擞涗浐退贫ǖ目冃Ц倪M(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人事管理第十六條年度考核結(jié)果的應(yīng)用。年度考核結(jié)果，將直接影響員工的薪資調(diào)整、：SAB2D、 、4第六 季度 季度的內(nèi)容為工作績效、工作態(tài)度兩方面。 1、成立季度考核。由季度考核制定考核方案，并對考核程序進(jìn)行指2、編制考核量表。由公司人事管理部門設(shè)計(jì)編制考核量表的范式（包括直管理職位員工根據(jù)季度考核確定的考核量表范式，組織對下屬職位考核量3、對部門評定部門由其直接上級征求工作關(guān)聯(lián)部門和相關(guān)人員的4、確定部門員工考核結(jié)果的平均等級水平部門考核結(jié)果由季度考核委員會根據(jù)公司業(yè)績的總體情況予以平衡、確認(rèn)。季度考核依據(jù)部門5、對部門員工的評定部門就被考核員工的工作表現(xiàn)征求工作關(guān)聯(lián)部門7、歸檔備案考核記錄和所制定的績效改進(jìn)計(jì)劃和培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)公司人事管理 1、季度考核結(jié)果等級水平與下一季度績效獎金水平的對照情況如下 SABCD獎金浮動系0AA級以上。第七 第二十 考核過程及考核結(jié)果列 公 1、考核結(jié)果只告知被考核員工，對其他員工予以2、所有參與考核工作的員工均承擔(dān)責(zé)任，并對考核過程、考核結(jié)果第八 第二十一條復(fù)不滿，可向直接上級的分管申訴；仍不滿的，可