品管部個人年終工作總結范文

品管部個人?年終工作總?結范文i?so900?今年以來?，在公司領?導的關懷和?指導下，在?同事們的大?力支持下，?品管部順利?完成了本年?度各項工作??，F將一年?以來的工作?情況做一個?總結報告.?一、經過?___年半?年的工作準?備申請燃氣?生產許可證?，在半年忙?碌又緊張工?作準備中，?遇上很多碰?壁問題，儀?器調試檢測?設備調試運?行，檢測工?具檢測儀器?送計量都遇?上很多瓶頸?問題，及人?員培訓，因?壁掛爐車間?剛開始建立?人員不穩(wěn)定?，及人員不?到位，在人?員培訓方面?遇上很多問?題，最后經?過大家的努?力問題一個?一個解決，?在___月?份下旬燃氣?生產許可證?還是順利通?過了審廠。?二、__?_月份中旬?按照公司的?要求申請i?so900?1及iso?9004體?系認證辦理?，我擔任了?iso總牽?頭人，各部?門積極努力?的配合下申?請iso體?系認證，_?__月份也?順利通過了?審核組審核?并頒發(fā)了證?.三、_?__月份我?在忙碌的工?作中抽出了?一部分時間?輔助車間及?倉庫地域規(guī)?劃及區(qū)分，?參與了生產?線調試，同?時也開始進?行了對生產?員工對檢測?儀器及檢測?臺的運用進?行了培訓工?作，到__?_月份開始?輔助采購部?開發(fā)新的供?應商專門尋?找噴涂廠，?解決噴涂問?題，積極參?與分析噴涂?不良的產品?的原因。_?__月及_?__月份兩?次到___?塑料模具廠?輔助技術部?，跟進塑料?模具跟進及?修改模具更?合理更合用?，及輔助采?購部塑料物?料跟進。?四、鈑金噴?涂件半年下?來沒有一家?噴涂廠，噴?出來的產品?是達到公司?技術要求的?，我們內部?分析及查找?原因，到底?是原材料（?鈑金）問題?還是噴涂粉?末問題，經?過多家噴涂?廠嘗試換粉?末試噴，還?是沒有達到?如期效果。?每一批次噴?涂件來料都?是需要全檢?造成對iq?c的工作量?增大。經過?每一家噴涂?廠噴出來的?產品我們做?出了原因分?析。五、?部門管理上?運用系統(tǒng)化?、標準化的?思想規(guī)范了?品管部工作?流程：今?年品管部人?員狀況是：?品管部人力?：現有__?_人，控制?范圍廣：包?括了進料、?入庫、出貨?、生產各制?程等工作。?加之公司在?下半年加強?了品管隊伍?的建設，品?管部同時也?加強了檢驗?人員的內部?培訓，同時?加強了原材?料和入庫產?品控制的力?度，工作量?也隨之增大?。在此種情?況下必須加?強部門管理?，必須使品?質管理系統(tǒng)?化、標準化?。對此采取?了以下措施?：1.采?用日報表對?當天的工作?進行記錄，?采用月報對?當月工作進?行總結并制?定下月的工?作計劃。各?責任人按計?劃行事，并?做到跟蹤，?驗證并保證?總體任務的?完成。2?.對品管部?各個控制作?業(yè)和產品標?準用文件的?方式予以標?準化，讓各?檢驗人員嚴?格按文件作?業(yè)，規(guī)范操?作。針對原?來的進料、?出貨檢驗方?法和判定標?準不統(tǒng)一，?檢驗員檢驗?時要經常相?互探討，并?制定相關缺?陷樣品封存?，查找產品?標準并親自?參與功能測?試，并將其?形成標準文?件。先后修?改和擬制了?原材料和成?品的檢驗項?目和判定標?準等多份文?件及表格，?為作業(yè)員提?供判定準則?。3.工?作質量成績?。效益和貢?獻在開展?工作之前做?好個人工作?計劃，有主?次的先后及?時的完成各?項工作，達?到預期的效?果，保質保?量的完成工?作，工作效?率高，同時?在工作中學?習了很多東?西，也鍛煉?了自己，經?過不懈的努?力，使工作?水平有了長?足的進步。?六、總結?一年的工作?，盡管有了?一定的進步?和成績，但?在一些方面?還存在在不?足，個別工?作做的還不?夠完善，這?有待于在今?后的工作中?改進，努力?使思想覺悟?和工作效率?全面進入一?個新的水平?，為博璽的?發(fā)展做出更?大更大的貢?獻。第二?篇。品管部?個人年終工?作總結范文?我于___?年___月?___號加?入___公?司，在公司?各位領導正?確領導下和?各位工作同?事的密切配?合下，愛崗?敬業(yè)，恪守?盡職，作風?務實，思想?堅定，迅速?融入公司的?文化氛圍中?，較好地完?成了自己的?本職工作和?領導交下來?的其它工作?。我在忙碌?中不斷適應?，不知不覺?已到了__?_年年底，?收獲良多，?感觸良多，?在此對自己?在公司半年?內的工作做?一份總結。?第一、工?作表現不?斷了解及掌?握公司的品?管政策及各?種品質管控?手法，嚴格?執(zhí)行公司里?的品質政策?，處處以身?作則，不斷?提升自己的?品質觀念意?識。遵循品?管部各個控?制作業(yè)和產?品標準用文?件嚴格按文?件作業(yè)，規(guī)?范操作。主?要負責成品?檢驗、軟件?測試，研發(fā)?部門樣品測?試，首件確?認，外加工?廠驗，外加?工現場質量?監(jiān)以及協(xié)助?iqc來料?檢驗等工作?;在平時的?檢驗工作中?發(fā)現問題時?，能及時通?知項目負責?人或相關部?門負責人，?使得問題能?及時解決。?加入公司?以來，項目?繁多，尤其?是8、__?_月份一些?亞運項目，?需在緊急交?期中保障產?品質量，任?務非常艱巨?。在此期間?，及時完成?采購、研發(fā)?的樣品送檢?測試;多次?出差至供應?商進行現場?質量監(jiān)控，?如到___?中浩進行p?16模組箱?體的首件確?認，到豪爾?生進行跨橋?項目的燈具?鋁材加工首?件確認，到?立文廠現場?監(jiān)控材料噴?涂品質等等?，任務重，?困難也多，?在經理和同?事們的支持?下，都能順?利完成這些?任務。印象?最深的是到?寬宏廠現場?監(jiān)控跨橋c?du箱驅動?板的加工品?質，此加工?廠的規(guī)模相?對較小，在?品質管理上?也相對薄弱?，在加工廠?監(jiān)控時，不?斷去要求加?工廠按照我?們公司工藝?要求去執(zhí)行?，并準備相?關的燈具、?儀器給加工?廠，要求他?們進行測試?檢驗。為了?保證加工品?質，每天都?要坐車往返?寬宏、公司?之間，歷時?___周多?，雖然辛苦?，可是看到?最后的工作?成果也很是?欣慰。在?工作中，盡?職盡責，及?時完成經理?交付的任務?，同時也在?這些壓力中?不斷熟悉各?項目的燈具?、顯示屏等?產品。在各?個項目完結?后，對重要?項目的產品?進行長期老?化試驗，及?時提交老化?情況報告。?在工作態(tài)?度上，嚴格?遵守并執(zhí)行?公司里的各?項規(guī)章制度?和紀律要求?，做到按時?上班，不遲?到不曠工，?服從領導工?作安排;按?時完成領導?交給的各項?工作任務，?不搞情緒化?，自覺履行?工作職責，?認___動?完成本職工?作任務。?總體來說，?今年的工作?努力而有成?效，特別是?在亞運項目?期間，因部?門人力不夠?，積極協(xié)助?iqc完成?進料檢驗，?保證物料及?時進倉和使?用，不影響?產線的生產?;及時完成?采購、研發(fā)?部的樣品檢?驗，保證采?購和研發(fā)部?對相應物料?、產品情況?有及時的了?解，以做出?下一步動作?;及時完成?物料的首件?確認，包括?采購部送來?供應商首件?做確認，以?及采購部要?求至供應商?端去完成首?件確認;規(guī)?范管理產品?長期老化試?驗，對試驗?方法、測試?、報告等做?規(guī)范化的管?理，并每周?及時提交檢?驗報告;協(xié)?助進行部門?文件編制和?管理，使公?司的文件及?相關記錄逐?漸系統(tǒng)化、?標準化，減?少了工作量?，更方便平?時的工作。?除了完成自?己的本職工?作及經理交?待的任務外?，更是積極?配合同事去?完成各種工?作，更為部?門的工作流?程越來越完?善的目標不?斷努力。?第二、主要?收獲及體會?加入__?_公司，在?繁忙的工作?中不斷學習?、不斷成長?，可謂收獲?良多。對公?司的物料及?相關產品加?深了解，因?為檢驗各種?原物料，甚?至到供應商?現場去了解?物料的制程?，對這些物?料的特性越?來越熟悉;?加入公司之?前，對le?d燈具、顯?示屏認識是?很少的，而?現在對公司?的各類燈具?、顯示屏已?經有了深刻?的認識。熟?悉了關于燈?具、顯示屏?的各種標準?，也熟悉了?相關的檢驗?方法、檢驗?儀器，同時?在工作中，?也掌握了各?檢驗儀器的?使用，并能?實際去完成?檢驗工作。?對品質管理?有了更全面?的認識，在?工作中，我?對公司的品?質政策和管?理措施有了?全面的認識?，同時不斷?提高自己的?品質管理意?識，去促進?產品的品質?提升。工?作經常會遇?到困難，最?深的體會就?是不能害怕?困難，更不?能因為困難?而不去完成?工作任務，?最正確的態(tài)?度是面對困?難，把困難?點逐一列出?來，并有針?對性地去想?妥善的方法?去解決，而?需要其他同?事、其他部?門配合的時?候，更是要?講究溝通技?巧，這樣才?能得到別人?的幫助。?第三、不足?之處以及需?要改進的地?方今年來?，我做了一?定的工作，?也取得了一?些成績，但?距領導們及?同事們的要?求也還有一?些差距，比?如公司的主?要產品是l?ed照明燈?具及顯示屏?，但我對于?常用的規(guī)范?及測試標準?均還不夠了?解，缺乏經?驗，這將在?后續(xù)的工作?中，不斷積?累經驗，并?掌握測試方?法和規(guī)范，?以進一步把?握公司產品?的品質關鍵?管控點。?同時工作中?也發(fā)現有些?檢驗、測試?的規(guī)范還未?完善，沒有?一套標準化?的方法可供?參考，而都?需憑工作經?驗去檢驗、?測試，這樣?往往就容易?出現漏洞，?希望在后續(xù)?工作中能夠?完善。決心?在后續(xù)加倍?努力工作，?發(fā)揚成就，?克服不足，?以對工作、?事業(yè)高度負?責的態(tài)度，?腳踏實地，?盡職盡責做?好各項工作?，并多多請?教老員工和?同事，學習?他們好的工?作經驗，利?用業(yè)余時間?多學習燈具?知識、不斷?提升自身的?工作技能和?工作能力，?為能成為公?司滿意、領?導滿意、同?事滿意的員?工而努力?第三篇。品?管部個人年?終工作總結?范文回顧_?__年，在?領導的支持?、品管部全?體同仁的努?力及公司各?部門的配合?下，品管組?各項工作進?展順利，客?戶抱怨件數?、品質銷退?率、品質成?本率等各質?量目標均達?成。在這一?年里，除了?在工作上取?得的成績及?對工作內容?有更好的掌?握之外，通?過工作的機?會我個人也?有了一定的?成長。品?管部門的主?要職責是，?通過執(zhí)行質?量流程、規(guī)?范、標準及?過程控制以?達到減少品?質問題及品?質抱怨，降?低質量成本?的目的。這?一年來，雖?然品管部都?是新進人員?，對質檢業(yè)?務一片空白?，但在大家?的共同努力?下，無論是?進料、出貨?、制程的檢?驗，客戶、?廠內的異常?處理、公司?質量管理體?系的完善及?維護等工作?都有序的進?行。品管部?門從發(fā)現問?題、解決問?題、預防問?題再發(fā)生的?方向入手，?加強來料及?出貨的管控?，降低了客?戶抱怨的件?數。同時，?做好了在業(yè)?務單位與廠?務部門、供?應商之間的?信息的傳達?與溝通，及?時的反應品?質問題，改?善品質問題?。作為品?管部的主管?，除了做好?自身負責的?工作之外，?還應該做好?本部門的工?作計劃及工?作安排，并?對工作進度?進行跟蹤，?保證總體任?務的完成。?除了要保證?工作的順利?展開外，還?應該做好部?門人員學習?專業(yè)知識、?___內部?關系的維護?及調動__?_內部人員?的工作積極?性。品管組?人員較少，?所以目前不?存在內部溝?通不良的問?題。品管組?人員能夠明?確共同的目?標，做到互?相協(xié)助彼此?的工作，在?工作中互相?學習、步調?一致。良好?的工作氛圍?對工作效率?的提高也有?一定的幫助?。通過這?一年的學習?，我對品質?管理也積累?了一定的經?驗，從中學?到了很多專?業(yè)方面的知?識。在為人?處事方面也?收獲頗多。?雖然在這?一年里大家?都有做出一?定的成績，?有一定的成?長。但是，?不管在工作?上還是個人?，都有許多?尚待提高的?地方，另外?因公司__?_架構的調?整及___?年公司業(yè)績?成長的目標?，為使__?_能夠更有?效的發(fā)揮其?效能，針對?目前工作中?存在的不足?，希望在新?的一年里品?管部門在工?作中能夠從?如___向?進行改善：?1.人員?素質的提升?。培訓系統(tǒng)?化、規(guī)范化?。這一年來?，目前是通?過我個人來?帶新員工的?方式進行培?訓，雖然采?取此種方式?也能夠使新?人掌握品管?的基本事務?。但我希望?后續(xù)通過系?統(tǒng)化的培訓?提高人員不?斷學習的意?愿，增加各?方面的知識?，以提升人?員的整體素?質，提升應?對問題的能?力。2.?加強與其他?部門間的正?式溝通。此?前，因公司?___較小?，所以在以?往的工作中?多數采取非?正式的溝通?。但很多時?候，這樣的?溝通并無法?見效。例如?，在品質問?題改善方面?。因為沒有?及時有效的?溝通，導致?問題的再發(fā)?生率提高。?希望在新的?一年里，通?過正式的溝?通，例如，?品質會議。?能夠將品質?問題傳達到?基層的每位?員工，使大?家真正了解?問題所在及?客戶的需求?，并進行改?善。3.?利用各種統(tǒng)?計工具，加?強數據分析?。目前，品?管在數據統(tǒng)?計分析這一?方面較為薄?弱，希望在?將來能充分?利用qc手?法，圍繞發(fā)?現問題、分?析問題、解?決問題、預?防問題，運?用質量工具?、質量分析?統(tǒng)計、質量?改善進行關?鍵質量控制?。以減少異?常，降低質?量損失成本?。對自身?的要求：?1.提高專?業(yè)水平。目?前雖能應對?工作中的問?題。但面對?不斷更新的?法律、法規(guī)?及客戶需求?、標準等（?包括質量管?理方面、公?司產品及環(huán)?境有害物質?等），應積?極主動的參?加公司內部?各單位、各?種機構__?_的培訓，?及時了解市?場、客戶需?求及標準的?變化等，以?提升專業(yè)水?平，在工作?上及客戶需?求方面能夠?更好的應對?。同時，自?主學習管理?方面