遼寧某公司車輛管理制度

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔遼寧雙利實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司車輛管理辦法（試行）第一節(jié)公司車輛管理辦法為使車輛管理統(tǒng)一合理化，及有效使用各種車輛，為公司的良好運(yùn)行提供強(qiáng)有力的后備保障，特定本辦法。第一條公司車輛由辦公室車管處統(tǒng)一管理、調(diào)度。各部門公務(wù)用車，由部門負(fù)責(zé)人先向辦公室申請(qǐng)，說明用車出車目的地及事由、時(shí)間，辦公室根據(jù)需要統(tǒng)籌安排派車。第二條公務(wù)用車輛由車管部門負(fù)責(zé)管理，分別按車號(hào)設(shè)冊(cè)登記管理。第四條公務(wù)用各種車輛的附帶資料，除行車證件、保險(xiǎn)卡、養(yǎng)路費(fèi)證明及保養(yǎng)手冊(cè)由各使用人攜帶外，其余均由車管部門保管，不得遺失，如該車移轉(zhuǎn)時(shí)應(yīng)辦理車輛轉(zhuǎn)籍手續(xù)，并將該車各種資料隨車轉(zhuǎn)移。車輛的有關(guān)證件及保險(xiǎn)資料統(tǒng)由管理部保管，并負(fù)責(zé)一切違規(guī)費(fèi)的繳納及維修。第五條本辦法中司機(jī)的雇用解雇獎(jiǎng)懲各項(xiàng)，均依本公司人事管理辦法處理。第六條車輛使用人意圖虛偽欺瞞或擅自外借第三人使用等情形時(shí)，除依法嚴(yán)辦外，應(yīng)按殘價(jià)(損失)一次償還。第七條實(shí)行公司駕駛員對(duì)車輛負(fù)責(zé)制，車輛和駕駛員對(duì)號(hào)入座。機(jī)動(dòng)車違反交通規(guī)則罰款概由使用人負(fù)擔(dān)，如出于工作的需要，借車于該車司機(jī)外的第二人，該車司機(jī)應(yīng)紀(jì)錄并告知用車人車輛狀況，方可借用，并且牢記借車時(shí)間。如果時(shí)間記錄有出入，交通違章費(fèi)用由負(fù)責(zé)該車的司機(jī)負(fù)責(zé)。第八條各種車輛如在公務(wù)中遇不可抗拒的車禍發(fā)生，除向附近警察機(jī)關(guān)報(bào)案外，并須即刻與公司車管部門聯(lián)絡(luò)，車管部門除應(yīng)即刻前往處理外，并應(yīng)立即通知保險(xiǎn)公司辦理賠償手續(xù)。第九條車輛安排按照先急事、后一般事；先滿足工作任務(wù)、接待任務(wù)，后其他事的原則安排。第十條外單位借車，除在行政部填寫接車協(xié)議以外還需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可借出。第二節(jié)公司司機(jī)管理辦法第一條公司司機(jī)必須遵守《中華人民共和國(guó)道路交通管理?xiàng)l例》及有關(guān)交通安全管理的規(guī)章規(guī)則，安全駕車。并應(yīng)遵守本公司其他相關(guān)的規(guī)章制度。第二條司機(jī)應(yīng)愛惜公司車輛，平時(shí)要注意車輛的保養(yǎng)，經(jīng)常檢查車輛的主要機(jī)件。每月至少用半天時(shí)間對(duì)自己所開車輛進(jìn)行檢修，確保車輛正常行駛。如果遇到不明白的問題應(yīng)及時(shí)向老司機(jī)請(qǐng)教，需要維修的及時(shí)到車輛管理處辦理相關(guān)手續(xù)。第三條司機(jī)應(yīng)每天抽適當(dāng)時(shí)間擦洗自己所開車輛，以保持車輛的清潔(包括車內(nèi)、車外的清潔)，一個(gè)月必須清洗一次車內(nèi)座套。第四條出車前，要例行檢查車輛的水、電、油及其他性能是否正常，發(fā)現(xiàn)不正常時(shí)，要立即加補(bǔ)或調(diào)整。出車回來，要檢查存油量，根據(jù)一天的用油量發(fā)現(xiàn)存油不足時(shí)，應(yīng)立即加油，不得出車時(shí)才臨時(shí)加油。第五條司機(jī)發(fā)現(xiàn)所駕車輛有故障時(shí)要立即檢修。不會(huì)檢修的，應(yīng)立即報(bào)告管理人員，并提出具體的維修意見(包括維修項(xiàng)目和大致需要的經(jīng)費(fèi)等)。未經(jīng)批準(zhǔn)，不許私自將車輛送廠維修。第六條出車在外或出車歸來停放車輛，一定要注意選取停放地點(diǎn)和位置，不能在不準(zhǔn)停車的路段或危險(xiǎn)地段停車。司機(jī)離開車輛時(shí)，要鎖好保險(xiǎn)鎖，防止車輛被盜。司機(jī)不要把重要的私人票據(jù)或貴重物品放在車上，丟失由自己負(fù)責(zé)。第七條司機(jī)對(duì)自己所開車輛的各種證件的有效性應(yīng)經(jīng)常檢查，出車時(shí)一定保證證件齊全。不齊全或已到期、過期的及時(shí)向車管部門報(bào)告。第八條晚間司機(jī)要注意休息，不準(zhǔn)開疲勞車，不準(zhǔn)酒后駕車。第九條司機(jī)駕車一定要遵守交通規(guī)則，文明開車，不準(zhǔn)對(duì)車內(nèi)外人員不文明用語(yǔ)，不準(zhǔn)危險(xiǎn)駕車(包括高速、緊跟、爭(zhēng)道、賽車等)。第十條司機(jī)因故意違章或證件不全被罰款的，費(fèi)用不予報(bào)銷。違章造成后果由當(dāng)事人負(fù)責(zé)。第十條車內(nèi)不準(zhǔn)吸煙。本公司員工在車內(nèi)吸煙時(shí)，應(yīng)有禮貌地制止；公司外的客人在車內(nèi)吸煙時(shí)，可婉轉(zhuǎn)告知本公司陪同人，但不能直接制止。第十一條司機(jī)對(duì)乘車人要熱情、禮貌，說話應(yīng)文明。車內(nèi)客人談話時(shí)，除非客人主動(dòng)搭話，不準(zhǔn)隨便插嘴。隨公司人員外出辦事的駕駛員，如果不需要駕駛員跟隨進(jìn)入的，駕駛員應(yīng)呆在車內(nèi)或整理車內(nèi)車外衛(wèi)生，樹立公司良好形象。第十二條接送員工上下班的司機(jī)，要準(zhǔn)時(shí)出車，不得誤點(diǎn)。第十三條上班時(shí)間內(nèi)司機(jī)未被派出車的，應(yīng)隨時(shí)在行政部或隔壁會(huì)議室等候出車。不準(zhǔn)隨便亂竄其他辦公室。有要事確需離開司機(jī)室時(shí)，要告知管理人員去向和所需時(shí)間，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開；出車外出回來，應(yīng)立即到管理人員處報(bào)到，以確定收車時(shí)間及其他事宜。第十四條司機(jī)對(duì)管理人員的工作安排，應(yīng)無條件服從，不準(zhǔn)借故拖延或拒不出車。對(duì)工作安排有意見的，事后可向車管部門反映。第十五條司機(jī)出車執(zhí)行任務(wù)，遇特殊情況不能按時(shí)返回的，應(yīng)及時(shí)設(shè)法通知管理人員，并說明原因。原則上不允許車輛在外過夜，有特殊情況的及時(shí)向車管部門反映。第十六條不論什么時(shí)間，司機(jī)身上必須帶電話（睡覺除外）。對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)或管理人員的電話，應(yīng)盡快回電。情況特殊確實(shí)不能回電的，事后一定要說明原因。第十七條司機(jī)在一個(gè)月中的兩天休息只能選在星期六或星期天，如有特殊情況需向行政部請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開，否則視為曠工行為。第十八條司機(jī)未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得將自己保管的車輛隨便交給他人駕駛或練習(xí)駕駛；嚴(yán)禁將車輛交給無證人員駕駛；任何人不得利用公司車輛學(xué)開車。下班后，應(yīng)將車輛停放適當(dāng)?shù)攸c(diǎn)保管，不準(zhǔn)私自用車第十九條司機(jī)在收車之后，一定要在確保車內(nèi)外干凈整潔的情況下再離開車輛去干其他事情。第二十條車管部門每年根據(jù)駕駛員的綜合服務(wù)質(zhì)量進(jìn)行考核，將考核結(jié)果作為每年發(fā)放浮動(dòng)工資的依據(jù)。對(duì)于工作勤奮、遵守制度、表現(xiàn)突出的，可視具體情況給予“優(yōu)秀員工”以及現(xiàn)金等獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作怠慢、違反制度、發(fā)生事故者，視具體情節(jié)給予警告、罰款、更換工作崗位直至開除等處分。出車單及油卡的管理一、

各部需要使用車輛時(shí)，應(yīng)事先填寫“用車通知單”一式二聯(lián)，駕駛員一份，車管部門備案一份。二、

“用車通知單”應(yīng)詳細(xì)填寫用車人及路徑、出車時(shí)間及公里數(shù)、收車時(shí)間及公里數(shù)。三、

用車人在填好出車單之后，應(yīng)找部門經(jīng)理或部長(zhǎng)簽字方可有效，部門經(jīng)理或部長(zhǎng)在出車單簽字時(shí)應(yīng)綜合考慮本部門一天內(nèi)同方向需辦理的事情，能并車的盡量合并用車，為公司節(jié)約，為自己樹立良好的領(lǐng)導(dǎo)形象。四、辦公室建立車輛的用油臺(tái)帳，不定期核算，抽查，嚴(yán)格按行車?yán)锍膛c百公里耗油標(biāo)準(zhǔn)核發(fā)油料，駕駛員或辦公室人員做好油卡紀(jì)錄，油卡由辦公室管理登記。中華尊馳轎車每100公里按12升耗油量計(jì)算，俊杰每100公里10升油計(jì)算，面包車每100公里按10升耗油計(jì)算，節(jié)獎(jiǎng)超罰。公司車輛一律憑卡指定加油站加油。司機(jī)獎(jiǎng)懲制度1、車隊(duì)實(shí)行安全、優(yōu)質(zhì)、服從調(diào)度、節(jié)油獎(jiǎng)。以年為單位對(duì)安全行車、優(yōu)質(zhì)服務(wù)。服從安排、節(jié)油的駕駛員給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、公司將對(duì)駕駛員的出車公里數(shù)進(jìn)行補(bǔ)助，具體補(bǔ)助辦法為:司機(jī)出車每公里得到公司0.02元的出車補(bǔ)助，此項(xiàng)補(bǔ)助只在年底結(jié)算，對(duì)于新來駕駛員不滿一年者將把公里數(shù)累計(jì)到下一年年底發(fā)放。中途辭職或被辭退者不發(fā)放。3、根據(jù)每輛車的百公里油耗量、公里數(shù)、加油錢數(shù)對(duì)每輛車進(jìn)行評(píng)比、監(jiān)督、抽查，對(duì)于油和公里數(shù)實(shí)行多罰少獎(jiǎng)的政策。（少：包括對(duì)于空調(diào)的控制，道路的選擇等多：包括中途繞道辦其他事、道路的選擇、空調(diào)的控制等）4、對(duì)于駕駛員出車過程中用車人有急事要求去其他地點(diǎn)的時(shí)候，駕駛員要求用車人或自己向車管部門如實(shí)匯報(bào)，經(jīng)批準(zhǔn)后方可前往，對(duì)于不匯報(bào)私自決定的一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予罰款的處理。5、未保持通訊聯(lián)系暢通的，根據(jù)事情的嚴(yán)重程度對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行不同程度的警告、罰款、開除等處理。6、不服從車管部門安排的，依次給予警告、取消全年評(píng)優(yōu)及獲得獎(jiǎng)金資格、開除等處分。7、車管部門或其他領(lǐng)導(dǎo)將不定期對(duì)院內(nèi)車輛進(jìn)行抽查評(píng)比，對(duì)于車輛停放不規(guī)范，車輛衛(wèi)生差的車輛負(fù)責(zé)人進(jìn)行批評(píng)教育，如不改者將進(jìn)行罰款甚至開除等處理。此辦法為試行辦法，如果在車輛管理過程當(dāng)中有所紕漏及時(shí)改正并及時(shí)生效。遼寧雙利實(shí)業(yè)有限公司行政部及中軍2008年3月1日精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔天津廣播電視網(wǎng)絡(luò)有限公司績(jī)效管理制度2007年6月26日目錄第一章總則 1第一條績(jī)效管理內(nèi)容 1第二條目的1第三條原則1第四條適用范圍1第五條周期1第六條職責(zé)劃分1第二章目標(biāo)設(shè)定 2第七條公司年度目標(biāo) 2第八條部門年度目標(biāo) 2第九條部門季度目標(biāo)、部門經(jīng)理季度目標(biāo) 2第十條部門內(nèi)部各組季度目標(biāo) 3第十一條員工季度目標(biāo) 3第十二條目標(biāo)實(shí)施跟蹤 3第三章績(jī)效考核 3第十三條考核評(píng)分 3第十四條部門、部門經(jīng)理的季度考核 4第十五條部門內(nèi)部各組的季度考核 4第十六條員工的季度考核 5第十七條責(zé)任與違規(guī)處罰 5第四章績(jī)效反饋 5第十八條績(jī)效反饋 5第十九條考核申訴 6第五章結(jié)果應(yīng)用 6第二十條績(jī)效工資 6第二十一條薪資調(diào)整 6第二十二條培訓(xùn) 7第二十三條崗位調(diào)整 7第二十四條其他 7第二十五條其他說明 7第六章附則 7第一章總則第一條績(jī)效管理內(nèi)容績(jī)效管理是通過管理者和個(gè)人經(jīng)過溝通制定績(jī)效計(jì)劃、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效考核、績(jī)效反饋與改進(jìn)，以促進(jìn)員工業(yè)績(jī)持續(xù)提高并最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一種管理過程。第二條目的（一）加強(qiáng)戰(zhàn)略實(shí)施：通過績(jī)效管理體系實(shí)施目標(biāo)管理，促使公司年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（二）提高服務(wù)質(zhì)量：通過績(jī)效管理工作的開展，加強(qiáng)部門之間的溝通與協(xié)作，提高內(nèi)部服務(wù)質(zhì)量。（三）增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)：通過績(jī)效考核及結(jié)果的運(yùn)用，幫助員工提高工作能力，實(shí)施員工激勵(lì)，強(qiáng)化危機(jī)意識(shí)。第三條原則公開、公正、可操作第四條適用范圍本辦法適用于總公司各部門及員工。以下幾類特殊人員的考核：試用期員工：不參加考核，無績(jī)效工資。見習(xí)期員工：不參加考核，固定績(jī)效工資。新轉(zhuǎn)正員工：自轉(zhuǎn)正次月起參加考核。休假員工：休假（倒休除外）超過考核周期1/3（含1/3，即21個(gè)工作日）的員工不參加考核，無績(jī)效工資。辭職員工：辭職所在考核周期有21個(gè)工作日未能出勤，無績(jī)效工資；上一考核周期績(jī)效工資一次性結(jié)清。第五條周期績(jī)效管理年度為每年1月1日至12月31日，以季度為考核周期。第六條職責(zé)劃分（一）績(jī)效管理委員會(huì)由總經(jīng)理及公司班子成員、人力資源部經(jīng)理組成，負(fù)責(zé)組織公司績(jī)效管理工作。主要職責(zé)如下：1、審核公司績(jī)效管理制度。2、制定公司年度目標(biāo)并進(jìn)行目標(biāo)分解。3、審核、確定部門、部門經(jīng)理的考核結(jié)果。4、監(jiān)督績(jī)效管理實(shí)施。（二）分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、部門主管負(fù)責(zé)組織部門內(nèi)部績(jī)效管理工作，主要職責(zé)如下：1、組織、制訂部門績(jī)效計(jì)劃；制訂下級(jí)員工績(jī)效計(jì)劃。2、進(jìn)行過程管理，對(duì)下級(jí)員工進(jìn)行績(jī)效跟蹤和指導(dǎo)，并記錄關(guān)鍵事件。3、指導(dǎo)下級(jí)員工進(jìn)行自我評(píng)估，并客觀公正地對(duì)下級(jí)員工績(jī)效進(jìn)行評(píng)估。4、與下級(jí)員工進(jìn)行溝通，幫助其認(rèn)識(shí)到工作中存在的有待解決的問題，并共同制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃。5、對(duì)績(jī)效管理中出現(xiàn)的問題隨時(shí)與人力資源部進(jìn)行溝通，并提出建議。（三）人力資源部負(fù)責(zé)組織、實(shí)施公司績(jī)效管理工作，主要職責(zé)如下：1、設(shè)計(jì)、完善績(jī)效管理制度。2、組織、協(xié)調(diào)、開展績(jī)效管理工作。3、匯總、分析各類績(jī)效考核結(jié)果。4、撰寫績(jī)效管理總結(jié)報(bào)告。5、接受、處理員工考核申訴。6、收集、記錄績(jī)效管理中的各種反饋信息。第二章目標(biāo)設(shè)定第七條公司年度目標(biāo)公司每年10－11月份開始部署下年度工作，于12月1日前發(fā)布下一年度公司工作要點(diǎn)，作為實(shí)施績(jī)效管理的目標(biāo)依據(jù)。如有必要，需在6月1日前，對(duì)年度工作要點(diǎn)進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。第八條部門年度目標(biāo)根據(jù)公司年度工作要點(diǎn)，于12月15日前形成《部門工作要點(diǎn)分解表》。第九條部門季度目標(biāo)、部門經(jīng)理考核目標(biāo)部門季度目標(biāo)主要指業(yè)績(jī)目標(biāo)。根據(jù)《部門工作要點(diǎn)分解表》，于每考核周期上月30號(hào)前形成《部門季度考核表》，報(bào)人力資源部匯總，經(jīng)總經(jīng)理審核后簽字確認(rèn)。各部門在此階段需填寫計(jì)劃表中的項(xiàng)目為：考核內(nèi)容、權(quán)重、完成步驟、考核標(biāo)準(zhǔn)。部門經(jīng)理考核目標(biāo)1、部門經(jīng)理業(yè)績(jī)考核成績(jī)以本部門的部門考核成績(jī)?yōu)闇?zhǔn)。2、部門經(jīng)理進(jìn)行年度內(nèi)部管理目標(biāo)的考核，與年底獎(jiǎng)金掛鉤。第十條部門內(nèi)部各組季度目標(biāo)（一）根據(jù)《部門季度考核表》，于每考核周期首月10號(hào)前形成《部門各組季度考核表》，由該小組負(fù)責(zé)人與其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。（二）此階段需填寫計(jì)劃表中的項(xiàng)目為：考核內(nèi)容、權(quán)重、完成步驟、考核標(biāo)準(zhǔn)?？己藘?nèi)容為本階段主要工作內(nèi)容。第十一條員工季度目標(biāo)（一）根據(jù)《部門季度考核表》或《部門各組季度考核表》，于每季度首月10號(hào)前形成《部門員工季度考核表》，由該員工與其直接上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。（二）此階段需填寫計(jì)劃書中的項(xiàng)目為：考核內(nèi)容、權(quán)重、完成步驟、考核標(biāo)準(zhǔn)。其中：考核內(nèi)容主要工作內(nèi)容其他工作工作態(tài)度權(quán)重70%20%10%第十二條目標(biāo)實(shí)施跟蹤（一）《部門年度工作計(jì)劃表》、《部門季度考核表》、《部門經(jīng)理季度考核表》將在公司內(nèi)部網(wǎng)站進(jìn)行發(fā)布，提高管理透明度，接受員工監(jiān)督。（二）每個(gè)考核周期的第一、二個(gè)月末30號(hào)前，各部門根據(jù)《部門季度考核表》，填寫《部門月度工作目標(biāo)跟蹤表》，說明各項(xiàng)主要工作的實(shí)施進(jìn)度，報(bào)人力資源部匯總，提交至總經(jīng)理。第三章績(jī)效考核第十三條考核評(píng)分（一）考核分?jǐn)?shù)1、各考核表中的單項(xiàng)考核內(nèi)容，按照5分制原則評(píng)分，最小精確到0.5分。評(píng)價(jià)為“4.5或5”分的工作內(nèi)容需要另附詳細(xì)說明。分?jǐn)?shù)1233.544.5/5解釋工作完成情況與預(yù)期目標(biāo)相差較大，且問題較多完成大部分工作基本符合工作要求，基本完成工作目標(biāo)，但有缺點(diǎn)，應(yīng)求改進(jìn)。符合工作要求，完成工作目標(biāo)。較好的完成工作目標(biāo)。超越工作常規(guī)要求；超過預(yù)期地完成了工作目標(biāo)。2、《部門經(jīng)理季度工作計(jì)劃表》的內(nèi)部管理目標(biāo)，按照以下分?jǐn)?shù)評(píng)分：分?jǐn)?shù)233.5/44/4.5具體各分?jǐn)?shù)解釋見《內(nèi)部管理目標(biāo)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)表》。（二）部門、部門經(jīng)理考核等級(jí)部門、部門經(jīng)理的考核分?jǐn)?shù)，按如下關(guān)系與等級(jí)對(duì)應(yīng)：等級(jí)D類C類B類A類分?jǐn)?shù)<33－3.5（含3.5）3.5－4（含4）>4分管領(lǐng)導(dǎo)考核成績(jī)根據(jù)其分管部門成績(jī)平均計(jì)算。年度考核成績(jī)根據(jù)其各季度考核成績(jī)平均計(jì)算。第十四條部門、部門經(jīng)理的季度考核部門、部門經(jīng)理的業(yè)績(jī)目標(biāo)的季度考核，具體實(shí)施步驟如下：（一）每考核周期上月30號(hào)前，各部門根據(jù)《部門季度考核表》、《部門經(jīng)理季度考核表》，填寫各項(xiàng)考核內(nèi)容的實(shí)際完成情況，報(bào)人力資源部。（二）每考核周期結(jié)束次月1－2日，由部門經(jīng)理、分管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理根據(jù)計(jì)劃表，分別進(jìn)行評(píng)分。其中，評(píng)分三方權(quán)重分別為10%、30%、60%。（三）每考核周期結(jié)束次月3－4日，人力資源部匯總?cè)皆u(píng)分成績(jī)，進(jìn)行綜合計(jì)算，并提交績(jī)效管理委員會(huì)。對(duì)單項(xiàng)考核內(nèi)容，如其中任意評(píng)分雙方成績(jī)差距超過0.5分，將按照總經(jīng)理考核分?jǐn)?shù)最終確定部門、部門經(jīng)理的考核分?jǐn)?shù)。同時(shí)，人力資源部督促相關(guān)部門引起注意，查找原因。(四)部門經(jīng)理未按要求提交考核表，則在部門考核分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)上扣減0.5分。第十五條部門內(nèi)部各組的季度考核每考核周期結(jié)束次月10日，完成部門內(nèi)部各組的季度考核工作。根據(jù)《部門各組季度考核表》，需要填寫各項(xiàng)工作的實(shí)際完成情況和考核評(píng)分，評(píng)分包括小組自評(píng)、上級(jí)主管評(píng)價(jià)，權(quán)重分別為10%、90%。第十六條員工的季度考核每考核周期結(jié)束次10日，完成部門員工的季度考核工作。根據(jù)《部門員工季度考核表》，需要填寫各項(xiàng)工作的實(shí)際完成情況和考核評(píng)分，評(píng)分包括員工自評(píng)、上級(jí)主管評(píng)價(jià)，權(quán)重分別為10%、90%。第十七條責(zé)任與違規(guī)處罰（一）各部門須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，將各類表格（包括電子版本和紙制版本）報(bào)人力資源部，如遇休息日，則順延進(jìn)行相關(guān)工作。（二）如公司年度工作要點(diǎn)未能在12月1日前出臺(tái)，董事長(zhǎng)、總經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資?？?jī)效管理工作視推遲時(shí)間順延。（三）如績(jī)效管理委員會(huì)未能如期完成績(jī)效管理相關(guān)工作，則績(jī)效管理委員會(huì)所有成員負(fù)主要責(zé)任，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資，績(jī)效管理專員當(dāng)月績(jī)效工資減半。（四）如各部門未能如期按要求完成相關(guān)工作，部門經(jīng)理、副經(jīng)理負(fù)主要責(zé)任，扣發(fā)當(dāng)月績(jī)效工資，部門直接責(zé)任員工當(dāng)月績(jī)效工資減半。第四章績(jī)效反饋第十八條績(jī)效反饋（一）部門反饋1、各部門考核等級(jí)通過公告欄、內(nèi)部報(bào)紙向全體員工公開。2、每考核周期結(jié)束次月5日內(nèi)，部門未完成工作，由分管領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理向總經(jīng)理進(jìn)行專題匯報(bào)，分析原因，提出整改方案。同時(shí)將該項(xiàng)工作計(jì)入下一考核周期，不占權(quán)重。如在下個(gè)考核周期內(nèi)及時(shí)完成，則該項(xiàng)工作以0分計(jì)算，如仍未完成，則在該部門、部門經(jīng)理在本考核周期的原有考核等級(jí)基礎(chǔ)上降低一個(gè)級(jí)別。（二）員工反饋1、員工考核成績(jī)、排名告知本人，由員工在考核表中簽字確認(rèn)。2、每考核周期結(jié)束次月15日內(nèi)，由部門經(jīng)理與部門內(nèi)部后10%的員工進(jìn)行有針對(duì)性溝通，填寫《員工績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃表》，由部門經(jīng)理和員工簽字確認(rèn)。第十九條考核申訴被考核人如對(duì)考核結(jié)果不清楚或者持有異議，有權(quán)在考核期間或考核結(jié)束5日內(nèi)以書面形式直接向人力資源部申訴，具體辦理程序如下：（一）人力資源部與申訴人核實(shí)后對(duì)其申訴報(bào)告進(jìn)行審核，并在5天內(nèi)做出是否受理的答復(fù)。（二）受理的申訴事件，由人力資源部對(duì)員工申訴內(nèi)容進(jìn)行調(diào)查，與員工所在部門經(jīng)理進(jìn)行核實(shí)。（三）如果員工申訴內(nèi)容屬實(shí)，人力資源部組織部門重新按季度考核流程對(duì)申訴人進(jìn)行考核，考核結(jié)果作為該員工季度考核成績(jī)。（四）人力資源部在申訴處理過程中，如發(fā)現(xiàn)績(jī)效考核人員在考核過程中確有