小學(xué)第三季度安全工作總結(jié)(二)

小學(xué)第三季?度安全工作?總結(jié)(二)?煙臺(tái)創(chuàng)佳?金屬結(jié)構(gòu)有?限公司_?__年第三?季度公司安?全生產(chǎn)工作?總結(jié)為總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)、分?析不足、找?準(zhǔn)差距，做?好第四季度?工作安排，?現(xiàn)對(duì)公司第?三季度工作?完成情況進(jìn)?行總結(jié)，并?將公司第四?季度工作進(jìn)?行安排，內(nèi)?容如下：?一、主要工?作開(kāi)展情況?：一）認(rèn)?真貫徹落實(shí)?公司安全生?產(chǎn)工作會(huì)議?精神，增強(qiáng)?做好全年工?作的信心和?動(dòng)力：三?季度，公司?___全體?班組長(zhǎng)以上?管理干部認(rèn)?真學(xué)習(xí)了公?司安全生產(chǎn)?工作會(huì)議精?神，深入了?解當(dāng)前公司?生產(chǎn)及發(fā)展?形勢(shì)，勇于?面對(duì)困難，?積極應(yīng)對(duì)挑?戰(zhàn)，在公司?上下?tīng)I(yíng)造了?凝心聚力、?攻堅(jiān)克難、?銳意進(jìn)取的?良好氛圍。?二）不斷?補(bǔ)充完善公?司管理制度?，加強(qiáng)內(nèi)部?管理工作。?公司為提升?內(nèi)部管理水?平，以推進(jìn)?班組標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)為主線?，以創(chuàng)建“?示范企業(yè)”?為契機(jī)，以?推動(dòng)公司企?業(yè)文化建設(shè)?為目標(biāo)，在?公司原有管?理制度的基?礎(chǔ)上，進(jìn)行?系統(tǒng)的修改?、補(bǔ)充與完?善，出臺(tái)了?《班組管理?制度》。該?制度涵蓋了?班組管理中?的基本任務(wù)?、制度完善?、安全管理?、現(xiàn)場(chǎng)管理?及民主管理?等五大模塊?共十五個(gè)章?節(jié)。該制度?的出臺(tái)，為?公司自上而?下積極營(yíng)造?重視班組文?化建設(shè)的良?好氛圍，積?極探索加強(qiáng)?班組建設(shè)的?新思路、新?途徑、新方?法奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)，?使公司在班?組建設(shè)管理?工作上踏上?一個(gè)嶄新的?臺(tái)階。三?）強(qiáng)化意識(shí)?、完善措施?，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)?基礎(chǔ)管理：?作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)?是員工利用?生產(chǎn)資料和?機(jī)器設(shè)備按?照一定的工?藝方法，生?產(chǎn)符合質(zhì)量?指標(biāo)的產(chǎn)品?的工作場(chǎng)所?。現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)?管理，是一?切管理工作?的基礎(chǔ)，搞?好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)?管理，必須?把影響生產(chǎn)?的主要因素?有機(jī)地結(jié)合?起來(lái)，組合?良好，使生?產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)按預(yù)?定的目標(biāo)發(fā)?展。為此，?公司主要從?以下幾個(gè)方?面開(kāi)展工作?：煙臺(tái)創(chuàng)?佳金屬結(jié)構(gòu)?有限公司?1、堅(jiān)持“?走動(dòng)式管理?”常態(tài)化：?車(chē)間工段長(zhǎng)?以上管理干?部全部深入?到現(xiàn)場(chǎng)，根?據(jù)各自職責(zé)?、分管的區(qū)?域，全面的?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)?管理開(kāi)展情?況進(jìn)行日常?檢查，利用?這種“走動(dòng)?式”管理，?親臨現(xiàn)場(chǎng)、?親自觀察，?得到的信息?便很及時(shí)、?真實(shí)、全面?而且詳盡，?使問(wèn)題能夠?及時(shí)得到解?決，為生產(chǎn)?順行保駕護(hù)?航；2、?堅(jiān)持每周一?次綜合大檢?查：由車(chē)間?___，工?段長(zhǎng)以上管?理干部參加?，對(duì)車(chē)間轄?區(qū)內(nèi)所有崗?位進(jìn)行一次?徹底檢查，?并對(duì)所有查?出的問(wèn)題按?車(chē)間考核條?例進(jìn)行考核?并限期整改?；3、層?層落實(shí)責(zé)任?，發(fā)揮班組?作用。車(chē)間?制定各崗位?巡查制度，?細(xì)化巡查要?求，規(guī)范巡?查標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)?化班組長(zhǎng)責(zé)?任心，積極?發(fā)揮班組作?用，使各班?組成員根據(jù)?各自崗位職?責(zé)、分管的?區(qū)域及巡檢?的要求和路?線，認(rèn)真、?及時(shí)、全面?的對(duì)工藝、?設(shè)備、安全?、勞動(dòng)紀(jì)律?及現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)?管理進(jìn)行逐?項(xiàng)檢查，堅(jiān)?持發(fā)現(xiàn)問(wèn)題?當(dāng)場(chǎng)解決的?原則，為生?產(chǎn)順行打下?基礎(chǔ)。四?）夯實(shí)安全?基礎(chǔ)，順利?實(shí)現(xiàn)安全生?產(chǎn)：1、?嚴(yán)格落實(shí)安?全生產(chǎn)責(zé)任?制，逐步實(shí)?現(xiàn)“以責(zé)保?安”。針對(duì)?___月_?__日發(fā)生?的培訓(xùn)學(xué)員?違章操作，?導(dǎo)致風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)?速增加煤氣?含氧超標(biāo)的?事故，車(chē)間?積極___?召開(kāi)緊急會(huì)?議，認(rèn)真分?析事故原因?，吸取事故?教訓(xùn)。從事?故中我們深?刻認(rèn)識(shí)到安?全生產(chǎn)責(zé)任?制是確保安?全生產(chǎn)的核?心，要抓好?安全管理，?必須把各級(jí)?安全生產(chǎn)責(zé)?任制的落實(shí)?貫穿于安全?生產(chǎn)的始與?終。為此，?我們狠抓各?級(jí)干部安全?責(zé)任制的落?實(shí)，切實(shí)加?強(qiáng)安全工作?的___領(lǐng)?導(dǎo)。2、?強(qiáng)化安全教?育培訓(xùn)，細(xì)?化班組安全?職責(zé)。提高?員工安全生?產(chǎn)意識(shí)和自?我保護(hù)能力?，是確保安?全生產(chǎn)的基?礎(chǔ)。要保持?安全形勢(shì)的?長(zhǎng)期穩(wěn)定，?就要以加強(qiáng)?教育培訓(xùn)、?提高員工素?質(zhì)為切入點(diǎn)?，實(shí)現(xiàn)“素?質(zhì)保安”。?我們車(chē)間針?對(duì)新工人不?穩(wěn)定、員工?整體素質(zhì)參?差不齊的實(shí)?際，積極_?__員工進(jìn)?行培訓(xùn)，堅(jiān)?持車(chē)間主任?每月一次安?全課；同時(shí)?，煙臺(tái)創(chuàng)?佳金屬結(jié)構(gòu)?有限公司?車(chē)間細(xì)化班?組安全活動(dòng)?細(xì)則，制定?班組安全教?育制度，落?實(shí)班組安全?責(zé)任，使車(chē)?間安全管理?工作“事事?有人管、人?人有責(zé)任、?辦事有標(biāo)準(zhǔn)?、工作有檢?查”，從而?把與安全生?產(chǎn)有關(guān)的各?項(xiàng)工作同全?體班組成員?聯(lián)合、協(xié)調(diào)?起來(lái)，形成?一個(gè)嚴(yán)密的?安全管理責(zé)?任體系。?3、加強(qiáng)事?故演練，提?高員工應(yīng)急?能力。提高?員工事故應(yīng)?急能力，是?在事故發(fā)生?時(shí)防止事故?擴(kuò)大降低事?故損失的最?后一道防線?。我們車(chē)間?根據(jù)建廠以?來(lái)各工段曾?經(jīng)發(fā)生的事?故情況，積?極編寫(xiě)事故?預(yù)案，對(duì)事?故發(fā)生時(shí)員?工搶險(xiǎn)步驟?一再進(jìn)行細(xì)?化，以確保?萬(wàn)無(wú)一失。?同時(shí)，車(chē)間?堅(jiān)持每月一?練，積極_?__各工段?員工進(jìn)行事?故模擬演練?，以此來(lái)提?高員工的應(yīng)?急處理能力?，保障車(chē)間?生產(chǎn)安全順?行。五）?深入推進(jìn)班?組建設(shè)，落?實(shí)公司安全?標(biāo)準(zhǔn)化“示?范班組”建?設(shè)工作：?按照安全生?產(chǎn)精神，結(jié)?合公司要求?著力開(kāi)展的?創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化?公司達(dá)標(biāo)工?作，公司把?創(chuàng)建安全“?示范企業(yè)”?作為一項(xiàng)重?要內(nèi)容來(lái)抓?，以班組建?設(shè)“五步法?”和“安全?教育六法”?為基礎(chǔ)，制?定車(chē)間安全?標(biāo)準(zhǔn)化班組?實(shí)施細(xì)則等?相關(guān)制度，?使班組建設(shè)?工作逐步實(shí)?現(xiàn)規(guī)范化、?標(biāo)準(zhǔn)化。在?實(shí)施過(guò)程中?，通過(guò)以點(diǎn)?帶面、樹(shù)立?典型、穩(wěn)步?推進(jìn)來(lái)帶動(dòng)?車(chē)間班組建?設(shè)工作的整?體發(fā)展。?二、存在的?不足：在?三季度工作?中，通過(guò)我?們的積極努?力，取得了?一定的工作?成績(jī)，在我?們看到成績(jī)?的同時(shí)，也?要清醒認(rèn)識(shí)?到生產(chǎn)管理?中還存在著?一些問(wèn)題和?不足，主要?表現(xiàn)在一下?幾個(gè)方面：?1、部分?班組長(zhǎng)對(duì)精?細(xì)化管理缺?乏深刻認(rèn)識(shí)?，精細(xì)化管?理理念不夠?強(qiáng)，工作方?法和管理模?式較為粗放?；2、員?工素質(zhì)參差?不齊，對(duì)精?細(xì)化管理、?標(biāo)準(zhǔn)化操作?、現(xiàn)場(chǎng)管理?工作的實(shí)施?產(chǎn)生一定阻?力；3、?安全生產(chǎn)管?理工作仍需?進(jìn)一步深入?強(qiáng)化，員工?事故應(yīng)急能?煙臺(tái)創(chuàng)佳?金屬結(jié)構(gòu)有?限公司力?仍需提高，?操作不規(guī)范?的現(xiàn)象還時(shí)?有發(fā)生，要?扭轉(zhuǎn)這一局?面，就需要?加強(qiáng)員工安?全意識(shí)和操?作技能的培?訓(xùn)工作；?4、制度執(zhí)?行力度有待?進(jìn)一步加強(qiáng)?，還沒(méi)有達(dá)?到令行禁止?的要求；?5、安全標(biāo)?準(zhǔn)化班組建?設(shè)工作中，?各項(xiàng)軟件。?如制度的完?善、記錄臺(tái)?賬的規(guī)范填?寫(xiě)等工作已?經(jīng)完成，各?項(xiàng)硬件設(shè)施?還未到位，?需分廠辦公?室協(xié)調(diào)解決?。三、第?四季度的工?作重點(diǎn)：?四季度，是?奮力完成全?年工作目標(biāo)?的沖刺階段?，也是生產(chǎn)?任務(wù)、安全?生產(chǎn)任務(wù)完?成難度極大?的特殊階段?。雖然任務(wù)?重、壓力大?，但我們有?信心、有決?心，團(tuán)結(jié)帶?領(lǐng)全體員工?，統(tǒng)一思想?、凝心聚力?、攻堅(jiān)克難?，不斷增強(qiáng)?積極性和主?動(dòng)性，全力?以赴完成各?項(xiàng)工作任務(wù)?，以實(shí)際行?動(dòng)推動(dòng)分廠?安全生產(chǎn)。?四季度，公?司將重點(diǎn)抓?好以下幾個(gè)?方面的工作?：1、加?強(qiáng)員工思想?建設(shè)，圍繞?文化管理和?積極開(kāi)展企?業(yè)理念、職?業(yè)道德、員?工行為規(guī)范?教育工作，?完善學(xué)習(xí)、?培訓(xùn)、考核?辦法，努力?實(shí)現(xiàn)員工自?主管理轉(zhuǎn)型?。2、抓?好安全管理?，全面推進(jìn)?“雙述”工?作，著力員?工安全意識(shí)?與安全技能?雙提高，抓?好事故演練?，開(kāi)展班組?建