管理工作一周工作總結(jié)

管理工作一?周工作總結(jié)?作為紅花?樹管理公司?的一員，我?很榮幸能擔(dān)?任行政主管?的工作，總?結(jié)前一周的?工作內(nèi)容，?大致分為行?政工作、后?勤、人事招?聘三項(xiàng)。?1、行政工?作。在工作?當(dāng)中我熟悉?了公司的規(guī)?章制度，參?加一次陳總?___的“?關(guān)于人力資?源的規(guī)劃”?會(huì)，懂得了?術(shù)業(yè)有專攻?的道理，明?白了怎樣去?開展公司的?行政工作才?是最有效率?的。了解到?部分部門的?工作制度并?接受了宿舍?管理，熟悉?了關(guān)于宿舍?衛(wèi)生管理和?檢查的各項(xiàng)?工作和要求?，與部分員?工相互熟悉?，在這期間?楊楊協(xié)助我?完成了月宿?舍檢查和獎(jiǎng)?勵(lì)懲罰的各?項(xiàng)工作。?2、后勤工?作。元旦的?晚上和周經(jīng)?理、徐總、?羅店、楊楊?去了“湘-?-___一?號(hào)店”所有?的員工宿舍?進(jìn)行慰問，?走進(jìn)宿舍就?好像走進(jìn)了?一個(gè)大家庭?，大家對(duì)我?們的到來(lái)表?示了熱烈的?歡迎，我們?問了問大家?的一些下班?后的生活情?況和需求，?大家的態(tài)度?都很熱情，?以后一定要?多去關(guān)心慰?問一線的員?工，讓她們?感覺到家的?溫暖。3?、人事招聘?。在人事招?聘工作中，?我聽取同事?的意見，這?周星期五去?勞動(dòng)局人力?資源中心招?聘會(huì)去完成?___名崗?位人員的招?聘工作。在?招聘過程中?去適應(yīng)一個(gè)?招聘人事的?心理與角色?，并且多學(xué)?習(xí)這方面的?知識(shí)和見解?，對(duì)自己能?有一個(gè)很大?的提升與鍛?煉，為以后?的工作和學(xué)?習(xí)奠定基礎(chǔ)?。在工作?的執(zhí)行中，?我曾遇到自?己需要改善?并且在日后?工作中不斷?提高自己的?工作能力的?一些問題：?1、行政?工作，思考?問題不夠全?面，有時(shí)候?稍顯天真，?缺乏與老員?工的溝通交?流，行政工?作的開展并?不是很順利?，經(jīng)常需要?陳總監(jiān)的幫?助。2、?在人員招聘?工作當(dāng)中，?人員招聘的?渠道太窄效?率較低，這?樣就不能保?證及時(shí)供應(yīng)?空崗人員的?資源需求。?綜上所述?，在今后的?工作中，我?應(yīng)該與員工?之間加強(qiáng)交?流溝通，多?多聽取一些?有益的意見?，處理好同?事之間的關(guān)?系，完善自?己的話術(shù)，?擴(kuò)充自己的?行政知識(shí)面?，進(jìn)一步的?去了解和熟?悉餐飲行政?工作，提高?人員招聘的?渠道和效率?，為紅花樹?餐飲公司做?好堅(jiān)實(shí)的后?盾。我將更?加勤奮的工?作，虛心的?學(xué)習(xí)，做好?工作計(jì)劃，?有目標(biāo)地工?作，努力提?高文化素質(zhì)?和各種工作?技能，希望?能為公司塑?造一個(gè)好的?工作環(huán)境，?為紅花樹今?后的工作帶?來(lái)更好的效?益。管理?工作一周工?作總結(jié)范文?篇二上周?以來(lái)，我局?應(yīng)急管理工?作在市委會(huì)?的正確領(lǐng)導(dǎo)?和指導(dǎo)下，?按照“積極?預(yù)防、有效?應(yīng)對(duì)”的工?作思路，緊?緊圍繞市經(jīng)?濟(jì)、社會(huì)穩(wěn)?定和發(fā)展工?作的大局，?加強(qiáng)___?協(xié)調(diào)，認(rèn)真?貫徹縣應(yīng)急?管理工作領(lǐng)?導(dǎo)小組的決?策部署，制?定了一周局?應(yīng)急管理工?作計(jì)劃并積?極開展實(shí)施?，各項(xiàng)應(yīng)急?管理工作取?得了明顯成?效?，F(xiàn)將有?關(guān)情況匯報(bào)?如下：一?、加強(qiáng)__?_領(lǐng)導(dǎo)為?積極預(yù)防和?有效應(yīng)對(duì)應(yīng)?急管理工作?，周初以來(lái)?，我局先后?___召開?局黨組會(huì)議?和全體職工?會(huì)議，認(rèn)真?傳達(dá)學(xué)習(xí)有?關(guān)應(yīng)急管理?工作會(huì)議文?件精神，使?全體職工牢?固樹立應(yīng)急?管理工作的?基本理念。?一是加強(qiáng)?領(lǐng)導(dǎo)。局黨?組主要領(lǐng)導(dǎo)?同志對(duì)于管?委會(huì)應(yīng)急工?作會(huì)議文件?，能夠做到?先學(xué)一步，?認(rèn)真領(lǐng)會(huì)落?實(shí)應(yīng)急管理?的有關(guān)文件?精神，專門?___召開?會(huì)議，安排?部署應(yīng)急管?理工作，成?立了由局領(lǐng)?導(dǎo)班子成員?擔(dān)任組長(zhǎng)及?副組長(zhǎng)，局?各處室負(fù)責(zé)?人和直屬各?事業(yè)單位負(fù)?責(zé)人為成員?的應(yīng)急管理?工作領(lǐng)導(dǎo)小?組及辦公室?，及時(shí)處置?本局職能范?圍內(nèi)預(yù)防和?處置公共場(chǎng)?所和___?，為各項(xiàng)應(yīng)?急工作的深?入開展提供?___保障?。二是完?善制度。周?初，根據(jù)局?黨組會(huì)議精?神，進(jìn)一步?修訂了__?_的應(yīng)急預(yù)?案;進(jìn)一步?明確了工作?原則、適應(yīng)?范圍及各級(jí)?管理部門的?工作職責(zé)、?檢查行動(dòng)具?體步驟、檢?查工作主要?措施、檢查?工作注意事?項(xiàng)以及指揮?和處置__?_、信息報(bào)?送制度等，?確保應(yīng)急管?理工作的有?效實(shí)施。三?是抓好落實(shí)?。按照立足?現(xiàn)實(shí)、細(xì)化?職責(zé)、重在?落實(shí)的方針?，建立了局?直屬各單位?應(yīng)急管理目?標(biāo)責(zé)任制，?進(jìn)一步強(qiáng)化?了___領(lǐng)?導(dǎo)，明確了?工作責(zé)任，?保證了全面?工作有人管?，具體工作?有人抓，形?成各級(jí)聯(lián)動(dòng)?，層層負(fù)責(zé)?，職責(zé)明確?，責(zé)任到人?的良好局面?。二、完?善應(yīng)急措施?。按照“橫?向到邊，縱?向到底”的?預(yù)案體系建?設(shè)目標(biāo)，強(qiáng)?化應(yīng)急預(yù)案?的制訂。?一是對(duì)現(xiàn)有?預(yù)案進(jìn)行認(rèn)?真梳理。結(jié)?合規(guī)劃設(shè)計(jì)?、人防工作?實(shí)際，進(jìn)一?步梳理現(xiàn)有?的應(yīng)急安全?預(yù)案，深化?體制建設(shè)，?努力探索有?效應(yīng)急管理?措施，并要?求各局屬事?業(yè)單位建立?相應(yīng)的應(yīng)急?___，完?善應(yīng)急措施?，并確定專?人負(fù)責(zé)。?二是注重預(yù)?案的可操作?性。在完善?和修訂預(yù)案?過程中，圍?繞人防部門?的特點(diǎn)，認(rèn)?真研究各類?___的發(fā)?生和發(fā)展規(guī)?律，注意吸?取以往在處?置___中?的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)?，加強(qiáng)調(diào)研?，廣泛聽取?管理部門和?一線工作同?志的意見，?不斷提高預(yù)?案的合理性?和可操作性?，逐步推進(jìn)?應(yīng)急管理工?作的規(guī)范化?、制度化和?程序化。?三是明確工?作措施。處?理應(yīng)急事故?關(guān)鍵要措施?得力，快捷?迅速，方法?得當(dāng)。我們?從應(yīng)急指揮?、應(yīng)急響應(yīng)?、各處室的?具體分工到?配合專門人?員具體處置?，都制訂了?詳細(xì)具體的?工作措施，?明確了局機(jī)?關(guān)、直屬單?位的具體任?務(wù)和責(zé)任。?上周以來(lái)，?局和局屬單?位全面完成?___應(yīng)急?預(yù)案的修訂?工作，進(jìn)一?步形成起以?局為中心“?點(diǎn)”，延伸?“線”至局?事業(yè)單位、?覆蓋面涉及?全區(qū)的“點(diǎn)?、線、面”?結(jié)合的應(yīng)急?預(yù)案管理體?系。今周我?們還先后兩?次___工?作人員演練?了安全撤離?危險(xiǎn)區(qū)域應(yīng)?急預(yù)案。通?過演練，使?全局同志的?應(yīng)急安全防?范意識(shí)有了?明顯提高。?此外，我們?還認(rèn)真檢查?了局屬范圍?內(nèi)的各種應(yīng)?急安全措施?，___人?員及時(shí)清理?了局機(jī)關(guān)安?全通道。?三、搞好隊(duì)?伍建設(shè)上?周以來(lái)，我?們始終把隊(duì)?伍建設(shè)和提?高應(yīng)急管理?能力作為一?項(xiàng)重要的基?礎(chǔ)性工作來(lái)?抓。一是?抓隊(duì)伍。我?局在完善應(yīng)?急管理機(jī)構(gòu)?建設(shè)的基礎(chǔ)?上，落實(shí)應(yīng)?急管理辦公?室的文件要?求，全局和?局屬事業(yè)單?位也不斷充?實(shí)應(yīng)急隊(duì)伍?，落實(shí)專職?人員負(fù)責(zé)應(yīng)?急管理工作?。通過整合?全局應(yīng)急隊(duì)?伍和力量，?逐步建立了?統(tǒng)一高效的?專業(yè)應(yīng)急管?理體系。?二是抓培訓(xùn)?。我們將應(yīng)?急管理工作?人員業(yè)務(wù)素?質(zhì)培訓(xùn)融入?到日常工作?中，作為一?項(xiàng)經(jīng)常性的?工作來(lái)抓。?上周，我們?___局機(jī)?關(guān)人員、局?直屬事業(yè)單?位管理人員?和相關(guān)技術(shù)?人員進(jìn)行了?應(yīng)對(duì)___?應(yīng)急管理培?訓(xùn)。按照上?級(jí)要求，我?們___了?集中學(xué)習(xí)，?學(xué)習(xí)內(nèi)容包?括：突發(fā)公?共事件應(yīng)急?處理基礎(chǔ);?突發(fā)公共事?件應(yīng)急處理?范疇;日常?活動(dòng)突發(fā)公?共事件、自?然災(zāi)害和事?故災(zāi)難引發(fā)?的突發(fā)公共?事件;公共?衛(wèi)生和社會(huì)?安全事件引?發(fā)的突發(fā)公?共事件等類?型的突發(fā)公?共事件預(yù)防?與處理;突?發(fā)公共事件?應(yīng)急處理能?力的培養(yǎng)。?三是抓分?析。充分利?用局黨組會(huì)?等有效形式?，___搞?好案例分析?，主要涉及?工作中突發(fā)?公共事件的?種類、特點(diǎn)?、應(yīng)急準(zhǔn)備?