5S自主管理和評(píng)價(jià)方法

6S自主管理與評(píng)價(jià)方法深圳3A企業(yè)管理顧問有限公司蘇迎斌2014年9月17日案例1：洗手臺(tái)毛巾的管理案例1：洗手臺(tái)毛巾的管理案例1：洗手臺(tái)毛巾的管理案例2：OA設(shè)備的使用方法管理案例2：OA設(shè)備的使用方法管理一、再次認(rèn)識(shí)6S管理6S整理對(duì)所有物品區(qū)必要物與不要物決定必要物的必需量將不要物品和必需量以外的物品清理出工作區(qū)整頓將必要物分類，按“三定三要素”擺放按照分類劃區(qū)域線、定位線、作標(biāo)識(shí)等清掃選擇、或者制作合適的清掃用具徹底打掃灰塵、油污、垃圾；清理落下物清潔污染源治理：不產(chǎn)生灰塵、油污、垃圾、落下物通過日常標(biāo)準(zhǔn)（6S區(qū)域點(diǎn)檢表）來維持和固化安全以預(yù)防管理為主，充分識(shí)別安全隱患并進(jìn)行改善素養(yǎng)遵守和執(zhí)行有形的規(guī)則，改變?nèi)粘Ｐ袨榱?xí)慣現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物管理重復(fù)執(zhí)行前3S

實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化維持及預(yù)防管理形成企業(yè)文化1、不要物判定基準(zhǔn)表類別使用頻率處理方法備注必要物每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶滿足三定三要素每天現(xiàn)場(chǎng)存放（工作臺(tái)附近）滿足三定三要素每周現(xiàn)場(chǎng)存放滿足三定三要素不要物每月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)三個(gè)月倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查半年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查一年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)定期檢查未定無用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻處理判定必要物與不要物的唯一基準(zhǔn)：使用頻率6S管理的改善范圍2、實(shí)施6S改善的正確思路不要物？整理！不方便？整頓！不干凈？清掃！不遵守？清潔！壞習(xí)慣？去除！好習(xí)慣！素養(yǎng)！3、勉強(qiáng)、浪費(fèi)、不均勉強(qiáng)：超出正常能力的限界，一直處在重負(fù)擔(dān)的狀態(tài)；浪費(fèi)：雖然有能力，但一直從事能力以下的工作；不均：在正常工作能力的上下來回波動(dòng)。勉強(qiáng)浪費(fèi)正常能力不均適量O能力時(shí)間4、品質(zhì)效率與“三定三要素”123456789101、作業(yè)時(shí)間總比基準(zhǔn)節(jié)拍要多的工位，品質(zhì)效率一定不穩(wěn)定；2、作業(yè)時(shí)間總比基準(zhǔn)節(jié)拍要少的工位，品質(zhì)效率一定不穩(wěn)定；3、作業(yè)總是沒有節(jié)奏感的工位，品質(zhì)效率一定不穩(wěn)定。節(jié)拍O作業(yè)時(shí)間崗位“三定”定點(diǎn)：放在哪里合適定容：用什么容器、顏色定量：放置合適的數(shù)量定點(diǎn)定容定量5、何謂“三定三要素”“三要素”場(chǎng)所：動(dòng)態(tài)使用的區(qū)域方法：維持“三定”的規(guī)定標(biāo)識(shí)：識(shí)別和復(fù)原的標(biāo)志場(chǎng)所方法標(biāo)識(shí)6、6S管理的核心物的狀態(tài)和人的行為標(biāo)準(zhǔn)需要有形的“三定三要素”作為依據(jù)“三定三要素”應(yīng)用案例解析“三定三要素”應(yīng)用案例解析取料作業(yè)墊條回收不良選出墊條使用“三定三要素”應(yīng)用案例解析“三定三要素”案例解析二、整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，是將“三定三要素”有形化的有效手段如何理解對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的細(xì)節(jié)要求如何理解對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的細(xì)節(jié)要求如何理解對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的細(xì)節(jié)要求如何理解對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的細(xì)節(jié)要求如何理解對(duì)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的細(xì)節(jié)要求不要馬上判定：定位劃線無法保持我們的……能改善到這樣的水平嗎？我們的……能改善到這樣的水平嗎？我們的……能改善到這樣的水平嗎？我們的……我們的……我們的……我們的……能改善成這樣嗎？三、自主開展6S管理檢查與評(píng)價(jià)的步驟1、制定6S檢查項(xiàng)目一覽表2、確定檢查得分的計(jì)算方法3、設(shè)定受檢查單位一覽表4、設(shè)立兼職的檢查組織機(jī)構(gòu)5、制定半年度的檢查實(shí)施計(jì)劃6、實(shí)施檢查、報(bào)告與等級(jí)評(píng)定序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理要點(diǎn)要點(diǎn)檢查結(jié)果問題點(diǎn)數(shù)1工具輔料未使用工具/輔料時(shí)，放置點(diǎn)合理，并有定位及標(biāo)識(shí)；□Y□N□—

2工裝模具現(xiàn)場(chǎng)放置架上實(shí)際與看板一致，與排產(chǎn)表所需一致；□Y□N□—

3箱柜/抽屜里面物品整列整齊，每類物品均可直接取放；□Y□N□—

4記錄表單各記錄均有方便的記錄點(diǎn)/放置點(diǎn)，并且標(biāo)識(shí)明確；□Y□N□—

5產(chǎn)品標(biāo)識(shí)包裝及料箱上無多余標(biāo)識(shí)，標(biāo)識(shí)填寫符合規(guī)范要求；□Y□N□—

6機(jī)臺(tái)物品機(jī)臺(tái)無凌亂放置的物品；所需工具進(jìn)行了明確定位；□Y□N□—

7機(jī)臺(tái)周邊周邊物料、放置架等擺放整齊，滿足員工操作空間；□Y□N□—

8線束整理無凌亂的走線，無拖地的管線，線束綁扎整齊；□Y□N□—

9電控箱柜里面沒有雜物，無灰塵，線束整理整齊，綁扎穩(wěn)固；□Y□N□—

10設(shè)備底部無雜物、無積水、無廢料、料屑、無拖地的管線；□Y□N□—

11水杯管理有規(guī)范水杯架，放置點(diǎn)與水杯的員工姓名一一對(duì)應(yīng)；□Y□N□—

12清掃工具有專門清掃工具放置架、或懸掛點(diǎn)，并且放置整齊；□Y□N□—

13柜架庫(kù)房物品滿足“分區(qū)、分架、分層、分排、分列”；□Y□N□—

14小型房間符合“三定三要素”、無不要物、無管理死角；□Y□N□—

15物流通道除活動(dòng)的人和物流外，沒有物品占用通道；□Y□N□—

16消防通道無堵塞，消防通道線采用黃黑斑馬線；□Y□N□—

17消防器材按時(shí)點(diǎn)檢、按要求記錄、器材狀態(tài)完好；□Y□N□—

18物料暫放區(qū)指定區(qū)域放置物料、符合限量限高要求、方便進(jìn)出；□Y□N□—

19不合格品區(qū)設(shè)紅色不良品區(qū)及放置架，有標(biāo)識(shí)牌、不良記錄表；□Y□N□—

1、制定6S檢查項(xiàng)目一覽表序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目管理要點(diǎn)要點(diǎn)檢查結(jié)果問題點(diǎn)數(shù)20現(xiàn)場(chǎng)工作臺(tái)工作臺(tái)放置經(jīng)過整體規(guī)劃，不妨礙物流，臺(tái)面整潔；□Y□N□—

21員工榮譽(yù)設(shè)立有專用看板懸掛榮譽(yù)證書，證書上無積灰；□Y□N□—

22風(fēng)扇狀態(tài)功能完好、無積灰、不使用季節(jié)蓋有防護(hù)罩；□Y□N□—

23污染源治理無“跑冒滴漏”的不合理點(diǎn)、有具體收集方法；□Y□N□—

24墻面地面地面無積灰、墻面無污漬、劃線明確、懸掛物整潔；□Y□N□—

25現(xiàn)場(chǎng)花卉花盆內(nèi)無泥土之外的雜物，枯葉被清除；□Y□N□—

26清潔死角墻角、設(shè)備頂部、柜子背面無狀態(tài)不明物、無積灰；□Y□N□—

27標(biāo)語懸掛標(biāo)語懸掛符合統(tǒng)一規(guī)劃、無破爛、卷角；□Y□N□—

28標(biāo)語內(nèi)容提示性標(biāo)語必須說明具體內(nèi)容和對(duì)象；□Y□N□—

29區(qū)域劃線、定位線無缺損、樣式符合公司<整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)>；□Y□N□—

30物品標(biāo)識(shí)無缺損、樣式符合公司<整理整頓執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)>；□Y□N□—

31安全標(biāo)識(shí)無缺損、樣式符合公司<安全警示統(tǒng)一標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)>；□Y□N□—

32介質(zhì)流向無缺損、樣式符合公司<管道介質(zhì)流向標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)>；□Y□N□—

33安全隱患識(shí)別自主開展<安全隱患識(shí)別>，有改善計(jì)劃和進(jìn)度報(bào)告；□Y□N□—

346S點(diǎn)檢表自主采用<6S區(qū)域點(diǎn)檢表>對(duì)區(qū)域每天實(shí)施有效點(diǎn)檢；□Y□N□—

35看板內(nèi)容展示內(nèi)容分類清晰，目的明確、易看易懂；□Y□N□—

36看板更新標(biāo)有負(fù)責(zé)人和更新日期；內(nèi)容符合指定更新頻率；□Y□N□—

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1、制定6S檢查項(xiàng)目一覽表2、確定檢查得分的計(jì)算方法與“區(qū)域大小”無關(guān)與“遵守標(biāo)準(zhǔn)”有關(guān)與“管理難易”無關(guān)與“員工多少”無關(guān)與“快速行動(dòng)”有關(guān)與“全面展開”有關(guān)確定6S檢查得分的“三無三有”原則3、設(shè)定受檢查單位一覽表生產(chǎn)部門辦公室+倉(cāng)庫(kù)部門經(jīng)理主管部門經(jīng)理主管部門1周MM李SS部門A周MM李SS4、設(shè)立兼職的檢查組織機(jī)構(gòu)成員分工小組1小組2小組3小組4