建筑裝飾公司績效考核方案說明

建筑裝飾公司績效考核方案1、考核實(shí)施目的1.1加強(qiáng)公司鼓勵(lì)機(jī)制，提高員工工作的主動(dòng)性和積極性，開掘員工潛能，在實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)的同時(shí)，提高員工的滿意程度和未來的成就感，最終到達(dá)公司和個(gè)人開展的“雙贏”。1.2實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)立一個(gè)具有開展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，全面提高公司的核心競爭力，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、工作能力、工作業(yè)績等根本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、薪資調(diào)整、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。2、考評(píng)周期此考核為年度考核，其考核期間為當(dāng)年1月1日--11月30日，考核實(shí)施時(shí)間為11月21日--12月15日。3、考核實(shí)施原那么3.1公平公開原那么績效考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、考評(píng)程序和考評(píng)責(zé)任都有明確的規(guī)定且對(duì)企業(yè)內(nèi)部全體員3.2客觀原那么以事實(shí)為依據(jù)，定量考核與定性考核相結(jié)合。3.3溝通與反應(yīng)原那么考核評(píng)價(jià)完畢后，績效考評(píng)小組人員或各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)及時(shí)與被考核者進(jìn)展溝通，將考評(píng)結(jié)果告知被考核者。3.4輔導(dǎo)改良原那么考核的最終目的是持續(xù)鼓勵(lì)員工提升工作績效，完成經(jīng)營管理目標(biāo)。4、考核體系4.1考評(píng)對(duì)象公司各部門、各工程部，除試用期員工、考核期間內(nèi)休假超過考核期1/5的員工以外的全體員工。4.2考核準(zhǔn)備階段4.2.1考核機(jī)構(gòu)4.2.2考核機(jī)構(gòu)職責(zé)方案；組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)視各部門、各工程完成各項(xiàng)考核工作；承受、處理員工關(guān)于績效考核工作的申訴；審核、匯總各部門、各工程考核結(jié)果并做好保密4.2.3設(shè)定考核指標(biāo)及評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)各部門制訂的績效方案、?工程經(jīng)理技術(shù)經(jīng)濟(jì)內(nèi)部承結(jié)合崗位職責(zé)說明書等文件，分別制定各職務(wù)、各崗位的考核指標(biāo)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)等4.2.4考核的主要內(nèi)容及分值〔暫定〕4.2.4.2工作能力平，如專業(yè)知識(shí)掌握程度、崗位技能熟練程度、組織協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新4.2.4.3工作業(yè)績同的工作崗位，其考核的重點(diǎn)是有所不同的，如工程經(jīng)理重點(diǎn)考評(píng)工程進(jìn)度與質(zhì)直接上級(jí)考評(píng)表(另見表1.4普通員工各崗位直接上級(jí)考核表),匯總表(表1.5);附表二管理層員工考核表：信息表〔表2.1〕,自評(píng)〔表2.2〕,下級(jí)考評(píng)〔表2.3),同級(jí)考評(píng)〔表2.4〕,直接上級(jí)考評(píng)〔另見表2.5管理層員工各崗位直接上級(jí)考評(píng)表),匯總表〔表2.6〕;直接上級(jí)考評(píng)〔表3.4〕,隔級(jí)上級(jí)考評(píng)〔表3.5〕,匯總表〔表3.6〕;附表四部門考核表：綜合辦〔表4.1〕,合同部〔表4.2〕,工程部〔表4.3〕。4.3考核實(shí)施階段4.3.1考核方法確實(shí)定：采取360°評(píng)分，分職務(wù)、分崗位具體考核的方法；4.3.1.1360°評(píng)分；分職務(wù)、分崗位具體考核方法：對(duì)工程經(jīng)理采取的關(guān)鍵績效指標(biāo)主要為工程所得利潤、工程本錢控制、工程工期、工程工程質(zhì)量、工程平安管理、工程組織管理6方面進(jìn)展。4.3.1.2考前須知算得出工程本錢利潤排名，轉(zhuǎn)換為本錢利潤系數(shù)，與部門得分相乘得出工程部最g、考評(píng)小組根據(jù)被考評(píng)者在考核期間內(nèi)是否有突出奉獻(xiàn)或者違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)衍應(yīng)付，如敷衍應(yīng)付的，扣除其績效考核分3分人/次。合理確定出當(dāng)前該工程部工作的實(shí)際完成進(jìn)度和質(zhì)量，作為該工程部工作績效考4.3.2考評(píng)實(shí)施流程a、11月21日--11月23日，人事專員將各職位的?員工年度績效考核表?發(fā)放到各部門、各工程負(fù)責(zé)人處，由部門負(fù)責(zé)人和工程部經(jīng)理分發(fā)給所屬員工。被考評(píng)者首先填寫本人根本信息，對(duì)應(yīng)自己的實(shí)際情況完成自評(píng)交到考評(píng)小組成員b、11月25日--12月5日，按照制定好的?員工年度績效考核表?,由績效考評(píng)小組組織考評(píng)人對(duì)各被考評(píng)者實(shí)施多角度的考評(píng)打分，打分過程由考核小組監(jiān)視并注意保密性，于12月5日前將表匯總交考評(píng)小組處。c、12月6日--10日考評(píng)小組對(duì)?員工年度績效考核表?進(jìn)展審核，并對(duì)適用d、考評(píng)小組根據(jù)被考評(píng)者在考核期間內(nèi)是否有突出奉獻(xiàn)或者違規(guī)違紀(jì)的現(xiàn)人力資源專員匯總最終得分，將考核最終匯總情況于12日前報(bào)總經(jīng)理核批。e、考評(píng)小組將經(jīng)總經(jīng)理核批的考核結(jié)果于20日前反應(yīng)到各部門負(fù)責(zé)人、工程部經(jīng)理處，各部門負(fù)責(zé)人、工程經(jīng)理應(yīng)通過面談的形式把考核結(jié)果反應(yīng)給被考評(píng)者，并與員工共同針對(duì)缺乏進(jìn)展分析，指明今后努力方向，為員工實(shí)施績效改考核最終結(jié)果的反應(yīng)與溝通4.3.3考核分?jǐn)?shù)標(biāo)準(zhǔn)a.考核采用100分制，考核結(jié)果分為五檔，分別對(duì)應(yīng)考核結(jié)果如下：優(yōu)秀：90分以上〔含90分〕;良好：80---89分；稱職：70---79分；根本稱職：60---69工程及部門得分5人以下5-10人10-15人15-20人(分)良好良好良好良好11自定12自定21自定32自定02自定11112213101自定02自定0310320010100200210000010020034.3.4績效考核反應(yīng)被考評(píng)者有權(quán)了解自己的考核結(jié)果，績效面談的內(nèi)容詳見?績效面談表?〔待定〕,面談?dòng)涗浀膬?nèi)容將作為員工4.3.5申訴制度4.3.5.1被考評(píng)者如對(duì)考評(píng)結(jié)果有異議，能夠在得知結(jié)果后的15天之內(nèi)向部門負(fù)責(zé)人提出申訴；如不能妥善解決，被考評(píng)者可向上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)或公司人事專員提出申訴，各級(jí)主管或人事專員在接到申訴之日起5日內(nèi)，對(duì)申訴者的申訴請(qǐng)求予以答復(fù)。如果被考核者仍不滿意，可向“績效考評(píng)小組”提出申訴〔此級(jí)為本公司的終級(jí)申訴層級(jí))。各級(jí)主管或“績效考評(píng)小組”對(duì)申訴的處理力求做到公4.3.5.2對(duì)申訴的處理程序如下：d、落實(shí)處理意見：將事實(shí)認(rèn)定結(jié)果和申訴處理意見反應(yīng)給申訴雙方當(dāng)事人并且向著“當(dāng)好老板”一步一步向前走去?；貞浺幌逻@十步的歷第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場(chǎng)。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，模塊Ⅱ比模塊I更高級(jí)：模塊I是從“想當(dāng)老學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場(chǎng)。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場(chǎng)。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場(chǎng)。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場(chǎng)。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場(chǎng)。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場(chǎng)。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場(chǎng)。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場(chǎng)。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場(chǎng)。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場(chǎng)。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場(chǎng)。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場(chǎng)。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場(chǎng)。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場(chǎng)。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場(chǎng)。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場(chǎng)。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場(chǎng)。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場(chǎng)。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場(chǎng)。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場(chǎng)。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場(chǎng)。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢賺嗎?制定合理的價(jià)格，預(yù)測(cè)銷售收入，學(xué)習(xí)之后認(rèn)為自己“能當(dāng)老板”,并且向著“當(dāng)好老板”一步一第二步：辦個(gè)什么企業(yè)呢?要有一個(gè)好的構(gòu)思。第三步：市場(chǎng)容納我辦辦的企業(yè)嗎?評(píng)估你的市場(chǎng)。第八步：這個(gè)企業(yè)能錢