產(chǎn)品部崗位職責(zé)2015.1.16

產(chǎn)品部崗位職責(zé)規(guī)劃---李新錄資深產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)品部存在的意義以產(chǎn)品營(yíng)銷為主線，以產(chǎn)品所屬的不同治療類別為依據(jù)規(guī)劃產(chǎn)品線，使相關(guān)的各產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部門充分的融合，無(wú)縫的銜接。通過(guò)功能職責(zé)的明確和細(xì)化以及流程的改善，將公司產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)進(jìn)行精細(xì)及專業(yè)的運(yùn)作，提升公司整體價(jià)值。

企業(yè)的潤(rùn)滑劑產(chǎn)品經(jīng)理溝通層面工作圖解研發(fā)部、生產(chǎn)部銷售部售后部市場(chǎng)部客戶信息反饋解決方案產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)劃研發(fā)反饋售前支持產(chǎn)品支持客戶反饋市場(chǎng)信息反饋產(chǎn)品經(jīng)理有效的聯(lián)系各部門，在與產(chǎn)品相關(guān)的議題上，成為溝通的橋梁產(chǎn)品經(jīng)理的角色定位產(chǎn)品經(jīng)理又是一個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，協(xié)調(diào)各個(gè)部門的工作。研發(fā)部

產(chǎn)品經(jīng)理售后服務(wù)部

經(jīng)銷商產(chǎn)品經(jīng)理推動(dòng)整個(gè)流程

銷售生產(chǎn)部

產(chǎn)品經(jīng)理要和各個(gè)部門溝通協(xié)調(diào)并制定相關(guān)的可參照?qǐng)?zhí)行的推廣步驟并書面化，確保產(chǎn)品相關(guān)工作能夠順利開展。審核人產(chǎn)品部的整合可將三者進(jìn)行整合，建立快速反應(yīng)能力的系統(tǒng)市場(chǎng)組廣告宣傳組產(chǎn)品講師組提升市場(chǎng)組市場(chǎng)組是一個(gè)企業(yè)中營(yíng)銷組織架構(gòu)的重要組成部分，企業(yè)的營(yíng)銷組織由市場(chǎng)部和銷售部組成，市場(chǎng)組要通過(guò)不同的廣告策略、宣傳手段來(lái)塑造企業(yè)的品牌形象，拉近產(chǎn)品與消費(fèi)者的心理距離，為銷售部單子的成交鋪路。市場(chǎng)支持職責(zé)1職責(zé)2職責(zé)3職責(zé)4學(xué)術(shù)會(huì)議和器械博覽會(huì)的策劃；對(duì)競(jìng)爭(zhēng)品牌廣告策略、手段的分析促銷活動(dòng)的策劃及組織合理的選擇廣告媒介和廣告代理商職責(zé)5市場(chǎng)推廣活動(dòng)的實(shí)施市場(chǎng)部職責(zé)根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，制定廣告宣傳策略，實(shí)施品牌規(guī)劃，樹立公司在行業(yè)中的品牌地位：目前，市場(chǎng)組最主要的工作集中在了第一部分，組織參加學(xué)術(shù)會(huì)議和器械博覽會(huì)！產(chǎn)品講師組產(chǎn)品講師組主要工作職責(zé)立項(xiàng)、研發(fā)、生產(chǎn)市場(chǎng)調(diào)研分析運(yùn)營(yíng)管理分析產(chǎn)品退市產(chǎn)品重生改進(jìn)核心工作產(chǎn)品線規(guī)劃產(chǎn)品講師組工作職責(zé)解析市場(chǎng)調(diào)研分析（情報(bào)收集分析）：對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，跟蹤并研究相關(guān)產(chǎn)品用戶需求，收集和分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手信息，研究其發(fā)展動(dòng)態(tài)和和行業(yè)動(dòng)態(tài)，并提出市場(chǎng)研究成果報(bào)告；調(diào)研手段：學(xué)術(shù)會(huì)議和器械博覽會(huì)、拜訪客戶、網(wǎng)絡(luò)、業(yè)務(wù)人員溝通、代理商溝通。產(chǎn)品立項(xiàng)、研發(fā)、生產(chǎn)：根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研的信息，預(yù)估產(chǎn)品的市場(chǎng)目標(biāo)容量，制定立項(xiàng)規(guī)劃書，提交相關(guān)部門申請(qǐng)產(chǎn)品立項(xiàng)；指導(dǎo)和監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程，保證產(chǎn)品的研發(fā)按照產(chǎn)品的規(guī)劃方向行進(jìn)；在產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中，同時(shí)要對(duì)產(chǎn)品做進(jìn)一步的市場(chǎng)調(diào)研分析，定期收集市場(chǎng)調(diào)研的結(jié)果以及競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的市場(chǎng)信息，調(diào)整產(chǎn)品研發(fā)方向；部門合作：要與產(chǎn)品研發(fā)部、生產(chǎn)部密切配合。產(chǎn)品講師組工作職責(zé)解析產(chǎn)品線規(guī)劃：根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略的需要，規(guī)劃產(chǎn)品線；根據(jù)產(chǎn)品線的規(guī)劃，進(jìn)行產(chǎn)品的生命周期的管理，制定所負(fù)責(zé)產(chǎn)品的上市、下市時(shí)間表；產(chǎn)品講師組工作職責(zé)解析產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理分析：產(chǎn)品的講解：培訓(xùn)業(yè)務(wù)人員、經(jīng)銷商、客戶；輸出文件：宣講ppt、產(chǎn)品參數(shù)、配置清單、項(xiàng)目計(jì)劃書、申購(gòu)報(bào)告等；競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品的分析：收集競(jìng)品信息，進(jìn)行優(yōu)劣勢(shì)對(duì)比，制定參數(shù)偏離表；制定單個(gè)產(chǎn)品銷售方案：根據(jù)單個(gè)產(chǎn)品的適應(yīng)癥，應(yīng)用領(lǐng)域，制定單個(gè)產(chǎn)品的銷售方案；產(chǎn)品講師組工作職責(zé)解析產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)管理分析：制定產(chǎn)品整體解決方案：規(guī)劃一個(gè)科室所應(yīng)配備的設(shè)備，實(shí)現(xiàn)打包銷售，如康復(fù)科解決方案、疼痛科解決方案，或規(guī)劃一個(gè)病癥的解決方案，如腦癱解決方案、偏癱解決方案等；產(chǎn)品的運(yùn)營(yíng)監(jiān)控分析：制定新的產(chǎn)品營(yíng)銷策略并組織實(shí)施；規(guī)劃，安排，落實(shí)產(chǎn)品銷售工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出解決方案；產(chǎn)品講師組工作職責(zé)解析產(chǎn)品重生改進(jìn)：產(chǎn)品講師組工作職責(zé)解析根據(jù)競(jìng)品動(dòng)向和客戶反饋信息提出產(chǎn)品改良方案，不斷推進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及產(chǎn)品本身的優(yōu)化和改進(jìn)，并組織落實(shí)跟進(jìn)實(shí)施；協(xié)調(diào)部門：售后部、銷售部、技術(shù)研發(fā)部。產(chǎn)品退市：產(chǎn)品講師組工作職責(zé)解析市場(chǎng)出現(xiàn)萎縮，公司投資成本大、效益低，且不符合公司產(chǎn)品規(guī)劃方向的產(chǎn)品實(shí)施退市；協(xié)調(diào)部門：技術(shù)研發(fā)部、銷售部、生產(chǎn)部、倉(cāng)管。廣告宣傳組4公司內(nèi)部宣傳資料的設(shè)計(jì)制作5康復(fù)醫(yī)學(xué)科效果圖的規(guī)劃設(shè)計(jì)3會(huì)議宣傳資料的設(shè)計(jì)制作2雜志的刊登宣傳1宣傳彩頁(yè)的設(shè)計(jì)制作廣告宣傳組廣告宣傳組工作職責(zé)解析宣傳彩頁(yè)的設(shè)計(jì)制作：負(fù)責(zé)產(chǎn)品彩頁(yè)的設(shè)計(jì)制作及與廣告設(shè)計(jì)公司的溝通，將公司的產(chǎn)品以最佳的形象展現(xiàn)給客戶，同時(shí)配合市場(chǎng)組和產(chǎn)品講師組的工作，目的是對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行市場(chǎng)宣傳；雜志的刊登宣傳：在目前國(guó)內(nèi)影響力較大的康復(fù)或疼痛雜志上進(jìn)行產(chǎn)品和公司形象的宣傳；會(huì)議宣傳資料的設(shè)計(jì)制作：設(shè)計(jì)制作公司組織或參加的學(xué)術(shù)會(huì)議、博覽會(huì)議所需的寫真、海報(bào)、易拉寶、展架等資料，借助會(huì)議的力量對(duì)公司形象、產(chǎn)品進(jìn)行宣傳；廣告宣傳組工作職責(zé)解析公司內(nèi)部宣傳資料的設(shè)計(jì)制作：設(shè)計(jì)制作公司內(nèi)部宣傳