安全管理-重在預(yù)防課件

安全管理——重在預(yù)防巔峰訪問阮次山：請談?wù)勀鷮χ袊鴬W運(yùn)安保投入的看法。佩雷斯（以色列總理）：安全方面的考慮和投入，怎么關(guān)注永遠(yuǎn)都不會太過！內(nèi)容中國制造業(yè)管理現(xiàn)狀如何認(rèn)識安全管理安全隱患識別企業(yè)安全危機(jī)管理安全管理評價中國制造業(yè)安管現(xiàn)狀安全意識、安全知識和應(yīng)對緊急情況的反應(yīng)能力，存在著根本的缺陷。和崗位息息相關(guān)的作業(yè)環(huán)境、設(shè)備、產(chǎn)品等可能出現(xiàn)的安全隱患以及容易出現(xiàn)的異常情況，不知道如何應(yīng)對訪災(zāi)演練就更少如何認(rèn)識安全管理隨著社會的發(fā)展以及對個人生命價值的尊重度的提升安全應(yīng)由以降低事故出現(xiàn)概率為出發(fā)點(diǎn)、著眼于事故處理的被動管理模式，轉(zhuǎn)變?yōu)橐噪[患預(yù)測、危機(jī)管理和追求“零事故”和“零隱患”的主動預(yù)防管理模式。安全隱患海恩法則：每一起嚴(yán)重航空事故的背后，必然有近30次輕微事故和300多起未遂先兆，以及1000多起事故隱患。人們要想消除一起嚴(yán)重事故，就必須把這1000多起事故隱患控制住。何謂安全隱患？可能導(dǎo)致傷害、疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞等情況發(fā)生或組合發(fā)生的根源或狀態(tài)，都稱之為安全隱患。安全事故發(fā)生模式安全隱患

不安全的狀態(tài)（物）約束機(jī)制失效安全事故不安全的行為（人）安全隱患的識別和改進(jìn)隱患為零，則事故為零。所以安管的起點(diǎn)就是開展安全隱患的識別與改善活動。識別安全隱患的著眼點(diǎn)方法：1相關(guān)法律法規(guī)2已發(fā)工傷事故3驚嚇史確認(rèn):對參與活動的人進(jìn)行詢問4不安全操作：對區(qū)域內(nèi)活動進(jìn)行觀察5活動、作業(yè)過程：對區(qū)域內(nèi)活動進(jìn)行觀察活動推進(jìn)步驟最高領(lǐng)導(dǎo)直接負(fù)責(zé)，并對推行效果負(fù)全責(zé)部門負(fù)責(zé)人是本部門安全隱患識別活動的直接負(fù)責(zé)人安管部門主要負(fù)責(zé)計劃、方法、評價等隱患識別改善率：攝影、描述重大安全隱患A違反法律或其他強(qiáng)制標(biāo)準(zhǔn)的安全隱患，如消防通道不合格B當(dāng)?shù)卣叨汝P(guān)注或強(qiáng)制監(jiān)測的安全隱患C異常或緊急情況狀態(tài)下可能會產(chǎn)生嚴(yán)重影響的安全隱患：如化學(xué)頻的儲存與運(yùn)輸D工傷事故頻發(fā)的設(shè)備、作業(yè)區(qū)域E正在發(fā)生磨損、短路、裂縫、變形等事故征兆的狀態(tài)F其他被高度關(guān)注或有明確要求的內(nèi)容改善是消除安全隱患的根本辦法案例不安全狀態(tài)的改善：a改進(jìn)不安全的連接b利用警戒線、隔離欄、警示標(biāo)志進(jìn)行隔離c改進(jìn)電氣布線方式不安全行為的改善：a改善操作方法b規(guī)范動作及行為約束機(jī)制：a形成連鎖機(jī)制b改善操作步驟c專項(xiàng)清單檢點(diǎn)表安全危機(jī)管理1、如何管理尚未消除的安全隱患（1）安全教育卡：安管要求，典型