EPC總承包模式在水利工程中的應(yīng)用

EPC總承包模式在水利工程中的應(yīng)用摘要：近年來(lái)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)水平不斷發(fā)展，在此影響下各行各業(yè)也得到了快速的發(fā)展，尤其是水利工程其發(fā)展速度尤其的明顯。盡管我國(guó)大多數(shù)的水利單位對(duì)自身的工作有著足夠的自信，但是在工程開(kāi)展的過(guò)程中仍舊存在著一系列難以解決的問(wèn)題，進(jìn)而阻礙了工程后續(xù)的開(kāi)展。隨著EPCX程總承包模式的普及這些問(wèn)題也得到了一定的改善，而工程整體的施工效率也得到了一定的提升，本文對(duì)EPC總承包模式的具體應(yīng)用展開(kāi)詳細(xì)的講述。關(guān)鍵詞：水利工程；EPC總承包模式；具體應(yīng)用引言在所有建設(shè)項(xiàng)目當(dāng)中水利工程備受人們的關(guān)注，這是因?yàn)槠渚哂姓嫉孛娣e大、工期耗時(shí)長(zhǎng)、成本巨大以及與社會(huì)群眾有著一定聯(lián)系等特點(diǎn)°EPC總承包模式是由一個(gè)總承包商將設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工等環(huán)節(jié)結(jié)合起來(lái)，將發(fā)包方對(duì)多方的合同關(guān)系進(jìn)行詳細(xì)的簡(jiǎn)化，使工程的建設(shè)內(nèi)容和目標(biāo)更加的明確。隨著EPC總承包模式的大范圍應(yīng)用，我國(guó)水利工程的建設(shè)模式以及管理模式都向著多元化方向的發(fā)展，這在一定程度上實(shí)現(xiàn)了各大建設(shè)項(xiàng)目的管理目標(biāo)，也帶動(dòng)了水利工程的長(zhǎng)久穩(wěn)定發(fā)展。一、EPC工程總承包模式概述所具備的內(nèi)涵所謂的EPC工程總承包模式就將設(shè)計(jì)、采購(gòu)與施工結(jié)合到一起的管理模式，與此同時(shí)也是工程項(xiàng)目的關(guān)鍵之一。其中設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)不僅僅是單一步驟的設(shè)計(jì)而是對(duì)整個(gè)工程的設(shè)計(jì)，同時(shí)也包括對(duì)整個(gè)工程的規(guī)劃。而采購(gòu)環(huán)節(jié)既包括對(duì)施工原材料的采購(gòu)也包括大型機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)。最后施工方面則包括所有項(xiàng)目的施工，就比如機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)整、竣工驗(yàn)收、質(zhì)量檢測(cè)等等。與此同時(shí)EPC工程總承包在水利工程施工管理方面還需要總承包公司結(jié)合施工合同中的內(nèi)容對(duì)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、整體施工這三大方面進(jìn)行全方位的管理，同時(shí)還要對(duì)所涉及到的工程進(jìn)展、工程造價(jià)等進(jìn)行詳細(xì)管理。在過(guò)去相關(guān)部門(mén)只會(huì)用傳統(tǒng)的管理方式對(duì)上述環(huán)節(jié)進(jìn)行管理，這樣不僅不能提高管理效率就連施工質(zhì)量也不能得到一定的保障。而EPC工程總承包模式不僅會(huì)徹底解決這些存在的問(wèn)題還能在一定程度上控制施工的成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)高效化、一體化、集約化的管理?；A(chǔ)組織結(jié)構(gòu)幾年前我國(guó)EPC工程在管理方面成立了一個(gè)專(zhuān)業(yè)的管理部門(mén)也就是現(xiàn)如今的EPC總承包商。總承包商通常施以公開(kāi)競(jìng)標(biāo)的方式進(jìn)行選定，而選定的結(jié)果會(huì)由總承包商對(duì)潛在的施工承包商進(jìn)行全方位考量以及業(yè)績(jī)的審核，總承包商會(huì)根據(jù)審核的結(jié)果來(lái)挑選最合適的施工單位，只有這樣才能更大限度的保障施工質(zhì)量。在施工承包商選擇方面也可以由施工單位進(jìn)行評(píng)定，只有經(jīng)過(guò)多方考量才能選出最為出色的承包商。EPC總承包商在管理過(guò)程當(dāng)中還要結(jié)合過(guò)去的管理經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上還要遵從建筑單位所提出來(lái)的要求，只有進(jìn)行全方位的規(guī)劃與管理才能使工程項(xiàng)目獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。二、EPC總承包模式存在的不足沒(méi)有具備更多的權(quán)利盡管我國(guó)大部分的水利工程的管理方面都應(yīng)用到了EPC總承包模式，但是這并不意味著就具有一定的資質(zhì)去使用采購(gòu)、設(shè)計(jì)、施工這三個(gè)環(huán)節(jié)的權(quán)利。通常來(lái)講，以上這大施工三個(gè)環(huán)節(jié)都是由業(yè)主所聘請(qǐng)的第三方管理單位進(jìn)行詳細(xì)的把控與管理，這就在一定程度上限制了EPC總承包模式在水利工程施工上的應(yīng)用，這對(duì)EPC總承包模式的發(fā)展是非常不利的。缺乏一定的管理制度以及體系盡管我國(guó)的水利水電工程的規(guī)模日漸擴(kuò)大，但是其管理方面仍舊存在著諸多的問(wèn)題。尤其是EPC總承包模式，正是因?yàn)楹芏嗍┕挝粵](méi)有具備一套完整的管理制度和管理體系，才導(dǎo)致管理工作呈現(xiàn)出格外混亂的情況，久而久之采購(gòu)、施工、設(shè)計(jì)這三個(gè)環(huán)節(jié)就不會(huì)產(chǎn)生緊密的關(guān)系，這給后續(xù)工程的進(jìn)展、工程造價(jià)方面以及質(zhì)量方面帶來(lái)了非常大的挑戰(zhàn)，所以施工單位一定要對(duì)其抱以高度的重視并提升自身的管理水平。人才方面的缺失我國(guó)雖然人口眾多但是卻缺乏復(fù)合型人才，這一點(diǎn)在EPC總承包模式上展現(xiàn)的淋漓盡致?，F(xiàn)階段我國(guó)大多數(shù)的管理人員都具備著思想不與時(shí)俱進(jìn)、綜合素質(zhì)低、行為懶散、管理水平落后等特點(diǎn)，與此同時(shí)也缺乏管理質(zhì)量、工程進(jìn)度、造價(jià)估算管理等方面的高素質(zhì)管理人才，這就在一定程度上阻礙了EPC總承包模式的管理質(zhì)量。三、EPC總承包模式在水利水電工程中的具體應(yīng)用水利水電工程設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)中EPC總承包模式的應(yīng)用在初期的設(shè)計(jì)階段需要相關(guān)部門(mén)對(duì)水利工程的投資影響進(jìn)行全方位的分析，通過(guò)結(jié)果就可以預(yù)判出工程設(shè)計(jì)對(duì)整體工程未來(lái)使用的重要影響。除此以外，水利工程的總承包商還要遵從當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)政策和具體的要求以及廣大業(yè)主的想法來(lái)開(kāi)展設(shè)計(jì)方案的設(shè)立。在后續(xù)設(shè)計(jì)的過(guò)程當(dāng)中也應(yīng)該考慮到投標(biāo)競(jìng)爭(zhēng)所具備的優(yōu)勢(shì)以及之后的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)管理。在此基礎(chǔ)上還要依照水利工程經(jīng)濟(jì)方面的相關(guān)原則以及具體要求開(kāi)展管理工作，只有這樣才能更好的保障水利工程設(shè)計(jì)在EPC總承包模式管理下的合理性。EPC總承包模式在水利水電采購(gòu)環(huán)節(jié)中的應(yīng)用順利開(kāi)展采購(gòu)工作是建立在一套完整的管理制度與規(guī)章制度之上的，這也是提升水利水電工程整體效率的關(guān)鍵因素。眾所周知建立一套完整的管理制度是非常困難的，這其中會(huì)涉及到非常多的管理內(nèi)容這就給相關(guān)部門(mén)帶來(lái)了不小的挑戰(zhàn)，具體內(nèi)容如以下幾點(diǎn)：其一，采購(gòu)部門(mén)需要成立與其對(duì)應(yīng)的管理制度以及原則。其次，設(shè)備與材料資源的采購(gòu)合理管控措施。第三，相關(guān)部門(mén)在完成采購(gòu)任務(wù)之后還要將買(mǎi)回來(lái)的物質(zhì)進(jìn)行分類(lèi)然后將其以此放入倉(cāng)庫(kù)，最后對(duì)其進(jìn)行統(tǒng)一的質(zhì)量檢查。第四，相關(guān)部門(mén)要遵守物質(zhì)使用與發(fā)放管理規(guī)章制度與具體原則。相關(guān)部門(mén)只有遵從這些基本原則才能更好的實(shí)現(xiàn)建筑物資等材料的統(tǒng)一化管理，進(jìn)而提升管理工作的管理效率。除此以外相關(guān)部門(mén)還要制定一個(gè)完整的采購(gòu)計(jì)劃，進(jìn)而開(kāi)展詳細(xì)的市場(chǎng)調(diào)查以及工程后續(xù)驗(yàn)收管理。工作人員在管理的過(guò)程中一定要對(duì)自身的職能有一定的認(rèn)知，只有具備一定的責(zé)任心才能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的管理工作，從而提升采購(gòu)流程的合理化管理。水利水電工程EPC總承包模式的施工管理風(fēng)險(xiǎn)措施據(jù)相關(guān)組織調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示我國(guó)大多數(shù)的水利水電工程出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的概率是非常高的，其中主要原因就是管理的不足。要想盡可能地規(guī)避全部的風(fēng)險(xiǎn)，只能通過(guò)特定的手段來(lái)保障水利水電工程管理措施的有實(shí)施。假設(shè)在開(kāi)展相關(guān)管理工作的時(shí)候出現(xiàn)了與質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題，那么相關(guān)部門(mén)就要在最短的時(shí)間內(nèi)與分包商進(jìn)行溝通，進(jìn)而采取有效的手段來(lái)解決此類(lèi)的問(wèn)題。在此之后還要將這些問(wèn)題記錄在報(bào)告上，針對(duì)其中所出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行細(xì)致的描述，在此基礎(chǔ)上還要研究出一套具有針對(duì)性的解決措施，只有這樣才能從根本上優(yōu)化企業(yè)本身的管理水平，同時(shí)也為建筑單位相關(guān)管理工作的未來(lái)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。結(jié)束語(yǔ)：結(jié)合以上觀點(diǎn)可以看出，在水利水電工程開(kāi)展的過(guò)程中融入EPC總承包模式是現(xiàn)代化建設(shè)中一種極為常見(jiàn)的手段。在管理的過(guò)程當(dāng)中可能會(huì)涉及到諸多環(huán)節(jié)，為此相關(guān)部門(mén)一定要小心謹(jǐn)慎同時(shí)也要對(duì)每一位業(yè)主進(jìn)行全方位的了解，這樣一來(lái)就為后續(xù)的管理工作做好了鋪墊，同時(shí)也在一定程度上給業(yè)主減去了不少的管理壓力，進(jìn)而保障了水利水電工程的有效開(kāi)展。參考文獻(xiàn)：文孟勝.EPC工程總承包模式下的現(xiàn)場(chǎng)施工難點(diǎn)分析與對(duì)策3]