2023年園林 項(xiàng)目經(jīng)理 專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)

3/32023年園林工程經(jīng)理專業(yè)技術(shù)工作總結(jié)第1篇：工程經(jīng)理專業(yè)技術(shù)總結(jié)虛地向周圍業(yè)務(wù)水平高的同事學(xué)習(xí)，做到不懂就問、點(diǎn)滴積累、循序漸進(jìn)，逐步地提高了自己的理論和業(yè)務(wù)水平，現(xiàn)在已根本能適應(yīng)工作的要求。二、廣泛宣傳，樹立了公司形象。我借助自己工作與外界接觸廣泛的優(yōu)勢(shì)，每到一處工地，我都向甲方領(lǐng)導(dǎo)及周圍的工作人員介紹公司實(shí)力、人員素質(zhì)、公司業(yè)績和公司的開展趨勢(shì)，盡量使他們能對(duì)公司有一個(gè)全面的了解，同時(shí)取得他們的信任，建立長期的聯(lián)系，有力地促進(jìn)了工作的順利開展。擔(dān)任工程經(jīng)理期間，我從嚴(yán)格自律做起，要求下屬和施工人員時(shí)刻注意自己的形象，提醒他們，每個(gè)人的一言一行都代表著公司，不能以犧牲公司利益為代價(jià)贏得個(gè)人利益，即使受到了委屈，也要忍耐，不能頂撞甲方。通過一系列工作，維護(hù)了公司的良好形象，為客戶留下了深刻的印象。三、完善制度，強(qiáng)化了施工管理。沒有規(guī)矩，不成方圓，針對(duì)以往工地制2合同管理不到位，對(duì)工程來說便成了一種負(fù)擔(dān)，合同不合理及漏洞直接影響到合同的簽訂。除此之外，合同的效力沒有真正的用到施工管理中，如果加強(qiáng)及完善合同管理，合同將是約束各方的主要工具五、培養(yǎng)工程自己的管理團(tuán)隊(duì)和施工隊(duì)伍。此項(xiàng)工作是工程部所面臨的極具有挑戰(zhàn)性的工作，在大型工程中工程部直接管理以個(gè)人為單位的施工作業(yè)人員，是工程部及我本人從未接觸過的，毫無經(jīng)驗(yàn)可言。由于不斷衍生的新工藝和新接觸到的一些全新工程領(lǐng)域，對(duì)于此類人才的缺乏成為制約我們開展的一個(gè)瓶頸。除了在市場物色一些相關(guān)的技術(shù)人員外，工程部還要對(duì)原有人員進(jìn)行一些相關(guān)專業(yè)的根底培訓(xùn)工作，占用了大量的管理資源和珍貴時(shí)間。但付出總是有回報(bào)的，經(jīng)過工程部精心的篩選、培訓(xùn)與管理，幾年時(shí)間已初步帶出了一支人數(shù)不多但根本能滿足當(dāng)時(shí)施工要求的管理團(tuán)隊(duì)和4自覺錘煉，用更先進(jìn)的思想武裝自己，創(chuàng)新工程工程管理理念，提高工程工程管理水平，在工程工程管理方面，我走出了自己獨(dú)特的風(fēng)采。在000改造工程A區(qū)工程管理中，我提出了“標(biāo)準(zhǔn)化管理，職業(yè)化團(tuán)隊(duì)〞的創(chuàng)新管理理念，運(yùn)用這一理念，在工程管理中結(jié)出累累碩果，得到公司上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度評(píng)價(jià)。從事工程經(jīng)理工作后，我在生產(chǎn)經(jīng)營取得突破性進(jìn)展。每年生產(chǎn)方案完成率100%；平安生產(chǎn)無任何上報(bào)事故，工程質(zhì)量合格率到達(dá)100%。同時(shí)我大力開拓外部市場，隨著工程建設(shè)領(lǐng)域競爭日趨劇烈，不進(jìn)那么退。我和班子成員一起，帶著職工，充分發(fā)揮技術(shù)和人才優(yōu)勢(shì)，創(chuàng)一流產(chǎn)品，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)效勞，有效的占領(lǐng)了外部市場，每年均超額完成公司下達(dá)的工程承攬任務(wù)，我管理的000改造工程A區(qū)工程在2023年獲得公司“優(yōu)秀青年突擊隊(duì)〞的榮耀稱號(hào)，同年被集團(tuán)總公司評(píng)為“先進(jìn)工程〞。我堅(jiān)持用科學(xué)理論提高素質(zhì)，增強(qiáng)6做得更好?！胺彩骂A(yù)那么立，不預(yù)那么廢〞，工程經(jīng)理要善于制定方案并按方案執(zhí)行，把握好進(jìn)度、質(zhì)量和本錢的管理，協(xié)調(diào)各方面的資源，順利完成工程。作為一個(gè)經(jīng)驗(yàn)豐富的工程經(jīng)理，首先要對(duì)工程的需求、進(jìn)度等情況了如指掌，知道自己要做什么，正在做什么，下階段要做什么，那么我們需要從哪幾個(gè)方面來做呢？第一、工程需求：工程經(jīng)理接到一個(gè)工程，首先應(yīng)該向商務(wù)人員索取工程方案書或招標(biāo)文件，通讀全文，對(duì)工程有個(gè)大概的了解，明確工程范圍，知道你的工程應(yīng)該要做些什么？什么時(shí)候開始？什么時(shí)候結(jié)束？最后自己能提出一些問題！為調(diào)研時(shí)做好準(zhǔn)備工作！有疑問的地方應(yīng)該找市場人員或售前工程師了解咨詢！第二、工程調(diào)研：有些人連工程方案書都沒看過，就匆匆忙忙去客戶處調(diào)研了。那么結(jié)果就是在跟客戶溝通時(shí)，一問三不知，很被動(dòng)，只能聽客戶講；8或工程干系人匯報(bào)一下就認(rèn)為是溝通了，其實(shí)不然，所謂溝通用最簡單的方式來說就是你所說的內(nèi)容能得到對(duì)方的認(rèn)可，就算溝通成功了！有能力的工程經(jīng)理會(huì)說服對(duì)方按你的想法來走。第五、工程協(xié)調(diào)：在工程實(shí)施過程中，不僅要跟客戶協(xié)調(diào)、工程成員協(xié)調(diào)；還需要跟其他公司的人員進(jìn)行協(xié)調(diào)。例如在客戶現(xiàn)場開發(fā)時(shí)，我們需要的辦公環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)環(huán)境都需要事先跟客戶協(xié)調(diào)好，不要到進(jìn)場時(shí)才發(fā)現(xiàn)缺這缺那，讓客戶很被動(dòng)；又例如硬件情況，如果硬件是其他供給商提供，應(yīng)協(xié)調(diào)硬件到位安裝的情況，免得我們系統(tǒng)要布暑了，結(jié)果效勞器也沒有。第六、工程控制：常聽人說制定好工程方案后，這個(gè)工程就成功了一半，那另一半是什么呢？那就是工程控制。很多人作了一個(gè)工程方案表，從來就沒有跟蹤或更新過，這樣的工程很難按方案做好，我們應(yīng)該經(jīng)常根據(jù)工程的實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整或變更等，到達(dá)每個(gè)里程10發(fā)生的變化采取應(yīng)對(duì)措施。應(yīng)該對(duì)編程和測試的情況和問題動(dòng)態(tài)掌握，并正確處理，從而保證進(jìn)度和質(zhì)量。另外，工程經(jīng)理必須善于協(xié)調(diào)，具有管理能力和扎實(shí)的技術(shù)功底，有很強(qiáng)的工作能力，要善于從以下方面開展工作：一、一個(gè)工程經(jīng)理首先要制定目標(biāo)，即確定團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，只有知道往哪走，才能到達(dá)那里。確定目標(biāo)是什么，而且目標(biāo)要能夠有效的支撐團(tuán)隊(duì)的責(zé)任，有助于團(tuán)隊(duì)的開展。而且要將目標(biāo)傳達(dá)給團(tuán)隊(duì)的每一位人員，讓他們認(rèn)識(shí)到他們?cè)趯?shí)現(xiàn)目標(biāo)過程中的責(zé)任和重要性。工程經(jīng)理要隨時(shí)以目標(biāo)來引導(dǎo)自己和團(tuán)隊(duì)開展工作，保證工程按期高質(zhì)量完成。要到達(dá)這個(gè)目標(biāo)就需要結(jié)合工程的時(shí)間過程分析影響該目標(biāo)的要素，各個(gè)階段交付物的質(zhì)量，缺陷的泄露，測試的水平，需求的變更和穩(wěn)定性，前期的需求設(shè)計(jì)和開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)隊(duì)規(guī)那么，開發(fā)人員的責(zé)任心多方面因素都可能影響到該目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。12比方需求變更風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)客戶的需求變更都要有文字記錄并讓客戶簽字，讓客戶認(rèn)識(shí)到需求變更是要付出本錢和進(jìn)度的代價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)的；對(duì)于有些需求變更，引導(dǎo)客戶用現(xiàn)有的程序來解決；對(duì)于已經(jīng)確定的需求變更就要盡快組織團(tuán)隊(duì)開發(fā)完成，盡快把已開發(fā)的軟件系統(tǒng)提交客戶試用，收集客戶的反應(yīng)信息，并提前發(fā)現(xiàn)潛在的需求變更，盡早處理；對(duì)難以