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房地產(chǎn)行業(yè)信息化管理建設(shè)方案(轉(zhuǎn))系統(tǒng)規(guī)劃演示介紹用友軟件股份有限公司(轉(zhuǎn))房地產(chǎn)行業(yè)信息化需求和理解細(xì)分市場機會房地產(chǎn)各細(xì)分市場均未達到飽合狀態(tài),隨著城市進程的深入,需求旺盛行業(yè)趨勢緊縮性政策不斷推動行業(yè)集中度的提高對行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)與技術(shù)規(guī)范的需求有助于領(lǐng)先房地產(chǎn)企業(yè)做大競爭格局各細(xì)分市場均處于高度分散的狀態(tài),但是出現(xiàn)“強者愈強”的局面相對而言,住宅開發(fā)市場的競爭程度最高市場機遇房地產(chǎn)市場較長時間內(nèi)仍處于持續(xù)快速發(fā)展階段資本市場也同步快速發(fā)展地產(chǎn)企業(yè)面臨的外部環(huán)境房地產(chǎn)企業(yè)面臨的外部環(huán)境地產(chǎn)企業(yè)快速發(fā)展對內(nèi)部管理上提出了要求多項目、跨區(qū)域的規(guī)模擴張戰(zhàn)略,在有效解決管理能力稀釋、快速建立信息獲取和流通渠道上對IT建設(shè)提出了要求。多產(chǎn)品、多業(yè)務(wù)融合的產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略,在支持各業(yè)務(wù)運作、實現(xiàn)業(yè)務(wù)內(nèi)和業(yè)務(wù)間協(xié)同以及不同客戶群的管理上對IT建設(shè)提出了要求。業(yè)務(wù)快速發(fā)展的挑戰(zhàn)項目數(shù)量增加,項目群管理以及目組合管理復(fù)雜度急速增加人員規(guī)模的急速擴張,導(dǎo)致對人員管理的復(fù)雜性的快速增加新區(qū)域的進入需要新的市場環(huán)境分析和優(yōu)秀的市場拓展能力對新的業(yè)務(wù)模塊復(fù)雜的運作模式進行探索,增加了企業(yè)運營的風(fēng)險不同業(yè)務(wù)模塊具有不同的客戶群,帶來客戶管理上的難度加大不同業(yè)務(wù)模塊之間需要更強的協(xié)調(diào)和信息溝通能力,企業(yè)協(xié)同難度加大信息化建設(shè)目標(biāo)處于一個不能預(yù)測的商業(yè)環(huán)境中……企業(yè)為什么要信息化業(yè)務(wù)驅(qū)動力最大化投資回報提高業(yè)務(wù)成效增加靈活性轉(zhuǎn)移風(fēng)險完善產(chǎn)業(yè)布局成本管理招投標(biāo)管理決策支持一期系統(tǒng)建設(shè)總目標(biāo)建立基于基于互聯(lián)網(wǎng)的信息集中管理,各類業(yè)務(wù)協(xié)同運作的、統(tǒng)一監(jiān)控的公司信息化統(tǒng)一管理平臺;通過信息化統(tǒng)一管理平臺,規(guī)范各類基礎(chǔ)信息管理,在實現(xiàn)信息共享的基礎(chǔ)上,規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、模式化先進的管理模式和業(yè)務(wù)管理流程;通過信息化統(tǒng)一管理平臺,在實現(xiàn)人財物信息一體化管理的基礎(chǔ)上,為各級經(jīng)營管理者和決策者提供各類經(jīng)營管理和決策的統(tǒng)計分析與評價信息,以提高企業(yè)經(jīng)營管理和決策的科學(xué)性;通過完整的系統(tǒng)安全解決方案,確保系統(tǒng)的運行安全和數(shù)據(jù)安全。

總部房地產(chǎn)企業(yè)信息化需求項目1監(jiān)控管理實時業(yè)務(wù)看板總部經(jīng)營作戰(zhàn)指揮室項目2執(zhí)行管理者公司B公司C企業(yè)資源管理集團/總部管理者房地產(chǎn)行業(yè)急需一個能夠滿足房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)需求的集成管理應(yīng)用平臺,在此平臺的基礎(chǔ)上,應(yīng)能實現(xiàn)多業(yè)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)與財務(wù)系統(tǒng)的集成,實現(xiàn)公司級和項目級對房地產(chǎn)項目全過程的監(jiān)控,并能充分考慮未來擴展的要求,最終滿足集團企業(yè)跨項目、跨單位、跨地域的管理需求。公司A項目3項目4房地產(chǎn)集團信息化建設(shè)目標(biāo)房地產(chǎn)一體化系統(tǒng)總體設(shè)計思想一體信息化目標(biāo):管理高度集中、數(shù)據(jù)高度共享、信息高度安全信息可視化,流程透明化,動作標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一應(yīng)用平臺,集中信息資源協(xié)同業(yè)務(wù)運作,強化風(fēng)險控制一體化的內(nèi)涵房地產(chǎn)一體化的管理信息系統(tǒng)主要是指采用統(tǒng)一的先進一體化技術(shù)平臺、統(tǒng)一的大型關(guān)系型數(shù)據(jù)庫,從服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略出發(fā)進行系統(tǒng)規(guī)劃,完全整合集團財務(wù)管理、資金管理、全面預(yù)算管理、辦公自動化、人力資源管理、項目管理、樓盤銷售、客戶關(guān)系管理、物業(yè)管理、租賃管理、商業(yè)智能分析等專項業(yè)務(wù)管理功能,彼此之間實現(xiàn)完全的融合,數(shù)據(jù)間直接交換與運算,減少了信息流轉(zhuǎn)中間環(huán)節(jié),形成企業(yè)辦公、信息交流、業(yè)務(wù)管理、資金管理的統(tǒng)一信息化大平臺。房地產(chǎn)行行業(yè)一體體化解決決方案用友房地地產(chǎn)行業(yè)業(yè)一體化化解決方方案商業(yè)智能能決策支支持系統(tǒng)統(tǒng)租賃管理系統(tǒng)物業(yè)管理理系統(tǒng)會員管理系統(tǒng)營銷售樓管理系統(tǒng)項目過程程理系統(tǒng)統(tǒng)(成本本/進度)招投標(biāo)管理系統(tǒng)統(tǒng)UAP平臺企業(yè)門戶財務(wù)會計計系統(tǒng)OA系統(tǒng)全面預(yù)算算系統(tǒng)/資金管理理系統(tǒng)人力資源源管理系系統(tǒng)房地產(chǎn)集集團一體體化管理理系統(tǒng)房地產(chǎn)集集團一體體化管理理系統(tǒng)協(xié)同知識管理平臺管理駕駛艙客戶管理平臺財務(wù)管理平臺項目管理平臺商業(yè)智能決策支持用友UAP技術(shù)平臺項目報表財務(wù)報表銷售報表綜合經(jīng)營報表其它報表工作流管理日程計劃管理辦公資源管理非工程采購物業(yè)資產(chǎn)管理人員信息績效管理文檔管理檔案管理知識社區(qū)情報管理合作伙伴管理培訓(xùn)管理薪酬管理成本管理合同管理設(shè)計管理變更管理質(zhì)量管理供應(yīng)商管理材料管理研發(fā)管理開發(fā)報建投標(biāo)管理產(chǎn)品管理應(yīng)付管理預(yù)算管理總帳資金管理固定資產(chǎn)管理應(yīng)收管理策劃管理客戶服務(wù)管理客戶信息管理售樓過程管理銷售管理數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品庫知識庫成本庫客戶庫其它庫基礎(chǔ)庫租賃管理網(wǎng)上招標(biāo)外部門戶物業(yè)管理網(wǎng)上支付房地產(chǎn)一一體化系系統(tǒng)應(yīng)用用價值財務(wù)業(yè)務(wù)務(wù)一體化化項目運營營一體化化集團管控控一體化化統(tǒng)一規(guī)則則/流程/規(guī)范(預(yù)算體體系、財財務(wù)科目目規(guī)則..項目計劃劃、成本本科目規(guī)規(guī)則、CRM體系、人人力資源源架構(gòu)))項目快速速建立/復(fù)制/操作(基于集集團統(tǒng)一一規(guī)則下下運營))集團架構(gòu)構(gòu)下的多多層級協(xié)協(xié)作與管管控集團管控控一體化化集團(定規(guī)則/監(jiān)控)區(qū)域/項目公司(執(zhí)行/操作)產(chǎn)品呈現(xiàn)現(xiàn)ForExample業(yè)務(wù)執(zhí)行/業(yè)務(wù)單位管理信息系統(tǒng)管理體系戰(zhàn)略項目運營營一體化化——項目全生生命周期期過程協(xié)協(xié)同與管管控項目研發(fā)發(fā)集團領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)?a?aa項目監(jiān)控控投資拓展展策劃研究究采購庫存存財務(wù)資金金成本合同同營銷拓展展市政配套套前期工程程規(guī)劃設(shè)計計人力資源源……土地摘牌牌開工售樓物業(yè)產(chǎn)品呈現(xiàn)現(xiàn)ForExample業(yè)務(wù)協(xié)同、、成果傳遞遞、監(jiān)督評評價協(xié)調(diào)主體?a?a項目部項目運營全全生命周期期財務(wù)業(yè)務(wù)一一體化業(yè)務(wù)系統(tǒng)財務(wù)系統(tǒng)HR系統(tǒng)房地產(chǎn)項目目管理系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用方案案項目管理體體系的完整整性和一體體化業(yè)務(wù)流程的的可視化操操作模式按業(yè)務(wù)實際際發(fā)生生成成流程圖成本體系建建立的科學(xué)學(xué)性和實用用性成本體系有有效控制手手段和應(yīng)用用效益成本發(fā)生過過程管理的的完整性成本庫和知知識庫效益益實時的目標(biāo)標(biāo)成本和資資金計劃控控制比對進度管理和和計劃管理理應(yīng)用用友房地產(chǎn)產(chǎn)項目管理理系統(tǒng)建設(shè)設(shè)藍(lán)圖項目管理系系統(tǒng)應(yīng)用方方案項目管理體體系的完整整性和一體體化業(yè)務(wù)流程的的可視化操操作模式按業(yè)務(wù)實際際發(fā)生生成成流程圖成本體系建建立的科學(xué)學(xué)性和實用用性成本體系有有效控制手手段和應(yīng)用用效益成本發(fā)生過過程管理的的完整性成本庫和知知識庫效益益實時的目標(biāo)標(biāo)成本和資資金計劃控控制比對進度管理和和計劃管理理應(yīng)用項目管理系系統(tǒng)應(yīng)用方方案項目管理體體系的完整整性和一體體化業(yè)務(wù)流程的的可視化操操作模式按業(yè)務(wù)實際際發(fā)生生成成流程圖成本體系建建立的科學(xué)學(xué)性和實用用性成本體系有有效控制手手段和應(yīng)用用效益成本發(fā)生過過程管理的的完整性成本庫和知知識庫效益益實時的目標(biāo)標(biāo)成本和資資金計劃控控制比對進度管理和和計劃管理理應(yīng)用項目管理系系統(tǒng)應(yīng)用方方案項目管理體體系的完整整性和一體體化業(yè)務(wù)流程的的可視化操操作模式按業(yè)務(wù)實際際發(fā)生生成成流程圖成本體系建建立的科學(xué)學(xué)性和實用用性成本體系有有效控制手手段和應(yīng)用用效益成本發(fā)生過過程管理的的完整性成本庫和知知識庫效益益實時的目標(biāo)標(biāo)成本和資資金計劃控控制比對進度管理和和計劃管理理應(yīng)用自定義編制制成本項目目,并明確確付款控制制項房地產(chǎn)項目目管理———目標(biāo)成本本的編制一一成本項目分分配到項目目,實現(xiàn)集集團總體控控制,項目目個性應(yīng)用用房地產(chǎn)項目目管理———目標(biāo)成本本的編制二二成本項分配配到部門,,落實責(zé)任任成本房地產(chǎn)項目目管理———目標(biāo)成本本的編制三三定義和編制制各階段的的目標(biāo)成本本房地產(chǎn)項目目管理———目標(biāo)成本本的編制四四在過程中可可通過成本本調(diào)整單修修訂和完善善目標(biāo)成本本,并通過過版本號控控制,保留留歷史版本本房地產(chǎn)項目目管理———目標(biāo)成本本的編制五五自定義成本本控制項房地產(chǎn)項目目管理———目標(biāo)成本本的編制六六單據(jù)保存時時控制方式式房地產(chǎn)項目目管理———目標(biāo)成本本的編制七七單據(jù)審批時時控制方式式房地產(chǎn)項目目管理———目標(biāo)成本本的編制八八制定目標(biāo)——目標(biāo)成本12跟蹤執(zhí)行——動態(tài)成本法法3知識管理——成本數(shù)據(jù)庫庫4目標(biāo)成本法法的基本思思想:制定定目標(biāo)成本本,將目標(biāo)標(biāo)成本按規(guī)規(guī)范的成本本結(jié)構(gòu)樹層層層分解,變成可執(zhí)行行的行動計計劃,并在在執(zhí)行過程程中找出差差距、分析析原因,制制定改進措措施。“責(zé)任成本本體系”包包含四大要要素,即責(zé)任范圍圍、責(zé)任部部門/相關(guān)部門、、評價指標(biāo)標(biāo)、評價部部門。落實實責(zé)任到崗崗位,落實責(zé)任到到人,最大程度的的減少“目目標(biāo)與執(zhí)行行脫鉤”現(xiàn)現(xiàn)象的出現(xiàn)現(xiàn),真正做做到“權(quán)責(zé)責(zé)明晰,有有據(jù)可依””。動態(tài)成本的的核心是實實時性,動動態(tài)指的是是在項目整整個生命周周期的任一一時間點,,都能實時時掌握項目目最新的成成本狀態(tài)。。“成本數(shù)據(jù)據(jù)庫”的建建立充分體體現(xiàn)“知識識管理”的的思想,使使知識作為為企業(yè)最寶寶貴的財復(fù)復(fù),能夠很很好的沉淀淀下來,不不因人員的的流動而流流失,使房房地產(chǎn)企業(yè)業(yè)的成本管管理再上一一個新的臺臺階。明確崗位職職責(zé)—責(zé)任成本體體系建立成本管管理體系項目管理系系統(tǒng)應(yīng)用方方案項目管理體體系的完整整性和一體體化業(yè)務(wù)流程的的可視化操操作模式按業(yè)務(wù)實際際發(fā)生生成成流程圖成本體系建建立的科學(xué)學(xué)性和實用用性成本體系有有效控制手手段和應(yīng)用用效益成本發(fā)生過過程管理的的完整性成本庫和知知識庫效益益實時的目目標(biāo)成本本和資金金計劃控控制比對對進度管理理和計劃劃管理應(yīng)應(yīng)用全面有效效的反映映項目動動態(tài)成本本的組成成房地產(chǎn)項項目管理理——動動態(tài)成本本管理一一有效計算算出成本本的節(jié)超超房地產(chǎn)項項目管理理——動動態(tài)成本本管理二二對成本發(fā)發(fā)生的明明細(xì)采用用數(shù)據(jù)穿穿透房地產(chǎn)項項目管理理——動動態(tài)成本本管理三三自定義成成本項控控制方式式,有效效控制房地產(chǎn)產(chǎn)項目目管理理———動態(tài)態(tài)成本本管理理四動態(tài)成成本預(yù)預(yù)期發(fā)發(fā)生的的預(yù)測測房地產(chǎn)產(chǎn)項目目管理理———動態(tài)態(tài)成本本管理理五項目管管理系系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用方方案項目管管理體體系的的完整整性和和一體體化業(yè)務(wù)流流程的的可視視化操操作模模式按業(yè)務(wù)務(wù)實際際發(fā)生生生成成流程程圖成本體體系建建立的的科學(xué)學(xué)性和和實用用性成本體體系有有效控控制手手段和和應(yīng)用用效益益成本發(fā)發(fā)生過過程管管理的的完整整性成本庫庫和知知識庫庫效益益實時的的目標(biāo)標(biāo)成本本和資資金計計劃控控制比比對進度管管理和和計劃劃管理理應(yīng)用用合同的的錄入入房地產(chǎn)產(chǎn)項目目管理理———成本本的發(fā)發(fā)生一一合同的的修訂訂房地產(chǎn)產(chǎn)項目目管理理———成本本的發(fā)發(fā)生二二合同的的生效效、作作廢、、凍結(jié)結(jié)、中中止等等房地產(chǎn)產(chǎn)項目目管理理———成本本的發(fā)發(fā)生三三合同的的結(jié)算算房地產(chǎn)產(chǎn)項目目管理理———成本本的發(fā)發(fā)生四四合同同的的請請款款、、付付款款房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目管管理理————成成本本的的發(fā)發(fā)生生五五無合合同同費費用用的的請請款款、、付付款款房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目管管理理————成成本本的的發(fā)發(fā)生生六六設(shè)計計變變更更的的申申請請、、確確認(rèn)認(rèn)房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目管管理理————成成本本的的發(fā)發(fā)生生七七現(xiàn)場場簽簽證證的的申申請請、、確確認(rèn)認(rèn)房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目管管理理————成成本本的的發(fā)發(fā)生生八八對未未發(fā)發(fā)生生的的成成本本預(yù)預(yù)測測房地地產(chǎn)產(chǎn)項項目目管管理理————成成本本的的發(fā)發(fā)生生九九目標(biāo)標(biāo)成成本本從從事事前前控控制制動動態(tài)態(tài)成成本本的的發(fā)發(fā)生生動態(tài)成本本緊密跟跟隨業(yè)務(wù)務(wù)執(zhí)行而而更新所有引發(fā)發(fā)成本與與成本變變化的因因素均納納入動態(tài)態(tài)成本招投標(biāo)、、合同、、非合同同請款簽證、變變更動態(tài)成本本管理要要點:項目管理理系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用方案案項目管理理體系的的完整性性和一體體化業(yè)務(wù)流程程的可視視化操作作模式按業(yè)務(wù)實實際發(fā)生生生成流流程圖成本體系系建立的的科學(xué)性性和實用用性成本體系系有效控控制手段段和應(yīng)用用效益成本發(fā)生生過程管管理的完完整性成本庫和和知識庫庫效益實時的目目標(biāo)成本本和資金金計劃控控制比對對進度管理理和計劃劃管理應(yīng)應(yīng)用項目基本本信息上報報產(chǎn)品信息息上報匯總總項目管理理系統(tǒng)建建設(shè)——知識庫之之項目基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)表項目基本本信息上報報產(chǎn)品信息息上報匯總總提供基于于項目開開發(fā)分部部分項工工程的人人材機造造價庫清清單管理理項目管理理系統(tǒng)建建設(shè)——知識庫之之項目基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)表續(xù)表項目管理理系統(tǒng)建建設(shè)———知識庫庫之材料料管理根據(jù)材料料設(shè)備合合同跟蹤蹤材料的的進場情情況,記記錄材料料進場時時的質(zhì)量量情況,,為材料料合同結(jié)結(jié)算和合合格供應(yīng)應(yīng)商評審審提供數(shù)數(shù)據(jù)。記錄進場場的材料料對應(yīng)的的工程合合同使用用單位;;作為甲甲供材使使用方使使用數(shù)量量的依據(jù)據(jù);項目管理系系統(tǒng)應(yīng)用價價值項目管理體體系的完整整性和一體體化業(yè)務(wù)流程的的可視化操操作模式按業(yè)務(wù)實際際發(fā)生生成成流程圖成本體系建建立的科學(xué)學(xué)性和實用用性成本體系有有效控制手手段和應(yīng)用用效益成本發(fā)生過過程管理的的完整性成本庫和知知識庫效益益實時的目標(biāo)標(biāo)成本和資資金計劃控控制比對進度管理和和計劃管理理應(yīng)用合同保存、、審核自動動根據(jù)控制方方案進行控控制隨時提供目目標(biāo)成本檢檢查功能,,實時了解項項目目標(biāo)成成本執(zhí)行情情況合同管理------過程中中成本控制制、預(yù)警系統(tǒng)基于合合同收付款款協(xié)議條款款(也可關(guān)關(guān)聯(lián)進度))和無合同費用用自動生成成下月資金金支付建議議計劃,支支持手工調(diào)整和和臨時資金金計劃提交交審批。項目管理系系統(tǒng)——精精準(zhǔn)的資金金計劃管理理系統(tǒng)提供靈靈活的資金金支付控制制模式(剛剛性、柔性性)和集團團、區(qū)域公司與項項目公司的二二級管控的收收支兩條線管管控模式項目管理系統(tǒng)統(tǒng)——精準(zhǔn)的的資金計劃管管理合同支付受到項目資金計劃的控制(嚴(yán)格控制、彈性控制)資金計劃管理理------合同支付付控制隨時檢查資金計劃余額隨時檢查資金金計劃余額項目管理系統(tǒng)統(tǒng)應(yīng)用方案項目管理體系系的完整性和和一體化業(yè)務(wù)流程的可可視化操作模模式按業(yè)務(wù)實際發(fā)發(fā)生生成流程程圖成本體系建立立的科學(xué)性和和實用性成本體系有效效控制手段和和應(yīng)用效益成本發(fā)生過程程管理的完整整性成本庫和知識識庫效益實時的目標(biāo)成成本和資金計計劃控制比對對進度管理和計計劃管理應(yīng)用用房地產(chǎn)工程進進度管理的業(yè)業(yè)務(wù)模式取向向中海地產(chǎn)要求企業(yè)具有比較豐富的施工經(jīng)驗或具備施工企業(yè)建立工作標(biāo)準(zhǔn)模板動態(tài)追蹤工作作的實際執(zhí)行行工作聯(lián)系單配配合管理手冊冊支持協(xié)同加強供應(yīng)商評評估與采購管管理通過流程管理變化工作管理從點到面、抓住關(guān)鍵工作和重要工作以工作為線索、關(guān)聯(lián)其他信息進度管理要點綠地集團要求企業(yè)積累關(guān)鍵節(jié)點體系與評分考核指標(biāo)世茂股份要求企業(yè)具有有集團性的管管理資源抓大放小,劃分管理層次加強外包管理能力加強異常情況的審批流程房地產(chǎn)進度管管理——工程程進度控制基于WBS工作任務(wù)分解解計劃與實際進進度動態(tài)比對對圖形化展示::甘特圖/網(wǎng)絡(luò)圖project導(dǎo)入導(dǎo)出橫向關(guān)聯(lián):進進度-成本--合同付款縱向關(guān)聯(lián):變變更/簽證-成本--資金計劃--審算-結(jié)算算房地產(chǎn)工程進進度控制——集團、區(qū)域、、項目、個人人項目概況作業(yè)指導(dǎo)項目參數(shù)配置項目管控(集集團)項目管控(區(qū)區(qū)域)》年度分析》進度考核》預(yù)警偏差工期期》偏差排名》節(jié)點計劃匯總總里程碑》形象進度》統(tǒng)計報表》節(jié)點工期》預(yù)警偏差工期期》區(qū)域考核》周期考核》形象進度》統(tǒng)計報表可利用系統(tǒng)內(nèi)內(nèi)置組件實現(xiàn)現(xiàn)項目總控計計劃編制,也也可導(dǎo)入現(xiàn)有有的PROJECT文件房地產(chǎn)進度管管理——工程程進度控制基于總控計劃劃下各專業(yè)計劃的的編制房地產(chǎn)進度管管理——工程程進度控制房地產(chǎn)進度管管理——工程程進度控制房地產(chǎn)進度管管理解決方案案——工程進度控制制CRM-營銷管理系系統(tǒng)應(yīng)用方案案營銷、商業(yè)地地產(chǎn)經(jīng)營、物物業(yè)一體化直觀、易用的的操作模式全面、細(xì)致的的功能多角度管理體體系的應(yīng)用行業(yè)管理研究究之——房地地產(chǎn)CRM價價值提煉責(zé)任服務(wù)(客戶關(guān)系的全生命周期)網(wǎng)站會員個人門戶戶/沙龍BBS客戶分析(歷史…)實體活動(社團活動、、刊物等)CALLCENTER短信等…數(shù)據(jù)交換…主動服務(wù)——與客戶類別關(guān)關(guān)聯(lián)關(guān)懷、推介((新盤、商家家)、投資顧顧問、中介服服務(wù))(社區(qū)區(qū)活動…組織)購房優(yōu)優(yōu)惠、異業(yè)聯(lián)聯(lián)盟(管家服服務(wù))(如裝裝修——針對戶型樣板板效果)合作作商家、酒店店會員管理積分、等級等被動服務(wù)響應(yīng)應(yīng)(銷售咨詢、、銷售投訴))(物業(yè)投訴、、保修…)客戶庫(意向客戶、、一般會員、、準(zhǔn)客戶、業(yè)業(yè)主、租戶))類別??蛻糁g關(guān)系系(服務(wù)對象象)如家庭、、推薦關(guān)系…與業(yè)務(wù)管理數(shù)據(jù)總匯…項目管理設(shè)計參考…意向客戶服務(wù)售樓物業(yè)租賃CRM-營銷銷管理系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用方案營銷、商業(yè)地地產(chǎn)經(jīng)營、物物業(yè)一體化直觀、易用的的操作模式全面、細(xì)致的的功能多角度管理體體系的應(yīng)用CRM-營銷銷管理系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用方案營銷、商業(yè)地地產(chǎn)經(jīng)營、物物業(yè)一體化直觀、易用的的操作模式全面、細(xì)致的的功能多角度管理體體系的應(yīng)用CRM-營銷銷管理系統(tǒng)應(yīng)應(yīng)用方案營銷、商業(yè)地地產(chǎn)經(jīng)營、物物業(yè)一體化直觀、易用的的操作模式全面、細(xì)致的的功能多角度管理體體系的應(yīng)用平臺化應(yīng)用方方案平臺化技術(shù)價價值平臺化技術(shù)應(yīng)應(yīng)用自定義單據(jù)、、查詢、打印印、報表自定義審批流流和業(yè)務(wù)的緊緊密結(jié)合預(yù)警平臺結(jié)合合移動商務(wù)的的應(yīng)用業(yè)務(wù)財務(wù)一體體化商業(yè)智能分析析應(yīng)用技術(shù)實現(xiàn)實現(xiàn)的技術(shù)基礎(chǔ)——用友UAP平臺如何實現(xiàn)組織架構(gòu)、人員權(quán)限及數(shù)據(jù)、流程的一體化?如何保證運行的穩(wěn)定?如何適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展變化以保障投資?投資8億人民幣1400人持續(xù)開發(fā)團團隊亞洲最優(yōu)秀架架構(gòu)師設(shè)計11年不斷優(yōu)化中國最成熟的的管理系統(tǒng)技技術(shù)平臺系統(tǒng)框架UAP技術(shù)框架基本技術(shù)服務(wù)登錄/CA認(rèn)證任務(wù)調(diào)度異常緩存日志工作流規(guī)則引擎持久性框架基本算法鏈接引擎同步SQL翻譯器元數(shù)據(jù)管理富客戶引擎SwingUI框架SwingUI控制擅客戶引擎JSP框架JSP標(biāo)簽JavaScriq制本Portal服務(wù)器企業(yè)服務(wù)框架Solaris/AIX/Linux/Windows操作系統(tǒng)Oraclc/DB2/SQLServer/OSCAR數(shù)據(jù)據(jù)庫庫工作作間間表單單設(shè)設(shè)計計器器報表表設(shè)設(shè)計計器器打印印設(shè)設(shè)計計器器查詢詢設(shè)設(shè)計計器器業(yè)務(wù)務(wù)流流程程設(shè)設(shè)計計器器規(guī)劃劃設(shè)設(shè)計計器器組件件管管理理工工具具鄙著著工工具具客戶戶端端安安裝裝工工具具配置置工工具具系統(tǒng)統(tǒng)監(jiān)監(jiān)控控器器J2EE服務(wù)務(wù)器器(WebSphere/WebLogic/UFIDAApplicationServer)基本本應(yīng)應(yīng)用用服服務(wù)務(wù)會計計平平臺臺預(yù)警警平平臺臺訪問問控控制制業(yè)務(wù)務(wù)流流程程配配置置UI數(shù)據(jù)據(jù)緩緩存存數(shù)據(jù)據(jù)傳傳輸輸數(shù)據(jù)據(jù)交交換換審批批值值::配配置置多語語言言準(zhǔn)準(zhǔn)則則消息息管管理理移動動管管理理組織織管管理理應(yīng)用用模模板板表單單模模板板報表表模模板板打印印模模板板UAP應(yīng)用用框框架架實現(xiàn)對跨國交易/多幣種/多國匯率/多賬簿/多組織/多語言的支持,確保全球化應(yīng)用架構(gòu)的完整實現(xiàn)SOA架構(gòu),組件設(shè)計,服務(wù)注冊,多組織架構(gòu)確保行業(yè)應(yīng)用完整實現(xiàn)工作流,業(yè)務(wù)流程配置,信息交換,Portal確保應(yīng)用集成的完整實現(xiàn)全面的客戶化配置確保70%的個性化需求不需要進行代碼開發(fā)系統(tǒng)統(tǒng)實實現(xiàn)現(xiàn)基基礎(chǔ)礎(chǔ)————UAP平平臺臺UAP平臺——隨需而變變?nèi)绾谓鉀Q決業(yè)務(wù)流流程變化化的問題題?系統(tǒng)采用用組件化化開發(fā),,可以進進行不同同業(yè)務(wù)流流程的重重組產(chǎn)品技術(shù)術(shù)穩(wěn)定性性、成熟熟性基礎(chǔ)中間間件(IBM_Websphere)操作系統(tǒng)Solaris/AIX/Linux/Windows數(shù)據(jù)庫

Oracle/DB2/SQLServer/OSCAR網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用中間件UAP開發(fā)平臺UAP應(yīng)用平臺快速實施/個性化配置/應(yīng)用集成/二次開發(fā)/性能與安全平臺化應(yīng)應(yīng)用價值值方案平臺化技技術(shù)價值值平臺化技技術(shù)應(yīng)用用自定義單單據(jù)、查查詢、打打印、報報表自定義審審批流和和業(yè)務(wù)的的緊密結(jié)結(jié)合預(yù)警平臺臺結(jié)合移移動商務(wù)務(wù)的應(yīng)用用業(yè)務(wù)財務(wù)務(wù)一體化化商業(yè)智能能分析應(yīng)應(yīng)用平臺保障障UAP審批流管理四大模板預(yù)警平臺參數(shù)平臺自定義查查詢與二二次平臺臺通訊平臺EIA集成會計平臺臺單據(jù)流程程業(yè)務(wù)流程定義財務(wù)實施反映業(yè)務(wù)集成第三方應(yīng)用E-mail,短信用戶個性化的查詢與打印基礎(chǔ)單據(jù)模板打印模板查詢模板報表模板平臺化應(yīng)應(yīng)用價值值方案平臺化技技術(shù)價值值平臺化技技術(shù)應(yīng)用用自定義單單據(jù)、查查詢、打打印、報報表自定義審審批流和和業(yè)務(wù)的的緊密結(jié)結(jié)合預(yù)警平臺臺結(jié)合移移動商務(wù)務(wù)的應(yīng)用用業(yè)務(wù)財務(wù)務(wù)一體化化商業(yè)智能能分析應(yīng)應(yīng)用平臺化應(yīng)應(yīng)用價值值方案平臺化化技術(shù)術(shù)價值值平臺化化技術(shù)術(shù)應(yīng)用用自定義義單據(jù)據(jù)、查查詢、、打印印、報報表自定義義審批批流和和業(yè)務(wù)務(wù)的緊緊密結(jié)結(jié)合預(yù)警平平臺結(jié)結(jié)合移移動商商務(wù)的的應(yīng)用用業(yè)務(wù)財財務(wù)一一體化化商業(yè)智智能分分析應(yīng)應(yīng)用平臺保保障過程(Process)活動(Activity)轉(zhuǎn)移(Transition)參與者(Participant)分支(Split)匯總(Join)搶占和會簽可指派流程限定開始財務(wù)經(jīng)理子流程結(jié)束職員評估員部門經(jīng)經(jīng)理M>500同部門搶占M<500或匯合合或分支通同部門可指派會簽同部門門搶占占跨公司、多角色、多條件、多模式的審批流體系UAP平臺臺-審審批流流定制制平臺化化應(yīng)用用價值值方案案平臺化化技術(shù)術(shù)價值值平臺化化技術(shù)術(shù)應(yīng)用用自定義義單據(jù)據(jù)、查查詢、、打印印、報報表自定義義審批批流和和業(yè)務(wù)務(wù)的緊緊密結(jié)結(jié)合預(yù)警平平臺結(jié)結(jié)合移移動商商務(wù)的的應(yīng)用用業(yè)務(wù)財財務(wù)一一體化化商業(yè)智智能分分析應(yīng)應(yīng)用平臺保保障類型插件注冊閾值定義預(yù)警任務(wù)服務(wù)條目配置條目配置服務(wù)執(zhí)行條目,產(chǎn)生消息信息產(chǎn)生信息郵件短信提高業(yè)務(wù)處理的及時性,優(yōu)化資源利用靈活的插件配置定時調(diào)度、條件觸發(fā)多種提醒方式:郵件、短信、登陸消息應(yīng)用模模式——WAP上上網(wǎng)+短信信通知知手機終終端用用戶

短信通知

審批/查詢用友友MERP

數(shù)據(jù)同步ERP服務(wù)器器配置管管理

連接ERP服務(wù)器,整合財務(wù)、供應(yīng)鏈、HR多模塊的移動應(yīng)用手機終端使用短信、WAP上網(wǎng)兩種模式綜合實現(xiàn)管理需求移動應(yīng)用門戶集成財務(wù)、項目管理、CRM等多個系統(tǒng)模塊短信應(yīng)應(yīng)用模模式MERP預(yù)警平臺提醒您:遠(yuǎn)洋項目3期應(yīng)收款到期。請及時處理。------------------------發(fā)自:089866226303魏晶女士您好:請您于2009年2月17日下午2:30分來本公司參加面試。準(zhǔn)備好相關(guān)材料。地址:北清路68號用友軟件園3號樓0310104.發(fā)送人:用友軟件集團------------------------發(fā)自:089866226303值此2009新春佳節(jié)到來之際,集團董事會全體成員謹(jǐn)向各位百年,祝大家新春愉快!發(fā)送人:用友軟件集團董事會時間:2009年1月21日------------------------發(fā)自:089866226303預(yù)警短信日常工作短信節(jié)日關(guān)懷短信MERP短信平臺支持NC系統(tǒng)的多個功能點預(yù)警信息提醒短信的自動發(fā)送功能,節(jié)日祝福短信和短信工資條的定時發(fā)送WAP應(yīng)用用模式式—NC移移動審審批》完全符合NC審批流,后臺驅(qū)動審批任務(wù),責(zé)任到人?!范绦盘嵝褜徟蝿?wù),避免處理遺漏》含URL連接的短信,直接定位到審批任務(wù)詳情,免去查

找的繁雜操作》審批結(jié)果直接反饋到NC,實時性保證工作的高效率財務(wù)、、業(yè)務(wù)務(wù)實時時了解解,關(guān)關(guān)鍵決決策及及時下下達平臺化化應(yīng)用用價值值方案案平臺化化技術(shù)術(shù)價值值平臺化化技術(shù)術(shù)應(yīng)用用自定義義單據(jù)據(jù)、查查詢、、打印印、報報表自定義義審批批流和和業(yè)務(wù)務(wù)的緊緊密結(jié)結(jié)合預(yù)警平平臺結(jié)結(jié)合移移動商商務(wù)的的應(yīng)用用業(yè)務(wù)財財務(wù)一一體化化商業(yè)智智能分分析應(yīng)應(yīng)用通過項目付款單可聯(lián)查到來源單據(jù)房地產(chǎn)產(chǎn)項目目管理理———數(shù)據(jù)據(jù)關(guān)聯(lián)聯(lián)一通過項目付款單可聯(lián)查到憑證房地產(chǎn)產(chǎn)項目目管理理———數(shù)據(jù)據(jù)關(guān)聯(lián)聯(lián)二通過會計平臺,定義各類型憑證模版,建立成本與財務(wù)總帳的關(guān)聯(lián)房地產(chǎn)產(chǎn)項目目管理理———數(shù)據(jù)據(jù)關(guān)聯(lián)聯(lián)三通過財務(wù)總帳憑證聯(lián)查到付款單據(jù)房地產(chǎn)產(chǎn)項目目管理理———數(shù)據(jù)據(jù)關(guān)聯(lián)聯(lián)四平臺化化應(yīng)用用方案案平臺化化技術(shù)術(shù)價值值平臺化化技術(shù)術(shù)應(yīng)用用自定義義單據(jù)據(jù)、查查詢、、打印印、報報表自定義義審批批流和和業(yè)務(wù)務(wù)的緊緊密結(jié)結(jié)合預(yù)警平平臺結(jié)結(jié)合移移動商商務(wù)的的應(yīng)用用業(yè)務(wù)財財務(wù)一一體化化商業(yè)智智能分分析應(yīng)應(yīng)用實施服服務(wù)方方案保障產(chǎn)品全全面一體化化系統(tǒng)統(tǒng)(縱縱向集集團管管控+橫向業(yè)業(yè)務(wù)協(xié)協(xié)同)行業(yè)專專業(yè)房地產(chǎn)產(chǎn)行業(yè)業(yè)管理理與業(yè)業(yè)務(wù)豐豐富理理論與與實踐踐研究究及行行業(yè)高高端人人才匯匯集系統(tǒng)成成熟眾多成成功案案例組織專專屬總部房房地產(chǎn)產(chǎn)事業(yè)業(yè)部+分公司司房地地產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)部部平臺化化系統(tǒng)統(tǒng)穩(wěn)定高高效、、適應(yīng)應(yīng)企業(yè)業(yè)發(fā)展展而真真正的的擴展展靈活活性——UAP企業(yè)規(guī)規(guī)模實實力亞太最最大管管理系系統(tǒng)服服務(wù)商商本項目目實施施總部級級項目目、資資源保保障專業(yè)化化實施施服務(wù)務(wù)SpecializedImplementationService靈活的的實施施策略略快速原原型法法系統(tǒng)咨詢法實施應(yīng)用策略略一、快速原原型法已固化成熟流程體系的用友房地產(chǎn)一體化系統(tǒng)UAP平臺UAPPlatform產(chǎn)品部署初始化(架構(gòu)、用戶、權(quán)限)Initialization快速上線僵化企業(yè)既有個性化體系流程分析系統(tǒng)適應(yīng)性調(diào)整優(yōu)化平臺化配置實現(xiàn)貼合企業(yè)實用用與發(fā)展的管理系系統(tǒng)固化持續(xù)提升實施應(yīng)用策略略二、系統(tǒng)咨咨詢法用友房地產(chǎn)一體化系統(tǒng)UAP平臺產(chǎn)品部署流程梳理體系優(yōu)化業(yè)務(wù)分析體系平臺優(yōu)化配置企業(yè)優(yōu)化后的流程、體系貼合企業(yè)實用與發(fā)展的管理系統(tǒng)持續(xù)提升幫助用戶獲取取價值加速技術(shù)創(chuàng)新新優(yōu)化內(nèi)部流程改善財務(wù)指標(biāo)標(biāo)實現(xiàn)信息戰(zhàn)略略目標(biāo)提高客戶滿意意>降低信息傳輸輸成本>提高客戶滿意意度>渠道要貨準(zhǔn)確確率>提高對客戶和和市場的反應(yīng)應(yīng)速度>企業(yè)產(chǎn)銷率>提高預(yù)測的準(zhǔn)準(zhǔn)確性>優(yōu)化和簡化業(yè)業(yè)務(wù)流程>提高庫存周

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