企業(yè)科技創(chuàng)新管理理念

企業(yè)科技創(chuàng)新管理理念觀念的創(chuàng)新是：管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、營銷創(chuàng)新、產品創(chuàng)新

之首

院長:段興偉

院長:段興偉

一、機械科技新歷程個案分析：

U公司——自動化電線

電纜包裝機院長:段興偉

〔一〕簡介電線電纜包裝機是替代人工操作的一種機械設備，該包裝機的專利產品達20余項之多。

“U〞公司董事長觀念為：致力于產品的改進與創(chuàng)新，如此可以肯定，其未來的發(fā)展成果必將越加穩(wěn)健、輝煌！院長:段興偉

〔二〕夢想的萌芽與滋長“U〞公司董事長白手起家，成功的創(chuàng)業(yè)者人生觀：“惟有自力更生，方能出人頭地〞上高中時，便開始半工半讀，畢業(yè)后從事第一份工作——模具。經歷三個月后，發(fā)現附近地區(qū)存在相當多的同性質企業(yè)，難以取得開展上的優(yōu)勢！毅然決定辭去這份工作，考取職訓中心焊接師專業(yè)，除學習焊接之外，“制圖〞也是一項不可缺少的重要技能，于是又報考了相關專業(yè)學習。院長:段興偉

〔三〕創(chuàng)業(yè)的開始一萬元購置制圖設施，企業(yè)開展依序為：制圖設計零件加工專用機OEM機器研究開發(fā)自創(chuàng)品牌創(chuàng)造獎專利目標行銷

創(chuàng)業(yè)歷程一路走來，穩(wěn)扎穩(wěn)打，依靠科技創(chuàng)新管理，實現低本錢、精致化、高品質以及高利潤院長:段興偉

〔四〕研究開發(fā)主題的發(fā)現與設定最優(yōu)的創(chuàng)業(yè)者，必須先將自己設定為消費者，如此方能了解消費者的實際需求?！癠〞公司正是以消費者需求為導向的企業(yè)，除了設身處地的了解消費者的實際需求之外，更針對消費者使用產品所遭遇的困境加以改進修正，以求盡善盡美?！癠〞公司開展產品需求的市場調查，最終結果是有需求，但需求是高技術含量的新產品?！癠〞公司決策：為實現產品技術創(chuàng)新進行了大量的人力及資金的投入，積極從事相關產品的研究開發(fā)與改進，創(chuàng)造屬于公司之主流產品。院長:段興偉

二、創(chuàng)新是企業(yè)通往

永續(xù)經營大門的關鍵院長:段興偉

隨著外在環(huán)境的變遷，企業(yè)管理者無時無刻要面對新的問題，而只有不斷地解決問題，才可以不斷的創(chuàng)新。院長:段興偉

我們認為：

這種不斷突破現狀的是科技，然而從問題解決的剎那間而言，有許多事情又像發(fā)生在偶然間。事實上，許多學者認為這種偶然是來自長久的醞釀，才會有靈光乍現，所以偶然性必須基于個人的先備知識及思考能力、問題的情境、組織創(chuàng)新平臺的自由度，再經過團隊的創(chuàng)造技巧來開展個人的知識與思考轉換能力，如此不斷地接受刺激、分享知識、產生概念等交互作用。院長:段興偉

〔一〕、科技應用是創(chuàng)新必然性的要素，將企業(yè)開展能力影響企業(yè)開展歸納為四種企業(yè)：院長:段興偉

A、難永續(xù)經營的企業(yè)——沒有任何科技應用于開展能率或對科技研究開發(fā)應用沒有知覺力的企業(yè)，大概只能曇花一現，會很快消失在市場大潮之中。院長:段興偉

B、創(chuàng)新性小型企業(yè)——企業(yè)擁有一兩個研究開發(fā)人員，局部問題自己解決，另一局部請參謀協助解決。院長:段興偉

C、創(chuàng)新性中型企業(yè)——企業(yè)有多元多樣的開發(fā)研究人員，做一些客戶需求解決的問題，通常也聘請參謀來協助解決問題。院長:段興偉

D、創(chuàng)新性大型企業(yè)——擁有大規(guī)模的研究開發(fā)部門，從事較根底的研究。院長:段興偉

其分類如圖示：創(chuàng)新性大企業(yè)創(chuàng)新性中型企業(yè)創(chuàng)新性小型企業(yè)難永續(xù)經營企業(yè)企業(yè)開展科技開展能率科技開展能率與企業(yè)開展相關圖院長:段興偉

〔二〕、研究開發(fā)科技創(chuàng)新的步驟：根據對企業(yè)的分類，其開展產品的歷程也不同，根本上，越是大型企業(yè)其產品開發(fā)的步驟越多。以確定開發(fā)產品的成效，通常研究開發(fā)步驟可以分為七個步驟：

院長:段興偉

1、需求評估2、估價準備3、評估新訂單4、專案細節(jié)規(guī)劃5、開發(fā)產品6、進入產品7、大量制造院長:段興偉

〔三〕、開發(fā)過程的七個把關動作1、依需求評估可行性2、幫顧客評估3、接受顧客訂單4、核收專案規(guī)劃5、產品樣本檢核6、核定產品生產規(guī)劃7、開發(fā)下一代產品院長:段興偉

大中型企業(yè)科技產品開發(fā)歷程如下圖：Stage1評估需求Stage2準備估價Stage3評核訂單Stage4專案細節(jié)規(guī)劃Stage5產品研發(fā)Stage6規(guī)劃產品生產Stage7制造Gate1依需求評估可行性Gate2幫顧客評估Gate3接受顧客訂單Gate4核準專案規(guī)劃Gate5產品樣本檢核Gate6核定產品規(guī)劃生產Gate7下一代產品開發(fā)專案主管新產品開發(fā)經理專案主管新產品開發(fā)經理

專案主管新產品開發(fā)經理專案主管新產品開發(fā)經理產品經理新產品開發(fā)經理產品經理新產品開發(fā)經理

提案

決策

產品經理

主管營銷經理院長:段興偉

小型企業(yè)科技創(chuàng)新開發(fā)根本步驟通常是由經營者自己來研發(fā)，小型企業(yè)產品開發(fā)步驟。院長:段興偉

1、在開始時產生新點子，就分析市場在哪里2、經營者分析市場，假設有市場，進行產品初步設計3、與客戶討論，進行產品可行性分析4、根據客戶對可行性的滿意度進行改進設計5、與客戶研討，假設不滿意，再進行改進可行性分析，假設滿意，那么開始產品制造院長:段興偉

產品開發(fā)歷程圖客戶需求客戶提案初步設計可行性市場分析研討改進新點子制作院長:段興偉

從以上科技產品開發(fā)歷程可以看出越是小企業(yè)，經營者越需要扮演兩種角色〔產品研究開發(fā)及市場行銷〕。反之，越是大型企業(yè)產品研究開發(fā)與市場營銷角色，通?？捎刹煌藫?。身兼多種角色的經營者在知識創(chuàng)新上向外互動，反之，假設產品研究開發(fā)與營銷分開的中、大型企業(yè)，通常需要雙方的知識分享向外尋求新知識，才可能開展迅速，產生新的科技創(chuàng)新。院長:段興偉

日本佳能〔Canon)株式會社在引進了美國施樂復印專利技術后技術人員認真地研究其性能特點，確認為復印設備及技術中的上品，但其高層管理者并不這樣看，他們在仔細的研究了技術資料后又詳細的反復閱讀使用說明書，維護與保養(yǎng)說明書之后，有一個不顯眼之處引起了他們的高度重視——全球擁有近200個維修網點，有近11000名維修人員，這說明什么？？？院長:段興偉