后備人才管理制度培訓(xùn)教材課件

后備人才管理制度培訓(xùn)教材人力資源中心3.4后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn)一、后備人才庫管理的基本原則：（一）分級管理：1、后備人才庫分為：一級后備人才庫、二級后備人才庫、三級后備人才庫。2、一級人才庫及總部職能部門的二級人才庫由集團(tuán)人力資源中心干部處負(fù)責(zé)管理；子（分）公司二級、三級后備人才庫由子（分）公司人事科負(fù)責(zé)管理，報(bào)人力資源中心備案。（二）動(dòng)態(tài)管理：1、結(jié)合干部考核，入庫半年考核一次，不合格者淘汰。2、按比例確定人才庫容量：根據(jù)現(xiàn)有各級干部編制情況按1：3的比例進(jìn)行確定。后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn)（三）后備人才庫的基本運(yùn)行模式后備人才庫的基本運(yùn)行模式為“選拔入庫——培養(yǎng)——考評——出庫”的程序進(jìn)行。二、后備人才選拔的基本原則與標(biāo)準(zhǔn)（一）基本要求：

1、認(rèn)同公司管理模式和管理理念；

2、忠于公司，為人正直，具有奉獻(xiàn)精神；3、具有較強(qiáng)的事業(yè)心和工作責(zé)任心；4、有較強(qiáng)的創(chuàng)新思維和意識，有過至少三條已實(shí)施的創(chuàng)新；后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn)四、后備人才的培訓(xùn)、輪崗（一）后備人才的培養(yǎng)方式主要以理論培訓(xùn)與各項(xiàng)實(shí)際能力的訓(xùn)練、強(qiáng)化為主，同時(shí)關(guān)注其個(gè)人品格和道德修養(yǎng)。1.總經(jīng)理級后備人才理論培訓(xùn)知識體系，參照MBA核心課程，由人力資源中心文化培訓(xùn)處統(tǒng)一進(jìn)行培訓(xùn)；2.科長級后備人才理論知識主要包括基本管理知識及涉及專業(yè)的理論知識培訓(xùn)，具體課程由各下屬單位確定、實(shí)施，報(bào)人力資源中心文化培訓(xùn)處審核、備案。（二）實(shí)踐培訓(xùn)計(jì)劃制定程序與管理1、各分（子）公司、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)后備人才的培養(yǎng)方向，結(jié)合本部門實(shí)際，制訂后備人才的個(gè)人具體培訓(xùn)計(jì)劃，并報(bào)人力資源中心干部處備案；2、培訓(xùn)計(jì)劃包括責(zé)任科室（車間、班組等）、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)目標(biāo)、時(shí)間安排、責(zé)任人；后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn)3、后備人才培訓(xùn)期間根據(jù)培訓(xùn)階段要求進(jìn)行相應(yīng)的業(yè)績總結(jié)，經(jīng)培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，總經(jīng)理級報(bào)人力資源中心干部處備案，其他級別報(bào)職能部門或子（分）公司人事科備案（三）總經(jīng)理級后備人才輪崗實(shí)踐培訓(xùn)條件1、在本崗位連續(xù)3個(gè)月目標(biāo)責(zé)任書完成率在本系統(tǒng)排名前30％位，平均完成率達(dá)到80%以上，可以申請輪崗實(shí)踐培訓(xùn)；2、上年度被評為集團(tuán)優(yōu)秀員工，或集團(tuán)優(yōu)秀干部的總經(jīng)理級后備人才，可以申請輪崗實(shí)踐培訓(xùn)；3、在本崗位工作已達(dá)2年以上，已培養(yǎng)出勝任自己崗位的接替者，并經(jīng)直接領(lǐng)導(dǎo)同意其輪崗時(shí)，可以申請輪崗實(shí)踐培訓(xùn)。后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn)（四）后備人才培養(yǎng)期間的管理考評1、集團(tuán)人力資源中心負(fù)責(zé)對各子（分）公司、部門后備人才的培養(yǎng)工作進(jìn)行監(jiān)督、考核；2、各子（分）公司、部門總經(jīng)理負(fù)責(zé)總經(jīng)理級后備人才的日?？荚u工作，并在培訓(xùn)結(jié)束后對后備人才按業(yè)績進(jìn)行如實(shí)評價(jià)；3、后備人才培養(yǎng)期間的人事關(guān)系轉(zhuǎn)入培訓(xùn)部門，其薪資由所在培訓(xùn)部門核算發(fā)放；4、后備人才的培養(yǎng)作為一個(gè)重要的人事考評指標(biāo)列入培訓(xùn)部門的績效考評體系，由人力資源中心對其進(jìn)行業(yè)績考評，考評結(jié)果與所在培訓(xùn)部門負(fù)責(zé)人及人事負(fù)責(zé)人的獎(jiǎng)金掛鉤；5、后備人才必須服從人力資源中心及培訓(xùn)部門的管理，如有違反，人力資源中心將根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行行政處分直到取消其后備人才資格。后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn)（四）后備人才淘汰出庫的標(biāo)準(zhǔn)1、在同級后備人才庫相同崗位、級別的管理干部中月度目責(zé)任書完成率排名中，連續(xù)兩個(gè)月排在倒數(shù)5%者；2、在本子（分）公司內(nèi)部相同級別的管理干部中月度目標(biāo)責(zé)任書完成率排名中，連續(xù)2個(gè)月排在倒數(shù)5%者；3、月度目標(biāo)責(zé)任書連續(xù)兩個(gè)月完成率低于60%者；4、所有后備人才的培養(yǎng)，堅(jiān)持“品德一票否決制”；5、連續(xù)6個(gè)月沒有創(chuàng)新項(xiàng)目者；6、因工作失職或違反了公司相關(guān)制度，受到了行政處罰，被淘汰出庫者。后備人才管理制度關(guān)鍵點(diǎn)（五）后備人才淘汰的審批權(quán)限1、總經(jīng)理級后備人才淘汰，經(jīng)集團(tuán)人力資源中心討論核準(zhǔn)后，報(bào)薪酬與提名委員會(huì)備案；2、科級及以下后備人才的淘汰，由所在單位總經(jīng)理審批執(zhí)行，報(bào)人力資源中心備案。3、按規(guī)定淘汰的人員，三個(gè)月后，根據(jù)實(shí)際情況，公司再給重新入庫的機(jī)會(huì)后備人才管理制度典型案例(5個(gè)）案例：關(guān)于新余潤合后備人才未按要求配置的案例一、事件陳述:經(jīng)2006年年度總結(jié)發(fā)現(xiàn)新余潤合在生產(chǎn)科長后備、銷售科長后備、人事科長后備、物流科長后備、倉儲(chǔ)科長后備、品技科長后備、企管辦主任后備的配置上都只有一人，而供應(yīng)科長后備工程科長后備、財(cái)務(wù)總監(jiān)后備的配置上是零人。違反了《后備人才管理制度》第二章第三條第三款：根據(jù)現(xiàn)有各級干部編制情況按1：3的比例進(jìn)行確定。二、原因分析：第一，新余潤合地處偏遠(yuǎn)招聘成熟人才比較有難度；第二，新余潤合總經(jīng)理不重視培養(yǎng)人才。后備人才管理制度檢查表考核點(diǎn)后備人才入庫標(biāo)準(zhǔn)后備人才培訓(xùn)后備人才輪崗后備人才出庫后備人才考核考核標(biāo)準(zhǔn)要求按照基本條件＋其他條件的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求按照理論培訓(xùn)＋實(shí)踐培訓(xùn)的要求進(jìn)行總經(jīng)理4年，科級兩年，采購供應(yīng)一年進(jìn)行輪崗后備人才出庫標(biāo)準(zhǔn)每月反饋工作總結(jié)及業(yè)績情況考核方法后備人才提名過程中嚴(yán)格把關(guān)培訓(xùn)完畢后進(jìn)行考試，對結(jié)果進(jìn)行考核年度總結(jié)進(jìn)行整體安排同級中排名倒數(shù)5℅，兩個(gè)月指標(biāo)書完成率低于60℅，違反公司制度是否按照此方法執(zhí)行？**公司檔案管理制度測試題（５個(gè)）1、總經(jīng)理級后備人選標(biāo)準(zhǔn)：（大專以上學(xué)歷，年齡在45周歲以下，至少兩個(gè)以上科級職務(wù)工作經(jīng)歷）。2.科長級后備人選還應(yīng)具備的條件（中專以上學(xué)歷，年齡在40周歲以下，至少在公司工作一年）3.總經(jīng)理級后備人才輪崗實(shí)踐培訓(xùn)條件（1、在本崗位連續(xù)3個(gè)月目標(biāo)責(zé)任書完成率在本系統(tǒng)排名前30％位，平均完成率達(dá)到80%以上，可以申請輪崗實(shí)踐培訓(xùn)；2、上年度被評為集團(tuán)優(yōu)秀員工，或集團(tuán)優(yōu)秀干部的總經(jīng)理級后備人才，可以申請輪崗實(shí)踐培訓(xùn)；3、在本崗位工作已達(dá)2年以上，已培養(yǎng)出勝任自己崗位的接替