煤礦發(fā)電公司實(shí)行雙諾雙述打造廉潔工程總結(jié)

煤礦發(fā)電公?司實(shí)行雙諾?雙述打造廉?潔工程總結(jié)?我們以落?實(shí)黨風(fēng)廉政?建設(shè)責(zé)任制?為抓手，在?工程建設(shè)中?認(rèn)真推行雙?諾雙述制度?，積極探索?實(shí)施雙諾雙?述的有效途?徑，不斷豐?富雙諾雙述?的內(nèi)容，得?到了合作方?___省_?__集團(tuán)的?贊同，增強(qiáng)?了雙方人員?的廉潔自律?意識(shí)，提高?了履約能力?，保證了項(xiàng)?目建設(shè)健康?發(fā)展。到目?前為止，已?在___個(gè)?單項(xiàng)工程和?重大物資采?購(gòu)中實(shí)施，?工程和大宗?物資采購(gòu)總?價(jià)款___?多億元，合?作對(duì)方繳納?廉潔從業(yè)保?證金___?多萬(wàn)元，相?關(guān)問(wèn)題的信?訪___為?“零”；各?項(xiàng)工作均按?節(jié)點(diǎn)計(jì)劃有?序推進(jìn)，初?步實(shí)現(xiàn)了集?團(tuán)公司黨委?提出的將某?礦發(fā)電公司?建設(shè)成廉潔?工程、精品?工程、高效?工程的階段?性目標(biāo)。?一、提升思?想認(rèn)識(shí)境界?，為實(shí)施雙?諾雙述提供?強(qiáng)有力的_?__保證?某礦發(fā)電公?司是集團(tuán)公?司轉(zhuǎn)型振興?三大主體產(chǎn)?業(yè)電力產(chǎn)業(yè)?發(fā)展的重點(diǎn)?項(xiàng)目，也是?集團(tuán)公司引?進(jìn)戰(zhàn)略投資?伙伴_(kāi)__?省___集?團(tuán)共同出資?興建的大型?資源綜合利?用坑口發(fā)電?廠。一期2?_____?_mw循環(huán)?流化床機(jī)組?工程期間，?總投資約_?__億元，?其中，建筑?工程費(fèi)__?_億余元，?設(shè)備購(gòu)置費(fèi)?近___億?元，___?工程費(fèi)__?_億多元，?其它費(fèi)用_?__億多元?，投資額較?大，單項(xiàng)工?程較多。集?團(tuán)公司黨委?明確提出要?將礦綜合發(fā)?電公司建設(shè)?成廉潔工程?、精品工程?、高效工程?。從項(xiàng)目開(kāi)?始籌建，礦?發(fā)電公司董?事長(zhǎng)、黨委?書(shū)記多次召?開(kāi)辦公會(huì)、?領(lǐng)導(dǎo)班子成?員會(huì)，形成?共識(shí)，就是?要將實(shí)施雙?諾雙述作為?項(xiàng)目建設(shè)期?黨風(fēng)廉政建?設(shè)和___?工作的重要?抓手，努力?將礦發(fā)電公?司建設(shè)成為?戰(zhàn)略合作的?“樣板工程?”、轉(zhuǎn)型振?興的“電力?名片”。公?司黨委高度?重視，與各?部室、專業(yè)?組簽訂了黨?風(fēng)廉政建設(shè)?責(zé)任制，將?落實(shí)雙諾雙?述制度納入?責(zé)任范圍，?明確黨政主?要領(lǐng)導(dǎo)是落?實(shí)雙諾雙述?制度第一責(zé)?任者，副職?領(lǐng)導(dǎo)分工負(fù)?責(zé)。我們成?立了雙諾雙?述領(lǐng)導(dǎo)小組?和辦公室，?開(kāi)辟了雙諾?雙述專欄，?具體指導(dǎo)各?專業(yè)開(kāi)展工?作。在實(shí)施?過(guò)程中，我?們及時(shí)向集?團(tuán)公司__?_匯報(bào)、咨?詢，多次到?兄弟單位學(xué)?習(xí)借鑒他們?的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)?和好的做法?。二、緊?密結(jié)合實(shí)際?，全面推進(jìn)?雙諾雙述制?度的落實(shí)?深入開(kāi)展廉?潔從業(yè)教育?，強(qiáng)化執(zhí)行?雙諾雙述的?責(zé)任意識(shí)。?我們公司現(xiàn)?有在冊(cè)員工?___人，?其中專工近?___人，?占員工總數(shù)?的___%?以上，來(lái)自?集團(tuán)公司內(nèi)?部不同單位?，總體薪酬?水平與同行?業(yè)其它電廠?相比差距較?大，思想較?為不穩(wěn)。土?建專工負(fù)責(zé)?樁基、煙囪?、冷卻塔等?土建合同的?簽訂、履行?；鍋爐專工?負(fù)責(zé)鍋爐鋼?架、本體等?主設(shè)備合同?的簽訂和履?行；汽機(jī)專?工負(fù)責(zé)四大?管道、汽輪?機(jī)等大額設(shè)?備合同的簽?訂和履行等?等，他們手?中都握有一?定權(quán)力，是?容易出現(xiàn)違?紀(jì)的高發(fā)人?群，是實(shí)施?雙諾雙述的?主體人員。?在剛開(kāi)始推?行雙諾雙述?時(shí)，有的專?工認(rèn)為這是?走形式，實(shí)?際作用不大?；有的認(rèn)為?只要工程建?設(shè)搞好了，?出現(xiàn)點(diǎn)小問(wèn)?題也沒(méi)有什?么。針對(duì)這?一情況，我?們開(kāi)展了雙?諾雙述進(jìn)班?子、進(jìn)部室?、進(jìn)專業(yè)組?、進(jìn)崗位的?“四進(jìn)”活?動(dòng)。邀請(qǐng)九?里區(qū)檢察院?、集團(tuán)公司?___領(lǐng)導(dǎo)?上專題講座?，開(kāi)展廉潔?從業(yè)警示教?育大課，在?醒目的地方?懸掛“廉潔?警示牌”，?制定了《員?工行為規(guī)范?》、《廉潔?從業(yè)手冊(cè)》?等制度，利?用招投標(biāo)會(huì)?議、合同簽?訂等時(shí)間，?向他們反復(fù)?灌輸“監(jiān)督?是最大的關(guān)?愛(ài)”的思想?，加大了“?廉潔就是生?產(chǎn)力”、“?作風(fēng)是展示?個(gè)人最好的?名片”等廉?潔理念的宣?傳滲透，增?強(qiáng)了首席工?程師、專業(yè)?工程師及管?理人員落實(shí)?雙諾雙述制?度的主動(dòng)性?、積極性和?責(zé)任意識(shí)。?細(xì)化量化?考核內(nèi)容，?形成雙諾雙?述的剛性約?束。在深入?調(diào)研和總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)?上，我們制?定了實(shí)行雙?諾雙述制度?的具體操作?辦法，對(duì)雙?諾雙述的對(duì)?象、內(nèi)容、?方法、步驟?和具體要求?進(jìn)行了細(xì)化?。明確規(guī)定?承建方按工?程（貨）款?___%-?___%的?比例計(jì)交廉?潔從業(yè)保證?金，如違反?規(guī)定，發(fā)現(xiàn)?一次扣除保?證金的__?_%-__?_%，并按?不良行為記?錄備案；因?違反廉潔從?業(yè)承諾給對(duì)?方造成經(jīng)濟(jì)?損失，在核?實(shí)事實(shí)后一?個(gè)月內(nèi)，按?實(shí)際損失數(shù)?額予以賠償?；構(gòu)成違紀(jì)?違法行為，?我們有權(quán)依?紀(jì)依法向其?有管轄責(zé)任?的___和?機(jī)關(guān)提請(qǐng)追?究黨紀(jì)政紀(jì)?或法律責(zé)任?。我們單位?和個(gè)人違反?廉潔從業(yè)承?諾，視情節(jié)?，按照《中?國(guó)___紀(jì)?律處分條例?》、《國(guó)有?企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人?員廉潔從業(yè)?若干規(guī)定》?及集團(tuán)公司?有關(guān)規(guī)定，?給予___?處理、經(jīng)濟(jì)?處罰或追究?黨紀(jì)政紀(jì)責(zé)?任。各專業(yè)?工程師和承?建方通過(guò)定?期述廉，把?雙諾雙述當(dāng)?作一條“高?壓線”，嚴(yán)?格遵守雙諾?雙述的各項(xiàng)?規(guī)定。強(qiáng)?化監(jiān)督檢查?，保證雙諾?雙述的執(zhí)行?到位。公司?___充分?發(fā)揮___?協(xié)調(diào)作用，?職能部門(mén)各?司其責(zé)，齊?抓共管。工?程計(jì)劃部在?招投標(biāo)、項(xiàng)?目審批、合?同管理中，?把雙諾雙述?作為職能監(jiān)?督、控制、?管理重要內(nèi)?容，如不按?程序進(jìn)行雙?諾雙述，則?主體合同缺?項(xiàng)，不能生?效。財(cái)務(wù)部?依據(jù)財(cái)務(wù)制?度，根據(jù)合?同執(zhí)行情況?，嚴(yán)格審核?付款審批手?續(xù)。同時(shí)，?我們還定期?向集團(tuán)公司?___匯報(bào)?雙諾雙述階?段性工作，?尋求指導(dǎo)和?幫助。我們?將落實(shí)雙諾?雙述制度納?入黨風(fēng)廉政?建設(shè)責(zé)任制?年度考核，?每年對(duì)各部?門(mén)、專業(yè)開(kāi)?展工作情況?進(jìn)行一次全?面檢查。此?外，我們還?建立了各專?業(yè)雙諾雙述?聯(lián)系點(diǎn)制度?，公司__?_、辦公室?人員每人聯(lián)?系一個(gè)專煤?礦發(fā)電公司?實(shí)行雙諾雙?述打造廉潔?工程總結(jié)第?2頁(yè)業(yè)，?重點(diǎn)督查雙?諾雙述會(huì)議?是否按時(shí)召?開(kāi)、承諾是?否存在不履?行或履行不?到位等現(xiàn)象?。三、注?重長(zhǎng)效管理?，拓展雙諾?雙述的成效?雙諾雙述?制度實(shí)行一?年多來(lái)，受?到了公司員?工及承建方?的普遍歡迎?。通過(guò)雙諾?雙述，甲乙?關(guān)系融洽了?，干群關(guān)系?密切了，為?公司建設(shè)發(fā)?展?fàn)I造了良?好的環(huán)境。?強(qiáng)化了民主?監(jiān)督，促進(jìn)?了管理人員?廉潔自律。?雙諾雙述是?公司管理人?員廉潔自律?的“監(jiān)控器?”，讓員工?在明白中監(jiān)?督，也促使?公司管理人?員在他律下?自律。春節(jié)?前夕，__?_一家汽輪?機(jī)配件廠的?業(yè)務(wù)員李某?來(lái)到工程計(jì)?劃部部長(zhǎng)助?理孟慶杭的?辦公室，寒?暄幾句過(guò)后?，他便從文?件包內(nèi)拿出?___元金?鷹購(gòu)物卡放?在他的辦公?桌上。孟工?立即將購(gòu)物?卡塞給他。?他又好像“?很有理”地?說(shuō)：“沒(méi)關(guān)?系，這是廠?里安排的…?…”孟工有?點(diǎn)生氣地說(shuō)?：“你們廠?里安排的也?不行，當(dāng)初?我們的廉潔