購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理培訓(xùn)課件

購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理

購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理2023/1/16購(gòu)物中心設(shè)備運(yùn)行管理1、設(shè)備管理基本概念2、設(shè)備運(yùn)行管理2-1、設(shè)備運(yùn)行管理基本概念2-2、設(shè)備運(yùn)行管理要點(diǎn)2-3、設(shè)備運(yùn)行組織建設(shè)2-4、運(yùn)行管理方案與實(shí)施2-5、設(shè)備機(jī)房管理2-6、主力店設(shè)備管理2-7、風(fēng)險(xiǎn)與突發(fā)事件管理一、設(shè)備管理基本概念

設(shè)備管理是以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率，應(yīng)用一系列理論、方法，通過(guò)一系列技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過(guò)程管理（從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、選型、購(gòu)置、安裝、驗(yàn)收、使用、保養(yǎng)、維修、改造、更新直至報(bào)廢）的科學(xué)型管理。它合理運(yùn)用設(shè)備技術(shù)經(jīng)濟(jì)方法，綜合設(shè)備管理、工程技術(shù)和財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)等手段，使設(shè)備壽命周期內(nèi)的費(fèi)用/效益比（即費(fèi)效比）達(dá)到最佳的程度，即設(shè)備資產(chǎn)綜合效益最大化。一、設(shè)備管理—周期與設(shè)備生命周期開(kāi)發(fā)建設(shè)單位設(shè)備購(gòu)置、安裝管理設(shè)備規(guī)劃設(shè)計(jì)造型購(gòu)置安裝調(diào)試驗(yàn)收保修期物業(yè)管理單位設(shè)備使用管理使用維護(hù)維修及改造報(bào)廢及更新一、設(shè)備設(shè)施管理4、最大效能5、保值、增值設(shè)備設(shè)施管理目的3、環(huán)保低碳2、安全可靠、經(jīng)濟(jì)、合理1、設(shè)備完好設(shè)備設(shè)施管理主要包括：能源管理、維修與保養(yǎng)管理、運(yùn)行管理執(zhí)行結(jié)果員工素養(yǎng)設(shè)備性能、指標(biāo)現(xiàn)場(chǎng)維修成本及損失知識(shí)、信息管理維修體系管理過(guò)程一、設(shè)備管理的評(píng)估要素（5階6維）TextinhereTextinhere管理者和操作者的過(guò)程設(shè)備系統(tǒng)運(yùn)行過(guò)程中數(shù)據(jù)采集歸類(lèi)分析運(yùn)行方案設(shè)定調(diào)整對(duì)指導(dǎo)

二、設(shè)備運(yùn)行管理—設(shè)備運(yùn)行管理的概念管理要點(diǎn)3.1運(yùn)行計(jì)劃的編制、實(shí)施3.2設(shè)備運(yùn)行巡視與檢查3.3設(shè)備的監(jiān)測(cè)（狀態(tài)、數(shù)據(jù)、分析）3.4周期性試驗(yàn)、檢驗(yàn)二、設(shè)備運(yùn)行管理—運(yùn)行管理要點(diǎn)同步磨損自動(dòng)控制與手動(dòng)控制相結(jié)合舒適性與節(jié)能要求服務(wù)品質(zhì)與經(jīng)營(yíng)需求季節(jié)與應(yīng)急保障編制依據(jù)

二、設(shè)備運(yùn)行管理—運(yùn)行管理要點(diǎn)3.1運(yùn)行計(jì)劃的編制、實(shí)施（一）、服務(wù)品質(zhì)與經(jīng)營(yíng)要求1、服務(wù)品質(zhì)：例如商場(chǎng)衛(wèi)生間提供熱水，商管熱水循環(huán)泵、或電熱水器就需根據(jù)服務(wù)承諾運(yùn)行；2、根據(jù)停車(chē)場(chǎng)空氣質(zhì)量，開(kāi)啟排風(fēng)；3、經(jīng)營(yíng)要求：例如商場(chǎng)自動(dòng)扶梯根據(jù)商戶(hù)情況，合理調(diào)整運(yùn)行方向，保障商戶(hù)客流流向合理。

3.1運(yùn)行計(jì)劃的編制二、設(shè)備運(yùn)行管理—運(yùn)行管理要點(diǎn)（二二））、、季節(jié)節(jié)與與應(yīng)應(yīng)急急保保障障1、根根據(jù)據(jù)季季節(jié)節(jié)變變化化調(diào)調(diào)整整運(yùn)運(yùn)行行方方案案：：例例如如夏夏季季根根據(jù)據(jù)負(fù)負(fù)荷荷變變化化開(kāi)開(kāi)啟啟冷冷凍凍機(jī)機(jī)；；根根據(jù)據(jù)日日落落時(shí)時(shí)間間室室開(kāi)開(kāi)啟啟外外景景觀(guān)觀(guān)、、泛泛光光照照明明；；根根據(jù)據(jù)天天氣氣情情況況調(diào)調(diào)整整電電動(dòng)動(dòng)遮遮陽(yáng)陽(yáng)簾簾等等。。2、冬冬季季防防凍凍運(yùn)運(yùn)行行：：開(kāi)開(kāi)啟啟電電伴伴熱熱及及防防凍凍設(shè)設(shè)備備；；系系統(tǒng)統(tǒng)防防凍凍泄泄水水等等二、設(shè)備運(yùn)行行管理—運(yùn)行管理要點(diǎn)點(diǎn)編制不常用設(shè)設(shè)備的測(cè)試運(yùn)運(yùn)行計(jì)劃：如：發(fā)電機(jī)組組定期測(cè)試、、運(yùn)行；消防系統(tǒng)定期期測(cè)試運(yùn)行；；EPS系統(tǒng)切換試驗(yàn)驗(yàn)；二、設(shè)備運(yùn)行行管理—運(yùn)行管理方案案與實(shí)施同步磨損：水泵、風(fēng)機(jī)、、機(jī)組等連續(xù)續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備運(yùn)運(yùn)行與備用定定時(shí)切換（通通常一周左右右），保證同同步磨損。（三）、關(guān)于于同步磨損；；二、設(shè)備運(yùn)行行管理—運(yùn)行管理方案案與實(shí)施二、設(shè)備運(yùn)行行管理—運(yùn)行管理方案案與實(shí)施（四）、手動(dòng)動(dòng)與自動(dòng)控制制相結(jié)合自動(dòng)控制與手手動(dòng)控制：1、根據(jù)需要自自動(dòng)調(diào)整運(yùn)行行工況；2、定期校對(duì)傳傳感器精確度度；3、重點(diǎn)設(shè)備自自動(dòng)控制需人人工監(jiān)管、驗(yàn)驗(yàn)證。（五）、舒適性與節(jié)能能要求：1、根據(jù)制冷機(jī)機(jī)的負(fù)荷情況況調(diào)節(jié)冷凍機(jī)機(jī)、冷卻泵、、冷凍泵、冷冷卻塔的運(yùn)行行數(shù)量，設(shè)定定合理的出水水溫度從而達(dá)達(dá)到節(jié)能目的的；2、賣(mài)場(chǎng)及地下下停車(chē)場(chǎng)按集集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置置合理照度，，保證舒適，，同時(shí)根據(jù)營(yíng)營(yíng)業(yè)特性調(diào)整整，達(dá)到節(jié)能能要求；3、檢測(cè)賣(mài)場(chǎng)溫溫濕度；4、過(guò)渡季節(jié)通通過(guò)新風(fēng)量調(diào)調(diào)節(jié)保證舒適適與節(jié)能；5、調(diào)整變壓器器運(yùn)行，減少少空耗能耗。。二、設(shè)備運(yùn)行行管理—運(yùn)行管理要點(diǎn)點(diǎn)1、設(shè)施設(shè)備的使使用要求操作人員應(yīng)熟熟練掌握并嚴(yán)嚴(yán)格按操作規(guī)規(guī)程進(jìn)行操作作，并做好相相應(yīng)的運(yùn)行記記錄。要合理理使用設(shè)備設(shè)設(shè)施，嚴(yán)禁超超負(fù)荷使用設(shè)設(shè)備設(shè)施，保保持操作機(jī)構(gòu)構(gòu)靈敏可靠。。3.1運(yùn)行計(jì)劃的實(shí)實(shí)施二、設(shè)備運(yùn)行行管理—運(yùn)行管理要點(diǎn)點(diǎn)2、大型活動(dòng)的實(shí)實(shí)施及配合1）經(jīng)常性的舉辦辦各類(lèi)大型活活動(dòng)，工程運(yùn)運(yùn)行管理在通通常內(nèi)容的基基礎(chǔ)上增加了了大型活動(dòng)的的配合實(shí)施，，包括各種設(shè)設(shè)備的接駁、、搭建、運(yùn)行行保障等。2）為保證證大型型活動(dòng)動(dòng)的實(shí)實(shí)施效效果，，應(yīng)建建立規(guī)規(guī)范的的程序序和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，，最大大限度度地減減少因因配合合不到到位而而造成成活動(dòng)動(dòng)失敗敗或不不良影影響3.1運(yùn)行計(jì)計(jì)劃的的編制制、實(shí)實(shí)施二、設(shè)設(shè)備運(yùn)運(yùn)行管管理—運(yùn)行管管理要要點(diǎn)3、運(yùn)行行計(jì)劃劃的編編制基基本內(nèi)內(nèi)容：：設(shè)備名名稱(chēng)、、開(kāi)啟啟日期期、開(kāi)開(kāi)啟時(shí)時(shí)間、、關(guān)閉閉時(shí)間間、運(yùn)運(yùn)行方方式、、運(yùn)行行專(zhuān)業(yè)業(yè)、巡巡視專(zhuān)專(zhuān)業(yè)、、管控控負(fù)責(zé)責(zé)人、、注意意事項(xiàng)項(xiàng)等3.1運(yùn)行計(jì)計(jì)劃的的編制制、實(shí)實(shí)施二、設(shè)設(shè)備運(yùn)運(yùn)行管管理—運(yùn)行管管理要要點(diǎn)4、設(shè)備運(yùn)運(yùn)行的的實(shí)施施要求要求嚴(yán)嚴(yán)格按按操作作規(guī)程程操作作；根根據(jù)實(shí)實(shí)際效效果動(dòng)動(dòng)態(tài)調(diào)調(diào)節(jié)，，使設(shè)設(shè)備運(yùn)運(yùn)行更更經(jīng)濟(jì)濟(jì)更合合理；；觀(guān)察察設(shè)備備運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)情況況，通通過(guò)儀儀器儀儀表、、聲音音、氣氣味、、溫度度發(fā)現(xiàn)現(xiàn)異常常情況況；設(shè)設(shè)備故故障應(yīng)應(yīng)停機(jī)機(jī)檢查查及排排除，，并做做好故故障排排除記記錄。。二、設(shè)設(shè)備運(yùn)運(yùn)行管管理—運(yùn)行管管理要要點(diǎn)3.1運(yùn)行計(jì)計(jì)劃的的編制制、實(shí)實(shí)施5、其他他內(nèi)容容：1、培訓(xùn)：通過(guò)過(guò)培訓(xùn)訓(xùn)提高高管理水水平、、幫助助員工工熟悉悉設(shè)施施設(shè)備備的構(gòu)構(gòu)造和和性能能。2、考核：通過(guò)考考核改改變員員工的的行為為，提提高員員工的的能力力。3、檢查查：各各級(jí)級(jí)管管理理人人員員定定期期對(duì)對(duì)設(shè)設(shè)備備設(shè)設(shè)施施進(jìn)進(jìn)行行檢檢驗(yàn)驗(yàn)抽抽查查，，周周期期為為日日檢檢、、周周檢檢、、月月檢檢、、季季檢檢、、年年檢檢相相結(jié)結(jié)合合，，發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問(wèn)問(wèn)題題通通過(guò)過(guò)分分析析現(xiàn)現(xiàn)有有過(guò)過(guò)程程的的狀狀況況確確定定改改進(jìn)進(jìn)方方案案，，實(shí)實(shí)施施改改進(jìn)進(jìn)并并評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)改改進(jìn)進(jìn)的的結(jié)結(jié)果果3.1運(yùn)行行計(jì)計(jì)劃劃的的編編制制、、實(shí)實(shí)施施二、、設(shè)設(shè)備備運(yùn)運(yùn)行行管管理理—運(yùn)行行管管理理要要點(diǎn)點(diǎn)3.2設(shè)備備運(yùn)運(yùn)行行巡巡視視與與檢檢查查設(shè)備備運(yùn)運(yùn)行行巡巡視視、、檢檢查查日常巡檢表格部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督復(fù)查機(jī)制第三方（品質(zhì)部）檢查機(jī)制二、、設(shè)設(shè)備備運(yùn)運(yùn)行行管管理理—運(yùn)行行管管理理要要點(diǎn)點(diǎn)3.2設(shè)備備運(yùn)運(yùn)行行巡巡視視與與檢檢查查—記錄錄按照照公公司司所所擬擬定定的的巡巡視視制制度度要要求求進(jìn)進(jìn)行行執(zhí)執(zhí)行行，，做做好好日日常常巡巡視視、、檢檢查查記記錄錄，，監(jiān)監(jiān)控控運(yùn)運(yùn)行行狀狀態(tài)態(tài)，，確確保保正正常常運(yùn)運(yùn)行行。。二、設(shè)備備運(yùn)行管管理—運(yùn)行管理理要點(diǎn)3.2設(shè)備運(yùn)行行巡視與與檢查—現(xiàn)場(chǎng)操作作紅外線(xiàn)點(diǎn)點(diǎn)溫儀測(cè)測(cè)量電纜纜接頭溫溫度二、設(shè)備備運(yùn)行管管理—運(yùn)行管理理要點(diǎn)每半個(gè)月月晚間閉閉燈巡視視變電站站高壓設(shè)設(shè)備，觀(guān)觀(guān)察是否否放電情情況3.2設(shè)備運(yùn)行行巡視與與檢查—現(xiàn)場(chǎng)操作作BA系統(tǒng)，觀(guān)觀(guān)察設(shè)備備運(yùn)行情情況中央空調(diào)調(diào)開(kāi)啟觀(guān)觀(guān)察運(yùn)行行數(shù)據(jù)二、設(shè)備備運(yùn)行管管理—運(yùn)行管理理要點(diǎn)景觀(guān)照明明巡視每月一次次濕式報(bào)報(bào)警器放放水測(cè)試試每天檢查查消防、、噴淋系系統(tǒng)壓力力巡視水泵泵和電動(dòng)動(dòng)機(jī)運(yùn)行行情況3.2設(shè)備運(yùn)行行巡視與與檢查—-現(xiàn)場(chǎng)操作作二、設(shè)備備運(yùn)行管管理—運(yùn)行管理理要點(diǎn)巡視制度度落實(shí)的的案例2011年1月CBD萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)場(chǎng)技工在在設(shè)備巡巡檢時(shí)，，發(fā)現(xiàn)B座照明供供電母線(xiàn)線(xiàn)運(yùn)行溫溫度異常常，經(jīng)檢檢查為母母線(xiàn)接頭頭墊片碎碎裂，造造成虛接接導(dǎo)致母母線(xiàn)溫度度過(guò)高。。工程部部強(qiáng)電技技工很好好的落實(shí)實(shí)巡視制制度，巡巡視設(shè)備備到位把把設(shè)備運(yùn)運(yùn)行安全全隱患及及時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)排除，，避免故故障的擴(kuò)擴(kuò)大。檢查中母母線(xiàn)溫度度異常母線(xiàn)故障障排查母線(xiàn)故障障處理3.2設(shè)備運(yùn)行行巡視與與檢查—-現(xiàn)場(chǎng)操作作二、設(shè)備備運(yùn)行管管理—運(yùn)行管理理要點(diǎn)1、設(shè)備運(yùn)行行狀態(tài)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)（設(shè)計(jì)參數(shù)數(shù)、設(shè)備參數(shù)、環(huán)境參數(shù)數(shù)）2、運(yùn)行數(shù)據(jù)據(jù)的監(jiān)測(cè)測(cè)（提供各項(xiàng)項(xiàng)合理參參照數(shù)據(jù)據(jù)，提高高購(gòu)物中心整體體營(yíng)運(yùn)品品質(zhì)）3、運(yùn)行數(shù)據(jù)據(jù)分析（評(píng)估各系系統(tǒng)的能能效和可可靠性）例如：中中央空調(diào)調(diào)運(yùn)行，，逐日統(tǒng)統(tǒng)計(jì)室外外溫度、、機(jī)組負(fù)負(fù)荷、能能耗等，，分析運(yùn)運(yùn)行的合合理性。。二、設(shè)備備運(yùn)行管管理—運(yùn)行管理理要點(diǎn)3.3設(shè)備的監(jiān)監(jiān)測(cè)----數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)計(jì)、分析析3.4周期性試試驗(yàn)、檢檢驗(yàn)周期性預(yù)預(yù)防檢測(cè)測(cè)、試驗(yàn)驗(yàn)范圍應(yīng)應(yīng)包括政政府強(qiáng)制制性的、、行業(yè)慣慣例的、、內(nèi)部特特殊要求求的系統(tǒng)統(tǒng)或設(shè)備備，購(gòu)物物中心具具體檢測(cè)測(cè)內(nèi)容包包括特種種設(shè)備及及計(jì)量器器具的檢檢測(cè)二、設(shè)備備運(yùn)行管管理—運(yùn)行管理理要點(diǎn)二、設(shè)備備運(yùn)行管管理—設(shè)備運(yùn)行行組織建建設(shè)1、人員配配配置2、崗位職責(zé)責(zé)、管理制制度、操操作規(guī)程程的建立立在總經(jīng)理理領(lǐng)導(dǎo)下下的工程程副總、部門(mén)經(jīng)理理負(fù)責(zé)制制原則；一確保信息息收集和和反饋的的原則二1、人員配置一一按需增減減人員確確保設(shè)備備正常運(yùn)運(yùn)行及人人員安全全按專(zhuān)業(yè)系系統(tǒng)分工工配置的的原則三四二、設(shè)備備運(yùn)行管管理—設(shè)備運(yùn)行行組織建建設(shè)二二一二一2、崗位職責(zé)、管理制度、操作規(guī)程的建立細(xì)化責(zé)任任管理，，明確了崗位責(zé)任任制、上下級(jí)關(guān)關(guān)系一明確規(guī)定定工程人人員值班班安排、、責(zé)任范范圍、值值守要求求及工工作內(nèi)容容、工作標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等二三指導(dǎo)運(yùn)行操作作，規(guī)范操作作流程二、設(shè)備運(yùn)行行管理—設(shè)備運(yùn)行組織織建設(shè)設(shè)備運(yùn)行管理理制度工程部安全管管理制度工程部機(jī)房管管理制度工程部交接班班管理制度工程部運(yùn)行值值班巡視制度度設(shè)備缺陷管理理制度交接班管理制度二、設(shè)備運(yùn)行行管理—設(shè)備運(yùn)行組織織建設(shè)二、設(shè)備運(yùn)行行管理—設(shè)備運(yùn)行組織織建設(shè)工程部機(jī)房管管理制度:１.變配電機(jī)房管管理制度２.電梯機(jī)房管理理制度３.發(fā)電機(jī)房管理理制度４.冷水機(jī)房和風(fēng)風(fēng)機(jī)房管理制度５.消控中心和弱弱電機(jī)房管理理制度６.鍋爐房和換熱熱站管理制度等設(shè)備運(yùn)行操作作規(guī)程1、配電室高低低壓設(shè)備操作作規(guī)程2、發(fā)電機(jī)操作作規(guī)程3、冷水機(jī)組操操作規(guī)程4、中控室設(shè)備備操作規(guī)程5、水泵操作規(guī)規(guī)程6、消防水停、、送操作規(guī)程程二、設(shè)備運(yùn)行行管理—設(shè)備運(yùn)行組織織建設(shè)設(shè)備間硬件標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一化系統(tǒng)化標(biāo)準(zhǔn)化二、設(shè)備運(yùn)行行管理—設(shè)備機(jī)房管理理總部建造標(biāo)準(zhǔn)二、設(shè)備運(yùn)行行管理—設(shè)備機(jī)房管理理非涉水機(jī)房：地坪涉水機(jī)房：鋪磚中控室：防靜電地板1、管理制度度、操作流程程、各種票證證上墻二、設(shè)備運(yùn)行行管理—設(shè)備機(jī)房管理理2、標(biāo)識(shí)要清晰晰、正確，樣樣式統(tǒng)一，位位置一致、規(guī)規(guī)范二、設(shè)備運(yùn)行行管理—設(shè)備機(jī)房管理理二、設(shè)備運(yùn)行行管理—設(shè)備機(jī)房管理理設(shè)備間內(nèi)的消防器材和工（用）具擺放位置要準(zhǔn)確、合理

設(shè)備間內(nèi)的消防器材和工（用）具擺放位置要準(zhǔn)確、合理

設(shè)備間要整潔、明亮、溫濕度適宜，通風(fēng)良好，須有防鼠、防蟲(chóng)措施3、設(shè)備間要有有巡視表，巡巡視表中要注注明機(jī)房巡視視的要點(diǎn)；重重點(diǎn)機(jī)房要有有系統(tǒng)、登記記制度二、設(shè)備運(yùn)行行管理—設(shè)備機(jī)房管理理1、監(jiān)督管理要要求每月應(yīng)定期組織巡檢檢，并形成記錄錄，雙方確認(rèn)認(rèn)。對(duì)于巡檢檢發(fā)現(xiàn)使用設(shè)設(shè)施設(shè)備存在在的問(wèn)題，提提出整改意見(jiàn)見(jiàn)并于整改后后組織復(fù)檢。。除了每月對(duì)主主要設(shè)施設(shè)備備定期巡檢外外，對(duì)其它設(shè)設(shè)施設(shè)備進(jìn)行行不定期抽檢或或主題抽檢。每次不定期期抽檢間隔不不應(yīng)超過(guò)3個(gè)月。二、設(shè)備運(yùn)行行管理—主力店設(shè)備管管理1）各運(yùn)行記錄2）定期檢測(cè)記記錄3）變配電所運(yùn)行行記錄4）電梯運(yùn)行記錄錄5）定期檢測(cè)記錄錄6）各機(jī)房巡視視記錄7）中央空調(diào)冷冷水機(jī)組及及其配套泵泵類(lèi)運(yùn)行記記錄2、定期巡檢檢、抽檢內(nèi)內(nèi)容二、設(shè)備運(yùn)運(yùn)行管理—主力店設(shè)備備管理運(yùn)行記錄資料完整現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行記錄齊全、填寫(xiě)清楚2、定期巡檢檢、抽檢內(nèi)內(nèi)容8）設(shè)施、設(shè)設(shè)備檢測(cè)資資料9）消防、電梯梯等設(shè)施設(shè)設(shè)備年度檢檢測(cè)資料10）壓力容器器年度檢測(cè)資資料11）安全用具具檢測(cè)資料12）計(jì)量用具具檢測(cè)資料料13）排煙、噪音音等環(huán)保檢檢測(cè)資料二、設(shè)備運(yùn)運(yùn)行管理—主力店設(shè)備備管理2、定期巡檢檢、抽檢內(nèi)內(nèi)容14）各機(jī)房環(huán)環(huán)境狀況15)變配電所、、冷水機(jī)房房的環(huán)境狀狀況16)電梯機(jī)房環(huán)環(huán)境狀況二、設(shè)備運(yùn)運(yùn)行管理—主力店設(shè)備備管理2、定期巡檢檢、抽檢內(nèi)內(nèi)容17)重點(diǎn)機(jī)房的的運(yùn)行狀態(tài)態(tài)檢查配電室消防防器材合理理配電室安全全用具齊全全供回水壓力力是否在正正常范圍二、設(shè)備運(yùn)運(yùn)行管理—主力店設(shè)備備管理2、定期巡檢檢、抽檢內(nèi)內(nèi)容18)工作人員是是否持有效效上崗證如：變配電、電電梯等特殊殊工種工作作人員是否否持有效上上崗證電工特種作作業(yè)操作證證飲用水從業(yè)業(yè)人員健康康證二、設(shè)備運(yùn)運(yùn)行管理—主力店設(shè)備備管理3．經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)訓(xùn)在購(gòu)物中心心實(shí)際運(yùn)行行管理中，，因主力店店管理設(shè)備備管控不到到位，嚴(yán)重重影響了購(gòu)購(gòu)物中心的的正常營(yíng)運(yùn)運(yùn)和經(jīng)營(yíng)。。作為購(gòu)物物中心管理理方必須在在日常的運(yùn)運(yùn)行管理中中加強(qiáng)主力力店的管控控。設(shè)備運(yùn)運(yùn)行達(dá)到管管理方設(shè)備備運(yùn)行的各各項(xiàng)指標(biāo)和和規(guī)定。以以確保整體體物業(yè)運(yùn)行行安全。二、設(shè)備運(yùn)運(yùn)行管理—主力店設(shè)備備管理4、主力店設(shè)備備管理案例例下面見(jiàn)附圖圖列舉了幾幾個(gè)實(shí)例照照片，均因因?qū)χ髁Φ甑旯芾碓O(shè)備備因監(jiān)管不不力，造成成非直管設(shè)設(shè)備出問(wèn)題題實(shí)例照片片:二、設(shè)備運(yùn)運(yùn)行管理—主力店設(shè)備備管理扶梯扶手帶帶損壞；3、施工改造后后留下遺留留問(wèn)題無(wú)人人整改設(shè)備機(jī)房存放雜物，安全隱患極大風(fēng)險(xiǎn)的分類(lèi)類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的的編制核心心內(nèi)容突發(fā)事件處處理原則、、過(guò)程要求求二、設(shè)備運(yùn)運(yùn)行管理—風(fēng)險(xiǎn)與突發(fā)發(fā)事件管理理人身財(cái)產(chǎn)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)設(shè)備損壞風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)形象品質(zhì)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)安全生產(chǎn)與與職業(yè)健康康風(fēng)險(xiǎn)客戶(hù)不滿(mǎn)意意風(fēng)險(xiǎn)技術(shù)設(shè)備風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)管理（責(zé)任任）風(fēng)險(xiǎn)不可抗力風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)籌務(wù)期風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)開(kāi)業(yè)慶典風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)營(yíng)運(yùn)期風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)工作性質(zhì)劃分時(shí)間階段劃分風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)劃分二、設(shè)備運(yùn)運(yùn)行管理—風(fēng)險(xiǎn)與突發(fā)發(fā)事件管理理1、商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)分類(lèi)接收風(fēng)險(xiǎn)

采取備份，冗余等手段主動(dòng)規(guī)避

識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)采用規(guī)避措施取消

高概率、高影響等不可規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)，調(diào)整計(jì)劃方案轉(zhuǎn)移

購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)、簽認(rèn)承諾書(shū)、保函等二、設(shè)備運(yùn)運(yùn)行管理—風(fēng)險(xiǎn)與突發(fā)發(fā)事件管理理2、風(fēng)險(xiǎn)的應(yīng)應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單購(gòu)買(mǎi)保險(xiǎn)簽訂協(xié)議備件備用金預(yù)案保證條件3、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)對(duì)保證條件件二、設(shè)備運(yùn)運(yùn)行管理—風(fēng)險(xiǎn)與突發(fā)發(fā)事件管理理跑水火情電梯事故困困人高空墜物停電4、緊急突發(fā)發(fā)事件預(yù)案案清單二、設(shè)備運(yùn)運(yùn)行管理—風(fēng)險(xiǎn)與突發(fā)發(fā)事件管理理多欄列表應(yīng)急處理行動(dòng)的指揮與協(xié)調(diào)（3）規(guī)定處理中的組織措施和技術(shù)措施（2）規(guī)定處理中的安全措施，確保人身、財(cái)產(chǎn)安全（5）應(yīng)急處理行為中人員、物資、設(shè)備的保障（4）處理后的現(xiàn)場(chǎng)恢復(fù)（6）其他：應(yīng)急培訓(xùn)及演練（7）規(guī)定應(yīng)急救援的各部門(mén)的詳細(xì)職責(zé)（1）二、設(shè)備運(yùn)運(yùn)行管理—風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與與突突發(fā)發(fā)事事件件管管理理5、應(yīng)應(yīng)急急預(yù)預(yù)案案的編編制制核核心心內(nèi)內(nèi)容容6、突突發(fā)發(fā)事事件件處處理理原原則則處理理原原則則：：1、按按照照預(yù)預(yù)案案規(guī)規(guī)定定實(shí)實(shí)施施處處理理，，把把損損失失控控制制到到最最低低2、人人員員安安全全安安全全第第一一位位、、財(cái)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)安安全全第第二二位位3、處處理理果果斷斷、、不不消消極極回回避避4、統(tǒng)統(tǒng)一一現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)指指揮揮調(diào)調(diào)度度5、隨隨事事件件發(fā)發(fā)展展靈靈活活實(shí)實(shí)施施預(yù)預(yù)案案6、避避免免二二次次損損失失及及人人員員傷傷害害二、、設(shè)設(shè)備備運(yùn)運(yùn)行行管管理理—風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與與突突發(fā)發(fā)事事件件管管理理7、突突發(fā)發(fā)事事件件處處理理過(guò)過(guò)程程要要求求過(guò)程程要要求求：：1、相相關(guān)關(guān)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、、負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人及及時(shí)時(shí)到到場(chǎng)場(chǎng)2、有有領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)、、有有組組織織實(shí)實(shí)施施預(yù)預(yù)案案3、處處理理過(guò)過(guò)程程中中加加強(qiáng)強(qiáng)溝溝通通和和聯(lián)聯(lián)絡(luò)絡(luò)4、重重大大事事件件注注意意保保護(hù)護(hù)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)，，以以備備相相關(guān)關(guān)部部門(mén)門(mén)調(diào)調(diào)查查5、事事件件處處理理后后的的總總結(jié)結(jié)、、分分析析、、改改進(jìn)進(jìn)、、以以提提高高應(yīng)應(yīng)急急能能力力6、將將事事故故的的發(fā)發(fā)生生、、處處理理過(guò)過(guò)程程及及產(chǎn)產(chǎn)生生的的后后果果及及時(shí)時(shí)上上報(bào)報(bào)二、、設(shè)設(shè)備備運(yùn)運(yùn)行行管管理理—風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)與與突突發(fā)發(fā)事事件件管管理理1、如如何何有有效效加加強(qiáng)強(qiáng)主主力力店店設(shè)設(shè)備備運(yùn)運(yùn)行行管管理理；；2、突突發(fā)發(fā)事事件件、、工工作作體體會(huì)會(huì)與與案案例例分分享享；；討論題謝謝謝！9、靜夜四四無(wú)鄰，，荒居舊舊業(yè)貧。。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、雨中黃葉葉樹(shù)，燈下下白頭人。。。21:40:1721:40:1721:4012/29/20229:40:17PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見(jiàn)見(jiàn)頻。。12月-2221:40:1721:40Dec-2229-Dec-2212、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。21:40:1721:40:1721:40Thursday,December29,202213、乍見(jiàn)翻翻疑夢(mèng)，，相悲各各問(wèn)年。。。12月-2212月-2221:40:1721:40:17December29,202214、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國(guó)國(guó)見(jiàn)青山。。。29十二二月20229:40:17下下午21:40:1712月-2215、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。十二二月月229:40下下午午12月月-2221:40December29,202216、行動(dòng)動(dòng)出成成果，，工作作出財(cái)財(cái)富。。。2022/12/2921:40:1721:40:1729December202217、做前前，能能夠環(huán)環(huán)視四四周；；做時(shí)時(shí)，你你只能能或者者最好好沿著著以腳腳為起起點(diǎn)的的射線(xiàn)線(xiàn)向前前。。。9:40:17下下午9:40下下午午21:40:1712月月-229、沒(méi)有失敗，，只有暫時(shí)停停止成功！。。12月-2212月-22Thursday,December29,202210、很多事情情努力了未未必有結(jié)果果，但是不不努力卻什什么改變也也沒(méi)有。。。21:40:1721:40:1721:4012/29/20229:40:17PM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點(diǎn)點(diǎn)小小努努力的積累。。。12月-2221:40:1721:40Dec-2229-Dec-2212、世間間成事事，不不求其其絕對(duì)對(duì)圓滿(mǎn)滿(mǎn)，留留一份份不足足，可可得無(wú)無(wú)限完完美。。。21:40:1721:40:1721:40Thursday,December29,202213、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。12月-2212月-2221:40:1721:40:17December29,202214、意志堅(jiān)強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。29十二月月20229:40:17下午21:40:1712月-2215、楚楚塞塞三三湘湘接接，，荊荊門(mén)門(mén)九九派派通通。。。。。十二二月月229:40下下午午12月月-2221:40December29,202216、少少年