2022年造價師《造價管理》考點（第三章）

2022造價師《造價管理》考點〔第三章〕單位(子單位)工程：是指具備獨立施工條件并且能獨立形成使用功能的工程。分部(子分部)工程：是指將單位工程按專業(yè)性質(zhì)和建筑部位等劃分的工程。建筑工程包括：地基與根底：無支護土方、有支護土方、地基處理、樁基、地下防水、混凝土根底、砌體根底、勁鋼(管)混凝土、鋼結(jié)構(gòu)等;主體結(jié)構(gòu)：混凝土結(jié)構(gòu)、勁鋼混凝土結(jié)構(gòu)、砌體結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)、木結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架和索膜結(jié)構(gòu);裝飾裝修：地面、抹灰、門窗、吊頂、輕質(zhì)隔墻、飾面板(磚)、幕墻、涂飾、裱糊與軟包、細部等;智能建筑：通信網(wǎng)絡(luò)、辦公自動化、建筑設(shè)備監(jiān)控、火災(zāi)報警及消防聯(lián)動、安防、綜合布線、智能化集成、電源與接地、環(huán)境、住宅智能化等;屋面工程、給排水及采暖、電氣、通風與空調(diào)和電梯。(一)工程工程分類1.按建設(shè)性質(zhì)劃分：新建工程、擴建工程、改建工程、遷建工程和恢復(fù)工程。恢復(fù)工程無論是按原有規(guī)?；謴?fù)建設(shè)，還是在恢復(fù)過程中同時進行擴建都屬于恢復(fù)工程。但對尚未一個工程只能有一個性質(zhì)，在工程工程按總體設(shè)計全部建成之前，其建設(shè)性質(zhì)始終不變。2.按投資作用劃分生產(chǎn)性工程：1)工業(yè)建設(shè)工程(工業(yè)、國防和能源建設(shè)工程);2)農(nóng)業(yè)工程(農(nóng)、林、牧、漁和水利建設(shè)工程);根底設(shè)施建設(shè)工程(交通、郵電、通信、地質(zhì)普查和勘探建設(shè)工程);商業(yè)建設(shè)工程(商業(yè)、飲食、倉儲、綜合技術(shù)效勞事業(yè)的建設(shè)工程); 學(xué)習 非生產(chǎn)工程：1)辦公用房;2)居住建筑;3)公共建筑;4)其他工程工程。按批準的可行性研究報告(初步設(shè)計)所確定的總設(shè)計能力或投資總額的大小，依據(jù)國家公布的《根本建設(shè)工程大中小型劃分標準》進行劃分。凡生產(chǎn)單一產(chǎn)品的工程，一般以產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)能力劃分;生產(chǎn)多種產(chǎn)品的工程，一般按其主要更新改造工程一般只按投資額分為限額以上和限額以下工程，不再按生產(chǎn)能力或其他標準劃分。按投資效益和市場需求劃分：工程工程可劃分為競爭性工程、根底性工程和公益性工程三種。公益性工程的投資主要由政府用財政資金安排。按投資來源劃分：工程工程可劃分為政府投資工程和非政府投資工程。非政府投資工程。實行工程法人責任制。工程工程管理的類型、任務(wù)及相關(guān)制度(一)工程工程管理的類型和任務(wù)工程工程管理：工程工程管理的核心任務(wù)是控制工程目標(造價、質(zhì)量、進度)，同時兼顧平安、環(huán)保、節(jié)能等社會目標，最終實現(xiàn)工程的功能以滿足使用者的需求。工程工程管理的任務(wù)：(1234)風險管理。(5)信息管理。(6)環(huán)境保護。(7)平安生產(chǎn)管理工程工程管理的開展趨勢：為了適應(yīng)工程工程大型化、工程大規(guī)模融資及分散工程風險等需求，工程工程管理呈現(xiàn)出集成化、國際化、信息化趨勢。(二)工程工程管理的相關(guān)制度：工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)嵭泄こ谭ㄈ素熑沃啤⒐こ瘫O(jiān)理制、工程招標投標制和合同管理制。 學(xué)習工程法人責任制

19963工程法人的設(shè)立：新上工程在工程建議書被批準后，應(yīng)由工程的投資方派代表組成工程法人籌備組，具體負責工程法人的籌建工作。有關(guān)單位在申報工程可行性研究報告時，須同時提出工程法人的組建方案，否那么，其可行性研究報告將不予審批。在工程可行性研究報告被批準后，應(yīng)正式成立工程法工程董事會的職權(quán)：建設(shè)工程董事會的職權(quán)有：負責籌措建設(shè)資金;審核、上報工程初步設(shè)計和一.工程工程發(fā)承包模式(一)總分包模式的特點有利于控制工程造價。由于總包合同價格可以較早確定，建設(shè)單位可承當較少風險。 學(xué)習 有利于縮短建設(shè)工期?？偝邪鼏挝痪哂锌刂频姆e極性，分包單位之間也有相互制約作用。此外，在工程設(shè)計與施工總承包的情況下，由于工程設(shè)計與施工由一個單位統(tǒng)籌安排，使兩個階段能夠有機地融合，一般均能做到工程設(shè)計階段與施工階段的相互搭接。對建設(shè)單位而言，選擇總承包單位的范圍小，一般合同金額較高。(二)平行分包模式的特點工程造價控制難度大。一是由于總合同價不易短期確定，從而影響工程造價控制的實施;二是由于工程招標任務(wù)量大，需控制多項合同價格，從而增加工程造價控制的難度。(三)聯(lián)合體承包模式(四)合作體承包模式 學(xué)習 (五)CM承包模式(1)特點采用快速路徑法施工。即在工程設(shè)計尚未結(jié)束之前，當工程某些局部的施工圖設(shè)計已經(jīng)完成時，就開始進行該局部工程的施工招標，從而使這局部工程的施工提前到工程工程的設(shè)計階段。CMAgency)和非代理型(Non-AgencyCMCMCMCM(2)CMCM2)CM34)GMP(六)Partnering(1PartneringPartnering(4)信息的開放性。值得指出的是，Partnering工程工程管理組織機構(gòu)形式(一)直線制的特點：直線制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是結(jié)構(gòu)簡單、權(quán)力集中、易于統(tǒng)一指揮、隸屬關(guān)系明確、職責清楚、決策迅速。但由于未設(shè)職能部門，工程經(jīng)理沒有參謀和助手，要求領(lǐng)導(dǎo)者通曉各種業(yè)務(wù)，成為“全能式〞人才。無法實現(xiàn)管理工作專業(yè)化，不利于工程管理水平的提高。(二)職能制的特點：職能制組織機構(gòu)的主要優(yōu)點是強調(diào)管理業(yè)務(wù)的專門化，注意發(fā)揮各類專家在項目管理中的作用。由于管理人員工作單一，易于提高工作質(zhì)量，同時可以減輕領(lǐng)導(dǎo)者的負擔。但是，由 學(xué)習 于這種機構(gòu)沒有處理好管理層次和管理部門的關(guān)系，形成多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下級執(zhí)行者接受多方指令，容易造成職責不清。(三)直線職能制的特點：直線職能制組織結(jié)構(gòu)既保持了直線制統(tǒng)一指揮的特點，又滿足了職能制對管理工作專業(yè)化分工的要求。其主要優(yōu)點是集中領(lǐng)導(dǎo)、職責清楚，有利于提高管理效率。在各管理層次之間設(shè)置職能部門，但職能部門只作為本層次領(lǐng)導(dǎo)的參謀。但這種組織機構(gòu)中各職能部門之間的橫向聯(lián)系差，信息傳遞路線長，職能部門與指揮部門之間容易產(chǎn)生矛盾。(四)矩陣制的特點：矩陣制組織機構(gòu)的優(yōu)點是能根據(jù)工程任務(wù)的實際情況靈活地組建與之相適應(yīng)的管理機構(gòu)，具有較大的機動性和靈活性。它實現(xiàn)了集權(quán)與分權(quán)的最優(yōu)結(jié)合，有利于調(diào)動各類人員的工作積極性，使工程工程管理工作順利地進行。但是，矩陣制組織機構(gòu)經(jīng)常變動，穩(wěn)定型差，尤其是業(yè)務(wù)人員的工作崗位頻繁調(diào)動。此外，矩陣中的每一個成員都受工程經(jīng)理和職能部門經(jīng)理的雙重領(lǐng)導(dǎo)，如果處理不當，會造成矛盾，產(chǎn)生扯皮現(xiàn)象。按照工程經(jīng)理的權(quán)限不同，矩陣制組織機構(gòu)又可分為三種形式，即：強矩陣制組織形式、中矩陣制組織形式和弱矩陣制組織形式。一.工程工程方案體系(一)建設(shè)單位的方案體系 學(xué)習 度方案工程表是用來確定年度施工工程的投資額和年末形象進度，并說明建設(shè)條件(圖紙、設(shè)備、材料、施工力量)的落實情況。(二)承包單位的方案體系工程管理規(guī)劃大綱是工程管理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，由企業(yè)管理層在投標時編制。工程管理實施規(guī)劃是在開工前由施工工程經(jīng)理組織編制，并報企業(yè)管理層審批的工程工程管理文件。工程工程施工組織設(shè)計(一)施工組織總設(shè)計主要內(nèi)容：工程概況、總體施工部署、施工總進度方案、總體施工準備與主要資源配置方案、主要施工方法、施工總平面布置。應(yīng)由施工工程負責人主持編制，應(yīng)由總承包單位技術(shù)負責人負責審批。(二)單位工程施工組織設(shè)計主要內(nèi)容：工程概況、施工部署、施工進度方案、施工準備與資源配置方案、主要施工方案、施工(三)施工方案施工方案是指以分部(分項)或?qū)ｍ椆こ虨橹饕獙ο缶幹频氖┕ぜ夹g(shù)與組織方案，用以具體指導(dǎo)分部(分項)或?qū)ｍ椆こ痰氖┕み^程。施工方案應(yīng)由工程技術(shù)負責人審批，重點、難點分部(分項)或?qū)ｍ椆こ痰氖┕し桨笐?yīng)由施工單位技術(shù)部門組織相關(guān)專家評審，施工單位技術(shù)負責人批準。施工方案包括：工程概況、施工安排、施工進度方案、施工準備與資源配置方案、施工方法及工藝要求。工程工程目標控制的內(nèi)容、措施和方法(一)目標控制的類型1.主動控制：就是預(yù)先分析目標偏離的可能性，并擬定和采取各項預(yù)防性措施，以使方案目標得以實現(xiàn)。主動控制是一種前饋控制，又是一種事前控制。2);2.技術(shù)措施(設(shè)計和施工技術(shù));3.經(jīng)濟措施(與資金相關(guān));4.合同措施(與合同結(jié)構(gòu)和條款有關(guān))。 學(xué)習(四)方法

網(wǎng)絡(luò)方案法是一種用于工程進度控制的有效方法，在工程工程控制中采用這種方法有助于工程成本的控制和資源的優(yōu)化配置。SS排列圖法又叫主次因素分析圖或帕雷特圖，是用來尋找影響工程質(zhì)量主要因素的一種有效工具，0~80%范圍的A80%~90B90%~100C因果分析圖法又叫樹枝圖或魚刺圖，是用來尋找某種質(zhì)量問題產(chǎn)生原因的有效工具。直方圖法又叫頻數(shù)分布直方圖，以直方圖形的高度表示一定范圍內(nèi)數(shù)值所發(fā)生的頻數(shù)，據(jù)此可掌握產(chǎn)品質(zhì)量的波動情況，了解質(zhì)量特征的分布規(guī)律，以便對質(zhì)量狀況進行分析判斷。對直方圖分布狀態(tài)進行分析，以此判斷生產(chǎn)過程是否屬于正常狀態(tài)。當生產(chǎn)條件正常時，直方圖應(yīng)該是中間高，兩側(cè)低，左右接近對稱的正常型圖形。當出現(xiàn)非正常型圖形時，就要進一步分析原因，并采取措施加以糾正。折齒型分布。這多數(shù)是由于作頻數(shù)表時，分組不當或組距確定不當所致。絕壁型分布。直方圖的分布中心偏向一側(cè)，通常是因操作者的主觀因素所造成。孤島型分布。出現(xiàn)孤立的小直方圖，這是由于少量材料不合格，或短時間內(nèi)工人操作不熟練所造成?？刂茍D法是一種典型的動態(tài)分析方法，而排列圖法和直方圖法是靜態(tài)分析方法。流水施工組織方法一.流水施工的特點和參數(shù)(二)流水施工的表達方式：除網(wǎng)絡(luò)圖外，主要有橫道圖和垂直圖。橫道圖的優(yōu)點是：繪圖簡單，施工過程及其先后順序表達清楚，時間和空間狀況形象直觀，使用方便，因而被廣泛用來表達施工進度方案。垂直圖的優(yōu)點是：施工過程及其先后順序表達清楚，時間和空間狀況形象直觀，斜向進度線的斜率可以直觀地表示出各施工過程的進展速度。但編制實際工程進度方案不如橫道圖方便。 學(xué)習(三)流水施工參數(shù)

工藝參數(shù)：工藝參數(shù)主要是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在施工工藝方面進展狀態(tài)的參數(shù)。n空間參數(shù)：空間參數(shù)是指在組織流水施工時，用以表達流水施工在空間布置上開展狀態(tài)的參數(shù)。(1)工作面是指供某專業(yè)工種的工人或某種施工機械進行施工的活動空間。(2)施工段：數(shù)目一般以m表示，劃分施工段的目的就是為了組織流水施工。劃分原那么：①同一專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量應(yīng)大致相等，相差幅度不宜超過10%～15%;②每個施工段內(nèi)要有足夠的工作面，以保證相應(yīng)數(shù)量的工人、主導(dǎo)施工機械的生產(chǎn)效率，滿足合理勞動組織的要求;③施工段的界限應(yīng)盡可能與結(jié)構(gòu)界限(如沉降縫、伸縮縫等)相吻合，或設(shè)在對建筑結(jié)構(gòu)整體性影響小的部位，以保證建筑結(jié)構(gòu)的整體性;④施工段的數(shù)目要滿足合理組織流水施工的要求。施工段數(shù)目過多，會降低施工速度，延長工期;施工段過少，不利于充分利用工作面，可能造成窩工;⑤對于多層建筑物、構(gòu)筑物或需要分層施工的工程，應(yīng)既分施工段，又分施工層，各專業(yè)工作隊依次完成第一施工層中各施工段任務(wù)后，再轉(zhuǎn)入第二施工層的施工段上作業(yè)，依此類推。以確保相應(yīng)專業(yè)隊在施工段與施工層之間，組織連續(xù)、均衡、有節(jié)奏地流水施工。時間參數(shù)流水節(jié)拍：是指在組織流水施工時，某個專業(yè)工作隊在一個施工段上的施工時間。流水節(jié)拍是流水步距：是指組織流水施工時，相鄰兩個施工過程(或?qū)I(yè)工作隊)相繼開始施工的最小間隔nn-1個。流水步距的大小取決于相鄰兩個施工過程(或?qū)I(yè)工作隊)在各個施工段上的流水節(jié)拍及流水施工的組織方式。流水施工工期：不是整個工程的總工期。根本組織方式 學(xué)習 等節(jié)奏流水施工異步距異節(jié)奏流水施工等步距異節(jié)奏流水施工非節(jié)奏流水施工特點1.所有施工過程在各個施工段上得流水節(jié)拍均相等1.同一施工過程在各個施工段上的流水節(jié)拍均相等；不同施工過程之間的流水節(jié)拍不盡相等同一施工過程在其各個施工段上流水節(jié)拍工過程的流水值為倍數(shù)關(guān)系1.各施工過程在各施工段的流水節(jié)拍不全相等2.相鄰施工過程的流水等于流水節(jié)拍2.鄰施工過程之間的流水步距不盡相等2水節(jié)拍的最大公約數(shù)〔K〕2.相鄰施工過程的流水步距不盡相等3.專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)3.專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)3.業(yè)工作隊數(shù)大于施工過程數(shù)3.專業(yè)工作隊數(shù)等于施工過程數(shù)4.沒有空閑時間4.可能有空閑時間4.沒有空閑時間4.可能有空閑時間公式T＝〔n－1〕t＋∑G＋∑Z－∑C＋m?t＝〔m＋n－1t＋∑G＋∑Z－∑C使用累加數(shù)列錯位相減取大差法T=ΣK+Σtn+ΣZ+ΣG-ΣCT＝〔n’－1〕K＋∑G＋∑Z－∑C＋m?K＝〔m＋n’－1K＋∑G＋∑Z－∑C使用累加數(shù)列錯位相減取大差法T=ΣK+Σtn+ΣZ+ΣG-ΣC〕〕工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)〕〕(二)雙代號網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)的計算方法1.按工作計算法TFi―jLFi―jEFi―jLSi―jESi―j(5)計算工作的自由時差對于有緊后工作的工作，即FFi―j=min{ESi―k-EFi―j} 學(xué)習 對于無緊后工作的工作，即FFi―j=TpEFi―n(62.按節(jié)點計算法計算時間參數(shù)ESi―j=ETiEFi―j=ETi+Di―jLFi―j=LTjLSi―j=LTj-Di―jTFi―j=LTj-ETi-Di―jFFi―j=min{ETj}-ETi-Di―j關(guān)鍵工作的兩端節(jié)點必為關(guān)鍵節(jié)點，但兩端為關(guān)鍵節(jié)點的工作不一定是關(guān)鍵工作，關(guān)鍵節(jié)點的最遲時間和最早時間的差值最小，當方案工期等于計算工期時，關(guān)鍵節(jié)點的最早時間和最遲時間必然相等。關(guān)鍵節(jié)點必然在關(guān)鍵線路上，但由關(guān)鍵節(jié)點組成的線路不一定是關(guān)鍵線路。(4)當利用關(guān)鍵節(jié)點判別關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工作時，還要滿足ETi+Di―j=ETj或LTi+Di―j=LTj(一)單代號網(wǎng)絡(luò)方案時間參數(shù)的計算方法最早開始時間和最遲開始時間：未規(guī)定的最早開始時間取值為零。EFi=ESi+DiESj=max{EFiTc=EFnLAGi，j=ESj-EFi總時差：1)終點節(jié)點的總時差為TFn=Tp-Tc2)TFi=minLAGi，j+TFj}自由時差：1)終點節(jié)點的自由時差為FFn=Tp-EFn2)FFi=minLAGi，j}最