2018年木地板公司組織架構及部門職能

2018年木地板公司組織架構及部門職能2018年木地板公司組織架構及部門職能2018年版第1頁2018年木地板公司組織架構及部門職能TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"一、公司組織架構 3\o"CurrentDocument"二、部門主要職能 3\o"CurrentDocument"1、財務中心 3\o"CurrentDocument"2、營銷中心 4\o"CurrentDocument"3、采購中心 44、研發(fā)中心 5\o"CurrentDocument"5、制造中心 5\o"CurrentDocument"6、行政人事部 6第2頁

2018年木地板公司組織架構及部門職能一■公司組織架構股東大會董事會總經(jīng)理董事會秘書總經(jīng)理董事會秘書行政人事部行政人事部財務中心二.部門主要職能1■財務中心負責健全和完善公司財務管理制度，制定會計核算方法、核算工作程序和會計人員崗位職責；組織財務預算和各項財務計劃的制定、分解、落實；組織成本核算、費用開支標準的制定與調整修訂；負責公2018年木地板公司組織架構及部門職能司稅收籌劃、各項稅款的計算、申報和繳納；對成本、利潤、各種費用等經(jīng)營指標進行預測、控制，對公司的經(jīng)營效果進行財務分析和統(tǒng)計，編制管理會計報表；參與公司的資本運作，對公司從事的各項決策進行綜合分析，并提供相關財務支持。2■營銷中心負責銷售管理：制定年度公司業(yè)務計劃及具體實施，實現(xiàn)銷售目標的達成；負責資金管理：訂單管理，回款管理，銷售費用管理；負責客戶關系管理：制定客戶拜訪計劃，并監(jiān)督計劃的實施，確?？蛻魸M意，同客戶建立并維持良好的關系；負責市場推廣活動實施：執(zhí)行各產品線的市場推廣計劃，組織實施；負責信息管理：收集市場需求信息和競爭對手信息；組織建立貨物運輸體系，負責承運商的搜選、備案和管理，及時掌握市場運輸成本，了解運輸成本核算、計價方式及管控方法，嚴格控制運輸成本；協(xié)調企業(yè)、物流公司、客戶之間的各方關系，及時高效解決相關問題。3、采購中心根據(jù)公司總體戰(zhàn)略與目標以及內外部的需求制訂采購戰(zhàn)略規(guī)劃和原材料的采購計劃以及資金預算計劃；依據(jù)采購計劃，組織實施采購2018年木地板公司組織架構及部門職能計劃，選擇供應商，實施采購作業(yè)；確定原材料的合理庫存量并進行實時監(jiān)控，保證生產需求的合理運轉。4.^發(fā)中心負責公司科研項目立項工作，開展項目的可行性研究及過程控制；負責制定公司新產品的開發(fā)計劃，并根據(jù)開發(fā)計劃協(xié)調有關部門進行新產品的研發(fā)、試制；負責組織公司專利、企業(yè)標準的申報和制定；負責開展技術交流與合作，及時了解行業(yè)有關信息，為企業(yè)戰(zhàn)略制定提供建議等。5■制造中心建立健全生產管理機構，形成公司、車間、班組三級生產管理體系;全面負責本部門的產量、質量、現(xiàn)場、機器、物料消耗、安全管理工作；根據(jù)營銷部門訂單情況，編排生產作業(yè)計劃，均衡生產、確保交期，科學合理人員調配，確保生產進度順暢；嚴格執(zhí)行工藝技術文件、作業(yè)指導書規(guī)定及要求，確保產品在整個制造過程中質量穩(wěn)定達標；生產現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生等日常管理工作；負責生產設備、動力設施的定期檢查、保養(yǎng)和維修，保障其安全運行；制定與實施生產原材料庫存第5頁2018年木地板公司組織架構及部門職能計劃和生產成本控制計劃；會同相關部門密切合作開發(fā)新產品，革新技術和工藝流程等。6.行政人事部擬定公司機構設置與編制核定草案，負責公司機