上海某高層住宅項目質量保證計劃

目錄TOC\o\t"標級1,2"目錄1前言50.1編制本計劃的依據50.2目的50.3工程概況及合同概要6第一章質量目標81.1****二期工程項目質量方針81.2項目質量總目標8第二章管理職責92.1項目組織結構92.2項目質量管理組織體系102.3人員配備及職責權限122.4總承包部管理人員表30第三章質量體系323.1要求323.2質量體系文件化323.3工程項目所需工作程序323.4指導書333.5為達到質量目標而采取的管理辦法343.6為達到質量目標而開展工程質量控制的內容353.7質量管理點的設置36第四章與顧客有關的過程工作程序444.1引用要求444.2范圍444.3職責444.4產品有關要求的確定444.5產品要求的評審454.6顧客溝通47第五章文件控制工作程序485.1引用要求485.2范圍485.3定義485.4職責485.5本項目所需建立并控制的文件485.6受控文件范圍48第六章物資采購和顧客財產控制工作程序506.1適用范圍506.2定義506.3職責506.4采購控制506.5采購文件526.6采購產品的驗證536.7采購產品的質量憑證556.8材料復試566.9產品標識566.10顧客財產576.11分析與改進57第七章工程分包管理工作程序587.1引用要求587.2范圍587.3定義587.4職責587.5工作程序58第八章過程確認工作程序618.1引用標準618.2范圍618.3職責618.4應實施確認的特殊過程618.5確認要求618.6確認程序638.7確認內容和依據648.8資料67第九章施工過程運作控制工作程序689.1引用標準689.2范圍689.3職責689.4過程控制要求68第十章產品和過程監(jiān)視和測量工作程序7410.1前言7410.2范圍7410.3職責7410.4與顧客有關過程的監(jiān)控7410.5采購過程的監(jiān)視和測量7510.6施工生產運作過程的監(jiān)視和測量7610.7監(jiān)視和測量裝置控制過程的監(jiān)視和測量7810.8分項工程監(jiān)視和測量7910.9混凝土、樁基、挖土分項工程的監(jiān)控80第十一章監(jiān)視和測量裝置的控制工作程序8211.1前言8211.2范圍8211.3職責8211.4要求8211.5控制8211.6檢定8211.7分承包方監(jiān)視和測量裝置的控制8211.8工作程序83第十二章不合格控制工作程序8512.1前言8512.2范圍8512.3職責8512.4不合格品(項)的控制要求85第十三章糾正和預防措施工作程序8813.1前言8813.2范圍8813.3職責8813.4工作程序88第十四章產品防護工作程序9214.1要求9214.2范圍9214.3職責9214.4產品防護范圍9214.5產品防護的方法和要求9314.6產品防護的一般要求9414.7產品防護分類要求9514.8資料填寫要求95第十五章質量記錄控制工作程序9615.1要求9615.2范圍9615.3職責9615.4質量記錄責任9615.5立卷辦法9815.6分階段范圍98第十六章人力資源管理工作程序9916.1要求9916.2范圍9916.3職責9916.4工作程序99第十七章顧客滿意工作程序10117.1要求10117.2范圍10117.3職責10117.4回訪保修10117.5工作程序101第十八章檢驗計劃10218.1計量器具表10318.2鉆孔灌注樁階段復核驗收計劃10418.3地下結構技術復核驗收計劃10518.4地上結構技術復核驗收計劃10718.5地下結構隱蔽工程驗收計劃表10918.6地上結構隱蔽工程驗收計劃表11118.7砼試塊制作計劃11218.8原材料及試件檢驗計劃114前言****二期工程項目質量計劃是指導該工程施工的指導性文件，本計劃經評審完畢正式實施后，將作為****總承包項目經理部的受控文件。按QB/PJAB00701-2000的規(guī)定進行管理。0.1編制本計劃的依據QB/PJAB00502-2000質量手冊QB/PJAB20407-2000質量計劃編制工作程序QB/PJAB00701-2000文件控制工程程序****工程二期總承包合同、施工圖及有關資料國家頒發(fā)的建筑工程施工質量驗評標準國家頒發(fā)的建筑工程施工及驗收技術規(guī)范0.2目的確保公司質量保證體系在****二期工程項目中正常運行，確保對該工程質量進行有效的控制，同時提高項目的管理水平，增加綜合競爭力。貫徹我公司“一建工程，一流質量”的質量方針，為實現企業(yè)“出一流建筑產品，創(chuàng)一流總承包企業(yè)，做一流企業(yè)的合格職工”的質量目標做出貢獻。貫徹****二期工程總承包部的質量目標。項目部成員齊心協力，精心管理，精心施工，共同為業(yè)主提供高品位的優(yōu)良建筑產品而努力工作。0.3工程概況及合同概要工程概況1.工程名稱：：****二期期住宅工程2.建筑面積：：7.0萬m23.建筑高度：：E棟99m，F棟96m結構層次次：E棟:地下一層，地地上32層F棟:地下一層，地上29-311層裙房：地地下一層，地地上一層4.主體及配套套工程合同概要1.業(yè)主: 2.設計單位:: 3.監(jiān)理單位::4.總包單位::5.樁基分包::6.土建施工::7.安裝施工：： 8.總承包工期期:E，F棟530天，總總工期6400天工程施工特點****二期工程程規(guī)模較大，其其中包括E棟,F棟兩棟高層層（E棟32層、F棟29-311層）及裙房房等。本工程程工期緊湊，這這給項目總承承包管理、施施工協調、進進度控制都帶帶來了很大的的難度.工程地處***舊舊房改造范圍圍內，周圍居居民集中，中中、小學近在在咫尺，而且且一期小區(qū)內內居民也已經經陸續(xù)搬入，要要求我們在施施工運輸、噪噪音控制、安安全文明等方方面特別要重重視，加強與與社區(qū)聯系、協協調管理工作作。工程周圍地下管線線復雜，我們們必須在基礎礎階段就要貫貫徹好市政關關于管線保護護的決定，尤尤其加強對分分包單位管理理，杜絕野蠻蠻施工損壞管管線的后果，并并對污水做好好沉淀排放，防防止管道堵塞塞。編制程序****二期工程程項目質量計計劃由*****總承包項項目經理部編編制，為*****總承包包項目經理部部的受控文件件。本文件的的評審、認可可、分發(fā)、更更改，按《質質量計劃編制制工作程序》的的規(guī)定辦理。第一章質量目標標1.1****二二期工程項目目質量方針 認真服務協調，精精心管理施工工。認真服務協調就是處處為業(yè)主著著想，恪守合合同，以總承承包的身份對對該工程項目目的施工分包包單位進行綜綜合協調管理理，將各項質質量標準貫徹徹落實到位，對對質量信息反反饋到位，對對應措施到位位。1.1.2精心心管理施工就是履行好總承包包職責，實施施總承包職責責范圍內的全全員、全面、全全過程的管理理工作，認真真理解設計意意圖，認真服服從業(yè)主指揮揮，認真按企企業(yè)質量保證證手冊和*****項目質質量保證體系系執(zhí)行，全體體管理人員突突出“以我為主”的全身心投投入，置各項項工作于質量量受控狀態(tài)，確確保各分包單單位之間相互互配合，確保保各項建筑產產品全面達到到優(yōu)良標準，大大家共同為建建好*****而努力工作作。1.2項目質量量總目標確保全面達到優(yōu)良良工程目標，實實現綜合效益益.第二章管理職責責2.1項目組織結結構總承包項目經理總承包常務副經理本項目質量管理組組織在行政機機構中的設置置和各職能部部門的職責，如如下圖所示：總承包項目經理總承包常務副經理分包商技術質量科分包商技術質量科土建施工科材料設備科技術質量方案試驗計量協調監(jiān)控調度翻樣驗收綜合辦公室物資采購設備機管成本文書資料計劃安裝施工科管道電器設備暖通合同預算科合同預算統計財務安全保衛(wèi)科安全保衛(wèi)消防項目副經理項目工程師項目副經理(安裝)項目經濟師2.2項目質量管理組織織體系質量管理之間的相相互隸屬關系系，如下圖所所示：總承包項目經理總承包項目經理總承包常務副經理項目副經理(安裝)分包商技術質量科長技術員質量員級配員安全保衛(wèi)科長安全員土建施工科長施工員(關切、翻樣)項目副經理(安裝)分包商技術質量科長技術員質量員級配員安全保衛(wèi)科長安全員土建施工科長施工員(關切、翻樣)材料設備科長材料員機管員綜合辦公室主任資料員后勤設備安裝科長項目監(jiān)控員（安裝）合同預算科長預算員統計員財務員項目副經理項目經濟師施工項目經理項目工程師編號質量保證體系要素素項目經理常務副經理項目副經理項目工程師項目經濟師施工項目經理職能部門綜合辦技質科預算科安?？撇脑O科施工科4.1管理職責★★●●●●▲▲▲▲▲▲4.2質量體系★★▲●▲▲▲●▲▲▲▲4.3與顧客有關的過程程控制★★▲▲●▲▲▲●▲▲▲4.4文件控制★★▲▲▲▲●▲▲▲▲▲4.5物質采購和顧客財財產控制★▲▲▲●▲▲▲●▲●▲4.6工程分包控制★●▲▲★●●▲●▲▲▲4.7過程確認▲▲●★▲▲●●▲▲●▲4.8施工過程運作控制制▲▲●★▲★▲●▲▲●●4.9產品和過程監(jiān)視和和測量▲▲▲★▲▲▲●▲▲●▲4.10監(jiān)視和測量裝置控控制★●▲4.11不合格控制★●▲●▲▲●▲▲4.12糾正和預防措施▲▲▲★▲●●▲▲4.13產品防護★▲★▲●●4.14質量記錄控制★●●▲4.15人力資源管理★●●注：★—主管領導導 ●—主管部門（人人） ▲—相關部門（人人）2.3人員配備及及職責權限總承包項目經理1. 領導制定和實施項項目質量方針針，全面負責責項目質量體體系的建立、完完善和運行，主主持項目質量量體系評審。2. 決定項目資源配備備，明確職能能部門的質量量管理職責。3. 確定項目質量方針針、目標并保保證質量方針針和目標協調調，采取必要要的組織、管管理和教育措措施，使質量量方針為全體體職工掌握并并貫徹執(zhí)行。4．主持編制總承包包項目管理方方案，確定總總承包項目管管理的目標與與方針。5．確定總承包項目目管理組織機機構的構成并并配備人員，制制定規(guī)章制度度，明確有關關人員的職責責，組織項目目經理部開展展工作。6．及時、適當地作作出項目管理理決策，其主主要內容包括括投標報價決決策、分包選選擇決策、人人事任免決策策、重大技術術方案決策、財財務工作決策策、資源調配配決策、工期期進度決策、合合同簽訂及變變更決策等。7. 審批各分包商的技技術方案與管管理方案，并并監(jiān)督協調其其實施行為。8. 與業(yè)主、監(jiān)理保持持經常接觸，解解決隨機出現現的各種問題題，替業(yè)主排排憂解難，確確保業(yè)主利益益。積極處理好與項目目所在地政府府部門及當地地街道居委會會的關系，確確保當地政府府部門利益并并確保本項目目成為“愛民工程”?？偝邪崭苯浝砝懋旐椖拷浝聿辉诂F現場時，全面面代表行使項項目經理的職職責，解決現現場發(fā)生的問問題。全面組織管理施工工現場的經濟濟、技術和生生產活動，合合理調配勞動動力資源。負責使項目的生產產組織、生產產管理和生產產活動符合施施工方案的實實施要求。負責項目的安全生生產活動，負負責建立項目目的安全管理理組織體系。協調各分包商及作作業(yè)隊伍之間間的進度矛盾盾及現場作業(yè)業(yè)面沖突，使使各分包商之之間的現場施施工有序合理理地進行。具體抓住項目的進進度管理，從從計劃進度、實實際進度和進進度調整等多多方面進行控控制，確保項項目如期完工工。進行施工工現場的標準準化管理，確確保達到區(qū)級級文明標準。7.積極處處理好與項目目所在地政府府部門及當地地街道居委會會的關系，確確保當地政府府部門利益并并促使本項目目成為“愛民工程”?？偝邪椖抗こ處煄?．在項目經理領導導下，具體主主持項目質量量管理體系的的建立，并進進行質量職能能分配，落實實質量責任制制。2．審核各分包商的的施工組織與與施工方案，并并協調各分包包商之間的技技術質量問題題。3．與設計、監(jiān)理保保持經常溝通通，保證設計計、監(jiān)理的要要求與指令在在各分包商中中貫徹實施。4．組織技術骨干力力量對本項目目的關鍵技術術難題進行科科研攻關，進進行新工藝、新新技術的研究究，確保本項項目順利進行行。5．組織有關人員對對材料、設備備的供貨質量量進行監(jiān)督、驗驗收、認可，對對不合格者堅堅決退貨。6．及時組織技術人人員解決工程程施工中出現現的技術問題題。組織安全全管理人員監(jiān)監(jiān)督整個工程程項目的施工工安全，保證證施工安全與與工程質量。7．負責項目施工組組織設計編制制，不斷優(yōu)化化各分部分項項的施工技術術方案，促進進工期提前。8．加強施工過程監(jiān)監(jiān)控，對各分分項技術復核核、隱蔽工程程驗收認真把把關，及時發(fā)發(fā)現問題，解解決問題，確確保符合要求求后方能施工工后道工序，并并負責簽發(fā)“三令”。9．組織技術人員進進行技術攻關關，開展“QC”活動。10．確保方針目標的的全面實現?？偝邪椖扛苯浝砝恚ㄍ两ǎ?．全面組織管理施施工現場的生生產活動，合合理調配勞動動力資源。2．負責使項目的生生產組織、生生產管理和生生產活動符合合施工方案的的實施要求。3．負責項目的安全全生產活動，負負責建立項目目的安全管理理組織體系，4．協調各分包商及及作業(yè)隊伍之之間的進度矛矛盾及現場作作業(yè)面沖突，使使各分包商之之間的現場施施工有序合理理地進行。5．具體抓住項目的的進度管理，從從計劃進度、實實際進度和進進度調整等多多方面進行控控制，確保項項目如期完工工。6．進行施工現場的的標準化管理理，力爭本工工地達到區(qū)文文明工地稱號號。7．強化施工過程中中勞動力、機機械設備、材材料供應等資資源平衡與協協調?？偝邪椖扛苯浝砝?安裝)1．參與制定、貫徹徹項目管理方方針目標，完完成項目經理理交辦的各項項工作。2．全面負責本項目目安裝工程施施工的協調管管理工作。3．主持編制安裝工工程總計劃并并審核分包單單位安裝工程程施工進度計計劃和施工方方案，確保工工程建設均衡衡施工。4．確保項目的安裝裝工程施工按按質量體系文文件的規(guī)定和和要求進行。5．協助經理參與安安裝合同洽談談與管理，監(jiān)監(jiān)督、協調其其履約行為。6．協調和解決各分分包單位在安安裝施工過程程中所出現的的問題，確保保工程的進度度、質量。7．監(jiān)督和指導各分分包單位認真真執(zhí)行有關安安全生產制度度及標化管理理的有關規(guī)定定。8．負責施工平面圖圖的管理、協協調及各分包包商的場地使使用和場容場場貌。9．負責對外加工、外外協作單位的的生產過程質質量延伸管理理，發(fā)現不合合格產品實施施質量否決權權，并及時向向項目經理報報告。10．審核安裝分包單單位制定的施施工方案、施施工方法、施施工順序，保保證項目施工工均衡進行。11．確保方針、目標標的實現?？偝邪椖拷洕鷰煄?. 在項目經理理的領導下具具體主持內部部預算體系的的建立。2. 協助項目經經理選擇各分分包單位，組組織各分包位位合同談判與與簽約。3. 協助項目經經理與業(yè)主之之間的工程報報價及審價的的全過程。4. 協助項目經經理審核項目目預決算，合合理組織資金金周轉。5. 協助項目經經理審核內部部經濟類臺帳帳、報表，并并協調經濟各各部門間的條條線關系。6. 協助項目經經理控制項目目過程中發(fā)生生的成本、費費用支出，并并建立一系列列科學管理工工作。協助項目經理負責責本公司項目目評審事宜中中的成本核算算。施工項目經理全面組織管理施工工現場的經濟濟、技術和生生產活動，合合理調配勞動動力資源。負責使項目的生產產組織、生產產管理和生產產活動符合施施工方案的實實施要求。協調各分包商及作作業(yè)隊伍之間間的進度矛盾盾及現場作業(yè)業(yè)面沖突，使使各分包商之之間的現場施施工有序合理理地進行。具體抓住項目的進進度管理，從從計劃進度、實實際進度和進進度調整等多多方面進行控控制，確保項項目如期完工工。進行施工現場的標標準化管理，確確保達到區(qū)級級文明標準。技術質量科長1．在項目經理和項項目工程師的的領導下，具具體主持部門門的日常工作作，協調人員員職能分配并并落實崗位責責任制。2．在項目工程師的的領導下，編編制施工組織織設計和各階階段分部分項項工程的具體體實施方案。同同時制定相應應的技術措施施以保證各項項方案的順利利實施。3．在項目工程師的的領導下，編編制總承包項項目質量計劃劃。監(jiān)督計劃劃的執(zhí)行情況況，及時向項項目經理和項項目工程師反反映。落實“貫標”的各項工作作。4．參與施工圖的分分階段會審，提提出施工圖中中的問題，與與設計單位協協調后落實施施工核定工作作。5．對各分包單位的的設計、施工工方案監(jiān)督落落實，協調有有關人員對設設計、土建、安安裝質量及材材料、設備供供貨質量進行行監(jiān)督、驗收收、認可，并并及時向項目目工程師報告告。6．對施工過程中的的各項工序進進行全面質量量監(jiān)控，針對對各分包單位位的現場質量量狀況及時發(fā)發(fā)布工程指令令并提出整改改要求。落實實質量檢查、復復核工作。7．根據項目安全管管理制度，制制定相應的安安全保證技術術措施，檢查查、監(jiān)督、糾糾正、控制安安全設施、安安全保證措施施和生產者的的安全狀況。8．組織技術人員圍圍繞工程特點點進行技術攻攻關，落實“新技術、新新工藝、新設設備、新材料料”的推廣使用用工作。開展展“QC”成果競賽活動動。9．認真完成項目經經理和項目工工程師布置的的其他各項工工作。項目技術員1．在項目工程師的的領導下，參參與施工組織織設計、各階階段具體施工工方案及相應應技術措施的的編制工作，并并監(jiān)督執(zhí)行情情況。2．對設計圖紙、土土建操作工序序、安裝過程程等進行審核核、監(jiān)督與質質量控制。3．對各工種的操作作者和操作過過程提供必須須的圖紙資料料并給予有效效的技術指導導。進行工序序、分部、分分項及最終產產品的技術復復核及檢查。4．根據工程進度及及時進行工程程的測量定位位工作，確保保測量精度。并并對各分包的的測量放線成成果進行驗收收復核。5．維持機械設備在在施工過程中中的良好的技技術狀態(tài)和使使用效率。對對施工過程中中使用的各種種儀器做好計計量鑒定工作作。6．根據項目安全保保證技術措施施，檢查、監(jiān)監(jiān)督、糾正、控控制安全設施施、安全保證證措施和生產產者的安全狀狀況。并及時時向項目工程程師反映。7．根據現場管理的的統一布局，按按定置管理標標準進行控制制，并積極協協調各分包單單位之間的矛矛盾。8．認真完成項目經經理和項目工工程師布置的的其他各項工工作。項目質量員根據項目質量管理理體系的展開開要求和質量量職能分配情情況,負責指導、檢檢查、監(jiān)督、糾糾正、控制現現場一切與產產品質量有關關的因素，保保證工序與產產品的一次合合格與一次成成優(yōu)。在項目施工過程中中,嚴格督促施施工人員按工工藝操作,力求達到施施工工藝控制制的標準化、規(guī)規(guī)范化、制度度化。對分包單位的人員員進行技術等等級復核，并并對操作人員員進行技能抽抽檢。4．監(jiān)督各分包單位位做好每道工工序的質量自自檢工作，并并對分部分項項工程予以全全過程全面檢檢驗。檢驗合合格后，經甲甲方現場工程程師或監(jiān)理工工程師認可，填填寫隱蔽工程程驗收單并進進行書面簽證證后，方可進進行下道工序序施工。5．定期對項目施工工人員進行規(guī)規(guī)范、規(guī)程、工工序工藝、標標準、計量、檢檢驗等質量管管理基礎知識識的培訓，開開展質量意識識教育。6．根據項目安全保保證技術措施施，檢查、監(jiān)監(jiān)督、糾正、控控制安全設施施、安全保證證措施和生產產者的安全狀狀況。并及時時向項目工程程師反映。7．認真完成項目經經理和項目工工程師布置的的其他各項工工作。項目級配員1．在項目工程師的的領導下，監(jiān)監(jiān)督實施計量量法令與保證證材料質量的的各項規(guī)章制制度。2．對工程中的各種種材料（水泥泥、砂、石等等）或試件（鋼鋼材、木材、砼砼、砂漿塊等等）的品質進進行抽檢，并并向業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理提供質保保書、合格證證、試驗報告告等各項資料料。3．在試驗室的協助助下，做好現現場施工砼的的配合比工作作。4．在技術方案的指指導下，對各各分包單位的的試驗儀器和和試驗過程進進行檢查、監(jiān)監(jiān)督、指導。5．對施工過程中使使用的各種儀儀器建立臺帳帳并做好計量量鑒定工作。對對施工現場三三材進出做好好計量驗證。6．對新材料、新技技術的運用做做好配合工作作，并詳細記記錄實驗操作作過程。7．認真完成項目經經理和項目工工程師布置的的其他各項工工作。土建施工科長1．完成項目經理所所交辦的各項項任務，主持持施工科的日日常工作。負負責整個工程程的施工進度度，施工搭接接。使整個工工程的進度按按計劃進行。2．對各分包單位之之間工作進行行協調。并參參與各分包單單位施工方案案的審評。確確保工序管理理點的順利實實施。3．對整個工程的施施工過程進行行全面監(jiān)控。發(fā)發(fā)現問題及時時糾正、控制制，確保每道道工序質量形形成最終優(yōu)質質建筑產品。4．監(jiān)督和指導現場場施工，確保保分部分項施施工按制定的的施工組織設設計或施工方方案執(zhí)行。5．督促分包單位認認真執(zhí)行項目目安全管理制制度和安全技技術措施，進進行分部分項項安全技術交交底工作。6．協助綜合辦公室室搞好現場標標化管理，督督促各分包單單位搞好所屬屬施工區(qū)域內內的場容，按按場布圖堆放放建材等物品品，保持場容容場貌整潔、文文明施工。7．分配下屬科員工工作，督促科科員對施工現現場進行全面面監(jiān)控，把好好質量關。項目施工員1．完成科長布置的的工作。2．全面負責項目施施工生產及工工程質量、安安全生產、文文明施工全方方位、全過程程的監(jiān)控，確確保工序管理理點順利進行行。3．對整個施工過程程進行全面質質量監(jiān)控，對對土建施工各各項工種進行行全面監(jiān)控，監(jiān)監(jiān)督各分包單單位按設計方方案和規(guī)范嚴嚴格施工，并并進行一定的的技術指導，發(fā)發(fā)現問題及時時發(fā)送整改通通知，要求有有關分包單位位及時進行處處理，把好質質量關，以確確保工程質量量。4．協助科長搞好各各分包單位的的施工協調工工作，根據不不同操作環(huán)節(jié)節(jié)進行施工指指導，使工程程建設按進度度計劃進行。5．協助綜合辦公室室搞好現場標標化管理。督督促各分包單單位搞好所屬屬施工區(qū)域內內的場容管理理。6．配合安?？谱龊煤冒踩ぷ?，發(fā)發(fā)現違章現象象及時制止、糾糾正，確保各各施工崗位認認真執(zhí)行項目目安全管理制制度和安全技技術操作規(guī)程程，做好分部部分項安全技技術交底工作作。7．有權暫停分包單單位不按施工工規(guī)范及施工工方案的操作作行為，并及及時上報項目目經理要求處處理。8．完成項目經理所所交辦的其它它工作，切實實做好項目質質量監(jiān)控工作作。綜合辦公室主任1．負責協調本部門門的日常工作作（文書、資資料、標化、預預算、財務、計計劃、統計、后后勤），完成成項目經理交交辦的其它工工作。2．落實項目經理指指令，做好“參與政務、處處理事務”工作。3．密切聯系上下左左右，通過協協調、協辦等等方法，疏通通渠道，有效效處理問題。4．協助項目經理做做好本工程紅紅線以外與項項目公共關系系的對外協調調工作。5．積極推進施工現現場標準化管管理的達標工工作，協調有有關科室對各各分包單位的的施工區(qū)域和和生活區(qū)域給給予檢查、指指導，并提出出相應的要求求和建議，確確保創(chuàng)建達標標活動順利進進行。6．負責本項目經理理部的后勤保保障工作，為為職工提供一一個舒適的工工作環(huán)境。7．參加各類工程例例會，做好信信息傳遞和公公文處理工作作。8．協助項目經理完完善內部各項項管理制度，崗崗位責任和內內部考核辦法法，促進項目目管理人員勤勤政，廉潔，高高效。項目資料員1．負責文件資料的的登記、分辦辦、催辦、簽簽收、用印、傳傳遞、立卷、歸歸檔和銷毀等等工作。2．來往文件資料收收發(fā)應及時登登入臺帳，視視文件資料的的內容和性質質準確及時遞遞交項目經理理批閱、并及及時送有關部部門處理。3．負責接收各部門門文件資料責責任人按階段段遞交的已立立卷的文件資資料，并按規(guī)規(guī)定進行審核核、歸檔和保保管。4．負責做好各類資資料積累、整整理、處理、保保管和歸檔立立卷等工作，注注意保密的原原則。5．在工程竣工后，負負責將文件資資料、工程資資料移交公司司。6．負責項目公文的的印發(fā)及電腦腦室、檔案室室的管理工作作。7．完成項目經理所所交辦的其他他工作。安全保衛(wèi)科長1．貫徹執(zhí)行安全、保保衛(wèi)、消防法法規(guī)、條例、標標準和規(guī)定，協協助項目經理理搞好項目的的安全、保衛(wèi)衛(wèi)、消防工作作。2．因地制宜地做好好施工現場安安全生產宣傳傳教育工作，并并有針對性地地完善項目安安全生產實施施細則和安全全防范設施。3．督促分包單位認認具執(zhí)行安全全、保衛(wèi)、消消防的有關條條例和規(guī)定，按按規(guī)范實施，建建立項目安全全監(jiān)控網絡，確確保安全施工工。4．定期組織分包單單位開展安全全、保衛(wèi)、消消防工作的檢檢查活動，在在檢查中貫徹徹邊查邊教，及及時整改、不不留隱患的原原則，并督促促落實限期解解決。5．參加審查施工方方案和安全技技術措施計劃劃，并對貫徹徹執(zhí)行情況進進行督促檢查查。6．經常巡視施工現現場，掌握項項目安全生產產情況動態(tài)，制制止各種違章章作業(yè)行為，并并根據情節(jié)提提出處理意見見。7．協助項目經理及及時認真地處處理可能發(fā)生生的各類突發(fā)發(fā)事件，保證證工程有序施施工。8．負責本科室各類類目標的制定定，組織所屬屬人員做好項項目各種基礎礎臺帳的填制制、收集和立立卷工作。9．協助經營科做好好與各分包單單位的安全、消消防、保衛(wèi)治治理的協議簽簽訂工作，并并組織督促分分包單位做好好各階段分部部分項的安全全技術交底工工作。10．完成項目經理所所交辦的其他他工作，切實實做好本項目目的安全保衛(wèi)衛(wèi)工作。項目安全員1．貫徹執(zhí)行安全法法規(guī)、條例、標標準、規(guī)定，協協助項目經理理搞好項目的的安全生產工工作。2．做好安全生產的的宣傳教育和和管理工作，總總結交流先進進經驗。3．經常深入施工現現場，監(jiān)督和和指導各分包包單位安全技技術人員的工工作，掌握項項目安全生產產情況及動態(tài)態(tài)，提出改進進意見和措施施。4．組織每周四的安安全活動和安安全檢查，在在檢查中貫徹徹邊查邊教、及及時整改、不不留隱患的原原則，并督促促落實限期解解決。5．參加審查施工方方案和安全技技術措施計劃劃，并對貫徹徹執(zhí)行情況進進行督促檢查查。6．督促和檢查分包包單位做好上上崗前和特種種作業(yè)人員的的安全技術交交底，以及特特種作業(yè)人員員持證上崗工工作。7．參加工傷事故的的調查和處理理，對違反安安全規(guī)定和有有關安全勞動動法規(guī)的行為為，有權暫停停施工，并報報告項目經理理。8．負責各種安全記記錄資料的填填制、收集和和立卷工作，完完成項目經理理所交辦的其其他工作。材料設備科長1．主持本科室的日日常工作，協協調人員職能能分配，并落落實崗位責任任制。2．負責工程項目上上各類機電設設備的安全管管理工作，確確保機電設備備安全運行和和正常的施工工生產。3．經常檢查各類機機電設備的保保護裝置，督督促分包單位位近規(guī)定執(zhí)行行維修和保養(yǎng)養(yǎng)制度，提高高機電設備完完好使用率，確確保安全事故故為零。4．檢查監(jiān)督分包單單位特種作業(yè)業(yè)人員持證上上崗的執(zhí)行情情況，杜絕無無證違章作業(yè)業(yè)。5．負責大中型機電電設備進場的的安全驗收工工作，對無質質保書或出廠廠證明的施工工機械不準投投入使用，對對違反操作規(guī)規(guī)程的有權制制止，并及時時報告項目經經理。6．密切配合安全保保衛(wèi)科開展各各種安全檢查查活動，發(fā)現現隱患及時督督促分包單位位限時整改或或發(fā)停用通知知。7．協調各分包單位位的安全施工工用電，解決決分包在施工工中所發(fā)生的的矛盾和問題題。8．建立項目機電設設備管理臺帳帳，做到熟悉悉了解機電設設備性能、監(jiān)監(jiān)督和指導分分包單位正確確使用機電設設備。9．完成項目經理所所交辦的其他他工作。項目材料員1．根據工程進度計計劃和施工組組織設計、方方案編制項目目材料供應的的要料計劃和和平衡商品砼砼澆搗計劃。2．認真落實各項材材料計劃的實實施與到場、組組織貨源，確確保工程的正正常生產進度度。3．負責協調甲供材材料供應過程程中出現的各各類問題并加加以及時解決決，同時做好好對外協作單單位的生產過過程質量延伸伸監(jiān)控和管理理。4．建立健全料帳分分類帳冊，做做好收料日記記，建立材料料臺帳和材料料供應原始資資料收集保管管，確保差錯錯率為零，為為項目經濟核核算、降本提提供原始憑據據。5．控制原材料、半半成品的質量量，對分包單單位的進場材材料質量進行行嚴格驗收，杜杜絕不合格材材料投入施工工。6．嚴格執(zhí)行采購材材料的審批程程序，控制采采購成本，減減少資金占用用率。7．認真管理和搞好好現場標準化化工作，監(jiān)督督和指導分包包單位按場布布圖堆放建材材及落手清工工作。8．完成項目經理交交辦的其他工工作，嚴守項項目的經濟機機密。合同預算科長參與工程的招、投投標工作，熟熟悉招投標文文件，了解標標書編制過程程。參與施工項目的合合同談判，熟熟悉合同內所所有條款。選擇分包單位（落落實外包勞動動力）及合同同管理，審核核各分包單位位除合同款之之外的追加費費用。通過科學管理、合合理計算、增增收節(jié)支、開開源節(jié)流，完完成項目的經經濟目標。編制部門內的工作作計劃，落實實項目經理的的指令。協調部門內各崗位位之間的搭接接關系，做到到各崗位之間間密切配合，相相互提高。正確處理各分包單單位的工作關關系，本著實實事求是的精精神，協調各各分包單位的的費用問題。貫徹執(zhí)行項目經理理交辦的其他他例行性工作作。項目預算員1．項目預決算員對對項目經理負負責，接受其其指派的各項項業(yè)務管理工工作。2．參加設計交底，正正確計算工程程量，套用合合理的定額單單價，及時編編制工程預算算書，對工程程項目在施工工中的增減、變變更及時辦理理簽證手續(xù)。3．協助項目經理參參與各種合同同的編制和協協議的簽訂，建建立合同管理理臺帳，當好好對外經營活活動的參謀，做做好審核工作作。4．定期與項目會計計進行工程成成本分析，并并將分析情況況及時反饋給給項目經理及及機關人員，搞搞好可控成本本的管理工作作。5．辦理各類結算資資料，為工程程竣工后及時時辦理竣工結結算手續(xù)創(chuàng)造造條件。6．及時了解新材料料的市場價格格，熟悉新工工藝的施工方方法，測量單單位消耗，自自編估價表和和補充定額。7．深入施工現場，了了解并掌握現現場施工情況況，不斷提高高業(yè)務水平。8．審核各分包單位位除合同款之之外的追加預預算，并向項項目經理提出出處理意見。9．根據項目經理指指標及總承包包合同條款統統一收取工程程款、總包服服務費及其他他預算外收入入，并按照各各分包企業(yè)（單單位）的實際際履約情況提提出工程款的的支付計劃，經經批準后落實實。10．做好各類資料的的積累工作。項目統計員1．負責準確、及時時編報本專業(yè)業(yè)的統計報表表并完成臨時時性的統計調調查任務，并并將統計報表表和統計分析析抄送綜合統統計部門。2．按時整理本專業(yè)業(yè)的統計帳簿簿，積累資料料，實現專業(yè)業(yè)統計檔案化化。3．建立和健全專業(yè)業(yè)原始記錄，搞搞好基層業(yè)務務建設。深入現場，了解情情況，定期提提出統計分析析報告和文字字說明。項目財務員1．負責控制項目成成本計劃，提提出成本控制制措施。2．會同有關人員編編制單位工程程降低成本計計劃，認真做做好工程成本本核算、控制制成本支出。3．建立健全項目成成本臺帳，按按項目單位工工程設置成本本臺帳及各類類帳冊，做到到帳冊種類全全，帳帳相符符。4．動態(tài)分析項目總總成本狀況并并提出相應措措施或決策預預察，每月一一次項目成本本書面分析，上上報經理室。5．各類財務報表統統計資料，數數據正確，上上報及時。6．控制工程資金的的合理流轉，按按照各分包單單位的實際履履約情況，提提出工程款的的支付計劃，經經項目經理批批準后落實。7．有效收集、記錄錄、保存有關關資料、憑證證、臺帳及帳帳冊，協助經經營科做好單單位工程的竣竣工結算。8．完成項目經理交交辦的其他工工作。2.4總承包部部管理人員表表序姓名職務1總承包項目經理２總承包常務副經理理３總承包項目副經理理（土建）４總承包項目副經理理（安裝）５總承包項目工程師師６總承包項目經濟師師７施工項目經理８辦公室主任９技術質量科科長10施工科科長11安全保衛(wèi)科科長12材料設備科科長13合同預算科科長14項目部支部書記15技術員16技術員17質量員18級配員19預算員20預算員21E棟單體負責人22F棟單體負責人23F棟單體負責人24施工員25施工員26施工員27施工員28施工員29施工員30施工員31施工員32施工員33安全員34材料員35材料員36設備工程師37管道工程師38管道工程師39電氣工程師40資料員第三章質量體系系3.1要求****二期工程程項目質量體體系應符合建建筑業(yè)和本公公司企業(yè)標準準，應符合GGB/T119000--2000標標準要求，符符合上海市*****建筑筑工程公司企企業(yè)標準（QQB/PJAAB系列）。3.2質量體系文件化建立并維持本項目目質量體系并并使其文件化化。3.3工程項目目所需工作程程序文件名名稱 文件編號質量計劃編制工作作程序與顧客有關過程工工作程序文件控制工作程序序物資采購和顧客財財產管理工作作程序工程分包管理工作作程序施工生產和服務提提供控制工作作程序糾正和預防措施工工作程序過程確認工作程序序不合格控制工作程程序產品和過程監(jiān)視與與測量工作程程序監(jiān)視和測量裝置的的控制工作程程序產品防護管理制度度質量記錄控制工作作程序內部質量審核工作作程序人才資源管理工作作程序顧客滿意工作程序序管理評審實施辦法法3.4指導書工程項目所需的作作業(yè)指導書參參見本公司相相應標準文件件。施工組織設設計及單項補補充方案GBJ301-888 建筑工程質質量檢驗評定定標準GB50026--93 工程測量規(guī)規(guī)范GB50203--2002 砌體工程施施工質量驗收收規(guī)范GB50204--2002 混凝土結構構工程施工質質量驗收規(guī)范范GB50207--94 屋面工程技技術規(guī)范GB50209--2002 建筑地面工工程施工及驗驗收規(guī)范GB50210--2001 建筑裝飾工工程質量驗收收規(guī)范GB50214--2001 組合鋼模板板技術規(guī)范GBJ502022-20022 建筑地基基基礎工程施工工質量驗收規(guī)規(guī)范GBJ502088-20022 地下防水工工程質量驗收收規(guī)范GBJ502422-20022 建筑給水排排水及采暖工工程施工質量量驗收規(guī)范GBJ502433-20022 通風與空調調工程施工質質量驗收標準準GBJ503033-20022 建筑電氣工工程施工質量量驗收規(guī)范GBJ503100-20022 電梯工程施施工質量驗收收規(guī)范JGJ5-80 中型砌塊建建筑設計與施施工規(guī)程JGJ18-966 鋼筋焊接及及驗收規(guī)程JGJ33-20001 建筑機械使使用安全技術術規(guī)程JGJ46-888 施工現場臨臨時用電安全全技術規(guī)范JGJ59-999 建筑施工安安全檢查評分分標準JGJ79-911（98版）建筑地基處處理技術規(guī)范范JGJ80-911 建筑施工高高處作業(yè)安全全技術規(guī)范JGJ113-997 建筑玻璃應應用技術規(guī)程程JGJ/T14--95 混凝土小型型空心砌塊建建筑技術規(guī)程程DBJ08-2002-92 鉆孔灌注樁樁施工規(guī)程DBJ08-400-94 地基處理技技術規(guī)程DBJ08-2221-96 高強度珍珠珠巖保溫板工工程應用技術術規(guī)程DB/TJ08--204-996 地下建筑防防水涂漠工程程技術規(guī)程3.5為達到質質量目標而采采取的管理辦辦法1.****工程程項目部的全全體職工，應應牢固樹立“質量第一”和“為顧客服務”的思想，特特別是項目部部各級領導的的質量意識尤尤為重要。2. 按照企業(yè)和和項目的質量量方針和質量量目標開展質質量管理工作作，橫向展開開到各有關部部門，縱向分分理到每個作作業(yè)點，做到到縱向銜接，橫向協調。3. 實現質量管管理業(yè)務標準準化，管理流流程程序化。明明確規(guī)定本項項目各部門，各各環(huán)節(jié)的質量量管理職能、職職責、權限，并并把各單位工工作關系在整整個項目部范范圍中聯接起起來。4. 建立一套靈靈敏、高效的的質量信息管管理系統，規(guī)規(guī)定質量信息息反饋、傳遞遞、處理的程程序和方式，保保證整個項目目部的信息全全面、及時、準準確。建立綜合質量管理理小組，以組組織、計劃、協協調綜合各部部門的質量管管理活動。同同時要健全和和完善相應的的質量檢查體體系。通過項項目質量管理理活動帶動其其它方面的管管理工作，從從而提高整個個項目部的管管理水平。6. 開展群眾性性的質量管理理小組活動，使使質量保證體體系建立在牢牢固全面的基基礎上。3.6為達到質質量目標而開開展工程質量量控制的內容容1. 嚴格工藝紀紀律。施工現現場的生產工工藝和操作規(guī)規(guī)程，是操作作者進行生產產施工的依據據和法規(guī)，任任何人都必須須嚴格執(zhí)行。2. 掌握施工生生產現場的質質量動態(tài)。按按照一定的要要求，對質量量狀況進行綜綜合統計與分分析，及時掌掌握質量現狀狀，發(fā)現質量量問題，明確確對策和方向向。3.加強質量檢驗工作作。充分發(fā)揮揮質量檢驗的的重要作用，促促使工程質量量在管理狀態(tài)態(tài)下穩(wěn)定與提提高。建立“質量管理點”。在在施工生產現現場中，對需需要重點控制制的質量特性性、工程關鍵鍵部位或質量量薄弱環(huán)節(jié)，在在一定時期內內、一定條件件下強化管理理，使工序處處于良好的控控制狀態(tài)。3.7質量管理理點的設置軸線測量控制測量定位所用的經經緯儀、測距距儀、水準儀儀、垂準儀等等測量儀器及及工藝控制質質量檢測設備備必須經過鑒鑒定合格，在在使用周期內內的計量器具具按二級計量量標準進行計計量檢測控制制。軸線控制：開工前前，根據業(yè)主主提供的基準準坐標點，采采用WILDD-T2經緯緯儀+DI11000測距距儀，準確無無誤地設定好好建筑物位置置后，必須經經監(jiān)理測量師師復測無誤，并并辦理好簽證證手續(xù)后方能能進行施工放放樣，開工后后，必須分階階段進行復測測和辦理簽證證手續(xù)。如基基礎砼墊層面面放樣、基礎礎底板面、地地下室頂板面面以及地面以以上每隔5層進行豎向向控制網復測測、簽證。標高控制：在基坑坑四邊，根據據基準點高程程設置±0.00基準準點，地下室室以上時，在在電梯井道邊邊設置基準點點以后，豎向向高程采用長長鋼卷尺直接接從基準點逐逐層設置層高高基準點，并并每隔5層經監(jiān)理復復測簽證。垂直度控制：在每每層投點復核核時，利用在在地面一層經經監(jiān)理復測無無誤的垂直控控制點，向上上做垂直投測測，按此控制制點先放出控控制軸線，經經經緯儀復核核無誤后，再再進行樓層的的軸線放樣。沉降點控制：在建建筑物達±0.00時，必必須按設計圖圖紙和施工規(guī)規(guī)范要求及時時進行沉降觀觀測點的布置置，然后根據據業(yè)主提供的的基準點高程程，對沉降點點進行逐個測測定，測出初初次高程，經經監(jiān)理復測無無誤后，辦好好簽證手續(xù)。然然后每月進行行沉降點觀測測；主體結構構施工完畢后后，可每隔22個月進行沉沉降點觀測。鋼筋工程控制鋼筋由鋼筋翻樣按按設計圖提出出配料清單，同同時應滿足設設計對接頭形形式及錯開要要求。搭接長長度、彎鉤等等符合設計及及施工規(guī)范的的規(guī)定，品種種、規(guī)格若要要代替時，應應征得設計單單位同意，并并辦妥手續(xù)。所用鋼筋應具有出出廠質量證明明，對各鋼廠廠的材料均應應進行抽樣檢檢查，并附有有抽樣報告，不不得未經試驗驗盲目使用。綁扎鋼筋前應由鋼鋼筋翻樣向班班組進行交底底，內容包括括綁扎順序、規(guī)規(guī)格、間距、位位置、保護層層、搭接長度度與接頭錯開開的位置，以以及彎鉤型式式等要求。為了有效地控制鋼鋼筋位置的正正確性，在鋼鋼筋綁扎前必必須進行彈線線。注意滿足砼澆搗時時的保護層要要求。按設計計的保護層厚厚度事先做好好帶鐵絲的預預制砼墊塊，砼砼墊塊宜采用用普525##水泥按1:11-1:2的的比例砂漿制制作，墊塊設設置的間距宜宜控制在每平平方米1塊。彎曲不直的鋼筋應應校正后方可可使用，但不不得采用預熱熱法校直，沾沾染油漬和污污泥的鋼筋必必須清洗干凈凈方可使用。加強施工工序質量量管理，在鋼鋼筋綁扎過程程中，除班組組做好自檢外外，施工員、技技監(jiān)員應隨時時檢查質量，發(fā)發(fā)現問題及時時糾正。為防防止返工，鋼鋼筋可采取按按工序分階段段驗收，未經經隱蔽工程驗驗收合格，不不得進行下道道工序施工。在鋼筋綁扎過程中中，如發(fā)現鋼鋼筋與埋件或或其它設施相相碰時，應會會同有關人員員研究處理，不不得任意彎、割割、拆、移。為了保證砼澆灌時時順利下料和和振搗，鋼筋筋在綁扎過程程中必須注意意鋼筋的排列列布置。特別別是在門洞邊邊有暗柱和暗暗梁的情況時時，對暗梁的的水平筋布置置應盡量預留留出下料串管管的間隙，若若不能按設計計要求排列時時，應會同技技術部門協商商統一并經設設計認可。模板工程控制模板在每一次使用用前，均應全全面檢查模板板表面光潔度度，不允許有有殘存的砼漿漿，否則必須須進行認真清清理，然后噴噴刷一度無色色的薄膜劑或或清機油。模板安裝前，在底底板表面的墻墻輪廓線外側側采用1:22水泥砂漿做做好模板平正正度的找平層層。模板拼縫及外墻模模板接槎處采采用泡沫雙面面膠嵌縫，防防止漏漿。模板拆除應在砼達達到拆模強度度，并由技術術人員簽署拆拆模令，經監(jiān)監(jiān)理認可后，方方可進行。模板在校正或拆除除時，絕對不不允許用棒撬撬或用大錘敲敲打，不允許許在模板面上上留下鏟毛或或錘擊痕跡。對木模本身的質量量應認真檢查查：木模表面有脫皮，有有變質者不得得使用；木圍檁及木擱柵撓撓曲不直和有有變質者不得得使用。板、梁底模支撐系系統采用鋼管管扣件排架支支撐。每只扣扣件螺栓必須須擰緊，要求求扭力矩控制制在4-5Kg·M。混凝土工程控制砼攪拌車進場后，應應把好砼質量量關，檢查砼砼級配，檢查查砼攪拌車發(fā)發(fā)車、運輸、到到達時間、檢檢查坍落度、可可泵性是否符符合要求，對對于不合格者者嚴格予以退退回。砼澆搗必須連續(xù)進進行，就餐時時，操作者、管管理人員均輪輪流交替用餐餐。嚴格把好原材料質質量關，水泥泥、碎石、砂砂及外摻劑等等既要達到國國家規(guī)范規(guī)定定的標準，又又要滿足設計計及業(yè)主提出出的質量標準準，各種質量量檢驗報告需需報公司質量量監(jiān)督部門審審核存檔。為保證砼工程質量量，必須嚴格格執(zhí)行操作要要求，在砼澆澆搗過程中，由由質量員、施施工員全面負負責，另配監(jiān)監(jiān)理人員監(jiān)督督振搗質量。砼澆搗前對新老砼砼接縫處的垃垃圾、雜物應應清除干凈，澆澆水濕潤，但但不得有積水水。在操作難度較高處處和留洞、鋼鋼筋密度較大大的區(qū)域，應應做好醒目標標志，以加強強管理，確保保砼澆搗質量量。混凝土、砌筑砂漿漿必須由專人人負責按規(guī)定定要求制作足足夠的試塊，并并標明標號、使使用部位、日日期及編號。樓面砼澆搗時，應應鋪設架空走走道板，禁止止人在鋼筋上上直接踩踏，以免造成鋼筋變形位移。磚砌體工程控制磚砌體進場必須要要有質保書，并并經試驗室檢檢測合格后才才能使用。砂砂漿配合比由由試驗室到現現場取砂、水水泥樣品做級級配試驗后提提供，砂漿要要嚴格按配合合比配制，要要嚴格掌握水水灰比。磚砌體與砼墻相接接處應設拉結結筋，確保磚磚砌體的整體體穩(wěn)定性。砌筑衛(wèi)生間、廚房房間的磚墻時時，必須先要要在墻下部澆澆搗200mmm高的C20的素砼砼。磚砌體砌筑應橫平平、豎直，灰灰縫均勻、飽飽滿，粘結牢牢固(粘結率80%%以上)，垂直度、平平整度要符合合質量標準，落落地灰砂要隨隨落隨清，嚴嚴禁使用過夜夜砂漿。外墻砌墻時最下面面三皮磚必須須砌實心磚，灰灰縫必須滿縫縫，砌好后應應對灰縫進行行勾縫,達到清水墻墻的質量標準準，并由關砌砌負責監(jiān)督、檢檢查。對外墻砼墻和磚墻墻交接處，采采用鋼絲網釘釘在騎縫處，以以保證外墻不不裂縫。外墻砌筑時，上面面的斜磚采用用隔三天后進進行鑲磚，以以保證砌體有有足夠強度，同同時確保鑲磚磚砂漿飽滿、無無裂縫，斜砌砌角度為600度。在連梁底二皮磚墻墻采用實心磚磚60度斜砌，兩兩端應砌600度混凝土預預制塊，梁中中部位應砌1120度預制制塊，確保梁梁底砂漿密實實，保證磚墻墻防水性能。木磚的砌筑應先埋埋置在混凝土土預制塊內，然然后進行砌筑筑。磚的皮數桿應按上上部60度斜砌磚磚為準向下彈彈，底部大于于30mm時，下下面砌素砼找找平。砂漿砌筑時采用滿滿刀灰，長度度控制在5000mm，避避免采用鋪灰灰過長，砌筑筑速度跟不上上，砂漿中的的水份被底磚磚吸收，使砌砌上的磚層與與砂漿失去粘粘結，導致滲滲漏水。磚砌外墻下窗盤做做100mmm厚細石砼，內內配2Φ6鋼筋和錨拉拉鋼筋；在貼貼面磚時做好好里外高差11~2cm泛水，所所有外墻滴水水線、天盤做做老鷹嘴泛水水。外墻磚砌窗洞處應應做一圈1000mm厚砼砼窗框，內配配212，箍筋@2000,同時在在砌筑時留設設搭接筋@5500.磚墻砌筑要與管線線安裝緊密配配合，留孔留留洞盡量做到到預先設置，減減少返工開鑿鑿現象。防滲漏工程控制嚴格按照公司規(guī)定定的材料采購購順序進行采采購材料。對對特殊材料按按規(guī)定抽樣做做好材料復試試工作，如有有發(fā)現復試不不合格材料堅堅決禁用。收集好材料進場前前產品說明書書、合格證、準準用證等各種種保證資料。建建材應標有規(guī)規(guī)格、生產廠廠家的產名和和執(zhí)行的標準準號，包裝上上應表明批號號、數量、生生產日期和試試驗代號。對對特殊屋面防防水材料進行行封樣、跟蹤蹤、對比檢查查防水材料質質量。嚴格按照防水規(guī)范范規(guī)定施工，合合理采取各種種有防水要求求的技術措施施。廚房間、衛(wèi)生間、陽陽臺的地面施施工前，必須須對基層進行行清理；澆地地坪前實行基基層驗收制度度。屋面防水施工完畢畢后進行屋面面蓄水滲水試試驗，無滲漏漏后進行下道道工序施工。水箱粉飾施工前，水水箱內進行結結構盛水試驗驗，盛水244小時后，無無滲漏水再進進行下道工序序施工。對外墻穿墻螺桿洞洞提前用1：2水泥砂漿嵌嵌密實。外墻鋁合金窗拼樘樘接縫處硅膠膠必須密實，與與基層粘接牢牢固；磚砌外外墻處設計110cm砼窗窗套；窗框與與洞口之間用用發(fā)泡劑填塞塞，外圍周邊邊用中性硅膠膠嵌縫、填密密，以防周邊邊滲水；窗框框四周面磚拼拼縫處砂漿飽飽滿，窗臺應應向外做2cm泛水；窗窗天盤做滴水水線；所有工工序經專職質質量員檢查合合格后，方可可進行下道工工序操作。玻玻璃裝好后，做做淋水試驗，確確保無滲漏。對有防水要求施工工班組進行重重點防水技術術交底和施工工質量交底。對有防水要求的施施工項目進行行重點抽查、監(jiān)監(jiān)督，嚴格按按施工規(guī)范進進行施工。做做好各道防水水施工前后驗驗收制度，并并嚴格把關好好各道防水工工序施工質量量。屋面的防水施工時時，對泛水、檐檐口節(jié)點、防防水收口位置置、防水卷材材搭接寬度、鋪鋪貼順序、屋屋面出頂管、防防水措施在質質量控制上重重點監(jiān)督，并并由質量員直直接在現場監(jiān)監(jiān)督施工質量量。嚴格加強管理制度度，對每道工工序施工完畢畢后先進行班班組自檢互檢檢制度，認真真做好上下道道工序交接制制度，并由專專業(yè)人員進行行檢查、復核核，如發(fā)生質質量問題應及及時處理，并并做好處理記記錄及各項隱隱蔽工程記錄錄。管道驗收必須有施施工圖、竣工工圖及設計變變更等文件，另另外應備有中中間試驗記錄錄和隱蔽工程程驗收記錄，并并且檢查主要要設備、材料料、質保書、合合格證，特別別是各項灌水水記錄、滲水水記錄和試壓壓記錄等。第四章與顧客有關關的過程工作作程序4.1引用要求求引用要求公司《QQB/PJAAB201001-20000與顧客有關關的過程工作作程序》。4.2范圍與顧客有關的過程程的工作要求求。4.3職責參于與顧客有關的的過程的全部部工作。4.4產品有關關要求的確定定顧客明示的產品要要求在招投標前，顧客客明確要求組組織以書面形形式承諾產品品質量等級的的要求。顧客在招標文件、答答疑文件及詢詢標會上，明明確要求產品品在一定期限限，一定價格格條件下必須須達到的質量量等級以及相相應的質量措措施的要求。顧客在招標文件的的合同條件中中，明確要求求組織應承擔擔供方、分包包方在施工過過程中質量控控制責任的要要求。顧客在招標文件的的合同條件中中，明確要求求組織承擔交交付和交付后后回訪保修責責任的要求。顧客隱含的產品要要求顧客雖未作文字上上的明確規(guī)定定，但作為產產品應該達到到規(guī)定或已知知預期用途所所必要的產品品要求。包括括：產品使用性要求；；產品的安全性要求求；產品無滲漏、堵塞塞、開裂、起起殼等“六漏一滲”現象，具有有基本功能的的要求；在產品形成過程中中，對周邊環(huán)環(huán)境、管線、居居民不造成較較大影響的要要求。與產品有關的法律律、法規(guī)的要要求組織確定的附加要要求4.5產品要求的的評審評審的時間評審的對象評審的內容顧客對產品的有關關要求，是否否符合國家和和地方政府、主主管部門的有有關法律、規(guī)規(guī)范、法令、條條例的規(guī)定要要求。顧客明示的和隱含含的對產品的的有關要求是是否得到規(guī)定定并充分理解解和被接受。包包括：━━━工程的質質量等級的要要求；━━━可用性、安安全性的要求求；━━━文明施工工的要求；━━━工期的要要求；━━━工程造價價等。通過與顧客的溝通通，與以往不不一致的產品品要求是否已已得到解決。在顧客沒有以文件件形式提出要要求的情況下下，組織接受受前是否已得得到確認。組織是否具有滿足足或達到上述述要求的保證證能力。評審的職責和權限限評審的方式(會審審、函審或二二者混合的方方式)評審結果及跟蹤措措施產品要求變更變更信息的傳遞；；相應文件的修改；；當產品要求發(fā)生變變更時,項目經理部部應確保相應應文件得到修修改。文件的的修改包括:━━━工程承包包合同或協議議書；━━━施工組織織設計或施工工方案；━━━質量計劃劃；━━━施工進度度計劃；━━━材料采購購計劃；━━━涉及到的的人力、設備備等資源計劃劃。上述文件的修改可可采用補充合合同或協議、補補充施工組織織涉及或施工工方案、補充充計劃的形式式，并按有關關規(guī)定的程序序審核、批準準。4.6顧客溝通通溝通的方式溝通內容的識別屬于組織在合同履履行過程中的的產品信息。包包括顧客關于于產品要求的的具體意見及及本組織對合合同要求的執(zhí)執(zhí)行情況、各各類跟蹤措施施落實情況，由由項目經理部部識別。屬于顧客是否有抱抱怨或不滿意意的信息。屬于顧客是否對原原來的合同條條款有變更的的信息。溝通時間溝通的安排與結果果處置溝通的安排由項目目經理部具體體負責，項目目須根據工程程項目施工階階段，按周或或月的形式，另另行制定溝通通安排的計劃劃。溝通的結果處置應應予以記錄，須須由顧客及項項目經理共同同簽署，凡項項目經理部無無法處置或超超越處置權力力的應報公司司營業(yè)部，由由其負責協調調有關部門進進行處置。第五章文件控制工工作程序5.1引用要求求引用公司《QB//PJAB007011-20000文件控制工工作程序》。5.2范圍對質量體系文件和和其他受控文文件的控制要要求。適用于企業(yè)質量體體系文件的審審批、發(fā)布、更更改和控制，包包括對外來受受控文件的控控制，以防止止使用失效、作作廢的文件。5.3定義質量體系文件：質量量手冊、程序序文件以及與與滿足GB/T190011-20000《質量管理理體系—要求》相關關的受控文件件。5.4職責負責對受控文件的的日常管理，包包括分發(fā)、廢廢止和回收。5.5本項目所所需建立并控控制的文件1.本公公司的質量管管理程序文件件2.工程程項目質量計計劃5.6受控文件件范圍──質量手冊和質量體體系程序文件件；

──質量計劃和和施工組織設設計；──標準、規(guī)范和法規(guī)規(guī)；

──工程承包合合同；

──圖樣、修改改圖樣；──設計變更修改通知知、技術核定定單。

第六章物資采購購和顧客財產產控制工作程程序6.1適用范圍圍本章程序適用于物物資采購和顧顧客財產控制制的工作要求求。6.2定義物資驗證通過檢查查和提供客觀觀證據表明物物資的規(guī)定要要求已經滿足足的認可。物資驗收按規(guī)定要求對對物資檢驗認認可后的接收收。6.3職責負責實施物資管理理規(guī)定和采購購除建材分公公司采購以外外的材料和物物品。6.4采購控制制評價和選擇供方的的準則供方提供產品的質質量保證能力力。供方提供產品符合合要求的能力力。供方提供產品的持持續(xù)能力。供方提供產品的服服務能力。價格及其它。對供方的評價和記記錄要求新的供方能否滿足足組織的要求求，必須對供供方進行評價價，評價和記記錄。對一次性采購或采采購量極少的的一般材料和和物品，可采采用驗證產品品合格證明或或檢驗產品的的方法進行評評價。經評價和審批合格格的供方，適適時建立合格格供方名錄。保存供方的相關證證據營業(yè)執(zhí)照。企業(yè)概況（文字或或圖片）。質量體系認證證書書(通過認證證的供方)。生產許可證、準用用證（實行許可可證、準用證證規(guī)定的產品品）。產品抽檢或鑒定合合格的質量證證明等。選擇供方的要求必須在合格供方名名錄內選擇供供方進行采購購。已評價及審批合格格的供方，暫暫未列入名錄錄內的，也可可選擇進行采采購。對供方的跟蹤措施施當供方提供的產品品出現質量或或其他問題時時，采購人員員必須及時與與供方溝通并并采取跟蹤措措施。6.5采購文件件采購計劃采購計劃編制依據據為：━━━顧客要求求；━━━工程實物物量；━━━工程形象象進度；━━━施工預算算定額；━━━雖不構成成工程實體,但因施工需需要由相關方方面提出并書書面確定的物物資量；━━━庫存量、儲儲存量和不同同的期量要求求。當一次計劃量分為為多批次采購購（申請要料料）或者采購購的計劃發(fā)生生變更時，可可用電話、電電傳形式申報報、修改采購購或進料的具具體事宜，同同時做好電話話、電傳的記記錄，以此作作為計劃的調調整和補充的的依據。采購計劃的編制與與審批項目經理部材料員員負責編制項項目申請要料料（用采購計計劃表），由由項目經理部部審核、批準準，必要時報報送建材分公公司或供方。采購合同滿足下列條件之一一應簽訂書面面采購合同。━━━有預付款款；━━━有結算附附加條件；━━━供需雙方方中有一方認認為有必要簽簽訂供需合同同時。簽定采購合同必須須遵守合同法法有關規(guī)定。采購合同必須經雙雙方法人代表表或法人委托托人及組織與與供方單位蓋蓋章后方能生生效，必要時時實行公證和和擔保。采購合同必須有專專人管理，設設置臺帳，合合同履行后集集中保管，統統一歸檔。當向同一供方經常常性采購同類類材料，供需需雙方均認為為不必簽訂供供貨合同時，可可與供方簽訂訂意向性協議議或達成口頭頭協議(口頭、電話話協議的應做做好記錄)。采購臺帳構成工程實體的材材料及電焊條條、安全設施施材料和防護護用品，必須須設置采購綜綜合臺帳。為便于追溯，項目目也必須設置置相應的采購購綜合臺帳及及商品砼、成成型鋼筋專用用臺帳。采購憑證和采購記記錄臺帳必須須按法定計量量單位和帳務務管理規(guī)定記記錄。6.6采購產品品的驗證物資的驗證由采購員或項目派派專人到供方方生產現場或或項目收貨地地驗證所購物物資是否符合合規(guī)定要求。驗驗證活動應填填寫《驗證記記錄表》。對大堆材料如：黃黃砂、石子、磚磚塊、砌塊等等供貨時間長長、批次多、發(fā)發(fā)貨地不變的的材料驗證應應；建材分公司在新評評定合格的供供方第一次發(fā)發(fā)貨前到供方方發(fā)貨地或項項目收貨地驗驗證材料的符符合性，作出出采購材料是是否放行的決決定，并做好好驗證記錄，以以后可根據需需要進行材料料驗證。項目經理部在供方方提供本項目目第一批次品品種材料時，進進行材料符合合性的驗證。并并作好驗證記記錄，以后可可根據需要進進行材料驗證證。當顧客提出要對供供方產品進行行驗證時，建建材分公司和和項目經理部部應提供必要要的條件，但但不能因顧客客的驗證而減減輕提供合格格產品的責任任，建材分公公司和項目仍仍然要對供方方進行有效地地控制。物資到達后應驗證證質量是否合合格，是否符符合合同的要要求，作出是是否可以驗收收的決定。項目經理部對不符符合要求的材材料有拒收或或停止其使用用的權利。建材分公司有對項項目經理部的的物資管理規(guī)規(guī)定的實施進進行檢查、監(jiān)監(jiān)督的權力。項目經理部要求供供方提供合格格的產品，但但不能因此減減輕項目經理理部使用不合合格品的責任任。物資驗收物資驗收的依據是是圖樣、標準準、合同規(guī)定定、雙方約定定的技術要求求。經驗收所采購的物物資符合規(guī)定定要求即按QB/PJJAB200703—1995《施工現場場材料管理制制度》、QB/PJJAB200705—1995《倉庫管理理制度》、QB/PJJAB200708—1995《材料驗收收制度》辦理理驗收及入庫庫手續(xù)，并在在采購綜合臺臺帳記錄驗收收情況。不合格品的處置凡經驗收或經經復試發(fā)現不不合格物資，應應按QB/PJJAB－20411《不合格品品控制工作程程序》規(guī)定處處理。6.7采購產品品的質量憑證證凡構成工程實體的的物資和與施施工安全防護護設施相關的的材料和物品品,必須取得和和保存質量證證明或合格證證書，以及按按規(guī)定必須具具備的其它資資料。進口鋼鋼材應取得化化學分析檢測測報告。材料的質量證明必必須是合法有有效的。采購人員從進水泥泥、鋼材之日日起應在十一一天（含使用用前復試時間間）內負責向向使用單位提提供該批材料料的質量證明明，三十五天天內負責提供供該批水泥的的二十八天強強度報告。商品混凝土在第一一車送達施工工現場時，供供方應提供該該批量混凝土土的級配單，同同時應按BDJ008-2277-19977《預拌砼生生產技術規(guī)程程》規(guī)定，供供方必須提供供混凝土出廠廠質量證明書書、強度報告告，以及按規(guī)規(guī)定要求的其其他性能檢測測報告。成型鋼筋在第一車車送達