項目信息化工程管理培訓(xùn)課件

一、進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃形象進(jìn)度計劃產(chǎn)值進(jìn)度計劃工程形象進(jìn)度是建筑行業(yè)的一個專業(yè)名詞。它是指用文字（結(jié)合數(shù)字）或百分比簡明扼要地反映施工工程的形象部位和進(jìn)度情況，可以用圖表方式表現(xiàn)。所謂的形象部位，一般是按分部工程填列，如土建工程的基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、屋面、裝修、收尾、竣工、交工等；安裝工程的設(shè)備清洗、就位、安裝、試車調(diào)整和交工等。在本系統(tǒng)中總進(jìn)度計劃采用橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖的方式展現(xiàn)，其他進(jìn)度計劃以數(shù)字展現(xiàn)。橫道圖網(wǎng)絡(luò)圖工程施工產(chǎn)值指單位時間內(nèi)所完成建筑安裝產(chǎn)品的價值。在本系統(tǒng)中主要是通過數(shù)字來展現(xiàn)。產(chǎn)值進(jìn)度2.3進(jìn)度管理系統(tǒng)的進(jìn)度管理功能?？偡郑?分具有編制橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖功能，得0.5分，同時具有項目進(jìn)度顯示、目標(biāo)對比功能，得1分，否則不得分。1系統(tǒng)的進(jìn)度管理使用情況。總分：3分必須達(dá)到上述功能要求，且使用該模塊的項目占企業(yè)項目總數(shù)50％以上，得1分，在此基礎(chǔ)上使用率每增加10%加1分，最高3分。3考核要點：進(jìn)度管理主要側(cè)重于時間的計劃、控制和管理。進(jìn)度管理要能夠分解、組合項目的分部分項工程和工序，對項目的工程和工序編制總體計劃，在總體計劃基礎(chǔ)上編制年度或者月度的進(jìn)度計劃，通過橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計劃進(jìn)度的顯示。在項目執(zhí)行過程中對工程進(jìn)度的時間進(jìn)行記錄和調(diào)整，且與原進(jìn)度計劃進(jìn)行對比分析，掌握項目的實際進(jìn)度，控制項目的進(jìn)度風(fēng)險。形象進(jìn)度計劃編制流程設(shè)置項目進(jìn)度指標(biāo)關(guān)聯(lián)工程分解結(jié)構(gòu)編制總進(jìn)度計劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖編制年計劃編制季計劃編制月計劃編寫進(jìn)度臺帳產(chǎn)值進(jìn)度計劃編制流程建賬編寫項目產(chǎn)值計劃編寫項目產(chǎn)值進(jìn)度編寫協(xié)作產(chǎn)值進(jìn)度公司內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)1.項目進(jìn)度指標(biāo)設(shè)置合理，已關(guān)聯(lián)工程分解結(jié)構(gòu)；2.已繪制形象進(jìn)度總進(jìn)度計劃橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖；3.已按時間節(jié)點及時錄入好年、季、月進(jìn)度計劃；4.已按時間節(jié)點及時錄入好進(jìn)度臺帳；5.已在產(chǎn)值計劃進(jìn)度中按時建賬；6.及時填寫好項目產(chǎn)值計劃、項目產(chǎn)值進(jìn)度、協(xié)作產(chǎn)值進(jìn)度。7.錄入的數(shù)據(jù)要真實、合理（如開竣工日期、產(chǎn)值等）。技術(shù)管理施工組織設(shè)計評審專項方案評審二、、技技術(shù)術(shù)管管理理要求求：：流流程程由由項項目目技技術(shù)術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人發(fā)發(fā)起起。。發(fā)發(fā)起起前前施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計、、專專項項施施工工方方案案需需經(jīng)經(jīng)項項目目負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)人人簽簽字字。。同同時時發(fā)發(fā)起起人人應(yīng)應(yīng)將將施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計、、專專項項施施工工方方案案的的電電子子檔檔和和需需要要簽簽字字的的表表格格以以附附件件形形式式提提供供給給區(qū)區(qū)域域公公司司總總工工程程師師。。三、、質(zhì)質(zhì)量量管管理理質(zhì)量管理質(zhì)量策劃質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量機(jī)構(gòu)質(zhì)保預(yù)案質(zhì)量目標(biāo)分解質(zhì)量管理質(zhì)量管理質(zhì)量檢查計劃質(zhì)量檢查質(zhì)量事故措施落實質(zhì)量回訪質(zhì)量綜合評定公司質(zhì)量檢查質(zhì)量管理P（Plan）計劃D（DO）執(zhí)行C（Check）檢查A（Act）處理質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)分分項項目目指指標(biāo)標(biāo)和和公公司司指指標(biāo)標(biāo)，，項項目目指指標(biāo)標(biāo)一一般般在在施施工工組組織織設(shè)設(shè)計計中中有有確確定定好好的的目目標(biāo)標(biāo)，，公公司司指指標(biāo)標(biāo)通通常常參參照照公公司司《質(zhì)量量安安全全環(huán)環(huán)境境手手冊冊》中的的指指標(biāo)標(biāo)，，有有特特殊殊要要求求的的除除外外。。質(zhì)量機(jī)構(gòu)質(zhì)量量機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)填填寫寫質(zhì)質(zhì)量量保保證證機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)人人員員名名單單，，附附件件上上傳傳的的內(nèi)內(nèi)容容為為組組織織機(jī)機(jī)構(gòu)構(gòu)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖圖和和人人員員的的相相應(yīng)應(yīng)證證件件的的掃掃描描件件，，可可以以用用多多個個附附件件上上傳傳，，也也可可以以用用壓壓縮縮包包文文件件上上傳傳質(zhì)保預(yù)案質(zhì)保保預(yù)預(yù)案案主主要要是是填填寫寫一一些些有有關(guān)關(guān)質(zhì)質(zhì)量量方方面面的的方方案案、、作作業(yè)業(yè)指指導(dǎo)導(dǎo)書書、、預(yù)預(yù)案案等等內(nèi)內(nèi)容容，，附附件件上上傳傳預(yù)預(yù)案案電電子子版版。。質(zhì)量目標(biāo)分解質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)分分解解通通常常按按單單位位工工程程、、分分部部工工程程、、分分項項工工程程目目錄錄進(jìn)進(jìn)行行分分解解。。質(zhì)量檢查計劃質(zhì)量量檢檢查查計計劃劃可可一一次次性性建建立立，，也也可可分分階階段段建建立立，，填填寫寫時時點點““質(zhì)質(zhì)量量分分解解結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)””查查詢詢按按鈕鈕進(jìn)進(jìn)行行選選擇擇，，對對應(yīng)應(yīng)填填寫寫相相關(guān)關(guān)內(nèi)內(nèi)容容。。質(zhì)量檢查質(zhì)量量檢檢查查主主要要填填寫寫一一些些日日常常質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查的的內(nèi)內(nèi)容容，，備備注注欄欄填填寫寫驗驗收收的的部部位位或或其其他他信信息息，，當(dāng)當(dāng)質(zhì)質(zhì)量量出出現(xiàn)現(xiàn)不不合合格格需需要要整整改改時時，，對對應(yīng)應(yīng)的的要要在在質(zhì)質(zhì)量量整整改改欄欄里里填填寫寫整整改改的的情情況況。。要求求：：質(zhì)量量檢檢查查內(nèi)內(nèi)容容必必須須每每天天填填寫寫，，可可以以填填寫寫質(zhì)質(zhì)檢檢員員的的日日常常巡巡視視檢檢查查記記錄錄，，檢檢驗驗批批的的驗驗收收情情況況等等。。分公公司司質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查要要求求分分公公司司工工程程部部對對所所屬屬項項目目每每月月檢檢查查不不得得少少于于一一次次。。質(zhì)量事故當(dāng)發(fā)發(fā)生生事事故故時時需需按按實實填填寫寫，，并并且且要要詳詳細(xì)細(xì)填填寫寫事事故故處處理理欄欄。。措施落實措施施落落實實的的意意思思是是如如何何執(zhí)執(zhí)行行已已編編制制的的方方案案、、預(yù)預(yù)案案等等，，主主要要是是根根據(jù)據(jù)方方案案、、預(yù)預(yù)案案填填寫寫相相應(yīng)應(yīng)的的內(nèi)內(nèi)容容摘摘要要。。質(zhì)量回訪質(zhì)量量回回訪訪主主要要填填寫寫對對成成品品、、半半成成品品或或已已經(jīng)經(jīng)驗驗收收過過的的部部位位進(jìn)進(jìn)行行復(fù)復(fù)檢檢和和查查看看的的內(nèi)內(nèi)容容。。質(zhì)量綜合評定主要要填填寫寫單單位位工工程程驗驗收收記記錄錄、、分分部部工工程程驗驗收收記記錄錄，，附附件件上上傳傳各各種種驗驗收收記記錄錄的的彩彩色色掃掃描描件件，，上上傳傳完完畢畢后后點點歸歸檔檔按按鈕鈕進(jìn)進(jìn)行行歸歸檔檔。。公司司內(nèi)內(nèi)部部考考核核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)1.質(zhì)量量策策劃劃模模塊塊內(nèi)內(nèi)容容是是否否填填全全，，質(zhì)質(zhì)量量目目標(biāo)標(biāo)分分解解是是否否符符合合要要求求；；2.分公公司司質(zhì)質(zhì)量量檢檢查查是是否否填填寫寫；；頻頻數(shù)數(shù)是是否否符符合合要要求求。。3.項目目部部檢檢查查是是否否每每天天都都有有記記錄錄；；4.質(zhì)量量綜綜合合評評定定是是否否及及時時；；安全管理安全策劃安全目標(biāo)安全機(jī)構(gòu)費用計劃安保預(yù)案安全管理安全檢查費用支出措施方案落實安全培訓(xùn)安全考核安全事故安全綜合評定作業(yè)人員登記特殊工種普通工種危險源登記四、、安安全全管管理理安全管理系統(tǒng)的安全管理功能總分：2分具有反映安全檢查情況及處理結(jié)果的動態(tài)管理功能，得1分；同時具有安全知識庫，安全計劃、安全隱患、安全事故、安全培訓(xùn)、安全考核的管理功能，得2分；否則不得分。2系統(tǒng)的安全管理使用情況?？偡郑?分必須達(dá)到上述功能要求，且使用該模塊的項目占企業(yè)項目總數(shù)50％以上，得1分，在此基礎(chǔ)上使用率每增加10%加1分，最高5分。5安全目標(biāo)安全目標(biāo)標(biāo)分項目目指標(biāo)和和公司指指標(biāo)，項項目指標(biāo)標(biāo)一般在在施工組組織設(shè)計計中有確確定好的的目標(biāo)，，公司指指標(biāo)通常常參照公公司《質(zhì)量安全全環(huán)境手手冊》中的指標(biāo)標(biāo)，有特特殊要求求的除外外。安全機(jī)構(gòu)根據(jù)項目目部實際際情況填填寫，可可能有多多個組織織機(jī)構(gòu)，，如安全全保衛(wèi)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)、消防防減災(zāi)組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)等，附附件上傳傳組織機(jī)機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)絡(luò)圖和人人員的相相關(guān)證書書，可以以用多個個附件上上傳，也也可以用用壓縮包包文件上上傳。費用計劃項目部根根據(jù)安全全生產(chǎn)、、文明施施工措施施費用列列出本項項目需要要支出的的安全、、文明措措施費使使用計劃劃，可向向安全員員、預(yù)算算咨詢索索取。安保預(yù)案安保預(yù)案案主要是是填寫一一些有關(guān)關(guān)安全方方面的方方案、安安全作業(yè)業(yè)指導(dǎo)書書、應(yīng)急急救援預(yù)預(yù)案等內(nèi)內(nèi)容，附附件上傳傳預(yù)案電電子版。。安全檢查安全檢查查主要填填寫一些些日常安安全檢查查的內(nèi)容容，當(dāng)安安全出現(xiàn)現(xiàn)不符合合要求需需要整改改時，對對應(yīng)的要要在安全全整改欄欄里填寫寫整改的的情況。。要求：安全檢查查內(nèi)容必必須每天天填寫，，可以填填寫安全全員的日日常巡視視檢查記記錄。分公司安安全檢查查要求分分公司工工程部對對所屬項項目每月月檢查不不得少于于一次。。填寫本項項目實際際支出的的安全、、文明措措施費，，附件可可以上傳傳單據(jù)的的掃描件件。費用支出措施方案落實措施落實實主要是是根據(jù)預(yù)預(yù)案填寫寫相應(yīng)的的內(nèi)容摘摘要。安全培訓(xùn)填寫有關(guān)關(guān)安全培培訓(xùn)方面面的內(nèi)容容，如三三級安全全教育、、安全交交底等內(nèi)內(nèi)容，附附件可以以上傳相相應(yīng)的記記錄掃描描件，可可以按個個人或按按班組為為單位登登記。安全考核將項目部部安全考考核人員員情況進(jìn)進(jìn)行登記記。安全事故當(dāng)發(fā)生事事故時需需按實填填寫，并并且要詳詳細(xì)填寫寫事故處處理欄。。主要填寫寫一些外外部檢驗驗、檢測測單位對對項目部部使用的的設(shè)備、、腳手架架、定型型模板等等有關(guān)安安全方面面的驗收收內(nèi)容，，如塔吊吊的驗收收證書，，腳手架架的驗收收證書等等，附件件上傳掃掃描件。。安全綜合評定特殊工種特殊工種種是指從從事特種種作業(yè)人人員的統(tǒng)統(tǒng)稱，是是指容易易發(fā)生人人員傷亡亡事故，，對操作作本人、、他人及及周圍設(shè)設(shè)施的安安全有重重大危害害的工種種。如架架子工、、電工、、塔吊司司機(jī)、塔塔吊指揮揮等。普通工種不屬于特特殊工種種的一般般工種，，一般不不需要持持證上崗崗，如木木工、鋼鋼筋工、、混凝土土工等，，。危險源登記危險源辨辨識方法法可采用用詢問、、交流、、現(xiàn)場觀觀察、查查閱有關(guān)關(guān)記錄錄、獲取取外部信信息、安安全檢查查表法、、作業(yè)條條件的危危險性評評價、事事故樹、、故障樹樹等方法法，可參參照集團(tuán)團(tuán)公司《質(zhì)量安全全環(huán)境手手冊》相關(guān)章節(jié)節(jié)內(nèi)容進(jìn)進(jìn)行完善善。公司內(nèi)部部考核標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)1.安全策劃劃模塊內(nèi)內(nèi)容是否否填全；；2.分公司安安全檢查查是否填填寫；頻頻數(shù)是否否符合要要求。3.項目部檢檢查是否否每天都都有記錄錄；4.安全綜合合評定是是否及時時；5.作業(yè)人員員登記是是否及時時、全面面；6.危險源辨辨識是否否合理。。五、竣工工管理竣工管理系統(tǒng)的竣工管理功能總分：1分具有查詢竣工驗收情況記錄、對竣工資料分類管理（到盒目錄級別）、檢索竣工資料功能，得0.5分；同時具有在項目進(jìn)行過程中收集各類竣工資料，并在需要時自動歸檔的功能，得1分；否則不得