Oracle在石化行業(yè)的解決方案

企業(yè)信息化的今天與未來(lái)－Oracle石化行業(yè)解決方案2003年4月演講者:

魯眾 行業(yè)總經(jīng)理

鐘斌 咨詢顧問(wèn)

北京甲骨文(Oracle)軟件系統(tǒng)有限公司辦公地址:北京國(guó)貿(mào)2座22層(010–65386688)

Oracle（甲骨文）軟件公司營(yíng)運(yùn)概況2003年4月Oracle

-全球卓越的IT巨人Oracle是全球第二大獨(dú)立軟件公司Oracle是全球第一大數(shù)據(jù)庫(kù)軟件公司Oracle是全球領(lǐng)先的電子商務(wù)公司Oracle是北美制造業(yè)第一大ERP公司全球145+個(gè)國(guó)家及地區(qū)設(shè)有分支機(jī)構(gòu)Oracle全球超過(guò)42,700名員工全球超過(guò)200,000客戶Oracle總部位于加州硅谷，亞太地區(qū)總部設(shè)于新加坡2002財(cái)政年度營(yíng)業(yè)額達(dá)97億美元,研發(fā)經(jīng)費(fèi)超10億美元Oracle中國(guó)營(yíng)運(yùn)概況1989年進(jìn)入中國(guó)，1991年正式成立“北京甲骨文軟件系統(tǒng)有限公司”，是中國(guó)最大的國(guó)外軟件公司之一，技術(shù)及咨詢?nèi)藛T占員工總數(shù)60%以上提供全方位服務(wù)技術(shù)支持：技術(shù)人員提供專線與到場(chǎng)支持服務(wù)教育培訓(xùn)：專業(yè)講師提供豐富課程，并利用互聯(lián)網(wǎng)提供一致的，全球化的學(xué)習(xí)咨詢顧問(wèn)：專業(yè)顧問(wèn)提供專業(yè)咨詢服務(wù)在上海、廣州、成都等地設(shè)有辦事處3大培訓(xùn)中心，分別在北京,廣州和上海于深圳、北京設(shè)立兩個(gè)全球級(jí)研發(fā)中心 Oracle中國(guó)20022002中國(guó)IT財(cái)富年會(huì) Oracle被授予“2002年度中國(guó)IT公眾認(rèn)知企業(yè)金獎(jiǎng)”

中國(guó)權(quán)威媒體集團(tuán)--CCID2002年中國(guó)IT用戶滿意度調(diào)查

Oracle被授予“數(shù)據(jù)庫(kù)軟件最佳服務(wù)承諾兌現(xiàn)獎(jiǎng)”

中國(guó)No#1IT專業(yè)媒體[計(jì)算機(jī)世界]年度評(píng)選Oracle9iAS被評(píng)為“年度最佳應(yīng)用服務(wù)器”

金色中國(guó)戰(zhàn)略實(shí)行本地化策略，長(zhǎng)期服務(wù)中國(guó)客戶！2002.6月11-14日北京－全球電子商務(wù)與新技術(shù)大會(huì)OracleWorld

全球商務(wù)領(lǐng)袖、頂尖技術(shù)權(quán)威、頂級(jí)CEO齊聚北京為您帶來(lái)最熱門(mén)的趨勢(shì)、最前沿的觀念和解決方案， 覆蓋了當(dāng)今商務(wù)技術(shù)管理的方方面面宣布更多技術(shù)合作及投資計(jì)劃2002.5-6月，宣布成立深圳、北京全球性研發(fā)中心宗旨：針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)，貼近中國(guó)需求；設(shè)計(jì)中國(guó)本地化產(chǎn)品；培養(yǎng)中國(guó)人才機(jī)構(gòu)：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)實(shí)驗(yàn)中心、產(chǎn)品知識(shí)中心、客戶中心Oracle9iOracle

主要產(chǎn)品e-business

Suite統(tǒng)一于互聯(lián)網(wǎng)和Java技術(shù)的軟件基礎(chǔ)架構(gòu)以及最完整的企業(yè)電子商務(wù)應(yīng)用方案Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)在中國(guó)主導(dǎo)中國(guó)的數(shù)據(jù)庫(kù)市場(chǎng)近7,000家用戶，遍布各個(gè)行業(yè)5家增值分銷商近20家Oracle全球認(rèn)證合作伙伴70家獨(dú)立軟件開(kāi)發(fā)商和系統(tǒng)集成商150家二級(jí)代理商截止7月底，OTN會(huì)員人數(shù)達(dá)36,000+2001年度“中國(guó)最佳年度數(shù)據(jù)庫(kù)獎(jiǎng)”2001年度“中國(guó)最佳CIO選擇獎(jiǎng)”O(jiān)OOO北京成都上海廣州Oracle應(yīng)用系統(tǒng)軟件業(yè)務(wù)概況FY’2000E-BusinessSuite（EB/SCM/ERP/CRM）許可證營(yíng)業(yè)額達(dá)33億美元是北美制造業(yè)第一大ERP公司全球8000+位客戶，其中中國(guó)有200+位支持99個(gè)國(guó)家，29種語(yǔ)言1997年通過(guò)中國(guó)財(cái)政部門(mén)評(píng)審世界專業(yè)媒體評(píng)選ManagingAutomation-ERPProductoftheYearIntelligentEnterprise-Readers’ChoiceInformationWeek-nightRidder#1ITCompanyOracle應(yīng)用協(xié)同套套件日程安排電子郵件語(yǔ)音信箱文件搜索MicrosoftOutlook傳真語(yǔ)音無(wú)線設(shè)備網(wǎng)頁(yè)網(wǎng)絡(luò)會(huì)議Oracle在應(yīng)用領(lǐng)域域的最新熱熱點(diǎn)全球集成的的E-BusinessSuite客戶關(guān)系管管理供應(yīng)鏈管理理（先進(jìn)計(jì)計(jì)劃、電子子商務(wù)協(xié)作作平臺(tái)、采采購(gòu)）企業(yè)資源管管理利用技術(shù)和和集成的優(yōu)優(yōu)勢(shì)FastForward商業(yè)流程O(píng)raclee-BusinessSupplyChainSuite供應(yīng)鏈計(jì)劃

需求計(jì)劃先進(jìn)供應(yīng)鏈計(jì)劃有限資源優(yōu)化GlobalATPServer制造排程風(fēng)險(xiǎn)優(yōu)化*供應(yīng)鏈智能分析*Web供應(yīng)商采購(gòu)管理Internet采購(gòu)采購(gòu)供應(yīng)商排程

SAPR/3接口采購(gòu)智能分析Internet供應(yīng)商門(mén)戶制造管理離散制造物料清單&工程在制品&MRP

成本管理質(zhì)量管理庫(kù)存管理項(xiàng)目制造混合制造先進(jìn)計(jì)劃&排程車間管理企業(yè)資產(chǎn)管理流程制造實(shí)驗(yàn)室&配方管理生產(chǎn)管理流程MRP

流程成本&質(zhì)量管理流程庫(kù)存管理規(guī)章管理制造智能分析訂單管理訂單管理庫(kù)存&發(fā)運(yùn)

internet客戶門(mén)戶發(fā)運(yùn)管理高級(jí)定價(jià)產(chǎn)品配置EDI&XML網(wǎng)關(guān)無(wú)線應(yīng)用產(chǎn)品*倉(cāng)庫(kù)管理*訂單錄入電子商務(wù)協(xié)作平臺(tái)電子商務(wù)交易市場(chǎng)供應(yīng)鏈協(xié)作平臺(tái)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)作平臺(tái)物流協(xié)作平臺(tái)*項(xiàng)目協(xié)作平臺(tái)*OracleCRM,Financial,HR財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)總帳管理應(yīng)收賬管理理應(yīng)付帳管理理資產(chǎn)管理現(xiàn)金管理財(cái)務(wù)&銷銷售分析析理財(cái)Treasury自助費(fèi)用報(bào)報(bào)銷網(wǎng)上應(yīng)收帳帳財(cái)務(wù)智能分分析作業(yè)管理業(yè)績(jī)平衡卡卡采購(gòu)-自助式式采購(gòu)人力資源管管理人力資源自助式人力力資源工薪管理高級(jí)薪酬福福利工時(shí)和人工工管理電子招聘培訓(xùn)管理電子學(xué)習(xí)人力資源智智能分析項(xiàng)目管理項(xiàng)目目成成本本項(xiàng)目目計(jì)計(jì)費(fèi)費(fèi)Internet工時(shí)時(shí)記記錄錄項(xiàng)目目工工時(shí)時(shí)&費(fèi)費(fèi)用用管管理理ActivityManagementGateway項(xiàng)目目連連接接項(xiàng)目目分分析析收收集集包包項(xiàng)目目合合同同客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理--交交互互中中心心高級(jí)級(jí)呼呼入入管管理理高級(jí)級(jí)呼呼出出管管理理腳本本管管理理電子子郵郵件件中中心心交互互中中心心智智能能分分析析電話話管管理理器器中間間件件執(zhí)行行管管理理IVR集成成器器CampaignPlusOpenTelInsight預(yù)測(cè)測(cè)管管理理混合合呼呼叫叫管管理理差旅旅管管理理e-Travel客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理––銷銷售售&市市場(chǎng)場(chǎng)營(yíng)營(yíng)銷銷在線線市市場(chǎng)場(chǎng)市場(chǎng)場(chǎng)智智能能分分析析網(wǎng)上上商商店店網(wǎng)上上支支付付電話話銷銷售售在線線銷銷售售銷售售智智能能分分析析銷售售傭傭金金管管理理現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)銷銷售售（（離離線線版版））客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理––支支持持&服服務(wù)務(wù)網(wǎng)上上支支持持電話話服服務(wù)務(wù)在線線服服務(wù)務(wù)-返返修修管管理理-備備品品備備件件管管理理高級(jí)級(jí)調(diào)調(diào)度度移動(dòng)動(dòng)式式現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)服服務(wù)務(wù)合同同管管理理租賃賃管管理理客戶戶智智能能分分析析客戶戶關(guān)關(guān)懷懷大型型設(shè)設(shè)備備維維修修和和保保養(yǎng)養(yǎng)AT&TBellSouthBPBTBoeingCitigroupCiscoCocaColaDellDHLFord

GeneralMotorsGEHPHoneywellIKEAKelloggsKodakMilliporeMotorolaNikeNorthropNorthernTelecomPhilippineAirlinesSequentShellSunMicrosystemsTexacoTexasInstrumentsTheWorldBankTimexUnisysUPSOracle應(yīng)用用產(chǎn)產(chǎn)品品:全全球球著著名名企企業(yè)業(yè)的的選選擇擇Oracle全球球石石化化行行業(yè)業(yè)客客戶戶企業(yè)業(yè)信信息息化化的的今今天天與與未未來(lái)來(lái)－Oracle石化化行行業(yè)業(yè)解解決決方方案案議程程石化化行行業(yè)業(yè)信信息息化化建建設(shè)設(shè)面面臨臨的的難難題題石化化行行業(yè)業(yè)信信息息化化解解決決方方案案藍(lán)藍(lán)圖圖Oracle石化化行行業(yè)業(yè)解解決決方方案案簡(jiǎn)簡(jiǎn)介介Oracle石化化行行業(yè)業(yè)實(shí)實(shí)施施案案例例貢獻(xiàn)獻(xiàn)企業(yè)業(yè)管管理理能能力力低高高低主動(dòng)動(dòng)管管理理主動(dòng)動(dòng)提提供供每每日日個(gè)個(gè)性性化化信信息息設(shè)置置實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)期期望望提高高股股東東權(quán)權(quán)益益功能能執(zhí)執(zhí)行行數(shù)據(jù)據(jù)處處理理事務(wù)務(wù)性性處處理理被動(dòng)動(dòng)式式管管理理期末末報(bào)報(bào)告告事事后后分分析析國(guó)際際先先進(jìn)進(jìn)水水平平企業(yè)業(yè)現(xiàn)現(xiàn)狀狀企業(yè)業(yè)信信息息化化管管理理的的變變遷遷今天天的的企企業(yè)業(yè)信信息息化化面面臨臨難難題題缺乏乏統(tǒng)統(tǒng)一一的的信信息息化化平平臺(tái)臺(tái)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程集集成成化化程程度度低低薄弱弱的的決決策策支支持持能能力力難以以實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)系系統(tǒng)統(tǒng)和和功功能能擴(kuò)擴(kuò)展展缺少少滿滿足足行行業(yè)業(yè)特特點(diǎn)點(diǎn)的的解解決決方方案案缺乏乏統(tǒng)統(tǒng)一一的的信信息息化化平平臺(tái)臺(tái)新的的企企業(yè)業(yè)內(nèi)內(nèi)部部與與外外部部的的信信息息壁壁壘壘地域域分分布布廣廣泛泛系統(tǒng)分散、不集成組織結(jié)構(gòu)復(fù)雜行業(yè)跨度廣泛企業(yè)業(yè)管管理理者者集團(tuán)企業(yè)地域域分布廣泛，，數(shù)據(jù)難以集集中管理和分分析行業(yè)跨度廣泛泛，形成多種種應(yīng)用系統(tǒng)共共存多種應(yīng)用系統(tǒng)統(tǒng)分散實(shí)施，，系統(tǒng)間集成成成本昂貴企業(yè)不斷兼并并重組，業(yè)務(wù)務(wù)不斷調(diào)整，，應(yīng)用系統(tǒng)無(wú)無(wú)法適應(yīng)變化化的需求數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)企業(yè)門(mén)戶缺乏統(tǒng)一的信信息化平臺(tái)新的企業(yè)內(nèi)部部與外部的信信息壁壘ERP采購(gòu)生產(chǎn)銷售財(cái)務(wù)人事……SCM電子交易市場(chǎng)供應(yīng)商門(mén)戶供應(yīng)鏈計(jì)劃………………CRM服務(wù)市場(chǎng)銷售呼叫中心…………業(yè)務(wù)流程集成成化程度低新的業(yè)務(wù)集成成和追溯成本本銷售引導(dǎo)銷售機(jī)會(huì)銷售合同?銷售報(bào)價(jià)?訂單管理信用管理市場(chǎng)推廣業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)延遲遲、冗余系統(tǒng)集成成本本升高，升級(jí)級(jí)困難降低服務(wù)水平平，導(dǎo)致客戶戶流失手工重復(fù)作業(yè)業(yè)，降低自動(dòng)動(dòng)化程度CRMERP薄弱的決策支支持能力實(shí)現(xiàn)管理現(xiàn)代代化的障礙今日銷售完成成情況？今日集團(tuán)現(xiàn)金金流動(dòng)？各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)時(shí)時(shí)狀況？？？？滯后的、孤立立的績(jī)效指標(biāo)標(biāo)指標(biāo)信息不精精確指標(biāo)數(shù)據(jù)缺乏乏支持信息紙面/電子表表單式的報(bào)告告難以實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)統(tǒng)和功能擴(kuò)展展信息系統(tǒng)滯后后影響企業(yè)發(fā)發(fā)展不斷放棄原有有系統(tǒng)不斷增加新的的系統(tǒng)不斷尋找集成成方案不斷加大客戶戶化成本不斷增加維護(hù)護(hù)成本……企業(yè)在快速的增長(zhǎng)企業(yè)集團(tuán)化業(yè)務(wù)多元化市場(chǎng)全球化缺少滿足行業(yè)業(yè)特點(diǎn)的解決決方案高成本低收益益的實(shí)施濃度固含量百分比比多種計(jì)量單位位pH值多工廠生產(chǎn)管管理產(chǎn)品價(jià)格波動(dòng)動(dòng)復(fù)雜的成本計(jì)算替代工藝路線線替代配方生產(chǎn)調(diào)度質(zhì)量規(guī)格產(chǎn)品等級(jí)庫(kù)存狀態(tài)產(chǎn)品檢驗(yàn)合格格證批次追溯產(chǎn)出計(jì)算保存期限粘度化學(xué)物品毒性性議程石化行業(yè)信息息化建設(shè)面臨臨的難題石化行業(yè)信息息化解決方案案藍(lán)圖Oracle石化行業(yè)解決決方案簡(jiǎn)介Oracle石化行業(yè)實(shí)施施案例石化行業(yè)信息息化解決方案案藍(lán)圖郵件系統(tǒng)，文檔管理，工作日歷，移動(dòng)通訊通用應(yīng)用產(chǎn)品構(gòu)架和客戶數(shù)據(jù)模型Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)，Oracle應(yīng)用服務(wù)器9iAS，Oracle開(kāi)發(fā)工具集財(cái)務(wù)項(xiàng)目管理設(shè)備管理法規(guī)管理質(zhì)量管理生產(chǎn)計(jì)劃人事管理電話中心銷售市場(chǎng)銷售定價(jià)生產(chǎn)智能市場(chǎng)智能客戶/銷售智能財(cái)務(wù)智能采購(gòu)智能平衡記分卡作業(yè)成本法生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析財(cái)務(wù)分析器銷售分析器數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)企業(yè)門(mén)戶設(shè)備監(jiān)控化驗(yàn)分析過(guò)程監(jiān)控過(guò)程優(yōu)化客戶服務(wù)PLCDCSSCADALIMS生產(chǎn)調(diào)度研發(fā)管理采購(gòu)庫(kù)存管理成本管理訂單管理運(yùn)輸管理供應(yīng)鏈計(jì)劃服務(wù)合同門(mén)戶戰(zhàn)略管理商務(wù)智能客戶關(guān)系管理

企業(yè)資源計(jì)劃生產(chǎn)執(zhí)行系統(tǒng)辦公自動(dòng)化知識(shí)管理電子商務(wù)平臺(tái)核心管理平臺(tái)臺(tái)財(cái)務(wù)管理/人人力資源管理理/企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)管理建立統(tǒng)一的信信息化平臺(tái)數(shù)據(jù)庫(kù)與開(kāi)發(fā)發(fā)工具技術(shù)供應(yīng)商供應(yīng)鏈管理運(yùn)作作及及制制造造管管理理客戶戶關(guān)關(guān)系系管管理理企業(yè)業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略略管管理理在線線分分析析/決決策策支支持持/商商業(yè)業(yè)智智能能/平平衡衡計(jì)計(jì)分分卡卡工作流數(shù)據(jù)據(jù)結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)多組組織織標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程全局局化化資資金金管管理理全面面預(yù)預(yù)算算商務(wù)務(wù)日日結(jié)結(jié)Internet平臺(tái)臺(tái)客戶戶預(yù)警警技技術(shù)術(shù)門(mén)戶戶技技術(shù)術(shù)提供供單單一一的的事事實(shí)實(shí)版版本本單一一、、完完整整的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)模模型型所有有數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)存存儲(chǔ)儲(chǔ)于于單單一一的的數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)庫(kù)人力資源管理CRMSCM財(cái)務(wù)流程制造Sales&MarketingHumanResourcesOrderEntryGeneralLedgerInventoryAccountsReceivableMaterialRequirementsPlanningSalesRepsOrganizationPricingOrders/OrderStatusSalesForecastingAccountingCalendarItemsProductFamiliesCollateralAvailabilityServiceCaseHistoryServiceExpirationCustomerCalls/satisfactionInstallBasePayrollTerritoriesPromotionsSalesCreditsPayInvoicesCreditmemosPaymentsClawbacksOrdersBookedCustomer/ContactInfoTaxInfoSalesReps

peraccountSalesCompensationAccountingCalendarCallCenterServiceCustomerCare建立立完完整整商商務(wù)務(wù)流流程程（（CBF））數(shù)據(jù)據(jù)庫(kù)庫(kù)同同構(gòu)構(gòu)為為最最有有效效實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)ＣＣＢＢＦＦ打打下下基基礎(chǔ)礎(chǔ)完整整商商務(wù)務(wù)流流程程由由內(nèi)內(nèi)而而外外，，貫貫穿穿臺(tái)臺(tái)前前臺(tái)臺(tái)后后完整整商商務(wù)務(wù)流流程程不不留留盲盲點(diǎn)點(diǎn)建立立完完整整商商務(wù)務(wù)流流程程（（CBF））銷售&市場(chǎng)人力資源管理訂單錄入總帳庫(kù)存應(yīng)收帳款MRP銷售代表組織結(jié)構(gòu)定價(jià)訂單/訂單狀態(tài)銷售預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)日歷項(xiàng)目產(chǎn)品組交互可用性服務(wù)銷售歷史服務(wù)年限客戶電話支持/滿意度薪金支付地區(qū)促銷銷售信用額度支付發(fā)票貸項(xiàng)通知支付加稅補(bǔ)償OrdersBooked客戶/合同信息付稅信息銷售代表

銷售酬金CRM模塊ERP模塊圖例財(cái)務(wù)日歷呼叫中心服務(wù)客戶關(guān)懷提供供每每日日商商務(wù)務(wù)智智能能分分析析個(gè)性性化化具有有模模擬擬分分析析能能力力與系系統(tǒng)統(tǒng)高高度度集集成成動(dòng)態(tài)態(tài)、、實(shí)實(shí)時(shí)時(shí)具有有目目標(biāo)標(biāo)管管理理功功能能具有有預(yù)預(yù)警警功功能能圖表分析個(gè)性化主頁(yè)評(píng)估指標(biāo)預(yù)警報(bào)表目標(biāo)HelloPatJohnson推動(dòng)動(dòng)全全面面規(guī)規(guī)劃劃與與分分步步實(shí)實(shí)施施資產(chǎn)管理項(xiàng)目管理采購(gòu)庫(kù)存供應(yīng)鏈決策分析人力資源管理財(cái)務(wù)行業(yè)解決方案已有系統(tǒng)第三方應(yīng)用開(kāi)放集成技術(shù)

ORACLE應(yīng)用產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)—工作流、數(shù)據(jù)模型

瀏覽器滿足足企企業(yè)業(yè)不不斷斷變變化化的的需需求求多組組織織架架構(gòu)構(gòu)支支持持企企業(yè)業(yè)集集團(tuán)團(tuán)化化發(fā)發(fā)展展集成成行行業(yè)業(yè)最最佳佳實(shí)實(shí)踐踐，，滿滿足足管管理理現(xiàn)現(xiàn)代代化化要要求求靈活活的的工工作作流流技技術(shù)術(shù)，，解解決決管管理理手手段段需需要要不不斷斷適適應(yīng)應(yīng)管管理理發(fā)發(fā)展展的的要要求求。。發(fā)運(yùn)人力資源管理財(cái)務(wù)信用管理網(wǎng)上商店倉(cāng)庫(kù)訂單單錄錄入入數(shù)據(jù)據(jù)倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)庫(kù)工作流強(qiáng)化化自自助助服服務(wù)務(wù)功功能能自助助網(wǎng)網(wǎng)上上采采購(gòu)購(gòu)自助助網(wǎng)網(wǎng)上上報(bào)報(bào)銷銷自助助維維修修申申請(qǐng)請(qǐng)………通過(guò)過(guò)網(wǎng)網(wǎng)站站遠(yuǎn)遠(yuǎn)程程進(jìn)進(jìn)入入需要要最最少少的的系系統(tǒng)統(tǒng)培培訓(xùn)訓(xùn)按步步驟驟進(jìn)進(jìn)行行操操作作直接接在在源源頭頭獲獲取取信信息息縮短短信信息息輸輸入入時(shí)時(shí)間間減少數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移錯(cuò)誤降低數(shù)據(jù)輸輸入工作量量石化行業(yè)解解決方案建立統(tǒng)一的的信息化平平臺(tái)提供單一的的事實(shí)版本本建立完整商商務(wù)流程提供每日商商務(wù)智能分分析推動(dòng)全面規(guī)規(guī)劃與分步步實(shí)施滿足企業(yè)不不斷變化的的需求議程石化行業(yè)信信息化建設(shè)設(shè)面臨的難難題石化行業(yè)信信息化解決決方案藍(lán)圖圖Oracle石化行業(yè)解解決方案簡(jiǎn)簡(jiǎn)介Oracle石化行業(yè)實(shí)實(shí)施案例Oracle石化行業(yè)解解決方案示示意圖Oracle產(chǎn)品流程功能指標(biāo)財(cái)務(wù),資資金管理,人力資資源/薪薪酬,項(xiàng)項(xiàng)目管理理,智能能分析數(shù)據(jù)庫(kù),應(yīng)應(yīng)用服務(wù)務(wù)器,開(kāi)開(kāi)發(fā)工具研發(fā)協(xié)作套件過(guò)過(guò)程開(kāi)發(fā)發(fā)

項(xiàng)目合合同

項(xiàng)目目成本資資源管理理

互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)會(huì)議產(chǎn)品設(shè)計(jì),概念試試驗(yàn)成本估算,尋源,談判,評(píng)評(píng)標(biāo)實(shí)際成本與與預(yù)算成本本配方更新的的計(jì)劃到過(guò)程配方更新推推遲制造訂單管理實(shí)實(shí)驗(yàn)室&配方方管理流程制造規(guī)規(guī)章管理理

庫(kù)存流流程成本本/質(zhì)量保保證發(fā)運(yùn)管理倉(cāng)倉(cāng)庫(kù)管理理需求管理生產(chǎn)排程生產(chǎn)批次分分配質(zhì)量,成成本分析需求準(zhǔn)確度度過(guò)程質(zhì)量工廠產(chǎn)出量量成本差異規(guī)章執(zhí)行情情況銷售/服服務(wù)服務(wù)合同現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)站點(diǎn)維修(opt)呼叫中心市場(chǎng)銷售高級(jí)定價(jià)客戶管理銷銷售機(jī)會(huì)會(huì)轉(zhuǎn)換市市場(chǎng)戰(zhàn)役管管理質(zhì)量保證管管理客戶得/失失比率客客戶滿意度度

銷售費(fèi)費(fèi)用比率計(jì)劃/采采購(gòu)先進(jìn)計(jì)劃供供應(yīng)鏈/需求計(jì)劃劃

制造排排程

采購(gòu)購(gòu)/Internet采購(gòu)

采購(gòu)購(gòu)尋源internet供應(yīng)商門(mén)戶戶

應(yīng)付款款管理質(zhì)質(zhì)量管理需求預(yù)測(cè)談?wù)勁?評(píng)評(píng)標(biāo)采購(gòu)/尋源源

自助服服務(wù)請(qǐng)求預(yù)測(cè)準(zhǔn)確度度

采購(gòu)費(fèi)費(fèi)用采購(gòu)質(zhì)量準(zhǔn)準(zhǔn)時(shí)到貨貨資產(chǎn)維護(hù)企業(yè)資產(chǎn)管管理集成:過(guò)過(guò)程調(diào)度員員MPS/MRP/APS維修

工程程規(guī)格使使用&計(jì)計(jì)劃?rùn)z查計(jì)劃外停工工資產(chǎn)利用率率資產(chǎn)生產(chǎn)力力維修費(fèi)用支支出全部資產(chǎn)成成本Oracle流程制造產(chǎn)產(chǎn)品模塊示示意圖實(shí)驗(yàn)室管理理質(zhì)量管理法規(guī)管理庫(kù)存管理采購(gòu)管理銷售管理生產(chǎn)管理過(guò)程操作流程MPS流程MRP流程CRP固定資產(chǎn)管管理預(yù)測(cè)成本總帳應(yīng)付應(yīng)收配方管理Oracle數(shù)據(jù)庫(kù)Oracle工具Oracle工具集成過(guò)程控控制提高流程制制造效率產(chǎn)品開(kāi)發(fā)協(xié)協(xié)作平臺(tái)實(shí)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)一一致的項(xiàng)目目管理和知知識(shí)管理，，加快產(chǎn)品開(kāi)開(kāi)發(fā)速度配方管理功功能幫助企企業(yè)建立復(fù)復(fù)雜流程的的模型，處處理聯(lián)產(chǎn)品品、副產(chǎn)品品，控制流流程可變性性和產(chǎn)品一一致性，優(yōu)優(yōu)化生產(chǎn)能能力多種成本控控制方法，，支持成本本體系的成成本形成、、監(jiān)控、分分配、分析析、評(píng)估的的全過(guò)程捕捉客戶需求創(chuàng)建銷售訂單創(chuàng)建配方創(chuàng)建MSDS生產(chǎn)批采購(gòu)物料收集成本分析差異分配批號(hào)質(zhì)量分析產(chǎn)品運(yùn)輸生產(chǎn)排程更新應(yīng)收帳/總帳提供標(biāo)準(zhǔn)接接口與現(xiàn)有有的過(guò)程控控制系統(tǒng)連連接，從而而獲取生產(chǎn)產(chǎn)過(guò)程數(shù)據(jù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)生生產(chǎn)系統(tǒng)和和業(yè)務(wù)系統(tǒng)統(tǒng)的連接自自動(dòng)化改進(jìn)工廠維維護(hù)獲得企業(yè)資資產(chǎn)投資收收益最大化化建立設(shè)備資資產(chǎn)信息系系統(tǒng)，及時(shí)時(shí)了解企業(yè)業(yè)設(shè)備資產(chǎn)產(chǎn)狀況對(duì)資產(chǎn)資資源的有有效利用用提供基基礎(chǔ)數(shù)據(jù)據(jù)，優(yōu)化化資產(chǎn)設(shè)設(shè)備的管管理與其他系系統(tǒng)相互互集成，，實(shí)現(xiàn)從從資產(chǎn)管管理全程程監(jiān)控及及跟蹤建立科學(xué)學(xué)的預(yù)防防性維修修計(jì)劃，，使設(shè)備備管理和和維修過(guò)過(guò)程科學(xué)學(xué)化、規(guī)規(guī)范化，，并提升升整體的的運(yùn)營(yíng)績(jī)績(jī)效；確保工作作場(chǎng)地的的安全，，保證維維修人員員遵從安安全政策策以及規(guī)規(guī)章條款款。預(yù)測(cè)工作調(diào)度與執(zhí)行資源計(jì)劃

(設(shè)備/人員)工作請(qǐng)求輸入生成工作訂單材料申請(qǐng)

(庫(kù)存,PO,收貨)任務(wù)計(jì)劃更新工作訂單關(guān)閉工作訂單評(píng)估資產(chǎn)績(jī)效優(yōu)化供應(yīng)應(yīng)鏈以最低成成本在全全球范圍圍內(nèi)獲取取原材料料電子交易易平臺(tái)提提供供需需雙方的的全球供供應(yīng)平臺(tái)臺(tái)，支持持自動(dòng)化化的完整整采購(gòu)流流程幫助化工工企業(yè)基基于互聯(lián)聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用用，完成成招投標(biāo)標(biāo)、采購(gòu)購(gòu)申請(qǐng)、、審批、、訂單發(fā)發(fā)放、接接收和支支付的完完整流程程通過(guò)供應(yīng)商門(mén)門(mén)戶將供應(yīng)商商管理與企業(yè)業(yè)內(nèi)部流程緊緊密結(jié)合起來(lái)來(lái)，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)應(yīng)鏈協(xié)作。創(chuàng)建采購(gòu)訂單接收電子發(fā)票創(chuàng)建和批準(zhǔn)申請(qǐng)定義(MRO)

需求評(píng)估供應(yīng)商資質(zhì)選擇供應(yīng)商評(píng)標(biāo)支付供應(yīng)商

(EFT)處理周期關(guān)帳發(fā)送電子采購(gòu)訂單到供應(yīng)商談判總體采購(gòu)協(xié)議建立供應(yīng)商目錄接收貨物或服務(wù)；進(jìn)行檢驗(yàn)分析績(jī)效調(diào)整合同建立智能商業(yè)業(yè)通過(guò)集成的商商務(wù)智能獲得得更優(yōu)績(jī)效建立完整的業(yè)業(yè)務(wù)分析和決決策支持體系系框架，在企企業(yè)戰(zhàn)略管理理、運(yùn)營(yíng)智能能、分析應(yīng)用用、商業(yè)智能能工具、數(shù)據(jù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)等幾方方面提供支持持幫助企業(yè)利用用平衡計(jì)分卡卡、在線分析析工具（OLAP）提供的先進(jìn)分分析能力和報(bào)報(bào)表開(kāi)發(fā)等工工具，通過(guò)預(yù)預(yù)先建成的簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)和數(shù)據(jù)驅(qū)驅(qū)動(dòng)報(bào)表，將將應(yīng)用直接鏈鏈接至下層的的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，，使管理人員員能夠得到近近乎實(shí)時(shí)的企企業(yè)運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)據(jù)幫助決策者迅迅速評(píng)估、監(jiān)監(jiān)控和管理企企業(yè)的績(jī)效，，以便作出更更好的決策。。Oracle石化行業(yè)其他他特點(diǎn)完善訂單管理理和履行系統(tǒng)統(tǒng)最大化客戶服服務(wù)水平和降降低成本建立以客戶為為導(dǎo)向的銷售售網(wǎng)絡(luò)提高客戶忠誠(chéng)誠(chéng)度和創(chuàng)造價(jià)價(jià)值庫(kù)存管理與資資產(chǎn)管理一體體化優(yōu)化資源和增增加靈活性建立集中化財(cái)財(cái)務(wù)管理機(jī)制制實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略的集集團(tuán)財(cái)務(wù)管理理以能力為核心心的人力資源源管理建立現(xiàn)代化企企業(yè)人力資源源管理體系議程石化行業(yè)信息息化建設(shè)面臨臨的難題石化行業(yè)信息息化解決方案案藍(lán)圖Oracle石化行業(yè)解決決方案簡(jiǎn)介Oracle石化行業(yè)實(shí)施施案例中國(guó)印鈔造幣幣總公司ERP項(xiàng)目介紹案例介紹中國(guó)印鈔造幣幣總公司直屬中國(guó)人民民銀行，國(guó)家家重點(diǎn)大型企企業(yè)集團(tuán)下屬17個(gè)企企業(yè)，遍布全全國(guó)，數(shù)萬(wàn)職職工，涉及行行業(yè)包括印鈔鈔、印刷、鑄鑄幣、金屬冶冶煉、造紙、、采礦、發(fā)電電、機(jī)械加工工實(shí)力雄厚、門(mén)門(mén)類配套齊全全、工藝技術(shù)術(shù)獨(dú)特主業(yè)：印鈔、、造幣、造鈔鈔票紙，及配配套材料的生生產(chǎn)包括離散制造造、流程制造造、離散+流流程混合、項(xiàng)項(xiàng)目制造等多多種模式ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的目目標(biāo)基礎(chǔ)建設(shè)建設(shè)行業(yè)內(nèi)Intranet（內(nèi)聯(lián)網(wǎng)）網(wǎng)絡(luò)絡(luò)建立覆蓋全行行業(yè)的先進(jìn)、、完備的行業(yè)業(yè)信息管理系系統(tǒng)ERP系統(tǒng)建設(shè)，改改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)利用ERP系統(tǒng)對(duì)相應(yīng)業(yè)業(yè)務(wù)進(jìn)行集成成、規(guī)范，如如：產(chǎn)品開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)計(jì)、計(jì)劃管理理、能力管理理、車間管理理、質(zhì)量管理理、物資采購(gòu)購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)管理理、市場(chǎng)營(yíng)銷銷、成本核算算等決策支持系統(tǒng)統(tǒng)收集整理全流流程一貫制的的生產(chǎn)實(shí)績(jī)數(shù)數(shù)據(jù)分析生產(chǎn)、技技術(shù)、質(zhì)量狀狀況，掌握生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中得得、失、成、、敗的規(guī)律性性形成跨平臺(tái)的的決策支持系系統(tǒng)ERP系統(tǒng)項(xiàng)目的實(shí)實(shí)施范圍和策策略實(shí)施范圍印鈔造幣總公公司及其下屬屬的所有17個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理、分分銷管理、生生產(chǎn)制造管理理、質(zhì)量管理理、iStore、BIS全部相關(guān)的模模塊生產(chǎn)制造包括括：離散制造造、流程制造造、項(xiàng)目制造造、混合型多多種模式實(shí)施策略利用約3年的的時(shí)間，分三三期完成‘一一橫兩豎’的的目標(biāo)一期：總部和和1個(gè)下屬企企業(yè)試點(diǎn)，探探索經(jīng)驗(yàn)，建建立財(cái)務(wù)和物物料模板二期：7個(gè)點(diǎn)點(diǎn)推廣實(shí)施，，實(shí)施流程制制造、成本,和質(zhì)量，，探索印鈔制制造管理的經(jīng)經(jīng)驗(yàn)三期：剩余企企業(yè)全面推廣廣財(cái)務(wù)和物料料，實(shí)施混合合制造模式的的制造。同時(shí)時(shí)引進(jìn)istore