A工作流程培訓(xùn)課件

6.流程交客戶部給客戶確認(rèn)1.客戶部開工作卡并向創(chuàng)意部簡(jiǎn)報(bào)2.創(chuàng)意完成工作后交流程歸檔3.流程將工作交客戶部提案4.客戶部開修正卡給創(chuàng)意5.完成修正交流程歸檔8.工作完成收回工作袋7.打樣交流程流底后交客戶*聽簡(jiǎn)報(bào),了解工作內(nèi)容及進(jìn)度1.檢查工作卡的簽名及相關(guān)資料是否齊全?(客戶部AD以上,創(chuàng)意部GH以上)2.將卡號(hào),工作描述,開卡時(shí)間,交件時(shí)間錄入電腦3.將各聯(lián)單在當(dāng)天分發(fā)相關(guān)人員或存檔1.跟催時(shí)間進(jìn)度,督促按時(shí)交件2.拿到設(shè)計(jì)后檢查工作內(nèi)容與簽字.3.留2份復(fù)印件,1份在工作袋內(nèi)(表明日期,卡號(hào),

第幾次提案)另1份隨工作給AE.4.將交件時(shí)間錄入電腦5.工作修正卡分發(fā)相關(guān)人員并存檔6.提供支援(發(fā)完稿,發(fā)攝影師,談價(jià)錢)1.PO單錄入電腦2.開PE3.催促PE的確認(rèn)4.重復(fù)步驟1.MO歸檔.2.將確認(rèn)的PE錄入電腦并檢查是否有遺漏.3.收回工作袋存檔,檢查PE是否齊全,PO是否請(qǐng)款531243232

1.與創(chuàng)意人員一起聽工作簡(jiǎn)報(bào),了解工作內(nèi)容及進(jìn)度2.確認(rèn)所有相關(guān)的簽字后,歸檔,并分發(fā)相關(guān)人員3.掌握工作進(jìn)度,保證按時(shí)交件4.工作進(jìn)行過程中,遇到任何問題,流程要協(xié)助創(chuàng)意與業(yè)務(wù)人員的溝通5.工作完成后,流程檢查品管貼紙及簽字,復(fù)印歸檔,注明日期后,

才將作品交客戶部(若有夜間緊急情況,AE負(fù)責(zé)復(fù)印給流程及檢查GH簽字每件工作都必須貼上品管貼紙,相關(guān)人員簽字)6.開PE,交客戶部確認(rèn)7.修正卡的執(zhí)行與工作卡相同.如有額外費(fèi)用,需追加PO,PE.工作進(jìn)行中8.流程要掌握工作進(jìn)行中的一切費(fèi)用,并保證每筆費(fèi)用都有收費(fèi)9.接到AE的確認(rèn)的PE及開發(fā)票申請(qǐng)后,歸檔并送財(cái)務(wù)部開發(fā)票.流程每日工作描述

1.開PE(在發(fā)出前Account必須檢查!)2.PO單歸檔(結(jié)卡時(shí)可對(duì)照PE檢查),請(qǐng)款.3.跟催工作進(jìn)度,檢查品管簽字并復(fù)印留檔4.Filing.流程將接手的工作1).母帶/VHS2).DAT3).正片4).MO--CD5).印刷品6).工具書7).作品拍照存檔8).工作袋(修正卡/Layout/完稿/PE)

PE及開發(fā)票流程ACCOUNT提醒流程開PEACCOUNT將草稿交流程流程打出Adept形式交ACCOUNT流程錄入存檔并交財(cái)務(wù)開發(fā)票PE以Adept形式發(fā)出后開始實(shí)施ACCOUNT將客戶簽字確認(rèn)的PE復(fù)印2份,連同開發(fā)票申請(qǐng)交流程

PE及開發(fā)票流程ACCOUNT提醒流程開PEACCOUNT將草稿交流程流程打出Adept形式交ACCOUNT流程錄入存檔并交財(cái)務(wù)開發(fā)票PE以Adept形式發(fā)出后開始實(shí)施ACCOUNT將客戶簽字確認(rèn)的PE復(fù)印2份,連同開發(fā)票申請(qǐng)交流程結(jié)卡流程接到未結(jié)卡清單將簽字后的JobDetailsReport交財(cái)務(wù)部交AD簽字AE在JobDetailsReport上將可結(jié)卡檢核,打印,簽字9月開始實(shí)行!

1.PE須以Adept格式開出(通知客戶PE格式的變化),發(fā)出前AM檢查2.500元以上PO單AE需簽字.3.不得直接從創(chuàng)意部拿走完成的工作!(若有夜間緊急情況,AE負(fù)責(zé)檢查品管貼紙簽字并復(fù)印給流程留底)4.沒有工作卡就沒有工作!5.一個(gè)工作一個(gè)卡!6.在Adept上結(jié)卡,并請(qǐng)AD簽字客戶部注意!Whereis“JobDetailReport”AdeptJobDetailReportReportProductionTraffic使用自己的代碼進(jìn)入Adept,依次打開以下窗口:POPE簡(jiǎn)報(bào):<1>從客戶處接受簡(jiǎn)報(bào) 當(dāng)客戶向我們簡(jiǎn)報(bào)新的工作項(xiàng)目時(shí)，客戶部必須清楚合理的工作時(shí)間表，并以此作參考，不能擅自承諾客戶?？蛻舨宽毥逃团囵B(yǎng)客戶有合理的時(shí)間概念?？蛻舨吭谀玫娇蛻舻暮?jiǎn)報(bào)后，會(huì)同創(chuàng)意部討論創(chuàng)意策略，流程部將參加有關(guān)時(shí)間安排部分的討論，如有必要，制作人員將會(huì)參加。簡(jiǎn)報(bào):<2>填寫工作簡(jiǎn)報(bào)；經(jīng)AD/以上，CD/GH等相關(guān)主管簽字；交給流程部。簡(jiǎn)報(bào)必須明了，不要把簡(jiǎn)報(bào)變成大雜燴（即把TVC，Radio,NP,POP,包裝等放在一起）必須注明細(xì)節(jié)客戶部人員須保證相關(guān)資料齊全，詳細(xì)記錄創(chuàng)意，制作時(shí)間預(yù)算等情況，并在簡(jiǎn)報(bào)上注明手繪還是電腦L/O。簡(jiǎn)報(bào)：<3>簽發(fā)工作作卡號(hào)，，把工作作簡(jiǎn)報(bào)分分發(fā)給相相關(guān)人員員，開工工作袋，，告知時(shí)時(shí)間安排排。檢查所有有細(xì)節(jié)和和時(shí)間，，清楚簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)之要要求后才才簽發(fā)工工作卡號(hào)號(hào)；流程部收收到完整整的并經(jīng)經(jīng)簽字確確認(rèn)的簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)后，，須在24小時(shí)內(nèi)簽簽發(fā)工作作卡號(hào)；；超過5:30PM，流程部部不接受受新的工工作簡(jiǎn)報(bào)報(bào)，如有有特別案案例或特特殊情況況，必須須提前預(yù)預(yù)報(bào)；客戶部簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)決定定后，流流程部和和CD/GH討論確定定時(shí)間和和人力資資源，創(chuàng)創(chuàng)意部工工作日從從客戶部部簡(jiǎn)報(bào)決決定并由由CD/GH簽字交給給流程部部開始。。1.工作內(nèi)容容填寫完完整.包括:工作時(shí)間間,工作背景景,工作內(nèi)容容,工作要求求.同時(shí),最好有執(zhí)執(zhí)行預(yù)算算2.工作卡創(chuàng)創(chuàng)意組及及業(yè)務(wù)組組簽字齊齊全.業(yè)務(wù)部要要求AAD以上人員員認(rèn)可簽簽字,創(chuàng)意部必必須有GH以上人員員認(rèn)可簽簽字3.相關(guān)資料料齊全.在發(fā)工作作卡時(shí),應(yīng)連附件件資料一一起提供供給創(chuàng)意意人員.(標(biāo)準(zhǔn)字,標(biāo)準(zhǔn)色,產(chǎn)品照,條形碼等等)4.一張工作作卡只能能有一個(gè)個(gè)工作(提案卡例例外)!*沒有工作作卡(包括修正正卡)就沒有工工作!工作卡的的基本要要求1開工作卡卡并分發(fā)發(fā)給相關(guān)關(guān)人員2建立工作作卡檔案案3跟催每項(xiàng)項(xiàng)工作進(jìn)進(jìn)度4成本控制制5了解并掌掌握工作作報(bào)價(jià)6創(chuàng)意作品品復(fù)印存存檔7工作進(jìn)度度報(bào)告（（日?qǐng)?bào)/周報(bào)）流程的工工作內(nèi)容容流程的工工作目標(biāo)標(biāo)由工作卡卡開始起起，跟進(jìn)進(jìn)每項(xiàng)工工作進(jìn)度度，使各各有關(guān)部部門協(xié)力力合作，，保證每每項(xiàng)工作作在規(guī)定定時(shí)間內(nèi)內(nèi)順利完完成。在成本控控制上掌掌握外發(fā)發(fā)的費(fèi)用用及時(shí)間間，確保保在整個(gè)個(gè)過程中中達(dá)到最最佳成本本效益。。流程的意意義：流程工作作就是全全面的監(jiān)監(jiān)控工作作進(jìn)度，，保證時(shí)時(shí)間和質(zhì)質(zhì)量，將將工作有有計(jì)劃的的順利進(jìn)進(jìn)行，并并掌控一一切所產(chǎn)產(chǎn)生的成成本。最重要的的是每個(gè)個(gè)部門必必須在這這個(gè)過程程中通力力合作，，否則必必定失敗??！工作流程程客戶部開開出工作作卡?？蛻舨肯蛳騽?chuàng)意部部BRIEF，創(chuàng)意部部相關(guān)人人員簽字字確認(rèn)。?？蛻舨繉⒋_認(rèn)的的工作卡卡連同工工作袋一一起交給給流程，，流程簽簽發(fā)工作作卡，編編工作卡卡號(hào)并分分發(fā)給相相關(guān)人員員。此時(shí)時(shí)工作卡卡才算生生效。工作進(jìn)行行中，流流程要隨隨時(shí)注意意工作進(jìn)進(jìn)度，提提醒執(zhí)行行人嚴(yán)格格遵守時(shí)時(shí)間表。。如有變變動(dòng)或特特殊情況況須創(chuàng)意意部及客客戶部人人員一同同通知流流程。工作流程程（續(xù)））工作完成成后，作作品須貼貼有品管管貼紙，，并要有有執(zhí)行人人及CD或GH的簽字。。創(chuàng)意執(zhí)行行人將作作品連同同工作卡卡一起交交給流程程。流程將作作品復(fù)印印存檔交交給客戶戶部。客客戶部只只可以從從流程處處取走工工作。如如有特殊殊情況不不能經(jīng)過過流程，，客戶部部須將作作品復(fù)印印件留給給流程，，才可以以拿走作作品。修正卡同同樣遵守守以上規(guī)規(guī)則。工作卡的的基本要要求基本內(nèi)容容填寫完完整時(shí)間、工工作背景景、內(nèi)容容、要求求、執(zhí)行行預(yù)算確認(rèn)簽字字是否齊齊全相關(guān)資料料齊全提案工作作卡可以以包括多多項(xiàng)內(nèi)容容，執(zhí)行行階段一一張工作作卡只能能包括一一項(xiàng)內(nèi)容容?？ㄌ?hào)是工工作卡的的生命卡號(hào)的目目的卡號(hào)的功功能卡號(hào)的目目的便于跟蹤蹤控制時(shí)間費(fèi)用卡號(hào)的目目的時(shí)間:便于溝通通準(zhǔn)確及時(shí)時(shí)交件時(shí)間花費(fèi)費(fèi)卡號(hào)的目目的費(fèi)用：PE及時(shí)發(fā)出出及時(shí)收進(jìn)進(jìn)費(fèi)用及時(shí)付出出卡號(hào)的功功能卡號(hào)預(yù)示示著生命命，同時(shí)時(shí)對(duì)每項(xiàng)工作明細(xì)細(xì)、分配和控控制?？ㄌ?hào)的功能時(shí)間：跟蹤控制按時(shí)交件精確估計(jì)時(shí)間間卡號(hào)的功能費(fèi)用：財(cái)務(wù)好運(yùn)作費(fèi)用控制準(zhǔn)確確工作簡(jiǎn)報(bào)的基基本程序簡(jiǎn)報(bào)：<1>（客戶部，，流程部）從客戶處接受受簡(jiǎn)報(bào)當(dāng)客戶向我們們簡(jiǎn)報(bào)新的工工作項(xiàng)目時(shí)，，客戶部必須須清楚合理的的工作時(shí)間表表，并以此作作參考，不能能擅自承諾客客戶。客戶部須教育育和培養(yǎng)客戶戶有合理的時(shí)時(shí)間概念?？蛻舨吭谀玫降娇蛻舻暮?jiǎn)報(bào)報(bào)后，會(huì)同創(chuàng)創(chuàng)意部討論創(chuàng)創(chuàng)意策略，流流程部將參加加有關(guān)時(shí)間安安排部分的討討論，如有必必要，制作資資深人員將會(huì)會(huì)參加。簡(jiǎn)報(bào)：<2>（客戶部）填寫工作簡(jiǎn)報(bào)報(bào)；經(jīng)AD/以上，CD/GH等相關(guān)主管簽簽字；交給流程部。。簡(jiǎn)報(bào)必須明了了，不要把簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)變成大雜雜燴（即把TVC，Radio,NP,POP,包裝等放在一一起）必須注明細(xì)節(jié)節(jié)客戶部人員須須保證相關(guān)資資料齊全，詳詳細(xì)記錄創(chuàng)意意，制作時(shí)間間預(yù)算等情況況，并在簡(jiǎn)報(bào)報(bào)上注明手繪繪還是電腦L/O。簡(jiǎn)報(bào)：<3>（流程部））簽發(fā)工作卡號(hào)號(hào)，把工作簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)分發(fā)給相相關(guān)人員，開開工作袋，告告知時(shí)間安排排。檢查所有細(xì)節(jié)節(jié)和時(shí)間，清清楚簡(jiǎn)報(bào)之要要求后才簽發(fā)發(fā)工作卡號(hào)；；流程部收到完完整的并經(jīng)簽簽字確認(rèn)的簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)后，須在在24小時(shí)內(nèi)簽發(fā)工工作卡號(hào)；超過5:30PM，流程部不接接受新的工作作簡(jiǎn)報(bào)，如有有特別案例或或特殊情況，，必須提前預(yù)預(yù)報(bào)；客戶部簡(jiǎn)報(bào)決決定后，流程程部和CD/GH討論確定時(shí)間間和人力資源源，創(chuàng)意部工工作日從客戶戶部簡(jiǎn)報(bào)決定定并由CD/GH簽字交給流程程部開始。Layout/草圖：<1>(創(chuàng)意部）對(duì)簡(jiǎn)報(bào)的要求求及完成日包包括預(yù)算進(jìn)行行簽字確認(rèn)。。必須按簡(jiǎn)報(bào)中中于限定日期期內(nèi)完成工作作。如有疑問應(yīng)及及時(shí)向流程部部提問。Layout:<2>（創(chuàng)意部，流流程部）按簡(jiǎn)報(bào)發(fā)展創(chuàng)創(chuàng)意L/O，并將L/O送交流程部。。流程部安排L/O形成前的內(nèi)部部討論會(huì)，由由客戶部，創(chuàng)創(chuàng)意部制作人人員確認(rèn)后形形成正式的L/O。創(chuàng)意過程中，，制作部將要要參與討論，，提示新的制制作工藝及建建議。創(chuàng)意部須牢記記所給的預(yù)算算，如預(yù)算不不合適，創(chuàng)意意部必須通知知流程部和客客戶部。L/O必須先交給流流程部。創(chuàng)意部的AD/Copy都不能接受沒沒有工作卡號(hào)號(hào)之修正卡的的工作。Layout:<3>（流程部）必須有CD/GH以上人員簽字字；復(fù)印稿件，并并放入工作袋袋；交給客戶部并并有AM及以上人員簽簽字?？蛻舨坎豢梢砸陨米詮膭?chuàng)意意部取走L/O，如L/O沒有相關(guān)人員員的簽字，均均作偷跑行為為處理?？蛻舨坎豢梢砸园褯]有簽字字的稿件拿去去提案。Layout:<4>（流程部，客客戶部）和創(chuàng)意部?jī)?nèi)部部討論，向客客戶提案。所有L/O都必須經(jīng)CD/GH簽字；工作袋中應(yīng)有有復(fù)印件；流程部要檢查查L(zhǎng)/O是否符合項(xiàng)目目的要求。Layout:<5>(客戶部）向客戶提案，，請(qǐng)客戶確認(rèn)認(rèn)；通知流程部相相關(guān)情況，并并按客戶要求求修正修正卡重復(fù)剛剛才所提之要要求?？蛻舨颗浜显谠谙薅〞r(shí)間內(nèi)內(nèi)確認(rèn)，如客客戶不按時(shí)確確認(rèn)，流程部部將會(huì)順延交交件日。PE/估價(jià)：<1>(客戶部）通知流程控制制準(zhǔn)備估價(jià)單單?？蛻舨勘仨殭z檢查工作簡(jiǎn)報(bào)報(bào)或修正卡中中可能發(fā)生的的時(shí)間成本，，材料等因素素進(jìn)行核對(duì)，，充足的材料料可以幫助取取得既快又確確切的估價(jià)單單，并有利于于創(chuàng)意的執(zhí)行行。PE/估價(jià)：<2>(流程部）從相關(guān)部門掌掌握費(fèi)用，制制作估價(jià)單并并交給客戶部部，估價(jià)單（草稿稿）中的價(jià)格格為凈價(jià)。PE/估價(jià)：<3>(客戶部，流程程部）PE由AD及以上人員簽簽字；將估價(jià)單（草草稿）交還給給流程部?？蛻舨吭诓莞甯迳媳仨殯Q定定向客戶之報(bào)報(bào)價(jià)；客戶部可會(huì)同同流程部討論論向客戶之報(bào)報(bào)價(jià)。打印正式估價(jià)價(jià)單，并簽字字交給客戶部部。PE/估價(jià)：<4>(客戶部）由AD以上人員簽字字向客戶提案征征得同意并簽簽字把已確認(rèn)的估估價(jià)單復(fù)印，，一份給流程程部，一份給給財(cái)務(wù)部所有估價(jià)單只只有在客戶簽簽字后才開始始工作；任何何工作沒有客客戶的簽字是是不能開始的的。流程部或TVC負(fù)責(zé)人沒有客客戶簽回的估估價(jià)單可以停停止工作。PE/估價(jià)：<5>(流程部）將有客戶簽字字認(rèn)可的估價(jià)價(jià)單存入檔案案。創(chuàng)意執(zhí)行：<1>(流程部）把修正卡發(fā)給給相關(guān)人員；；從創(chuàng)意制作人人員取得相關(guān)關(guān)PO的信息簽發(fā)PurchasingOrderPO交給財(cái)務(wù)部一一份。創(chuàng)意執(zhí)行：<2>(創(chuàng)意部）對(duì)修正卡的截截止日期確認(rèn)認(rèn)，把PO交給協(xié)理商；；制作（照片，，插畫，圖片片處理），把把完稿交給流流程部。任何協(xié)理商沒沒有PO和工作卡號(hào)不不能開始工作作創(chuàng)意部須保證證在制作過程程完畢后，協(xié)協(xié)理商會(huì)立即即退還所有的的資料。創(chuàng)意執(zhí)行：<3>(創(chuàng)意部，流程程部）在稿件上貼標(biāo)標(biāo)簽，有CD/GH簽字，把稿件件交給流程部部；確認(rèn)后交給客客戶部。流程部必須確確信所有的稿稿件已標(biāo)明，，以便制作，，如不符合要要求，流程部部應(yīng)退回給創(chuàng)創(chuàng)意部修改，，直到符合要要求為止。創(chuàng)意執(zhí)行：<4>(客戶部）內(nèi)部簽字須AD以上人員提交客戶并確確認(rèn)把已經(jīng)簽字的的稿件交給流流程部，告知知PE通過或需更改改如需修改則重重復(fù)以上動(dòng)作作。客戶部配合在在限定時(shí)間內(nèi)內(nèi)讓客戶確認(rèn)認(rèn)，客戶不按按時(shí)確認(rèn)，流流程部會(huì)順延延交件日期。。完稿：<1>（流程部，，客戶部）把修正卡交給給完稿部?？蛻舨咳藛T不不得到完稿部部去，如果工工作特殊欲了了解進(jìn)程，請(qǐng)請(qǐng)先和流程部部聯(lián)系；沒有完整資料料的修正卡和和工作卡號(hào)，，完稿部不得得開始工作。。完稿：<2>（流程部，，創(chuàng)意部）向完稿部作簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)安排完稿和藝藝術(shù)指導(dǎo)完成成完稿。進(jìn)入完稿的工工作卡，必須須要有完整的的資料，如尺尺寸、顏色、、文案及文件件形式等，如如果資料不全全，流程部有有權(quán)拒接卡。。ArtDirector應(yīng)該在完稿部部完成完稿前前詳述設(shè)計(jì)方方向。完稿：<2>（流程部，，創(chuàng)意部）如有拍攝、插插畫、租片等等外發(fā)工作，，流程部將會(huì)會(huì)同創(chuàng)意部及及客戶部一同同討論，決定定制作方案，，并有制作部部聯(lián)系形成報(bào)報(bào)價(jià)給流程部部，創(chuàng)意部負(fù)負(fù)責(zé)簡(jiǎn)報(bào)及制制作要求，并并對(duì)出來的制制作物作品管管控制，制作作部將會(huì)協(xié)助助解決。如有外外發(fā)工工作，，必須須有GH/SM以上提提報(bào)定定購(gòu)單單，其其上有有CD/GH簽字，，通過過制作作部聯(lián)聯(lián)絡(luò)并并提交交估價(jià)價(jià)給流流程部部。所有菲菲林必必須在在公司司指定定的協(xié)協(xié)理商商中執(zhí)執(zhí)行，，如有有品質(zhì)質(zhì)及服服務(wù)問問題應(yīng)應(yīng)及時(shí)時(shí)通報(bào)報(bào)，我我們將將定期期對(duì)廠廠商作作合理理的評(píng)評(píng)估。。完稿：：<3>（完完稿部部）按簡(jiǎn)報(bào)報(bào)制作作完稿稿，完完稿由由負(fù)責(zé)責(zé)人簽簽字把完稿稿交給給流程程部。。完稿必必須先先送至至流程程部完稿必必須由由負(fù)責(zé)責(zé)人簽簽字，，核對(duì)對(duì)是否否符合合L/O的基本本元素素及技技術(shù)問問題完稿部部人員員不得得直接接接受受客戶戶部的的工作作，只只有完完稿部部負(fù)責(zé)責(zé)人或或流程程部才才可接接受工工作。。完稿：：<4>（流流程部部）核對(duì)完完稿，，檢查查是否否有Art,Copy,CD/GH簽字，，復(fù)印完完稿并并歸檔檔將完稿稿交給給客戶戶部。。Art----------------美術(shù)確確認(rèn)Copy-------------文字確確認(rèn)CD/GH------全部完稿：：<5>（客客戶部部）核對(duì)完完稿；；AD以上人人員簽簽字；；將完稿稿交給給客戶戶確認(rèn)認(rèn)簽字字。制作：：<1>(流程部部，創(chuàng)創(chuàng)意部部，客客戶部部）向制作作部作作簡(jiǎn)報(bào)報(bào)------流程部部從制作作部了了解購(gòu)購(gòu)買的的價(jià)格格------創(chuàng)意部部簽PO單并得得到流流程部部的批批準(zhǔn)-------客戶部部把菲林林打樣樣和PO交給制制作部部-------客戶部部所有PO都必須須有流流程部部簽字字；客戶部部不可可直接接向協(xié)協(xié)理商商簡(jiǎn)報(bào)報(bào)，如如果客客戶部部要了了解情情況，，請(qǐng)向向流程程部聯(lián)聯(lián)系。。制作：：<2>(平面制制作））檢查菲菲林打打樣；；對(duì)簡(jiǎn)簡(jiǎn)報(bào)及及截止止日期期確認(rèn)認(rèn)同PO單一起起交給給協(xié)理理商，，開始始制作作制作人人員取取回制制作樣樣稿/樣品樣稿/樣品交交流程程部沒有工工作卡卡號(hào)和和PO單，不不能讓讓協(xié)理理商開開始工工作如PO單沒簽簽回，，不發(fā)發(fā)制作作（特特殊情情況由由客戶戶總監(jiān)簽字字確認(rèn)認(rèn)）制作：：<2>(平面制制作））付印前前，平平面制制作人人員要要仔細(xì)細(xì)核查查菲林林打樣樣，任任何不不合質(zhì)質(zhì)量的的完稿稿或膠膠片在在必要要情況況下都都應(yīng)退退回到到創(chuàng)意意部作作必