A廣告策略培訓教材 2

4A廣告策略培訓我們廣告人，尤其是創(chuàng)意人，最厭惡的就是官僚作風影響廣告作業(yè)。 但是，在制作出一個好的廣告前，我們苦心發(fā)展策略(strategy)，準備簡報(brief)，并非是官僚行事，而是絕對必要的。 這樣做可以證明我們在提供解決方法之前，就已徹底了解問題所在。策略如同目標。 就拿擲球來說，如果沒有目標方向，不管我們以多完美的姿勢將球丟出去，一切都將不得要領(lǐng)。沒有目標，一切都是壞球！廣告作業(yè)中的語言在我們?nèi)粘V告作業(yè)中，離不開和工作伙伴的交談。我們溝通中發(fā)生的問題絕不是語言上的問題，而是想法（語言所傳達的語意）的歧義問題。我們每個人來自不同的專業(yè)背景，我們會有不同的想法，這不是問題。但如果我們因不能用一致的語言交換不同想法，而導致語意傳達錯誤，從而影響工作效率，則是大問題。所以，我們溝通的語言必須確切、單純、精準。這不同于生活上閑聊的語言。如此，我們才能知道要真正解決的是什么難題(Problem)。廣告作業(yè)中的難題許多時間花在溝通上。廣告被勉強去完成它不能負荷的任務(wù)。客戶服務(wù)人員經(jīng)常處在左右為難的境地。創(chuàng)意人員的創(chuàng)作熱情一次次被澆滅。很多人在說自己知道的事，而不是在說別人想知道的事。很多人在做自己喜歡的事，而不是在做應該做的事。每個人都在追求既有“效率”又有“效果”的廣告?？墒?，不能符合商品真正需要的廣告每天都在出現(xiàn)。有人浪費時間，有人浪費金錢。這些都是難題（Problem）創(chuàng)意人的三戒：切勿匆促完成一件工作。到頭來，你必須再做一遍。而且做得更急，更差。切勿在沒有策略可作依據(jù)的情況下為客戶工作。沒有策略作依據(jù)，你、或者客戶要如何來評斷作品的好壞呢？切勿匆忙展開工作，除非工作單上附有一份充分詳細的簡報。沒有簡報，你就會弄不清楚你在做什么；沒有工作單，你只會徒勞無功。Icantakeanythingbutshit,becausethisisnotashitbusiness!什么是策略？

WhatisaStrategy一位風趣的媒體總監(jiān)，曾經(jīng)對目標和策略的不同下了一個定義，“我的目標是到辦公室，我的策略是搭巴士去。”策略就像是一張路線圖。沒有策略，你將毫無目標地在客戶想要的，創(chuàng)意人員希望給客戶的，業(yè)務(wù)主管認為賣得出去的，三者之間打轉(zhuǎn)。如此這般令人氣急敗壞毫無目標的旅程，到最后必定走投無路。什么是策略？

WhatisaStrategy對每一個客戶，都應有獨一的策略。每一個客戶，無論是大、是小，在活動中或呈休息狀態(tài)的，容易或難以應付的，現(xiàn)有的甚或是潛在的。在向客戶提案之前，先草擬策略。通常一草擬策略取代創(chuàng)意作品的提案方式，更能是客戶確信你對他的業(yè)務(wù)有了徹底的了解，而使你順利爭取到廣告代理權(quán)。如此不但花費少且不致于浪費寶貴的創(chuàng)意投入或打擊創(chuàng)意士氣。策略可以證明你已好好想過他的業(yè)務(wù)，而非只是一頭撞進一堆漂亮的圖片而已。同時，策略并不如廣告作品那么主觀。它是唯一能夠用來引導創(chuàng)意的科學方法。而且，這可以使業(yè)務(wù)主管和客戶有機會依他們的看法，在創(chuàng)作過程中提供寶貴和敏銳的意見。這樣一來，可使業(yè)務(wù)主管和客戶在還未見到廣告表現(xiàn)之前，就一起并肩工作。根據(jù)一項最近的調(diào)查，客戶選擇廣告代理商的理由，最重要的是“創(chuàng)意記錄”。記錄就是指：你為其他客戶做了些什么？而非毫無范圍、缺乏方向的創(chuàng)意提案。第二項重要的理由是，“廣告代理商了解我的行銷問題。”而我們提出的策略就是最好的證明。第三項重要的理由是，“和客戶內(nèi)部人員，良好的人際關(guān)系。”與現(xiàn)有的或潛在的客戶一起切磋擬訂策略，有助于這類關(guān)系的形成。策略是廣告制作過程中最重要的要素，也是廣告業(yè)務(wù)的主干。如何發(fā)展策略略HowtoFormulateaStrategy策略基本構(gòu)架架1.背景/行銷目標background/MarketingAims2.廣告目標adobjective3.目標市場消費費群/消費者最大難難題targetgroup/consumer’sbigproblem4.競爭情況/競爭范疇competitiveframe/frameofreference5.消費者認知consumerperception6. .消費者利益consumerbenefit7.廣告主張adpropositionuniquesellingpositionpositioningpromise8.支持廣告主張張的理由support/reasonwhytargetgroup/consumer’sbigproblem9.表現(xiàn)基調(diào)和手手法toneandmanner/personality行銷目標MarketingAims客戶應該盡其其所能地告訴訴我們他的公公司(或品牌)的真正行銷目目標為何？若不是這樣，，就去說服他他。不知道最最終的目的地地，是很難勾勾畫出通行路路線的。如仍行不通，，那么就寫出出我們所認知知的行銷目標標，并爭取客客戶的同意。。所有的行銷目目標都必須符符合倫巴原則*。也就是說，他們必須是妥切的，可以被理解的的，可以衡量的，值得相信的及可達成的。行銷目標MarketingAims在你繼續(xù)下面面的工作之前前，檢查看看看你的行銷目目標是否符合合這五點原則則。*倫巴原則RUMBAPrincipleR :relevantU :understandableM :measurableB : believableA : achievable廣告目標AdvertisingObjectives我們希望我們們制作的廣告告?zhèn)鬟_什么樣樣的訊息？仔仔細想想，總總有一個特定定的目標(通常來自一個個問題或是潛潛在的問題)。切勿要求太多多。要實際。廣告目標必須須配合預算；；你絕不可能能用兩毛錢來來改變世界。。要確切。切勿勿寫“大量銷銷售”；這樣樣既浪費時間間，也浪費空空間。再提醒一次，，要符合倫巴巴原則。是從溝通的角度界定廣告在和和目標消費者者溝通后期望望達成的具體體方向目標市場消費費群TargetGroup要明確?！澳贻p人”就就不夠明確。。但反過來說說，你也無法法避免任何種種類的人在公公共場所看你你的廣告。所以不要過份份精確地限定定你的目標消消費群，除非非你已確定你你的描述不會引起任何何的疑議。(當然，若你能能區(qū)隔出小部部分的人口，，必能提供更更大的創(chuàng)意空空間。)不管做什么，，設(shè)法建立起起你的潛在消消費群特性的的研究報告。。你的目標消費費者應該是個個活生生的人人，而不是依依模剪下之圖圖樣。競爭情況CompetitiveFrame這是作戰(zhàn)的策策略。除非你知道你你的敵人是誰誰，以及他的的策略為何，，否則你無法法打贏他。(或者我們再繼繼續(xù)套用路線線圖的說法；；在不清楚旅旅途上會碰到到什么障礙的的情況下，是是很難順利完完成一趟旅程程的。)在競爭情況這這方面要盡量量多作研究。。并且在這上面面，盡可能提提供訊息。但要記?。簩⒌脕淼挠嵪⑾懙糜袟l理理，具有可讀讀性，否則沒沒有人會去讀讀它。競爭情況CompetitiveFrame在競爭情況中中最重要的是是競爭者的廣廣告。盡量搜搜集所有競爭爭者的平面廣廣告表現(xiàn)及廣廣告影片。這樣做，除了了能避免和競競爭者作出同同樣的東西外外，我們更可可由其廣告表表現(xiàn)研判、推推敲出競爭者者所依據(jù)的策策略為何。(按照我們的方方程式，朝反反方向去推，，這樣作是值值得的；在你你的作業(yè)過程程中不妨去試試試看。)消費者認知ConsumerPerception要讓我們的廣廣告活動有具具體的成效，，最有效的方方法就是將它它運用在真正正的消費者身身上。也就是運用在在我們的“目目標消費群””身上。廣告本身并沒沒有任何效用用。只有當它去影影響消費者時時，才發(fā)揮作作用。就拿現(xiàn)今所謂謂的直接反應應*來說，或或許應該叫做做立即反應(反正絕不會叫叫做間接反應應)；其目的就是要要使消費者能能馬上動手填填一張折扣券券，寫一張支支票，拿起電電話，…等等。消費者認知ConsumerPerception從另一方面來來說，一個企企業(yè)廣告目的的也可能只是是希望使一個個和這公司從從未有過接觸觸或從未購買買過該公司產(chǎn)產(chǎn)品的消費者者，對這個公司留留下好的印象象。但大部分的廣廣告目的還是是用來改變消消費者對某項項產(chǎn)品的看法法。這樣一來來，當他要選選擇商品時，，就會優(yōu)先考考慮我們的。。消費者作品牌牌的選擇，可可能是經(jīng)常性性的(如選擇啤酒，，肥皂粉)，也可能是偶偶爾一次的(如選擇機票，，銀行)，但我們要牢牢記的是，我們所做的一一切都是在為為消費者做選選擇的那一刻刻作準備。*直接反應，，也就是DR(DirectResponse),亦稱為DirectMarketing。我們必須去改改變消費者的的心意(認知)。這可以分兩方方面陳述：現(xiàn)在我們的目目標消費者如如何看我們？？廣告之后，我我們希望我們們的目標消費費者如何看我我們？要如何將這二二項陳述明確確表達呢？首先我們要知知道，這正是是創(chuàng)意部門，，尤其是電視視廣告影片對對白的撰寫者者，能夠得到到真實評價之之處。這兩個陳述必須以目標消消費對象平日日所用的語言言來表達。沒有人會說““有一系列的的產(chǎn)品滿足每每一種需求。?！边@是代理理商 向客客戶作簡報的的寫法?！笆堑模麄儌兪裁炊甲龅玫玫??！边@才像是一個個活生生的人人講出來的句句子，才是值值得相信的句句子。必須誠實。殘酷地說(如果有必要的的話)，若是消費者者的反應是““那是什么？？從來沒聽過過?！蔽覀兙途拖蚩蛻暨@么么說，千萬不要為了了保留客戶的的面子而不明明白告訴他們們。必須實際。廣告在消費者者的生活中是是最不重要的的要素之一。。在他的日?；罨顒颖碇?，廣廣告可能是被被排在去看牙牙醫(yī)之前，或或是 在清清理水溝之后后。千萬不要期望望消費者的反反應有如客戶戶那樣熱衷。。想想，如果我我們在辦公室室外的大街上上問一個人關(guān)關(guān)于產(chǎn)品…“它們可使食物物吃起來更可可口，更有營營養(yǎng)，且更方方便。我天天天都在用；它它們不但能清清除血、肉汁和草莓汁汁所留下的污污垢，使我的的畫作保持原原色，避免產(chǎn)產(chǎn)生皺紋，而而且如果你搜搜集到八十三三個包裝蓋，，還可以有機會會免費度假。?！毕M者不不會這么說的的；他們也毫不在在乎一些客戶戶深信不疑的的話，如“受受到世界各地地消費者的愛愛用”等莫名名其妙的言詞詞?！坝⑻貭?Intel)？他們生產(chǎn)處處理器(processor)，不是嗎？””對一個新上上市的產(chǎn)品而而言，這已經(jīng)經(jīng)是很不錯的的反應了。消費者利益ConsumerBenefit這也就是承諾諾；就是USP*(獨創(chuàng)性銷售主主張)；就是SMP*(單一訴求)…，不管你如何何叫它，它的好處就在在于它能使你你的產(chǎn)品免于于與其它產(chǎn)品品競爭。請注意：一個個利益點，一一個承諾。OneBenefit,OnePromise.不要在枝節(jié)問問題上打轉(zhuǎn)；；不要有“以以及”或“但但是”。就算你的產(chǎn)品品本身有一大大堆利益點可可以讓你大做做文章，也只只要選擇其中中一種可讓消消費者接受的的利益點。記住，這是策策略。有了策策略之后，每每一項單獨的的簡報，都必必須以此策略略為大前提來來作評斷。消費者利益ConsumerBenefit另外要記得將產(chǎn)品利益轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)化成消費者者利益。人們不是要買買產(chǎn)品；他們們買的是從產(chǎn)產(chǎn)品上可得到到的利益。舉例來說，一一個人不會為為了在他起居居室的墻上鉆鉆洞而去買一一支電鉆：他他只希望他的的置物架不會會倒下來。*uniquesellingposition簡稱U.S.P.*Singlemindedproposition簡稱S.M.P.廣告主張AdProposition廣告主張是一一串精練字句句的陳述提出出一個解決方方案，闡述了了我們向目標標消費者(TA)說了這這個訊訊息(message)之后，，TA會信服服(believe)，會放放棄某某些習習慣(habit)，某種種態(tài)度度(attitude)，改變變舊的的認知知(perception)，而達達成我我們的的廣告告目標標(adobjective)，因此它它必須須是有有關(guān)聯(lián)聯(lián)的(relevant)，是TA感興趣趣的(interested)。把商品品概念念轉(zhuǎn)化化成讓讓消費費者易易于接接受的的形態(tài)態(tài)后加加以傳傳達，，并將將消費費者的的行動動引至至理想想的方方向，，消費者者經(jīng)由由廣告告的信信息知知道，，商品品和自自己生生活上上的關(guān)關(guān)系，，商品品的效效用可可利用用到生生活上上，商商品概概念才才成為為消費費者生生活上上的一一部份份。廣告主主張必必須是是對消消費者者有意意義的的，必必須對對消費費者是是重要要的(important)必須能能提供供消費費者利利益(benefit)，無論論是有有形的的商品品利益益，或是心心理上上的利利益，，是一一種承承諾(promise)能解決決消費費者的的難題題(problem)，滿足足消費費者的的需求求(need)，欲求求(wants)并且有有競爭爭力。。廣告主主張AdPropositionAdProposition的架構(gòu)構(gòu)方式式機能的的連結(jié)結(jié)---功能的的需求求---認知變變化方方式---主張概概念消費者者從使使用商商品所所能得得到的的好處處效用用，以以及和和競爭爭者不不同之之處。。感情的的連結(jié)結(jié)---感情上上的需需求---感情變變化方方式---印象概概念投射商商品的的形象象，也也讓消消費者者在商商品上上找到到自我我。生活形形態(tài)的的連接接---新生活活形態(tài)態(tài)的需需求---系統(tǒng)建建立方方式---提案概概念因為使使用商商品，，而得得到更更好的的生活活形態(tài)態(tài)，理理想的的生活活方式式。文化的的連接接---文化的的需求求---符號傳傳達方方式---象征概概念超過商商品本本身的的功能能價值值的新新意義義，在在文化化探求求上認認同。。AdProposition的思考考方式式例產(chǎn)品特特征(Productfeature)為訴求求(基本訊訊息強強調(diào)商商品特特征和和消費費者的的利益益結(jié)合合)鋁箔小小包裝裝，隨隨身可可攜帶帶---包裝一天穿穿一件件，都都是新新衣服服---用完即即丟充電10000次，不不用買買新電電池---可再次次使用用產(chǎn)品使使用(Productcustom)為訴求求(強調(diào)商商品使使用的的利益益，或或使用用產(chǎn)品品的方方式不不同而而生產(chǎn)產(chǎn)不同同利益益)輕輕的的抹，，一點點也不不費力力---使用中中輕輕的的抹，，地板板立刻刻光亮亮---使用后后好東西西要和和好朋朋友分分享---分享我聽我我自己己喜歡歡的音音樂---自己享享受產(chǎn)品屬屬性為為訴求求(強調(diào)使使用或或認同同廣告告品牌牌的團團體類類型，，使消消費者者在使使用商商品時時能感感到自自己是是該團團中的的成員員，或或與該該團有有關(guān)））周潤發(fā)發(fā)，成成龍都都戴的的手表表---名人使使用臺大數(shù)數(shù)學系系教授授也用用來教教自己己孩子子---專家使使用年輕一一代的的新口口味：：百事事可樂樂---年輕人人使用用AdProposition的思考考方式式例生活形形態(tài)(lifestyle)為訴求求(強調(diào)和和某一一特定定目標標消費費群息息息相相關(guān)而而具代代表性性的生生活方方式)英國式式的風風格，，下午午茶---品味的的態(tài)度度愛情的的代言言人，，巧克克力---新的價價值個人理理財?shù)牡臅r代代來臨臨---話題事事件潛意識識(Subconscious)為訴求求(將廣告告基本本訊息息隱藏藏起來來，而而針對對消費費者的的潛意意識需需求)勞力士士---社會威威望成為偶偶像---自我實實現(xiàn)品牌形形象(Brandimage)為訴求(1960年由DavidOgievy在1960年倡導的強強調(diào)塑造某某種品牌形形象，符合合消費者的的自我印象象，自我形形象，使消消費者認為為這是屬于于他的商品品）反面訴求(在訊息中制制造恐懼，，焦慮，不不安…使消費者了了解只要用用了廣告中中的商品就就能免除可可怕的負面面情境）吸煙有礙健健康---身體健康的的意識支持點Support不是要把所所有別處擺擺不下的東東西，全部部塞在這里里。這里是是要列出所有有和單一產(chǎn)產(chǎn)品利益有有關(guān)的支持持點。不要讓一些些莫名其妙妙的言詞充充斥于策略略中，也不不要許下你你無法兌現(xiàn)現(xiàn)的承諾。。記住，雖然然在這里你你列出所有有的支持點點，但在廣廣告作品中中，無須將將所有支持持點的訊息息全放進去去。表現(xiàn)基調(diào)和和手法ToneandManner要慎重考慮慮這個問題題。這是品牌展展現(xiàn)個性之之處，要明明確地界定定它?！皽剀暗?，，親切的””，這樣說說不夠清楚楚。然而要怎樣樣說呢？難難道是“冷冷冰冰，不不友善的””？二手汽車的的推銷員，，無論他們們在外表上上多么親切切和善，也也沒有人相相信他們所所標榜的一一切。產(chǎn)品就像人人一樣，如如果想要成成為一顆閃閃亮的明星星，就必須須要有明確確的，讓人人記得住的的，和獨一一的個性。。例如，可口口可樂一直直采用的表表現(xiàn)基調(diào)和和手法都是是“年輕，，健康，鮮鮮明”。而后百事可可樂則以““狡黠，嘲嘲諷，經(jīng)驗驗老道”的的風格來表表現(xiàn)。因而在可口口可樂最近近的廣告作作品中又改改以“驕傲傲，具動勁勁，富挑戰(zhàn)戰(zhàn)性”的基基調(diào)來與之之較勁。在廣告策略略中這一部部分是最有有趣的。誰來準備策策略單？WhoProducesaStrategyPaper?業(yè)務(wù)人員先先擬草稿，，然后與創(chuàng)創(chuàng)意人員一一起討論。。或者，更理理想地二者者能夠坐下下來從頭到到尾一起完完成。但必必須雙方合合作關(guān)系非非常成熟才才行。請業(yè)務(wù)總監(jiān)監(jiān)在上面簽簽名；創(chuàng)意意總監(jiān)在上上面簽名。。表示他們都都同意這個個策略，而而沒有任何何一方會在在事后抱怨怨說，這并并非他們的的意思。然后與客戶戶討論策略略。如果他他想要修改改策略必須須根據(jù)事實實，我們絕不不容許個人人偏見介入入這神圣的的文件?？涂蛻粢坏┩饬?，就就必須在策策略上簽名名并且保存存一份副本本。從此，，策略便是是不變的了了。誰來準備策策略單？WhoProducesaStrategyPaper?媒體總監(jiān)要要有一份副副本以供其其能提供他他的創(chuàng)意。。當然，創(chuàng)意人員也也要有一份份副本。除此之外，，不能再有有副本總共就是六六本(業(yè)務(wù)總監(jiān)，，創(chuàng)意總監(jiān)監(jiān)，媒體總總監(jiān)，創(chuàng)意意人員，客客戶，及原原本。)策略一旦決決定了，經(jīng)經(jīng)過同意、、簽名和分分送之后，，它便是神神，絕不再再任意修改改了。不管個人的的喜好，個個別的簡報報，或是對對未來廣告告作品的評評斷都要以以此策略為為主。如何進行工工作HowtoRaiseaJob工作單JobRequisition因為簡報必必須與工作作單一起發(fā)發(fā)送經(jīng)創(chuàng)意意人員，所所以我們將將兩者結(jié)合合為一。每一個人都都須遵守一一個原則，，“沒有工作作單，不要要開始工作作?！边@并非要每每一個人都都成為會影影響行事的的障礙。而而是因為這這是確定廣廣告公司不不會枉費金金錢的唯一一方法。(參看‘最大大的罪狀’’)沒有工作單單，不要開開始工作。。Nojobsheet,nowork.任何人說““這太緊急急了；沒有有時間去寫寫工作單””都是不對對的。若真真是這樣緊緊急，為什什么呢？是客戶沒有有給予業(yè)務(wù)務(wù)人員足夠夠的時間？？若真是如如此，業(yè)務(wù)務(wù)人員就必必須適當?shù)氐亟o客戶再再教育，指指導他走上上正途?；蛘呤菢I(yè)務(wù)務(wù)人員沒有有盡快將工工作交給創(chuàng)創(chuàng)意人員？？甩掉這個個想法。我我們絕不能能有這樣的的疏忽。沒有任何藉藉口可以使使一項沒有有正確文件件作依據(jù)的的工作開始始進行。工作單JobRequisition有時間進行行工作，就就該有時間間紙上作業(yè)業(yè)。當壓力重重重，工作期期限已近之之時，將所所有要作的的事情寫下下來更是異異常重要。。否則，這年年頭是口說說無憑，當當口頭上的的簡報被遺遺忘了，一一切事實也也跟著消失失了。口頭上的簡簡報不比寫寫下來的東東西有價值值。所以，，“沒有工工作單，不不要開始工工作?！盝obNumber每一項工作作都必須有有一個號碼碼。Client是客戶的名名稱。Brand就是品牌的的名稱或是是代理商對對此活動所所用的名稱稱。Medium理想上是媒媒體的名稱稱。如果這這個廣告要要出現(xiàn)于許許多不同的的 媒體體，就寫TV,Radio,Newspaper,或Magazine.SpaceSize是正式的尺尺寸術(shù)語，，如全頁，，半頁，跨跨頁，和其其他較小的的版面面等。如果果要用于許許多不同size的版面，要要將它注明明清清楚。。SpaceSize(Physical)指得是實際際尺寸。(讀者文摘的的全頁和普普通報紙或或是小型報報紙的全頁頁大小相去去甚多。)同樣的，如如果這廣告告要以許多多不同的尺尺寸呈現(xiàn)的的話，要要寫上‘various’?？赡艿脑?，，以mm為單位將確確切的高與與寬標示清清楚楚。先寫寫高，再寫寫寬。注意事項Note千萬，千萬不要在deadline一欄中寫““盡快”(a.s.a.p.或者soonestpossible)。如果你寫寫了，幸運運的話你會會在收拾你你的養(yǎng)老金金之前拿到到完成的作作品。千萬，千萬，千萬不要喊狼來了。。首先，若是是不誠實充充斥到這整整個工作系系統(tǒng)中，那那就會沒完完沒了。二來，如果果你給了一一個不正確確的日期，，那么所有有的事情都都會被弄砸砸。而你無無法將它收收回再做一一次。記住，如果果你有時間間將工作重重做一次，，就應該有有時間在第第一次就把把它作好。。千萬不要留留下空白。在創(chuàng)意部部門中有一一些自以為為聰明的笨笨蛋，會依依自己的意意思將它填填上。創(chuàng)意總監(jiān)會會清楚知道道一件工作作好好做需需要花多少少時間。要習慣這這個時間，，并且與之之配合。Duration是專用在TV和Radio。若是已預預知，請用用秒數(shù)注明明。若還未未確確定，那么么創(chuàng)意人員員會認為他他們可以自自由發(fā)揮。。Color彩色？套色色？(套那些顏色色？)或是黑白。。Datein是創(chuàng)意小組組接到簡報報的日期。。這日期要等等工作單上上之工作事事項先寫完完之后，向向創(chuàng)意人員員 說明明那一天再再填上去的的，而不是是事先就打打字打好的的。ToClient是文案或是是完稿要提提交客戶的的日期。Artwork/DoubleHead是完稿該交交予制版的的日期，或或者是A拷必須提交交客戶認認可的日期期。Deadline是提交給刊刊印媒體的的日期(若上版的稿稿件很多寫寫下最早的的 一個個日期)，或是插播播卡(或者錄影帶帶)送交電視臺臺的日期。。Publication/Air-date就是上版面面和電視臺臺播放的日日期。當創(chuàng)意小組組有任何疑疑問時，可可以直接找找這個人詢詢問。(照理說，不不該有任何何疑問的。。)但不管在什什么情況之之下，所有有的疑問必必先直接詢詢問創(chuàng)意總總監(jiān)。如果果他也不能能給予滿意意的回答，，他會將這這些疑問傳傳運給業(yè)務(wù)務(wù)總監(jiān)或業(yè)業(yè)務(wù)人員。。CreativeTeam沒有任何創(chuàng)創(chuàng)意小組有有‘權(quán)’為任何業(yè)業(yè)務(wù)，甚至至是其中的的任何細節(jié)節(jié)效力。創(chuàng)創(chuàng)意總監(jiān)是是個隨意而而充滿幻想想的人，他他可以隨自自己高興來來調(diào)配人員員、分配工工作，所以以這欄中的的名字要由由他在簽署署工作單時時將之填上上。以上兩個空空格是要簽簽名的…AccountDirector當他簽下名名(就如同他在在他所負責責的業(yè)務(wù)中中的每一件件工作上簽簽名一樣)表示他對該該簡報滿意意，覺得一一切妥當，，且認為該該有的資料料都已包含含在其中。。簽了名他他就必須對對整個工作作負責。若若有任何漏漏失的地方方或者工作作因資料不不足被退回回，他就要要負責收拾拾這個爛攤攤子。CreativeDirector他就像簽下下賣身契。。首先，他他接受這個個被認為是是妥當?shù)暮喓唸蟆Ｈ缓蠛?，他接接受此期限限的可行性性；他委任任他的組員員及他自己己，根據(jù)簡簡報，根據(jù)據(jù)策略執(zhí)行行工作并且且準時完成成。創(chuàng)意人員只只接受經(jīng)過過創(chuàng)意總監(jiān)監(jiān)簽過名的的工作單。。一旦創(chuàng)意人人員接受了了，他們就就必須全力力以赴。絕無例外。。也絕無任任何理由逃逃脫責任。。如何準備簡簡報HowtoPrepareaBrief簡報可以使使工作容易易進行BriefingMadeEasy簡報就必須須簡潔。但但是，作簡簡報必須遵遵守一些原原則作簡報時，，將內(nèi)容寫寫于工作單單上(若為英文須須用打字)，并依需要要增加附頁頁。記住，一定定要包含每每一個標題題。每一張工作作單上都有有一個檢查查表：檢查內(nèi)容時時，每檢查查一項就打打上記號。。簡報可以使使工作容易易進行BriefingMadeEasy以O(shè)bjective(目標)為例是指某件工工作的目標標。這可能能與策略中中所提過的的公司廣告告目標有所所不同，若若是如此，，則將策略略確切地簡簡述一遍。。不然，就寫寫上“請參參閱策略””。同樣的作法法也用在寫寫TargetMarket(目標市場)，ConsumerBenefit(消費者利益益)，Support(支持點)，及CompetitiveFrame(競爭情況)。但是要記住住，如果你你寫上“參參閱策略””，那么你你將來所接接到的作品品就會是完完完全全依依照策略上上之資料所所制作的。。一旦工作開開始進行，，你就不能能在稍后追追回去說，，“我忘了了加…?！彼蕴峁┮灰粋€完整的的簡報還是是最妥當?shù)牡?。無論如如何，你再再重新提綱綱挈領(lǐng)交待待一番，對對于問題的的解決一定定有所幫助助。記住一句電電腦術(shù)語G.I.G.O.，“輸入垃圾，，就會輸出垃垃圾?！盡andatories這是個大麻煩煩。Mandatories內(nèi)容包括：客客戶公司規(guī)定定，標準字，，商標，住址址，電話號碼碼等。Mandatories不是什么了不不起的‘研究究’發(fā)現(xiàn)，不不是偏見，不不是什么執(zhí)行行‘原則’，，也不是從一一些消費者使使用指南中或或者更糟的，，從短期研討討會中斷章取取議來的東西西(任何客戶只要要他去參加了了一個為期兩兩天的研討會會，就篡奪為為成了大衛(wèi)歐歐格威第二)；因為這些東東西經(jīng)常會限限制創(chuàng)意，且且常是一些不不愿冒任何風風險去追求創(chuàng)創(chuàng)新客戶們的的產(chǎn)物。Mandatories的內(nèi)容，不是是意見，不是是主觀的看法法，也不是傳傳統(tǒng)的民俗；；只是事實。如果你不小心心警戒著，那那么此處就會會成為創(chuàng)意的的葬身之處。。媒體預算MediaBudget了解在一個特特殊的活動背背后有多少經(jīng)經(jīng)費支持是相相當有用的。。并不是非知知道不可，但但知道了最好好。不管怎樣樣，將它填上上。制作預算ProductionBudget千萬不要填上上‘尚代決定定’。事后你你會發(fā)現(xiàn)你的的花費高得像像是要建造一座‘天天堂之門’。。請明確寫下對對此項特定工工作之預算。。要實際，但不不要吝嗇。如果預算確實實極少，就表表明清楚。創(chuàng)創(chuàng)意人員會樂樂意接受這項項挑戰(zhàn)。最后說到“Strategyattached”(附上策略)或者“Strategyexists””(策略已有)。必須勾畫其中中一項，不然然工作就不能能開始進行。。若是策略已有有，創(chuàng)意人員員必定已有一一份副本；如如果創(chuàng)意人員員還未拿到，，為什么呢？？如果你已完全依依照計劃行事事，而且所有有的文件都經(jīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)知道道，和創(chuàng)意總總監(jiān)(創(chuàng)意指導)的同意簽署，，而策略也經(jīng)經(jīng)過客戶的簽簽署，那么便便沒有理由制制作出不符策策略，不符簡簡報，且不按按時完成的作作品。當然，這里有有一點要特別別注意。那就是世界上上沒有任何文文件會自動變變成廣告作品品。從現(xiàn)在起，技技巧、直覺、、甚至天才，，開始主宰一一切。這些是不能以以事實及數(shù)字字來衡量的。。但當一個極棒棒的廣告作品品出現(xiàn)時，你你就會知道它它們的份量。。要使一家廣告告公司和其它它廣告公司有有所區(qū)別的最最佳方法，便便是學會如何何制作出好的的廣告。換句話說，就就是使我們的公司司有別于其他他廣告公司。。9、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Sunday,January1,202310、雨雨中中黃黃葉葉樹樹，，燈燈下下白白頭頭人人。。。。20:14:4920:14:4920:141/1/20238:14:49PM11、以我獨沈沈久，愧君君相見頻。。。1月-2320:14:4920:14Jan-2301-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。20:14:4920:14:4920:14Sunday,January1,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2320:14:4920:14:49January1,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。01一一月月20238:14:49下下午午20:14:491月月-2315、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月238:14下下午1月-2320:14January1,202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財財富富。。。。2023/1/120:14:4920:14:4901January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。8:14:49下午午8:14下午午20:14:491月-239、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。1月-231月-23Su