2021年整理某集團公司薪酬管理制度

某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）編輯整理:尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布的，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是任然希望（某集團公司薪酬管理制度（推薦完整））的內(nèi)容能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時也真誠的希望收到您的建議和反饋，這將是我們進步的源泉，前進的動力。本文可編輯可修改，如果覺得對您有幫助請收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快業(yè)績進步，以下為某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）的全部內(nèi)容。第1頁共46頁

某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）編輯整理：張嬗雒老師尊敬的讀者朋友們：這里是精品文檔編輯中心，本文檔內(nèi)容是由我和我的同事精心編輯整理后發(fā)布到文庫，發(fā)布之前我們對文中內(nèi)容進行仔細校對，但是難免會有疏漏的地方，但是我們?nèi)稳幌Ｍ臣瘓F公司薪酬管理制度（推薦完整這篇文檔能夠給您的工作和學(xué)習(xí)帶來便利。同時我們也真誠的希望收到您的建議和反饋到下面的留言區(qū)，這將是我們進步的源泉,前進的動力.本文可編輯可修改,如果覺得對您有幫助請下載收藏以便隨時查閱，最后祝您生活愉快業(yè)績進步，以下為〈某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）〉這篇文檔的全部內(nèi)容。第2第2頁共46頁某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）某集團公司（中國）有限公司薪酬管理制度批準： 項目經(jīng)理日期:擬定： 某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）某集團公司（中國）有限公司薪酬管理制度批準： 項目經(jīng)理日期:擬定： 項目顧問師日期:第3頁共46頁某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）修改記錄表改前版本修改章節(jié)修改內(nèi)容簡要修改修改日起改后版本無第一次成文2007/11/22A/0A/0第4頁共46頁某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）目錄TOC\o"1-5"\h\z\o"CurrentDocument"1。0總則 61。1目的 61.2適用范圍 71。3職責(zé) 7\o"CurrentDocument"2.0薪酬組成 8薪酬結(jié)構(gòu)總覽 8標準工資 8加班工資 11請假后工資計算 12工齡補貼 172。6學(xué)歷津貼 18\o"CurrentDocument"3。0個人標準工資確定 193.1在職員工 193。2新進員工定薪 193.3例外處理 20\o"CurrentDocument"4。0標準工資調(diào)整 224。1個人工資調(diào)整 224。2普調(diào) 24\o"CurrentDocument"5。0薪酬計算、審批與發(fā)放 27薪酬項目 275。2薪酬計算 27第5頁共46頁某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）TOC\o"1-5"\h\z薪酬審批 27薪酬發(fā)放 28\o"CurrentDocument"6。0附則 29\o"CurrentDocument"7。0附件 30附件1奔邁頌怡工時計算說明 30附件2薪等薪級表 32附件3崗位標準薪資與各部門崗位名稱對照表 32附件4不同崗位固定與績效薪資比例對照表 32附件5任職資格標準與薪資等級對照表 33附件6薪資結(jié)構(gòu)表 33附件7員工工作態(tài)度與能力評估表 34附件8年度綜合考評表 451。0總則目的?激勵公司員工為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。第6頁共46頁某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）?保障和維護公司員工的合法權(quán)益。適用范圍?適用于計時工作人員。1。3職責(zé)。1總經(jīng)理?薪酬管理制度的審批.個人工資獎金表的審批。1。3.2人力資源部薪酬管理制度的制定、修訂與報批?？冃Э己藬?shù)據(jù)表的復(fù)核、報批。1.3.3財務(wù)部個人工資表的編制、報批。工資與其他各種補貼的發(fā)放。個人所得稅及各種保險金等的代扣代交。第7頁共46頁某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）2。0薪酬組成薪酬結(jié)構(gòu)總覽如表1所示：公司員工的月度薪酬分為標準工資、加班工資、工齡補貼、學(xué)歷補貼等四個部分.其中標準工資又包括崗位工資和績效工資兩部分，加班工資又包括加班崗位工資和加班績效工資兩部分.2。2—2。7分別對各部分進行詳細表述。表1月度薪酬結(jié)構(gòu)表標準工資加班工資崗位補貼工齡補貼學(xué)歷補貼崗位工資績效工資加班崗位工資加班績效工資標準工資1標準工資水平全公司標準工資共分為二十等，每個等分別設(shè)二十九級，各等級分別對應(yīng)一個確定的工資標準，詳見附件1《標準工資薪等薪級表》。根據(jù)崗位評價的結(jié)果以及各崗位工資的市場行情，將公司的各個崗位分別歸入不同的薪等，每個崗位的工資等級都可以在其崗位對應(yīng)的薪等的1級和29級之間上下浮動。詳見附件2《崗位薪等對照表》2.2.1標準工資結(jié)構(gòu)第8頁共46頁

某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）標準工資被分為固定和浮動兩部分，其中固定工資即崗位工資，浮動工資又稱為績效工資.不同類別的人員固定與浮動工資比例是不同的,見表2：表2不同崗位的固定與浮動工資占比表崗位類別包括崗位崗位工資:績效工資加班崗位工資：加班績效工資管理類高層管理類總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)40：60中層管理類各經(jīng)理、各部主管、副主管65：35專業(yè)類財會類財務(wù)部崗位80：20人力資源類人力資源部崗位行政事務(wù)類總經(jīng)理助理、文控中心、電腦室、船務(wù)部、報關(guān)部技術(shù)類研發(fā)類工程部、工模部崗位70:30工藝技術(shù)類PIE部崗位質(zhì)檢類品質(zhì)部崗位生產(chǎn)生產(chǎn)管理類注塑部、裝配部、PMC部崗位70：30采購類采購部崗位第9頁共46頁

某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）作業(yè)類生產(chǎn)輔助類倉務(wù)部崗位營銷營銷類營銷部崗位70:30類注:不同類別包含的崗位詳見《不同崗位類別固定薪資與績效薪資比例對照表》。?崗位工資即為為該崗位的崗位工資，其計算公式為：崗位工資=標準工資*崗位工資占比?績效工資是指與員工績效考核成績和企業(yè)業(yè)績掛鉤的工資部分，其計算公式為：績效工資=標準工資X浮動工資占比X當月績效考核系數(shù)其中，績效考核系數(shù)由員工當期所獲的績效考核等級所決定（表4）:表4績效考核系數(shù)表績效考核等級A級B級C級D級E級績效考核系數(shù)150%120%100%80%60%注：目前尚未列入績效考核計劃的崗位或個人，績效考核系數(shù)按C級計算。第10頁共46頁

某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）2.3加班工資2.員工在公司規(guī)定的正常上班時間之外加班,計算加班工資。2。3.2加班工資標準：表5加班工資標準上班時間力吧江資標隹周一至周五（超過正常上班8小時工作時間）1.5大標隹日薪/時薪周六、周日2.0*標隹日薪/時薪其它法定節(jié)假日3.0*標隹日薪/時薪3加班工資結(jié)構(gòu)加班工資被分為固定和浮動兩部分，其中固定加班工資即加班崗位工資，浮動加班工資又稱為加班績效工資。不同類別的人員固定與浮動加班工資比例是不同的，固定加班工資與浮動加班工資的比例與標準工資中固定工資與浮動工資的比例相同：加班崗位工資的計算公式為：加班崗位工資=加班工資義崗位工資占比?加班績效工資是指與員工績效考核成績掛鉤的工資部分，其計算公式第11頁共46頁某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）為：加班績效工資=加班工資X浮動工資占比、當月績效考核系數(shù)其中,績效考核系數(shù)由員工當期所獲的績效考核等級所決定（表4）：2.4請假后工資計算2。4.1員工請事假需根據(jù)請假時間計算請假應(yīng)扣工資，從應(yīng)發(fā)工資中扣除。請假應(yīng)扣工資以標準工資+加班工資（即月工資總額）為基數(shù)折算的日薪（或時薪）扣減。請假應(yīng)扣工資標準見表6。表6請假應(yīng)扣工資標準請假時間請假胡旺資標隹周一至周五（正常上班8小時工作時間）1.0*標隹日薪/時薪周一至周五（超過正常上班8小時工作時間）1.5大標隹日薪/時薪周六、周日2.0標準日薪/時薪其它法定節(jié)假日3.0標準日薪/時薪2。4.2請假后工資計算公式2。1請假應(yīng)扣工資的日薪、時薪與月薪換算公式請假應(yīng)扣標準日薪二員工月薪/37。425第12頁共46頁

某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）請假應(yīng)扣標準時薪二請假應(yīng)扣標準日薪/8二（員工月薪/37。425）/82。2請假后的應(yīng)發(fā)標準工資換算公式應(yīng)發(fā)標準工資二月工資總額*55。90%一請假應(yīng)扣工資應(yīng)發(fā)崗位工資二應(yīng)發(fā)標準工資義崗位工資占比=（月工資總額*55.90%-請假應(yīng)扣工資）義崗位工資占比績效工資=應(yīng)發(fā)標準工資又浮動工資占比義當月績效考核系數(shù)核系數(shù)=（月工資總額*55。90%一請假應(yīng)扣工資）義浮動工資占比義當月績效考核系數(shù)2。4。2.3請假后的應(yīng)發(fā)加班工資換算公式應(yīng)發(fā)加班工資二月工資總額*44。10%一請假應(yīng)扣工資應(yīng)發(fā)固定加班工資=應(yīng)發(fā)加班工資義崗位工資占比=（月工資總額*44。10%一請假應(yīng)扣工資）義崗位工資占比績效加班工資=應(yīng)發(fā)加班工資又浮動工資占比義當月績效考核系數(shù)=（月工資總額*44。10%-請假應(yīng)扣工資）義浮動工資占比義當月績效考

某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）核系數(shù)第核系數(shù)第13頁共46頁2。4請假工資計算舉例：薪酬對套后，某文員定位4等20級，月工資總額1815元，工齡補貼50元，學(xué)歷補貼0元，因此，月收入總額二月工資總額+工齡補貼+學(xué)歷補貼=1815+50+0=1865元。標準工資占月工資總額的比例是55.90%,即標準工資二月工資總額*55。90%=1815*55。90%=1014。59加班工資占月工資總額的比例是44.10%,即：加班工資二月工資總額*44。10%=1815*44。10%=800.42該文員的工資總額中，崗位工資：績效工舜加班崗位工資：加班績效工資=70%:30%.且該員工當月績效考核等級為C,績效考核系數(shù)=1.0崗位工資=標準工資*崗位工資占比=1014。59X70%=710。21績效工資=標準工資X浮動工資占比、當月績效考核系數(shù)=1014.59X30%*1.0=304。38加班崗位工資=加班工資X崗位工資占比=800。42X70%=560.29第14頁共46頁某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）加班績效工資=加班工資X浮動工資占比、當月績效考核系數(shù)=800。42X30%*1。0=240.13該文員月度薪酬結(jié)構(gòu)表收入總額：1865工資總額：1815工齡補貼：50學(xué)歷補貼：0標準工資：1014。59加班工資：800.42崗位工資:710.21績效工資：304。38加班崗位工資：560。29加班績效工資：240。13?請假工資計算：假如該文員，本月正常上班時間請假8小時,周六加班時間請假8小時。則△請假應(yīng)扣工資的計算請假應(yīng)扣標準日薪=員工月薪/37。425=1815/37。425=48.50請假應(yīng)扣加班日薪二請假應(yīng)扣標準日薪*2.0=48。50*2。0=97.0△請假后的應(yīng)發(fā)標準工資應(yīng)發(fā)標準工資二月工資總額*55.90%-請假應(yīng)扣標準工資=1014。59—48。50=966.09應(yīng)發(fā)崗位工資=應(yīng)發(fā)標準工資X崗位工資占比=（月工資總額*55.90%-請假應(yīng)扣標準工資）X崗位工資占比第15頁共46頁某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）二966。09*70%=676.26績效工資=應(yīng)發(fā)標準工資又浮動工資占比義當月績效考核系數(shù)=（月工資總額*55。90%一請假應(yīng)扣標準工資）義浮動工資占比義績效考核系數(shù)=966.09X30%X1.0=289O83△請假后的應(yīng)發(fā)加班工資應(yīng)發(fā)加班工資二月工資總額*44.10%一請假應(yīng)扣工資=800.42一97。0二703.42應(yīng)發(fā)加班崗位工資=應(yīng)發(fā)加班工資X崗位工資占比=（月工資總額*44。10%一請假應(yīng)扣加班工資）X崗位工資占比=703.42X70%=492.39加班績效工資=應(yīng)發(fā)加班工資X浮動工資占比X當月績效考核系數(shù)=（月工資總額*44.10%一請假應(yīng)扣加班工資）X浮動工資占比X績效考核系數(shù)=703o42X30%X1.0=211.03該文員請假應(yīng)發(fā)月度薪酬結(jié)構(gòu)表第16頁共46頁

某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）應(yīng)發(fā)標準工資二014。59-48.50=966.09應(yīng)發(fā)加班工資二800。42-97。0=703。42應(yīng)發(fā)崗位工資：676.26應(yīng)發(fā)績效工資：289.83*1。0=289。83應(yīng)發(fā)加班崗位工資:492.39應(yīng)發(fā)加班績效工資：211.03*1.0=211。03應(yīng)發(fā)工資總額：1669.51工齡補貼：50學(xué)歷補貼：0應(yīng)發(fā)收入總額：1719。512。5工齡補貼2.5.1工齡是指進入本公司連續(xù)工作的年限。2。5。2工齡補貼標準：表7工齡補貼標準薪等服務(wù)年限范圍12345年及以上1-1510203040502。5.3工齡補貼調(diào)整周期為一年（1月1日）。第17頁共46頁

某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）2。6學(xué)歷津貼2。6。1必須同時具備以下資格才享有學(xué)歷津貼：?試用期滿后；?在國家認可的高等學(xué)校（電大、函授、黨校除外畢業(yè)（取得畢業(yè)證書），并獲得相應(yīng)的學(xué)位（大專畢業(yè)無需學(xué)位）。2。6.2一個人同時擁有多個學(xué)歷時，只取其中最高的學(xué)歷按規(guī)定發(fā)放學(xué)歷津貼。2.6。3各種級別的學(xué)歷對應(yīng)的學(xué)歷津貼標準，見表8:表8學(xué)歷津貼標準高中/及以大專下40 0博士\碩高中/及以大專下40 0學(xué)士

學(xué)士津貼（元）80 60津貼（元）全日制、自考學(xué)歷可以享受，函授、電大學(xué)歷不享受學(xué)歷工資第18頁共46頁某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）3。0個人標準工資確定在職員工導(dǎo)入階段本制度開始實施時,首先根據(jù)各員工所在崗位職等確定其薪等，然后參照員工過去的工資水平（含崗位工資、月獎標準值），確定其所在崗位對應(yīng)薪等上的具體級別。員工的實際工資水平高于新確定薪等最高薪級的，定為該崗位薪等的最高薪級，個別人員按照本制度3.3之規(guī)定執(zhí)行；員工的實際水平低于新確定薪等最低薪級的，定為該崗位薪等的最低薪級。員工的實際工資水平在新確定薪等的最高與最低薪級范圍之內(nèi)的，按照就近對套的原則定級。2實施后本制度實施后,員工個人標準工資的等級調(diào)整參照本制度4。0之規(guī)定。3.2新進員工定薪1試用期新員工按照所應(yīng)聘崗位所在薪等的最低薪級的70%-90%支付標準工資.第19頁共46頁某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）3。2。2轉(zhuǎn)正期新員工通過試用期，轉(zhuǎn)為正式職工時，需對該員工進行任職資格評定。并根據(jù)評定得分，確定該員工的工資等級。最終報總經(jīng)理審批.3新進員工工資等級確定權(quán)限表10新進員工工資等級確定權(quán)限表新進員工所屬崗位申請審核批準主管及以上直接上級人力資源部主管總經(jīng)理其他人員主管人力資源部主管總經(jīng)理3。3例外處理3。3。1例外崗位在《崗位標準薪資與各部門崗位名稱對照表》中未明確規(guī)定對應(yīng)薪等的崗位（如本制度實行后公司新設(shè)的崗位），根據(jù)其工作性質(zhì)參照同類別同級別崗位處理。2例外人員第20頁共46頁某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）個別人員的工資薪等和薪級，可由總經(jīng)理特別確定，或?qū)⑵涓哂谡９べY等級范圍的部分以特殊津貼形式發(fā)放。第21頁共46頁某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）4.0標準工資調(diào)整4。1個人工資調(diào)整4。1。1基于績效的工資調(diào)整基于績效的工資調(diào)整，每年底進行一次，調(diào)整依據(jù)是員工在本年度的考評得分，調(diào)整后的工資等級于次年1月份開始實行?；诳冃У墓べY調(diào)整在升級的情況下，調(diào)整后的工資等級不應(yīng)該高于員工所在崗位對應(yīng)薪等的最高薪級;在降級的情況下，調(diào)整后的工資等級不應(yīng)該低于員工所在崗位對應(yīng)薪等的最低級別。調(diào)整辦法▲計算年度考評得分：年度考評得分=全年績效考核累積分?60X100Xw1+（能力評價實際分數(shù)+態(tài)度評價實際分數(shù)）?（能力評價滿分態(tài)度評價滿分）X100Xw2▲依據(jù)年度考評得分對工資等級進行調(diào)整，見表13：表13年度考評得分與工資等級調(diào)整年度考評得分比例控制工資等級調(diào)整備注代區(qū)間第22頁共46頁

某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）A2865%+2級超額部分列入BB71-8520%+1級超額部分列入CC51-7060%0無上限比例控制D31-5010%-1級超額部分列入EEW305%-2級或待崗、調(diào)職、辭退w1、w2的值與崗位類別有關(guān)，見表12：表12不同崗位類別權(quán)重分配表人員類別w1w2人力資源部、財務(wù)部、文控中心、電腦室、船務(wù)70%30%公司總經(jīng)室、PMC部、塑膠部、裝配部、PIE部、80%20%4.1.2基于崗位變動的工資調(diào)整員工崗位發(fā)生變動，必須在變動之日起對工資等級進行調(diào)整，并在下一個工作月開始實行。各種情況下的崗位變動對應(yīng)的工資調(diào)整策略,見表14:表14崗位變動與工資調(diào)整策略第23頁共46頁

某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）變動類型工資調(diào)整策略新崗位薪等高于變動前崗位薪等調(diào)整為新崗位對應(yīng)的薪等，薪級調(diào)整為新崗位對應(yīng)薪等中不低于變動前標準工資水平的薪級。新崗位薪等與變動前崗位薪等相同原薪級不變。新崗位薪等低于變動前崗位薪等調(diào)整為新崗位的薪等，薪級調(diào)整為新崗位對應(yīng)薪等中不高于變動前水平的薪級。4.1。3工資等級調(diào)整權(quán)限不同崗位級別及類型的工資等級調(diào)整權(quán)限，見表15表15工資等級調(diào)整權(quán)限崗位申請審核批準主管及以上直接上級人力資源部主管總經(jīng)理其他人員主管人力資源部主管總經(jīng)理4.2普調(diào)4。2。1普調(diào)的定義第24頁共46頁某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）普調(diào)是指依據(jù)每年本地區(qū)或同行業(yè)的薪酬調(diào)查情況以及國家物價上漲指數(shù)和公司業(yè)績完成情況而對公司薪資體系中的金額增減或結(jié)構(gòu)進行普遍性調(diào)整。4。2。2普調(diào)的操作?普調(diào)系數(shù)法將《薪等薪級表》中的數(shù)據(jù)按照普調(diào)幅度設(shè)定普調(diào)系數(shù),薪等薪級表中各等級新的工資標準=舊工資標準義普調(diào)系數(shù)。?薪級平移法實際上不是傳統(tǒng)的普調(diào)概念，而是普調(diào)的一種替代手段。方法是：將上一級的工資標準移到下一級（可以設(shè)置虛擬的0級或負數(shù)級），最頂端薪級的空白由新的薪級填補。同時員工的薪級數(shù)字隨著原薪級的下移而減少，但是工資標準不變.這種方法實際是增加了員工薪酬晉升的空間，但是如果員工要真正獲得加薪，還是要通過績效考核或崗位變動來進行,如圖1所示。第25頁共46頁某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）3級2級13級2級1級平移前3級2級1級0級圖1薪級平移示意圖4。2.3下列人員不參與薪資普調(diào)：病假、事假、自我申請脫產(chǎn)培訓(xùn)進修累計超過一個月者；該年度受到行政處罰大過或降級處理者；至普調(diào)實施日止,轉(zhuǎn)正未滿六個月的員工；該年度因違反國家法律，受到法律制裁者4。2.4普調(diào)周期視需要另定.若需要,截止至3月31日。三月份進行薪資普調(diào)，四月執(zhí)行。第26頁共46頁某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）5.0薪酬計算、審批與發(fā)放5。1薪酬項目員工工資總額=標準工資+加班工資+工齡補貼+學(xué)歷補貼一應(yīng)扣款項5.2薪酬計算5。2。1出勤數(shù)據(jù)人力資源部于每月8日前提供部門內(nèi)各員工的出勤數(shù)據(jù)（以請假條為準）。人力資源部依據(jù)出勤數(shù)據(jù)計算員工的考勤及加班數(shù)據(jù)。財務(wù)部計算員工的工資。財務(wù)部根據(jù)出勤數(shù)據(jù)，計算員工應(yīng)扣除款項.5.2.2績效工資?每月8日前，各部門必須上報部門員工的績效考核結(jié)果.?財務(wù)部根據(jù)公司員工的績效考核結(jié)果、工資等級及績效工資比例于21日前完成績效工資計算。5。2。3小數(shù)處理工資計算時,各項目一律以元為單位計算,若有小數(shù)產(chǎn)生,一律四舍五人.5。3薪酬審批5.3.1正常審批程序第27頁共46頁某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）財務(wù)部完成工資計算并形成《工資獎金表》后，并于每月15日前送交總經(jīng)理審批.5.3。2特殊情況如15日總經(jīng)理因出差不在公司，則工資表交由總經(jīng)理授權(quán)人員審批。5。4薪酬發(fā)放?薪資發(fā)放日期:每月20日發(fā)放上月薪資，如遇周末/節(jié)假日，則順延發(fā)放。?員工在領(lǐng)取工資前，必須依照規(guī)定的手續(xù)，用鋼筆或簽字筆在工資表上簽名。?因計算錯誤等造成工資超領(lǐng)時，必須在發(fā)現(xiàn)后立即歸還，否則，公司可在下月發(fā)工資時直接扣除超額部分。第28頁共46頁某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）6。0附則如公司有其它特別薪酬管理制度，應(yīng)與《本制度》結(jié)合使用。員工對工資產(chǎn)生異議時，可以提出書面申請，行使工資請求權(quán)，但自發(fā)生之日起1月內(nèi)未行使，則視為棄權(quán).《薪酬福利制度》規(guī)定的工資為稅前工資?！缎匠旮＠贫取芬?guī)定的工資已包括員工社會保險費用中個人自繳部分。對于本《薪酬福利制度》未規(guī)定的事項，依公司有關(guān)制度辦理。《薪酬福利制度》自頒布之日起開始執(zhí)行，其它類似或有沖突的規(guī)定自本制度執(zhí)行之日起自行失效.本制度解釋權(quán)歸公司人力資源部所有。第29頁共46頁某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）7。0附件附件1奔邁頌怡工時計算說明1。1奔邁頌怡員工的每月標準工作小時數(shù)為299.4小時，計算過程如下：每月正常工作天數(shù)：365-10-52*2=251251/12=20。92天每月周六加班天數(shù)：52/12=4.33天每月標準工作小時數(shù)：20.92*8+20.92*2*1.5+4。33*8*2=167。36+62.76+69。28=299.4小時1。2標準工資占月工資總額的比例是55.90%,計算過程如下：每月正常上班小時數(shù)/每月標準工作小時數(shù)=167.36/299。4=55.90%每月標準工資二月工資總額*55。90%1.3加班工資占月工資總額的比例是44.10%,計算過程如下：每月加班上班小時數(shù)/每月標準工作小時數(shù)=132。04/299.4=44。10%第30頁共46頁某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）每月加班工資二月工資總額*44。10%1。4新工資的日薪、時薪與月薪換算公式新工資標準日薪二員工月薪/37.425新工資標準時薪二新工資標準日薪/8二（員工月薪/37.425）/81.5新工資的標準工資換算公式每月標準工資二月工資總額*55。90%崗位工資=標準工資*崗位工資占比績效工資=標準工資又浮動工資占比義當月績效考核系數(shù)1。6新工資的加班工資換算公式每月加班工資二月工資總額*44.10%固定加班工資=加班工資義崗位工資占比績效加班工資=加班工資又浮動工資占比義當月績效考核系數(shù)第31頁共46頁

某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）附件2薪等薪級表附件3崗位標準薪資與各部門崗位名稱對照表附件4不同崗位固定與績效薪資比例對照表不同崗位固定與績效薪資比例對照表崗位類別包括崗位崗位工資:績效工資加班崗位工資：加班績效工資管理類高層管理類總經(jīng)理、副總經(jīng)理40:60中層管理類各經(jīng)理、各部主管、副主管60：40專業(yè)類財會類財務(wù)部崗位80：20人力資源類人力資源部崗位行政事務(wù)類總經(jīng)理助理、文控中心、電腦室、船務(wù)部、報關(guān)部技術(shù)類研發(fā)類工程部、工模部崗位70:30工藝技術(shù)類PIE部崗位質(zhì)檢類品質(zhì)部崗位生產(chǎn)作業(yè)類生產(chǎn)管理類注塑部、裝配部、PMC部崗位70：30采購類采購部崗位生產(chǎn)輔助類倉務(wù)部崗位營銷類營銷類營銷部崗位80:20第32頁共46頁某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）附件5任職資格標準與薪資等級對照表附件6薪資結(jié)構(gòu)表第33頁共46頁某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）附件7員工工作態(tài)度與能力評估表員工工作態(tài)度與能力評估表（適用于主管及以上人員）評估客體（被評估者）評估主體（評分者）員工姓名評分者姓名職務(wù)名稱職務(wù)名稱所屬部門所屬部門評估期間與客體關(guān)系評估主體態(tài)度評估得分能力評估得分得分平均權(quán)重加權(quán)分數(shù)得分平均權(quán)重加權(quán)分數(shù)自我評價分\10%分分\10%分上司評價分\60%分分\60%分同事評價1分分30%分分分30%分2分分3分分4分分5分分合計態(tài)度評估最終得分：分能力評估最終得分：分注：加權(quán)分數(shù)=得分又權(quán)重（自我評價與上司評價）；加權(quán)分數(shù)=平均分義權(quán)重（同事評價）說明：1、主管以下人員，由直接上級評價即可。主管及以上人員采用此表評價。第34頁共46頁某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）2、同事評價的評價人員由人力資源部選取3-5名進行評分，選取的人員必須包含部門內(nèi)部和部門外部的人員，并且部門外部的人員不得少于部門內(nèi)部的人員。員工工作態(tài)度與能力評估表（適用于主管以下人員）評估客體（被評估者）評估主體（評分者）員工姓名評分者姓名職務(wù)名稱職務(wù)名稱所屬部門所屬部門評估期間與客體關(guān)系評估主體態(tài)度評估得分能力評估得分上司評價分分第35頁共46頁

附件7附件7（續(xù)）某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）員工工作態(tài)度評估標準與評分表（配分為25分）評估項目項目定義配分執(zhí)行力在任何環(huán)境下,不折不扣地完成任務(wù)的態(tài)度5分合作性能否同周圍同事搞好關(guān)系，齊心協(xié)力做好工作5分紀律性服從上級主管的管理,遵守公司各項工作紀律的情況5分主動性對復(fù)雜和困難的工作所持的態(tài)度5分品德言行個人的道德素養(yǎng)的綜和5分評估標準實際得分（打々"）項目等級等級描述得分執(zhí)行力優(yōu)：服從指令并能隨機應(yīng)變，兢兢業(yè)業(yè),忠于職守5分良：聽從工作安排,扎扎實實地做好必要的基礎(chǔ)工作4分中：簡單地執(zhí)行上級指示并完成任務(wù)3分差：對分派的工作拈輕怕重，主動性與執(zhí)行意識不夠2分劣：不服從工作安排或表現(xiàn)出抵觸情緒1分合作性以集體利益為重，與任何人都能合作，并施以好優(yōu)：的影響5分良：有合作精神和奉獻精神，能協(xié)助他人完成工作4分能與人合作，不易產(chǎn)生摩擦和沖突，但缺乏主動中：溝通3分差：經(jīng)常關(guān)心自我利益，與他人合作共事有困難2分第36頁共46頁劣：自我本位，難于與他人合作1分某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）第37頁共46頁附件7（續(xù)）某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）員工工作態(tài)度評估標準與評分表（續(xù)）評估標準實際得分（打“/，）項目等級等級描述得分紀律性嚴格遵守工作紀律，無紀律的不良記錄和口頭批優(yōu)：評5分能做到自我約束，無紀律問題的書面記錄或口頭良：批評4分遵守紀律，無此類的書面記錄，但可能會有口頭中..批評3分有時不服從指揮或違反工作紀律，有書面記錄一差：至三次2分經(jīng)常不服從指揮或違反工作紀律，有書面記錄三出：次以上1分主動性優(yōu)：積極主動開展工作，勇于開拓和克服困難5分良：有工作熱情，有較強的服務(wù)意識，工作積極4分工作勤勉，但表現(xiàn)一般，只愿意從事程序化的工中：作3分從事陌生工作困難，需加以指導(dǎo)和督促，服務(wù)意差：識較差2分劣：不思進取，不愿冒風(fēng)險，缺乏起碼的服務(wù)意識1分品德優(yōu)：品行廉潔、言行誠信、守正不阿，足為楷模5分良：品行誠實，言行規(guī)律，平易近人4分第38頁共46頁

某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）言行中：言行尚屬正常、無越軌行為3分差：固執(zhí)己見,不易與人相處2分經(jīng)常利用上班時間處理私務(wù)或擅離工作崗位私劣：自外出1分合計： 分第39頁共46頁

某集團公司薪酬管理制度（推薦完整）附件7（續(xù)）員工工作能力評估標準與評分表（配分100分，其中管理能力40分）評估項目項目定義配分辦事能力具有獨立對所附則的工作進行業(yè)務(wù)處理的能力20分創(chuàng)新能力具有較強的創(chuàng)造性思維，并用創(chuàng)新的辦法解決工作中相關(guān)的問題9分協(xié)調(diào)能力與工作對象保持良好的人際關(guān)系，并運用它有效化解工作沖突15分寫作能力掌握本職知識，具有撰寫本職范圍內(nèi)的有關(guān)文件和報告的能力10分學(xué)習(xí)能力及時學(xué)習(xí)、掌握并運用本職工作相關(guān)的知識與技能6分管理能力具有較強的計劃、組織、控制和領(lǐng)導(dǎo)的能力，確保部門職能的履行40分備注：“管理能力”僅適用于管理人員評估標準實際得分項目評估要素等級等級描述得分辦事能力對辦事流程熟悉的程度（8分）A等對辦事流程非常熟悉7?8分分B等對辦事流程比較熟悉4?6分C等對辦事流程不太熟悉2?3分D等對辦事流程很陌生0?1分需上司出A等20%以下需要上司出面10?12分分B等大約20%?50%需要上司出面6?9分第40頁共46頁

某集