昌恒煤焦公司調(diào)度指揮中心管理制度匯編

PAGE3PAGE59嵐縣昌恒煤焦有限公司安全生產(chǎn)調(diào)度指揮中心管理管理制度目錄第一章調(diào)度指揮中心工作職責(zé)和權(quán)限 5一、調(diào)度指揮中心工作職責(zé)范圍 5二、調(diào)度指揮中心工作權(quán)限 7第二章調(diào)度人員素質(zhì)要求 8一、調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會(huì) 8二、調(diào)度人員工作作風(fēng) 8第三章調(diào)度指揮中心崗位責(zé)任制 9一、調(diào)度指揮中心主任崗位責(zé)任制 9二、調(diào)度指揮中心副主任崗位責(zé)任制 10三、調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 11四、調(diào)度指揮中心統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制 12五、調(diào)度指揮中心工程技術(shù)人員安全崗位責(zé)任制．．．．．．．．．12六、調(diào)度通信設(shè)備維修人員崗位責(zé)任制．．．．．．．．．．．．．．．．．13七、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員崗位責(zé)任制八、監(jiān)控維修值班人員崗位責(zé)任制九、通訊監(jiān)控設(shè)備安全操作規(guī)程第四章調(diào)度指揮中心管理制度 13一、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度 13二、調(diào)度員值班制度 14三、主任、統(tǒng)計(jì)員值班制度 18四、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作程序 18五、調(diào)度指揮中心匯報(bào)制度 20六、調(diào)度會(huì)議制度 22七、調(diào)度資料管理制度 23八、調(diào)度室保密制度 24九、調(diào)度室培訓(xùn)制度 25十、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度25十一、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)調(diào)試管理制度26十二、安全監(jiān)控管理制度26十三、通訊監(jiān)控維修人員交接班制度27十四、通訊監(jiān)控設(shè)備儀器周期維護(hù)試驗(yàn)制度27十五、調(diào)度指揮中心機(jī)房防火制度28十六、監(jiān)測(cè)監(jiān)控異常狀態(tài)下的匯報(bào)制度29第五章調(diào)度專項(xiàng)管理制度 29一、雨季“三防”值班制度 29二、上傳下達(dá)管理規(guī)定 29三、專題調(diào)度制度 30（一）采煤工作面安裝調(diào)度管理規(guī)定 30（二）采煤工作面撤出調(diào)度管理規(guī)定 30（三）采煤工作面回架調(diào)度管理規(guī)定 30（四）巷道貫通調(diào)度管理規(guī)定 32（五）過(guò)老巷調(diào)度管理規(guī)定 33（六）水患調(diào)度管理規(guī)定 33（七）瓦斯異常區(qū)調(diào)度管理規(guī)定 34（八）重點(diǎn)工程調(diào)度管理規(guī)定 35四、下井人員清點(diǎn)制度 27第六章應(yīng)急救援管理規(guī)定 36一、應(yīng)急救援預(yù)案修編及演練制度 36二、應(yīng)急救援預(yù)案步驟要點(diǎn) 37三、停產(chǎn)撤人及撤人后恢復(fù)生產(chǎn)的管理規(guī)定 40四、《調(diào)度員十項(xiàng)應(yīng)急處置權(quán)》實(shí)施管理規(guī)定 42匯編說(shuō)明煤礦調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)主要組成部分,是煤礦生產(chǎn)中一門重要的管理科學(xué)。調(diào)度指揮中心是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織日常生產(chǎn)的指揮部，是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié)，搞好綜合平衡的樞紐。為了進(jìn)一步提高我公司調(diào)度指揮中心的管理水平，使之盡快適應(yīng)礦井生產(chǎn)的需要，使調(diào)度指揮中心的管理工作進(jìn)一步標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化、科學(xué)化，根據(jù)《調(diào)度室質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》要求，結(jié)合我公司具體情況，在原有制度的基礎(chǔ)上，對(duì)我公司調(diào)度指揮中心的工作制度進(jìn)行了進(jìn)一步的充實(shí)、完善和補(bǔ)充，在執(zhí)行過(guò)程中，有不妥之處，希望各位領(lǐng)導(dǎo)及調(diào)度工作人員提出寶貴意見(jiàn)，使之更加完善。二〇一一年十二月第一章調(diào)度指揮中心工作職責(zé)和權(quán)限一、調(diào)度指揮中心工作職責(zé)范圍1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令，組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。2、組織好各個(gè)部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的擋手問(wèn)題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的全面完成。3、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對(duì)照計(jì)劃完成情況，有針對(duì)性地提前采取措施，消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難，實(shí)現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。4、深入現(xiàn)場(chǎng)、深入井下調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過(guò)多種渠道了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì)，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息，為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實(shí)做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。5、按照作業(yè)計(jì)劃安排，負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，抓好礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝撤出等重點(diǎn)工程，確保礦井安全有秩發(fā)展。6、負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門，對(duì)礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，督促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)展情況，確保各類工程的按質(zhì)按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。7、認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作?！靶畔惩?、令行禁止”既是調(diào)度工作的原則，也是我們開展各項(xiàng)工作的重要前提和根本保證。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級(jí)通知、通報(bào)要及時(shí)地、不折不扣地下達(dá)，隨時(shí)督促、檢查執(zhí)行情況，認(rèn)真做好記錄。對(duì)基層匯報(bào)的情況和問(wèn)題，要及時(shí)向調(diào)度主任、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào)，按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行解決，做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。8、負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度生產(chǎn)兌現(xiàn)會(huì)、重點(diǎn)工程專題會(huì)，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，督促檢查我公司各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題，有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。9、負(fù)責(zé)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度，檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全公司當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作，并對(duì)全公司當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)，并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)向公司進(jìn)行匯報(bào)。10、負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等各方面的領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實(shí)，并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示，對(duì)執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或相關(guān)處罰。11、建立完整的原始記錄，按時(shí)填寫臺(tái)帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。12、不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè)，實(shí)施人才培訓(xùn)戰(zhàn)略，不斷更新調(diào)度裝備，全面提升調(diào)度工作水平。二、調(diào)度指揮中心工作權(quán)限1、在組織日常生產(chǎn)過(guò)程中，有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律，并對(duì)存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行處罰。2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議，接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時(shí)參加，對(duì)會(huì)議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行，并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3、在組織搶救重大事故時(shí)，有權(quán)下達(dá)緊急命令，調(diào)動(dòng)全公司的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的單位，必須嚴(yán)格執(zhí)行，全力以赴做好搶救工作。對(duì)不服從指揮或不積極行動(dòng)者，有權(quán)通報(bào)批評(píng)和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核，并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見(jiàn)。4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。5、根據(jù)工作需要，有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況，有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供相關(guān)資料。6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示，有權(quán)對(duì)機(jī)關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對(duì)上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。7、有權(quán)對(duì)不執(zhí)行調(diào)度命令和對(duì)調(diào)度通知（通報(bào)）傳達(dá)落實(shí)不好的單位和個(gè)人，按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。8、當(dāng)遇有危及礦井、危及人身安全的重大險(xiǎn)情和災(zāi)害性事故時(shí)，根據(jù)授權(quán)規(guī)定下達(dá)停產(chǎn)撤人命令。第二章調(diào)度人員素質(zhì)要求一、調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會(huì)1、調(diào)度人員應(yīng)知各級(jí)調(diào)度人員要熟知礦井的開采煤層、主采煤層、開采條件、開拓方式、開采水平、采掘工作面?zhèn)€數(shù)、礦井提升運(yùn)輸方式、供電方式、壓風(fēng)能力、供風(fēng)狀況、礦井設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力、核定生產(chǎn)能力（包括通風(fēng)能力核定）等。2、調(diào)度人員應(yīng)會(huì)各級(jí)調(diào)度人員要熟練掌握調(diào)度辦公系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳輸系統(tǒng)以及各類查詢系統(tǒng)的操作和應(yīng)用。二、調(diào)度人員工作作風(fēng)1、工作上要從嚴(yán)從細(xì)，堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、準(zhǔn)、快的工作作風(fēng)。2、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)一線，了解生產(chǎn)全過(guò)程，處理生產(chǎn)問(wèn)題做到及時(shí)、準(zhǔn)確、快捷。3、有較強(qiáng)的全局觀念、組織觀念和時(shí)間觀念，處理問(wèn)題冷靜果斷，遇有重大事故發(fā)生時(shí)立即啟動(dòng)事故應(yīng)急救援預(yù)案，決不能瞎指揮。第三章調(diào)度指揮中心崗位責(zé)任制一、調(diào)度主任崗位責(zé)任制1、在主管礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)調(diào)度指揮中心的全面工作，根據(jù)煤炭安全生產(chǎn)方針和相關(guān)的政策、計(jì)劃，對(duì)日常生產(chǎn)進(jìn)行安排和調(diào)度指揮。2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議、參加各種生產(chǎn)會(huì)、對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的安排和決議負(fù)責(zé)督促檢查和落實(shí)。3、掌握生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，搞好綜合平衡，組織均衡生產(chǎn)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)抓好安全生產(chǎn)。4、掌握采區(qū)準(zhǔn)備、采掘工作面接續(xù)、采掘設(shè)備使用等基本情況，確保礦井正常生產(chǎn)接續(xù)。5、負(fù)責(zé)接受和傳達(dá)領(lǐng)導(dǎo)以及上級(jí)下達(dá)的通知、通報(bào)、命令和工作安排，并檢查督促落實(shí)。6、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和其他輔助單位的關(guān)系，確保生產(chǎn)正常有序進(jìn)行。7、對(duì)影響安全生產(chǎn)的問(wèn)題和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，組織人員及時(shí)解決。8、在事故救援時(shí)，負(fù)責(zé)調(diào)動(dòng)人力、物力、車輛等，對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，行使調(diào)度職權(quán)。9、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作情況，按月召開調(diào)度工作會(huì)議，在總結(jié)前段工作的同時(shí)，對(duì)今后工作進(jìn)行部署安排。10、組織公司調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)工作，不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能。11、負(fù)責(zé)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，根據(jù)上級(jí)和集團(tuán)公司調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)的要求，每月進(jìn)行檢查。12、負(fù)責(zé)向公司和上級(jí)主管部門匯報(bào)工作，提供情況。二、調(diào)度指揮中心副主任崗位責(zé)任制1、協(xié)助主任做好調(diào)度工作、制定科室人員安全生產(chǎn)責(zé)任制和業(yè)務(wù)保安目標(biāo)、任務(wù)指標(biāo)，并監(jiān)督實(shí)施，負(fù)責(zé)組織本部門人員共同完成所擔(dān)負(fù)的任務(wù)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決調(diào)度工作中存在的問(wèn)題。2、掌握礦井的年、季、月生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn)，及時(shí)了解安全質(zhì)量情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，當(dāng)遇有現(xiàn)場(chǎng)重大問(wèn)題和事故發(fā)生時(shí)，應(yīng)積極組織人員進(jìn)行處理和救援搶險(xiǎn)工作。3、了解掌握采掘工作面接續(xù)以及安裝工作面的施工進(jìn)度，掌握采掘設(shè)備的調(diào)配使用情況，了解大型固定設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。4、發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)的重大隱患時(shí)，督促有關(guān)單位和部門采取措施，及時(shí)處理。5、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)上級(jí)下達(dá)的安全生產(chǎn)文件、指示、通知、通報(bào)、調(diào)度命令和有關(guān)會(huì)議精神，跟蹤落實(shí)各單位的貫徹落實(shí)情況，并要及時(shí)做好匯報(bào)。7、參加有關(guān)的調(diào)度會(huì)議，督促落實(shí)會(huì)議安排的相關(guān)事項(xiàng)，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的關(guān)鍵性問(wèn)題，組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)研究分析研究，并提出分析材料，為領(lǐng)導(dǎo)提供決策依據(jù)。8、組織采掘工程竣工驗(yàn)收和采煤面安撤工程協(xié)調(diào)，平衡各單位所負(fù)擔(dān)的工作。9、負(fù)責(zé)完成公司領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度主任交辦的臨時(shí)性工作，主任不在家時(shí)，行使主任權(quán)利，確保調(diào)度工作的正常進(jìn)行。三、調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，落實(shí)上級(jí)有關(guān)安全工作的指示、指令、命令。2、在生產(chǎn)副礦長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)礦井日常安全生產(chǎn)的組織和指揮工作，對(duì)礦井的安全生產(chǎn)調(diào)度工作負(fù)責(zé)。3、負(fù)責(zé)掌握礦井當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況，并負(fù)責(zé)當(dāng)班、當(dāng)日生產(chǎn)數(shù)據(jù)和安全生產(chǎn)信息的整理匯總、數(shù)據(jù)上報(bào)、傳輸。4、熟悉上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)礦井有關(guān)安全生產(chǎn)方面的規(guī)定和要求。5、負(fù)責(zé)接收、轉(zhuǎn)發(fā)、下達(dá)上級(jí)以及本企業(yè)內(nèi)部通知、通報(bào)、命令、指示、文件，并嚴(yán)格按收、轉(zhuǎn)、發(fā)規(guī)定要求和批示意見(jiàn)，認(rèn)真貫徹落實(shí)。6、對(duì)影響安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，要立即匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并對(duì)問(wèn)題的處理進(jìn)行追蹤調(diào)度。7、掌握礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃和避災(zāi)路線，在礦井發(fā)生重大事故時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急救援預(yù)案，然后按事故回報(bào)程序及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門進(jìn)行匯報(bào)，調(diào)動(dòng)一切力量，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好事故救援工作。8、經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)掌握生產(chǎn)發(fā)展趨勢(shì)和分析安全動(dòng)態(tài)，對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和采掘工作面接續(xù)作專題調(diào)度，督促各生產(chǎn)單位完成生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，掌握各單位生產(chǎn)進(jìn)度。9、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的要求，及時(shí)準(zhǔn)確的提供安全生產(chǎn)信息、相關(guān)資料和數(shù)據(jù)報(bào)表。10、掌握煤炭生產(chǎn)、發(fā)運(yùn)和存煤情況，合理組織生產(chǎn)，確保礦井生產(chǎn)正常。11、嚴(yán)格執(zhí)行24小時(shí)值班制度和交接班制度，對(duì)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況進(jìn)行綜合分析進(jìn)行小結(jié)，對(duì)重點(diǎn)問(wèn)題、重要事項(xiàng)和未處理完的問(wèn)題、事項(xiàng)交接清楚，做到問(wèn)題不落地，處理有著落。12、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，對(duì)相關(guān)的報(bào)表、數(shù)據(jù)以及其他涉及安全管理方面的資料不經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁外傳。13、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和政治學(xué)習(xí)，不斷提高職工安全意識(shí)和業(yè)務(wù)水平。四、調(diào)度指揮中心統(tǒng)計(jì)員崗位責(zé)任制1、全面掌握礦井年、季、月的生產(chǎn)計(jì)劃安排以及指標(biāo)完成情況。2、熟悉上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)對(duì)礦井有關(guān)安全生產(chǎn)方面的指示精神。3、負(fù)責(zé)上級(jí)文件、通知、通報(bào)以及調(diào)度資料的收集、整理和存檔工作。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)報(bào)表、記錄、臺(tái)帳等工作的不斷完善和改進(jìn)。5、掌握現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，負(fù)責(zé)旬、月、年度的調(diào)度工作總結(jié)并及時(shí)按規(guī)定進(jìn)行上報(bào)。6、負(fù)責(zé)協(xié)助主任、副主任對(duì)調(diào)度員日常工作進(jìn)行檢查并督促問(wèn)題落實(shí)整改。7、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度，對(duì)調(diào)度室所保存的資料按上級(jí)規(guī)定要求進(jìn)行歸類、整理和存檔。五、調(diào)度指揮中心工程技術(shù)人員安全崗位責(zé)任制1、在調(diào)度主任指揮下，負(fù)責(zé)調(diào)度業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的技術(shù)管理和安全工作。2、經(jīng)常深入井下深入?yún)^(qū)隊(duì)掌握采掘工作的布置和接替工作，積極組織協(xié)調(diào)，保證正常接替。3、掌握安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，根據(jù)不同時(shí)期、不同季節(jié)，協(xié)調(diào)人員解決好安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種問(wèn)題。4、負(fù)責(zé)了解重大安全隱患處理情況，凡發(fā)生重大事故協(xié)助主任參加處理。5、協(xié)助主任組織調(diào)度人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、不斷提高調(diào)度人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、并定期進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)考試。6、負(fù)責(zé)更換和保管調(diào)度室所需的各種圖紙和技術(shù)資料，保證齊全。7、參加礦井的各種技術(shù)審理會(huì)議和工程技術(shù)驗(yàn)收工作。8、主任指導(dǎo)下組織實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化調(diào)度指揮中心。六、調(diào)度通信設(shè)備維修人員崗位責(zé)任制1、負(fù)責(zé)調(diào)度指揮中心內(nèi)的通信系統(tǒng)設(shè)備，程控交換機(jī)、調(diào)度臺(tái)、井上下電話、通信線路的維護(hù)維修工作。2、負(fù)責(zé)調(diào)度指揮中心管轄的生產(chǎn)監(jiān)系統(tǒng)，核子秤、模擬盤、監(jiān)控線路等的維修維護(hù)工作。3、負(fù)責(zé)調(diào)度指揮中心范圍內(nèi)的照明設(shè)備的維護(hù)維修工作。4、負(fù)責(zé)維修工具的使用和保管工作。5、負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行調(diào)度通信總機(jī)、等設(shè)備的有關(guān)制度執(zhí)行。七、信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員崗位責(zé)任制1.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員必須由經(jīng)過(guò)專門崗位培訓(xùn)取得相應(yīng)資格人員擔(dān)任。2.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員負(fù)責(zé)礦井地面通信系統(tǒng)軟件、硬件的日常管理和維護(hù)，確保通信系統(tǒng)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，滿足日常安全生產(chǎn)需要。3.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員必須在通信系統(tǒng)硬件、軟件出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)及時(shí)趕到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)支持和維護(hù)。4.網(wǎng)絡(luò)技術(shù)人員必須參加每年的通信系統(tǒng)緊急預(yù)案演練。八、監(jiān)控維修值班人員崗位責(zé)任制1.值班人員必須嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和交接班制度，嚴(yán)禁違章操作。2.認(rèn)真執(zhí)行節(jié)假日值班制度，一般問(wèn)題及時(shí)處理，遇疑難問(wèn)題或突發(fā)事件，應(yīng)報(bào)告調(diào)度指揮中心領(lǐng)導(dǎo)，以便組織力量及時(shí)解決，做好值班記錄。3.值班人員要嚴(yán)格遵守值班紀(jì)律，嚴(yán)禁空崗、離崗或調(diào)整值班，確保監(jiān)控系統(tǒng)，礦井通訊的正常運(yùn)行4.要實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，并做好值班記錄。5.值班期間遇到突發(fā)事件，要及時(shí)處理并告知當(dāng)班調(diào)度員。九、通訊監(jiān)控設(shè)備安全操作規(guī)程一、上崗條件1.必須經(jīng)過(guò)專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，考試合格，執(zhí)證上崗。應(yīng)掌握有關(guān)通訊設(shè)備的性能、結(jié)構(gòu)、原理及測(cè)試、調(diào)整、檢修方法和操作要求等。2.應(yīng)熟悉并遵守有關(guān)通訊線路、交換機(jī)、電話機(jī)的有關(guān)規(guī)程和《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，能獨(dú)立工作。3.掌握電氣事故處理方法和緊急救護(hù)知識(shí)。4.身體適應(yīng)本工種工作，無(wú)影響本職工作的病癥。二、安全規(guī)定1.必須戴安全帽、穿好工作服。2.上班前嚴(yán)禁喝酒，班中不做與本職工作無(wú)關(guān)的事情，遵守有關(guān)規(guī)章制度。3.防爆電話(含本質(zhì)安全型)的防爆性能、絕緣性能等安全指標(biāo)必須符合《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》性能要求。4.嚴(yán)禁帶電作業(yè)，當(dāng)在不能斷電的整流器或直流配電屏內(nèi)、電池組工作時(shí)，必須制定專門的安全措施。必須有防止觸電，防止金屬器件或長(zhǎng)柄金屬工具滑脫掉入機(jī)柜內(nèi)，避免電池組自環(huán)的措施，避免短路或極性接反燒毀設(shè)備。5.通訊線路和交換機(jī)的各種安全保護(hù)裝置應(yīng)工作正常、可靠，通訊線路入井處必須裝設(shè)熔斷器和防雷電裝置。6.通訊線纜的吊掛應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定。7.通訊線路外線作業(yè)必須遵守有關(guān)外線作業(yè)安全操作規(guī)定。8.井下通訊線路嚴(yán)禁利用大地作回路。9.通訊機(jī)房必須設(shè)有合格的防滅火設(shè)施。三、操作準(zhǔn)備1.維修組要配齊以下資料：通訊設(shè)備說(shuō)明書、工作原理圖、配線圖、工作日志、故障記錄、測(cè)試記錄、工具材料登記表、崗位責(zé)任制以及其他單項(xiàng)記錄。所有記錄本必須編號(hào)，不準(zhǔn)缺頁(yè)和隨便帶出工作場(chǎng)所。2.周期性維修必須申報(bào)作業(yè)計(jì)劃，主要內(nèi)容是：目的要求、工作任務(wù)、起止時(shí)間、勞動(dòng)組織安排、安全防護(hù)措施、材料計(jì)劃、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)等。較大的工程和技術(shù)比較復(fù)雜的工程，事先必須制定詳細(xì)的作業(yè)計(jì)劃，報(bào)請(qǐng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批后才能開工。3.工作前要認(rèn)真清點(diǎn)、檢查施工中所使用的材料、備件、工具。安全用具必須完好、可靠。4.在井下檢修隔爆電話機(jī)前要通知交換機(jī)，禁止對(duì)相關(guān)支路呼叫、通話，必要時(shí)應(yīng)掛牌或閉鎖。5.在進(jìn)入人孔、電纜溝之前首先應(yīng)進(jìn)行自然通風(fēng)，然后檢查氧氣的濃度，確認(rèn)無(wú)危險(xiǎn)后方可人內(nèi)。四、正常操作（一）隔爆電話機(jī)的修理。1.電話機(jī)檢修完畢后，必須做到零部件齊全、無(wú)銹蝕，外殼應(yīng)無(wú)損傷。所有防爆面及間隙必須符合原煤炭部頒發(fā)的《煤礦機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》中對(duì)防爆性能的有關(guān)要求。2.絕緣要求：127V及以下不低于0.5MQ。3.各部位螺釘、彈簧墊、墊圈等應(yīng)齊全完整。4.擰卸凹窩內(nèi)的螺釘時(shí)，應(yīng)使用專用工具。5.按線路圖校對(duì)電話機(jī)接線，接線應(yīng)正確，連接應(yīng)良好，元件、導(dǎo)線應(yīng)齊全無(wú)損。6．將以上檢查結(jié)果、安裝日期、使用地點(diǎn)填入記錄簿內(nèi)。（二）隔爆電話機(jī)的日常維修。1.電話機(jī)應(yīng)盡量避免安裝在有潮氣、淋水、積水的工作地點(diǎn)。2.定期清除話機(jī)灰塵、油污和潮氣，擦拭、調(diào)整各個(gè)觸點(diǎn)。螺釘應(yīng)緊固，觸點(diǎn)接觸應(yīng)良好，送、受話器通話效果應(yīng)良好，鈴聲應(yīng)響亮。3.更換話盒、聽(tīng)盒等工作可在井下進(jìn)行，其他修理工作均應(yīng)在井上進(jìn)行。在井下打開機(jī)箱之前，應(yīng)通知交換機(jī)值班員禁止呼叫、通話，并加閉鎖。待更換完畢修復(fù)后，再通知交換機(jī)值班員恢復(fù)正常使用。4．為使話機(jī)保持完好通話狀態(tài)，維修人員要經(jīng)常巡查維護(hù)，每月不少于2次，并填寫好檢修記錄。（三）井下無(wú)線通訊設(shè)備(包括泄漏通訊、無(wú)線通訊、人員定位的安裝維修。1．井下無(wú)線通訊設(shè)備基站、天線連接器、放大器等應(yīng)安裝在于燥清潔、通風(fēng)良好、無(wú)淋水的地方。2．維修人員要每月不少于一次，按機(jī)器性能對(duì)主機(jī)進(jìn)行測(cè)試、維護(hù)，直觀檢查送、受話器部分，分機(jī)不少于2次檢查試聽(tīng)，并把測(cè)試結(jié)果、時(shí)間記錄下來(lái)。（四）礦用防爆接線盒的使用維修應(yīng)符合《煤礦安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定，并做到：1．防爆接線盒要兩端吊掛，不準(zhǔn)利用電纜支持重量。2．定期處理盒內(nèi)的灰塵和潮氣，檢查進(jìn)線壓緊裝置的膠墊是否老化或損壞，并測(cè)試其接線端子排的絕緣狀況。3．在運(yùn)行中不用的進(jìn)出線孔應(yīng)用擋板密封。（五）井下通訊電(光)纜的敷設(shè)與連接維護(hù)。1．井下通訊應(yīng)使用允許用于井下的通訊電(光)纜，井巷內(nèi)放電纜因長(zhǎng)度所限、必須有中間接頭時(shí)，可將接線盒放在水平位置固定好，不應(yīng)使接頭承力，電(光)纜吊掛鉤的寬度應(yīng)不小于25mm。2．電(光)纜的斷頭應(yīng)及時(shí)封補(bǔ)，以免芯線受潮。3．電(光)纜必須吊掛整齊，不得吊掛在水管或風(fēng)管上。如果電纜與水管、風(fēng)管在巷道同一側(cè)敷設(shè)時(shí)，電纜必須吊掛在管子上方，并離開0.3m以上的距離。4．通訊電纜不能與動(dòng)力電纜交叉混掛，它們之間至少要有0.1～0.2m以上的距離。5.橡套電纜的連接必須用熱補(bǔ)或同熱補(bǔ)有同等效能的冷補(bǔ)及用防爆接線盒連接，熱補(bǔ)或冷補(bǔ)后，橡套電纜必須經(jīng)浸水耐壓試驗(yàn)合格后方可下井使用。6．電(光)纜敷設(shè)不得過(guò)緊，應(yīng)略有弛度，并且每100m內(nèi)應(yīng)有1～2m余量。盤線圓圈的曲率半徑不小于該電(光)纜外徑的30倍，盤線圓圈應(yīng)吊掛在躲避硐內(nèi)。7．要定期巡查電(光)纜，每月不少于一次，檢查有無(wú)撞傷或擠壓、掉落情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。8．光纜連接應(yīng)使用專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的連接盒及光纖套管，連接盒及光纖套管應(yīng)密封良好，抗外力擠壓。9．井下使用噴燈或光纖熔接機(jī)時(shí)，必須制定井下用火或燒焊專門措施，避免發(fā)生瓦斯或煤塵爆炸。10．屏蔽層、接地線應(yīng)可靠連接并接地。（六）調(diào)度電話。1．檢修調(diào)度專用通訊設(shè)備時(shí)，應(yīng)先取得調(diào)度員的同意。2．調(diào)度電話在交接班前應(yīng)進(jìn)行通訊試驗(yàn)，如有故障不通時(shí)，調(diào)度員應(yīng)將情況通知維修人員進(jìn)行處理，盡早恢復(fù)通話。（七）總配線架。1．總配線架每年清掃一次，線對(duì)和跳線的焊接每年檢查和校核一次，彈簧排壓力每年試驗(yàn)調(diào)整一次。2．暫不用的用戶線一定要用絕緣片隔開。3．總配線架接地電阻每年測(cè)試2次，接地電阻不大于4甌4．總配線架跳線必須按跳線表、配線表、電話號(hào)碼表進(jìn)行，不準(zhǔn)隨意改變跳線。5．夏季雷雨前，必須抽查一次熱圈放電管(避雷器)，按10％抽查，發(fā)現(xiàn)一只不合格，要全部進(jìn)行測(cè)試，必要時(shí)更換全部熱圈放電管(避雷器)。第四章調(diào)度室管理制度一、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度每天必須有一名副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)值班進(jìn)行24小時(shí)調(diào)度值班。1、負(fù)責(zé)全礦24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮，全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)情況。2、協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，采取措施確保全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度，嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅(jiān)持原則，實(shí)事求是，如實(shí)反映情況。3、值班期間不得擅離崗位，如有特殊情況必須由同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)處理。4、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，每天16：00前進(jìn)行交接，并簽字，做好值班記錄，對(duì)當(dāng)日未辦以及待辦的事宜要向接班人交待清楚。5、負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門的安全生產(chǎn)指示精神，組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。6、每天16：00前向局、公司調(diào)度指揮中心匯報(bào)安全生產(chǎn)情況，遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時(shí)匯報(bào)，情況要真實(shí)、準(zhǔn)確，不得出現(xiàn)差錯(cuò)。7、緊急情況下有權(quán)調(diào)動(dòng)全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資；協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。8、公司屬各區(qū)隊(duì)每天必須安排至少一名管理人員24小時(shí)值班，全權(quán)負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日本單位的安全生產(chǎn)工作。值班人員無(wú)故不得離開值班室，如有特殊情況離開的需提前匯報(bào)調(diào)度指揮中心，并安排本單位班子成員替班。二、調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心，實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度，值班調(diào)度員執(zhí)行八小時(shí)工作制，每日三班，實(shí)行交接班，每班1-2人。值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問(wèn)題。1、調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上，充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。2、值班調(diào)度員必須熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊(duì)的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)流程，對(duì)與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌，并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。3、值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過(guò)程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案。4、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào)；隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場(chǎng)變化，及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示，配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對(duì)事故的發(fā)生、處置過(guò)程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄（包括事故分析情況和處理意見(jiàn)）。5、嚴(yán)格執(zhí)行“調(diào)度十項(xiàng)撤人規(guī)定”，發(fā)生險(xiǎn)情時(shí)，要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄，并立即下達(dá)停產(chǎn)撤人指令，同時(shí)通知區(qū)隊(duì)值班領(lǐng)導(dǎo)做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災(zāi)路線向安全地點(diǎn)轉(zhuǎn)移，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù)，主動(dòng)調(diào)度，及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。7、掌握公司領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過(guò)程中提出的問(wèn)題和工作安排要認(rèn)真落實(shí)，詳細(xì)紀(jì)錄過(guò)程和結(jié)果，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。8、對(duì)基層單位匯報(bào)的情況，在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析，在核對(duì)無(wú)誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。9、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度：a、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗，了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。b、交班調(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，填寫《調(diào)度員交接班記錄》。c、交接班交叉時(shí)間不少于半小時(shí)，對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況；交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說(shuō)明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項(xiàng)；交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展；交清生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及解決辦法。d、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問(wèn)、落實(shí)，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。e、以上內(nèi)容有缺項(xiàng)不得交接班，接班人沒(méi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題或沒(méi)有例行檢查程序的，由其他人查出后對(duì)交接班兩人同時(shí)進(jìn)行處罰。10、堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求：a、接聽(tīng)電話要及時(shí)，回答問(wèn)題要簡(jiǎn)明扼要，嚴(yán)禁在電話中閑聊。b、下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令，要嚴(yán)肅認(rèn)真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級(jí)指示、通知，及時(shí)通知辦公室落實(shí)。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)發(fā)出的各種決策指令要及時(shí)上傳下達(dá)，要立即傳達(dá)，不得延誤、扣壓和擅自處理。c、熟練使用計(jì)算機(jī)，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，信息提供及時(shí)，嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。調(diào)度臺(tái)每天需要向調(diào)度指揮中心電傳的各種數(shù)據(jù)、表格及時(shí)傳送，各種文字記錄需當(dāng)班完成，不得有拖后現(xiàn)象。記錄內(nèi)容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，不能亂寫亂畫隨意改動(dòng)，上報(bào)集團(tuán)公司、北方公司數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤一處罰款100元，報(bào)公司數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤一處罰款50元。d、來(lái)文、來(lái)電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準(zhǔn)遺漏，做到條條有記錄，項(xiàng)項(xiàng)有安排，事事有著落，件件有回音。11、堅(jiān)持文明上崗，樹立良好形象：a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語(yǔ)，提高調(diào)度工作質(zhì)量。c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生，窗明幾凈，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。d、嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。e、努力鉆研業(yè)務(wù)，熟記電話號(hào)碼，做到常用電話不翻本。f、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。12、調(diào)度室人員輪休時(shí)必須嚴(yán)格執(zhí)行請(qǐng)銷假制度，按規(guī)定時(shí)間休班，特殊情況可以相互替換。對(duì)不請(qǐng)假超出休班天數(shù)的每天罰款100元。休班必須填寫請(qǐng)假條，經(jīng)調(diào)度主任簽字后交統(tǒng)計(jì)員存檔。三、主任、統(tǒng)計(jì)員值班制度1、為了密切配合公司領(lǐng)導(dǎo)搞好值班，根據(jù)集團(tuán)公司要求，調(diào)度室主任、副主任、統(tǒng)計(jì)員每旬在調(diào)度臺(tái)值班一次。3、調(diào)度室值班人員值班期間，除堅(jiān)持日常工作外，要嚴(yán)格履行值班調(diào)度職責(zé)，并協(xié)助礦值班領(lǐng)導(dǎo)搞好各項(xiàng)工作。4、值班期間，要密切注視全礦安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)重大問(wèn)題，要及時(shí)匯報(bào)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門，并積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織搶救。5、值班期間，要嚴(yán)格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn)，嚴(yán)禁違章指揮，違章調(diào)度，并隨時(shí)與當(dāng)班調(diào)度員溝通，確保工作質(zhì)量。6、調(diào)度室值班人員，要實(shí)行嚴(yán)格的交接班制度，并做好值班記錄。7、凡因公外出、請(qǐng)假等，及時(shí)向公司調(diào)度室說(shuō)明情況。四、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作程序1．每日按照規(guī)定時(shí)間交接班，調(diào)度員提前到班，辦好接班手續(xù)，把上班未辦、待辦事項(xiàng)和下一班要注意的問(wèn)題接清、接全。2．接班后，核對(duì)各隊(duì)組的班作業(yè)計(jì)劃任務(wù)，統(tǒng)計(jì)好班作業(yè)計(jì)劃和出勤人員，查看上班的調(diào)度記錄，熟悉情況，明確當(dāng)班的重點(diǎn)、關(guān)鍵，辦好上班未完的事項(xiàng)。3．對(duì)生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議中領(lǐng)導(dǎo)布置的生產(chǎn)關(guān)鍵問(wèn)題，填寫重點(diǎn)問(wèn)題追蹤調(diào)度記錄，并及時(shí)調(diào)度進(jìn)度，直至按一切結(jié)束。4．班中按時(shí)調(diào)度基層作業(yè)計(jì)劃完成情況，解決好生產(chǎn)，安全上出現(xiàn)的問(wèn)題，作好記錄。重大問(wèn)題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。對(duì)于突發(fā)事件，按礦井災(zāi)害處理及預(yù)防計(jì)劃規(guī)定順序逐一實(shí)施。5．班中，認(rèn)真接收、收聽(tīng)上級(jí)調(diào)度通知、通報(bào)、電話指示，作好記錄，復(fù)印存檔。原件迅速交礦領(lǐng)導(dǎo)簽閱，并按領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)迅速貫徹落實(shí)。6．每小班結(jié)束聽(tīng)取各區(qū)隊(duì)小班匯報(bào)，對(duì)各小班匯報(bào)的工作量進(jìn)行核實(shí)，作好記錄。旬前月前根據(jù)上傳公司數(shù)據(jù)與實(shí)際數(shù)據(jù)進(jìn)行核對(duì)，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)有出入立即進(jìn)行整改。7．一個(gè)工作日結(jié)束前，作好三個(gè)小班的生產(chǎn)任務(wù)完成數(shù)匯總，填寫好調(diào)度日志，及時(shí)向集團(tuán)公司、北方公司調(diào)度室采用電話和電子郵件兩種形式進(jìn)行匯報(bào)。編寫公司領(lǐng)導(dǎo)下井責(zé)任追蹤單及警示匯報(bào)內(nèi)容，傳公司調(diào)度室。8．每日早8點(diǎn)前作好上日全天安全生產(chǎn)情況匯總，編寫好領(lǐng)導(dǎo)值班日?qǐng)?bào)。早會(huì)上由礦值班人員進(jìn)行匯報(bào)。9．參加生產(chǎn)會(huì)議的人員認(rèn)真作好會(huì)議記錄，重點(diǎn)問(wèn)題交值班調(diào)度員傳達(dá)，貫徹落實(shí)。10．每月結(jié)束后，由統(tǒng)計(jì)員作出調(diào)度生產(chǎn)月報(bào)，報(bào)送公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門。每逢周五，由坐臺(tái)調(diào)度員編寫本周及下周重點(diǎn)工作匯報(bào)，傳公司。每月底對(duì)全礦原煤產(chǎn)運(yùn)銷存進(jìn)行盤點(diǎn)。11．每日、每旬、每月的作業(yè)計(jì)劃完成數(shù)據(jù)，日常發(fā)生的職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘工出勤等，由統(tǒng)計(jì)員做好日、旬、月的統(tǒng)計(jì)。12．每月下旬、每季下半月、每年的后一個(gè)月由主任預(yù)計(jì)全月、全季、全年各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)的完成情況及存在的問(wèn)題，提供給生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)便于決策。13．當(dāng)一個(gè)月的各項(xiàng)調(diào)度工作完結(jié)之后，由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)將調(diào)度記錄臺(tái)帳文件生產(chǎn)簡(jiǎn)報(bào)和分析資料整理歸檔，妥善保管。14.季節(jié)性匯報(bào)按公司要求及時(shí)上報(bào)。五、調(diào)度室匯報(bào)制度調(diào)度逐級(jí)匯報(bào)制度。井下各區(qū)隊(duì)必須按照規(guī)定時(shí)間和內(nèi)容，向調(diào)度指揮中心匯報(bào)當(dāng)日、當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃完成情況、生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和下一班、下一天的工作重點(diǎn)。調(diào)度指揮中心必須按領(lǐng)導(dǎo)和上一級(jí)調(diào)度室規(guī)定的時(shí)間和內(nèi)容逐日把當(dāng)日的生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)銷存、安全等情況，向公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度室匯報(bào)。專題匯報(bào)制度。（1）各單位提交的工程驗(yàn)收、停電、停風(fēng)、停水等有關(guān)申請(qǐng)單必須在分管公司領(lǐng)導(dǎo)或值班公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)后，于前一天16點(diǎn)以前報(bào)調(diào)度指揮中心，以便調(diào)度指揮中心通知有關(guān)單位做好工作安排。如果在批準(zhǔn)的時(shí)間內(nèi)完不成任務(wù)而出現(xiàn)超時(shí)影響生產(chǎn)的，按影響時(shí)間給予責(zé)任單位相應(yīng)處罰。（2）施工單位嚴(yán)格按申請(qǐng)單作業(yè)，并實(shí)時(shí)向調(diào)度指揮中心匯報(bào)開工、竣工時(shí)間及施工情況，如不按規(guī)定匯報(bào)，每出現(xiàn)一次，扣責(zé)任者50元。（3）對(duì)沒(méi)有提交申請(qǐng)單又沒(méi)有經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)、調(diào)度指揮中心同意，擅自進(jìn)行計(jì)劃外項(xiàng)目作業(yè)的，對(duì)其他單位造成影響的，對(duì)責(zé)任單位領(lǐng)導(dǎo)和值班領(lǐng)導(dǎo)給予相應(yīng)處罰。造成嚴(yán)重后果的，公司組織有關(guān)人員進(jìn)行分析并按責(zé)任大小進(jìn)行處理。（4）現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)其他因素如停電、停風(fēng)、停水等影響生產(chǎn)時(shí)，班組長(zhǎng)必須向調(diào)度中心匯報(bào)開始及結(jié)束時(shí)間，不按規(guī)定匯報(bào)給予相應(yīng)處罰。（5）現(xiàn)場(chǎng)如遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)安全狀況時(shí)，區(qū)隊(duì)管理人員與班組長(zhǎng)必須向調(diào)度指揮中心匯報(bào)，如不按規(guī)定要求匯報(bào)、匯報(bào)不實(shí)或隱瞞不報(bào)，對(duì)責(zé)任人罰款100元，同時(shí)對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、值班人員各罰款50元。（6）生產(chǎn)調(diào)度匯報(bào)：每班接班后30分鐘內(nèi)，班組長(zhǎng)必須向調(diào)度指揮中心匯報(bào)當(dāng)班出勤人數(shù)、現(xiàn)場(chǎng)情況和當(dāng)班作業(yè)計(jì)劃；同時(shí)交班后30分鐘內(nèi)，班組長(zhǎng)必須向調(diào)度指揮中心匯報(bào)本班安全生產(chǎn)情況，匯報(bào)內(nèi)容必須真實(shí)準(zhǔn)確。六、調(diào)度會(huì)議制度1、生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議：每天下午16點(diǎn)召開安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會(huì)議，主要分析安全生產(chǎn)情況，針對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確定和落實(shí)生產(chǎn)安排和措施，確保安全生產(chǎn)和生產(chǎn)計(jì)劃的完成。匯報(bào)、總結(jié)和布置當(dāng)天安全生產(chǎn)工作情況，及存在的問(wèn)題和落實(shí)情況。2、參加會(huì)議的相關(guān)要求。（1）各單位必須按要求按時(shí)參加安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會(huì)，并作好會(huì)議記錄，記錄要全面、詳細(xì)，并認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)貫徹落實(shí)，無(wú)故不參加會(huì)議者，每一次罰款100元，遲到者罰款50元。（2）安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會(huì)安排的各項(xiàng)工作必須按要求的時(shí)間進(jìn)行落實(shí)，不得超過(guò)規(guī)定的時(shí)間；確實(shí)因其它因素完不成者，必須向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，征得分管領(lǐng)導(dǎo)同意，方可適當(dāng)延時(shí)，但不得影響其他單位的工作。無(wú)故不按時(shí)完成者，視影響情況和程度，按有關(guān)規(guī)定處罰工資總額，并對(duì)有關(guān)單位負(fù)責(zé)人罰款100元。（3）對(duì)于安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會(huì)安排工作進(jìn)度完成情況，當(dāng)日必須向調(diào)度指揮中心匯報(bào)落實(shí)情況，以后每班向調(diào)度指揮中心匯報(bào)一次，無(wú)故不匯報(bào)者，每少一次對(duì)落實(shí)責(zé)任人罰款50元。（4）調(diào)度指揮中心要及時(shí)安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會(huì)議安排工作的進(jìn)展和落實(shí)情況，并積極進(jìn)行協(xié)調(diào)、平衡，確保各項(xiàng)工作的順利開展。（5）各單位必須建立安全生產(chǎn)調(diào)度兌現(xiàn)會(huì)安排工作落實(shí)情況記錄薄，并認(rèn)真填寫貫徹落實(shí)情況。七、調(diào)度資料管理制度建立資料管理存檔制度，根據(jù)不同時(shí)間、不同內(nèi)容的資料分門別類進(jìn)行存檔，其具體方式和存放時(shí)間要求如下：1、資料存放要求：調(diào)度資料存檔要有專用的資料櫥、資料盒并做到目錄、標(biāo)簽齊全，存放有序，便于查閱。2、調(diào)度資料保存制度：（1）調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺(tái)帳、調(diào)度日?qǐng)?bào)表保存5年以上；（2）上級(jí)通知、通報(bào)、傳真電文以及本單位下達(dá)的通知、通報(bào)、傳真電文原稿，要保存2年以上；（3）死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項(xiàng)記錄、傷亡事故報(bào)表以及年度生產(chǎn)報(bào)表作為永久保存資料；（4）季節(jié)性調(diào)度專項(xiàng)調(diào)度、災(zāi)害預(yù)防演練、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收檢查資料要保存2年以上；（5）其它資料保存1年以上；（6）在計(jì)算機(jī)上保存的電子版臺(tái)帳、報(bào)表、資料和信息必須定期做備份，防止丟失。（7）調(diào)度指揮中心要建立保密制度，各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自外借和對(duì)外公布。八、調(diào)度室保密制度為了保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，加大對(duì)礦井資料、數(shù)據(jù)、信息的管理，特制定本制度：1、保密范圍：凡調(diào)度指揮中心擁有的礦井資料、文件、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標(biāo)及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。2、保密對(duì)象：調(diào)度指揮中心所有工作人員。3、保密制度：（1）調(diào)度指揮中心內(nèi)部所擁有的保密范圍內(nèi)的各類內(nèi)容，均由專人保管。（2）保密材料要實(shí)行分類建檔，編號(hào)管理。（3）保管人員要有高度的責(zé)任心和責(zé)任感，所有資料均不得私自轉(zhuǎn)借他人。確需轉(zhuǎn)借，必須有領(lǐng)導(dǎo)簽字批準(zhǔn)。（4）轉(zhuǎn)借的資料由保管人員按時(shí)收回歸檔。（5）每月底保管人員要對(duì)所有資料進(jìn)行整理、編號(hào)。九、調(diào)度室培訓(xùn)制度為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，加強(qiáng)礦井職工安全教育與培訓(xùn)工作，提高職工安全素質(zhì)，提升企業(yè)安全管理水平，增強(qiáng)職工的安全意識(shí)和安全防護(hù)能力，減少傷亡事故的發(fā)生，特制訂本制度。1、調(diào)度指揮中心全體人員必須定期接受安全教育與培訓(xùn)，堅(jiān)持“先培訓(xùn)、后上崗”的制度。

2、統(tǒng)計(jì)員年初負(fù)責(zé)編制全年以及每季度的培訓(xùn)計(jì)劃，統(tǒng)籌安排調(diào)度員學(xué)習(xí)培訓(xùn)進(jìn)度，負(fù)責(zé)每季度對(duì)所學(xué)內(nèi)容進(jìn)行考試并形成量化考核，將考核內(nèi)容在調(diào)度專業(yè)會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。3、培訓(xùn)內(nèi)容要求必須與煤礦安全調(diào)度工作息息相關(guān)，宣傳貫徹上級(jí)安全指令、精神，突出解決安全生產(chǎn)中存在的主要矛盾和問(wèn)題，內(nèi)容祥實(shí)、規(guī)范。4、調(diào)度指揮中心主任負(fù)責(zé)每星期組織一次集中學(xué)習(xí)，要求在公司調(diào)度人員全部參加，并做好學(xué)習(xí)記錄，未參加學(xué)習(xí)人員返礦后根據(jù)記錄自學(xué)。5、集中學(xué)習(xí)主持人必須提前準(zhǔn)備，有學(xué)習(xí)材料及學(xué)習(xí)計(jì)劃。6、每次集中學(xué)習(xí)的時(shí)間不得少于1個(gè)小時(shí)，參加人員在學(xué)習(xí)記錄上親自簽名，無(wú)故不參加學(xué)習(xí)者每次罰款50元。十、通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)管理制度為了提升礦井安全防護(hù)水平，確保通訊聯(lián)絡(luò)系統(tǒng)的使用可靠，根據(jù)我公司實(shí)際情況，特制定本管理制度。1、任何單位和個(gè)人不得以任何理由私自改動(dòng)通訊線路，特殊情況需要對(duì)通訊線路改動(dòng)，必須向信息中心進(jìn)行申請(qǐng)。公司調(diào)度指揮中心根據(jù)生產(chǎn)需要及設(shè)備運(yùn)行情況確定改動(dòng)方案。2、任何單位不得私自改變或影響移動(dòng)通訊系統(tǒng)補(bǔ)償電源的正常供電。當(dāng)拆除或檢修線路而影響移動(dòng)通訊系統(tǒng)正常供電時(shí)，必須提前通知信息中心，不得私自進(jìn)行，否則對(duì)施工負(fù)責(zé)人處以100元的罰款，并承擔(dān)因通訊中斷造成的后果。3、出現(xiàn)通訊中斷、信號(hào)故障時(shí)，調(diào)度室應(yīng)立即分析、查找故障原因，確定故障范圍。并立即組織人員解決處理。4、各使用單位不得強(qiáng)安、強(qiáng)要、強(qiáng)撤通訊設(shè)備和纜線等。需新增相關(guān)設(shè)備時(shí)，必須提前向調(diào)度室提出書面申請(qǐng)。調(diào)度室施工時(shí)，必須根據(jù)通訊系統(tǒng)的布局，科學(xué)合理給出安設(shè)方案，不得以破壞系統(tǒng)總體性能與結(jié)構(gòu)為代價(jià)而擅自施工。5、任何單位不得未經(jīng)調(diào)度室同意私自改變通訊設(shè)備位置、一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予200元的罰款。嚴(yán)重者按照事故進(jìn)行分析。6、使用單位的井下電話機(jī)，必須按照使用要求進(jìn)行使用及維護(hù)。7、相關(guān)單位對(duì)管轄范圍或工作場(chǎng)所內(nèi)的通訊纜線設(shè)備設(shè)施負(fù)有監(jiān)護(hù)責(zé)任。通訊纜線途經(jīng)單位的管轄范圍，由該單位負(fù)責(zé)對(duì)通訊纜線的管理，同時(shí)要嚴(yán)格對(duì)通訊纜線的保護(hù)。任何單位和個(gè)人不得隨意丟失和損壞井下電話機(jī)和通訊分線盒、放大器、纜線。凡丟失和損壞的，對(duì)責(zé)任單位給予500元每次的處罰，對(duì)責(zé)任人給予100元每次的處罰，并由責(zé)任單位按價(jià)賠償，承擔(dān)因通訊中斷造成的后果。屬于故意破壞的，按照影響范圍及性質(zhì)程度，加倍進(jìn)行處罰。8、通訊設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，使用單位應(yīng)及時(shí)到調(diào)度指揮中心更換。通訊設(shè)備統(tǒng)一由調(diào)度指揮中心修理、維修并提供備用設(shè)備。非正常原因損壞的，維修費(fèi)用按照設(shè)備、材料賠償價(jià)格從使用單位材料費(fèi)中扣除。9、采煤工作面的通訊纜線及相關(guān)設(shè)備隨工作面的推進(jìn)要及時(shí)回撤盤放整齊，堅(jiān)決不允許圖省事、怕麻煩而隨意裁斷，否則處以100元以上的罰款?；爻防|線盤放過(guò)多的，可以從纜線接頭處斷開并及時(shí)升井上交。10、調(diào)度指揮中心電話班人員應(yīng)經(jīng)常下井檢查、監(jiān)督通訊相關(guān)設(shè)備、纜線的使用情況。對(duì)不按標(biāo)準(zhǔn)使用的，調(diào)度指揮中心有權(quán)出具罰款單對(duì)責(zé)任單位進(jìn)行處罰。十一、安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)調(diào)試管理制度1、安全監(jiān)測(cè)監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試必須符合《煤礦安全規(guī)程》和《煤礦安全監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及檢測(cè)儀器使用管理規(guī)定》(AQ1029)的有關(guān)規(guī)定。2、甲烷傳感器的調(diào)試必須根據(jù)AQ1029標(biāo)準(zhǔn)8.3條執(zhí)行。其它傳感器的調(diào)試必須按廠家說(shuō)明書要求進(jìn)行調(diào)試。調(diào)試人員不得隨意更改調(diào)試程序。如不按調(diào)試程序進(jìn)行調(diào)試的給予責(zé)任人每次100元罰款。3、重點(diǎn)瓦斯管理區(qū)域內(nèi)的傳感器必須一周調(diào)試兩次，非重點(diǎn)瓦斯管理區(qū)域內(nèi)傳感器每周必須調(diào)試一次，如未按要求對(duì)各類傳感器進(jìn)行按時(shí)調(diào)校的給予每人每次100元的罰款。每十天必須對(duì)斷電功能做一次測(cè)試，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，如未按要求進(jìn)行測(cè)試或測(cè)試存在問(wèn)題未及時(shí)處理的給予責(zé)任人每次100元罰款。4、調(diào)試傳感器時(shí)必須與地面微機(jī)室聯(lián)系，確認(rèn)通氣結(jié)果與斷電功能準(zhǔn)確可靠時(shí)，調(diào)試方可結(jié)束。對(duì)于調(diào)試不準(zhǔn)確、調(diào)試無(wú)法完成的和傳感器出現(xiàn)故障的必須及時(shí)進(jìn)行更換。5、每次調(diào)試傳感器完畢后必須按要求和實(shí)際情況認(rèn)真填寫調(diào)試記錄，記錄手冊(cè)與巡檢臺(tái)帳必須填寫準(zhǔn)確、字跡清楚。6、傳感器投入使用時(shí)必須聯(lián)機(jī)運(yùn)行48小時(shí)以上，運(yùn)行正常后方可投入使用，并做好相應(yīng)的記錄。7、更換后的傳感器必須認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行檢修，確保監(jiān)測(cè)傳感器的備用量。十二、安全監(jiān)控管理制度1、安全監(jiān)控分站處應(yīng)設(shè)置安全監(jiān)控管理牌版。監(jiān)控分站要指定人員看管，保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)。各地點(diǎn)使用的傳感器必須明確隊(duì)組、人員看管、吊掛和移動(dòng)。造成損壞或丟失的，應(yīng)由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。2、安全監(jiān)控維護(hù)人員（監(jiān)控工）對(duì)分站等監(jiān)控設(shè)備每月進(jìn)行一次調(diào)校，對(duì)甲烷傳感器、便攜式甲烷檢測(cè)報(bào)警儀每10天進(jìn)行一次調(diào)校，對(duì)甲烷超限斷點(diǎn)功能每10天進(jìn)行一次測(cè)試。3、安全監(jiān)控維護(hù)人員要經(jīng)常對(duì)安全監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行巡檢、維修、保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證設(shè)備完好，可靠運(yùn)行。4、安全監(jiān)控維護(hù)人員應(yīng)做好安全監(jiān)控設(shè)備臺(tái)帳、故障登記、檢修記錄、巡檢記錄、調(diào)校測(cè)試記錄。5、安全監(jiān)控中心站嚴(yán)禁非工作人員入內(nèi)。監(jiān)視器要專用監(jiān)控，不得亂動(dòng)、亂調(diào)，隨便加入無(wú)關(guān)信息和做無(wú)關(guān)工作。由此造成損壞或損失的，由當(dāng)事人賠償。6、安全監(jiān)控值班人員（調(diào)度員）要時(shí)刻注意安全監(jiān)控系統(tǒng)運(yùn)行情況，認(rèn)真監(jiān)視監(jiān)視器所顯示的各測(cè)點(diǎn)變化等信息情況。發(fā)現(xiàn)報(bào)警、斷點(diǎn)、分站無(wú)答等異常情況，要立即向值班礦長(zhǎng)、安全監(jiān)控維護(hù)人員匯報(bào)。7、安全監(jiān)控值班人員負(fù)責(zé)將《安全監(jiān)控日?qǐng)?bào)》每天打印一份，《報(bào)警斷電記錄月報(bào)》每月打印一份，報(bào)礦長(zhǎng)、礦總工程師簽字，并做好《中心站運(yùn)行日志》記錄。8、安全監(jiān)控管理人員要及時(shí)繪制補(bǔ)充安全監(jiān)控系統(tǒng)圖和示意圖，填寫修改安全監(jiān)控管理牌板內(nèi)容。十三、通訊監(jiān)控維修人員交接班制度1．每班必須指定專人填寫交接班表，沒(méi)有交接班任何人不得入井作業(yè)．2．對(duì)本班生產(chǎn)過(guò)程中所發(fā)生的問(wèn)題需下班解決的必須交接清楚。3．交接班記錄必須經(jīng)值班人員及隊(duì)長(zhǎng)簽字后生效。4．不履行交接班記錄造成事故損失者，均由責(zé)任者負(fù)責(zé)。5．交接班不能正常銜接時(shí)，由隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)辦理正常交接班手續(xù)。6．安全隱患需當(dāng)班處理，如因故不能處理時(shí)，說(shuō)明情況移交下班處理。十四、通訊監(jiān)控設(shè)備儀器周期維護(hù)試驗(yàn)制度1.實(shí)現(xiàn)礦井正常通信目標(biāo)，保證礦井系統(tǒng)正常運(yùn)行。特制定本制度。2.每天下井檢查電話通訊、無(wú)線通訊及人員定位分站等通信系統(tǒng)設(shè)備3.每次周期性試驗(yàn)前要明確目的要求、工作任務(wù)、起止時(shí)間、勞動(dòng)組織安排、安全防護(hù)措施、材料計(jì)劃、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)等。4.通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)每月不少于兩次周期維護(hù)試驗(yàn)，無(wú)線通訊系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)交換機(jī)、、計(jì)量系統(tǒng)、工業(yè)視頻監(jiān)控系統(tǒng)每月不少于一次周期維護(hù)試驗(yàn)。5.試驗(yàn)提前一天向礦總工程師提出申請(qǐng)，待領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可試驗(yàn)，以不影響生產(chǎn)為原則。6.試驗(yàn)期間所有通信隊(duì)員工聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一安排，分井下試驗(yàn)和地面調(diào)試兩部分。7.試驗(yàn)過(guò)程必須嚴(yán)格遵守《設(shè)備安全操作規(guī)程》。并記錄試驗(yàn)過(guò)程。8．試驗(yàn)結(jié)束后通信隊(duì)作出試面試驗(yàn)報(bào)告，針對(duì)故障隱患進(jìn)行限期整改。十五、調(diào)度指揮中心機(jī)房防火制度機(jī)房擁有大量設(shè)備，是重點(diǎn)防火部門，全體工作人員必須認(rèn)真貫徹“以防為主，防消結(jié)合”的方針，結(jié)合本單位實(shí)際，特制定以下防火制度。1、全體人員應(yīng)有高度的防火意識(shí)，禁止在機(jī)房?jī)?nèi)存放易燃易爆物品，禁止在機(jī)房?jī)?nèi)吸煙或使用明火。2、消防器材由專人負(fù)責(zé)保管，定期檢查消防器材。未經(jīng)許可，禁止擅自移動(dòng)。3、每月進(jìn)行一次電源開關(guān)、電器和線路的檢查，發(fā)現(xiàn)故障、老化、破損、絕緣不良等不安全因素，必須及時(shí)報(bào)修，并做好記錄備案，消除安全隱患。4、所有技術(shù)人員應(yīng)掌握消防滅火知識(shí)，發(fā)現(xiàn)火情要立即報(bào)告，并及時(shí)采取措施，盡最大努力保護(hù)設(shè)備的安全。5、機(jī)房?jī)?nèi)的電源和插座為機(jī)房設(shè)備專用，非機(jī)房設(shè)備不得使用機(jī)房電源。6、不經(jīng)許可不得在室內(nèi)私自亂拉電源線。不經(jīng)許可不得拆卸計(jì)算機(jī)輔助設(shè)施及電源線。7、機(jī)房?jī)?nèi)不得隨意用水。在夏季空調(diào)開放期間，應(yīng)經(jīng)常檢查空調(diào)冷凝水管和窗戶，以防止水流入機(jī)房。8、安全消防關(guān)系機(jī)房人員的安全，必須嚴(yán)格遵守。對(duì)違反制度造成后果的要嚴(yán)加追查，予以處理。十六、監(jiān)測(cè)監(jiān)控異常狀態(tài)下的匯報(bào)制度為了防止監(jiān)測(cè)監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)出現(xiàn)問(wèn)題引起傳輸中斷的情況下，瓦斯、CO等有害氣體監(jiān)測(cè)傳輸不到監(jiān)控平臺(tái)，造成不必要的事故，特制定如下制度。1、當(dāng)監(jiān)測(cè)監(jiān)控發(fā)生異常狀態(tài)時(shí)，調(diào)度指揮中心監(jiān)控室值班人員要立即派人到現(xiàn)場(chǎng)處理，并及時(shí)向調(diào)度指揮中心匯報(bào)，知道原因時(shí)說(shuō)明原因。2、調(diào)度指揮中心接到匯報(bào)后，應(yīng)立即通知通風(fēng)區(qū)派瓦檢員到現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)，并通知安通風(fēng)區(qū)長(zhǎng)，隨時(shí)了解現(xiàn)場(chǎng)情況。3、若監(jiān)測(cè)監(jiān)控異常狀態(tài)在半小時(shí)至1小時(shí)內(nèi)無(wú)法恢復(fù)，通風(fēng)區(qū)必須向調(diào)度指揮中心詳細(xì)說(shuō)明原因，并向總工程師、值班公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)該情況。在瓦斯、CO等有害氣體傳感器斷線期間，瓦檢員要隨時(shí)監(jiān)測(cè)瓦斯、CO等有害氣體情況，并每20分鐘向調(diào)度指揮中心匯報(bào)一次，一旦發(fā)生瓦斯、CO等有害氣體超限，調(diào)度指揮中心立即通知總工程師、值班公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理，立即向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并跟蹤落實(shí)，作好記錄。第五章調(diào)度專項(xiàng)管理制度一、雨季“三防”值班制度1、雨季防排水值班制度按照當(dāng)年《雨季“三防”工作實(shí)施意見(jiàn)》規(guī)定日期開始執(zhí)行，防水值班辦公室設(shè)在調(diào)度室，雨季“三防”值班礦領(lǐng)導(dǎo)全權(quán)負(fù)責(zé)指揮當(dāng)日的防排水工作，所有雨季“三防”值班及搶險(xiǎn)人員必須服從值班礦領(lǐng)導(dǎo)的指揮。2、雨季“三防”值班人員要天天收聽(tīng)收看天氣預(yù)報(bào)，及時(shí)掌握天氣變化情況，做好氣候變化的應(yīng)急準(zhǔn)備。3、雨季“三防”值班人員必須堅(jiān)持24小時(shí)值班調(diào)度，實(shí)行軍事化管理，時(shí)刻處于高度的警備狀態(tài)，一旦遇到險(xiǎn)情，要立即組織人員進(jìn)行搶險(xiǎn)，各單位要迅速組織人員到各負(fù)責(zé)地點(diǎn)緊急集合，時(shí)刻待命。4、每晚19:30分，雨季“三防”值班領(lǐng)導(dǎo)要在調(diào)度室向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)防水值班情況，每天8：30由調(diào)度員向公司匯報(bào)夜間降雨及排水情況。5安通隊(duì)每天18:00負(fù)責(zé)向礦調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日礦井排水情況，生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)向礦調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)日降雨情況。二、上傳下達(dá)管理規(guī)定1、接收上級(jí)機(jī)關(guān)的電話通知、通報(bào)時(shí)，要按照規(guī)定作出完整記錄，或先錄音后整理，另謄寫一份送領(lǐng)導(dǎo)批示。2、接受上級(jí)傳真電文時(shí)，要按正式文件手續(xù)辦理，編號(hào)登記，并呈送領(lǐng)導(dǎo)批閱。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示催辦，辦理結(jié)果要做詳細(xì)記錄，保留查存，若是從協(xié)同辦公發(fā)送的傳真，需另存一份電子版文檔。3、傳真電文接受記錄簿書寫要規(guī)范，不得涂改，編號(hào)要符合規(guī)定，方便查詢。4、當(dāng)月結(jié)束后，要將當(dāng)月的傳真電文目錄整理打印后存檔，裝訂要整齊規(guī)范。5、對(duì)于基層反映的生產(chǎn)活動(dòng)情況和出現(xiàn)的重大問(wèn)題，要認(rèn)真記錄，并如實(shí)、迅速的向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。二、下井人員清點(diǎn)制度1、每班下井前，各區(qū)隊(duì)值班隊(duì)長(zhǎng)應(yīng)向調(diào)度指揮中心匯報(bào)本單位當(dāng)班下井人數(shù)。當(dāng)班人員下井后，礦燈房、自救器室、井口把鉤工應(yīng)向調(diào)度指揮中心匯報(bào)各單位下井人員數(shù)量，做到調(diào)、度室、區(qū)隊(duì)礦燈房、井口、人員定位系統(tǒng)“五統(tǒng)一”。2、在其他單位匯報(bào)完下井人數(shù)后，調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)對(duì)實(shí)際下井人數(shù)進(jìn)行核對(duì)，填寫“上下井人員統(tǒng)計(jì)表”及“礦領(lǐng)導(dǎo)帶班調(diào)度記錄本”，并保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確。3、每班結(jié)束后，調(diào)度各區(qū)隊(duì)升井人數(shù)，填寫好“礦領(lǐng)導(dǎo)帶班調(diào)度記錄本”，并讓當(dāng)班帶班領(lǐng)導(dǎo)簽字確認(rèn)。4、外來(lái)人員必須填寫“昌恒煤焦公司外來(lái)人員下井準(zhǔn)入證”，由陪同人員負(fù)責(zé)落實(shí)，各分管人員簽字后交調(diào)度指揮中心統(tǒng)計(jì)員存檔。5、安監(jiān)處、調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)對(duì)清點(diǎn)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，每月不定時(shí)間進(jìn)行抽查。三、九項(xiàng)專題調(diào)度制度（一）采煤工作面安裝調(diào)度管理規(guī)定為了達(dá)到采煤工作面安裝調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法的規(guī)定，建立采煤工作面專題調(diào)度記錄簿。2、自工作面安裝措施規(guī)定開始安裝之日起，每天三班調(diào)度準(zhǔn)備隊(duì)工程進(jìn)展情況，現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、工作量、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。3、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天安裝情況，填寫好采煤工作面安裝報(bào)表，通過(guò)協(xié)同辦公發(fā)到公司調(diào)度室。4、工作面安裝報(bào)表要有工作面長(zhǎng)度、計(jì)劃安裝支架個(gè)數(shù)、支架型號(hào)、皮帶機(jī)、刮板機(jī)型號(hào)。5、對(duì)安裝過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問(wèn)題要迅速。4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)安裝地點(diǎn)進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問(wèn)題及時(shí)果斷。5、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改，要附有有現(xiàn)場(chǎng)勘查紀(jì)要、計(jì)劃、領(lǐng)導(dǎo)跟班表。6、出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)公司管理規(guī)定嚴(yán)格處理。（二）采煤工作面撤出調(diào)度管理規(guī)定為了達(dá)到采煤工作面初次放頂調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法的規(guī)定，建立采煤工作面初次放頂調(diào)度記錄簿。2、自采煤工作面試生產(chǎn)開始之日起，每天三班調(diào)度綜采隊(duì)工作面推進(jìn)情況，現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、推進(jìn)度、累計(jì)推進(jìn)度、支架壓力、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。3、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天安裝情況，填寫好采煤工作面安裝報(bào)表，通過(guò)協(xié)同辦公發(fā)到公司調(diào)度室。4、工作面初放報(bào)表需要增加領(lǐng)導(dǎo)小組成員、頂板活動(dòng)情況描述、頂板垮落位置、長(zhǎng)度等信息。5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作面進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問(wèn)題及時(shí)果斷。6、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改，初次放頂結(jié)束后，要有工作總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)小組成員簽字。7、出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)公司管理規(guī)定嚴(yán)格處理。（三）采煤工作面回架調(diào)度管理規(guī)定為了達(dá)到采煤工作面回架調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法的規(guī)定，建立采煤工作面回架調(diào)度記錄簿。2、自采煤工作面開始回架之日起，每天三班調(diào)度綜采隊(duì)工作面撤出情況，現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、工作量、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。3、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天回架安裝情況，填寫好采煤工作面回架報(bào)表，通過(guò)協(xié)同辦公發(fā)到公司調(diào)度室。4、工作面收回架報(bào)表需要增加工作面長(zhǎng)度、支架個(gè)數(shù)、支架型號(hào)。5、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工作面進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問(wèn)題及時(shí)果斷。6、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改7、出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)公司管理規(guī)定嚴(yán)格處理。（四）巷道貫通調(diào)度管理規(guī)定為了達(dá)到巷道貫通調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法的規(guī)定，建立巷道貫通專題調(diào)度記錄簿。2、巷道貫通記錄要有簽字齊全的貫通警戒通知書。3、自生產(chǎn)技術(shù)部下達(dá)貫通通知書之日起，每天三班調(diào)度貫通迎頭進(jìn)展情況，現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、進(jìn)尺、剩余進(jìn)尺、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。4、每天夜班22：30分前，根據(jù)一天進(jìn)尺情況，填寫好掘進(jìn)工作面貫通報(bào)表，通過(guò)協(xié)同辦公發(fā)到公司調(diào)度室。5、巷道貫通報(bào)表要有貫通地點(diǎn)具體情況描述（水、頂板以及有害氣體和供風(fēng)情況）以及貫通誤差分析等。6、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問(wèn)題要迅速。7、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)貫通地點(diǎn)進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問(wèn)題及時(shí)果斷。8、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改9、出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)礦管理規(guī)定嚴(yán)格處理。（五）過(guò)老巷調(diào)度管理規(guī)定為了達(dá)到過(guò)老巷調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法的規(guī)定，建立過(guò)老巷專題調(diào)度記錄簿。2、當(dāng)采掘工作面接近老巷區(qū)域時(shí)，每天三班調(diào)度生產(chǎn)技術(shù)部、采掘隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、地點(diǎn)、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。3、要求上報(bào)公司的項(xiàng)目要按時(shí)間要求進(jìn)行上報(bào)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問(wèn)題要迅速。4、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改5、出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)公司管理規(guī)定嚴(yán)格處理。（六）水患調(diào)度管理規(guī)定為了達(dá)到水患調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法的規(guī)定，建立水患專題調(diào)度記錄簿。2、當(dāng)出現(xiàn)受水患威脅的區(qū)域時(shí)，每天三班調(diào)度地測(cè)科現(xiàn)場(chǎng)情況，匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、地點(diǎn)、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。3、要求上報(bào)公司的項(xiàng)目要按時(shí)間要求進(jìn)行上報(bào)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問(wèn)題要迅速。4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)水患專項(xiàng)調(diào)度內(nèi)容進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問(wèn)題及時(shí)果斷。5、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改6、出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)公司管理規(guī)定嚴(yán)格處理。（七）瓦斯異常區(qū)調(diào)度管理規(guī)定為了達(dá)到瓦斯異常區(qū)調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法的規(guī)定，建立瓦斯異常區(qū)專題調(diào)度記錄簿。2、每天三班調(diào)度通防隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況，現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、地點(diǎn)、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。3、要求上報(bào)公司的項(xiàng)目要按時(shí)間要求進(jìn)行上報(bào)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問(wèn)題要迅速。4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)瓦斯異常區(qū)專項(xiàng)調(diào)度內(nèi)容進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問(wèn)題及時(shí)果斷。5、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改6、出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)公司管理規(guī)定嚴(yán)格處理。（八）重點(diǎn)工程調(diào)度管理規(guī)定為了達(dá)到重點(diǎn)工程調(diào)度專項(xiàng)記錄規(guī)范、全面的要求，特制定此規(guī)定。1、按照公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考評(píng)辦法的規(guī)定，建立重點(diǎn)工程專題調(diào)度記錄簿。2、每天三班調(diào)度工程進(jìn)展情況，現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)時(shí)，時(shí)間、工程量、匯報(bào)人必須記錄詳細(xì)，如實(shí)反映現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況；生產(chǎn)指揮準(zhǔn)確無(wú)誤，數(shù)據(jù)計(jì)算要準(zhǔn)確，保證調(diào)度指揮的準(zhǔn)確性。3、要求上報(bào)公司的項(xiàng)目要按時(shí)間要求進(jìn)行上報(bào)。對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和矛盾要判斷準(zhǔn)確，處理果斷，做到信息反饋要靈敏，解決問(wèn)題要迅速。4、經(jīng)常深入井下現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)重點(diǎn)工程專項(xiàng)調(diào)度內(nèi)容進(jìn)行查看，做到各項(xiàng)工作心中有數(shù)，處理問(wèn)題及時(shí)果斷。5、記錄內(nèi)容要求全面、書寫規(guī)范、字跡清晰，不得隨意涂改6、出現(xiàn)錯(cuò)誤每處罰款50元，如造成嚴(yán)重后果根據(jù)公司管理規(guī)定嚴(yán)格處理。第六章應(yīng)急救援管理規(guī)定一、應(yīng)急救援預(yù)案修編及演練制度（一）管理要求1、由安監(jiān)處、調(diào)度指揮中心牽頭，于每年年初根據(jù)相關(guān)規(guī)定對(duì)《昌恒煤焦公司重大事故應(yīng)急救援預(yù)案》進(jìn)行修編，并制定應(yīng)急演練計(jì)劃和演練報(bào)告。2、調(diào)度指揮中心由統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)管理，建立專題臺(tái)帳并記錄應(yīng)急演練相關(guān)內(nèi)容。3、將應(yīng)急救援預(yù)案修編完畢后，要及時(shí)通知并下發(fā)到所有相關(guān)單位學(xué)習(xí)存檔。4、調(diào)度指揮中心要根據(jù)每年的《應(yīng)急救援預(yù)案演練計(jì)劃》提前組織好應(yīng)急救援演練工作，并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)集團(tuán)公司。5、在演練結(jié)束后，調(diào)度指揮中心要收集各單位演練過(guò)程中存在的問(wèn)題和采取的相應(yīng)措施，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。（二）處罰1、在演練過(guò)程中，調(diào)度指揮中心將對(duì)組織不利的單位或個(gè)人酌情給予相應(yīng)處罰；2、對(duì)未及時(shí)上交報(bào)告的單位，將給予200—500元不等的處罰；3、對(duì)演練過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題未及時(shí)改正的或采取措施的單位，給予500元處罰；4、對(duì)演練過(guò)程中不聽(tīng)從指揮的單位或個(gè)人，給予500—1000元處罰。二、應(yīng)急救援預(yù)案步驟要點(diǎn)（一）信息報(bào)告與處置1、公司調(diào)度指揮中心值班人員在接到安全生產(chǎn)事故災(zāi)情報(bào)告后，要做好災(zāi)情的詳細(xì)記錄，并立即向當(dāng)天調(diào)度值班公司領(lǐng)導(dǎo)或公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急辦公室主任、副主任匯報(bào)，值班公司領(lǐng)導(dǎo)或應(yīng)急辦公室主任、副主任立即向公司應(yīng)急總指揮匯報(bào)。事故發(fā)生后，事故情況明確的，經(jīng)總經(jīng)理審閱后，必須在1小時(shí)之內(nèi)報(bào)集團(tuán)公司、北方公司和呂梁、嵐縣煤礦安全監(jiān)察局；事故情況不明的，經(jīng)總經(jīng)理審閱后，必須立即向集團(tuán)公司、北方公司報(bào)告事故情況，隨后再及時(shí)報(bào)告事故搶險(xiǎn)進(jìn)展情況，并下達(dá)命令撤出受威脅區(qū)域的人員。礦井24小時(shí)調(diào)度值班電話：8004或5（內(nèi)部電話），直撥電話安全監(jiān)察部24小時(shí)值班電話：8027（內(nèi)部電話）。2、梅斯布拉克煤礦搶險(xiǎn)辦公室根據(jù)總指揮的指示，按國(guó)家和集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定立即將所發(fā)生事故基本情況報(bào)告給集團(tuán)公司及農(nóng)六師煤礦安全監(jiān)察局等上級(jí)有關(guān)部門?！繇憫?yīng)分級(jí)嵐縣昌恒煤焦有限公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急總指揮接到匯報(bào)后，迅速作出判斷，確定警報(bào)和響應(yīng)級(jí)別。如果事故很小，不足以啟動(dòng)昌恒煤焦公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案，則發(fā)出“預(yù)警”警報(bào)，密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展變化；如果事故較大，預(yù)計(jì)事故難以控制，則立即發(fā)出“現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急”警報(bào)，下達(dá)啟動(dòng)昌恒煤焦公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預(yù)案的命令。根據(jù)安全生產(chǎn)事故災(zāi)害嚴(yán)重程度、可控性、救災(zāi)難度和影響范圍，將響應(yīng)分為五級(jí)：五級(jí)：發(fā)生一般事故，危害不再發(fā)展、后果不再擴(kuò)大。四級(jí)：發(fā)生一般事故，危害可能發(fā)展、后果可能擴(kuò)大，或者發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸事故的。三級(jí)：發(fā)生較大事故。二級(jí)：發(fā)生重大事故。一級(jí)：發(fā)生特別重大事故◆響應(yīng)程序1、應(yīng)急指揮1）嵐縣昌恒煤焦有限公司安全生產(chǎn)事故應(yīng)急辦公室接到總指揮命令后，立即按“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急信息報(bào)告程序”（見(jiàn)附件1），通知總指揮部成員和各專業(yè)組人員到調(diào)度指揮中心集中，通知有關(guān)搶救搶險(xiǎn)隊(duì)伍立即趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)。2）總指揮部全體成員接到通知后迅速趕到調(diào)度指揮中心，聽(tīng)取事故簡(jiǎn)單情況介紹，接受總指揮命令，分頭開始行動(dòng)。3）應(yīng)急啟動(dòng)后，要求盡快做到應(yīng)急救援人員到位，開通信息與通訊網(wǎng)絡(luò)，報(bào)警通知企業(yè)員工家屬，調(diào)配救援所需的應(yīng)急資源，派出現(xiàn)場(chǎng)指揮協(xié)調(diào)人員和專家技術(shù)組趕赴事故現(xiàn)場(chǎng)。2、應(yīng)急行動(dòng)1）嵐縣昌恒煤焦有限公司有關(guān)搶救人員到達(dá)事故現(xiàn)場(chǎng)后，事故單位行政正職或知情人員要立即向公司有關(guān)人員匯報(bào)詳細(xì)的事故情況。2）迅速成立現(xiàn)場(chǎng)搶救指揮部，現(xiàn)場(chǎng)一切搶救事宜統(tǒng)一由現(xiàn)場(chǎng)搶救指揮部指揮，現(xiàn)場(chǎng)搶救總指揮由專業(yè)搶救組組長(zhǎng)和事故單位行政一把手擔(dān)任。3）搶救組和技術(shù)組根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)搶救指揮部進(jìn)行事故初始評(píng)估，劃分現(xiàn)場(chǎng)工作區(qū)（危險(xiǎn)區(qū)、緩沖區(qū)、安全區(qū)），研究制定搶救方案和安全措施。4）礦山救護(hù)隊(duì)或消防隊(duì)、各專業(yè)組按照各自的職能和總指揮的命令及搶救方案進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)搶救。5）在執(zhí)行應(yīng)急救援優(yōu)先原則的前提下，積極開展人員救助、工程搶險(xiǎn)、警戒與交通管制、醫(yī)療救護(hù)、人群疏散、環(huán)境保護(hù)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)測(cè)等工作。3、擴(kuò)大應(yīng)急1）在事故搶救搶險(xiǎn)過(guò)程中，若事態(tài)擴(kuò)大，搶救力量不足，事故（事件）無(wú)