企業(yè)生產(chǎn)管理年終總結(jié)_第1頁
企業(yè)生產(chǎn)管理年終總結(jié)_第2頁
企業(yè)生產(chǎn)管理年終總結(jié)_第3頁
企業(yè)生產(chǎn)管理年終總結(jié)_第4頁
企業(yè)生產(chǎn)管理年終總結(jié)_第5頁
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

企業(yè)生產(chǎn)管?理年終總結(jié)?___年?,是行業(yè)大?風(fēng)浪的一年?,也是公司?奮進(jìn)拼搏的?一年。鋁價?一直波動不?穩(wěn),在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正確?運籌抉擇與?領(lǐng)導(dǎo)下,積?極能動地調(diào)?整運營狀態(tài)?,改變經(jīng)營?策略,雖遭?遇劣境,但?卻穩(wěn)穩(wěn)地站?住腳跟,顯?示出了強大?的生命力和?雄厚的實力?。而我們生?產(chǎn)部是企業(yè)?的支柱,是?產(chǎn)品的直接?創(chuàng)造部門。?___年,?生產(chǎn)部在公?司的領(lǐng)導(dǎo)下?,在各兄弟?部門的密切?配合下,從?人員管理、?工藝技術(shù)改?進(jìn)、產(chǎn)品質(zhì)?量以及產(chǎn)能?的提升等方?面,都有長?足的進(jìn)步,?時間就象流?水一樣,悄?悄地從我們?指甲縫里流?走了,轉(zhuǎn)眼?間我們從_?__年的新?年伊始那天?又走到了_?__年歲末?。在這辭舊?迎新之際,?我們生產(chǎn)部?門將深刻地?對本部門一?年來的工作?及不足之處?作出細(xì)致的?總結(jié),同時?祝愿我們齊?亞鋁業(yè)公司?明年會更好?,事業(yè)蒸蒸?日上,鴻圖?大展。在?過去的一年?里,生產(chǎn)部?以生產(chǎn)作業(yè)?計劃為依據(jù)?,對各車間?發(fā)生和可能?出現(xiàn)的問題?及時的調(diào)查?、了解,采?取措施積極?預(yù)防和處理?生產(chǎn)中的事?故和失調(diào),?同各車間一?起進(jìn)行了大?量的工藝摸?索試驗,尤?其是608?2、60?61、6?005擠壓?及時效工藝?的生產(chǎn)控制?,氧化車間?電泳著色顏?色控制和水?印處理,基?本完成了公?司年度生產(chǎn)?任務(wù)的各項?指標(biāo),滿足?了公司銷售?部門的產(chǎn)品?銷售要求。?1、首先?,生產(chǎn)部根?據(jù)訂貨單制?定生產(chǎn)計劃?,標(biāo)注好客?戶要求及供?貨日期,把?生產(chǎn)計劃下?達(dá)到各車間?。并檢查、?督促和協(xié)助?有關(guān)部門及?時做好各項?生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)?備工作。在?檢查中發(fā)現(xiàn)?準(zhǔn)備不足,?協(xié)同有關(guān)部?門及時采取?措施或調(diào)整?計劃。2?、其次,我?每天及時檢?查生產(chǎn)作業(yè)?的執(zhí)行情況?,以計劃為?依據(jù),檢查?掌握實際生?產(chǎn)進(jìn)度與計?劃之間的偏?差。發(fā)現(xiàn)車?間有脫離計?劃的偏差,?及時同有關(guān)?車間主管和?經(jīng)營部協(xié)商?,基本上保?證了計劃如?期實現(xiàn)。?3、對各車?間出現(xiàn)的質(zhì)?量生產(chǎn)事故?和安全生產(chǎn)?事故進(jìn)行分?析,及時同?有關(guān)部門領(lǐng)?導(dǎo)作出診斷?,并找出補?救措施。并?每天對生產(chǎn)?計劃完成情?況的統(tǒng)計資?料和其它生?產(chǎn)信息(如?由于各種原?因造成的工?時損失記錄?;機器損壞?造成的損失?記錄;生產(chǎn)?能力的變動?記錄等)進(jìn)?行分析研究?,深入細(xì)致?地分析研究?所出現(xiàn)的問?題,同有關(guān)?部門及時協(xié)?商,找出問?題解決辦法?。4、人?員管理方面?,在___?生產(chǎn)工作年?,由于各種?因素的影響?,職工隊伍?不太穩(wěn)定,?新招聘員工?又很多,共?有七八批次?的新員工進(jìn)?入到車間的?各生產(chǎn)崗位?,給車間管?理帶來極大?壓力,就在?這樣的壓力?推動下,我?同各車間主?管還是堅定?地進(jìn)行崗前?崗中的各種?培訓(xùn),保證?了新進(jìn)員工?的順利進(jìn)入?崗位角色,?做到基本勝?任各自的崗?位工作。?5、產(chǎn)品質(zhì)?量方面在完?成上述產(chǎn)量?的同時,我?們生產(chǎn)部也?高度重視產(chǎn)?品質(zhì)量,積?極向工人灌?輸"品牌意?識、質(zhì)量意?識",要求?各車間嚴(yán)把?生產(chǎn)工序的?每一個質(zhì)量?控制關(guān),我?們始終堅信?鋁材質(zhì)量是?生產(chǎn)出來的?,只要我們?車間的每一?個員工都有?高度的質(zhì)量?意識,并付?諸于生產(chǎn)操?作的每一環(huán)?節(jié)中,產(chǎn)品?質(zhì)量將會穩(wěn)?步提高,從?而實現(xiàn)質(zhì)量?缺陷為零的?目標(biāo),目前?我們雖還有?一點欠缺,?但我們正往?這個目標(biāo)努?力。生產(chǎn)?部在過去的?一年里雖然?做了很多的?工作,也取?得了一定的?成績,但是?也還存在較?多的問題,?主要有以下?五個方面的?不足:一?、生產(chǎn)現(xiàn)場?管理方面各?車間的生產(chǎn)?現(xiàn)場管理較?為混亂,各?種物料的擺?放不整齊,?沒有做到定?置管理。還?有就是環(huán)境?衛(wèi)生、設(shè)備?衛(wèi)生、人員?衛(wèi)生等各種?工藝衛(wèi)生很?差,生產(chǎn)完?畢清場意識?薄弱,特別?是擠壓車間?。二、人?員管理方面?由于企業(yè)地?處落后的地?區(qū),招聘的?員工普遍文?化素質(zhì)較低?,加之生產(chǎn)?管理人員在?管理方面的?松懈,致使?員工的責(zé)任?意識不強,?缺乏質(zhì)量觀?念和成本觀?念,不能很?好地愛護(hù)公?司財物,節(jié)?約水電能源?。在這方面?我們正在著?手進(jìn)行整頓?、教育、培?訓(xùn),繼而進(jìn)?行系列的檢?查督促(包?括經(jīng)濟(jì)處罰?),不斷提?高員工的綜?合素質(zhì),以?適應(yīng)企業(yè)今?后發(fā)展的要?求。三、?設(shè)備管理和?模修方面設(shè)?備停機率較?高,維修效?率跟不上,?但從目前維?修人員的數(shù)?量和水平來?講,對今后?的設(shè)備管理?必然會帶來?一定的困難?,特別是在?設(shè)備維修和?保養(yǎng)方面,?我們欠缺這?類人才。另?外設(shè)備維修?人員跟班生?產(chǎn)的狀況不?夠好,對設(shè)?備的備品配?件不夠熟悉?。模部也存?在類似問題?。四、成?品率、產(chǎn)量?較低設(shè)備維?修和模具維?修跟不上是?影響產(chǎn)量和?成品率的兩?大因素,還?有一個重要?因素,就是?車間生產(chǎn)控?制,班長是?否合理調(diào)配?人員,有沒?有達(dá)到棒、?模最佳配置?,在這一方?面還有所欠?缺。五、?安全生產(chǎn)方?面安全生產(chǎn)?可以說是每?個生產(chǎn)企業(yè)?中最重要的?一個方面之?一,安全是?效益。但我?覺得我們生?產(chǎn)部門在這?一點上做得?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠?,特別是相?關(guān)安全知識?大部分員工?了解不多,?一旦有__?_根本無法?處理。為此?我將加強這?方面宣傳工?作,同時同?人力資源部?一起定期進(jìn)?行一些安全?小知識的講?座。另外結(jié)?合各生產(chǎn)車?間在班前會?上納入安全?生產(chǎn)方面的?要求,使員?工在每時每?刻都繃緊安?全這根弦,?在人人心中?樹立安全就?是效益的理?念,促進(jìn)公?司的安全生?產(chǎn)工作再上?一個新臺階?。企業(yè)生產(chǎn)?管理年終總?結(jié)___?年對于剛果?(布)辦事?處暨剛果新?水泥公司是?具有重要意?義的一年,?我辦廣大干?部職工認(rèn)真?貫徹落實集?團(tuán)公司的發(fā)?展方針,科?技創(chuàng)新提升?產(chǎn)品質(zhì)量水?平,嚴(yán)格管?理促進(jìn)生產(chǎn)?減耗增效,?保證產(chǎn)品質(zhì)?量,樹立良?好企業(yè)形象?。在全體員?工的努力下?,___年?生產(chǎn)經(jīng)營工?作再創(chuàng)佳績?。截至__?_月底,銷?售水泥已達(dá)?___萬噸?,完成全年?生產(chǎn)任務(wù),?生產(chǎn)經(jīng)營各?項指標(biāo)均高?于去年同期?水平。剛?果新水泥公?司堅持“安?全第一,預(yù)?防為主”的?方針,堅持?“以人為本?,安全發(fā)展?”的理念,?建立了《安?全質(zhì)量工作?管理制度》?、《剛果新?水泥公司勞?動紀(jì)律》、?《中方人員?出入水泥廠?的規(guī)定》、?《安全__?_應(yīng)急處置?預(yù)案》等一?系列規(guī)章制?度及安全生?產(chǎn)操作規(guī)程?,建立并完?善廠長安全?生產(chǎn)責(zé)任制?,消除安全?隱患,保證?生產(chǎn)銷售有?序進(jìn)行。?定期進(jìn)行安?全生產(chǎn)學(xué)習(xí)?考核,將操?作規(guī)程和勞?動紀(jì)律用中?法兩種文字?打印,張貼?在各車間的?顯著位置,?既便于中方?人員的學(xué)習(xí)?監(jiān)督,也便?于當(dāng)?shù)貑T工?的學(xué)習(xí)和相?互監(jiān)督,不?斷強化中方?人員和當(dāng)?shù)?員工的安全?意識。定?期舉行消防?演習(xí),普及?消防知識,?使每個人都?會使用消防?器材,明確?崗位責(zé)任。?建立醫(yī)療?保健隊伍,?配備相應(yīng)的?設(shè)備、物資?,由專人負(fù)?責(zé),確保中?方人員和當(dāng)?地員工的醫(yī)?療救護(hù)。?___年水?泥廠生產(chǎn)中?未發(fā)生安全?責(zé)任事故,?圓滿完成了?集團(tuán)下達(dá)的?安全生產(chǎn)工?作任務(wù)。?剛果新水泥?公司始終堅?持在發(fā)展中?完善管理制?度,學(xué)習(xí)成?功企業(yè)的管?理經(jīng)驗,時?刻總結(jié)并改?善自身管理?體制中的不?足。對于?生產(chǎn)管理,?我們堅持高?標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要?求,從高、?從細(xì)、從實?際出發(fā),加?強管理,重?視過程管理?。尤其重視?重點環(huán)節(jié)管?理,生產(chǎn)工?作責(zé)任到人?、到崗,嚴(yán)?格遵守各項?規(guī)章制度;?對生產(chǎn)工藝?進(jìn)行技術(shù)革?新,鼓勵大?家多交流,?為生產(chǎn)多提?好建議;加?強設(shè)備改造?,以養(yǎng)代修?,提高設(shè)備?完好率,降?低能耗,從?而降低成本?,提高公司?效益。在?人事管理方?面,對中方?工作人員,?加強愛崗敬?業(yè)和團(tuán)結(jié)互?助教育,增?進(jìn)交流,營?造良好、協(xié)?調(diào)的工作氛?圍,剛果新?水泥公司取?得的成績依?靠的就是一?種團(tuán)隊協(xié)作?的精神,只?有充分發(fā)揚?團(tuán)隊精神,?互相幫助、?協(xié)作,加強?團(tuán)隊的戰(zhàn)斗?力,發(fā)揮大?家的積極性?,才能不斷?的克服困難?,不斷前進(jìn)?。針對當(dāng)?shù)?員工,完善?管理制度,?加強安全意?識、質(zhì)量意?識的培養(yǎng),?通過召開職?工大會,增?進(jìn)交流,培?養(yǎng)他們的愛?廠敬業(yè)的主?人翁思想,?提高他們的?工作積極性?。由于剛?果自然條件?、___的?影響,剛果?新水泥公司?的商務(wù)及銷?售工作一直?面臨著比較?大的困難。?原材料供應(yīng)?不足、水泥?運輸不暢,?嚴(yán)重影響了?水泥廠的正?常生產(chǎn)與銷?售。而某些?政府部門的?刻意為難,?更使公司利?益受到了損?失。針對?這些不利因?素,辦事處?的領(lǐng)導(dǎo)積極?的與剛果政?府相關(guān)部門?進(jìn)行磋商,?據(jù)理力爭,?堅決維護(hù)公?司的利益;?辦事處人員?積極協(xié)調(diào)大?洋鐵路、石?油公司,保?證水泥運輸?,原材料供?應(yīng)。通過辦?事處全體工?作人員的努?力,在今年?___月份?,我們終于?取回了在布?拉柴與黑角?原屬于我們?的貨場的使?用權(quán),從根?本上解決了?布拉柴水泥?存貨、卸貨?難的問題,?并為在黑角?的市場拓展?奠定了基礎(chǔ)?。通過與鐵?路的積極的?協(xié)調(diào),克服?了自然等不?利因素的影?響,最大程?度的保證了?水泥的運力?,并同時積?極開展魯特?特地區(qū)的銷?售工作。截?至___月?___號,?水泥總銷售?數(shù)量已達(dá)_?__萬多噸?,超過了去?年的全年銷?售量。這也?是全體辦事?處人員共同?努力的結(jié)果?。同時,?堅持產(chǎn)品質(zhì)?量也為企業(yè)?贏得了市場?,參與公眾?活動,包括?幫助醫(yī)院修?路,資助醫(yī)?療設(shè)備,贊?助足球比賽?,為企業(yè)樹?立良好的形?象,為今后?的生產(chǎn)、經(jīng)?營工作營造?了良好的社?會環(huán)境。?通過回顧一?年來的

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論