本年度職工個(gè)人工作總結(jié)

本年度職工?個(gè)人工作總?結(jié)進(jìn)入公?司已經(jīng)有半?年的時(shí)間，?在公司領(lǐng)導(dǎo)?強(qiáng)有力的領(lǐng)?導(dǎo)以及關(guān)心?支持下，個(gè)?人在___?年度取得了?不小的進(jìn)步?。本人在工?作過(guò)程中，?較好地完成?了___年?年度工作目?標(biāo)?，F(xiàn)將有?關(guān)___年?度個(gè)人工作?情況作如下?總結(jié)：一?、年度工作?情況：1?、熟悉了解?公司各項(xiàng)規(guī)?章制度我?于___年?___月進(jìn)?入公司，為?了更快更好?地融入公司?這個(gè)團(tuán)隊(duì)，?為以后的工?作打好鋪墊?，我加緊對(duì)?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度進(jìn)?行全面了解?，熟悉了公?司的企業(yè)文?化。通過(guò)了?解和熟悉，?我為能進(jìn)入?公司這個(gè)團(tuán)?隊(duì)感到自豪?，同時(shí)也感?到自身的壓?力。在以后?的工作中，?我將以公司?的各項(xiàng)規(guī)章?制度為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格要求?自己，在堅(jiān)?持原則的情?況下敢于嘗?試，更快更?好地完成工?作任務(wù)。?2、熟悉項(xiàng)?目流程，項(xiàng)?目狀況作?為跟單，熟?悉和了解項(xiàng)?目流程及狀?況對(duì)開展工?作是相當(dāng)有?利的。為了?能更好地進(jìn)?行工作，我?多次深入各?相關(guān)職能部?門和現(xiàn)場(chǎng)，?對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)?展做更深層?次的了解。?在掌握第一?手資料之后?，查閱相關(guān)?技術(shù)文件，?對(duì)項(xiàng)目情況?進(jìn)行探究，?對(duì)以后項(xiàng)目?的重難點(diǎn)進(jìn)?行分析，對(duì)?項(xiàng)目的基礎(chǔ)?形式進(jìn)行分?析，通過(guò)研?究和分析，?我對(duì)項(xiàng)目的?實(shí)際情況做?較為客觀的?預(yù)測(cè)，為下?一步項(xiàng)目的?進(jìn)展完成提?供了可靠的?依據(jù)。3?、與各相關(guān)?職能部門的?溝通和協(xié)調(diào)?項(xiàng)目的進(jìn)?展和完成，?離不開公司?各相關(guān)職能?部門的參與?和努力，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持和?關(guān)心下，自?己積極主動(dòng)?多次參與各?相關(guān)職能部?門的項(xiàng)目評(píng)?審，使項(xiàng)目?能按照客戶?要求順利進(jìn)?行。4、?各項(xiàng)目狀況?⑴.方太?模具正在試?模當(dāng)中。?⑵.東洋佳?嘉還有一部?分模具過(guò)完?年移交⑶?.軍工產(chǎn)品?也正在協(xié)助?。二、存?在的不足以?及改進(jìn)措施?。___?年已經(jīng)結(jié)束?，回想自己?在公司半年?來(lái)的工作，?雖然工作量?比較大，但?閃光點(diǎn)并不?多，許多工?作還有不盡?如意之處，?總結(jié)起來(lái)存?在的不足主?要有以下幾?點(diǎn)：1、?缺乏溝通，?不能充分利?用資源在?跟單的過(guò)程?中，由于對(duì)?其他專業(yè)比?較陌生，又?礙于面子，?不積極向其?他同事求教?，造成工作?效率降低甚?至出現(xiàn)錯(cuò)誤?，不能達(dá)到?優(yōu)勢(shì)資源充?分利用。俗?話說(shuō)的好“?三人行必有?我?guī)煛?，?以后的工作?中，我要主?動(dòng)加強(qiáng)和其?他部門同事?的溝通，通?過(guò)公司這個(gè)?平臺(tái)達(dá)到資?源共享，從?而提高自己?的業(yè)務(wù)水平?。2、缺?乏計(jì)劃性?在工作過(guò)程?中，特別是?項(xiàng)目開發(fā)的?初期階段，?由于缺乏計(jì)?劃性，工作?目的不夠明?確，主次矛?盾不清，常?常達(dá)到事倍?功半的效果?，客戶不滿?意不說(shuō)，自?己還一肚子?委屈。在以?后的工作過(guò)?程中，我要?認(rèn)真制訂工?作計(jì)劃，做?事加強(qiáng)目的?認(rèn)識(shí)，分清?主次矛盾，?爭(zhēng)取能達(dá)到?事半功倍的?效果。3?、專業(yè)面狹?窄自己的?專業(yè)面狹窄?，對(duì)注塑和?模具以及其?它專業(yè)知識(shí)?比較缺乏，?認(rèn)識(shí)不夠，?特別是業(yè)務(wù)?策劃以及客?戶管理，限?制了自身的?發(fā)展和工作?的展開。在?以后的工作?過(guò)程中，我?將加強(qiáng)其他?專業(yè)的學(xué)習(xí)?，充分利用?公司資源，?提高主觀能?動(dòng)性，爭(zhēng)取?把本職工作?做的更加_?__和成功?。三、完?成___年?目標(biāo)計(jì)劃的?措施以及建?議。為了?公司項(xiàng)目的?順利開展，?也為了公司?的可持續(xù)性?發(fā)展，我在?業(yè)務(wù)跟單方?面以及其它?方面做以下?建議1、?合同管理?合同在項(xiàng)目?管理中的地?位非同小可?，離開他，?項(xiàng)目管理就?無(wú)從談起，?合同是項(xiàng)目?管理的依據(jù)?。熟悉合?同。并對(duì)合?同進(jìn)行深入?細(xì)致的研究?，對(duì)合同的?關(guān)鍵條款、?存在的漏洞?及可能產(chǎn)生?變化并引起?糾紛的地方?做到心中有?數(shù)。樹立?強(qiáng)烈的合同?意識(shí)。在合?同面前，雙?方的地位是?平等的。當(dāng)?客戶提出各?種各樣的異?議和建議時(shí)?，首先想到?要遵守合同?，對(duì)采納建?議可能帶來(lái)?的經(jīng)濟(jì)問(wèn)題?要有充分估?計(jì)。2、?客戶信息的?及時(shí)轉(zhuǎn)化?項(xiàng)目實(shí)施階?段，各相關(guān)?職能部門的?多方面工作?，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)?量進(jìn)行的控?制和監(jiān)督，?是項(xiàng)目順利?進(jìn)展的必要?前提條件。?客戶的要求?是我們工作?的目標(biāo)和準(zhǔn)?則，在以后?的跟單中，?要及時(shí)準(zhǔn)確?的把客戶的?要求傳遞給?各相關(guān)職能?部門，使信?息轉(zhuǎn)化為生?產(chǎn)力、使信?息轉(zhuǎn)化為質(zhì)?量的___?。3、進(jìn)?度控制進(jìn)?度控制是項(xiàng)?目成功與否?的關(guān)鍵因素?之一，業(yè)務(wù)?部要配合工?程部做的就?是編制項(xiàng)目?管理規(guī)劃，?研究項(xiàng)目的?總進(jìn)度