公司質(zhì)量月總結(jié)模板

公司質(zhì)量月?總結(jié)模板?接到建設(shè)公?司《___?開展___?年“質(zhì)量月?”活動(dòng)__?》后，分公?司立即成立?了以總經(jīng)理?為組長的“?質(zhì)量月”領(lǐng)?導(dǎo)小組，按?照建設(shè)事業(yè)?部的活動(dòng)要?求，結(jié)合分?公司實(shí)際情?況，制定了?“質(zhì)量月”?活動(dòng)實(shí)施方?案，開展了?以“建設(shè)質(zhì)?量強(qiáng)國，共?創(chuàng)美好生活?”為主題的?“質(zhì)量月”?活動(dòng)，現(xiàn)將?有關(guān)活動(dòng)總?結(jié)匯報(bào)如下?：一、大?力營造濃厚?的活動(dòng)氛圍?___月?___日，?分公司部召?開“質(zhì)量月?”動(dòng)員大會(huì)?，將活動(dòng)的?主題及精神?傳達(dá)給每一?位員工，并?布置了質(zhì)量?月期間一系?列“質(zhì)量月?”活動(dòng)實(shí)施?計(jì)劃。通過?現(xiàn)場懸掛條?幅、周一早?班大會(huì)進(jìn)行?宣傳，從項(xiàng)?目部到各班?組，從項(xiàng)目?經(jīng)理到普通?工人，營造?人人重視質(zhì)?量、追求質(zhì)?量、崇尚質(zhì)?量的氛圍。?二、__?_員工復(fù)訓(xùn)?和班前會(huì)?1）專業(yè)質(zhì)?量培訓(xùn)對(duì)?現(xiàn)場工人進(jìn)?行專業(yè)質(zhì)量?培訓(xùn)，特別?是剛進(jìn)場的?工人，對(duì)現(xiàn)?場質(zhì)量要求?并不是很清?楚，各專業(yè)?工程師自己?編寫培訓(xùn)教?材，編制完?成后由技術(shù)?經(jīng)理進(jìn)行審?核，完成后?對(duì)各專業(yè)工?人進(jìn)行授課?，教材的編?制依據(jù)主要?是程序、技?術(shù)規(guī)格書、?圖紙、標(biāo)準(zhǔn)?等。本月共?舉行了專業(yè)?質(zhì)量培訓(xùn)，?土建專業(yè)質(zhì)?量培訓(xùn)，設(shè)?備專業(yè)質(zhì)量?培訓(xùn)，結(jié)構(gòu)?專業(yè)質(zhì)量培?訓(xùn)、管道專?業(yè)質(zhì)量培訓(xùn)?，電儀專業(yè)?質(zhì)量培訓(xùn)各?一次，通過?培訓(xùn)，使施?工班組對(duì)本?專業(yè)的質(zhì)量?意識(shí)進(jìn)一步?加強(qiáng)，使他?們意識(shí)到把?好質(zhì)量關(guān)，?關(guān)鍵是過程?控制，每一?道工序的控?制，特別各?班組長，應(yīng)?該在施工過?程中去控制?工程質(zhì)量。?此外，培訓(xùn)?人員通過現(xiàn)?場活生生的?例子，給工?人師傅們分?析返工活給?施工隊(duì)及項(xiàng)?目帶來的負(fù)?面影響，使?“質(zhì)量是企?業(yè)的生命”?理念植根于?廣大員工心?中。2）?每道工序技?術(shù)交底各?專業(yè)工程師?對(duì)本專業(yè)的?每一道工序?進(jìn)行技術(shù)交?底，技術(shù)交?底的依據(jù)是?圖紙、施工?方案、驗(yàn)收?標(biāo)準(zhǔn)和工作?程序等。交?底必須填寫?交底卡，交?底卡上包含?交底主要內(nèi)?容、交底人?、接受交底?人員簽字等?。3）班?前會(huì)班前?會(huì)議以每個(gè)?班組為單位?，項(xiàng)目規(guī)定?，施工班組?每天上班前?必須召開班?前會(huì)議，會(huì)?議的主要議?題是質(zhì)量和?安全，使得?每一位員工?知曉自己的?工作內(nèi)容和?相關(guān)要求。?參加人員為?施工班組，?和該施工班?組對(duì)應(yīng)的工?程師、安全?員。在質(zhì)量?方面，要求?班長把該班?組今天要施?工的工作的?主要質(zhì)量要?求及注意事?項(xiàng)傳達(dá)給班?組每個(gè)成員?，同時(shí)質(zhì)量?檢查員也利?用此機(jī)會(huì)向?班組強(qiáng)調(diào)該?天工作中的?質(zhì)量問題，?以及質(zhì)量檢?查方面的要?求，應(yīng)該形?成的記錄等?等。班前會(huì)?是最直接、?最有效的向?班組宣貫質(zhì)?量要求、提?醒施工中應(yīng)?注意的問題?。四、_?__質(zhì)量專?項(xiàng)檢查1?）成品保護(hù)?專項(xiàng)檢查?___月_?__日，“?質(zhì)量月”領(lǐng)?導(dǎo)小組組長?帶頭，對(duì)各?項(xiàng)目的現(xiàn)場?成品保護(hù)進(jìn)?行了一次“?成品保護(hù)”?專項(xiàng)檢查，?檢查對(duì)象為?設(shè)備、材料?成品保護(hù)以?及現(xiàn)場施工?完成的成品?，在檢查過?程中發(fā)現(xiàn)以?下問題：?a、研磨東?側(cè)結(jié)構(gòu)構(gòu)件?被砂漿污染?，控制室窗?戶被砂漿污?染；b、?現(xiàn)場開關(guān)箱?及接線箱未?包裹保護(hù)；?c、堆場?電纜橋架擺?放凌亂，部?分散件未使?用枕木墊起?，直接放在?泥土上；?d、研磨廠?房個(gè)別預(yù)埋?地腳螺栓未?采取保護(hù)，?螺桿已彎曲?；e、鋼?結(jié)構(gòu)地腳螺?栓生銹，未?涂油保護(hù)；?查出以上?問題后，各?項(xiàng)目施工部?門___各?施工分隊(duì)立?即進(jìn)行整改?，通過徹?底整改后，?現(xiàn)場成品保?護(hù)得到了很?大的改善，?整改后的成?品保護(hù)圖片?見附件一。?2）施工?質(zhì)量專項(xiàng)檢?查___?月___日?，項(xiàng)目“質(zhì)?量月”領(lǐng)導(dǎo)?小組對(duì)各現(xiàn)?場的施工質(zhì)?量進(jìn)行專項(xiàng)?檢查，檢查?過程中發(fā)現(xiàn)?以下施工質(zhì)?量問題：?a、設(shè)備基?礎(chǔ)抹灰未及?時(shí)養(yǎng)護(hù)，砂?漿層有裂縫?；b、硅?塊庫爬梯焊?接質(zhì)量差；?c、設(shè)備?墊鐵不符合?規(guī)范要求；?動(dòng)設(shè)備最低?灌漿厚度不?夠；d、?非標(biāo)設(shè)備筒?體有一處焊?接高度未達(dá)?標(biāo)；e、?照明穿線管?絲扣連接處?露絲太長。?以上施工?質(zhì)量問題于?___月_?__日已全?部整改完畢?。此次施工?質(zhì)量檢查讓?我們意識(shí)到?抓好質(zhì)量只?有從質(zhì)量責(zé)?任制抓起，?從施工人員?的操作質(zhì)量?抓起，從每?道工序抓起?，從影響質(zhì)?量的因素抓?起，最終，?才能保證優(yōu)?質(zhì)工程目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?“___年?質(zhì)量月”雖?然結(jié)束了，?但搞好質(zhì)量?工作是公司?永恒的主題?。質(zhì)量工作?任重而道遠(yuǎn)?，分公司通?過此次“質(zhì)?量月”活動(dòng)?，雖然在某?些方面得到?了一些改進(jìn)?，但同時(shí)也?暴露出質(zhì)量?方面的不足?之處。分公?司全體職工?會(huì)繼續(xù)努力?，以質(zhì)量求?生存，求發(fā)?展，捍衛(wèi)公?司形象。?【篇二：質(zhì)?量月活動(dòng)總?結(jié)】每年?___月份?是我國的全?國質(zhì)量月，?全國質(zhì)量月?活動(dòng)是在國?家質(zhì)量工作?行政主管部?門的倡導(dǎo)和?部署下，聯(lián)?合國家相關(guān)?部門并發(fā)動(dòng)?廣大企業(yè)和?全社會(huì)積極?參與，以多?種形式于每?年___月?份___開?展的為期一?個(gè)月并旨在?提高全民族?質(zhì)量意識(shí)和?質(zhì)量水平的?全國范圍內(nèi)?的質(zhì)量專題?活動(dòng)。_?__年全國?質(zhì)量月主題?是“全員全?過程全方位?參與，全面?提高質(zhì)量安?全水平”。?質(zhì)量是企業(yè)?之命脈發(fā)展?之階石，_?__公司的?每一員都深?知質(zhì)量的重?要性。（范?本）隨著質(zhì)?量月的到來?，在新形勢?下，公司開?展形式多樣?的質(zhì)量月活?動(dòng)，公司領(lǐng)?導(dǎo)并作了重?要指示，要?求各部門要?積極參加質(zhì)?量月活動(dòng)。?我們___?分廠在積極?參加公司舉?辦的質(zhì)量月?相關(guān)活動(dòng)的?同時(shí)，并圍?繞___年?全國質(zhì)量月?主題開展了?一系例的質(zhì)?量月活動(dòng)。?從員工積極?性可以體現(xiàn)?出，員工的?質(zhì)量意識(shí)有?了很大的提?高，并向一?個(gè)積極、上?進(jìn)的方向發(fā)?展?，F(xiàn)將?___分廠?___年質(zhì)?量月活動(dòng)情?況總結(jié)如下?：（一）?通過召開動(dòng)?員大會(huì)，動(dòng)?員全體員工?積極參與質(zhì)?量月活動(dòng)，?明確了質(zhì)量?月活動(dòng)的目?標(biāo)與工作計(jì)?劃，會(huì)上宣?布實(shí)施了班?組質(zhì)量責(zé)任?制等相關(guān)質(zhì)?量管理制度?，把質(zhì)量責(zé)?任明確到班?組，明確到?個(gè)人，為營?造人人關(guān)心?質(zhì)量、人人?重視質(zhì)量的?工作氛圍加?了溫，__?_生產(chǎn)基地?___分廠?的___班?長在大會(huì)上?做了表率，?立下了質(zhì)量?“責(zé)任狀”?。隨著__?_基地?cái)D壓?機(jī)臺(tái)與各生?產(chǎn)線的相繼?投產(chǎn)，__?_班組面臨?著貨期與產(chǎn)?量的雙重壓?力，特別是?___等高?精度產(chǎn)品安?排在___?基地生產(chǎn)。?動(dòng)員大會(huì)上?___廠長?要求各班組?發(fā)揚(yáng)艱苦奮?斗、不言苦?、不言累的?拼搏精神，?要做到保質(zhì)?量、保貨期?、保產(chǎn)量，?力爭完成_?__年各項(xiàng)?任務(wù)指標(biāo)。?（二）_?__分廠班?組長以上人?員開展了以?質(zhì)量事故案?例為專題的?研討會(huì)，通?過深入剖析?事故，找出?問題根源所?在，加以分?析、總結(jié)、?吸收，再結(jié)?合生產(chǎn)實(shí)際?情況，對(duì)質(zhì)?量安全隱患?一一排查，?不斷完善改?進(jìn)，從源頭?上把問題管?控。隨著公?司日益發(fā)展?壯大，生產(chǎn)?不斷擴(kuò)大，?對(duì)新崗位需?求增大，要?保持公司強(qiáng)?勁的發(fā)展勢?頭，必須加?強(qiáng)對(duì)新老員?工的崗前崗?后培訓(xùn)。新?員工質(zhì)量意?識(shí)相對(duì)簿弱?，溝通不足?，老員工新?崗位實(shí)操不?過關(guān)，有擺?老資格現(xiàn)象?，這些都直?接影響安全?生產(chǎn)、產(chǎn)品?質(zhì)量、交貨?服務(wù)質(zhì)量等?等。研討會(huì)?上，日班總?班長___?主動(dòng)提出負(fù)?責(zé)新員工的?班組培訓(xùn)工?作，提出了?以多觀察、?多輔導(dǎo)、多?操練，用先?進(jìn)個(gè)人為典?范進(jìn)行實(shí)操?培訓(xùn)方法，?并到大家的?認(rèn)可。（?三）開展多?樣性的質(zhì)量?安全知識(shí)宣?傳教育活動(dòng)?。質(zhì)量月活?動(dòng)期間，開?創(chuàng)了車間板?報(bào)質(zhì)量周刊?，從網(wǎng)上搜?索下載了質(zhì)?量月宣傳畫?，制作fl?as___?質(zhì)量知識(shí)教?材，舉辦了?以“全員全?過程全方位?參與，全面?提高質(zhì)量安?全水平”為?主題的質(zhì)量?知識(shí)講座，?通過___?員工學(xué)習(xí)，?宣傳了國家?、公司的質(zhì)?量政策方針?，普及了質(zhì)?量知識(shí)，增?強(qiáng)了員工的?質(zhì)量觀念，?推動(dòng)了質(zhì)量?工作。（?四）員工勇?躍報(bào)名參加?公司舉辦的?吊機(jī)技能競?賽活動(dòng)，積?極投稿參與?質(zhì)量月征文?活動(dòng)比賽。?有《我為_?__品牌頌?質(zhì)量歌》等?多篇文章投?稿參與這次?質(zhì)量月征文?活動(dòng)比賽，?文章內(nèi)容豐?富，積極上?進(jìn)，思路明?確，重點(diǎn)突?出，體現(xiàn)出?員工對(duì)質(zhì)量?深刻的認(rèn)識(shí)?，表達(dá)了對(duì)?公司發(fā)展的?感慨，與美?好的祝福。?在吊機(jī)技能?競賽活動(dòng)中?，車間初賽?挑選出的兩?名員工，以?熟練的技能?，過五關(guān)，?斬六將，取?得了優(yōu)異的?成績，以明?顯優(yōu)勢取勝?，勇奪吊機(jī)?技能競賽第?一名。通過?吊機(jī)技能競?賽活動(dòng)，激?發(fā)了員工的?勤學(xué)習(xí)、練?技能、爭先?進(jìn)的工作熱?情。本次?質(zhì)量月活動(dòng)?在全體員工?參與、共同?努力下，達(dá)?到了預(yù)期的?目標(biāo)，并取?得了良好的?成效，通過?本次質(zhì)量月?活動(dòng)，__?_分廠的整?體的水平有?了很大的提?高，我們要?保持目前人?人關(guān)心質(zhì)量?、人人重視?質(zhì)量的良好?形勢，對(duì)質(zhì)?量常抓不懈?，形成月月?是質(zhì)量月，?日日抓質(zhì)量?，使公司的?產(chǎn)品質(zhì)量不?斷的上新臺(tái)?階，在市場?中贏取商機(jī)?，永立于不?敗之地。?【篇三：工?程項(xiàng)目部質(zhì)?量月活動(dòng)總?結(jié)】根據(jù)?公司《__?_開展__?_年質(zhì)量月?活動(dòng)___?》，積極響?應(yīng)以“建設(shè)?質(zhì)量強(qiáng)國共?創(chuàng)美好生活?”為主題的?質(zhì)量月活動(dòng)?，公用工程?項(xiàng)目部__?_開展了一?系列“抓質(zhì)?量，促和諧?”活動(dòng)，在?項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)?的高度重視?、精心__?_、嚴(yán)格要?求下，質(zhì)量?管理水平取?得了顯著的?提高，現(xiàn)將?活動(dòng)有關(guān)情?況總結(jié)如下?：項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)十分重?視本次質(zhì)量?月活動(dòng)，_?__月__?_日，在公?用工程項(xiàng)目?部現(xiàn)場會(huì)議?室召集項(xiàng)目?部管理人員?和施工隊(duì)伍?主要負(fù)責(zé)人?召開了質(zhì)量?月活動(dòng)動(dòng)員?大會(huì)，制定?了本次質(zhì)量?月活動(dòng)的目?標(biāo)、計(jì)劃以?及任務(wù)部署?，并提出了?四點(diǎn)要求：?一是進(jìn)一?步提高員工?的質(zhì)量意識(shí)?，時(shí)刻牢記?施工人員和?管理人員的?質(zhì)量責(zé)任；?二是深化?我們的質(zhì)量?安全文化，?確立良好的?工作方法，?減少質(zhì)量問?題，尤其是?低級(jí)錯(cuò)誤、?重復(fù)質(zhì)量問?題，防止重?大質(zhì)量事故?的發(fā)生；?三是通過“?質(zhì)量月”活?動(dòng)的有效開?展，促進(jìn)項(xiàng)?目部“大干?___天”?生產(chǎn)目標(biāo)的?完成；四?是借“質(zhì)量?月”活動(dòng)開?展的契機(jī)，?有效地把活?動(dòng)主題貫穿?于我們的施?工生產(chǎn)之中?，技術(shù)不斷?創(chuàng)新、管理?不斷完善、?工程質(zhì)量不?斷提高。?【篇四：全?國質(zhì)量月活?動(dòng)總結(jié)】?為進(jìn)一步落?實(shí)各項(xiàng)質(zhì)量?法律、法規(guī)?、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?執(zhí)行力度，?深化全員質(zhì)?量意識(shí)，努?力提高質(zhì)量?管理水平，?認(rèn)真貫徹_?__宣傳部?、國家質(zhì)量?監(jiān)督檢驗(yàn)檢?疫_(dá)__、?工業(yè)和信息?化部、住房?和城鄉(xiāng)建設(shè)?部、中華全?國總工會(huì)、?共青團(tuán)中央?聯(lián)合發(fā)出的?《___開?展“___?年全國質(zhì)量?月”活動(dòng)_?__》文件?，和集團(tuán)公?司《___?開展“__?_年質(zhì)量月?”活動(dòng)__?_》的精神?。我分公司?結(jié)合本公司?下屬項(xiàng)目部?的實(shí)際情況?，因地制宜?，積極配合?與開展“質(zhì)?量月”的活?動(dòng)。一、?領(lǐng)導(dǎo)重視，?精心策劃，?___落實(shí)?。分公司?領(lǐng)導(dǎo)十分重?視“___?年質(zhì)量月活?動(dòng)”，積極?___工程?部及項(xiàng)目部?各部室、施?工隊(duì)認(rèn)真開?展質(zhì)量月的?活動(dòng)，充分?發(fā)揮安全質(zhì)?量部的職能?作用。圍繞?質(zhì)量月活動(dòng)?的主題“全?員全過程全?方位參與，?全面提高質(zhì)?量安全水平?”，結(jié)合項(xiàng)?目的實(shí)際情?況，有計(jì)劃?、有措施，?扎扎實(shí)實(shí)地?開展了活動(dòng)?。成立項(xiàng)目?經(jīng)理為組長?的質(zhì)量月活?動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組?，認(rèn)真制定?并貫徹執(zhí)行?質(zhì)量月活動(dòng)?要求，使“?質(zhì)量月”活?動(dòng)有條不紊?地進(jìn)行。?二、采取多?種形式，廣?泛宣傳，增?強(qiáng)全員質(zhì)量?意識(shí)。項(xiàng)目?部管理員充?分利用現(xiàn)代?化的宣傳媒?介開展宣傳?活動(dòng)。通過?條幅和宣傳?畫等形式，?大力宣傳“?___年質(zhì)?量月”活動(dòng)?，為質(zhì)量月?活動(dòng)開展?fàn)I?造了良好氛?圍。進(jìn)一步?增強(qiáng)了廣大?干部職工的?質(zhì)量意識(shí)。?為了使“質(zhì)?量月”活動(dòng)?主題深入人?心，增強(qiáng)職?工的質(zhì)量意?識(shí)和法制意?識(shí)，粉刷施?工隊(duì)結(jié)合工?程實(shí)際，加?大輿論宣傳?力度，領(lǐng)導(dǎo)?帶頭，營造?全員參與的?氣氛。項(xiàng)目?部安質(zhì)部以?完善質(zhì)量管?理體系、提?高質(zhì)量保證?能力的質(zhì)量?大檢查工作?，針對(duì)業(yè)主?的質(zhì)量信譽(yù)?評(píng)價(jià)的檢查?內(nèi)容進(jìn)行認(rèn)?真的對(duì)照檢?查，細(xì)化了?質(zhì)量管理體?系和標(biāo)準(zhǔn)化?計(jì)量基礎(chǔ)工?作，通過活?動(dòng)的開展，?使我項(xiàng)目部?所轄區(qū)的工?程產(chǎn)品質(zhì)量?、施工質(zhì)量?、服務(wù)質(zhì)量?有了一個(gè)很?大的提高，?基本上達(dá)到?了可控狀態(tài)?，通過檢查?發(fā)現(xiàn)，全員?質(zhì)量意識(shí)明?顯增強(qiáng)，提?高了工作的?自覺性，質(zhì)?量工作進(jìn)入?了良性循環(huán)?階段。三?、突出重點(diǎn)?，開展專項(xiàng)?檢查，加強(qiáng)?現(xiàn)場管理。?1。對(duì)質(zhì)?量管理體系?進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)?價(jià)，保持體?系運(yùn)行的有?效性。項(xiàng)目?部安質(zhì)部在?“質(zhì)量月”?活動(dòng)期間，?結(jié)合貫徹業(yè)?主質(zhì)量信譽(yù)?評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)?，緊密結(jié)合?本單位質(zhì)量?工作的實(shí)際?，制定活動(dòng)?計(jì)劃，扎扎?實(shí)實(shí)地__?_開展活動(dòng)?。使“質(zhì)量?月”活動(dòng)取?得了顯著成?效，達(dá)到了?預(yù)期的目的?。項(xiàng)目部安?質(zhì)部以質(zhì)量?信譽(yù)評(píng)價(jià)和?標(biāo)準(zhǔn)化工地?實(shí)施細(xì)則為?準(zhǔn)則，側(cè)重?于質(zhì)量、標(biāo)?準(zhǔn)、法律法?規(guī)等制度執(zhí)?行情況，對(duì)?質(zhì)量行為、?工程實(shí)體及?現(xiàn)場文明施?工進(jìn)行一