企業(yè)對標(biāo)管理是什么意思

企業(yè)對標(biāo)管理是什么意思導(dǎo)讀：企業(yè)對標(biāo)管理是一種相對較新的管理方法，是企業(yè)管理的最重要的管理方式之一。那么，企業(yè)對標(biāo)管理是什么意思？對標(biāo)管理工作怎么做呢？“對標(biāo)”是通過比擬標(biāo)準(zhǔn)來找出差距。對標(biāo)管理就是讓企業(yè)的眼睛牢牢地盯著行業(yè)的最正確水平，明確自己與行業(yè)的最正確差距,進(jìn)一步指明工作的總體方向。企業(yè)對標(biāo)管理是什么意思企業(yè)對標(biāo)管理是一種相對較新的管理方法，是企業(yè)管理的最重要的管理方式之一。那么，企業(yè)對標(biāo)管理是什么意思？對標(biāo)管理工作怎么做呢？接下來本文就來介紹一下。一、企業(yè)對標(biāo)管理是什么意思？“對標(biāo)”是通過比擬標(biāo)準(zhǔn)來找出差距。對標(biāo)管理就是讓企業(yè)的眼睛牢牢地盯著行業(yè)的最正確水平，明確自己與行業(yè)的最正確差距，進(jìn)一步指明工作的總體方向。對標(biāo)管理越來越成為企業(yè)乃至政府的熱門選擇,它就是尋找和學(xué)習(xí)最好的管理案例和操作方法。通過對標(biāo)管理，取長補(bǔ)短，突破瓶頸，解決卡脖子的問題，是企業(yè)不斷成長的有效路徑，也是培育“向遠(yuǎn)而生”能力的關(guān)鍵手段。二、企業(yè)對標(biāo)管理有什么意義？承載總體戰(zhàn)略，聚焦局部改善;注重過程管理，積小勝為大勝。三、企業(yè)對標(biāo)管理的思路是什么？實(shí)操中盡可能簡單易行，基于這個原那么，逐步總結(jié)出“三步對標(biāo)法”，即對出差距、對出方法、對出效果。對出差距，就是找到和標(biāo)桿公司的差距，明確努力方向;對出方法，突出問題導(dǎo)向，分析差距成因，找到改進(jìn)方法;對出成果，經(jīng)過一個對標(biāo)周期，及時(shí)檢視、評估、優(yōu)化、調(diào)整。四、標(biāo)桿公司怎么選擇？標(biāo)桿公司的選擇，要綜合考慮資本實(shí)力、股權(quán)結(jié)構(gòu)、設(shè)立時(shí)間、業(yè)務(wù)模式等因素,選擇適合自身的對標(biāo)對象，目標(biāo)設(shè)定既要富有挑戰(zhàn),也要切合實(shí)際；對標(biāo)工程的設(shè)定，一是緊扣公司戰(zhàn)略，聚焦短板補(bǔ)齊。二是不宜貪多求快，抓重點(diǎn)、痛點(diǎn)，實(shí)實(shí)在在解決“卡脖子”問題。三是盡量與年度考核指標(biāo)錯位，年度考核重結(jié)果，對標(biāo)管理重過程。五、企業(yè)對標(biāo)管理容易出現(xiàn)哪些問題?(1)“對出差距”容易，“對出方法”不易。標(biāo)桿的成功往往多因一果，抽絲剝繭找尋致勝的關(guān)鍵一招，并非易事，有時(shí)只見表象，難解其理，由此造成第三步“對出效果”打了折扣。⑵“高高舉起，輕輕放下”。在對標(biāo)工程分析上，談問題、談差距比擬透徹，但落實(shí)到“對出效果”的考核層面，存在畏難情緒，刀刃向內(nèi)有難度。⑶缺乏工作閉環(huán)。如果對標(biāo)方案，未納入考核環(huán)節(jié)，就難以管理閉環(huán)，會影響執(zhí)行效果。六、如何做好企業(yè)對標(biāo)管理？1、不斷改進(jìn)優(yōu)化對標(biāo)工作機(jī)制和方法，提升“管”的技術(shù)和藝術(shù)，增強(qiáng)對標(biāo)管理有效性。⑴對標(biāo)學(xué)習(xí)重在成功經(jīng)驗(yàn)的提煉轉(zhuǎn)化。針對“對出差距易、對出方法不易”的問題，一方面正視問題存在，想方設(shè)法加強(qiáng)同業(yè)信息搜集;另一方面也要辯證看待，世界上沒有兩片完全一樣的樹葉。對標(biāo)學(xué)習(xí)不是機(jī)械教條地照搬照抄，重要的是學(xué)習(xí)標(biāo)桿公司創(chuàng)新、謀變的思路、格局與膽識，重在臨其神，而非仿其形，簡單模仿就會陷入刻舟求劍、東施效顰的誤區(qū)。(2)建立管理閉環(huán)，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。借助“指揮棒”，既要反映出我們“要什么”，更要實(shí)現(xiàn)“做的怎么樣”的評估，“指揮棒”的運(yùn)用，既要態(tài)度鮮明，又要把握分寸。⑶強(qiáng)化過程管理，建立常態(tài)化工作機(jī)制。將季度追蹤、年度總結(jié)等工作逐步固化下來，并適時(shí)建立定期(季度)經(jīng)營分析機(jī)制，不能簡單一報(bào)了之，一收了之，要注重過程分析、過程督導(dǎo)、過程改進(jìn)。從管理者、引導(dǎo)者的角度，要樹立對標(biāo)工作是一項(xiàng)長期工作、系統(tǒng)工程的意識，久久為功，切忌急于求成。2、在“業(yè)務(wù)對標(biāo)”的基礎(chǔ)上加大“管理對標(biāo)”，增強(qiáng)對標(biāo)工作系統(tǒng)性，致力于解決制約企業(yè)中長期開展的問題。目前的企業(yè)對標(biāo)，多以業(yè)務(wù)對標(biāo)為主，易量化，易考核，是管理者的“最愛”。但業(yè)務(wù)指標(biāo)，也容易借助階段性刺激政策達(dá)成，助長短期行為。曇花一現(xiàn)的業(yè)績，反倒造成開展預(yù)期的誤判，無益于企業(yè)長遠(yuǎn)開展。業(yè)績的提升，歸根到底來自管理水平。世界500強(qiáng)，強(qiáng)在管理上。因此應(yīng)有意識地引領(lǐng)、有步驟地推進(jìn)從“業(yè)務(wù)對標(biāo)”向“管理對標(biāo)”轉(zhuǎn)變，從“治標(biāo)”向“治本”轉(zhuǎn)變。管理對標(biāo)，可以重點(diǎn)從戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營、財(cái)務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)、人力、科技與信息化等領(lǐng)域展開，關(guān)注和解決制約企業(yè)