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文檔簡介

第51頁共51頁行政主管工作方案書格式行政主管工作方案范文(一)一、在202_年的根底上,全面進(jìn)步行政人事管理1、完善制度,狠抓落實(shí)。202_上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作,并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,抓好《202_年后備人才培養(yǎng)方案》的落實(shí)工作。202_年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)方案》的前期溝通、磋商,達(dá)成共識,通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核,本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3、“以人為本,尊嚴(yán)至上”,加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作:每半年度進(jìn)展一次勞動(dòng)合同普查工作,防止漏簽、延期現(xiàn)象,同時(shí)對問題員工及時(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作:將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作嚴(yán)密結(jié)合,把這項(xiàng)福利作為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,并進(jìn)展詳細(xì)建帳。每季度組織一次員工活動(dòng):加強(qiáng)企業(yè)文化建立,豐富員工文化生活,進(jìn)步員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施:202_年福利措施制度化,狠抓落實(shí)。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯:以工程部為例,嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)展分級,拓寬員工晉升渠道。一季度開場準(zhǔn)備,二季度施行。保持與公司每一位員工的溝通交流:通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,理解員工所思所想。二、完成招聘工作,進(jìn)步招聘質(zhì)量。1、招聘與挑選工作:拓寬招聘渠道,廣開思路,配合公司業(yè)務(wù)開展,完成招聘任務(wù)。2、錄用與評估工作:在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,包括證件驗(yàn)審,背景調(diào)查等,確保為公司錄用合格人才。3、試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時(shí)向主管理解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,即當(dāng)事人述職,各部門負(fù)責(zé)人提問,公司領(lǐng)導(dǎo)評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員缺乏的的情況下,需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)三、調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn):修訂《新員工培訓(xùn)手冊》202_上半年完成。進(jìn)一步進(jìn)步新員工入職培訓(xùn)效果,指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶著新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,解釋部門工作內(nèi)容等,指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng),培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,互相協(xié)助精神。2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí):逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,明確各部門培訓(xùn)需求,根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)展一次評估。3、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作:在崗培訓(xùn):對有開展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)展“幫帶培訓(xùn)”。4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。5、鼓勵(lì)員工自學(xué):倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。行政主管工作方案范文(二)歲末臨近,新春將至,不知不覺202_的工作告一段落。對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說免不了會在年終歲末對自己進(jìn)展一番:“盤點(diǎn)”、也是對自己的一種鞭策。202_年是公司消費(fèi)經(jīng)營壓力空前,市場競爭劇烈的一年,同時(shí)也是公司市場大開展,支撐體系優(yōu)化,企業(yè)形象增強(qiáng)的一年,面對新形勢,行政部的工作方案是:在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)視下、強(qiáng)化樞紐作用,前穩(wěn)效勞陣地,超前發(fā)揮承上啟下,綜合協(xié)調(diào),參謀助手,多方溝通,催促檢查和效勞保障作用,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),做好如下工作:一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建立及宣傳企業(yè)文化是公司文化,是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想,根本價(jià)值觀,作風(fēng),生活習(xí)慣和行為標(biāo)準(zhǔn)的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣,目的,需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價(jià)值觀,最高目的,行為準(zhǔn)那么、管理制度、道德風(fēng)氣等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象,通過宣傳,教育,培訓(xùn)和文化娛樂,交心聯(lián)誼等方式,以最大限度地統(tǒng)一員工意志,標(biāo)準(zhǔn)員工行為,凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目的效勞。企業(yè)文化內(nèi)容1、公司簡介。2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目的、企業(yè)愿景、企業(yè)開展戰(zhàn)略、企業(yè)開展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、效勞理念、行為準(zhǔn)那么、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。3、企業(yè)文化輔助:開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動(dòng)。4、開展技術(shù)標(biāo)兵評比,員工技術(shù)比武等活動(dòng)。二、優(yōu)化后勤保障沒有后勤的保障,就保證不了消費(fèi)穩(wěn)定正常的進(jìn)展。要保證公司穩(wěn)定正常的消費(fèi)經(jīng)營必需要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度,優(yōu)化對食堂,宿舍,水,電,辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕,部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管,優(yōu)化衛(wèi)生,環(huán)境,車輛等監(jiān)管(按程序)。1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)視管理措施,完善管理制度7、加強(qiáng)車輛的停放工作。8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)視管理9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。三、強(qiáng)化平安保衛(wèi)評比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大,好壞,盈利,虧損,就在于這個(gè)企業(yè)勢必是具備有一個(gè)平安感。所以要平安就得強(qiáng)化公司員工的平安意識、進(jìn)步保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度,加強(qiáng)“四防”工作,落實(shí)保安管理制度,培訓(xùn)提升保安隊(duì)長的管理程度。加強(qiáng)對人員進(jìn)出,公務(wù)訪客,車輛物品出入,消防平安。做好防火、防盜、防災(zāi),防破壞、防職業(yè)平安事故等管理。同時(shí)對員工進(jìn)展平安教育,貫切落實(shí):“平安第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作,生活環(huán)境,保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的平安。1、建立健全平安保衛(wèi)管理制度,落實(shí)平安消費(fèi)經(jīng)營責(zé)任制。2、建立健全消防平安制度,強(qiáng)化消防平安管理,管理到位、層層落實(shí)到人,層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。1、公司形象教育培訓(xùn)。2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。3、辦公職場的教育培訓(xùn)。4、平安教育培訓(xùn)。五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。行政主管工作方案范文(三)大家好,本人于202_年x月底來到行政事務(wù)部辦公室崗位,過去的一年,有感慨,有喜悅,有探究,有打破。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)和同事們的支持下,通過不斷地理論和積累,自身素質(zhì)和才能得到了較大進(jìn)步,視野更加開闊,現(xiàn)將一年來工作情況匯報(bào)如下:一、立足本職,完成各項(xiàng)工作作為一名行政主管,我可以充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用,從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作,到會議組織、來賓接待、印章管理的行政工作,都表達(dá)出行政主管工作的重要性。行政工作無小事,每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身,從而影響到公司的形象。自擔(dān)任行政主管后,迅速投入到各項(xiàng)工作中,完成了各類文件起草、會議安排、信息上報(bào)、____接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他效勞工作。特別對倉庫物品出入、印章管理等工作要求嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,防止因責(zé)任心不強(qiáng)造成公司經(jīng)濟(jì)損失和產(chǎn)生負(fù)面影響。1、注重學(xué)習(xí),努力提升工作才能堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力進(jìn)步自我,不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的進(jìn)步自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)《應(yīng)用文寫作大全》、《秘書學(xué)》和各種行業(yè)報(bào)刊雜志,以此進(jìn)步自身素質(zhì)和才能。2、立足本職,完成各項(xiàng)文書工作完成公司年度總結(jié)、目的完成情況和下年度工作安排的起草、報(bào)送、印發(fā)工作。做好公司日常公文起草、處理和文印工作,全年收轉(zhuǎn)、傳遞、報(bào)送各種請示、報(bào)告318份。校對、印委、行政、工會、團(tuán)委各類文件共198份。向市建委上報(bào)各種文字材料163份,做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn),滿足了公司正常的工作需要,樹立了公司的良好形象。3、熱情細(xì)心,完成接聽接待工作耐心接聽、解答用戶來電,全年共接聽用水業(yè)務(wù)咨詢、反映問題、投訴2860余個(gè),收發(fā)材料500余份,接聽率100%,尤其去年年底和今年x月份天氣寒冷,大量用戶出現(xiàn)用水問題,每天辦公室接聽用戶來電80余個(gè),都可以及時(shí)、耐心的為用戶解答。承受、處理、反應(yīng)市建委12319效勞平臺,市消費(fèi)者協(xié)會12315、市長信箱、市人大、政協(xié)提案,累計(jì)40余份。按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排,較好完成了外地水司人員及上級部門的接待、安排和招待任務(wù),一年來共接待來訪53次。業(yè)務(wù)招待煙、酒、會務(wù)用品均按公司標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格做好登記、領(lǐng)用、報(bào)銷工作。4、積極主動(dòng),做好城市綜合整治工作根據(jù)上級工作部署,制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治施行方案,分別于202_年x月、9月和今年x月集中開展了綜合整治活動(dòng)?;顒?dòng)期間每天搜集整理活動(dòng)開展情況,填寫綜合整治日報(bào)表,堅(jiān)持一日一報(bào),節(jié)假日不連續(xù),及時(shí)將整治情況上報(bào)市建委。5、認(rèn)真負(fù)責(zé),加強(qiáng)行風(fēng)建立工作編寫、制定了公司202_年行風(fēng)建立施行方案、公司行風(fēng)建立匯報(bào)材料、202_年度公司行風(fēng)建立工作總結(jié),以及行風(fēng)建立工作的整改報(bào)告。監(jiān)視、解決用戶提出的各種用水投訴,滿足用戶的用水需求,為用戶提供方便快捷的效勞。由于工作扎實(shí),成績突出,在今年x月份糾風(fēng)辦對公司測評中,獲得了總分值。6、多方聯(lián)絡(luò),做好水價(jià)調(diào)整工作積極配合公司做好水價(jià)調(diào)整相關(guān)工作,屢次同省內(nèi)各地市水司聯(lián)絡(luò),理解,掌握最新水價(jià)動(dòng)態(tài)。7、積極投稿,多方面宣傳供水工作及時(shí)向各類報(bào)刊投稿,全年個(gè)人在全國各類供水報(bào)刊網(wǎng)站上發(fā)表文章52篇,其中在《中國供水節(jié)水》、《中國水星》、《河南供水》等報(bào)紙網(wǎng)站發(fā)表文章40篇,《中水務(wù)》報(bào)發(fā)表稿件12篇。8、加強(qiáng)培訓(xùn),進(jìn)步員工整體素質(zhì)加強(qiáng)本崗位員工培訓(xùn)教育,制訂學(xué)習(xí)方案,重點(diǎn)學(xué)習(xí)本崗位工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、各種制度、專業(yè)知識等。通過多種形式,多種渠道的培訓(xùn)活動(dòng),進(jìn)步了員工整體素質(zhì)。9、參加活動(dòng),樹立公司良好形象積極參加各種活動(dòng),代表公司參加了新鄉(xiāng)市根底產(chǎn)業(yè)工會“華電杯”職工羽毛球比賽,獲得團(tuán)體第三名;參加了公司慶建國六十周年籃球比賽,獲得亞軍;參加公司迎國慶書畫攝影展。積極響應(yīng)公司號召,參與“扶貧濟(jì)困一日捐”活動(dòng),以微薄之力向困難群眾、職工獻(xiàn)出一片愛心。二、存在缺乏及努力方向1、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫作才能有待于進(jìn)一步進(jìn)步。2、同領(lǐng)導(dǎo)、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠,還需進(jìn)一步加強(qiáng)交流。在新的一年里,加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),努力進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì),通過多看、多寫進(jìn)一步進(jìn)步寫作程度。積極主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,利用各種方式加強(qiáng)同各部門之間聯(lián)絡(luò)溝通,進(jìn)步工作效率。獲得的成績離不開我們辦公室團(tuán)隊(duì)的支持,我們?nèi)藛T雖少,但個(gè)個(gè)優(yōu)秀,大家各盡其責(zé),在自己的工作崗位上出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我要特別感謝他們,我為有這樣的團(tuán)隊(duì)感到驕傲。另外我還要感謝公司給予我們的一切,雖然目前還面臨困境,但更要求我們互相協(xié)作,用優(yōu)質(zhì)的效勞和業(yè)績來推動(dòng)公司的開展,將公司的興衰存亡的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來,心懷感恩,共同迎接中水務(wù)輝煌時(shí)刻的到來。行政主管工作方案樣本一、在202_年的根底上,全面進(jìn)步行政人事管理1、完善制度,狠抓落實(shí)。202_上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作,并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,抓好《202_年后備人才培養(yǎng)方案》的落實(shí)工作。202_年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)方案》的前期溝通、磋商,達(dá)成共識,通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核,本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3、“以人為本,尊嚴(yán)至上”,加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作:每半年度進(jìn)展一次勞動(dòng)合同普查工作,防止漏簽、延期現(xiàn)象,同時(shí)對問題員工及時(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作:將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作嚴(yán)密結(jié)合,把這項(xiàng)福利作為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,并進(jìn)展詳細(xì)建帳。每季度組織一次員工活動(dòng):加強(qiáng)企業(yè)文化建立,豐富員工文化生活,進(jìn)步員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施:202_年福利措施制度化,狠抓落實(shí)。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯:以工程部為例,嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)展分級,拓寬員工晉升渠道。一季度開場準(zhǔn)備,二季度施行。保持與公司每一位員工的溝通交流:通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,理解員工所思所想。二、完成招聘工作,進(jìn)步招聘質(zhì)量。1、招聘與挑選工作:拓寬招聘渠道,廣開思路,配合公司業(yè)務(wù)開展,完成招聘任務(wù)。2、錄用與評估工作:在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,包括證件驗(yàn)審,背景調(diào)查等,確保為公司錄用合格人才。3、試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時(shí)向主管理解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,即當(dāng)事人述職,各部門負(fù)責(zé)人提問,公司領(lǐng)導(dǎo)評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員缺乏的的情況下,需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)三、調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn):修訂《新員工培訓(xùn)手冊》202_上半年完成。進(jìn)一步進(jìn)步新員工入職培訓(xùn)效果,指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶著新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,解釋部門工作內(nèi)容等,指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng),培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,互相協(xié)助精神。2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí):逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,明確各部門培訓(xùn)需求,根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)展一次評估。3、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作:在崗培訓(xùn):對有開展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)展“幫帶培訓(xùn)”。4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。5、鼓勵(lì)員工自學(xué):倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。人事行政主管工作方案一、根據(jù)公司的組織架構(gòu)完善員工隊(duì)伍建立:董事長總經(jīng)理1、人力資部〔預(yù)計(jì)3人〕人力資主管人資專員行政前臺2、財(cái)務(wù)部〔預(yù)計(jì)2人〕主管會計(jì)出納3、銷售部〔?人〕營銷組網(wǎng)絡(luò)組4、設(shè)計(jì)部〔?人〕工裝設(shè)計(jì)師家裝設(shè)計(jì)師5、工程部〔?人〕5.1本錢部主管預(yù)算專員〔?人〕投標(biāo)專員5.2工程部主管資料員平安員施工員施工組5.3采購部總經(jīng)理公司的組織架構(gòu),根據(jù)公司的框架,我需要理解現(xiàn)有的部門及各崗位人員裝備量,對需要補(bǔ)充或擴(kuò)編的人員做好招聘,哪些崗位是比擬緊缺的?要求到崗時(shí)間?根據(jù)情況在智聯(lián)上查收建立并搜索與公司崗位匹配人員的簡歷。二、員工的招聘招聘流程:?挑選簡歷,對符合面試條件的人員,進(jìn)展信息登記,打預(yù)約面試。?員工面試通知表〔可根據(jù)情況理解通知了多少人,實(shí)際面試人員〕?準(zhǔn)備好求職人員登記表面試流程:普通員工由人力資部主管進(jìn)展第一輪挑選面試,并做面試評估。對符合要求的人員,預(yù)約復(fù)試時(shí)間,由用人部門經(jīng)理或總經(jīng)理進(jìn)展第二輪復(fù)試。如遇特別優(yōu)秀人才,可直接申報(bào)總經(jīng)理進(jìn)展面試。3、錄用通知4、入職試用〔1〕新員工入職流程的辦理,首先填寫求入職登記表、學(xué)歷證明原件及復(fù)印件、復(fù)印件留存、身份證原件及復(fù)印件,復(fù)印件留存,2張一寸照片。辦理完入職手續(xù)后,由人力資部負(fù)責(zé)對新員工進(jìn)展培訓(xùn),根據(jù)人員入職情況,如人員數(shù)量少,可一對一的培訓(xùn),如人員在五人以上,可進(jìn)展集中培訓(xùn)。5、培訓(xùn)對新員工培訓(xùn)的內(nèi)容:〔培訓(xùn)時(shí)間可根據(jù)情況定在1-2天〕公司的企業(yè)文化、公司的開展史、公司將來的開展目的、如條件允許,可播放一些影視宣傳,宣揚(yáng)公司的團(tuán)隊(duì)精神、公司的規(guī)章制度,如考勤制度、辦公室工作紀(jì)律、崗位職責(zé)、工作內(nèi)容等。培訓(xùn)完畢后,引領(lǐng)新員工到部門經(jīng)理處報(bào)到上崗。三、行政方面的各項(xiàng)事務(wù):公司各項(xiàng)制度的擬寫完善并監(jiān)視執(zhí)行下去。根據(jù)我從事這么多年的行政工作經(jīng)歷,我會做出一套合適公司的制度。我看了您給我的一些管理制度,我感覺好多細(xì)節(jié)還有待完善,我會根據(jù)你所給的制度,再根據(jù)鴻佳裝飾的實(shí)際情況重新做一套管理制度,報(bào)您審閱,如無異議后,我會嚴(yán)格按照制度要求執(zhí)行,接下來就是執(zhí)行力度,制度完善后,一定要嚴(yán)格的執(zhí)行,要不就是一堆廢紙。對于我執(zhí)行力的問題,需要您的大力支持。員工的考勤制度、辦公室紀(jì)律、員工工作周報(bào)要求、每周例會的組織、公務(wù)車輛的使用管理、員工檔案及工程檔案的建立、辦公用品費(fèi)用控制、固定資產(chǎn)的盤點(diǎn)及維護(hù)、采購流程等。四、團(tuán)隊(duì)文化的建立,以及員工工作氣氛的建立我們可以把前臺或在會議室的墻壁上,做企業(yè)文化墻,公司還需要一塊員工天地,需要一塊白板,可以張貼一些通知及制度?!苍敿?xì)情況我會先寫方案后再和您商討〕五、員工的薪資福利制度六、員工的績效考核制度七、員工的獎(jiǎng)罰制度八、員工的鼓勵(lì)及優(yōu)秀員工的評選方案這些會隨著我對公司的熟悉理解后,根據(jù)公司的實(shí)際情況,做一套合適公司的方案和制度。行政主管工作方案怎么寫篇一歲末臨近,新春將至,不知不覺202_的工作告一段落。對于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來說免不了會在年終歲末對自己進(jìn)展一番:“盤點(diǎn)”、也是對自己的一種鞭策。202_年是公司消費(fèi)經(jīng)營壓力空前,市場競爭劇烈的一年,同時(shí)也是公司市場大開展,支撐體系優(yōu)化,企業(yè)形象增強(qiáng)的一年,面對新形勢,行政部的工作方案是:在總經(jīng)理室的行政領(lǐng)導(dǎo)下、在總監(jiān)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和管理監(jiān)視下、強(qiáng)化樞紐作用,前穩(wěn)效勞陣地,超前發(fā)揮承上啟下,綜合協(xié)調(diào),參謀助手,多方溝通,催促檢查和效勞保障作用,進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),做好如下工作:一、加強(qiáng)公司企業(yè)文化建立及宣傳企業(yè)文化是公司文化,是老板的文化。是企業(yè)中長期形成的共同理想,根本價(jià)值觀,作風(fēng),生活習(xí)慣和行為標(biāo)準(zhǔn)的總稱、是企業(yè)在經(jīng)營管理過程中創(chuàng)造的精神財(cái)富的總和。對企業(yè)成員有感召力和凝聚力,能把眾多人的興趣,目的,需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來。它包含價(jià)值觀,目的,行為準(zhǔn)那么、管理制度、道德風(fēng)氣等內(nèi)容。它以全體員工為工作對象,通過宣傳,教育,培訓(xùn)和文化娛樂,交心聯(lián)誼等方式,以限度地統(tǒng)一員工意志,標(biāo)準(zhǔn)員工行為,凝聚員工力量、為公司總的戰(zhàn)略目的效勞。企業(yè)文化內(nèi)容1、公司簡介。2、公司訓(xùn)導(dǎo)、企業(yè)精神、企業(yè)使命、企業(yè)目的、企業(yè)愿景、企業(yè)開展戰(zhàn)略、企業(yè)開展愿景、價(jià)值觀念、企業(yè)道德、經(jīng)營理念、效勞理念、行為準(zhǔn)那么、企業(yè)作風(fēng)、企業(yè)人才。3、企業(yè)文化輔助:開展籃球比賽、乒乓球比賽、拔河比賽、演唱比賽、野外拓展訓(xùn)練、書法等活動(dòng)。4、開展技術(shù)標(biāo)兵評比,員工技術(shù)比武等活動(dòng)。二、優(yōu)化后勤保障沒有后勤的保障,就保證不了消費(fèi)穩(wěn)定正常的進(jìn)展。要保證公司穩(wěn)定正常的消費(fèi)經(jīng)營必需要有一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)的后勤做后盾。勢必首先制定相關(guān)制度,優(yōu)化對食堂,宿舍,水,電,辦公用品的監(jiān)管。優(yōu)化零星修繕,部分固定資產(chǎn)的的申報(bào)監(jiān)管,優(yōu)化衛(wèi)生,環(huán)境,車輛等監(jiān)管(按程序)。1、加強(qiáng)行政崗位責(zé)任制、完善行政崗位制度。2、加強(qiáng)行政后勤崗位責(zé)任制、完善行政后勤崗位制度。3、加強(qiáng)行政總務(wù)崗位責(zé)任制、完善行政總務(wù)崗位制度。4、加強(qiáng)保位(保安)崗位責(zé)任制、完善保安崗位制度。5、加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)管理及零星修繕、完善財(cái)產(chǎn)管理及管理制度。6、加強(qiáng)食堂、宿舍、水、電及辦公用品領(lǐng)取等監(jiān)視管理措施,完善管理制度7、加強(qiáng)車輛的停放工作。8、加強(qiáng)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)視管理9、做好與公司各部門的協(xié)調(diào)配合工作。三、強(qiáng)化平安保衛(wèi)評比一個(gè)企業(yè)的強(qiáng)大,好壞,盈利,虧損,就在于這個(gè)企業(yè)勢必是具備有一個(gè)平安感。所以要平安就得強(qiáng)化公司員工的平安意識、進(jìn)步保安人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度,加強(qiáng)“四防”工作,落實(shí)保安管理制度,培訓(xùn)提升保安隊(duì)長的管理程度。加強(qiáng)對人員進(jìn)出,公務(wù)訪客,車輛物品出入,消防平安。做好防火、防盜、防災(zāi),防破壞、防職業(yè)平安事故等管理。同時(shí)對員工進(jìn)展平安教育,貫切落實(shí):“平安第一,預(yù)防為主”的指導(dǎo)思想。創(chuàng)造一個(gè)安寧祥和的工作,生活環(huán)境,保證公司財(cái)產(chǎn)和公司員工的人身及合法財(cái)產(chǎn)的平安。1、建立健全平安保衛(wèi)管理制度,落實(shí)平安消費(fèi)經(jīng)營責(zé)任制。2、建立健全消防平安制度,強(qiáng)化消防平安管理,管理到位、層層落實(shí)到人,層層簽訂責(zé)任書。開展消防滅火演練。四、開展員工思想教育培訓(xùn)工作。1、公司形象教育培訓(xùn)。2、員工行為禮儀教育培訓(xùn)。3、辦公職場的教育培訓(xùn)。4、平安教育培訓(xùn)。五、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作任務(wù)。篇二大家好,本人于202_年x月底來到行政事務(wù)部辦公室崗位,過去的一年,有感慨,有喜悅,有探究,有打破。在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)和同事們的支持下,通過不斷地理論和積累,自身素質(zhì)和才能得到了較大進(jìn)步,視野更加開闊,現(xiàn)將一年來工作情況匯報(bào)如下:一、立足本職,完成各項(xiàng)工作作為一名行政主管,我可以充分發(fā)揮承上啟下、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)內(nèi)外的樞紐作用,從信息調(diào)研、文件起草、綜合協(xié)調(diào)的文秘工作,到會議組織、來賓接待、印章管理的行政工作,都表達(dá)出行政主管工作的重要性。行政工作無小事,每一件細(xì)小的工作都可能牽一發(fā)而動(dòng)全身,從而影響到公司的形象。自擔(dān)任行政主管后,迅速投入到各項(xiàng)工作中,完成了各類文件起草、會議安排、信息上報(bào)、____接待、參謀督辦、印章使用、檔案存放以及其他效勞工作。特別對倉庫物品出入、印章管理等工作要求嚴(yán)格按照制度執(zhí)行,防止因責(zé)任心不強(qiáng)造成公司經(jīng)濟(jì)損失和產(chǎn)生負(fù)面影響。1、注重學(xué)習(xí),努力提升工作才能堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,始終勤奮學(xué)習(xí),積極進(jìn)取,努力進(jìn)步自我,不斷學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,通過多看、多問、多學(xué)、多練來不斷的進(jìn)步自己的各項(xiàng)業(yè)務(wù)技能。利用空閑時(shí)間學(xué)習(xí)《應(yīng)用文寫作大全》、《秘書學(xué)》和各種行業(yè)報(bào)刊雜志,以此進(jìn)步自身素質(zhì)和才能。2、立足本職,完成各項(xiàng)文書工作完成公司年度總結(jié)、目的完成情況和下年度工作安排的起草、報(bào)送、印發(fā)工作。做好公司日常公文起草、處理和文印工作,全年收轉(zhuǎn)、傳遞、報(bào)送各種請示、報(bào)告318份。校對、印委、行政、工會、團(tuán)委各類文件共198份。向市建委上報(bào)各種文字材料163份,做到了及時(shí)、準(zhǔn)確、標(biāo)準(zhǔn),滿足了公司正常的工作需要,樹立了公司的良好形象。3、熱情細(xì)心,完成接聽接待工作耐心接聽、解答用戶來電,全年共接聽用水業(yè)務(wù)咨詢、反映問題、投訴2860余個(gè),收發(fā)材料500余份,接聽率100%,尤其去年年底和今年x月份天氣寒冷,大量用戶出現(xiàn)用水問題,每天辦公室接聽用戶來電80余個(gè),都可以及時(shí)、耐心的為用戶解答。承受、處理、反應(yīng)市建委12319效勞平臺,市消費(fèi)者協(xié)會12315、市長信箱、市*、政協(xié)提案,累計(jì)40余份。按照公司領(lǐng)導(dǎo)安排,較好完成了外地水司人員及上級部門的接待、安排和招待任務(wù),一年來共接待來訪53次。業(yè)務(wù)招待煙、酒、會務(wù)用品均按公司標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)格做好登記、領(lǐng)用、報(bào)銷工作。4、積極主動(dòng),做好城市綜合整治工作根據(jù)上級工作部署,制訂了公司市容環(huán)境和立體美化綜合整治施行方案,分別于202_年x月、9月和今年x月集中開展了綜合整治活動(dòng)?;顒?dòng)期間每天搜集整理活動(dòng)開展情況,填寫綜合整治日報(bào)表,堅(jiān)持一日一報(bào),節(jié)假日不連續(xù),及時(shí)將整治情況上報(bào)市建委。5、認(rèn)真負(fù)責(zé),加強(qiáng)行風(fēng)建立工作編寫、制定了公司202_年行風(fēng)建立施行方案、公司行風(fēng)建立匯報(bào)材料、202_年度公司行風(fēng)建立工作總結(jié),以及行風(fēng)建立工作的整改報(bào)告。監(jiān)視、解決用戶提出的各種用水投訴,滿足用戶的用水需求,為用戶提供方便快捷的效勞。由于工作扎實(shí),成績突出,在今年x月份糾風(fēng)辦對公司測評中,獲得了總分值。6、多方聯(lián)絡(luò),做好水價(jià)調(diào)整工作積極配合公司做好水價(jià)調(diào)整相關(guān)工作,屢次同省內(nèi)各地市水司聯(lián)絡(luò),理解,掌握最新水價(jià)動(dòng)態(tài)。7、積極投稿,多方面宣傳供水工作及時(shí)向各類報(bào)刊投稿,全年個(gè)人在全國各類供水報(bào)刊網(wǎng)站上發(fā)表文章52篇,其中在《中國供水節(jié)水》、《中國水星》、《河南供水》等報(bào)紙網(wǎng)站發(fā)表文章40篇,《中水務(wù)》報(bào)發(fā)表稿件12篇。8、加強(qiáng)培訓(xùn),進(jìn)步員工整體素質(zhì)加強(qiáng)本崗位員工培訓(xùn)教育,制訂學(xué)習(xí)方案,重點(diǎn)學(xué)習(xí)本崗位工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、各種制度、專業(yè)知識等。通過多種形式,多種渠道的培訓(xùn)活動(dòng),進(jìn)步了員工整體素質(zhì)。9、參加活動(dòng),樹立公司良好形象積極參加各種活動(dòng),代表公司參加了新鄉(xiāng)市根底產(chǎn)業(yè)工會“華電杯”職工羽毛球比賽,獲得團(tuán)體第三名;參加了公司慶建國六十周年籃球比賽,獲得亞軍;參加公司迎國慶書畫攝影展。積極響應(yīng)公司號召,參與“扶貧濟(jì)困一日捐”活動(dòng),以微薄之力向困難群眾、職工獻(xiàn)出一片愛心。二、存在缺乏及努力方向1、自身的學(xué)習(xí)抓的還不夠緊,業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)和辦公室公文寫作才能有待于進(jìn)一步進(jìn)步。2、同領(lǐng)導(dǎo)、部門之間溝通協(xié)調(diào)方面還不夠,還需進(jìn)一步加強(qiáng)交流。在新的一年里,加強(qiáng)專業(yè)知識的學(xué)習(xí),努力進(jìn)步業(yè)務(wù)素質(zhì),通過多看、多寫進(jìn)一步進(jìn)步寫作程度。積極主動(dòng)做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀,利用各種方式加強(qiáng)同各部門之間聯(lián)絡(luò)溝通,進(jìn)步工作效率。獲得的成績離不開我們辦公室團(tuán)隊(duì)的支持,我們?nèi)藛T雖少,但個(gè)個(gè)優(yōu)秀,大家各盡其責(zé),在自己的工作崗位上出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。在此我要特別感謝他們,我為有這樣的團(tuán)隊(duì)感到驕傲。另外我還要感謝公司給予我們的一切,雖然目前還面臨困境,但更要求我們互相協(xié)作,用優(yōu)質(zhì)的效勞和業(yè)績來推動(dòng)公司的開展,將公司的興衰存亡的責(zé)任擔(dān)當(dāng)起來,心懷感恩,共同迎接中水務(wù)輝煌時(shí)刻的到來。篇三一、在202_年的根底上,全面進(jìn)步行政人事管理1、完善制度,狠抓落實(shí)。202_上半年完成公司各項(xiàng)制度的修訂、整理、匯總工作,并在實(shí)際執(zhí)行中不斷完善。2、把人才管理看作戰(zhàn)略支持,抓好《202_年后備人才培養(yǎng)方案》的落實(shí)工作。202_年第一季度完成《后備人才培養(yǎng)方案》的前期溝通、磋商,達(dá)成共識,通知下發(fā)各部門。第二三季度著手對后選人進(jìn)入考核,本年度爭取將后備人才培養(yǎng)工作制度化。3、“以人為本,尊嚴(yán)至上”,加強(qiáng)員工關(guān)系管理加強(qiáng)勞動(dòng)合同的簽訂工作:每半年度進(jìn)展一次勞動(dòng)合同普查工作,防止漏簽、延期現(xiàn)象,同時(shí)對問題員工及時(shí)解決。認(rèn)真落實(shí)社會統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作:將辦理養(yǎng)老、醫(yī)療統(tǒng)籌保險(xiǎn)工作與季度考核工作嚴(yán)密結(jié)合,把這項(xiàng)福利作為鼓勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的一種措施,并進(jìn)展詳細(xì)建帳。每季度組織一次員工活動(dòng):加強(qiáng)企業(yè)文化建立,豐富員工文化生活,進(jìn)步員工凝聚力。認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)福利措施:202_年福利措施制度化,狠抓落實(shí)。規(guī)劃好員工的職業(yè)生涯:以工程部為例,嘗試對轉(zhuǎn)正員工進(jìn)展分級,拓寬員工晉升渠道。一季度開場準(zhǔn)備,二季度施行。保持與公司每一位員工的溝通交流:通過員工活動(dòng)、生日活動(dòng)、轉(zhuǎn)正談話等正式與非正式溝通,與每位員工保持交流,理解員工所思所想。二、完成招聘工作,進(jìn)步招聘質(zhì)量。1、招聘與挑選工作:拓寬招聘渠道,廣開思路,配合公司業(yè)務(wù)開展,完成招聘任務(wù)。2、錄用與評估工作:在錄用方面加強(qiáng)對應(yīng)聘后選人的資格審查工作,包括證件驗(yàn)審,背景調(diào)查等,確保為公司錄用合格人才。3、試用期:與試用期員工每月談話一次,隨時(shí)向主管理解新員工的工作情況及適應(yīng)性。對主管以上級別的試用期員工轉(zhuǎn)正采用評制,即當(dāng)事人述職,各部門負(fù)責(zé)人提問,公司領(lǐng)導(dǎo)評審。(根據(jù)現(xiàn)有的工作情況和人員缺乏的的情況下,需要和其它工作相應(yīng)調(diào)整)三、調(diào)整、標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)工作1、加強(qiáng)新員工入職培訓(xùn):修訂《新員工培訓(xùn)手冊》202_上半年完成。進(jìn)一步進(jìn)步新員工入職培訓(xùn)效果,指導(dǎo)用人部門派專人協(xié)助完成新員工的職前培訓(xùn)。如帶著新員工參觀熟悉部門,把新員介紹給部門同事及主要人員,解釋部門工作內(nèi)容等,指導(dǎo)、協(xié)助部門組織聯(lián)誼活動(dòng),培養(yǎng)新老員工之間的親切感受,加強(qiáng)團(tuán)結(jié)合作,互相協(xié)助精神。2、各部門業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作加強(qiáng)落實(shí):逐漸加大各部門負(fù)責(zé)人培訓(xùn)責(zé)任,每季度初與各部門負(fù)責(zé)人溝通,明確各部門培訓(xùn)需求,根據(jù)培訓(xùn)需求指導(dǎo)、協(xié)助各部門落實(shí)各項(xiàng)培訓(xùn)。每季度對各部門培訓(xùn)工作進(jìn)展一次評估。3、加強(qiáng)對管理人員的培訓(xùn)工作:在崗培訓(xùn):對有開展?jié)摿Φ膯T工指定專人進(jìn)展“幫帶培訓(xùn)”。4、嘗試編寫符合公司相關(guān)部門工作特點(diǎn)的培訓(xùn)教材,逐漸形成具公司特色的培訓(xùn)體系。5、鼓勵(lì)員工自學(xué):倡導(dǎo)人人學(xué)習(xí)、人人追求進(jìn)步的良好風(fēng)氣。關(guān)于主管工作方案書主管工作方案書〔一〕〔一〕充分深化地理解公司情況,理解公司的信息主要包括:公司的開展遠(yuǎn)景、開展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧,組織構(gòu)造,公司的整體運(yùn)作,以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下:1。在征得你同意的前提下,從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、開展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織構(gòu)造等的文件資料。2。把以往所有的通知,規(guī)定,制度全部讀閱,進(jìn)一步理解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和形式,公司的開展戰(zhàn)略、管理理念等?!捕成罨J(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。理解了公司的根本情況后,我還需要理解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,以及職能。1。根據(jù)你對我工作的職能職責(zé)的要求,并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)利、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和你進(jìn)展溝通。2。理解下屬的職位說明書,并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)展充分的溝通和指導(dǎo)。3。查閱相關(guān)制度和工作流程,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)?!踩吃谝陨蟽煞矫娴母咨希覝?zhǔn)自己的工作定位,進(jìn)而制定工作目的和工作重點(diǎn)。在理解了公司的遠(yuǎn)景和開展戰(zhàn)略等根本情況、深化領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的根底上,對自己的工作進(jìn)展定位,按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn),并就這些工作重點(diǎn)制定工作方案方案和備選方案?!菜摹吃敿?xì)工作業(yè)務(wù)開展。1。開展日常工作,在不是很清楚理解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候,少說多做。2。就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,按照輕重緩急進(jìn)展分等,對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,和經(jīng)理進(jìn)展溝通,征得經(jīng)理你的同意。3。根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作方案方案,包括方案目的、方案對象、方案的參與人員及各人員的工作分配、方案時(shí)間表、方案中可能出現(xiàn)的問題及其解決方法、方案是否到達(dá)目的的評估標(biāo)準(zhǔn)等。4。和下屬溝通這些工作方案方案,對這些工作方案方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作方案方案,獲取下屬的支持。5。和經(jīng)理你就提案涉及的多項(xiàng)工作方案方案進(jìn)展討論,并征求其意見,征得經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。6。召集下屬開會,在理解其各自職位說明書的前提下,明確各自的工作任務(wù),及其在經(jīng)理已批準(zhǔn)工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等,共同推進(jìn)工作方案的施行。7。對該工作方案方案的施行過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)展反應(yīng),及時(shí)調(diào)整修改工作方案,記錄下屬員工在工作方案施行中的工作表現(xiàn),并向經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。8。對該工作方案方案的施行成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展評估,并將評估報(bào)告上報(bào)給經(jīng)理審閱。9。對該工作方案方案進(jìn)展總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給經(jīng)理審閱,批準(zhǔn)通過。10。進(jìn)展下一個(gè)工作方案。11。在施行上述工作方案的過程中,我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)展。〔五〕定期總結(jié)和改良工作。1。對以上的各項(xiàng)工作方案按照先后順序進(jìn)展工作總結(jié),并提交給經(jīng)理審閱,充分聽你其對工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見。2。按各項(xiàng)工作方案的詳細(xì)進(jìn)度審閱下屬的工作方案,審閱報(bào)告報(bào)備經(jīng)理,聽取你對報(bào)告的指導(dǎo)意見。〔六〕注重與上級、其他部門以及員工的溝通。人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)效勞支援性工作,對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)展,實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。1。注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,深化理解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項(xiàng)工作的看法,讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤。2。注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,充分聽取各部門對人事部門各項(xiàng)工作的意見,有那么改之,無那么加勉。3。注重和下屬以及中基層員工的溝通,理解他們對公司的看法,對人力資工作的各項(xiàng)看法,讓他們多提意見、多提建議,集思廣益,群策群力,以便人事部門更好的為公司效勞。主管工作方案書〔二〕工作方向:1。對經(jīng)銷商的管理定期檢查核實(shí)經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫存,配合公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作,確保經(jīng)銷商的庫存在短期內(nèi)消化,不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象,同時(shí)協(xié)調(diào)好各分銷商的渠道,有銷售網(wǎng)絡(luò)重疊現(xiàn)象的,防止引起產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)。2。解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問題實(shí)行獎(jiǎng)罰清楚制度管理體系,解決因產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)造成的市場威脅,查找沖貨根,經(jīng)核實(shí)無誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格,時(shí)間為1年。相反,提供有效信息并持有憑證的銷售商,公司給予相應(yīng)的促銷補(bǔ)貼政策。3。銷售渠道下沉進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷,由原來的批發(fā)市場深化至農(nóng)貿(mào)市場,在終端的走訪中,針對信息的搜集,尋找對產(chǎn)品需求量大的消費(fèi)群。目前,濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館,我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上尋找相應(yīng)的切入點(diǎn)。目的市場:將對揚(yáng)州、泰州、鹽城、淮安、鎮(zhèn)江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽部分市場進(jìn)展開發(fā),網(wǎng)羅并設(shè)立特約經(jīng)銷商,享有與南京經(jīng)銷商同樣的經(jīng)銷政策,實(shí)行自然銷售,特殊區(qū)域可視情況而定,是否增派銷售人員。重點(diǎn)促銷產(chǎn)品:雞汁和果汁在x年將被重點(diǎn)推廣,兩個(gè)產(chǎn)品的消化周期短,但在市場競爭方面優(yōu)勢不明顯,準(zhǔn)備將相應(yīng)消化周期長的壽司醋、芥末油,辣椒油等停頓促銷,從而補(bǔ)貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷,能起到重點(diǎn)產(chǎn)品的增量效果。銷售隊(duì)伍人力資管理:1。人員定崗南京辦固定人數(shù)5人,終端4人,流通1人,準(zhǔn)備從終端調(diào)派1人兼跑流通市場,而原負(fù)責(zé)流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市,開拓空白市常2。人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作每日晨會進(jìn)展前日的工作匯報(bào),端人員將負(fù)責(zé)的區(qū)域業(yè)務(wù)工作表格化,流通人員將市場信息和競品動(dòng)態(tài)提供應(yīng)終端人員,終端方面的供求信息和網(wǎng)絡(luò)資料由流通人員安排解決,大家交換意見,進(jìn)展信息溝通,為銷售做好全方位的工作。3。關(guān)鍵崗位定義,技能及才能要求終端人員銷售對象為市內(nèi)酒店,賓館、咖啡茶館等,面對直接消費(fèi)者進(jìn)展效勞,要求在會談技巧和國語標(biāo)準(zhǔn)化的程度上有所進(jìn)步,要有實(shí)際的終端業(yè)務(wù)開發(fā)率,流通人員銷售目的是為產(chǎn)品翻開分銷渠道,通過分銷過程,最終到達(dá)消費(fèi)者,流通人員要具備清醒的思維,長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略目光,擅長溝通、分析^p、認(rèn)真對待問題的啟發(fā)性和套路背后的邏輯性,翻開每一個(gè)產(chǎn)品流通的環(huán)節(jié),確保產(chǎn)品順利分銷。4。培訓(xùn)給予全體辦事處人員進(jìn)展定期的培訓(xùn),在銷售技巧及會談過程上進(jìn)展實(shí)戰(zhàn)的演習(xí)。對于x年工作方案我心里已留底,我相信一切在于行動(dòng),把我們所有的方案和目的都付諸于行動(dòng),當(dāng)我們年底再總結(jié)的時(shí)候一切會有不同的收獲。銷售主管工作方案書一、實(shí)際招商開發(fā)操作方面1、回訪完畢跟蹤,繼續(xù)上門洽談,做好成單、跟單工作。2、學(xué)習(xí)招商資料,對3+2+3組合式營銷形式領(lǐng)會透徹;抓好例會學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,向出業(yè)績的先進(jìn)員工討教,及時(shí)領(lǐng)會掌握運(yùn)用別人的先進(jìn)經(jīng)歷。3、做好每天的工作日記,詳細(xì)記錄每天上市場情況4、繼續(xù)回訪xx六縣區(qū)酒水商,把年前限于時(shí)間關(guān)系沒有回訪的三個(gè)縣區(qū):xx市、x縣、x縣,回訪完畢。在回訪的同時(shí),補(bǔ)充完善新的酒水商資料。二、公司人力資管理方面1、努力打造有競爭力的薪酬福利,根據(jù)本地社會開展、人才市場及同行業(yè)薪酬福利行情,結(jié)合公司詳細(xì)情況,及時(shí)調(diào)整薪酬本錢預(yù)算及控制。做好薪酬福利發(fā)放工作,及時(shí)為符合條件員工辦理社會保險(xiǎn)。2、根據(jù)公司如今的人力資管理情況,參考先進(jìn)人力資管理經(jīng)歷,推陳出新,建立健全公司新的更加合適于公司業(yè)務(wù)開展的人力資管理體系。3、做好公司202_年人力資部工作方案規(guī)劃,協(xié)助各部門做好部門人力資規(guī)劃。4、注重工作分析^p,強(qiáng)化對工作分析^p成果在實(shí)際工作當(dāng)中的運(yùn)用,適時(shí)作出工作設(shè)計(jì),客觀科學(xué)的設(shè)計(jì)出公司職位說明書。5、公司兼職人員也要納入公司的整體人力資管理體系。6、標(biāo)準(zhǔn)公司員工招聘與錄用程序,多種途徑進(jìn)展員工招聘〔人才市場、本地主流報(bào)紙、行業(yè)報(bào)刊、校園招聘、人才招聘網(wǎng)、本____、內(nèi)部選拔及介紹〕;強(qiáng)調(diào)實(shí)用性,引入多種科學(xué)合理且易操作的員工挑選方法〔挑選求職簡歷、專業(yè)筆試、構(gòu)造性面試、半構(gòu)造性面試、非構(gòu)造化面試、心理測驗(yàn)、無領(lǐng)導(dǎo)小組討論、角色扮演、文件筐作業(yè)、管理游戲〕。7、把績效管理作為公司人力資管理的重心,對績效工作方案、績效監(jiān)控與輔導(dǎo)、績效考核〔目的管理法、平衡計(jì)分卡法、標(biāo)桿超越法、kpi關(guān)鍵績效指標(biāo)法〕、績效反應(yīng)面談、績效改良〔卓越績效標(biāo)準(zhǔn)、六西格瑪管理、iso質(zhì)量管理體系、標(biāo)桿超越〕、績效結(jié)果的運(yùn)用〔可應(yīng)用于員工招聘、人員調(diào)配、獎(jiǎng)金分配、員工培訓(xùn)與開發(fā)、員工職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)〕進(jìn)展全過程關(guān)注與跟蹤。8、將人力資培訓(xùn)與開發(fā)提至公司的戰(zhàn)略高度,高度重視培訓(xùn)與開發(fā)的決策分析^p,注重培訓(xùn)內(nèi)容的實(shí)用化、本公司化,落實(shí)培訓(xùn)與開發(fā)的組織管理。行政主管年度工作方案【行政主管202_年度工作方案】通過對公司的整體理解和手頭工作的熟悉,以及與各部門各級人員的交流,針對公司員工對企業(yè)開展認(rèn)識不夠,對5s管理理解的差異等思想不統(tǒng)一、不能解放思想干事業(yè)等問題,消除反正如今沒有訂單,新廠房還在建立,怎么做都無所謂等不服從大局和極端消極懈怠思想,方案以外樹形象,內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)為總工作目的,主要從企業(yè)文化建立和5s管理推動(dòng)兩個(gè)方面來著手工作。一、企業(yè)文化建立方面。以標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、常態(tài)化,使公司的核心價(jià)值觀,管理文化,工作形式,植入公司每一位員工的心中。把公司高層制定的企業(yè)核心價(jià)值觀,放在公司醒目的位置。建立健全宣傳欄+工廠平面圖或平安示意圖。做成標(biāo)準(zhǔn)化,標(biāo)準(zhǔn)化。營造公司打造企業(yè)精神的決心和氣氛。統(tǒng)一思想。要求從管理層開場,每個(gè)人都能說出公司的核心價(jià)值觀,管理文化,工作形式。周一早會,所有早會人員要背誦一遍公司的核心價(jià)值觀。消費(fèi)員工每天早上講評完,開工前都要背誦一遍核心價(jià)值觀。做成制度化。促成一種企業(yè)的行為文化。3、做好穆斯管理即標(biāo)簽標(biāo)示管理,人性化的溫馨提示,小件物品(包括清潔工具)定位等。近期主要要完成車間警示標(biāo)牌、一、二樓洗手間標(biāo)示、提示語觀感美化統(tǒng)一。從小搏大,從小理念的轉(zhuǎn)變,帶動(dòng)思想的解放。做成常態(tài)化。4、員工建立方面:A做成形式化的培訓(xùn)(主要是消費(fèi)任務(wù)少的時(shí)候)。內(nèi)容為:1、企業(yè)背景及公司簡介,公司如今的開展?fàn)顩r及組織架構(gòu),公司的企業(yè)核心價(jià)值觀的講解。2、對將來公司的戰(zhàn)略規(guī)劃的展望。更加公司現(xiàn)階段的實(shí)際情況,每月組織1到2次的新員工類似的培訓(xùn)。便于員工更好的忠于效勞公司。B、以人為本,人文關(guān)心。(視詳細(xì)情況而定)1、每月組織員工的生日活動(dòng),或根據(jù)公司情況當(dāng)月有員工生日的,公司可以發(fā)放一袋產(chǎn)品以表示關(guān)心。2、夏天酷暑,在公司煮綠豆湯的根底上,可以每月采購部分涼茶,定時(shí)發(fā)給員工或部門高溫崗位的員工。3、在消費(fèi)任務(wù)重的時(shí)候,可以適當(dāng)不失時(shí)機(jī)在公司內(nèi)部組織一些小活動(dòng),發(fā)放一些小獎(jiǎng)品,表達(dá)公司對員工的特別關(guān)心??傇敲词?,以人為本,方法是以最少的產(chǎn)出到達(dá)最大的效果。高調(diào)關(guān)心,高調(diào)宣傳。二、5s管理推動(dòng)方面。1、根據(jù)公司管理運(yùn)營手冊、檢查操作規(guī)程嚴(yán)格按照規(guī)那么制度的執(zhí)行。做好常態(tài)化的工作。2、在宣傳欄上做一欄關(guān)于5S的專欄,定期不定期對一些好的做法,不好的狀況進(jìn)展公告。3、推動(dòng)責(zé)任區(qū)劃分,進(jìn)一步明確各級責(zé)任區(qū)域。最后各部門有各部門的責(zé)任區(qū)域標(biāo)示圖。宣傳欄里有總的責(zé)任區(qū)域圖。4、各部門內(nèi)部的5s工作,以輔導(dǎo),跟進(jìn)落實(shí)為主。5、平安工作。一是平安工作檢查。每天對廠區(qū)內(nèi)外周邊平安工作進(jìn)展檢查;每周對配門衛(wèi)值班、通道、樓梯梯、宿舍用電進(jìn)展檢查;每月對根底設(shè)施,消防栓、滅火器、監(jiān)控設(shè)施、辦公設(shè)施、排水設(shè)施進(jìn)展檢查;節(jié)假(休息)日下下班時(shí)間后,對公司所有門窗關(guān)閉、班后斷電檢查;6、環(huán)境衛(wèi)生工作。但凡進(jìn)入工廠區(qū)域第一眼能看到的,要做到,標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一、整潔、舒適。包括廠門口綠化的整理,廠內(nèi)大堂。2023主管工作方案書XX主管工作方案書(一)〔一〕充分深化地理解公司情況,理解公司的信息主要包括:公司的開展遠(yuǎn)景、開展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧,組織構(gòu)造,公司的整體運(yùn)作,以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下:1.在征得你同意的前提下,從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、開展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織構(gòu)造等的文件資料。2.把以往所有的通知,規(guī)定,制度全部讀閱,進(jìn)一步理解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和形式,公司的開展戰(zhàn)略、管理理念等。(二)深化認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。理解了公司的根本情況后,我還需要理解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,以及職能。1.根據(jù)你對我工作的職能職責(zé)的要求,并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)利、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和你進(jìn)展溝通。2.理解下屬的職位說明書,并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)展充分的溝通和指導(dǎo)。3.查閱相關(guān)制度和工作流程,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。(三)在以上兩方面的根底上,找準(zhǔn)自己的工作定位,進(jìn)而制定工作目的和工作重點(diǎn)。在理解了公司的遠(yuǎn)景和開展戰(zhàn)略等根本情況、深化領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的根底上,對自己的工作進(jìn)展定位,按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn),并就這些工作重點(diǎn)制定工作方案方案和備選方案。(四)詳細(xì)工作業(yè)務(wù)開展。1.開展日常工作,在不是很清楚理解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候,少說多做。2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,按照輕重緩急進(jìn)展分等,對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,和經(jīng)理進(jìn)展溝通,征得經(jīng)理你的同意。3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作方案方案,包括方案目的、方案對象、方案的參與人員及各人員的工作分配、方案時(shí)間表、方案中可能出現(xiàn)的問題及其解決方法、方案是否到達(dá)目的的評估標(biāo)準(zhǔn)等。4.和下屬溝通這些工作方案方案,對這些工作方案方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作方案方案,獲取下屬的支持。5.和經(jīng)理你就提案涉及的多項(xiàng)工作方案方案進(jìn)展討論,并征求其意見,征得經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。6.召集下屬開會,在理解其各自職位說明書的前提下,明確各自的工作任務(wù),及其在經(jīng)理已批準(zhǔn)工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等,共同推進(jìn)工作方案的施行。7.對該工作方案方案的施行過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)展反應(yīng),及時(shí)調(diào)整修改工作方案,記錄下屬員工在工作方案施行中的工作表現(xiàn),并向經(jīng)理匯報(bào)工作進(jìn)度。8.對該工作方案方案的施行成果按照事先制定的評估標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展評估,并將評估報(bào)告上報(bào)給經(jīng)理審閱。9.對該工作方案方案進(jìn)展總結(jié)并形成書面報(bào)告提交給經(jīng)理審閱,批準(zhǔn)通過。10.進(jìn)展下一個(gè)工作方案。11.在施行上述工作方案的過程中,我所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)日常工作以及其下屬負(fù)責(zé)的日常工作都要照常進(jìn)展。(五)定期總結(jié)和改良工作。1.對以上的各項(xiàng)工作方案按照先后順序進(jìn)展工作總結(jié),并提交給經(jīng)理審閱,充分聽你其對工作的各項(xiàng)指導(dǎo)意見。2.按各項(xiàng)工作方案的詳細(xì)進(jìn)度審閱下屬的工作方案,審閱報(bào)告報(bào)備經(jīng)理,聽取你對報(bào)告的指導(dǎo)意見。(六)注重與上級、其他部門以及員工的溝通。人事工作在公司內(nèi)部屬于一項(xiàng)效勞支援性工作,對主要的業(yè)務(wù)流程提供人事規(guī)劃、招聘配置、培訓(xùn)開發(fā)、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理等方面的支持,保障主要業(yè)務(wù)流程順利進(jìn)展,實(shí)現(xiàn)公司的保值增值。1.注重和上級領(lǐng)導(dǎo)的溝通,深化理解上級領(lǐng)導(dǎo)對自己各項(xiàng)工作的看法,讓上級領(lǐng)導(dǎo)對自己的工作多多提出意見,讓自身工作中盡量少犯錯(cuò)誤、不犯錯(cuò)誤。2.注重和公司內(nèi)部其他部門的溝通,充分聽取各部門對人事部門各項(xiàng)工作的意見,有那么改之,無那么加勉。3.注重和下屬以及中基層員工的溝通,理解他們對公司的看法,對人力資工作的各項(xiàng)看法,讓他們多提意見、多提建議,集思廣益,群策群力,以便人事部門更好的為公司效勞。XX主管工作方案書(二)工作方向:1.對經(jīng)銷商的管理定期檢查核實(shí)經(jīng)銷高的產(chǎn)品庫存,配合公司發(fā)貨時(shí)間及物流工作,確保經(jīng)銷商的庫存在短期內(nèi)消化,不出現(xiàn)積壓產(chǎn)品及斷貨現(xiàn)象,同時(shí)協(xié)調(diào)好各分銷商的渠道,有銷售網(wǎng)絡(luò)重疊現(xiàn)象的,防止引起產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)。2.解決產(chǎn)品沖貨、竄貨問題實(shí)行獎(jiǎng)罰清楚制度管理體系,解決因產(chǎn)品價(jià)格大幅度波動(dòng)造成的市場威脅,查找沖貨根,經(jīng)核實(shí)無誤后取消違規(guī)經(jīng)銷商的產(chǎn)品促銷資格,時(shí)間為1年。相反,提供有效信息并持有憑證的銷售商,公司給予相應(yīng)的促銷補(bǔ)貼政策。3.銷售渠道下沉進(jìn)一步將產(chǎn)品深度分銷,由原來的批發(fā)市場深化至農(nóng)貿(mào)市場,在終端的走訪中,針對信息的搜集,尋找對產(chǎn)品需求量大的消費(fèi)群。目前,濃縮果汁產(chǎn)品的需求量集中在咖啡館、茶館,我們還需要在產(chǎn)品質(zhì)量和價(jià)格上尋找相應(yīng)的切入點(diǎn)。目的市場:將對揚(yáng)州、泰州、鹽城、淮安、鎮(zhèn)江、連云港、蕪湖、馬鞍山、安慶、淮南、淮北等蘇中、蘇北、及安徽部分市場進(jìn)展開發(fā),網(wǎng)羅并設(shè)立特約經(jīng)銷商,享有與南京經(jīng)銷商同樣的經(jīng)銷政策,實(shí)行自然銷售,特殊區(qū)域可視情況而定,是否增派銷售人員。重點(diǎn)促銷產(chǎn)品:雞汁和果汁在x年將被重點(diǎn)推廣,兩個(gè)產(chǎn)品的消化周期短,但在市場競爭方面優(yōu)勢不明顯,準(zhǔn)備將相應(yīng)消化周期長的壽司醋、芥末油,辣椒油等停頓促銷,從而補(bǔ)貼雞汁和果汁產(chǎn)品的促銷,能起到重點(diǎn)產(chǎn)品的增量效果。銷售隊(duì)伍人力資管理:1.人員定崗南京辦固定人數(shù)5人,終端4人,流通1人,準(zhǔn)備從終端調(diào)派1人兼跑流通市場,而原負(fù)責(zé)流通的人員兼跑省內(nèi)周邊城市,開拓空白市常2.人員體系內(nèi)部協(xié)調(diào)運(yùn)作每日晨會進(jìn)展前日的工作匯報(bào),端人員將負(fù)責(zé)的區(qū)域業(yè)務(wù)工作表格化,流通人員將市場信息和競品動(dòng)態(tài)提供應(yīng)終端人員,終端方面的供求信息和網(wǎng)絡(luò)資料由流通人員安排解決,大家交換意見,進(jìn)展信息溝通,為銷售做好全方位的工作。2023主管工作方案書202_主管工作方案書(一)〔一〕充分深化地理解公司情況,理解公司的信息主要包括:公司的開展遠(yuǎn)景、開展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等;公司的主營業(yè)務(wù)、車間各部門各項(xiàng)工作和流程、以及工作技能技巧,組織構(gòu)造,公司的整體運(yùn)作,以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下:1.在征得你同意的前提下,從公司檔案調(diào)閱有關(guān)公司遠(yuǎn)景、開展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務(wù)、內(nèi)部管理流程、組織構(gòu)造等的文件資料。2.把以往所有的通知,規(guī)定,制度全部讀閱,進(jìn)一步理解公司目前實(shí)際運(yùn)作狀況和形式,公司的開展戰(zhàn)略、管理理念等。(二)深化認(rèn)識和領(lǐng)會自己的工作職責(zé)。理解了公司的根本情況后,我還需要理解人事主管這個(gè)職位在公司的職位序列中所處的位置,以及職能。1.根據(jù)你對我工作的職能職責(zé)的要求,并就其中的相關(guān)職責(zé)、權(quán)利、工作匯報(bào)關(guān)系、溝通方式等和你進(jìn)展溝通。2.理解下屬的職位說明書,并就下屬職位說明書中相關(guān)要求和其日常工作方面進(jìn)展充分的溝通和指導(dǎo)。3.查閱相關(guān)制度和工作流程,進(jìn)一步明確自己在工作中的主要職責(zé)。(三)在以上兩方面的根底上,找準(zhǔn)自己的工作定位,進(jìn)而制定工作目的和工作重點(diǎn)。在理解了公司的遠(yuǎn)景和開展戰(zhàn)略等根本情況、深化領(lǐng)會了自己的工作職責(zé)的根底上,對自己的工作進(jìn)展定位,按照人事主管職位對公司的重要程度來明確工作重點(diǎn),并就這些工作重點(diǎn)制定工作方案方案和備選方案。(四)詳細(xì)工作業(yè)務(wù)開展。1.開展日常工作,在不是很清楚理解公司整體運(yùn)作和現(xiàn)行狀況的時(shí)候,少說多做。2.就人事主管工作范圍內(nèi)工作中,某些環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)的問題,按照輕重緩急進(jìn)展分等,對最重要的、需要迅速解決的問題擬定提案,和經(jīng)理進(jìn)展溝通,征得經(jīng)理你的同意。3.根據(jù)上述提案制定多項(xiàng)工作方案方案,包括方案目的、方案對象、方案的參與人員及各人員的工作分配、方案時(shí)間表、方案中可能出現(xiàn)的問題及其解決方法、方案是否到達(dá)目的的評估標(biāo)準(zhǔn)等。4.和下屬溝通這些工作方案方案,對這些工作方案方案的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)展講解并征取下屬的意見,修改完善這些工作方案方案,獲取下屬的支持。5.和經(jīng)理你就提案涉及的多項(xiàng)工作方案方案進(jìn)展討論,并征求其意見,征得經(jīng)理對其中某一方案的批準(zhǔn)。6.召集下屬開會,在理解其各自職位說明書的前提下,明確各自的工作任務(wù),及其在經(jīng)理已批準(zhǔn)工作方案方案中所扮演的重要角色、工作的時(shí)間表等,共同推進(jìn)工作方案的施行。7.對該工作方案方案的施行過程中出現(xiàn)的各種問題進(jìn)展反應(yīng),倉庫主管工作方案書倉庫主管工作方案篇一1、保證工作順利開展;確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢,及時(shí)發(fā)料,及時(shí)進(jìn)倉,保證車間的正常消費(fèi),做到及時(shí)處理各部門反映的問題。2、倉庫人員的換崗;在202_年上半年完成所有倉管員的崗位調(diào)換工作,可以培養(yǎng)倉庫人員的多方面才能,熟悉多的物料,在其別人員調(diào)休的情況下可以幫助處理業(yè)務(wù)。開展多面手人員,作好人員儲藏,為以后的工作打根底。3、建全倉庫流程;建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程,使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程,做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內(nèi)接手本部門的任何一項(xiàng)工作。4、倉庫的整體規(guī)劃;做好倉庫的整體規(guī)劃,對物料進(jìn)展重新分類擺放。5、建立數(shù)據(jù)化績效考核;從帳、物、卡相符程度;報(bào)料及時(shí);庫容;做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數(shù),從而計(jì)算出員工失誤率。以失誤率來斷定員工的績效考核。不在以模糊的印象來決定員工的工作表現(xiàn),而是以準(zhǔn)確數(shù)據(jù)來確定員工的工作才能。6、實(shí)行A、B、C、管理法,做好物資盤點(diǎn)工作,確保帳卡物三相符;A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類重點(diǎn)盤點(diǎn)A類物資(占倉庫資產(chǎn)的70%)A類物資具有占資金大數(shù)量少等特點(diǎn),方便倉儲人

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