MRII制造業(yè)資源計劃和ER的發(fā)展

第1章MRPII和ERP的發(fā)展1.1訂貨點法1.2時段式MRP1.3閉環(huán)MRP1.4MRPII1.5ERP1.1訂貨點法18世紀(jì)產(chǎn)業(yè)革命之后，形成了制造業(yè)企業(yè)的目標(biāo)：在資源給定的前提下，追求盡可能大的有效產(chǎn)出或者，在市場容量的限制下，追求盡可能小的資源投入外延：追求利潤，內(nèi)涵：資源的合理利用一系列挑戰(zhàn)生產(chǎn)計劃的合理性成本的有效控制設(shè)備的充分利用作業(yè)的均衡安排庫存的合理管理財務(wù)狀況的及時分析......

訂貨點法

訂貨點

安全庫存

提前期

提前期訂貨點=單位時區(qū)需求量*提前期+安全庫存訂貨點法時間數(shù)量訂貨點訂貨點法時間數(shù)量訂貨點訂貨點的假設(shè)對各種物料的需求是相互獨立的物料需求是連續(xù)發(fā)生的提前期是已知的和固定的物料需求的預(yù)定日期一旦確定則不再改變庫存消耗之后,應(yīng)被重新填滿“何時訂貨?”是一個大問題精確地計算安全庫存量是非常重要的自行車：零部件之間的匹配關(guān)系物料的同時可用性同時需要的物料數(shù)服務(wù)水平190%95%281%90.2%559%77.4%1034.8%59.9%1520.6%46.3%2012.1%35.8%257.1%26%由于于訂訂貨貨點點法法的的理理論論錯錯誤誤，，它它已已不不是是庫庫存存管管理理的的主主流流方方法法1.2時時段段式式MRPMRP和和訂訂貨貨點點法法的的主主要要區(qū)區(qū)別別區(qū)分分了了獨獨立立需需求求和和非非獨獨立立需需求求采用用了了時時間間坐坐標(biāo)標(biāo)考慮慮了了產(chǎn)產(chǎn)品品結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)MRP的的基基本本方方法法----時時間間分分段段法法例:某某物物料料的的庫庫存存狀狀態(tài)態(tài)數(shù)數(shù)據(jù)據(jù)為為:庫存存量量:30已已訂訂貨貨量量:25需求求量量:65可可供供貨貨量量:-1012345678910庫存量30301010-2500000已訂貨量量00000250000需求量0200350000010可供貨量量301010-2500000-10MRP系系統(tǒng)的前前提條件件主生產(chǎn)計計劃（MasterProductionSchedule）物料清單單（BillOfMaterial））庫存記錄錄（InventoryRecord））物料代碼碼（ItemNumber）物料清單單----BOMABCDEFGHJLIKMRP系系統(tǒng)的主主要輸出出信息計劃下達(dá)達(dá)訂單的的通知改變已下下達(dá)訂單單日期的的通知改變已下下達(dá)訂單單數(shù)量的的通知撤消訂單單的通知知出錯信息息報告庫存量報報告和預(yù)預(yù)報需求反查查報告......MRP邏邏輯MRPMPSBOMInv.MRP的的數(shù)據(jù)處處理邏輯輯提前期=4時區(qū)毛需求量量預(yù)計入庫庫量庫存量凈需求量量計劃訂貨貨量計劃訂貨貨下達(dá)父項/子子項關(guān)系系和預(yù)計計可用量量X：產(chǎn)品品A：裝配配件B：子裝裝配件C：零件件D：原材材料預(yù)計可用用量215746如何確定定低層物物料的毛毛需求？？假定要生生產(chǎn)100件件X，，A,B,C，，D的的預(yù)計可可用量分分別是2,15,7,46,那那么，如如下的計計算正確確嗎？A:100-2=98B:100-15=85C:100-7=93D:100-46=54凈需求的的計算X的計劃劃生產(chǎn)量量:100對A的毛毛需求:100A的預(yù)計計可用量量:2對A的凈凈需求:98對B的毛毛需求:98B的預(yù)計計可用量量:15對B的凈凈需求:83對C的毛毛需求:83C的預(yù)計計可用量量:7對C的凈凈需求:76對D的毛毛需求:76D的預(yù)計計可用量量:46對D的凈凈需求:30時區(qū)123456789毛需求1015102051015預(yù)計入庫量14庫存量12221-9-29-34-34-44-59計劃訂貨下達(dá)92051015毛需求92051015預(yù)計入庫量庫存量282819-1-6-6-16-31-31-31計劃訂貨下達(dá)151015毛需求151015預(yù)計入庫量庫存量8722-8-23-23-23-23-23計劃訂貨下達(dá)815ABCA、B、、C的提提前期都都是2經(jīng)營規(guī)劃劃銷售和運運作規(guī)劃劃主生產(chǎn)計計劃物料需求計劃劃能力需求計劃劃可行否?執(zhí)行能力計劃劃執(zhí)行物料計劃劃YesNo1.3閉環(huán)MRPCRP邏輯輯CRP已下達(dá)和未未下達(dá)的生生產(chǎn)訂單工藝路線工作中心工作中心負(fù)負(fù)荷圖能力可用能力180時區(qū)2001501005001.4MRPII概述MRPII是制造業(yè)業(yè)資源計劃劃（ManufacturingResourcePlanning）的英文文縮寫。MRPII的思想集集中體現(xiàn)了了制造企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營營過程中的的客觀規(guī)律律和需求，，其功能全全面覆蓋了了市場預(yù)測測、訂單接接收、生產(chǎn)產(chǎn)計劃、物物料需求、、能力需求求、庫存控控制、車間間管理直到到產(chǎn)品銷售售的整個生生產(chǎn)經(jīng)營過過程以及相相關(guān)的所有有財務(wù)活動動。從而為為制造業(yè)提提供了有效效的計劃和和控制工具具。MRPII的特點MRPII把企業(yè)中中的各子系系統(tǒng)有機地地結(jié)合起來來形成一個個面向整個個企業(yè)的一一體化系統(tǒng)統(tǒng)。其中，，生產(chǎn)和財財務(wù)兩個子子系統(tǒng)關(guān)系系尤為密切切。MRPII的所有數(shù)數(shù)據(jù)來源于于企業(yè)的中中央數(shù)據(jù)庫庫，各子系系統(tǒng)在統(tǒng)一一的數(shù)據(jù)環(huán)環(huán)境下工作作。MRPII具有模擬擬功能，能能根據(jù)不同同的決策方方針模擬出出各種未來來將會發(fā)生生的結(jié)果，，因此，它它也是企業(yè)業(yè)上層管理理機構(gòu)的決決策工具。?！癊verybody’smistakesendupinmanufacturing.”“Theforemanistheultimatevictimofeverypoorschedule.”MRPII為為生生產(chǎn)產(chǎn)管管理理提提供供了了一一系系列列工工具具生產(chǎn)產(chǎn)規(guī)規(guī)劃劃--資資源源計計劃劃主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃--粗粗能能力力計計劃劃（（RCCP））物料料需需求求計計劃劃（（MRP））能力力需需求求計計劃劃（（CRP））投入入/產(chǎn)產(chǎn)出出報報告告派工工單單財務(wù)務(wù)管管理理集成成標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)成成本本計劃劃--控控制制--分分析析預(yù)測測、、客客戶戶訂訂單單主生生產(chǎn)產(chǎn)計計劃劃MRP計計劃劃展展開開BOM庫存存記記錄錄生產(chǎn)產(chǎn)訂訂單單建建議議信信息息采購訂單建議議信息客戶訂單建議議信息下達(dá)生產(chǎn)訂單單下達(dá)采購訂單單查詢成品庫信信息領(lǐng)料發(fā)貨生產(chǎn)訂單完工工入庫采購訂單入庫庫訂單成本差異異分析總帳應(yīng)付帳款應(yīng)收帳款1.5ERP概述ERP（EnterpriseResourcePlanning）的概念由美國國GartnerGroup于于90年代初初提出。至今今尚無可被統(tǒng)統(tǒng)一接受的標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)。GartnerGroup通過過一系列的功功能標(biāo)準(zhǔn)來界界定ERP系系統(tǒng)：1、超越MRPII范圍圍的集成功能能如質(zhì)量管理，，設(shè)備維護(hù)管管理等2、支持混合合方式的制造造環(huán)境生產(chǎn)方式的混混合--離散散和流程經(jīng)營方式的混混合--國內(nèi)內(nèi)和國際生產(chǎn)、分銷和和服務(wù)業(yè)務(wù)的的混合--技技、工、貿(mào)一一體化集團企企業(yè)環(huán)境3、能動的監(jiān)控控能力，提高高業(yè)務(wù)績效控制和模擬能能力決策支持績效分析能力力4、支持開放放的客戶機/服務(wù)器計算算環(huán)境客戶機/服務(wù)務(wù)器體系結(jié)構(gòu)構(gòu)圖形用戶界面面SQLEDIERP的本質(zhì)質(zhì)仍以MRPII為中心受控資源不再再限于企業(yè)內(nèi)內(nèi)部，而是擴擴展到供應(yīng)鏈鏈，把供應(yīng)商商等外部資源源集成進(jìn)來決策支持（DSS）被看看作ERP的的不可缺少的的一部分實現(xiàn)以客戶為為中心（Customer-Focused））的經(jīng)營戰(zhàn)略略ERPSystem（（APICS定義）Anaccounting-orientedinformationsystemforidentifyingandPlanningtheenterprise-wideresourcesneededtotake,made,ship,andaccountforcustomerorders.AnERPsystemdiffersfromthetypicalMRPIIsystemintechnicalrequirementssuchasgraphicaluserinterface,relationaldatabase,useoffourth-generationlanguage,andcomputer-aidedsoftwareengineeringtoolsindevelopment,client/serverarchitecture,andopen-systemportability.Syn:Customer-orientedmanufacturingmanagementsystem問題和討討論思考考題題ERP的的發(fā)展經(jīng)經(jīng)歷了哪哪幾個階階段？訂貨點法法有哪些些基本假假設(shè)？如如何確定定一項物物料的