S與目視化管理實(shí)施手冊(cè)good

Page

1?

Team?

Vision?

Voice深圳市謀事精益信息咨詢有限公司M3

Lean

Manufacturing

Consulting

Co.,

LTD現(xiàn)場管理突破專業(yè)教材5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè)第

2

頁5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè)交流?交流方式

–“

講

座

”

–輕松自在

–真誠相待?自我介紹?課程介紹共同語言問集好

“上午好”合

準(zhǔn)時(shí)到場回答:“非常好”封閉的環(huán)境

排除一切外部干擾積

極

參

與

給予并獲取信息

一定要遵守喔！第

4

頁5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè)團(tuán)隊(duì)?

子午盾牌第

5

頁5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè)團(tuán)隊(duì)?

團(tuán)隊(duì)建設(shè)

?

隊(duì)名

?

隊(duì)長

?

隊(duì)員

?

隊(duì)徽

?

隊(duì)訓(xùn)

?

隊(duì)歌責(zé)任＝權(quán)力?

當(dāng)您在承擔(dān)責(zé)任的時(shí)候，就是在爭取權(quán)力?

當(dāng)您在推卸責(zé)任的時(shí)候，其實(shí)在放棄權(quán)力第

7

頁5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè)系長的現(xiàn)場管理系統(tǒng)834567：過程控制－不接受、不生產(chǎn)、不傳遞不良品：要素優(yōu)化－人員、設(shè)備、材料、工藝的管理

：現(xiàn)場高效－整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)：解決問題－Why?Who?What?How?Where?When?：消除浪費(fèi)－生產(chǎn)過剩、等待、運(yùn)輸、設(shè)計(jì)不合理、

庫存過高、動(dòng)作不合理、不良品第

8

頁5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè)系長的現(xiàn)場管理系統(tǒng)

8

3N：過程控制－不接受、不生產(chǎn)、不傳遞不良品

4M：要素優(yōu)化－人員、設(shè)備、材料、工藝的管理

5S：現(xiàn)場高效－整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)

6W：解決問題－Why?Who?What?How?Where?When?

7M：消除浪費(fèi)－生產(chǎn)過剩、等待、運(yùn)輸、設(shè)計(jì)不合理、

庫存過高、動(dòng)作不合理、不良品第

9

頁5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè)一線管理之屋標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)合理化建議

質(zhì)量

5S活動(dòng)

成本

設(shè)備工藝

團(tuán)隊(duì)合作

產(chǎn)量士氣

材料

利潤持續(xù)改善人員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)5S活動(dòng)持續(xù)改善團(tuán)隊(duì)合作士氣合理化建議第

10

頁5S與目視化管理實(shí)施手冊(cè)一線管理之屋人員

設(shè)備工藝材料質(zhì)量

成本

產(chǎn)量利潤團(tuán)隊(duì)合作產(chǎn)量合理化建議標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)質(zhì)量成本5S活動(dòng)

設(shè)備工藝材料利潤士氣持續(xù)改善人員第11頁5S與目目視視化化管管理理實(shí)實(shí)施施手手冊(cè)冊(cè)一線線管管理理之之屋屋的的內(nèi)內(nèi)涵涵71。。向向上上找找意意義義、、向向下下找找方方法法2。。敬敬業(yè)業(yè)不不如如專專業(yè)業(yè)3。。數(shù)數(shù)量量不不如如堅(jiān)堅(jiān)持持第12頁5S與目目視視化化管管理理實(shí)實(shí)施施手手冊(cè)冊(cè)課程程內(nèi)內(nèi)容容1.5S的核核心心思思想想是是什什么么2.如何何推推行行5S第13頁5S與目目視視化化管管理理實(shí)實(shí)施施手手冊(cè)冊(cè)課程程內(nèi)內(nèi)容容?什么么是是5S??整理理、、整整頓頓、、清清掃掃、、清清潔潔、、素素養(yǎng)養(yǎng)；；?現(xiàn)場場管管理理的的基基礎(chǔ)礎(chǔ)，，是是TPM的前前提提，，是是TQM的第第一一步步，，是是ISO9000有效效推推行行的的保保證證，，是是精精益益生生產(chǎn)產(chǎn)的的重重要要組組成成部部分分現(xiàn)代企業(yè)之屋第14頁5S與目目視視化化管管理理實(shí)實(shí)施施手手冊(cè)冊(cè)課程程內(nèi)內(nèi)容容?“5S””活動(dòng)動(dòng)的的對(duì)對(duì)象象是是什什么么？？?是現(xiàn)現(xiàn)場場的的“環(huán)境境”，它它對(duì)對(duì)生生產(chǎn)產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場場環(huán)環(huán)境境全全局局進(jìn)進(jìn)行行綜綜合合考考慮慮，，并并制制訂訂切切實(shí)可可行行的的計(jì)計(jì)劃劃與與措措施施，，從從而而達(dá)達(dá)到到規(guī)規(guī)范范化化管管理理。?“5S””活動(dòng)動(dòng)的的核核心心和和精精髓髓是是什什么么？？?是修修身身，，如如果果沒沒有有職職工工隊(duì)隊(duì)伍伍修修身身的的相相應(yīng)應(yīng)提提高高，，“5S””活動(dòng)動(dòng)就就難難以以開開展展和堅(jiān)堅(jiān)持持下下去去。。?“5S””活動(dòng)動(dòng)的的意意義義是是什什么么？？?能夠夠營營造造一一種種"人人人積積極極參參與與，，事事事事遵遵守守標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)"的良良好好氛氛圍圍。。有有了了這這種氛氛圍圍，，推推行行ISO、TQM、及及TPM就更更容容易易獲獲得得員員工工的的支支持持和和配配合合，有有利利于于調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)員員工工的的積積極極性性，，形形成成強(qiáng)強(qiáng)大大的的推推動(dòng)動(dòng)力力。。?實(shí)施施ISO、TQM、TPM等活活動(dòng)動(dòng)的的效效果果是是隱隱蔽蔽的的、、長長期期性性的的，，一一時(shí)時(shí)難難以看到顯著的的效果。而5S活動(dòng)的效果是是立竿見影。。如果在推行行ISO、TQM、TPM等活動(dòng)的過程程中導(dǎo)入5S，可以通過在在短期內(nèi)獲得得顯著效果來增強(qiáng)強(qiáng)企業(yè)員工的的信心?5S水平的高低決決定了現(xiàn)場管管理水平的高高低，而這制制約著ISO、TPM、TQM活動(dòng)能否順利利、有效地推推行。通過5S活動(dòng)，從現(xiàn)場場管理著手改進(jìn)企業(yè)“體質(zhì)”，則能起到事事半功倍的效效果。第15頁5S與目視化管理理實(shí)施手冊(cè)推行5S的目的?改善和提高企企業(yè)形象?促成效率的提提高?改善零件在庫庫周轉(zhuǎn)率?減少直至消除除故障，保障障品質(zhì)?保障企業(yè)安全全生產(chǎn)?降低生產(chǎn)成本本?改善員工精神神面貌，使組組織活力化?縮短作業(yè)周期期，確保交貨貨期第16頁5S與目視化管理理實(shí)施手冊(cè)推行5S的作用?虧損為零——5S是最佳的推銷銷員?不良為零——5S是品質(zhì)零缺陷陷的護(hù)航者?浪費(fèi)為零——5S是節(jié)約能手?故障為零——5S是交貨期的保保證?切換產(chǎn)品時(shí)間間為零——5S是高效率的前前提?事故為零——5S是安全的軟件件設(shè)備?投訴為零——5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推推動(dòng)者?缺勤率為零——5S可以創(chuàng)造出快快樂的工作崗崗位第17頁5S與目視化管理理實(shí)施手冊(cè)1.5S的核心思想?5S的核心思想是是什么?簡單,讓所有事情變變得更簡單.你簡直無法想想像讓人們變變得簡單是一一件多么困難難的事情，他他們恐懼簡單，，唯恐一旦自自己變得簡單單就會(huì)被人說說成是大腦簡簡單，而現(xiàn)實(shí)中中，事實(shí)正相相反,那些思路清楚楚、堅(jiān)忍不拔拔的人們正是最簡單單的人。杰克.韋爾奇第18頁5S與目視化管理理實(shí)施手冊(cè)課程內(nèi)容1.5S的核心思想是是什么2.如何推行5S第19頁5S與目視化管理理實(shí)施手冊(cè)推行5S中的障礙第20頁5S與目視化管理理實(shí)施手冊(cè)小事用以育人人.人才附以大事事!做小事、育人才，育人才、做大事第21頁5S與目視化管理理實(shí)施手冊(cè)Contents成立5S推行組織實(shí)施5S管理方法改善與提高123442.如何推行5S目錄第22頁5S與目視化管理理實(shí)施手冊(cè)1、成立5S推行組織—組建團(tuán)隊(duì)成員分布：經(jīng)經(jīng)理、主管、、5S專員、現(xiàn)場管管理人員團(tuán)隊(duì)組織架構(gòu)構(gòu)主任委員XXX副主任委員XXX推行辦XXX委員XXX委員XXX委員XXX委員XXX委員XXX委員XXX第23頁5S與目視化管理理實(shí)施手冊(cè)1、成立5S推行組織—組建團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工–推行委員會(huì)：：?負(fù)責(zé)5S管理活動(dòng)之計(jì)計(jì)劃和推行工工作–––主任委員：?負(fù)責(zé)委員會(huì)之之運(yùn)作，并指指揮監(jiān)督所屬屬委員副主任委員:?輔助主任委員員處理委員會(huì)會(huì)事務(wù)，并于于主任委員授授權(quán)時(shí),代行其職務(wù)。。全程計(jì)劃的執(zhí)行行和管理監(jiān)督督。推行辦：????①推行方案的的擬定②召集會(huì)議的的舉行與資料料的整理③相關(guān)活動(dòng)的的籌劃、推動(dòng)動(dòng)④評(píng)比分?jǐn)?shù)的的統(tǒng)計(jì)與公布布第24頁5S與目視化管理理實(shí)施手冊(cè)1、成立5S推行組織—組建團(tuán)隊(duì)職責(zé)分工–委員：?①共同參與5S活動(dòng)的計(jì)劃及及監(jiān)督實(shí)施，，并執(zhí)行主任任委員所委派派的工作,并做為5S活動(dòng)的評(píng)比委委員????②活動(dòng)辦法的的擬定③診斷表、評(píng)評(píng)分表的完成成④活動(dòng)的規(guī)劃劃⑤5S的宣傳教育，，推動(dòng)等?⑥定期檢查、、推動(dòng)改善?⑦活動(dòng)指導(dǎo)及及有爭議的處處理?⑧其它有關(guān)5S活動(dòng)事務(wù)的處處理階段項(xiàng)次項(xiàng)目活動(dòng)第一月第二月第三月第四月計(jì)劃P15S推行組織建立25S活動(dòng)計(jì)劃制定35S啟動(dòng)大會(huì)召開4樣板區(qū)現(xiàn)狀診斷與評(píng)分55S活動(dòng)宣傳與教育訓(xùn)練執(zhí)行D6樣板區(qū)整理、整頓作戰(zhàn)7目視管理8紅牌作戰(zhàn)95S改善景點(diǎn)制作10制定5S檢查標(biāo)準(zhǔn)檢查C11考核評(píng)比12巡回診斷標(biāo)準(zhǔn)化A135S制度化與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范145S總結(jié)與成果發(fā)表第25頁5S與目視化管管理實(shí)施手手冊(cè)1、成立5S推行組織—制定推行計(jì)計(jì)劃5S活動(dòng)推推行計(jì)劃附件1：項(xiàng)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)策劃表第26頁★★1、成立5S推行組織—召開啟動(dòng)大大會(huì)啟動(dòng)會(huì)策劃劃–啟動(dòng)會(huì)準(zhǔn)備備事項(xiàng)清單單：?1.項(xiàng)目籌備項(xiàng)項(xiàng)–項(xiàng)目主題選選定–樣板車間選選定–團(tuán)隊(duì)組建?2.大會(huì)籌備項(xiàng)項(xiàng)–項(xiàng)目啟動(dòng)報(bào)報(bào)告設(shè)計(jì)–參會(huì)人員和和會(huì)議時(shí)間間確定–會(huì)場預(yù)定和和座位布置置?3啟動(dòng)會(huì)宣傳傳項(xiàng)–項(xiàng)目啟動(dòng)大大會(huì)橫幅制制作–樣板車間授授權(quán)牌設(shè)計(jì)計(jì)制作–項(xiàng)目主題宣宣傳制作–5S宣傳手冊(cè)制制作?4.硬件設(shè)備項(xiàng)項(xiàng)–投影儀、音音響、麥克克風(fēng)測試–激光翻頁器器、簽字大大頭筆準(zhǔn)備備–場景音樂選選定5S與目視化管管理實(shí)施手手冊(cè)負(fù)規(guī)格要求結(jié)合項(xiàng)目內(nèi)內(nèi)容No.123準(zhǔn)備事項(xiàng)/物品項(xiàng)目主題選選定樣板車間選選定子項(xiàng)目樣板板線選定交付物名稱打印頁頁設(shè)計(jì)樣稿設(shè)計(jì)樣稿重要級(jí)★★★★★★★★★★★★★4各子項(xiàng)目團(tuán)團(tuán)隊(duì)成員確確定項(xiàng)目組織架架構(gòu)★★★★★★56789101112項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)主PPT設(shè)計(jì)啟動(dòng)會(huì)參會(huì)會(huì)人員確定定啟動(dòng)會(huì)時(shí)間間確定啟動(dòng)會(huì)會(huì)場場預(yù)訂啟動(dòng)會(huì)會(huì)場場人員位置置布置會(huì)議主題介介紹參會(huì)人員介介紹\感謝謝領(lǐng)導(dǎo)致歡迎詞PPT文檔檔主要人員名名單簡明分區(qū)表表打印稿/提提綱打印稿/提提綱打印稿/提提綱簡明扼要簡明扼要簡明扼要★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★★可從項(xiàng)目必必要性、緊迫性與項(xiàng)項(xiàng)目意義方面說明13141516項(xiàng)目背景說說明項(xiàng)目的開展展策略與輔輔導(dǎo)方式介紹項(xiàng)目開展總總體計(jì)劃簡簡述樣板區(qū)團(tuán)隊(duì)隊(duì)成員承諾諾書PPT文檔檔PPT文檔檔PPT文檔檔演講稿★★★★★★★★★★★★17192021非樣板區(qū)代代表講話客戶方領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)寄語全體項(xiàng)目成成員宣誓樣板車間授授權(quán)牌設(shè)計(jì)計(jì)制作演講稿參考提綱誓詞文稿銘牌★★★★★★★★★★★★22樣板線授權(quán)權(quán)牌設(shè)計(jì)制制作銘牌★★★會(huì)議資料項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)策劃籌備備事項(xiàng)檢查查表大會(huì)籌備項(xiàng)項(xiàng)分類項(xiàng)目籌備項(xiàng)項(xiàng)第27頁5S與目視化管管理實(shí)施手手冊(cè)1、成立5S推行組織—召開啟動(dòng)大大會(huì)項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)會(huì)報(bào)告啟動(dòng)會(huì)議程程–項(xiàng)目介紹（（圖1）–授牌儀式（（圖2）–團(tuán)隊(duì)承諾（（圖3）圖1圖2圖3模版第28頁5S與目視化管管理實(shí)施手手冊(cè)1、成立5S推行組織—召開啟動(dòng)大大會(huì)啟動(dòng)會(huì)議程程–領(lǐng)導(dǎo)寄語（（圖4）–全體誓詞（（圖5）–簽名儀式（（圖6）圖4圖5圖6第29頁5S與目視化管管理實(shí)施手手冊(cè)1、成立5S推行組織—制定管理實(shí)實(shí)施辦法5S活動(dòng)實(shí)施辦辦法一．目的：：通過開展5S活動(dòng)，營造造舒適、有有序、高效效的生產(chǎn)環(huán)環(huán)境，提升升全體員工工的素質(zhì)。。二．適用范范圍：本辦法適用用于XXX公司司內(nèi)內(nèi)所所有有員員工工三．．5S定義義與與目目的的：：5S就是是整整理理（（SEIRI））、、整整頓頓（（SEITON））、、清清掃掃（（SEISO））、、清清潔潔（（SETKETSU））、、素素養(yǎng)養(yǎng)（（SHITSUKE））五個(gè)個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目目，，因因日日語語的的羅羅馬馬拼拼音音均均以以““S””開開頭頭，，簡簡稱稱為為5S。。1S——整整理理定義義：：區(qū)區(qū)分分要要與與不不要要的的東東西西，，職職場場除除了了要要用用的的東東西西以以外外，，一一切切都都不不放放置置目的的：：將將““空空間間””騰騰出出來來活活用用2S——整整頓頓定義義：：要要的的東東西西依依規(guī)規(guī)定定定定位位、、定定方方法法擺擺放放整整齊齊，，明明確確標(biāo)標(biāo)示示。。目的的：：不不浪浪費(fèi)費(fèi)““時(shí)時(shí)間間””找找東東西西附件件2：：5S實(shí)實(shí)施施辦辦法附件件第30頁5S與目目視視化化管管理理實(shí)實(shí)施施手手冊(cè)冊(cè)1、成立立5S推行行組組織織—知識(shí)識(shí)宣宣傳傳制作作5S宣傳傳欄欄設(shè)計(jì)計(jì)模模版版說明明與與要要求求同“企業(yè)業(yè)文文化化”宣傳傳欄欄第31頁5S與目目視視化化管管理理實(shí)實(shí)施施手手冊(cè)冊(cè)1、成立立5S推行行組組織織—知識(shí)識(shí)宣宣傳傳制作作5S宣傳傳欄欄示例例：：第32頁5S與目目視視化化管管理理實(shí)實(shí)施施手手冊(cè)冊(cè)1、成立立5S推行行組組織織—知識(shí)識(shí)宣宣傳傳制作5S宣傳標(biāo)標(biāo)語1.尺寸：：一般般寬度度70CM、75CM、90CM、110CM，長度度根據(jù)據(jù)實(shí)際際空間間及字字?jǐn)?shù)多少確確定2.材質(zhì)：A、塑料PP3.背景與字字體：紅紅底白字字、紅底底黃字、、藍(lán)底白白字等，，字號(hào)根根據(jù)字?jǐn)?shù)數(shù)多少?zèng)Q決定4.橫幅內(nèi)容容以貴公公司實(shí)際際需求為為準(zhǔn)，內(nèi)內(nèi)容參考考：5S、客戶意意識(shí)、效效率、質(zhì)質(zhì)量等5.“公司Logo”、“公司名稱稱”以貴公司司實(shí)際為為準(zhǔn)說明與要要求設(shè)計(jì)模版版紅底黃字藍(lán)底白字紅底白字第33頁5S與目視化化管理實(shí)實(shí)施手冊(cè)冊(cè)5S就是是整理、、整頓、、清掃、、清潔、、素養(yǎng)5S就是是一切改改善活動(dòng)動(dòng)的基礎(chǔ)礎(chǔ)整理是基基礎(chǔ)中的的基礎(chǔ)5S是標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)化的的基礎(chǔ)整理是物物品放置置方法的的標(biāo)準(zhǔn)化化整頓使““尋找””消失“打招呼呼”是教教養(yǎng)的第第一步整頓“不不同意見見”是5S的第第一步5S不只只是全員員參與，，更要全全員實(shí)踐踐機(jī)械的清清掃就是是點(diǎn)檢借5S提提高公司司形象借5S提提高公司司信用整頓就是是定位置置、定品品目、定定數(shù)量1、成立5S推行組織織—知識(shí)宣傳傳制作5S宣傳標(biāo)語語示例：第34頁5S與目視化化管理實(shí)實(shí)施手冊(cè)冊(cè)1、成立5S推行組織織—知識(shí)宣傳傳印刷5S推進(jìn)小手手冊(cè)目的：1.讓全員共共同學(xué)習(xí)習(xí)5S管理知識(shí)識(shí)，起到到全員參參與的作作用2.提升5S改善活動(dòng)動(dòng)氛圍公司名稱稱示例：附件：5S推行行手冊(cè)第35頁5S與目視化化管理實(shí)實(shí)施手冊(cè)冊(cè)1、成立5S推行組織織—全員培訓(xùn)訓(xùn)??目的與意意義：–對(duì)全員進(jìn)進(jìn)行5S知識(shí)宣導(dǎo)導(dǎo)與教育育培訓(xùn)對(duì)象象：–樣板車間間全體人人員（管管理人員員、工程程、品質(zhì)質(zhì)技術(shù)人人員和全全體員工工）?––––––課程大綱綱：我們的生生產(chǎn)現(xiàn)場場優(yōu)秀企業(yè)業(yè)現(xiàn)場5S的概念與與定義5S的作用優(yōu)秀改善善案例。。。第36頁5S與目視化化管理實(shí)實(shí)施手冊(cè)冊(cè)Contents成立5S推行組織織實(shí)施5S管理方法法改善與提提高12344目錄第37頁5S與目視化化管理實(shí)實(shí)施手冊(cè)冊(cè)2、推行5S管理—選定樣板板區(qū)域定點(diǎn)攝影影所謂定點(diǎn)點(diǎn)攝影指指在同一一地點(diǎn)、、同一方方向，將將工廠的的死角、、不安全全之處、不不符合5S原則之處處使用同同一部相相機(jī)（或或攝像機(jī)機(jī)）拍攝攝下來，，并在大家都都看得到到的地方方公布展展示，激激起大家家改善的的意愿，，并將改改善的結(jié)果再次次拍攝并并公開展展示，使使大家了了解改善善的成果果。改善前改善后編號(hào)問題描述圖片解決要求完成時(shí)間負(fù)責(zé)人驗(yàn)收人1布袋車無定位用專用布袋車標(biāo)識(shí)當(dāng)天馮裕章徐旭2零部件放置器具不規(guī)范輸出解決方案2周徐旭劉琪3備件區(qū)域零件擺放不規(guī)范分類存放1周馮裕章徐旭第38頁5S與目視化化管理實(shí)實(shí)施手冊(cè)冊(cè)2、推行5S管理—選定樣板板區(qū)域現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題總總結(jié)報(bào)告定點(diǎn)攝影影附件：附件4：：現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)問題記錄錄跟進(jìn)表表第39頁5S與目視化化管理實(shí)實(shí)施手冊(cè)冊(cè)2、推行5S管理—整理階段段目的和意意義–清除現(xiàn)場場過多的的積壓物物品–騰出空間間，使空空間得以以活用–防止物品品誤用、、誤送等等原因造造成的損損失–創(chuàng)造寬敞敞的環(huán)境境–“三清原則則”：清理、、清除、、清爽第40頁5S與目視化化管理實(shí)實(shí)施手冊(cè)冊(cè)2、推行5S管理—整理階段段實(shí)施步驟驟第一步：：區(qū)分要要與不要要物第二步：：必需物物品的放放置規(guī)則則第三步：：不要物物的處理理類別基準(zhǔn)分類要1、使用中的機(jī)器設(shè)備、電氣裝置；2、工作臺(tái)、材料架、板凳；3、使用的工裝、模具、夾具等；4、原材料、半成品、成品等；5、棧板、周轉(zhuǎn)箱、防塵用具；6、辦公用品、文具等；7、使用中的看板、海報(bào)等；8、各種清潔工具、用品等；9、文件和資料、圖紙、表單、記錄、檔案等；10、作業(yè)指導(dǎo)書、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書、檢驗(yàn)用的樣品等。不要A、地板上1、雜物、灰塵、紙屑、油污等；2、不再使用的工裝、模具、夾具等；3、不再使用的辦公用品；4、破爛的垃圾筒、周轉(zhuǎn)箱、紙箱等；5、呆滯物料等。B、工作臺(tái)1、過時(shí)的報(bào)表、資料；2、損壞的工具、樣品等；3、多余的材料等；4、私人用品。C、墻上1、蜘蛛網(wǎng)；2、老舊無用的標(biāo)準(zhǔn)書；3、老舊的海報(bào)標(biāo)語；D、空中1、不再使用的各種掛具；2、無用的各種管線；3、無效的標(biāo)牌、指示牌等。第41頁5S與目視化化管理實(shí)實(shí)施手冊(cè)冊(cè)2、推行5S管理—整理階段段—實(shí)施步驟驟區(qū)分要與與不要物物類別使用頻度處理方法備注必需物品每小時(shí)放工作臺(tái)上或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放（工作臺(tái)附近）每周現(xiàn)場存放非必需物品每月倉庫存儲(chǔ)三個(gè)月倉庫存儲(chǔ)定期檢查半年倉庫存儲(chǔ)定期檢查一年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查兩年倉庫存儲(chǔ)（封存）定期檢查未定有用倉庫存儲(chǔ)定期檢查不需要用變賣/廢棄定期清理不能用廢棄/變賣立刻廢棄第42頁5S與目視化化管理實(shí)實(shí)施手冊(cè)冊(cè)2、推行5S管理—整理階段段—實(shí)施步驟驟必需物品品的放置置規(guī)則第43頁5S與目視化化管理實(shí)實(shí)施手冊(cè)冊(cè)2、推行5S管理—整理階段—實(shí)施步驟不要物的處處理非必需物品無使用價(jià)值值折價(jià)變賣轉(zhuǎn)移為其他他用途另作他用作為訓(xùn)練工工具展示教育有使用價(jià)值值涉及機(jī)密、、專利普通廢棄物物影響人身安安全、污染環(huán)境物物特別處理分類后出售售特別處理序號(hào)物品名稱數(shù)量不用原因責(zé)任部門處理意見主管經(jīng)理處理意見123456第44頁5S與目視化管管理實(shí)施手手冊(cè)2、推行5S管理—整理階段—實(shí)施步驟樣板附件示例表格與案例例附件5：不不要物處理清單××公司不要物物處理清單單單位：第45頁5S與目視化管管理實(shí)施手手冊(cè)2、推行5S管理—整頓階段目的和意義義––––工作場所一一目了然消除找尋物物品的時(shí)間間，零時(shí)間間找到需要要，提高效效率。設(shè)置有效的的放置方法法，提高產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)消除安全隱隱患，塑造清爽的的工作場所所第46頁5S與目視化管管理實(shí)施手手冊(cè)實(shí)施步驟?確定物品放放置場所?明確放置方方法?對(duì)物品進(jìn)行行標(biāo)示2、推行5S管理—整頓階段保管場所確定表使用頻率處理方法建議場所不用全年一次也未用廢棄特別處理待處理區(qū)少用平均2個(gè)月～1年用1次分類管理集中場所(工具室\倉庫)普通1～2個(gè)月使用1次或以上置于車間內(nèi)各擺放區(qū)常用1周使用數(shù)次1日使用數(shù)次每小時(shí)都使用工作區(qū)內(nèi)隨手可得如機(jī)臺(tái)旁流水線旁個(gè)人工具箱第47頁5S與目視化管管理實(shí)施手手冊(cè)規(guī)劃放置場場所實(shí)施要點(diǎn)：：1.明確物品堆堆放場所2.設(shè)定物品的的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量量3.確定物品放放置的面積積4.只放真正需需要的物品品2、推行5S管理—整頓階段—實(shí)施步驟第48頁5S與目視化管管理實(shí)施手手冊(cè)明確放置方方法實(shí)施要點(diǎn)：：???2、推行5S管理—整頓階段—實(shí)施步驟易?。ǔＳ糜玫臇|西放放在最近的的地方，其其適當(dāng)高度度即最好在在肩膀和膝膝蓋之間））數(shù)量不超出出所規(guī)定的的范圍在放置方法法上多下工工夫目標(biāo)：易取取，易歸位位整頓的級(jí)別2級(jí)放置狀態(tài)一目了然目視管理1級(jí)進(jìn)行了簡單的分類放置三定三要素0級(jí)沒有整頓的意識(shí)，亂七八糟第49頁5S與目視化管管理實(shí)施手手冊(cè)2、推行5S管理—整頓階段—實(shí)施步驟對(duì)物品進(jìn)行行標(biāo)識(shí)––––放置場所和和物品原則則上一對(duì)一一標(biāo)識(shí)明確現(xiàn)物與與場所的表表示標(biāo)識(shí)方法全全公司要統(tǒng)統(tǒng)一在標(biāo)識(shí)方法法上多下工工夫第50頁5S與目視化管管理實(shí)施手手冊(cè)2、推行5S管理—整頓階段定容：用什么容容器、顏色色定量：規(guī)定合適適的數(shù)量擺放的“三三定原則””定點(diǎn)、定容容、定量物品擺放的的三定原則則定點(diǎn)放置標(biāo)準(zhǔn)容器定點(diǎn)：放在哪里里合適定量使用第51頁5S與目視化管管理實(shí)施手手冊(cè)2、推行5S管理—整頓階段目視化管理理目視管理：：是利用形形象直觀的的各種視覺覺信息來組組織管理現(xiàn)現(xiàn)場活動(dòng)，，達(dá)到提高勞動(dòng)動(dòng)生產(chǎn)率的的一種管理理方法；管理方法作用：（1）迅速快捷的的傳遞信息息。（2）形象直觀的的將潛在的的問題和浪浪費(fèi)現(xiàn)象都都顯現(xiàn)出來來。（3）客觀、公正正、透明化化。第52頁5S與目視化管管理實(shí)施手手冊(cè)2、推行5S管理—整頓階段—目視管理?在日常活動(dòng)動(dòng)中，我們們是通過“五感”（視覺、嗅嗅覺、聽覺覺、觸摸、、味覺）來來感知事物物的。其中，最常常用的是“視覺”。?據(jù)統(tǒng)計(jì)，人人的行動(dòng)的的60%是從“視覺”的感知開始始的。因此，在在企業(yè)管理理中，強(qiáng)調(diào)調(diào)各種管理理狀態(tài)、管管理方法清楚明明了，達(dá)到到「一目了了然」，從從而容易明明白、易于遵守守，讓員工工自主性地地完全理解解、接受、、執(zhí)行各項(xiàng)工作作，這將會(huì)會(huì)給管理帶帶來極大的的好處。第53頁5S與目視化管管理實(shí)施手手冊(cè)看得見管理理3個(gè)要點(diǎn)1.無論誰都能能判斷好壞壞(或異常與否否)2.能迅速判斷斷，精度高高3.判斷結(jié)果不不因人而異異看得見管理理3種水平1.初級(jí)水平:能明白現(xiàn)在在狀態(tài)2.中級(jí)水平:誰都能判斷斷正常與否否3.高級(jí)水平:管理方法(異常處置)也都明確目視管理的的水準(zhǔn)第54頁5S與目視化管管理實(shí)施手手冊(cè)1.初級(jí)水平:能明白現(xiàn)在在狀態(tài)第55頁5S與目視化管管理實(shí)施手手冊(cè)第56頁5S與目視化管管理實(shí)施手手冊(cè)皮帶品種。。。。。。。前次交換日日。。。。。。。下次交換預(yù)預(yù)訂日。。。。。。。異常處置方方法。。。。。。。。。。。。。。皮帶交換手手順。。。。。。。。。。。。。。1)明白設(shè)備現(xiàn)現(xiàn)在的運(yùn)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)狀態(tài)2)設(shè)備的管理理范圍及點(diǎn)點(diǎn)檢方法明明確，正常常與否一目目了然3)日常管理及異異常處置方法法明確點(diǎn)檢尺3.高級(jí)水平:管理方法(異常處置)也都明確第57頁5S與目視化管理理實(shí)施手冊(cè)2、推行5S管理—整頓階段—目視管理「目視管理」」的分類?目視管理的的物品管理?目視管理的的作業(yè)管理?目視管理的的設(shè)備管理?目視管理的的安全管理?目視管理的的品質(zhì)管理第58頁5S與目視化管理理實(shí)施手冊(cè)2、推行5S管理—整頓階段—目視管理目視管理的方方法：–––––––看板信號(hào)燈操作流程圖提醒板區(qū)域線警示線生產(chǎn)管理板圖示應(yīng)用范圍與規(guī)范一般通道、區(qū)域線、物品定位、區(qū)域標(biāo)識(shí)警告、安全消防、不良品等標(biāo)識(shí)良品、成品區(qū)標(biāo)識(shí)保護(hù)膜、紙皮等廢棄物專用標(biāo)識(shí)色危險(xiǎn)、警示、電箱等專用標(biāo)識(shí)色第59頁2、推行5S管理—整頓階段—目視管理標(biāo)識(shí)規(guī)范具體用何種顏顏色視原先底底色而定。5S與目視化管理理實(shí)施手冊(cè)5CM10CM第60頁5S與目視化管理理實(shí)施手冊(cè)2、推行5S管理—整頓階段—目視管理劃線標(biāo)準(zhǔn)1.規(guī)范要求：色帶寬度的參參考標(biāo)準(zhǔn)：主通道：10CM；次通道或區(qū)域域線：5-7CM；通道寬度的參參考標(biāo)準(zhǔn)：純粹人行道：：約80CM以上；單向車通道：：約W+60CM以上（（W車身最大大寬度）；雙向車通道：：約W1+W2+90CM以上。名稱圖例編號(hào)尺寸規(guī)格適用范圍備注直線形標(biāo)a據(jù)需要確定長度尺寸用于構(gòu)成實(shí)線型標(biāo)框，“[]”型框“L”形標(biāo)b折內(nèi)尺寸：L1=L2=120用于構(gòu)成地標(biāo)虛型框“T”形標(biāo)c折內(nèi)尺寸L1=L2=L3=120與“L”型標(biāo)符構(gòu)成地標(biāo)虛型框“I”形標(biāo)dL=120與“L”型標(biāo)符構(gòu)成地標(biāo)虛型框“等腰直三角”形標(biāo)1101102020e折內(nèi)尺寸L1=L2=20用于構(gòu)成現(xiàn)場溝通會(huì)議區(qū)域框第61頁5S與目視化管理理實(shí)施手冊(cè)2、推行5S管理—整頓階段—目視管理劃線標(biāo)準(zhǔn)2.案例：劃線符號(hào)與尺尺寸定義框型圖例編號(hào)框型圖例編號(hào)實(shí)線框型A4角均用“等腰直三角”形標(biāo)虛框型D“[]”形框型：B標(biāo)準(zhǔn)停車位框E4角均用“L”形標(biāo)虛框型C靠長區(qū)域線設(shè)置“I”形標(biāo)框型F第62頁5S與目視化管理理實(shí)施手冊(cè)2、推行5S管理—整頓階段劃線標(biāo)準(zhǔn)2.案例：區(qū)域標(biāo)識(shí)框型型列表第63頁5S與目視化管理理實(shí)施手冊(cè)劃線標(biāo)準(zhǔn)3.標(biāo)識(shí)所用材料料?????油漆定位膠帶磁磚柵欄管理板2、推行5S管理—整頓階段—目視管理第64頁5S與目視化管理理實(shí)施手冊(cè)2、推行5S管理—整頓階段—實(shí)施案例辦公室案例S/L標(biāo)準(zhǔn)書責(zé)任人人:XXX保管期期限:123456分類方方式：?按客戶戶分類類。?按形式式分類類。?按一般般文件件分類類。?按主題題分類類。?按標(biāo)題題分類類。方法活頁夾夾顏色色管理理。?藍(lán)色：：管理理類。。?綠色：：制造造、其其它類類。?黃色：：藍(lán)圖圖類。。?紅色：：標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)格類類。示例：：第65頁5S與目視視化管管理實(shí)實(shí)施手手冊(cè)公司LOGO管理責(zé)責(zé)任者者:XXX架子表表示標(biāo)標(biāo)簽1.******2.******3.******4.******柜子內(nèi)內(nèi)表示示標(biāo)簽簽1.******2.******3.******4.******方法示例：：2、推行行5S管理—整頓階階段—實(shí)施案案例辦公室室案例例第66頁5S與目視視化管管理實(shí)實(shí)施手手冊(cè)已處理理方法待處理理示例：：2、推行行5S管理—整頓階階段—實(shí)施案案例辦公室室案例例第67頁5S與目視視化管管理實(shí)實(shí)施手手冊(cè)2、推行行5S管理—整頓階階段—實(shí)施案案例柱標(biāo)標(biāo)標(biāo)識(shí)案案例操作步步驟?按布局局圖對(duì)對(duì)現(xiàn)場場標(biāo)柱柱進(jìn)行行標(biāo)識(shí)識(shí)?“車間布布局圖圖”與現(xiàn)場場的編編號(hào)保保持一一致?編號(hào)采采用字字母加加數(shù)字字的方方式，，按連連續(xù)序序列編編號(hào)(數(shù)字字盡量量控制制在1位數(shù)數(shù))：：如B3，，K7第68頁5S與目視視化管管理實(shí)實(shí)施手手冊(cè)2、推行行5S管理—整頓階階段—實(shí)施案案例生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場案案例通道：：?通道有有明顯顯合理理的劃劃分,保持持通暢暢,無無障礙礙物?通道內(nèi)內(nèi)無障障礙物物跨出出?不要物物應(yīng)清清理至至指定定區(qū)域域內(nèi)第69頁5S與目視視化管管理實(shí)實(shí)施手手冊(cè)2、推行行5S管理—整頓階階段—實(shí)施案案例生產(chǎn)現(xiàn)現(xiàn)場案案例地面：：??????物品能能滿足足三定定原則則應(yīng)無污污染源源(水水、油油污、、顏料料等)應(yīng)無積積水、、雜物物地面區(qū)區(qū)域劃劃分合合理,區(qū)域域線、、標(biāo)識(shí)識(shí)清晰晰無剝剝落安全警警戒區(qū)區(qū)、廢廢物區(qū)區(qū)應(yīng)用用紅線線標(biāo)識(shí)識(shí)清晰晰應(yīng)保證證物品品存放放于定定位區(qū)區(qū)內(nèi)第70頁5S與目視化管管理實(shí)施手手冊(cè)生產(chǎn)現(xiàn)場案案例設(shè)備：?????能滿足三定定原則設(shè)備儀器保保持干凈,擺放整齊齊設(shè)備儀器有有日常保養(yǎng)養(yǎng)記錄,干干凈清晰應(yīng)保證其使使用性設(shè)備旁的臺(tái)臺(tái)梯要保持持干凈2、推行5S管理—整頓階段—實(shí)施案例第71頁5S與目視化管管理實(shí)施手手冊(cè)2、推行5S管理—整頓階段—實(shí)施案例生產(chǎn)現(xiàn)場案案例實(shí)驗(yàn)設(shè)備????實(shí)驗(yàn)設(shè)備根根據(jù)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目分類，，定點(diǎn)擺放放標(biāo)明實(shí)驗(yàn)項(xiàng)項(xiàng)目與實(shí)驗(yàn)驗(yàn)設(shè)備名稱稱標(biāo)明實(shí)驗(yàn)流流程、參考考實(shí)驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)或危險(xiǎn)時(shí)時(shí)處理辦法法通道內(nèi)無障障礙物，不不要物應(yīng)清清理至指定定區(qū)域內(nèi)第72頁5S與目視化管管理實(shí)施手手冊(cè)2、推行5S管理—整頓階段—實(shí)施案例生產(chǎn)現(xiàn)場案案例運(yùn)輸工具????能滿足三定定原則各種車輛應(yīng)應(yīng)有部門標(biāo)標(biāo)識(shí)和編號(hào)號(hào)各種車輛應(yīng)應(yīng)保持干凈凈及安全使使用性各種車輛應(yīng)應(yīng)有責(zé)任人人及日保養(yǎng)養(yǎng)記錄第73頁5S與目視化管管理實(shí)施手手冊(cè)2、推行5S管理—整頓階段—實(shí)施案例生產(chǎn)現(xiàn)場案案例模具管理?????能滿足三定定原則所有模具按按品種或型型號(hào)分類擺擺放整齊標(biāo)識(shí)應(yīng)統(tǒng)一一朝外方向向模具上無粉粉塵、雜物物確保模具完完好第74頁5S與目視化管管理實(shí)施手手冊(cè)2、推行5S管理—整頓階段—實(shí)施案例生產(chǎn)現(xiàn)場案案例危險(xiǎn)品?應(yīng)滿足三定定原則?隔離堆放,遠(yuǎn)離火源,并有專人管管理?有明顯的警警示標(biāo)識(shí)?非使用時(shí)應(yīng)應(yīng)存放于指指定區(qū)域內(nèi)內(nèi)第75頁5S與目視化管理理實(shí)施手冊(cè)2、推行5S管理—整頓階段—實(shí)施案例倉庫案例倉庫物料管理理???????能滿足三定原原則原材料分類堆堆放整齊不良品應(yīng)碼放放于指定的區(qū)區(qū)域、容器并并有明顯的標(biāo)標(biāo)識(shí)成品及半成品品應(yīng)分類擺放放整齊各種材料、成成品應(yīng)碼放于于定位區(qū)內(nèi)物料及產(chǎn)品上上無粉塵、雜雜物材料及物料包包裝無破損第76頁5S與目視化管理理實(shí)施手冊(cè)2、推行5S管理—清掃階段目的和意義：：–保持良好的工工作情緒，穩(wěn)穩(wěn)定品質(zhì)，達(dá)達(dá)到零故障、、零損耗。–能夠消除污穢穢，確保員工工的健康、安安全衛(wèi)生，還還能早期發(fā)現(xiàn)現(xiàn)設(shè)備的異常、松動(dòng)等，，以達(dá)到全員員預(yù)防保養(yǎng)的的目的。區(qū)域責(zé)任人A1張三A2李四A3王五A4A5B1B2B3D1…第77頁5S與目視化管理理實(shí)施手冊(cè)2、推行5S管理—清掃階段—實(shí)施步驟1.進(jìn)行5S區(qū)域規(guī)劃（室內(nèi)、室外外、通道、設(shè)設(shè)備）倉庫布置區(qū)域域圖倉庫區(qū)域?qū)φ照毡鞢2C4C1C3B4B3B2B1A4A3A2A1D10D9D8D7D6D5D4D3D2D1E5E4E3E2E1門門第78頁5S與目視化管理理實(shí)施手冊(cè)2、推行5S管理—清掃階段—實(shí)施步驟2.開始一次全公公司的大清掃掃3.每個(gè)地方清洗洗干凈4.調(diào)查污染源，，予以杜絕或或隔離NO.：.設(shè)備清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)表審核：制作：序號(hào)設(shè)備分類清掃部位清掃要點(diǎn)周期備注（例）空調(diào)器出風(fēng)口、入風(fēng)口、外表面、頂部、易積塵部位及周邊環(huán)境*明確設(shè)備管理部門及責(zé)任人；*清除設(shè)備上的飛塵、污垢；*清除不必要物；*注意設(shè)備背面及平時(shí)不打開的部位；*下班后檢查設(shè)備開關(guān)按鈕是否復(fù)位1回/周末清掃時(shí)可用濕抹布涂上肥皂擦拭，再用干抹布擦凈（電氣部分除外）。表2第79頁5S與目視化管理理實(shí)施手冊(cè)2、推行5S管理—清掃階段—實(shí)施步驟5.制定日常清掃掃項(xiàng)目基準(zhǔn)表表（參考表1）6.制定設(shè)備清掃掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)表表（參考表2）NO.：.日常清掃點(diǎn)檢檢基準(zhǔn)表部門：.審核：制作：序號(hào)位置項(xiàng)目確認(rèn)方法周期責(zé)任人備注（例）工作區(qū)域地物品擺放狀面態(tài)*是否整齊、、無壓線；*有無破破損或變形；*有無明明顯標(biāo)示1回/天×××××(職務(wù))表1附件附件6：日常常清掃附件7：設(shè)備備清掃點(diǎn)檢基準(zhǔn)表點(diǎn)檢基準(zhǔn)表第80頁5S與目視化管理理實(shí)施手冊(cè)2、推行5S管理—清掃階段—紅牌作戰(zhàn)1.目的：運(yùn)用醒目的紅紅色標(biāo)志標(biāo)明明問題之所在在，使大家都都能一目了然然地知道現(xiàn)場的缺點(diǎn)在在那里。2.實(shí)施的對(duì)象：：–工作場所中不不要的東西。。–需要改善的事事、地、物。。–有油污、不清清潔的設(shè)備。。–衛(wèi)生死角。所屬部門數(shù)量判定者效果確認(rèn)日期備注貼附日期年月日整改日期限年月日前處理方法□可（關(guān)閉）□不可（重對(duì)策策）□□□□生產(chǎn)計(jì)劃的估估訂單取消設(shè)計(jì)變更呆滯品□□□□下腳料不合格品失去用途滯留品□□□□不要不明老化其它原因金額元區(qū)分品名型號(hào)□□□輔助材料成品其它□工具、輔具□□□計(jì)量器具在制品原材料□□□辦公用品半成品零部件□機(jī)械設(shè)備5S紅牌紅牌編號(hào)□模具、夾具示樣附件附件8：5S紅牌每月第一周第二周第三周第四周A組A區(qū)域B區(qū)域A區(qū)域B區(qū)域B組B區(qū)域A區(qū)域B區(qū)域A區(qū)域第81頁5S與目視化管理理實(shí)施手冊(cè)2、推行5S管理—清掃階段—紅牌作戰(zhàn)3.實(shí)施要點(diǎn)：①紅牌作戰(zhàn)安安排作戰(zhàn)人員分組組將現(xiàn)場按區(qū)域域進(jìn)行劃分（（如辦公區(qū)、、生產(chǎn)加工區(qū)區(qū)、物料暫存存區(qū)等）作戰(zhàn)安排②將推行委員員分為2-3組（3人1組）實(shí)行“紅牌作戰(zhàn)”：1人組長、2人組員，采用少數(shù)數(shù)服從多數(shù)的的原則，決定定對(duì)某事物是是否掛紅牌。。③推行委員會(huì)會(huì)按時(shí)間檢查查整改結(jié)果。。④要求整改時(shí)時(shí)間一般可分分為：立刻、、3天、1周、2周等4種。⑤序號(hào)的編制制方法：年（（兩位數(shù)）+月（兩位數(shù)））+組號(hào)（字母））+序號(hào)（三位數(shù)）。。例如1001A001⑥紅牌要在完完成整改、并并經(jīng)推行委員員會(huì)驗(yàn)收確認(rèn)認(rèn)后，方可摘摘下交回。XXX公司紅牌作戰(zhàn)管理看板車間/區(qū)域問題點(diǎn)總數(shù)已解決數(shù)未解決數(shù)比率裝配車間5105001098.00%機(jī)加工車間425420599.00%熱處理車間6235606390.00%辦公室1817195.00%1號(hào)庫143141298.50%調(diào)試車間5554198.00%外協(xié)區(qū)41410100.00%總計(jì)181517338295.50%現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題記錄跟進(jìn)表參與人員XXX公司：xxx、xxx時(shí)間編號(hào)問題描述位置描述改善前圖片問題歸類解決要求完成時(shí)間改善后圖片完成情況負(fù)責(zé)人驗(yàn)收人備注第82頁5S與目視化管理理實(shí)施手冊(cè)2、推行5S管理—清掃階段—紅牌作戰(zhàn)4.活動(dòng)步驟：（1）召集團(tuán)隊(duì)成成員（2）職責(zé)分工?記錄員?貼牌?攝像（表1）（表2）附件9：紅牌牌作戰(zhàn)管理看板（3）整理現(xiàn)場問問題記錄和照照片（如表1）（4）召開會(huì)議（確定改善責(zé)責(zé)任人和完成成日期）（5）現(xiàn)場檢查驗(yàn)驗(yàn)收改善效果果5.活動(dòng)管理看板板（如表2）附件第83頁5S與目視化管理理實(shí)施手冊(cè)2、推行5S管理—清潔與素養(yǎng)階階段清潔的目的：：–“清潔”是3S的深化和細(xì)化化，–檢查落實(shí)實(shí)3S的內(nèi)容，，并維持持實(shí)施結(jié)結(jié)果清潔的作作用：–使5S成為慣例例和制度度；–是現(xiàn)場5S維持標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)化的基基礎(chǔ)；–企業(yè)文化化開始形形成?！扒鍧崱钡娜辉瓌t：–不恢復(fù)臟臟亂，–不制造臟臟亂，–不擴(kuò)散臟臟亂第84頁5S與目視化化管理實(shí)實(shí)施手冊(cè)冊(cè)清潔實(shí)施施步驟：：–制定檢查查表–現(xiàn)場檢查查與評(píng)比比–問題點(diǎn)改改善與跟跟進(jìn)2、推行5S管理—清潔與素素養(yǎng)階段段第85頁5S與目視化化管理實(shí)實(shí)施手冊(cè)冊(cè)制定檢查查表建立管理理的檢查查制度、、制訂檢檢查與考考核辦法法，并按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)獎(jiǎng)罰，以以實(shí)現(xiàn)管管理長期期化、2、推行5S管理—清潔與素素養(yǎng)階段段附件10：5S整理檢檢查表制度化和和標(biāo)準(zhǔn)化化。附件附件11：5S整頓檢檢查表附件12：5S清掃評(píng)評(píng)價(jià)表附件13：5S清潔評(píng)評(píng)價(jià)表部門負(fù)責(zé)人1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月合計(jì)第86頁5S與目視化化管理實(shí)實(shí)施手冊(cè)冊(cè)2、推行5S管理—清潔與素素養(yǎng)階段段現(xiàn)場檢查查與評(píng)比比–對(duì)現(xiàn)場執(zhí)執(zhí)行結(jié)果果進(jìn)行檢檢查–將評(píng)比結(jié)結(jié)果每月月公布**公司司部門5S現(xiàn)場場評(píng)分結(jié)結(jié)果表附表附件13：5S現(xiàn)場評(píng)評(píng)分結(jié)果表表現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題記錄跟進(jìn)表參與人員XXX公司：xxx、xxx時(shí)間編號(hào)問題描述改善前圖片問題歸類解決要求完成時(shí)間改善后圖片完成情況負(fù)責(zé)人驗(yàn)收人備注第87頁5S與目視化化管理實(shí)實(shí)施手冊(cè)冊(cè)2、推行5S管理—清潔與素素養(yǎng)階段段問題點(diǎn)改改善與跟跟進(jìn)針對(duì)現(xiàn)場場發(fā)現(xiàn)的的問題點(diǎn)點(diǎn)記錄并并明確改改善時(shí)間間、責(zé)任任人，跟跟進(jìn)問題題點(diǎn)改善情況況。附件附件4：：現(xiàn)場發(fā)發(fā)現(xiàn)問題記錄錄跟進(jìn)表表第88頁5S與目視化化管理實(shí)實(shí)施手冊(cè)冊(cè)2、推行5S管理—清潔與素素養(yǎng)階段段早會(huì)的目目的–宣導(dǎo)企業(yè)文文化，培育育員工禮貌貌行為–加強(qiáng)溝通、、達(dá)成共識(shí)識(shí)激勵(lì)–培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)的的權(quán)威及形形象早會(huì)的作用用–督導(dǎo)作業(yè)任任務(wù)的完成成，適時(shí)進(jìn)進(jìn)行工作教教導(dǎo)–針對(duì)員工普普遍存在的的問題，實(shí)實(shí)施工作教教導(dǎo)–樹立形象，，培養(yǎng)威信信第89頁5S與目視化管管理實(shí)施手手冊(cè)2、推行5S管理—清潔與素養(yǎng)養(yǎng)階段早會(huì)內(nèi)容（O）相互關(guān)照照1、早上(下午)好2、大家早上上(下午)好3、大家辛苦苦了（一）個(gè)人人感想1、個(gè)人工作作體會(huì)2、個(gè)人經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)3、自我反省省4、工作建議議5、善意提醒醒（二）業(yè)績績回顧1、達(dá)標(biāo)與否否；2、有異常嗎嗎；3、有無事故故；4、變化點(diǎn)和和反省點(diǎn)。。（三）重點(diǎn)點(diǎn)問題通報(bào)報(bào)1、重要問題題分析與改改善；2、今天生產(chǎn)產(chǎn)安排（計(jì)計(jì)劃目標(biāo)任務(wù)分配、、人員調(diào)配配、注意事事項(xiàng)）；（四）重要要信息知會(huì)會(huì)1、公司、工工廠、部門門重要事項(xiàng)項(xiàng)通報(bào)；2、注意事項(xiàng)項(xiàng)；3、組上重要要信息共享享（五）其它它事項(xiàng)1、文件抽查查；2、表揚(yáng)與批批評(píng)；第90頁5S與目視化管管理實(shí)施手手冊(cè)2、推行5S管理—清潔與素養(yǎng)養(yǎng)階段早會(huì)認(rèn)證：：–集中時(shí)間，，地點(diǎn)進(jìn)行行的方式，，三個(gè)小組先集合合在指定地地點(diǎn)等待。。–每組分先后后整隊(duì)入場場進(jìn)行早會(huì)會(huì)，由統(tǒng)一的評(píng)委委進(jìn)行評(píng)分分。–評(píng)委評(píng)分后后，三個(gè)小小組再集合合，宣布評(píng)比結(jié)果果，頒發(fā)證證書，合影影。XXX車間班組長長早會(huì)認(rèn)證證活動(dòng)策劃劃案1目的為了提高基基層管理干干部能力，，加強(qiáng)精益益生產(chǎn)推進(jìn)進(jìn)標(biāo)桿車間間全體員工工工作改善善的意識(shí)，，擴(kuò)大精益益生產(chǎn)工作在全全廠的影響響和作用，，提升全員員士氣，特特舉辦本次次班組長早早會(huì)認(rèn)證活活動(dòng)。234活動(dòng)動(dòng)時(shí)時(shí)間間：：2009/6/178：：00-17：：10活動(dòng)動(dòng)地地點(diǎn)點(diǎn)：：X棟X樓：：XXX車間間參與與范范圍圍：：4.1參與與人人員員：：所所有有XXX車車間間班班組組長長及及全全體體員員工工；；5活動(dòng)動(dòng)流流程程：：時(shí)間間7：：50--8：：008：：00--8：：058：：05--8：：1017：：00--17：：10活動(dòng)動(dòng)內(nèi)內(nèi)容容認(rèn)證證前前準(zhǔn)準(zhǔn)備備工工作作早會(huì)