五一勞模個人事跡材料范文10篇

第第頁共35頁重陽節(jié)邀請社區(qū)老干部集聚一堂，共度老年人自己的節(jié)日。自從鎮(zhèn)里開展慈善捐款活動以來，他每年都會積極參與；還和貧困學生結(jié)對助學10余人次，其中像國南村的唐明，去年考取西安財經(jīng)大學，他一次性捐款就是1萬元；曾有一名叫蔡聞菊的貧困女學生，自讀高中開始直到從上海海洋大學畢業(yè)，xx為該女生捐資助學總計就超過了5萬元；他還多次為北國中心小學、顧山中學新校區(qū)建設(shè)捐資助學慷慨解囊；前年北國社區(qū)新建一條村道，他個人就捐資15萬元，還為村道安裝了路燈，類似的愛心善舉不勝枚舉。據(jù)不完全統(tǒng)計，近10年來，xx為多項社會事業(yè)建設(shè)、關(guān)愛弱勢群體、資助貧困學生等方面的捐款總額已達100多萬元。一個甘于辛勤耕耘的創(chuàng)業(yè)者、一個樂于回報社會的奉獻者，也必然會收獲到累累碩果。xx不凡的業(yè)績和奉獻精神，不僅贏得了當?shù)匕傩盏牧己每诒驳玫搅烁骷夵h政組織的充分肯定和嘉獎，從2006年起，他已連續(xù)多年被xx市委、市政府評為“先進生產(chǎn)者”，獲評市、鎮(zhèn)兩級雙料優(yōu)秀總經(jīng)理（廠長）光榮稱號；迄今為止，xx還連續(xù)多年當選為xx市烹飪協(xié)會、市餐飲業(yè)商會副會長，xx市烹飪行業(yè)協(xié)會理事；xx市物流協(xié)會副會長等。從20xx年2月起至今，經(jīng)當?shù)剡x民一致推薦和選舉，xx已接連兩屆高票當選為xx市第十六、十七屆人大代表；今年“5.1”前夕，又光榮地被評選為xx市勞動模范。【篇八】“小吳，春江華庭小區(qū)里有只化糞池堵了，請過來看一下。”昨天中午，澄江環(huán)境衛(wèi)生管理所虹橋環(huán)衛(wèi)所掏糞工人xx接到居民求助電話，立即和同事趕到春江華庭。停穩(wěn)拖糞車，xx用鐵棍撬開化糞池蓋，手持長竹片，彎腰在黑乎乎的池里熟練地操作起來。五六分鐘后，一團類似廢布的臟物被掏出，化糞池疏通了。居民口里的“小吳”今年已50歲了，雖然才進掏糞班組6年，但在他管轄的“地盤”上，xx已像明星一樣被大家熟識。“每次做完掏糞或疏通工作后，我都會留下自己的電話，有什么事情可以馬上找我，也便于回訪。久而久之，大家都知道我的電話了?！眡x告訴記者。xx曾當過“船老大”，改行進環(huán)衛(wèi)所后，從事垃圾收集工作。2006年，虹橋環(huán)衛(wèi)所決定將工作責任較重的拖糞組交給xx，由他帶領(lǐng)四五個同事負責11個社區(qū)、98家有償服務單位、52座公共廁所的化糞池清掏任務。初來乍到，地形不明、客戶不熟，連化糞池方位也搞不清。xx隨身帶上了筆記本，一點一滴地記錄起每只化糞池的坐落地點、清理時間以及居民群眾反映的急需辦的事情，不知不覺就形成了習慣，如今已滿滿記下了五大本。轄區(qū)企業(yè)只要xx在，管后勤工作的就省了不少心；社區(qū)居民有了xx的電話，就像有了一個貼心的“管家”。老城區(qū)環(huán)衛(wèi)設(shè)施比較差，經(jīng)常有單位或居民樓管道堵塞情況，只能人工清糞。君山路30弄化糞池年久、小區(qū)路窄，吸糞車開不進去，他與同事們一勺勺、一擔擔抬出去。看到這一幕，周圍的群眾紛紛贊揚“小吳”為民解憂的崇高精神。一次，負責保潔公共廁所的一位同事打電話給xx，說廁所里的水下不去。趕到現(xiàn)場后，xx在眾人詫異的目光中，將頭探進臭氣熏天的出糞口，終于發(fā)現(xiàn)是一小段鋼筋截住了管道，形成了“腸梗阻”，鋼筋取出后，再也沒有發(fā)生問題。污水管道疏通不是xx的“份內(nèi)事”，但只要接到居民電話，他總是盡力幫忙。米蘭花園一住戶車庫管道堵了，求助中心也無能為力，便試著給xx打了個電話。xx又管起了“閑事”，想辦法把窨井里的障礙物弄了出來。xx常說，自己是個要面子的人，環(huán)衛(wèi)服務也能打出品牌，工作馬虎不得。虹橋環(huán)衛(wèi)所所長徐鋼說，xx十分看重集體的榮譽，一次，常在xx公園鍛煉身體的xx撿到了一只女式皮包，內(nèi)有5000元現(xiàn)金以及一部時尚的手機。他左等右等，不見有人來找失物，便通過手機里的信息聯(lián)系到了失主。失主看到失而復得的皮包，希望xx留下姓名以表感謝，xx卻指了指步行街上正擦拭果殼箱的環(huán)衛(wèi)工人說“我們是一個單位的”，便離開了。【篇九】xx，女，漢族，中共黨員，高級會計師，1963年10月11日出生，畢業(yè)于山西財經(jīng)學院會計學專業(yè)。自大學畢業(yè)參加工作至今一直在中興—xx商業(yè)大廈（集團）股份有限公司從事會計工作。xx同志從最基層的財務工作做起，在從事會計工作20多年里，她始終牢固樹立社會主義榮辱觀，落實科學發(fā)展觀，用職業(yè)操守去維護國家和企業(yè)的財經(jīng)紀律，在財務會計行業(yè)樹立了良好的形象。她業(yè)務能力突出，在長期的會計工作實踐中善于摸索，總結(jié)經(jīng)驗，結(jié)合自己的實際工作，先后制定了一系列財務管理制度。她愛崗敬業(yè)，忠于職守，工作嚴謹，在出色完成本職工作的同時，為企業(yè)的發(fā)展做出了較大的貢獻。曾獲得xx市會計大賽優(yōu)秀選手、xx市清產(chǎn)核資先進個人、xx市五一巾幗標兵、xx市五一勞動獎章。專研業(yè)務，制定適合企業(yè)發(fā)展的財務管理辦法，完善企業(yè)內(nèi)控建設(shè)。xx同志為規(guī)范企業(yè)財務管理制度，通過反復調(diào)查研究，多次與賣區(qū)和相關(guān)業(yè)務人員進行溝通。她不辭辛苦，查閱了大量財經(jīng)政策文件，并結(jié)合企業(yè)的實際情況，先后制定出財務管理辦法、財務量化指標考核辦法、費用預算管理辦法、資金管理辦法等。這些財務管理制度的建立，為加強企業(yè)的財務管理工作奠定了良好基礎(chǔ)。積極配合內(nèi)控辦及咨詢公司，做好企業(yè)內(nèi)部控制試點工作。按照中國證監(jiān)會《關(guān)于做好上市公司內(nèi)部控制規(guī)范試點有關(guān)工作的通知》的相關(guān)要求，為做好20xx年內(nèi)部控制規(guī)范試點工作，貫徹落實《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》及相關(guān)配套指引，使內(nèi)控建設(shè)總體水平上一個新臺階，她積極配合內(nèi)控辦及xx天健融智管理咨詢有限公司，安排聯(lián)系訪談，查閱相關(guān)制度文件，查找內(nèi)控缺陷，落實整改工作。根據(jù)天健融智管理咨詢公司出具的管理建議書確定整改方案，落實相關(guān)責任人，積極開展整改工作建立了公司審批權(quán)限表。為規(guī)范公司授權(quán)審批程序，財務部通過內(nèi)控辦下發(fā)“建立公司審批權(quán)限表的填制通知”，收集各賣區(qū)、職能部門的授權(quán)事項、授權(quán)級別及審批流程，統(tǒng)計分析所有的授權(quán)事項，最后形成了統(tǒng)一的公司權(quán)限指引。完善了財務管理制度，明確相關(guān)人員崗位職責，規(guī)范相關(guān)業(yè)務流程，對各類業(yè)務授權(quán)審批權(quán)限做了重新梳理和調(diào)整，加強授權(quán)審批程序管理，形成新的《財務管理制度》。加強信息系統(tǒng)安全管理，建立完善相關(guān)管理制度，明確權(quán)限管理，規(guī)范了系統(tǒng)權(quán)限的授權(quán)審批程序，按崗按職重新賦權(quán)，對小型機服務器、POS收款機、金蝶財務軟件、網(wǎng)絡系統(tǒng)四個方面的應急演練訓練，以備突發(fā)事件發(fā)生。在對內(nèi)控缺陷進行整改的基礎(chǔ)上，她配合咨詢公司對各項整改工作進行符合性測試，提供相應的樣本，經(jīng)測試，咨詢公司所取樣本均為合格樣本，符合性測試未發(fā)現(xiàn)問題。通過5個多月的內(nèi)部控制建設(shè)，完善了管理制度，規(guī)范了業(yè)務流程，提高了公司的經(jīng)營管理水平和風險防范能力。隨著內(nèi)控建設(shè)的逐步推進，公司的內(nèi)部管理水平和財務報告信息批露質(zhì)量得到進一步的提高。創(chuàng)新發(fā)展，創(chuàng)新管理模式，構(gòu)建適合企業(yè)發(fā)展的架構(gòu)體系。xx同志親自參與制定中興財務一級核算管理辦法，重新劃定各崗位工作流程及工作職責。她親自帶領(lǐng)有關(guān)人員到xx等地學習、考察，結(jié)合企業(yè)實際情況，在原有財務人員分散管理的基礎(chǔ)上，將各商場財務人員集中管理，統(tǒng)一核算。精簡了60多財會人員，減少6個財會科。這一舉措有助于增加監(jiān)控力度，發(fā)現(xiàn)問題及時控制和解決，提高工作效率和人員素質(zhì)，最大限度地降低各項成本費用，保證各項經(jīng)濟指標和財務指標真實合理。此舉，打破了以往大型商業(yè)企業(yè)的核算形式，率先在xx市國有大型商業(yè)企業(yè)核算體制中開創(chuàng)先河，使中興的財務管理和核算進入一個科學、高效、規(guī)范的時代。成立收銀中心，提高收銀隊伍的綜合素質(zhì)。中興大廈在20xx年9月三期工程全新開業(yè)后，為使收銀隊伍整體素質(zhì)提高，公司將收銀員集中起來，實行扁平化管理。她親自設(shè)計收銀員培訓課程，并利用一周的時間對收銀員的業(yè)務知識、職業(yè)道德、服務禮儀進行全方位的培訓、考試等工作，全面提高了收銀員隊伍的業(yè)務技能水平。實行收銀等級動態(tài)管理和獎金二次分配制度。為了更好的調(diào)動收銀員的積極性，充分發(fā)揮工資獎金的激勵調(diào)節(jié)作用，對全體收銀員的獎金實行了二次分配。對在收銀工作中業(yè)績突出，綜合評價優(yōu)、拾金不昧的收銀員進行二次獎勵。同時，為了進一步提高員工的服務意識，還制定了收銀員等級動態(tài)管理辦法。此辦法結(jié)合日常獎懲制度，跟蹤考核，根據(jù)考核辦法和理論考試相結(jié)合，重新評定工資等級，起到了獎勤罰懶的作用，充分調(diào)動收銀員的積極性。謙虛謹慎、盡職盡責，當好領(lǐng)導的財務參謀。在企業(yè)發(fā)展中，xx同志緊緊把握以效益管理為中心，不斷完善財務管理制度，做到不驕不燥，不擺資格，在具體財務工作中，她熱情高、責任感強，以身作則，自覺遵守財務紀律，不徇私情，規(guī)范了中興財務管理工作，使大廈的財務管理工作嚴格做到了制度化、規(guī)范化。在日常工作中她處理一筆業(yè)務都是看了又看、審了又審，嚴格按財務制度的有關(guān)規(guī)定處理帳務，如遇到財務手續(xù)不全或與財務制度規(guī)定相違背的違規(guī)票據(jù)她堅決不準入帳，如遇到單據(jù)、票據(jù)與實際發(fā)生不符或無票據(jù)現(xiàn)象她不怕得罪人堅決不報銷。善于做協(xié)調(diào)工作是xx同志開展工作的特色。她經(jīng)常解決一些疑難問題，并積極與金融部門、財政部門、稅務部門進行溝通，緩解了資金供需矛盾，確保了各項目的開工建設(shè)。正確計算各項稅款，及時、足額地繳納稅款，中興嚴格照章納稅，20xx年上繳的國家稅收近2億元，社會效益貢獻巨大，企業(yè)先后獲得“優(yōu)秀納稅大戶”，“納稅特殊貢獻獎”，“A級納稅人”等榮譽稱號?！酒靠娢谋颍?，1978年7月生，漢族，xxxx人，研究生學歷。現(xiàn)任雙良集團有限公司董事長。雙良集團專注“節(jié)能、節(jié)水、環(huán)保”領(lǐng)域的創(chuàng)新和拓展，被中國制冷協(xié)會譽為“挽救了中國溴化鋰制冷機行業(yè)”，被央視聚焦紀錄，譽為“造福人類，大國重器”，獲得國務院設(shè)立的中國工業(yè)最高獎項——中國工業(yè)大獎。在繆文彬的帶領(lǐng)下，雙良以創(chuàng)新引領(lǐng)發(fā)展，進行“綠色化”產(chǎn)業(yè)升級，在工業(yè)余熱利用、城市集中供熱、霧霾治理、工業(yè)節(jié)水、污水治理,,全方位節(jié)能環(huán)保領(lǐng)域精準發(fā)力，并向新能源、新材料、物聯(lián)網(wǎng)、智能技術(shù)等新興經(jīng)濟領(lǐng)域轉(zhuǎn)型發(fā)展。學成歸國初露鋒芒自2004年從美國完成碩士學業(yè)回國至今，繆文彬在雙良集團從普通銷售人員做起，埋頭耕耘，積跬步至千里，成長為集團新的掌門人。見證并參與了雙良集團——這個已有三十多年歷程的民營企業(yè)如何在時代大潮中抓住機遇、積極求變、轉(zhuǎn)型發(fā)展把握時代脈搏，踏上快速發(fā)展的通道?？娢谋蜻M入雙良集團的前后，雙良集團正處于二次創(chuàng)業(yè)的艱難時期。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的增長正變得越來越慢，這個從溴化鋰空調(diào)起家的企業(yè)正面臨著跨越式發(fā)展的緊要關(guān)頭。從機械行業(yè)進入新材料產(chǎn)業(yè)的投資發(fā)展，2000畝新材料產(chǎn)業(yè)園內(nèi)多個產(chǎn)業(yè)陸續(xù)投產(chǎn)，這既是一個大發(fā)展的時期，又需要各方面的磨合，包括產(chǎn)業(yè)之間、團隊之間、管理方面等都需要磨合。無論是對雙良集團還是對繆文彬本人，都面臨著巨大的考驗。盡管擁有光鮮的學歷、不凡的背景，但是和普通人一樣，繆文彬從底層做起。他進了雙良集團銷售公司做起了接待人員，直接面對市場和客戶，應對解決各種問題。因此，沒多久，繆文彬各方面能力迅速提升，很快勝任了雙良集團銷售公司總經(jīng)理助理。此后幾年，集團繼續(xù)委以他重任。那時恰逢雙良節(jié)能上市不久。于是，集團決定將資本市場一塊的擔子由繆文彬接手。繆文彬不負眾望，公開數(shù)據(jù)顯示，到目前為止，雙良節(jié)能共募集資金41億元。值得一提的是，公司以現(xiàn)金或現(xiàn)金結(jié)合送股方式分紅14次，共計現(xiàn)金分紅22.97億余元，在資本市場為自己樹立了“受投資者歡迎”的良好形象。由繆文彬主導，雙良發(fā)起設(shè)立了20.1億元低碳產(chǎn)業(yè)投資基金，聯(lián)合發(fā)起設(shè)立100億元潤良泰物聯(lián)網(wǎng)基金，對外股權(quán)投資超過50億元。通過參股、控股、對外收購、兼并等方式，重點集中在節(jié)能減排、新能源、新材料、新一代信息技術(shù)等新興產(chǎn)業(yè)的布局，為雙良實施戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級打下堅實基礎(chǔ)。繆文彬積極邀請資深的經(jīng)濟學家、行業(yè)領(lǐng)軍人才擔當顧問，定期共同研討公司的戰(zhàn)略發(fā)展方向。在北京、上海成立了專業(yè)的投資管理公司，積極與國內(nèi)外大的咨詢機構(gòu)、投行、基金建立緊密的合作關(guān)系；他還通過資本注入發(fā)展優(yōu)質(zhì)項目，關(guān)注節(jié)能減排、新能源、新材料、新醫(yī)藥、生物科技和新一代信息技術(shù)，為企業(yè)帶來百億資產(chǎn)增值，使得雙良成為傳統(tǒng)企業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)握手的典范之一。創(chuàng)新轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)強企通過生態(tài)修復，讓藍天碧水重回大地是當下中國最大的國家戰(zhàn)略之一。這對雙良來說是一次社會效益+經(jīng)濟效益同步的商機，他果斷出手，帶領(lǐng)雙良進軍全新“綠色產(chǎn)業(yè)”。在繆文彬的帶領(lǐng)下，雙良針對北方地區(qū)供暖期城市大氣污染，利用工業(yè)企業(yè)余熱、大型火電廠余熱等，在不增加能耗的情況下，提供大面積集中供熱，為西北工業(yè)城市節(jié)能減排、安全供熱量身定制了一個個“樣板工程”。目前，雙良已在山西朔州、太原、內(nèi)蒙古呼倫貝爾、甘肅蘭州等城市成功運營了多個集中供熱項目，已入網(wǎng)并進行供熱5000多萬平米供暖面積，全部建成后可達到5億平米以上供暖規(guī)模。20xx年9月21日，以供熱為主營業(yè)務的慧居科技股份有限公司掛牌新三板，正式踏入資本市場。從最早的山西朔州集中供暖“樣板工程”，到目前已實現(xiàn)的長江以北五省十一市縣供熱布局，雙良以清潔能源、智慧能源為發(fā)展方向，緊盯國際及國內(nèi)新能源的開發(fā)前沿，創(chuàng)新探索新能源開發(fā)利用方面的“十八種武藝”，打造全國最大的清潔能源供熱產(chǎn)業(yè)集群。未來5年內(nèi)，計劃向“三北”市場投資100億元，發(fā)展20多個清潔能源供熱服務項目，為打贏藍天保衛(wèi)戰(zhàn)做出貢獻。早在20xx年，繆文彬就帶領(lǐng)雙良“進軍”環(huán)保污水處理領(lǐng)域，向中國智慧治水綜合服務商轉(zhuǎn)變，業(yè)務從村鎮(zhèn)污水向工業(yè)污水、市政污水、河道治理等水處理領(lǐng)域擴展，提供從投資到規(guī)劃設(shè)計、建設(shè)、運營的第三方智慧治水綜合服務。已累計為xx、xx等地區(qū)3000多個行政村、100多個鄉(xiāng)鎮(zhèn)提供村鎮(zhèn)污水智慧治理服務。20xx年8月，xx雙良石墨烯光催化技術(shù)有限公司成立，開創(chuàng)性地依托“具有可見光響應的異質(zhì)間高效量子轉(zhuǎn)移技術(shù)”，治理城市黑臭水體。目前已經(jīng)開展實施了昆明清水河治理工程、舟山蘆西河治理工程、xx城南澗河治理工程、xx泰康浜河道治理工程等項目。回報社會實現(xiàn)共贏知能善用、綠色發(fā)展，積極參與城市價值再建與產(chǎn)業(yè)重構(gòu)“大變革”，是雙良的使命，也是繆文彬一直堅持并努力的方向。他和團隊帶領(lǐng)著雙良踩準國家戰(zhàn)略發(fā)展脈搏，精心布局拓展水、電、氣全覆蓋的“節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)”，在工業(yè)余熱利用、城市集中供熱、霧