XXX公司 績效評估體系與實施辦法的咨詢報告二

績效考評體系與實施辦法汽配戰(zhàn)略管理部2002年8月21日1考評為了誰？

1.資本市場——企業(yè)價值的評判者2.第三只眼如何看企業(yè)——績效考評體系的領(lǐng)航燈績效考評體系1.關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的制定是一個整合的流程2.關(guān)鍵績效指標(biāo)選擇標(biāo)準(zhǔn)3.分析價值驅(qū)動因素是確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的前提EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）考評體系介紹2今天的主要信息關(guān)鍵績效指標(biāo)與戰(zhàn)略是相互對應(yīng)的全面的市場信息調(diào)查對確定適度的目標(biāo)來說非常關(guān)鍵隨時間的推移,關(guān)鍵績效指標(biāo)和激勵體系需要不斷更新完善需要由簡單開始，進(jìn)而逐步完善有效的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系需要整個組織所有層面的積極參與3資本市場：業(yè)績評判逐步由表象走向本質(zhì)

資本市場已由賣方市場轉(zhuǎn)變?yōu)橘I方市場凈資產(chǎn)收益率、每股收益已成為資本市場十分普及的經(jīng)濟(jì)語言和指標(biāo)從2002年起，中國證監(jiān)會要求上市公司要按季度披露財務(wù)報表中國應(yīng)該取締一半的會計師事務(wù)所以規(guī)范資本市場

思騰思特管理咨詢（中國）有限公司首次在《財經(jīng)》雜志公布了中國1080家上市公司的經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）排名

普華永道評出中國最受尊敬的上市公司

《新財富》刊登上市公司100強(qiáng)報告搜狐、新浪等眾多網(wǎng)站中商業(yè)經(jīng)濟(jì)欄目的言論自由

……第一是市場；第二是市場；第三還是市場——一切從市場出發(fā)4企業(yè)價值的來源與價值評判

中證-亞商價值評估體系

普華永道評估體系

EVA體系（思騰思特管理咨詢公司）……來自投資市場的信條5關(guān)注企業(yè)的六個方面財務(wù)狀況核心業(yè)務(wù)經(jīng)營能力企業(yè)制度人力資源行業(yè)環(huán)境盈利能力償債能力營運(yùn)能力持續(xù)增長能力股東回報主營業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)創(chuàng)新戰(zhàn)略管理資本運(yùn)營營銷能力外部資源的利用治理結(jié)構(gòu)組織結(jié)構(gòu)管理制度薪酬制度核心管理層員工行業(yè)的增長前景行業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險總分：1006考評為了誰？

1.資本市場——企業(yè)價值的評判者2.第三只眼如何看企業(yè)——績效考評體系的領(lǐng)航燈績效考評體系1.關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的制定是一個整合的流程2.關(guān)鍵績效指標(biāo)選擇標(biāo)準(zhǔn)3.分析價值驅(qū)動因素是確定關(guān)鍵績效指標(biāo)的前提EVA（經(jīng)濟(jì)增加值）考評體系介紹7完善的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的定義2整體組織的參與1創(chuàng)造效益4極高的激勵效果3對用戶友好基于對關(guān)鍵價值驅(qū)動因素的理解自上而下的績效考核體系協(xié)調(diào)發(fā)展多個目標(biāo)以達(dá)到價值的完全實現(xiàn)一個整合的流程的一部分在企業(yè)組織的多個層面進(jìn)行發(fā)展和管理清晰的交流和定期追蹤簡單，可衡量，易實施，相互關(guān)連激發(fā)責(zé)任感，個人自主性和有意義的角色建立與績效相聯(lián)系的薪資/獎金制度關(guān)鍵績效指標(biāo)體系8關(guān)鍵績效指標(biāo)體系的制定是一個整合的流程從確定公司戰(zhàn)略開始制定戰(zhàn)略確定預(yù)算和計劃確認(rèn)績效的關(guān)鍵驅(qū)動力量選擇適宜的關(guān)鍵績效指標(biāo)設(shè)立目標(biāo)交流與實施監(jiān)管/衡量調(diào)整獎勵任務(wù)描述發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵績效指標(biāo)體系中的問題并進(jìn)行改進(jìn)發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵問題確定優(yōu)先級和方向確定關(guān)鍵職位人員績效的主要驅(qū)動力量設(shè)立區(qū)域目標(biāo)和業(yè)務(wù)部門 目標(biāo)確定績效指標(biāo)并賦予適宜的權(quán)重設(shè)立年度目標(biāo)作為評估基礎(chǔ)告知被評估人員對他的期望建立評估流程定期檢發(fā)現(xiàn)問題根據(jù)績效獎勵被評估人員執(zhí)行人員/方法首席執(zhí)行官和其他高層管理人員經(jīng)董事會同意區(qū)域經(jīng)理或業(yè)務(wù)部門經(jīng)理確定的初步計劃，并獲得批準(zhǔn)高層管理部門和人力資源部門的聯(lián)合會議被考核職位的主管和人力資源部門參加的聯(lián)合會議被考核職位的主管和人力資源部門參加的聯(lián)合會議評估人員和被評估人員評估人員和被評估人員被考核職位的主管和人力資源部門參加的聯(lián)合會議人力資源部門和 被考核職位的主管信息來源內(nèi)部數(shù)據(jù)市場分析競爭對手分析歷史數(shù)據(jù)對未來的預(yù)測公司主要驅(qū)動力量分析歷史的關(guān)鍵績效指標(biāo)數(shù)據(jù)關(guān)鍵績效指標(biāo)的評估方法年度預(yù)算和計劃年度預(yù)算和計劃關(guān)鍵績效指標(biāo)追 蹤表來自于評估人員和被評估人員的反饋對最后結(jié)果的評審和分析關(guān)鍵績效指標(biāo)衡量結(jié)果獎勵方法9要制定企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略必須有以下信息的支持資產(chǎn)與負(fù)債成本與利潤現(xiàn)金流融資能力制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略所需信息企業(yè)外部信息國內(nèi)國際宏觀經(jīng)濟(jì)趨勢國家相關(guān)產(chǎn)業(yè)政策市場狀況企業(yè)組織結(jié)構(gòu)企業(yè)財務(wù)信息企業(yè)目前戰(zhàn)略目標(biāo)企業(yè)的人力資源狀況企業(yè)目前的產(chǎn)品戰(zhàn)略及產(chǎn)品信息企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)行業(yè)發(fā)展方向目前市場容量市場發(fā)展趨勢競爭對手及其市場份額10選擇關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標(biāo)有三三大步驟驟第一步：：確定業(yè)務(wù)務(wù)的價值值樹第二步：：找出具有有重大影影響的關(guān)關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)第三步：：給各崗位位確定關(guān)關(guān)鍵業(yè)績績指標(biāo)價值體系系有重大影影響的指指標(biāo)項目目崗位關(guān)鍵鍵業(yè)績指指標(biāo)對業(yè)務(wù)管管理重點點影響大大的指標(biāo)標(biāo)相對可控控的指標(biāo)標(biāo)有很大的的改善潛潛力波動性較較大與最佳做做法之間間的差距距較大經(jīng)理經(jīng)理項目A經(jīng)理總裁...項目N經(jīng)理一般以投投資資本本回報率率(ROIC)為分析起起點舉例11年度經(jīng)營營計劃模模式之一一一、銷售售計劃二、成本本計劃三、資產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營計計劃四、現(xiàn)金金流量計計劃五、組織織、人力力和激勵勵七、附件件六、財務(wù)務(wù)模擬12簡單，可可衡量性性，易實實施性，，關(guān)聯(lián)性性以及成成本節(jié)約約關(guān)鍵績效效指標(biāo)選選擇標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)簡單可衡量性性雇員對結(jié)結(jié)果有影影響與業(yè)務(wù)目目標(biāo)有明明確的聯(lián)聯(lián)系成本節(jié)約約原因觀眾必須須能夠很很快地讀讀懂?dāng)?shù)據(jù)據(jù)不可衡量量的標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)不能精精確地追追蹤績效效或指明明問題不受執(zhí)行行人員個個人行動動影響的的標(biāo)準(zhǔn)不不能精確確地反映映人員貢貢獻(xiàn)當(dāng)衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)與業(yè)業(yè)務(wù)成果果明確聯(lián)聯(lián)系起來來以后，，雇員表表現(xiàn)更佳佳用于考核核的成本本投入不不應(yīng)當(dāng)高高于考核核對業(yè)務(wù)務(wù)價值提提升的價價值可能出現(xiàn)的問問題新加入者能理理解這些關(guān)鍵鍵績效指標(biāo)嗎嗎？我能夠客觀地地決定這個人人的績效如何何嗎？雇員能夠采取取某種行動來來改變被衡量量的項目結(jié)果果嗎？在這種衡量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)下的改進(jìn)進(jìn)能最終導(dǎo)致致業(yè)務(wù)績效的的改進(jìn)嗎？是否有一個現(xiàn)現(xiàn)存的數(shù)據(jù)來來源能提供給給我這個數(shù)字字？它是否可以較較容易地獲得得？關(guān)鍵績效指標(biāo)標(biāo)的個數(shù)應(yīng)該該是能夠保證證衡量績效有有效進(jìn)行的最最小值13領(lǐng)導(dǎo)：董事會會領(lǐng)導(dǎo)或參與的的關(guān)鍵程序公司投資項目目、年度經(jīng)營營計劃：主持制定中長期戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃程序：主持制定領(lǐng)導(dǎo)班子：主持組建人力資源程序序：主持規(guī)劃和考考核研發(fā)方向和進(jìn)進(jìn)度把握：參與制定職位：總經(jīng)理使命與職責(zé)把握汽車零部部件產(chǎn)業(yè)走勢勢，管理行業(yè)業(yè)結(jié)構(gòu)確保公司業(yè)績績目標(biāo)的實現(xiàn)現(xiàn)在董事會的直直接領(lǐng)導(dǎo)下，，制定公司的的經(jīng)營目標(biāo)，，組建公司經(jīng)經(jīng)營班子，制制定公司考核核、激勵機(jī)制制主要要工工作作在董董事事會會直直接接領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)下下，，負(fù)負(fù)責(zé)責(zé)公公司司的的全全面面工工作作負(fù)責(zé)責(zé)完完成成經(jīng)經(jīng)董董事事會會批批準(zhǔn)準(zhǔn)確確定定的的各各項項經(jīng)經(jīng)營營目目標(biāo)標(biāo)負(fù)責(zé)責(zé)組組織織制制定定公公司司中中長長期期戰(zhàn)戰(zhàn)略略發(fā)發(fā)展展規(guī)規(guī)劃劃負(fù)責(zé)責(zé)組組織織制制定定和和實實施施公公司司年年度度經(jīng)經(jīng)營營計計劃劃負(fù)責(zé)組組織制制定和和完善善公司司各種種規(guī)章章制度度負(fù)責(zé)公公司核核心團(tuán)團(tuán)隊建建設(shè)、、對高高層管管理人人員的的業(yè)績績考核核按要求求定期期向董董事會會提供供述職職報告告隨時掌掌握新新產(chǎn)品品研發(fā)發(fā)、產(chǎn)產(chǎn)品銷銷售、、產(chǎn)品品成本本完成成情況況。負(fù)責(zé)企企業(yè)文文化建建設(shè)負(fù)責(zé)向向董事事會提提交公公司重重大投投資項項目進(jìn)進(jìn)度情情況報報告在確保保已有有市場場份額額基礎(chǔ)礎(chǔ)上，，開發(fā)發(fā)新市市場，，充分分消化化和利利用現(xiàn)現(xiàn)有生生產(chǎn)能能力處置公公司閑閑置、、不良良資產(chǎn)產(chǎn)，提提高資資產(chǎn)使使用效效率從基礎(chǔ)礎(chǔ)工作作抓起起，建建立健健全公公司財財務(wù)會會計核核算系系統(tǒng)技能與與經(jīng)驗驗要求求豐富的的管理理經(jīng)驗驗和理理論知知識，，熟悉悉汽車車零部部件產(chǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)發(fā)展方方向、、政策策和公公司的的整體體運(yùn)作作。五五年以以上管管理方方面工工作經(jīng)經(jīng)歷，，且有有三年年以上上外企企或國國內(nèi)大大型集集團(tuán)公公司高高級管管理負(fù)負(fù)責(zé)人人的經(jīng)經(jīng)歷強(qiáng)有力力的凝凝聚力力，良良好的的溝通通能力力熟悉產(chǎn)產(chǎn)品的的技術(shù)術(shù)、性性能、、應(yīng)用用范圍圍具有立立足長長遠(yuǎn)，，把握握全局局的意意識決策果果斷，，敢于于揭露露問題題并快快速決決定解解決方方案關(guān)鍵業(yè)業(yè)績指指標(biāo)凈利潤潤60%新市場場開發(fā)發(fā)30%人力資資源開開發(fā)10%總經(jīng)理理崗位位描述述舉例114總經(jīng)理理崗位位業(yè)績績合同同與績績效考考核表表2002年年度業(yè)業(yè)績合合同（（001））受約人人姓名名：職位：：總經(jīng)理理合同有有效期期：2002年年1月月1日日至12月月31日發(fā)約人人姓名名：職位：：董事長長簽署日日期：：__________________受約人人簽名名：____________發(fā)約人人簽名名：____________1004%次10%%人力資源開開發(fā)向董事會提提交述職報報告管理指標(biāo)1000萬元%%30%%%新市場開發(fā)發(fā)自有產(chǎn)品市市場占有率率產(chǎn)品研發(fā)進(jìn)進(jìn)度經(jīng)營指標(biāo)4076388478萬元萬元萬元%40%0%0%20%凈利潤銷售收入凈現(xiàn)金流凈資產(chǎn)收益益率財務(wù)指標(biāo)2002年年合同目標(biāo)標(biāo)單位權(quán)重關(guān)鍵業(yè)績指指標(biāo)（KPI）主要業(yè)績審審核方面舉例1（續(xù)）15生產(chǎn)處內(nèi)部部承包責(zé)任任書職能部門舉舉例：生產(chǎn)產(chǎn)處指標(biāo)繁多，，重點不突突出；考核系數(shù)沒沒有體現(xiàn)出出關(guān)鍵因素素的重要程程度；承包制固有有的弱點是是，弱化了了對全體員員工的有效效激勵。舉例216建立績效考考核指標(biāo)和和業(yè)務(wù)目標(biāo)標(biāo)相統(tǒng)一的的業(yè)績管理理系統(tǒng)前景任務(wù)價值目標(biāo)業(yè)績評定定績效指崗位描述述+目標(biāo)方法目標(biāo)戰(zhàn)略和主主要建議議項目計劃劃/行動動計劃**業(yè)業(yè)務(wù)計劃劃比重17從整體業(yè)業(yè)務(wù)計劃劃/預(yù)算算和部門門計劃/預(yù)算中中得出績績效考核核指標(biāo)崗位描述述部門計劃劃及預(yù)算算業(yè)績目標(biāo)標(biāo)和優(yōu)先先級當(dāng)年業(yè)務(wù)務(wù)計劃目標(biāo)和優(yōu)優(yōu)先級5年的業(yè)業(yè)務(wù)計劃劃績效指標(biāo)標(biāo)目標(biāo)方法目標(biāo)比重18建立一整整套工作作崗位說說明以包包含業(yè)務(wù)務(wù)中所有有主要的的價值驅(qū)驅(qū)動因素素為每個主主要的價價值驅(qū)動動因素定定義具體體的責(zé)任任在關(guān)鍵績績效指標(biāo)標(biāo)和匯報報責(zé)任之之間建立立明確的的聯(lián)系每個工作作崗位的的關(guān)鍵績績效指標(biāo)標(biāo)都是透透明，可可控制的的，并直直接影響響整體業(yè)業(yè)績表現(xiàn)現(xiàn)關(guān)鍵績效效指標(biāo)是是透明的的：關(guān)鍵鍵績效指指標(biāo)明確地告訴員工工要關(guān)注注什么關(guān)鍵績效效指標(biāo)是是可控制制的：僅僅向能夠夠直接影影響指標(biāo)標(biāo)的崗位位分派關(guān)關(guān)鍵績效效指標(biāo)關(guān)鍵鍵績績效效指指標(biāo)標(biāo)集集中中反反映映那那些些會會影影響響公公司司整整體體業(yè)業(yè)績績表表現(xiàn)現(xiàn)的的驅(qū)驅(qū)動動因因素素“如如果果每每個個人人都都提提高高了了他他們們各各自自的的關(guān)關(guān)鍵鍵績績效效指指標(biāo)標(biāo)，，那那整整個個業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)就就會會賺賺更更多多的的錢錢””19獎勵勵報報酬酬舉舉例例100%公公司司業(yè)業(yè)績績40%公公司司業(yè)業(yè)績績60%分分公公司司業(yè)業(yè)績績60%分分公公司司業(yè)業(yè)績績40%分分部部業(yè)業(yè)績績80%公公司司20%部部門門目目標(biāo)標(biāo)20%公公司司業(yè)業(yè)績績60%分分公公司司業(yè)業(yè)績績20%部部門門業(yè)業(yè)績績40%分分公公司司業(yè)業(yè)績績40%分分部部業(yè)業(yè)績績20%部部門業(yè)績管理層其它員工總公司分公司分部20考評為了誰誰？1.資本本市場———企業(yè)業(yè)價值的評評判者2.第三三只眼如何何看企業(yè)———績績效考評體體系的領(lǐng)航航燈績效考評體體系1.關(guān)鍵績效指指標(biāo)體系的的制定是一一個整合的的流程2.關(guān)鍵績效指指標(biāo)選擇標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)3.分析價值驅(qū)驅(qū)動因素是是確定關(guān)鍵績效指指標(biāo)的前提提EVA（經(jīng)濟(jì)增加值值）考評體體系介紹21經(jīng)濟(jì)增加值值（EVA)：：衡量了減除除資本費(fèi)用用后企業(yè)經(jīng)經(jīng)營產(chǎn)生的的利潤，是是經(jīng)營效率率和資本使使用效率的的綜合指數(shù)數(shù)EVA計算過程（（簡化示意意圖）銷售收入－生產(chǎn)成本－銷售/管理費(fèi)用＋/－EVA調(diào)整－營運(yùn)所得稅＝①NOPAT(稅后凈營業(yè)利潤）調(diào)整后資本×資本成本率＝②資本費(fèi)用①－②＝EVA損益表科目資產(chǎn)負(fù)債表科目22經(jīng)濟(jì)增加值值（EVA)觀察與結(jié)論論從EVA的角度看，，提升公司司價值有三三條途徑：：1、更有效效地經(jīng)營現(xiàn)現(xiàn)有的業(yè)務(wù)務(wù)和資本，，提高經(jīng)營營收入；2、投資預(yù)預(yù)期回報率率超出資本本成本的項項目；3、出售對對別人更有有價值的資資產(chǎn)，或者者通過提高高資金使用用效率，加快資金流流轉(zhuǎn)速度，，把資金沉沉淀從現(xiàn)存存營運(yùn)中解解放出來。。232000年年中國上市市公司經(jīng)濟(jì)濟(jì)增加值（（EVA)前20名排排名24湘火炬經(jīng)濟(jì)濟(jì)增加值（（EVA））同業(yè)比較較25湘火炬歷年年EVA指指標(biāo)變化一一覽表26會計調(diào)整----稅稅后凈營業(yè)業(yè)利潤=主主營業(yè)務(wù)收收入－銷售售折扣和折折讓－營業(yè)業(yè)稅金及附附加－主營營業(yè)務(wù)成本本＋其它業(yè)業(yè)務(wù)利潤＋＋當(dāng)年計提提或沖銷的的壞賬準(zhǔn)備備－管理費(fèi)費(fèi)用－銷售售費(fèi)用＋長長期應(yīng)付款款，其它長長期負(fù)債和和住房公積積金所隱含含的利息＋＋投資收益益－EVA稅收調(diào)整----EVA稅收調(diào)整=利潤表上上的所得稅稅＋稅率××（財務(wù)費(fèi)費(fèi)用＋長期期應(yīng)付款，，其它長期期負(fù)債和住住房公積金金所隱含的的利息＋營營業(yè)外支出出－營業(yè)外外收入－補(bǔ)補(bǔ)貼收入））稅率=0.33（（從1998年，1999年年和2000年）資本的調(diào)整整債務(wù)資本=短期借款款＋一年內(nèi)內(nèi)到期長期期借款＋長長期負(fù)債合合計股本資本=股東權(quán)益益合計＋少少數(shù)股東權(quán)權(quán)益＋壞賬賬準(zhǔn)備＋存存貨跌價準(zhǔn)準(zhǔn)備＋累計計稅后營業(yè)業(yè)外支出－－累計稅后后營業(yè)外收收入－累計計稅后補(bǔ)貼貼收入計算EVA的資本=債債務(wù)資本＋＋股本資本本－在建工工程－現(xiàn)金金和銀行存存款資本成本率率計算加權(quán)平均資資本成本率率=債務(wù)資資本成本率率×（債務(wù)務(wù)資本/總總市值）××（1－稅稅率）＋股股本資本成成本率×（（股本資本本/總市值值）股本資本成成本率=無無風(fēng)險收益益率＋BETA系數(shù)×（市市場風(fēng)險溢溢價）計算方法詳詳細(xì)說明27無風(fēng)險收益益率計算----A股：上海證證券交易所所交易的當(dāng)當(dāng)年最長期期的國債年年收益率----B股、H股：財政部部在海外發(fā)發(fā)行的全球球美元債券券的名義收收益率BETA系數(shù)計算----如如果公司在在2000年底有100周的的行情數(shù)據(jù)據(jù)，使用100周各各個股票的的周收益率率與相對應(yīng)應(yīng)的股票指指數(shù)的周收收益率的線線性回歸得得出的斜率率。如果公公司在2000年底底沒有100周的行行情數(shù)據(jù)，，則使用行行業(yè)平均數(shù)數(shù)市場風(fēng)險險溢價1)美國國市場平平均風(fēng)險險溢價××（中國國股市月月收益標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)差/中國股股市收益益月平均均）/(美國股股市月收收益標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)差/美美國股市市收益月月平均)2)中國國股市年年平均收收益率－－中國國國債年平平均收益益率債務(wù)資本本成本率率3～5年年期中長長期銀行行貸款基基準(zhǔn)利率率相關(guān)計算算公式經(jīng)濟(jì)增加加值（EVA））=稅后凈營營業(yè)利潤潤－EVA稅收調(diào)整整市場增加加值（MVA））=總股本市市值－賬賬面股本本資本流通盤市市場增加加值=流流通盤市市值－流流通盤相相對應(yīng)賬賬面股本本資本當(dāng)前營運(yùn)運(yùn)價值（（COV））=稅后凈營營業(yè)利潤潤/加權(quán)權(quán)平均資資本成本本率----=當(dāng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)濟(jì)增加值值/資本本成本率率＋投入入資本總總額未來增長長價值（（FGV））=市值－當(dāng)當(dāng)前營運(yùn)運(yùn)價值----=市市場增加加值－當(dāng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)濟(jì)增加值值/資本本成本率率計算方法法詳細(xì)說說明（續(xù)續(xù)）28經(jīng)濟(jì)增加加值（EVA)圖解當(dāng)前營運(yùn)價值（COV）投入資本市場增加值（MVA)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)增加值預(yù)期經(jīng)濟(jì)增加值與當(dāng)期相等部分價值未來增長價值（FGV）市值中國75%東南亞68%美國50%英國44%中國25%東南亞32%美國50%英國56%相關(guān)性美國0.81日本0.7中國0.1公式：1、市場增加值=市值-投入資本2、市值=當(dāng)前營運(yùn)價值（COV）+未來增長價值（FGV）29經(jīng)濟(jì)增加加值（EVA)方法對企企業(yè)的價價值計算算結(jié)果公式：1、市場場增加值值=市值值-投投入資資本2、市值值=當(dāng)前前營運(yùn)價價值（COV））+未來增長長價值（（FGV））摘自??財經(jīng)??雜志思騰騰思特公公司2000年年中國上上市公司司經(jīng)濟(jì)增增加值排排名加工計算算得出的的結(jié)果30經(jīng)濟(jì)增加加值（EVA)方法對企企業(yè)的價價值分析析說明當(dāng)期價值值(COV)未來增長長值（FGV））16%84%市值100%70%30%51%49%66%34%72%28%94%6%ABCDEF1634939321463731全面EVA咨詢項目目的四個工工作模塊測算企業(yè)真真實經(jīng)濟(jì)效效益實施以價值值為基礎(chǔ)的的EVA財務(wù)管理體體制設(shè)計并實施施EVA獎金激勵機(jī)機(jī)制培訓(xùn)“EVA冠軍”321、董事會會的支持和和投入，明明確表明對對價值管理理的決心2、CEO作為改革革的總指揮揮3、EVA測算、考考核方案簡簡單明了，，可操作性性強(qiáng)4、實施廣廣泛的EVA獎勵制制度5、全員培培訓(xùn)和持續(xù)續(xù)不斷地溝溝通EVA管理理體系實施施5個關(guān)鍵鍵成功因素素33能做到確定公司哪哪些業(yè)務(wù)創(chuàng)創(chuàng)造價值或或破壞價值值員工意識到到資本是有有成本的管理人員加加強(qiáng)對資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債表的的管理公司資源，，特別是資資金，得到到了高效的的應(yīng)用經(jīng)理者開始始象股東一一樣地思考考和行為業(yè)務(wù)部門和和公司總部部溝通、交交流加強(qiáng)了了重要的決策策在用事實實說話，基基于量化分分析的結(jié)果果做不到?jīng)Q策速度加加快了創(chuàng)新的能力力比以前加加強(qiáng)了EVA能做做到和做不不到349、靜夜四無鄰鄰，荒居舊業(yè)業(yè)貧。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。01:06:0201:06:0201:061/5/20231:06:02AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2301:06:0201:06Jan-2305-Jan-2312、故故人人江江海海別別，，幾幾度度隔隔山山川川。。。。01:06:0201:06:0201:06Thursday,January5,202313、乍見見翻疑疑夢，，相悲悲各問問年。。。1月-231月-2301:06:0201:06:02January5,202314、他鄉(xiāng)生白白發(fā)，舊國國見青山。。。05一月月20231:06:02上上午01:06:021月-2315、比不了得就就不比，得不不到的就不要要。。。一月231:06上上午1月-2301:06January5,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/51:06:0201:06:0205January202317、做前，，能夠環(huán)環(huán)視四周周；做時時，你只只能或者者最好沿沿著以腳腳為起點點的射線線向前。。。1:06:02上午午1:06上午午01:06:021月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功！！。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、很多事事情努力力了未必必有結(jié)果果，但是是不努力力卻什么么改變也也沒有。。。01:06:0201:06:0201:061/5/20231:06:02AM11、成功就是日日復(fù)一日那一一點點小小努努力的積累。。。1月-2301:06:0201:06Jan-2305-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。01:06:0201:06:0201:06Thursday,January5,202313、不知香香積寺，，數(shù)里入入云峰。。。1月-231月-2301:06:0201:06:02January5,202314、意志堅強(qiáng)的的人能把世界界放在手中像像泥塊一樣任任意揉捏。05一月20231:06:02上午01:06:021月-2315、楚塞三湘接接，荊門九派派通。。。一月231:06上上午1月-2301:06January5,202316