XX戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書(一)

xx戰(zhàn)略咨詢項(xiàng)目建議書項(xiàng)目建議書內(nèi)容項(xiàng)目思路項(xiàng)目流程項(xiàng)目方法論項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目組織項(xiàng)目費(fèi)用承諾基本的競爭策略低成本差別化市場集聚通過資本運(yùn)營，兼并、收購、重組其他企業(yè)或介入其他行業(yè)同其他企業(yè)建立合作伙伴關(guān)系和戰(zhàn)略聯(lián)盟采取行動，對變化的行業(yè)環(huán)境及外部環(huán)境中的其他新興發(fā)展態(tài)勢作出反應(yīng)采取行動以確保獲取競爭優(yōu)勢（如以制度創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、市場創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新為手段，以卓越的資源和競爭能力為基礎(chǔ)在競爭中獲得優(yōu)勢）xx發(fā)展戰(zhàn)略地理區(qū)域性市場覆蓋面及垂直一體化程度（全部，部分）制定關(guān)鍵職能戰(zhàn)略，建立對市場有寶貴價(jià)值的資源強(qiáng)勢和能力制造及運(yùn)作策略技術(shù)創(chuàng)新策略品牌營銷策略人力資源管理與開發(fā)策略財(cái)務(wù)策略xx戰(zhàn)略解決方案思路項(xiàng)目建議書內(nèi)容項(xiàng)目思路項(xiàng)目流程項(xiàng)目方法論項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目組織項(xiàng)目費(fèi)用承諾外部分析理解當(dāng)前競爭地位評估鋼鐵行業(yè)運(yùn)動規(guī)律和趨勢內(nèi)部診斷明確xx優(yōu)劣勢與核心能力制定戰(zhàn)略確定可持續(xù)競爭優(yōu)勢的基礎(chǔ)第二階段第三階段分析客戶競爭者分銷商供應(yīng)商價(jià)格/份額/投資財(cái)務(wù)狀況政策診斷使命/愿景戰(zhàn)略運(yùn)營系統(tǒng)組織產(chǎn)生備選方案戰(zhàn)略選擇戰(zhàn)略計(jì)劃借鑒國內(nèi)外最佳實(shí)踐應(yīng)用多種分析框架戰(zhàn)略咨詢流程項(xiàng)目建議書內(nèi)容項(xiàng)目思路項(xiàng)目流程項(xiàng)目方法論項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目組織項(xiàng)目費(fèi)用承諾行為C績效P結(jié)構(gòu)S行業(yè)企業(yè)需求替代產(chǎn)品可獲得性產(chǎn)品差異性增長率變動性/周期性供給生產(chǎn)商集中度進(jìn)口競爭生產(chǎn)商多樣性固定/可變成本結(jié)構(gòu)產(chǎn)能運(yùn)用科技機(jī)遇供給曲線進(jìn)入/退出壁壘產(chǎn)業(yè)鏈上游供應(yīng)商議價(jià)能力顧客議價(jià)能力信息市場失靈垂直市場失靈營銷定價(jià)批量廣告/促銷新產(chǎn)品/研發(fā)分銷產(chǎn)能擴(kuò)張/收縮進(jìn)入/退出收購/合并/剝離縱向整合前向/后向整合縱向合資企業(yè)長期合同內(nèi)部效率成本控制物流流程R&D組織效能財(cái)務(wù)盈利性EVA客戶創(chuàng)新能力學(xué)習(xí)與成長企業(yè)外部環(huán)境的變化PEST分析技術(shù)發(fā)展本行業(yè)技術(shù)相關(guān)技術(shù)社會變化人口統(tǒng)計(jì)規(guī)律生活方式變化政策變化國內(nèi)國際經(jīng)濟(jì)鋼鐵行業(yè)分析：S-C-P模型客戶供應(yīng)商分銷商競爭者企業(yè)客戶分析理解客戶的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和購買流程理解客戶的地區(qū)/行業(yè)結(jié)構(gòu)和運(yùn)動規(guī)律分別對客戶總體和各類客戶進(jìn)行收益/價(jià)格分析確定最佳細(xì)分市場競爭者分析識別現(xiàn)存/可能的競爭對手理解競爭對手的業(yè)務(wù)系統(tǒng)分析為客戶所提供的價(jià)值供應(yīng)商分析理解供應(yīng)商的業(yè)務(wù)系統(tǒng)和成本結(jié)構(gòu)理解供應(yīng)商的行業(yè)結(jié)構(gòu)評價(jià)供應(yīng)商對企業(yè)和競爭對手的議價(jià)能力和動機(jī)企業(yè)（內(nèi)部）分析按照細(xì)分市場評估價(jià)值號召力深入理解自身業(yè)務(wù)系統(tǒng)，明確各個階段的成本和增值狀況理解產(chǎn)品/服務(wù)在技術(shù)、流程等方面所受的限制評價(jià)核心技能評價(jià)進(jìn)行變革的就緒程度，包括總體上的和針對關(guān)鍵領(lǐng)域的確定最佳細(xì)分市場分銷商分析理解分銷商的業(yè)務(wù)系統(tǒng)理解分銷商的行業(yè)結(jié)構(gòu)理解供應(yīng)商對分銷商以及分銷商對客戶的議價(jià)能力和動機(jī)鋼鐵行業(yè)分析：戰(zhàn)略三角形（3C）xx內(nèi)部診斷：7S框架領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格Style組織結(jié)構(gòu)Structure員工Staff運(yùn)營系統(tǒng)Systems核心技能Skills這里主要考慮的是員工隊(duì)伍作為整體的特性，而不是每個員工的個人情況領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格是指企業(yè)的經(jīng)理層集體在管理上的特征和一系列獨(dú)到的做法運(yùn)營系統(tǒng)是指企業(yè)業(yè)務(wù)和日常事務(wù)處理的過程和程序，競爭優(yōu)勢最終必須落實(shí)到運(yùn)營系統(tǒng)，體現(xiàn)在核心流程上指企業(yè)作為一個整體以及其中的每一個成員所秉持的對行為、原則和方式的看法，它構(gòu)成了企業(yè)文化的核心核心技能是企業(yè)作為一個競爭實(shí)體所擁有的獨(dú)特能力，它區(qū)別于企業(yè)內(nèi)單個個人的能力公司戰(zhàn)略是為了獲得持續(xù)競爭優(yōu)勢而采取的一系列相互協(xié)調(diào)的行動組織結(jié)構(gòu)確定了企業(yè)內(nèi)部縱向及橫向的關(guān)系，它定義了企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)任務(wù)及信息的分配和責(zé)任公司戰(zhàn)略Strategy價(jià)值觀SharedValues發(fā)展前景Visionxx價(jià)值鏈體系一個公司的價(jià)值鏈包括為顧客創(chuàng)造價(jià)值的主要活動和相關(guān)的支持活動主要活動及成本購入供應(yīng)及入廠后勤經(jīng)營運(yùn)作分銷及出廠后勤銷售及市場營銷服務(wù)利潤空間產(chǎn)品研究與開發(fā)，技術(shù)及系統(tǒng)開發(fā)人力資源管理一般管理支持活動及成本將公司的生產(chǎn)經(jīng)營分解成戰(zhàn)略上有重要意義的活動的業(yè)務(wù)過程可以展示公司成本結(jié)構(gòu)的各個要素將公司的經(jīng)營成本和資產(chǎn)在價(jià)值鏈的每一項(xiàng)活動中進(jìn)行分配可以估測出每一項(xiàng)活動的成本xx內(nèi)內(nèi)部部資資源源描描述述矩矩陣陣轉(zhuǎn)移移性性指指資資源源擴(kuò)擴(kuò)展展、、復(fù)復(fù)制制，，使使用用于于其其他他業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的可可能能程程度度；；利用用度度是是資資源源被被占占用用的的和和使使用用的的緊緊張張程程度度和和余余量量的的多多少少資源源轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)移移性性閑置資源活力資源固化資源資源利用度低低中中高高使命愿景目標(biāo)運(yùn)營戰(zhàn)略組織中長期目標(biāo)業(yè)務(wù)組合競爭要素核心技能資本運(yùn)作ROI分析監(jiān)控體系運(yùn)作計(jì)劃管理體系及流程人員考核與激勵技術(shù)管理營銷管理生產(chǎn)管理財(cái)務(wù)管理采購管理項(xiàng)目管理組織構(gòu)架權(quán)責(zé)描述人員招聘及培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)xx戰(zhàn)戰(zhàn)略略設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)：：戰(zhàn)戰(zhàn)略略－－運(yùn)運(yùn)營營－－組組織織時間間價(jià)值值第三三層層面面第三三層層面面是是對對未未來來業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的的研研究究、、少少量量嘗嘗試試、、市市場場試試點(diǎn)點(diǎn)或或聯(lián)聯(lián)盟盟，，失失敗敗的的概概率率較較高高，，但但只只有有通通過過不不斷斷的的嘗嘗試試，，才才能能為為企企業(yè)業(yè)持持續(xù)續(xù)發(fā)發(fā)展展找找到到合合適適的的增增長長點(diǎn)點(diǎn)第一層層面第一層層面的的業(yè)務(wù)務(wù)對企企業(yè)近近期業(yè)業(yè)績影影響重重大，，但其其增長長潛能能將逐逐步衰衰退。。應(yīng)努努力維維持其其競爭爭地位位并發(fā)發(fā)掘出出核心心業(yè)務(wù)務(wù)中所所有的的潛能能第二層層面第二層層面的的業(yè)務(wù)務(wù)帶有有快速速發(fā)展展和創(chuàng)創(chuàng)業(yè)性性特質(zhì)質(zhì)，表表現(xiàn)為為追求求增加加收入入和市市場份份額，，需要要不斷斷追加加投資資以推推動其其發(fā)展展，并并逐步步成為為核心心業(yè)務(wù)務(wù)xx戰(zhàn)戰(zhàn)略設(shè)設(shè)計(jì)：：三層層面戰(zhàn)略的的三維維架構(gòu)構(gòu)（GB））和價(jià)價(jià)值傳傳輸系系統(tǒng)（（VDS））1.同樣的的事做做得更更多更更好2.重新細(xì)細(xì)分市市場以以形成成特定定市場場3.形成并并追求求新的的優(yōu)勢勢4.在全行行業(yè)范范圍利利用獨(dú)獨(dú)特優(yōu)優(yōu)勢有選擇擇性全面出出擊原有規(guī)規(guī)則新規(guī)則則在哪里里競爭爭(Where)如何競競爭(How)何時競競爭(When)價(jià)值選擇價(jià)值溝通價(jià)值提供獨(dú)特而而清晰晰的業(yè)業(yè)務(wù)模模式促使相互協(xié)協(xié)調(diào)的的一系系列行行動項(xiàng)目建建議書書內(nèi)容容項(xiàng)目思思路項(xiàng)目流流程項(xiàng)目方方法論論項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作項(xiàng)目組組織項(xiàng)目費(fèi)費(fèi)用承諾項(xiàng)目運(yùn)運(yùn)作：：以市市場、、行業(yè)業(yè)及競競爭分分析為為基礎(chǔ)礎(chǔ)策劃劃xx的持持續(xù)發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略，，并協(xié)協(xié)助建建立高高績效效的管管理體體系加入WTO對鋼鋼鐵行行業(yè)的的影響響和對對xx的影影響如如何？？需要回回答的的關(guān)鍵鍵議題題1.1進(jìn)進(jìn)行行鋼鐵鐵行業(yè)業(yè)SCP分分析1.2分分析析xx在鋼鋼鐵行行業(yè)的的相關(guān)關(guān)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)1.3評評估估未來來機(jī)會會本階段段的主主要任任務(wù)xx擁擁有哪哪些競競爭優(yōu)優(yōu)勢與與不足足？2.1診診斷斷xx發(fā)展展現(xiàn)狀狀2.2分分析析主要要競爭爭對手手2.3完完成成xx的SWOT分分析xx應(yīng)應(yīng)采取取怎樣樣的行行動方方案保保證戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)的的完成成？3.1客客戶戶分析析3.2制制定定總體體戰(zhàn)略略方案案3.3制制定定實(shí)施施計(jì)劃劃4.1管管理理過渡渡4.2整整合合內(nèi)外外部戰(zhàn)戰(zhàn)略資資源4.3運(yùn)運(yùn)作作管理理如何管管理運(yùn)運(yùn)作？？進(jìn)行行行業(yè)分分析xx的的SWOT分析析制定戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)及及行動動方案案計(jì)劃實(shí)實(shí)施及及運(yùn)作作執(zhí)行行輔導(dǎo)客客戶實(shí)實(shí)施及及運(yùn)營營1.1行行業(yè)的的結(jié)構(gòu)構(gòu)、行行為和和績效效分析析1.1.1分分析行行業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)1.1.2分分析行行業(yè)行行為1.1.3分分析行行業(yè)績績效1.1.4確確定外外部影影響分析需需求方方特點(diǎn)點(diǎn)分析供供應(yīng)方方特點(diǎn)點(diǎn)估算行行業(yè)壁壁壘分析行行業(yè)價(jià)價(jià)值鏈鏈分析典典型競競爭方方式估算市市場總總量、、價(jià)格格趨勢勢與行行業(yè)利利潤率率趨勢勢推斷未未來市市場的的發(fā)展展趨勢勢分析政政策發(fā)發(fā)展趨趨勢分析需需求發(fā)發(fā)展趨趨勢分析WTO的影影響項(xiàng)目行行動項(xiàng)目目目的1.1進(jìn)進(jìn)行行鋼鐵鐵行業(yè)業(yè)SCP分分析1.2分分析析xx在鋼鋼鐵行行業(yè)的的相關(guān)關(guān)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)1.3評評估估未來來機(jī)會會了解行行業(yè)特特征評估競競爭方方式確定行行業(yè)吸吸引力力預(yù)測行行業(yè)發(fā)發(fā)展輔導(dǎo)客客戶實(shí)實(shí)施及及運(yùn)營營進(jìn)行行行業(yè)分分析xx的的SWOT分析析制定戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)及及行動動方案案計(jì)劃實(shí)實(shí)施及及運(yùn)作作執(zhí)行行1.1行行業(yè)的的結(jié)構(gòu)構(gòu)、行行為和和績效效分析析(續(xù)續(xù))項(xiàng)目階階段性性成果果1.1.1分分析行行業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)1.1.2分分析行行業(yè)行行為1.1.3分分析行行業(yè)績績效1.1.4確確定外外部影影響1.1進(jìn)進(jìn)行行鋼鐵鐵行業(yè)業(yè)SCP分分析1.2分分析析xx在鋼鋼鐵行行業(yè)的的相關(guān)關(guān)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)1.3評評估估未來來機(jī)會會鋼鐵行行業(yè)結(jié)結(jié)構(gòu)分分析報(bào)報(bào)告供給方方需求方方結(jié)構(gòu)特特征鋼鐵行行業(yè)競競爭模模式分分析鋼鐵行行業(yè)吸吸引力力報(bào)告告鋼鐵行行業(yè)發(fā)發(fā)展趨趨勢預(yù)預(yù)測進(jìn)行行行業(yè)分分析xx的的SWOT分析析制定戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)及及行動動方案案計(jì)劃實(shí)實(shí)施及及運(yùn)作作執(zhí)行行輔導(dǎo)客客戶實(shí)實(shí)施及及運(yùn)營營1.2分分析xx在在鋼鐵鐵行業(yè)業(yè)的相相關(guān)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)1.2.1分分析xx的的相關(guān)關(guān)項(xiàng)目目1.2.2分分析xx的的現(xiàn)有有資源源訪談相相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目參參加人人員獲取相相關(guān)歷歷史數(shù)數(shù)據(jù)評估項(xiàng)項(xiàng)目結(jié)結(jié)果訪談高高層管管理人人員項(xiàng)目行行動項(xiàng)目目目的1.1進(jìn)進(jìn)行行鋼鐵鐵行業(yè)業(yè)SCP分分析1.2分分析析xx在鋼鋼鐵行行業(yè)的的相關(guān)關(guān)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)1.3評評估估未來來機(jī)會會了解鋼鋼鐵行行業(yè)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)分析xx在在鋼鐵鐵行業(yè)業(yè)的優(yōu)優(yōu)劣勢勢進(jìn)行行行業(yè)分析xx的的SWOT分析析制定戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)及及行動動方案案計(jì)劃實(shí)實(shí)施及及運(yùn)作作執(zhí)行行輔導(dǎo)客客戶實(shí)實(shí)施及及運(yùn)營營1.2分分析xx在在鋼鐵鐵行業(yè)業(yè)的相相關(guān)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)(續(xù))項(xiàng)目階階段性性成果果1.1進(jìn)進(jìn)行行鋼鐵鐵行業(yè)業(yè)SCP分分析1.2分分析析xx在鋼鋼鐵行行業(yè)的的相關(guān)關(guān)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)1.3評評估估未來來機(jī)會會鋼鐵行行業(yè)相相關(guān)項(xiàng)項(xiàng)目分分析報(bào)報(bào)告xx在在鋼鐵鐵行業(yè)業(yè)的優(yōu)優(yōu)劣勢勢分析析1.2.1分分析xx的的相關(guān)關(guān)項(xiàng)目目1.2.2分分析xx的的現(xiàn)有有資源源進(jìn)行行行業(yè)分分析xx的的SWOT分析析制定戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)及及行動動方案案計(jì)劃實(shí)實(shí)施及及運(yùn)作作執(zhí)行行輔導(dǎo)客客戶實(shí)實(shí)施及及運(yùn)營營1.3評評估xx在在鋼鐵鐵行業(yè)業(yè)的未未來機(jī)機(jī)會1.3.1分分析析鋼鐵鐵業(yè)務(wù)務(wù)的盈盈利潛潛力1.3.2分分析析鋼鐵鐵業(yè)務(wù)務(wù)彼此此之間間的影影響1.3.3分分析析鋼鐵鐵行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)對xx整整體利利益的的影響響評估歷歷史財(cái)財(cái)務(wù)狀狀況訪談相相關(guān)業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)發(fā)展人人員預(yù)測未未來盈盈利狀狀況評估鋼鋼鐵業(yè)業(yè)務(wù)利利潤貢貢獻(xiàn)率率分析鋼鋼鐵行行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)與與其他他業(yè)務(wù)務(wù)的相相互關(guān)關(guān)系評估鋼鋼鐵行行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)在在xx總體體收益益中所所占比比重展望鋼鋼鐵行行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)的的未來來發(fā)展展項(xiàng)目行行動項(xiàng)目目目的1.1進(jìn)進(jìn)行行鋼鐵鐵行業(yè)業(yè)SCP分分析1.2分分析析xx在鋼鋼鐵行行業(yè)的的相關(guān)關(guān)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)1.3評評估估未來來機(jī)會會明確鋼鋼鐵行行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)的的歷史史財(cái)務(wù)務(wù)狀況況確定鋼鋼鐵行行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)的的盈利利前景景明確鋼鋼鐵行行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)在在支持持公司司其他他業(yè)務(wù)務(wù)方面面的機(jī)機(jī)會明確鋼鋼鐵行行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)對對公司司整體體利益益的地地位與與發(fā)展展前景景進(jìn)行行行業(yè)分分析xx的的SWOT分析析制定戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)及及行動動方案案計(jì)劃實(shí)實(shí)施及及運(yùn)作作執(zhí)行行輔導(dǎo)客客戶實(shí)實(shí)施及及運(yùn)營營1.3評評估xx在在鋼鐵鐵行業(yè)業(yè)的未未來機(jī)機(jī)會(續(xù))項(xiàng)目階階段性性成果果鋼鐵行行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)盈盈利潛潛力分分析報(bào)報(bào)告鋼鐵行行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)對對公司司其他他業(yè)務(wù)務(wù)的支支持分分析報(bào)報(bào)告鋼鐵行行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)對對于公公司整整體效效益的的意義義與展展望報(bào)報(bào)告1.3.1分分析析鋼鐵鐵行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)的盈盈利潛潛力1.3.2分分析析鋼鐵鐵行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)對彼彼此之之間的的影響響1.3.3分分析析鋼鐵鐵行業(yè)業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)對xx整整體利利益的的影響響1.1進(jìn)進(jìn)行行鋼鐵鐵行業(yè)業(yè)SCP分分析1.2分分析析xx在鋼鋼鐵行行業(yè)的的相關(guān)關(guān)經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)1.3評評估估未來來機(jī)會會進(jìn)行行行業(yè)分分析xx的的SWOT分析析制定戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)及及行動動方案案計(jì)劃實(shí)實(shí)施及及運(yùn)作作執(zhí)行行輔導(dǎo)客客戶實(shí)實(shí)施及及運(yùn)營營2.1xx發(fā)發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀診診斷2.1.1進(jìn)進(jìn)行7S診診斷2.1.2分分析目目前開開發(fā)及及銷售售情況況2.1.3分分析財(cái)財(cái)務(wù)狀狀況訪談核核心經(jīng)經(jīng)理層層分析現(xiàn)現(xiàn)有發(fā)發(fā)展戰(zhàn)戰(zhàn)略分析現(xiàn)現(xiàn)有組組織結(jié)結(jié)構(gòu)明確已已有核核心資資源與與技能能分析現(xiàn)現(xiàn)有管管理體體系與與管理理風(fēng)格格分析目目前開開發(fā)、、銷售售進(jìn)展展及存存在的的問題題分析已已有客客戶滿滿意度度分析財(cái)財(cái)務(wù)報(bào)報(bào)表項(xiàng)目行行動項(xiàng)目目目的2.1診診斷斷xx發(fā)展展現(xiàn)狀狀2.2分分析析主要要競爭爭對手手2.3完完成成xx的SWOT分分析了解公公司舊舊有戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)評估公公司管管理現(xiàn)現(xiàn)狀發(fā)現(xiàn)公公司核核心優(yōu)優(yōu)勢與與現(xiàn)存存問題題評估目目前開開發(fā)及及銷售售現(xiàn)狀狀挖掘改改善機(jī)機(jī)會評估財(cái)財(cái)務(wù)表表現(xiàn)進(jìn)行行行業(yè)分分析xx的的SWOT分析析制定戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)及及行動動方案案計(jì)劃實(shí)實(shí)施及及運(yùn)作作執(zhí)行行輔導(dǎo)客客戶實(shí)實(shí)施及及運(yùn)營營2.1xx發(fā)發(fā)展現(xiàn)現(xiàn)狀診診斷(續(xù))項(xiàng)目階階段性性成果果xx現(xiàn)現(xiàn)有管管理體體系診診斷報(bào)報(bào)告目前開開發(fā)及及銷售售分析析報(bào)告告財(cái)務(wù)狀狀況分分析報(bào)報(bào)告2.1.1進(jìn)進(jìn)行7S診診斷2.1.2分分析現(xiàn)現(xiàn)有產(chǎn)產(chǎn)品組組合2.1.3分分析財(cái)財(cái)務(wù)狀狀況2.1診診斷斷xx發(fā)展展現(xiàn)狀狀2.2分分析析主要要競爭爭對手手2.3完完成成xx的SWOT分分析進(jìn)行行行業(yè)分分析xx的的SWOT分析析制定戰(zhàn)戰(zhàn)略目目標(biāo)及及行動動方案案計(jì)劃實(shí)實(shí)施及及運(yùn)作作執(zhí)行行輔導(dǎo)客客戶實(shí)實(shí)施及及運(yùn)營營2.2分分析主主要競競爭對對手2.2.1確確定主主要競競爭對對手2.2.2分分析競競爭對對手的的優(yōu)劣劣勢進(jìn)行初初步的的市場場細(xì)分分進(jìn)行競競爭對對手分分類明確主主要的的競爭爭對手手進(jìn)行外外部訪訪談分析主主要競競爭對對手的的發(fā)展展現(xiàn)狀狀總結(jié)競競爭對對手的的優(yōu)劣劣勢項(xiàng)目行行動項(xiàng)目目目的2.1診診斷斷xx發(fā)展展現(xiàn)狀狀2.2分分析析主要競競爭對手手2.3完完成成xx的的SWOT分析析明確主要要的競爭爭領(lǐng)域確定主要要的競爭爭對手掌握競爭爭對手的的關(guān)鍵信信息比較分析析競爭對對手的優(yōu)優(yōu)劣勢進(jìn)行行業(yè)業(yè)分析xx的SWOT分析制定戰(zhàn)略略目標(biāo)及及行動方方案計(jì)劃實(shí)施施及運(yùn)作作執(zhí)行輔導(dǎo)客戶戶實(shí)施及及運(yùn)營2.2分分析主主要競爭爭對手(續(xù))項(xiàng)目階段段性成果果主要競爭爭對手分分類清單單主要競爭爭對手分分析報(bào)告告2.2.1確確定定主要競競爭對手手2.2.2分分析析競爭對對手的優(yōu)優(yōu)劣勢2.1診診斷斷xx發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀狀2.2分分析析主要競競爭對手手2.3完完成成xx的的SWOT分析析進(jìn)行行業(yè)業(yè)分析xx的SWOT分析制定戰(zhàn)略略目標(biāo)及及行動方方案計(jì)劃實(shí)施施及運(yùn)作作執(zhí)行輔導(dǎo)客戶戶實(shí)施及及運(yùn)營2.3SWOT分析析2.3.1進(jìn)進(jìn)行行內(nèi)部比比較分析析2.3.2進(jìn)進(jìn)行行綜合外外部分析析比較xx與競爭爭對手的的發(fā)展?fàn)顮顩r確定xx的優(yōu)劣劣勢綜合分析析行業(yè)外外部影響響與xx的現(xiàn)有有資源研討xx的發(fā)展展機(jī)會與與可能的的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目行動動項(xiàng)目目的的2.1診診斷斷xx發(fā)發(fā)展現(xiàn)狀狀2.2分分析析主要競競爭對手手2.3完完成成xx的的SWOT分析析明確xx的競爭爭地位明確xx的發(fā)展展前景進(jìn)行行業(yè)業(yè)分析xx的SWOT分析制定戰(zhàn)略略目標(biāo)及及行動方方案計(jì)劃實(shí)施施及運(yùn)作作執(zhí)行輔導(dǎo)客戶戶實(shí)施及及運(yùn)營2.3SWOT分析(續(xù))2.3.1進(jìn)進(jìn)行內(nèi)內(nèi)部比較分析析2.3.2進(jìn)進(jìn)行綜綜合外部分析析2.1診診斷xx發(fā)展展現(xiàn)狀2.2分分析主要競爭爭對手2.3完完成xx的SWOT分析析項(xiàng)目階段性成成果xx的優(yōu)勢、、劣勢分析報(bào)報(bào)告xx的機(jī)會、、威脅分析報(bào)報(bào)告進(jìn)行行業(yè)分析析xx的SWOT分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)及行動方案案計(jì)劃實(shí)施及運(yùn)運(yùn)作執(zhí)行輔導(dǎo)客戶實(shí)施施及運(yùn)營3.1客戶戶分析3.1.1進(jìn)進(jìn)行客客戶群體分析析3.1.2明明確目目標(biāo)客戶3.1.3分分析目目標(biāo)客戶需求求細(xì)分客戶群體體評估各細(xì)分群群體的市場大大小與增長潛潛力確定xx的目目標(biāo)客戶群進(jìn)行目標(biāo)客戶戶需求調(diào)研分析目標(biāo)客戶戶滿意度項(xiàng)目行動項(xiàng)目目的3.1客戶分分析3.2制制定總體戰(zhàn)略略方案3.3制制定實(shí)施計(jì)劃劃明確客戶分類類進(jìn)行市場細(xì)分分確定目標(biāo)客戶戶群明確客戶需求求進(jìn)行行業(yè)分析析xx的SWOT分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)及行動方案案計(jì)劃實(shí)施及運(yùn)運(yùn)作執(zhí)行輔導(dǎo)客戶實(shí)施施及運(yùn)營3.1客戶戶分析(續(xù))3.1.1進(jìn)進(jìn)行客客戶群體分析析3.1.2明明確目目標(biāo)客戶3.1.3分分析目目標(biāo)客戶需求求3.1分分析客戶群體體3.2制制定總體戰(zhàn)略略方案3.3制制定實(shí)施計(jì)劃劃進(jìn)行行業(yè)分析析xx的SWOT分析制定戰(zhàn)略目標(biāo)標(biāo)及行動方案案計(jì)劃實(shí)施及運(yùn)運(yùn)作執(zhí)行項(xiàng)目階段性成成果客戶群體分析析報(bào)告xx目標(biāo)客戶戶分析報(bào)告輔導(dǎo)客戶實(shí)施施及運(yùn)營3.2制訂訂總體戰(zhàn)略方方案3.2.1制制定業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)3.2.2確確定關(guān)關(guān)鍵成功因素素詳細(xì)闡述業(yè)業(yè)務(wù)目標(biāo)（（財(cái)務(wù)、非非財(cái)務(wù)）及及階段里程程碑詳細(xì)闡述產(chǎn)產(chǎn)品服務(wù)定定位及采取取的戰(zhàn)略模模式制訂未來3年各階段段xx戰(zhàn)略略規(guī)劃詳細(xì)闡述財(cái)財(cái)務(wù)預(yù)測和和敏感度確定所需培培養(yǎng)的核心心競爭力明確各階段段性目標(biāo)的的關(guān)鍵成功功因素項(xiàng)目行動項(xiàng)目目的3.1分分析客戶戶群體3.2制制定總體體戰(zhàn)略方案案3.3制制定實(shí)施施計(jì)劃制訂關(guān)鍵目目標(biāo)明確發(fā)展方方向統(tǒng)一業(yè)務(wù)部部門全體員員工思想提升管理平平臺明確努力方方向集中企業(yè)資資源進(jìn)行行業(yè)分分析xx的SWOT分析析制定戰(zhàn)略目目標(biāo)及行動動方案計(jì)劃實(shí)施及及運(yùn)作執(zhí)行行輔導(dǎo)客戶實(shí)實(shí)施及運(yùn)營營3.2制制訂總體戰(zhàn)戰(zhàn)略方案(續(xù))3.2.1制制定戰(zhàn)略目目標(biāo)3.2.2確確定關(guān)鍵成成功因素3.1分分析客戶戶群體3.2制制定總體體戰(zhàn)略方案案3.3制制定實(shí)施施計(jì)劃進(jìn)行行業(yè)分分析xx的SWOT分析析制定戰(zhàn)略目目標(biāo)及行動動方案計(jì)劃實(shí)施及及運(yùn)作執(zhí)行行項(xiàng)目階段性性成果未來三年發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)規(guī)劃產(chǎn)品/服務(wù)務(wù)定位階段里程碑碑設(shè)置關(guān)鍵財(cái)務(wù)、、非財(cái)務(wù)指指標(biāo)說明基本戰(zhàn)略模模式關(guān)鍵成功因因素分析報(bào)報(bào)告輔導(dǎo)客戶實(shí)實(shí)施及運(yùn)營營3.3詳詳細(xì)的實(shí)施施計(jì)劃3.3.1制制定技術(shù)職職能能力3.3.2制制訂營銷策策略3.3.3設(shè)設(shè)計(jì)人力資資源與組織織結(jié)構(gòu)匹配配方案3.3.4進(jìn)進(jìn)行變革管管理和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制制訂xx技技術(shù)職能3年規(guī)劃明確營銷對對象設(shè)計(jì)營銷手手段制訂后期營營銷計(jì)劃規(guī)范未來的的組織結(jié)構(gòu)構(gòu)制訂人力資資源職能方方案設(shè)計(jì)內(nèi)部資資源整合計(jì)計(jì)劃制訂技能發(fā)發(fā)展計(jì)劃進(jìn)行關(guān)鍵成成功要素分分析探討風(fēng)險(xiǎn)控控制計(jì)劃項(xiàng)目行動項(xiàng)目目的3.1分分析客戶戶群體3.2制制定總體體戰(zhàn)略方案案3.3制制定實(shí)施施計(jì)劃明確未來的的產(chǎn)品開發(fā)發(fā)方向支持未來的的有效營銷銷保證人力資資源管理與與組織和文文化相適應(yīng)應(yīng)保證變革的的順利進(jìn)行行整合資源控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行行業(yè)分分析xx的SWOT分析析制定戰(zhàn)略目目標(biāo)及行動動方案計(jì)劃實(shí)施及及運(yùn)作執(zhí)行行輔導(dǎo)客戶實(shí)實(shí)施及運(yùn)營營3.3詳詳細(xì)的實(shí)施施計(jì)劃(續(xù)續(xù))3.3.1制制定技術(shù)職職能能力3.3.2制制訂營銷策策略3.3.3設(shè)設(shè)計(jì)人力資資源與組織織結(jié)構(gòu)匹配配方案3.3.4進(jìn)進(jìn)行變革管管理和風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)控制3.1分分析客戶戶群體3.2制制定總體體戰(zhàn)略方案案3.3制制定實(shí)施施計(jì)劃進(jìn)行行業(yè)分分析xx的SWOT分析析制定戰(zhàn)略目目標(biāo)及行動動方案計(jì)劃實(shí)施及及運(yùn)作執(zhí)行行項(xiàng)目階段性性成果經(jīng)xx管理理層認(rèn)可的的行動計(jì)劃劃，其中包包括：1.技術(shù)職職能計(jì)劃4.風(fēng)險(xiǎn)控控制管理目標(biāo)定位營銷方式營銷宣傳渠道管理2.市場營營銷職能計(jì)計(jì)劃主要行為與與時間表3.人力資資源職能計(jì)計(jì)劃輔導(dǎo)客戶實(shí)實(shí)施及運(yùn)營營3、xx發(fā)發(fā)展戰(zhàn)略目目標(biāo)公司使命戰(zhàn)略目標(biāo)4、戰(zhàn)略選選擇總戰(zhàn)略的評評估選擇關(guān)鍵成功因因素分析5、戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施體系資源需求計(jì)計(jì)劃組織體制市場營銷職職能能力技術(shù)創(chuàng)新職職能能力人力資源1、經(jīng)濟(jì)環(huán)環(huán)境及行業(yè)業(yè)發(fā)展對公公司的影響響分析行業(yè)分析與與展望WTO對鋼鋼鐵行業(yè)的的影響主要機(jī)會和和威脅2、現(xiàn)狀分分析及與比比較xx公司內(nèi)內(nèi)部管理診診斷業(yè)績和增長長趨勢優(yōu)勢和劣勢勢基本的戰(zhàn)略略結(jié)構(gòu)項(xiàng)目建議書書內(nèi)容項(xiàng)目思路項(xiàng)目流程項(xiàng)目方法論論項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目組織項(xiàng)目費(fèi)用承諾項(xiàng)目組負(fù)責(zé)責(zé)工作：對企業(yè)的需需求調(diào)查提出研究方方案與企業(yè)共同同確認(rèn)總體體研究方案案調(diào)查實(shí)施調(diào)研結(jié)果的的處理與分分析發(fā)展戰(zhàn)略研研究研究報(bào)告撰撰寫協(xié)助企業(yè)進(jìn)進(jìn)行戰(zhàn)略實(shí)實(shí)施應(yīng)對方要求求的其他事事項(xiàng)項(xiàng)目組織與與合作xx負(fù)責(zé)工工作：確定1-2人為項(xiàng)目目協(xié)調(diào)人與項(xiàng)目組共共同確認(rèn)總總體研究方方案為項(xiàng)目組的的調(diào)研工作作創(chuàng)造條件件、提供支支持階段性的成成果檢查對項(xiàng)目組提提供的解決決方案提出出意見研究成果的的利用其他事項(xiàng)項(xiàng)目運(yùn)作原原則共同工作：：項(xiàng)目一經(jīng)確確立，即由由xx和合合君創(chuàng)業(yè)顧顧問分別成成立項(xiàng)目小小組，項(xiàng)目目運(yùn)作過程程中，雙方方應(yīng)本著團(tuán)團(tuán)結(jié)合作的的前提，建建立共同工工作的平臺臺，共同推推動項(xiàng)目的的運(yùn)行。信息互動：：項(xiàng)目合作雙雙方應(yīng)定時時聯(lián)系和溝溝通，與項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)和和有用的信信息應(yīng)予以以開放，保保證信息的的及時性和和有效性，，使項(xiàng)目得得以順利進(jìn)進(jìn)行。法人意志：：該項(xiàng)目旨在在為xx解解決面臨的的具體問題題，因此項(xiàng)項(xiàng)目的出發(fā)發(fā)點(diǎn)和最終終目標(biāo)都服服務(wù)于xx的法人意意志，而不不是xx內(nèi)內(nèi)外部的其其他利益。。理論與實(shí)際際相結(jié)合：：通過調(diào)查、、訪談等手手段掌握項(xiàng)項(xiàng)目有關(guān)的的詳盡事實(shí)實(shí)和數(shù)據(jù)，，運(yùn)用合適適的理論模模型和工具具等對相關(guān)關(guān)的事實(shí)和和數(shù)據(jù)進(jìn)行行分析，確確定并解決決xx面臨臨的具體問問題，提出出實(shí)效性的的解決方案案。項(xiàng)目的工作作方法此咨詢項(xiàng)目目將依據(jù)一一切從事實(shí)實(shí)和數(shù)據(jù)出出發(fā)為原則則，在強(qiáng)調(diào)調(diào)與xx項(xiàng)項(xiàng)目成員互互動溝通的的基礎(chǔ)上，，采用國際際領(lǐng)先的管管理顧問公公司通常的的工作方法法：－企業(yè)內(nèi)部部及外部的的研究與信信息資料的的分析與整整理；－企業(yè)內(nèi)部部及外部的的訪談及問問卷調(diào)查；；－國內(nèi)外競競爭對手的的案例分析析；－行業(yè)內(nèi)外外專家溝通通及研討；；－項(xiàng)目組討討論、總結(jié)結(jié)、再討論論、再總結(jié)結(jié)；－制定、討討論、修改改研究和診診斷報(bào)告；；－提出對策策性報(bào)告；；－xx內(nèi)部部中高層研研討；－針對實(shí)施施方案的管管理人員培培訓(xùn)等。項(xiàng)目時間將將根據(jù)客戶戶咨詢的具具體內(nèi)容而而定，一般般為3個月月左右，具具體計(jì)劃如如下：項(xiàng)目工作124324324321111110987654312第一階段第二階段第三階段項(xiàng)目組隊(duì)、、分工、計(jì)計(jì)劃內(nèi)部調(diào)研外部調(diào)研、、政策分析析數(shù)據(jù)整理、、分析中期報(bào)告方案調(diào)整最終成果匯匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)度安安排項(xiàng)目建議書書內(nèi)容項(xiàng)目思路項(xiàng)目流程項(xiàng)目方法論論項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目組織項(xiàng)目費(fèi)用承諾項(xiàng)目費(fèi)用本咨詢項(xiàng)目目費(fèi)用為80萬人民民幣，分階階段支付。。第一部分咨咨詢費(fèi)：25萬元，，在雙方簽簽訂合同三三日內(nèi)由xx支付第二部分咨咨詢費(fèi)：35萬元，，在合君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)顧問完完成中期報(bào)報(bào)告（企業(yè)業(yè)內(nèi)部管理理診斷）后后三日內(nèi)由由xx支付付第三部分咨咨詢費(fèi)：15萬元，，在合君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)顧問提提交最終報(bào)報(bào)告后三日日內(nèi)由xx支付第四部分咨咨詢費(fèi)：5萬元，在在合君創(chuàng)業(yè)業(yè)顧問完成成對xx的的方案輔導(dǎo)導(dǎo)后支付xx如不確確認(rèn)階段性性交付的研研究成果，，有權(quán)提出出修改意見見，合君創(chuàng)創(chuàng)業(yè)顧問有有義務(wù)對報(bào)報(bào)告按要求求進(jìn)行修改改，如仍不不能滿足要要求，xx有權(quán)終止止合同，并并停止以后后階段款項(xiàng)項(xiàng)的支付。。注：根據(jù)國國際咨詢慣慣例，咨詢詢費(fèi)用不包包括在項(xiàng)目目組來回差差旅、工作作期間的交交通食宿及及其他相關(guān)關(guān)交通費(fèi)用用項(xiàng)目建議書書內(nèi)容項(xiàng)目思路項(xiàng)目流程項(xiàng)目方法論論項(xiàng)目運(yùn)作項(xiàng)目組織項(xiàng)目費(fèi)用承諾我們的承諾諾價(jià)值方案為客戶保密密職業(yè)精神專業(yè)的技能能9、靜夜四無無鄰，荒居居舊業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中黃葉葉樹，燈下下白頭人。。。01:29:3201:29:3201:291/5/20231:29:32AM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。1月-2301:29:3201:29Jan-2305-Jan-2312、故人人江海海別，，幾度度隔山山川。。。01:29:3201:29:3201:29Thursday,January5,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。1月-231月-2301:29:3301:29:33January5,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。05一月20231:29:33上午01:29:331月-2315、比比不不了了得得就就不不比比，，得得不不到到的的就就不不要要。。。。。。一月月231:29上上午午1月月-2301:29January5,202316、行行動動出出成成果果，，工工作作出出財(cái)財(cái)富富。。。。2023/1/51:29:3301:29:3305January202317、做前，能夠夠環(huán)視四周；；做時，你只只能或者最好好沿著以腳為為起點(diǎn)的射線線向前。。1:29: