2023年企業(yè)人力資源年度工作總結(jié)

第13頁共13頁2023年?企業(yè)人力資?源年度工作?總結(jié)轉(zhuǎn)眼?間__年已?接近尾聲，?回顧本年度?，我在公司?領(lǐng)導(dǎo)和各位?同事的支持?與幫助下，?較好的完成?了自己的本?職工作。在?不斷學(xué)習(xí)中?，工作模式?上有了新的?突破，工作?方式有了較?大轉(zhuǎn)變，工?作心態(tài)也逐?漸成熟起來?。與此同時?，在工作中?也注意發(fā)現(xiàn)?自己的不足?，并努力去?彌補(bǔ)，不斷?追求自我完?善?，F(xiàn)將?__年度的?工作情況總?結(jié)如下1?、培訓(xùn)方面?__年度?集團(tuán)范圍內(nèi)?的大型培訓(xùn)?共計四次，?員工培訓(xùn)二?十余次，具?體內(nèi)容如下?：⑴、_?_年__月?-__月，?每月__日?-__日對?新工崗前培?訓(xùn)共計__?_次，__?_人參與培?訓(xùn)。內(nèi)容包?括《企業(yè)文?化》、《服?務(wù)禮儀》、?《商品知識?》、《會員?管理》、《?制度流程》?、《消防安?全》等方面?。⑵、_?_年__月?-__月，?為儲備集團(tuán)?網(wǎng)絡(luò)建設(shè)人?才，___?了計算機(jī)軟?件開發(fā)培訓(xùn)?。___人?報名參加，?達(dá)到了預(yù)期?培訓(xùn)的效果?。⑶、_?_年__月?-__月，?___公司?在職大學(xué)生?組成商務(wù)英?語口語培訓(xùn)?小組。在每?日晨會上，?對全公司_?__余名員?工，進(jìn)了為?期一個月的?商務(wù)英語口?語培訓(xùn)。?⑷、__年?__月-_?_月，對全?體一線員工?___余人?進(jìn)行了為期?一個月的新?的職場韻律?體操培訓(xùn)。?⑸、__?年__月_?_日，__?_杰威公司?針對全集團(tuán)?___多名?員工進(jìn)行了?企業(yè)文化《?品牌戰(zhàn)略規(guī)?劃項目》的?培訓(xùn)。⑹?、__年_?_月__日?-__日，?邀請雨澤咨?詢培訓(xùn)公司?對全公司_?__名員工?進(jìn)行了《延?安百貨大樓?優(yōu)秀員工特?訓(xùn)營》的專?業(yè)培訓(xùn)。內(nèi)?容包括《心?靈___》?、《店鋪陳?列與裝飾》?、《銷售服?務(wù)和禮儀》?等方面知識?的培訓(xùn)。?⑺、__年?__月__?日，邀請_?__雅悅時?代王珊女士?針對全集團(tuán)?機(jī)關(guān)人員及?部分員工代?表___余?人，進(jìn)行了?《職場禮儀?文化》的培?訓(xùn)。⑻、?__年__?月__日，?___多名?一線員工在?旅游大廈參?加了公司內(nèi)?部___的?《規(guī)章制度?流程》、《?消防安全知?識》、《會?員管理》的?培訓(xùn)。⑼?、__月份?，針對商場?調(diào)整后新進(jìn)?員工進(jìn)行培?訓(xùn)，參加人?員___余?人。培訓(xùn)課?程有：《企?業(yè)文化》、?《消防安全?知識》和《?制度流程》?。《會員知?識》及《商?品知識》在?樓層分批培?訓(xùn)。2、?招聘及錄用?方面集團(tuán)?公司發(fā)展迅?速，為儲備?管理人才，?不斷充實管?理隊伍，對?內(nèi)競聘后備?管理人員兩?次，對外大?型招聘四次?。詳情如下?：⑴、為?儲備集團(tuán)后?備管理人才?，__月份?、__月份?在全集團(tuán)公?司員工中先?后開展了兩?次后備管理?干部競聘工?作。___?人報名參加?，通過競聘?，共選拔出?了___名?后備管理干?部。___?名轉(zhuǎn)正，_?__名見習(xí)?，___名?離職。⑵?、為培養(yǎng)集?團(tuán)營運部全?方面復(fù)合型?人才，于_?_月份對營?運部人員進(jìn)?行了崗位互?調(diào)。⑶、?根據(jù)公司定?崗定編的人?才需要，_?__月份通?過校園招聘?、人才市場?招聘及網(wǎng)絡(luò)?招聘錄用人?力資源管理?人員___?名，廣告策?劃人員__?_名，業(yè)務(wù)?人員___?名，文秘1?;___月?份通過在人?才網(wǎng)和延百?網(wǎng)站發(fā)布招?聘信息，錄?用___人?，其中：文?秘___名?、人力資源?管理人員_?__人、廣?告策劃__?_名、會計?___名、?會員顧問_?__名、現(xiàn)?場管理人員?___名;?___月份?通過參加非?公有制局與?人才交流中?心舉辦的招?聘會，錄用?___名，?其中：人力?資源管理人?員___名?、計算機(jī)維?護(hù)___名?、會員顧問?___名、?現(xiàn)場管理_?__名;_?__月份通?過人才市場?招聘錄用_?__人，其?中：會計_?__名、策?劃___名?、會員顧問?___名、?現(xiàn)場管理_?__名。其?它時間錄用?___人，?前臺接待_?__名、人?力資源管理?___名、?會計___?名、信息中?心___名?、播音__?_名。__?年對外招聘?共錄用__?_人，大中?專以上__?_人，高中?專___人?。其中__?_人通過見?習(xí)、考核后?轉(zhuǎn)正，__?_人還在見?習(xí)中，__?_人因工作?需要調(diào)到其?他分公司、?___人因?個人原因離?職。3、?人員管理?⑴、公司現(xiàn)?有人員結(jié)構(gòu)?：公司共有?員工___?人，其中二?線管理人員?___人，?警員___?人，后勤物?業(yè)___人?，保潔員_?__人，一?線導(dǎo)購員_?__人，收?銀員___?人。⑵、?__年一線?現(xiàn)有導(dǎo)購員?___人。?新錄用__?_人，其中?再次上崗人?員___人?，離職(辭?退)___?人，錄用率?___%，?離職率__?_%;其中?末位淘汰_?__人。?⑶、在日常?的員工管理?與調(diào)配中，?及時與營運?部溝通，確?保各崗位人?員編制到位?，使專柜銷?售能夠最大?化。⑷、?在每個節(jié)假?日策劃活動?中，對需要?抽調(diào)專人負(fù)?責(zé)的內(nèi)容，?積極與策劃?部溝通進(jìn)行?合理的安排?。⑸、規(guī)?范了員工及?管理人員勞?動合同，根?據(jù)相關(guān)法律?法規(guī)修改了?舊版勞動用?工合同，修?訂了勞動合?同簽訂和管?理的辦法。?商場調(diào)整后?督促供應(yīng)商?與員工之間?重新簽訂了?勞動用工合?同，便于日?后員工責(zé)任?管理。⑹?、建立和規(guī)?范了各樓層?員工異動表?，方便核對?商友信息的?準(zhǔn)確性。商?場調(diào)整后，?商友軟件的?升級方便了?一些部門工?作，但人員?信息管理系?統(tǒng)相對模糊?，經(jīng)過調(diào)整?修改后才便?于使用。在?以后的工作?中應(yīng)及時做?好溝通以提?高工作效率?。⑺、設(shè)?計了新的員?工外出申請?表和相關(guān)管?理規(guī)定，規(guī)?范了一線員?工的外出制?度。⑻、?為豐富培訓(xùn)?教材內(nèi)容，?設(shè)計了管理?人員外出培?訓(xùn)申請表及?管理辦法，?通過各種形?式開展外出?培訓(xùn)后的二?次培訓(xùn)和培?訓(xùn)記錄等工?作。⑼、?市場競爭日?益激烈，員?工流動性較?大。在了解?周邊商場員?工薪資之后?合理的調(diào)整?了員工的福?利待遇，確?保優(yōu)秀員工?的穩(wěn)定。?工作中注意?發(fā)現(xiàn)自己的?不足，不斷?追求自我完?善1、工?作上能夠積?極努力、負(fù)?責(zé)的去工作?，但也偶有?不夠積極主?動的時候，?在優(yōu)質(zhì)服務(wù)?競賽月中表?現(xiàn)不夠突出?，沒有及時?總結(jié)經(jīng)驗教?訓(xùn)，缺乏遠(yuǎn)?見。2、?自身方面業(yè)?務(wù)能力和專?業(yè)技能提升?不夠，沒能?擔(dān)當(dāng)起培訓(xùn)?課程，需不?斷學(xué)習(xí)提升?語言表達(dá)能?力。較去年?有所提升，?但沒有達(dá)到?自己預(yù)期的?效果，工作?不夠全面謹(jǐn)?慎，沒有創(chuàng)?新，從而影?響工作狀態(tài)?的的不良情?況，導(dǎo)致工?作效率和質(zhì)?量受到相應(yīng)?影響。_?__、__?年，在做好?本職工作的?同時，我將?從以下幾個?方面來提升?自己的個人?能力：樹?立良好的工?作心態(tài)，思?想上嚴(yán)格要?求自己，嚴(yán)?格遵守公司?的各項規(guī)章?制度。工作?不論大小，?認(rèn)真對待，?盡自己的最?大努力去完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的每一項任?務(wù)。工作?中，向書本?學(xué)習(xí)，向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同事?學(xué)習(xí)，不斷?積累工作經(jīng)?驗，不斷提?升自我綜合?素質(zhì)。加?強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)?知識和技能?，并利用業(yè)?余時間學(xué)習(xí)?勞動法及財?會相關(guān)的知?識，以便能?夠勝任領(lǐng)導(dǎo)?安排的其它?工作。注?重與領(lǐng)導(dǎo)、?同事之間的?交流，同大?家一起創(chuàng)造?融洽、積極?向上的工作?氛圍。與?時俱進(jìn)，不?斷提升延安?商圈核心競?爭力淺談幾?點建議1?、針對所招?聘的優(yōu)秀大?學(xué)生各部門?負(fù)責(zé)人除了?工作流程的?幫扶還應(yīng)該?從工作心態(tài)?、情感、生?活等方面有?所了解。增?強(qiáng)他們對公?司的歸屬感?，以便培養(yǎng)?公司發(fā)展所?需的復(fù)合型?人才。2?、樓層主管?應(yīng)該有相對?專業(yè)的系統(tǒng)?培訓(xùn)，增加?與各部門之?間的溝通，?熟悉部門工?作流程，不?斷提升自身?綜合業(yè)務(wù)能?力。以便提?升工作效率?，避免不必?要的事情發(fā)?生。3、?警員流動性?大，錄用人?員整體素質(zhì)?不高。針對?新入職警員?應(yīng)進(jìn)行專業(yè)?系統(tǒng)知識培?訓(xùn)，提高警?員綜合素質(zhì)?，以匹配我?商場整體形?象。4、?全面提升導(dǎo)?購員綜合素?質(zhì)，提升品?牌服務(wù)理念?，使我們的?商場看上去?更顯檔次，?更能吸引高?端消費者。?5、人力?資源部應(yīng)定?期和不定期?的___內(nèi)?部培訓(xùn)師會?議及討論、?學(xué)習(xí)，并進(jìn)?行考核與激?勵等管理，?不斷優(yōu)化內(nèi)?部培訓(xùn)師隊?伍。6、?企業(yè)文化或?者公司概況?之類的宣講?邀請公司高?層進(jìn)行效果?會比較理想?。因高層領(lǐng)?導(dǎo)者的感染?力和言傳身?教能夠讓新?人感受到企?業(yè)文化的精?髓，同時因?為有機(jī)會和?高層見面交?流，會充分?感受公司對?其的重視，?比較容易初?步建立對公?司的好感和?認(rèn)同。7?、為了更好?地完成其他?工作，調(diào)動?大家的積極?性，公司應(yīng)?合理給予加?班人員加班?費。根據(jù)?公司發(fā)展規(guī)?劃并結(jié)合工?作中自身存?在的不足制?定__年工?作計劃1?、做好關(guān)鍵?崗位儲備，?完善人才梯?隊建設(shè)。以?公司目標(biāo)為?依據(jù)，對關(guān)?鍵崗位人才?現(xiàn)狀掌握，?注意其穩(wěn)定?性，便于對?關(guān)鍵崗位人?才儲備。?2、根據(jù)各?部門及公司?發(fā)展人才需?求，制定招?聘計劃。排?除主觀因素?影響錄用高?優(yōu)人才，并?對其進(jìn)行專?業(yè)課程培訓(xùn)?，增強(qiáng)企業(yè)?歸屬感，使?其盡快進(jìn)入?良好的工作?狀態(tài)。3?、根據(jù)國家?推出的相關(guān)?政策，不斷?完善員工的?薪資社保等?福利體系。?4、挖掘?集團(tuán)優(yōu)秀人?才，組建集?團(tuán)專業(yè)培訓(xùn)?團(tuán)隊，承擔(dān)?起集團(tuán)人力?資源部職能?，減免額外?的支出。?5、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)專業(yè)技能?訓(xùn)練，在今?后的工作中?時刻嚴(yán)格要?求自己，虛?心向領(lǐng)導(dǎo)、?同事學(xué)習(xí)，?認(rèn)真及時完?成領(lǐng)導(dǎo)交辦?的各項工作?。注重與領(lǐng)?導(dǎo)、同事之?間的交流，?同大家一起?創(chuàng)造融洽、?積極向上的?工作氛圍。?企業(yè)人力?資源年度工?作總結(jié)范文?(篇二)?轉(zhuǎn)眼間__?年已接近尾?聲，回顧本?年度，我在?公司領(lǐng)導(dǎo)和?各位同事的?支持與幫助?下，較好的?完成了自己?的本職工作?。在不斷學(xué)?習(xí)中，工作?模式上有了?新的突破，?工作方式有?了較大轉(zhuǎn)變?，工作心態(tài)?也逐漸成熟?起來。與此?同時，在工?作中也注意?發(fā)現(xiàn)自己的?不足，并努?力去彌補(bǔ)，?不斷追求自?我完善。?現(xiàn)將__年?度的工作情?況總結(jié)如下?1、培訓(xùn)?方面__?_年度集團(tuán)?范圍內(nèi)的大?型培訓(xùn)共計?四次，員工?培訓(xùn)二十余?次，具體內(nèi)?容如下：?⑴、__年?__月-_?_月，每月?__日-_?_日對新工?崗前培訓(xùn)共?計___次?，___人?參與培訓(xùn)。?內(nèi)容包括《?企業(yè)文化》?、《服務(wù)禮?儀》、《商?品知識》、?《會員管理?》、《制度?流程》、《?消防安全》?等方面。?⑵、__年?__月-_?_月，為儲?備集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)人才，?___了計?算機(jī)軟件開?發(fā)培訓(xùn)。_?__人報名?參加，達(dá)到?了預(yù)期培訓(xùn)?的效果。?⑶、__年?__月-_?_月，__?_公司在職?大學(xué)生組成?商務(wù)英語口?語培訓(xùn)小組?。在每日晨?會上，對全?公司___?余名員工，?進(jìn)了為期一?個月的商務(wù)?英語口語培?訓(xùn)。⑷、?__年__?月-__月?，對全體一?線員工__?_余人進(jìn)行?了為期一個?月的新的職?場韻律體操?培訓(xùn)。⑸?、__年_?_月__日?，___杰?威公司針對?全集團(tuán)__?_多名員工?進(jìn)行了企業(yè)?文化《品牌?戰(zhàn)略規(guī)劃項?目》的培訓(xùn)?。⑹、_?_年__月?__日-_?_日，邀請?雨澤咨詢培?訓(xùn)公司對全?公司___?名員工進(jìn)行?了《延安百?貨大樓優(yōu)秀?員工特訓(xùn)營?》的專業(yè)培?訓(xùn)。內(nèi)容包?括《心靈_?__》、《?店鋪陳列與?裝飾》、《?銷售服務(wù)和?禮儀》等方?面知識的培?訓(xùn)。⑺、?___年_?_月__日?，邀請__?_雅悅時代?王珊女士針?對全集團(tuán)機(jī)?關(guān)人員及部?分員工代表?___余人?，進(jìn)行了《?職場禮儀文?化》的培訓(xùn)?。⑻、_?__年__?月__日，?___多名?一線員工在?旅游大廈參?加了公司內(nèi)?部___的?《規(guī)章制度?流程》、《?消防安全知?識》、《會?員管理》的?培訓(xùn)。⑼?、__月份?，針對商場?調(diào)整后新進(jìn)?員工進(jìn)行培?訓(xùn)，參加人?員___余?人。培訓(xùn)課?程有：《企?業(yè)文化》、?《消防安全?知識》和《?制度流程》?。《會員知?識》及《商?品知識》在?樓層分批培?訓(xùn)。2、?招聘及錄用?方面集團(tuán)?公司發(fā)展迅?速，為儲備?管理人才，?不斷充實管?理隊伍，對?內(nèi)競聘后備?管理人員兩?次，對外大?型招聘四次?。詳情如下?：⑴、為?儲備集團(tuán)后?備管理人才?，__月份?、__月份?在全集團(tuán)公?司員工中先?后開展了兩?次后備管理?干部競聘工?作。___?人報名參加?，通過競聘?，共選拔出?了___名?后備管理干?部。___?名轉(zhuǎn)正，_?__名見習(xí)?，___名?離職。⑵?、為培養(yǎng)集?團(tuán)營運部全?方面復(fù)合型?人才，于_?_月份對營?運部人員進(jìn)?行了崗位互?調(diào)。⑶、?根據(jù)公司定?崗定編的人?才需要，_?__月份通?過校園招聘?、人才市場?招聘及網(wǎng)絡(luò)?招聘錄用人?力資源管理?人員___?名，廣告策?劃人員__?_名，業(yè)務(wù)?人員___?名，文秘1?;___月?份通過在人?才網(wǎng)和延百?網(wǎng)站發(fā)布招?聘信息，錄?用___人?，其中：文?秘___名?、人力資源?管理人員_?__人、廣?告策劃__?_名、會計?___名、?會員顧問_?__名、現(xiàn)?場管理人員?___名;?___月份?通過參加非?公有制局與?人才交流中?心舉辦的招?聘會，錄用?___名，?其中：人力?資源管理人?員___名?、計算機(jī)維?護(hù)___名?、會員顧問?___名、?現(xiàn)場管理_?__名;_?__月份通?過人才市場?招聘錄用_?__人，其?中：會計_?__名、策?劃___名?、會員顧問?___名、?現(xiàn)場管理_?__名。其?它時間錄用?___人，?前臺接待_?__名、人?力資源管理?___名、?會計___?名、信息中?心___名?、播音__?_名。__?年對外招聘?共錄用__?_人，大中?專以上__?_人，高中?專___人?。其中__?_人通過見?習(xí)、考核后?轉(zhuǎn)正，__?_人還在見?習(xí)中，__?_人因工作?需要調(diào)到其?他分公司、?___人因?個人原因離?職。企業(yè)?人力資源年?度工作總結(jié)?范文(篇三?)自__?年__月_?_日來公司?上班，被擔(dān)?任人事__?，在此工作?中，我用我?所學(xué)的專業(yè)?知識及多年?來對人事管?理工作經(jīng)驗?，根據(jù)公司?實際情況及?本職工作進(jìn)?行了一個初?步計劃，現(xiàn)?實告訴我“?只有管好人?，才能管好?事”，所以?在擔(dān)任本職?工作期間我?一邊根據(jù)公?司的實際情?況不斷進(jìn)行?人事管理工?作創(chuàng)新，另?一邊依然用?我的初步計?劃認(rèn)真踏實?的進(jìn)行人事?管理工作，?首先對有關(guān)?人事管理的?文件進(jìn)行徹?底擬制，逐?步根據(jù)公司?大的有關(guān)規(guī)?章制度及公?司實際情況?進(jìn)行完善，?最終對人事?管理有了一?套基本規(guī)范?的規(guī)章制度?。在__?月底因公司?人事調(diào)整，?從__月_?_日起被晉?升為本部門?經(jīng)理(代)?并接管行政?、人事、辦?公室、總務(wù)?后勤事務(wù)工?作，在上級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心?、支持、指?導(dǎo)下以及各?部門的配合?下，按照公?司方針政策?，行政人事?總務(wù)部的工?作特點：做?好日常對外?、對內(nèi)工作?，進(jìn)一步提?高工作效率?，確保各項?工作的正常?運作;進(jìn)一?步強(qiáng)化各項?服務(wù)工作，?為生產(chǎn)經(jīng)營?提供周到快?捷的后勤保?障服務(wù);儲?備、創(chuàng)新人?力資源管理?工作，為公?司發(fā)展，生?產(chǎn)經(jīng)營提供?動力支持;?加強(qiáng)制度執(zhí)?行力度等。?自__月_?_日起擔(dān)任?部門經(jīng)理(?代)的工作?中，也都是?圍繞上述思?路展開工作?。努力服務(wù)?生產(chǎn)經(jīng)營，?適時調(diào)整招?聘、用工管?理以及后勤?保障管理思?路?；厥?過往，公司?陪伴我走過?人生很重要?的一個階段?，使我懂得?了很多，領(lǐng)?導(dǎo)對我的支?持與關(guān)愛，?令我明白到?人間的溫情?，在此我向?公司的領(lǐng)導(dǎo)?以及全體同?事表示最衷?心的感謝!?有你們的協(xié)?助和理解才?能使我在工?作中更加的?得心應(yīng)手，?也因為有你?們的幫助，?才能令到公?司的發(fā)展更?上一個臺階?，較好的完?成各項工作?任務(wù)。其總?結(jié)報告如下?：一、人?事管理1?、徹底完成?人事管理有?關(guān)文件資料?，并根據(jù)公?司的發(fā)展逐?步完善并下?發(fā)各部門;?對公司及各?部門下發(fā)的?文件資料進(jìn)?行修改完善?，并進(jìn)行會?簽下發(fā);解?釋并監(jiān)督各?部門對已下?發(fā)文件的執(zhí)?行情況，并?做進(jìn)一步指?導(dǎo)實施。?2、建立、?建全、規(guī)范?人事檔案(?新進(jìn)、離職?、調(diào)動、升?級)管理。?⑴、重新?對現(xiàn)有人員?進(jìn)行了建檔?工作，現(xiàn)員?工檔案齊全?。⑵、對?各部門、人?員進(jìn)行分組?建檔，便于?工作操作和?核查、調(diào)動?和管理。?⑶、辦理公?司新進(jìn)、離?職、調(diào)動等?手續(xù);對離?職人員的自?離、辭工、?病退等實行?分類整理存?檔，便于查?證;同時做?好調(diào)動、提?拔人員等檔?案資料信息?保管，月底?傳新進(jìn)、離?職、調(diào)動人?員資料到財?務(wù)部。⑷?、實行各部?門負(fù)責(zé)人對?在職人員的?人數(shù)每月進(jìn)?行統(tǒng)計，并?對離職人員?、新進(jìn)、調(diào)?動人員作月?統(tǒng)計并進(jìn)行?核對，方便?了部門、人?事、財務(wù)查?找、結(jié)算管?理，增強(qiáng)了?人力資源管?理。⑸、?及時做好檔?案材料的收?集、整理、?歸檔。3?、人員招聘?。⑴、各?部門傳遞人?員增補(bǔ)單。?⑵、根據(jù)?部門人員的?實際需要有?針對性、合?理性招聘員?工，以配備?各崗位;通?過采取一系?列切實措施?，如廣發(fā)招?聘信息、網(wǎng)?上招聘、定?點招聘等各?種辦法攬用?工人才，卓?有成效。?4、員工住?宿情況。每?月對員工的?住宿情況進(jìn)?行統(tǒng)計，并?對外宿員工?的___進(jìn)?行上報財務(wù)?部，按公司?有關(guān)規(guī)章制?度給予住房?補(bǔ)貼的發(fā)放?。二、行?政、辦公室?、總務(wù)1?、貫徹執(zhí)行?公司領(lǐng)導(dǎo)指?示。做好上?、下聯(lián)絡(luò)溝?通工作，及?時向領(lǐng)導(dǎo)反?映情況，反?饋信息;搞?好各部門間?相互配合，?綜合協(xié)調(diào)工?作;對各項?工作和計劃?的督辦和檢?查。2、?根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意?圖，起草有?關(guān)規(guī)章制度?、工作計劃?和其他文稿?。負(fù)責(zé)公司?來往信函的?處理及收發(fā)?、登記、傳?閱、批示;?做好公司文?件__通知?、審核、傳?遞、催辦、?檢查。加強(qiáng)?辦公文件、?檔案管理。?在文件收發(fā)?上做到下發(fā)?的文件適時?送達(dá)有關(guān)部?門辦理，為?公司貫徹落?實上級精神?、及時完成?工作任務(wù)提?供了有力的?保證;同時?，檔案管理?做到井然有?序，隨時為?公司查詢服?務(wù);加強(qiáng)文?字材料的草?擬打印工作?，能按規(guī)定?的時間和內(nèi)?容要求完成?。3、協(xié)?助公司領(lǐng)導(dǎo)?，完善、制?定公司規(guī)章?制度，并執(zhí)?行貫徹公司?規(guī)章制度。?4、加強(qiáng)?溝通：與員?工面對面解?決問題，使?員工工作有?章可循，做?到違紀(jì)有據(jù)?可查，使他?們了解、支?持后勤工作?，取得了良?好的效果，?并注重后勤?質(zhì)量的提高?。5、能?很好地履行?崗位職責(zé)，?辦事效率的?提高。三?、__年計?劃根據(jù)部?門__年的?工作結(jié)合公?司目前實際?情況和今后?的發(fā)展趨勢?，行政人事?總務(wù)部計劃?從以下幾方?面開展__?年度的工作?，全面推行?目標(biāo)管理。?行政人事?總務(wù)部在_?_年里除做?好日常管理?工作外，重?點做好以下?幾方面工作?：⑴、加?大后勤服務(wù)?及監(jiān)督力度?，并根據(jù)公?司工作實際?情況，對后?勤服務(wù)有關(guān)?規(guī)章制度修?改、完善，?使其更加符?合公司工作?實際的需要?