XXXX采購(gòu)本科物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理二

侯澤平258346489@wlqycwgl@126.comWlqycwgl123物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理高等教育自學(xué)考試全國(guó)統(tǒng)一命題考試第八章物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)考情分析2023/1/183第八章2012年2011年2010年

題數(shù)分值題數(shù)分值題數(shù)分值單選222211多選12

12填空

2211名詞解釋

13簡(jiǎn)答15

計(jì)算

論述

合計(jì)494447Contents物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)概述1平衡計(jì)分卡2平衡計(jì)分卡與戰(zhàn)略執(zhí)行32023/1/1842023/1/185一、物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的含義二、物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的過程三、績(jī)效評(píng)價(jià)的意義第一節(jié)物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)概述2023/1/186一、物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的含義

物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)，也稱為物流企業(yè)績(jī)效評(píng)估或績(jī)效衡量，是指運(yùn)用適當(dāng)、科學(xué)的方法，對(duì)物流企業(yè)的各部門和經(jīng)營(yíng)者、員工在一定期間內(nèi)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況、財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)效益及經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)等進(jìn)行定量與定性的考核、分析，評(píng)定其優(yōu)劣，評(píng)估其績(jī)效。第一節(jié)物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)概述2010年名詞解釋2023/1/187一、物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)的含義

物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)：

（一）評(píng)價(jià)目標(biāo)

（二）評(píng)價(jià)主體

（三）評(píng)價(jià)對(duì)象

（四）評(píng)價(jià)指標(biāo)

（五）評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

（六）評(píng)價(jià)報(bào)告第一節(jié)物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)概述2023/1/188（一）績(jī)效評(píng)價(jià)目標(biāo)

1、績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的目標(biāo)服從和服務(wù)于企業(yè)的整體目標(biāo)。

2、績(jī)效評(píng)價(jià)的目標(biāo)是制定最優(yōu)戰(zhàn)略及實(shí)施戰(zhàn)略提供有用信息。

3、戰(zhàn)略制定階段反映各部門優(yōu)勢(shì)劣勢(shì)，戰(zhàn)略實(shí)施階段有利于管理者及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題。第一節(jié)物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)概述2023/1/189（二）績(jī)效評(píng)價(jià)主體

1、股東與股東大會(huì)

對(duì)公司、各部門、董事、監(jiān)事、經(jīng)理層業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)

2、董事與董事會(huì)

對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況和經(jīng)理層的工作業(yè)績(jī)進(jìn)行評(píng)價(jià)

3、監(jiān)事與監(jiān)事會(huì)

對(duì)董事會(huì)及總經(jīng)理的工作進(jìn)行過程評(píng)價(jià)

4、經(jīng)理層

對(duì)公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)負(fù)責(zé)，對(duì)下屬單位部門進(jìn)行評(píng)價(jià)第一節(jié)物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)概述2010年多選題2007年單選題2011年單選題2023/1/1810（三）績(jī)效評(píng)價(jià)對(duì)象

1、團(tuán)體單位——企業(yè)、董事會(huì)、部門等

2、個(gè)人——經(jīng)營(yíng)者、管理人員、普通員工第一節(jié)物流企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)概述2023/1/411（四）績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)是指對(duì)評(píng)價(jià)價(jià)對(duì)象的的各方面面進(jìn)行衡衡量的尺尺度。1、傳統(tǒng)的的績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)盈利能力力、資產(chǎn)產(chǎn)運(yùn)營(yíng)水水平、償償還債務(wù)務(wù)能力、、后續(xù)發(fā)發(fā)展能力力2、“全方方位績(jī)效效看板””評(píng)價(jià)指指標(biāo)體系系內(nèi)部績(jī)效效、顧客客滿意度度、財(cái)務(wù)務(wù)盈利、、發(fā)展?jié)摑摿Φ谝还?jié)物流企業(yè)績(jī)效效評(píng)價(jià)概概述2023/1/412（五）績(jī)績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)——判斷評(píng)價(jià)價(jià)對(duì)象業(yè)業(yè)績(jī)優(yōu)劣劣的基準(zhǔn)準(zhǔn)1、經(jīng)驗(yàn)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是依據(jù)人人們長(zhǎng)期期、大量量的實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)而而形成的的。2、歷史標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)是以過去去某一時(shí)時(shí)期的實(shí)實(shí)際業(yè)績(jī)績(jī)?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)。3、公司的的戰(zhàn)略目目標(biāo)與預(yù)預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)4、行業(yè)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)或競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手手標(biāo)準(zhǔn)5、公司制制度和文文化標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)第一節(jié)物流企業(yè)績(jī)效效評(píng)價(jià)概概述2007年填空題題2010年單選題2023/1/413（六））績(jī)效效評(píng)價(jià)價(jià)報(bào)告告績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)人人員以以績(jī)效效評(píng)價(jià)價(jià)對(duì)象象為單單位，，通過過相關(guān)關(guān)信息息系統(tǒng)統(tǒng)獲取取信息息，經(jīng)經(jīng)過加加工整整理后后得出出評(píng)價(jià)價(jià)指標(biāo)標(biāo)數(shù)據(jù)據(jù)，與與評(píng)價(jià)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行行對(duì)比比，分分析差差異產(chǎn)產(chǎn)生的的原因因、責(zé)責(zé)任及及影響響，得得出評(píng)評(píng)價(jià)對(duì)對(duì)象業(yè)業(yè)績(jī)優(yōu)優(yōu)劣的的結(jié)論論，形形成績(jī)績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)報(bào)報(bào)告。。以上六六個(gè)要要素共共同組組成完完整的的績(jī)效效評(píng)價(jià)價(jià)系統(tǒng)統(tǒng)，他他們之之間相相互聯(lián)聯(lián)系相相互影影響。。第一節(jié)節(jié)物流企業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)概概述2023/1/414二、物物流企企業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)的的過程程（一））績(jī)效效計(jì)劃劃（二））績(jī)效實(shí)實(shí)施（三））績(jī)效考考核（四））績(jī)效診診斷（五））績(jī)效結(jié)果運(yùn)運(yùn)用第一節(jié)節(jié)物流企業(yè)績(jī)績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)概概述2009年多選選題2023/1/415（一）績(jī)效效計(jì)劃是指組織確確定對(duì)員工工的績(jī)效期期望并得到到員工認(rèn)可可的過程。?！Y(jié)果績(jī)效、、行為績(jī)效效、態(tài)度績(jī)績(jī)效1、確定業(yè)務(wù)務(wù)目標(biāo)、行行為標(biāo)準(zhǔn)及及其衡量2、確定發(fā)展展目標(biāo)及其其衡量績(jī)效計(jì)劃是是啟動(dòng)績(jī)效效評(píng)價(jià)的關(guān)關(guān)鍵點(diǎn)，是是績(jī)效評(píng)價(jià)價(jià)的基礎(chǔ)。。第一節(jié)物流企業(yè)績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)概述2009年填空題2023/1/416（二）績(jī)效效實(shí)施是員工執(zhí)行行任務(wù)的過過程，包括括從計(jì)劃形形成起到目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)為為止的全部部活動(dòng)。主要任務(wù)：：對(duì)員工績(jī)績(jī)效進(jìn)行反反饋，幫助助員工排除除障礙，進(jìn)進(jìn)行業(yè)務(wù)指指導(dǎo)和及時(shí)時(shí)調(diào)整目標(biāo)標(biāo)。主要工作：：績(jī)效指導(dǎo)導(dǎo)和信息交交流?？?jī)效指導(dǎo)的的形式：輔輔導(dǎo)、咨詢?cè)?、進(jìn)程回回顧、自我我監(jiān)控。第一節(jié)物流企業(yè)績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)概述2007年單選題2023/1/417（三）績(jī)效效考核是對(duì)員工在在特定時(shí)間間的績(jī)效進(jìn)進(jìn)行考核評(píng)評(píng)定的過程程，是對(duì)以以前時(shí)間工工作的總結(jié)結(jié)，評(píng)估結(jié)結(jié)果可能為為相關(guān)人事事決策提供供依據(jù)?？?jī)效考核的的起點(diǎn)：績(jī)績(jī)效計(jì)劃中中雙方指定定的績(jī)效契契約?？?jī)效考核包包括：工作作結(jié)果考核核、工作態(tài)態(tài)度考核和和工作行為為評(píng)價(jià)。主要任務(wù)：：盡可能客客觀真實(shí)地地對(duì)員工績(jī)績(jī)效進(jìn)行評(píng)評(píng)價(jià)，同時(shí)時(shí)又讓員工工感到滿意意。第一節(jié)物流企業(yè)績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)概述2023/1/418（四）績(jī)績(jī)效診斷斷診斷績(jī)效效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的有有效性及及改進(jìn)和和提供員員工績(jī)效效。包括：1、確定績(jī)績(jī)效水平平差距及及原因2、通過診診斷知道道解決問問題3、績(jī)效是是多方面面的責(zé)任任4、持續(xù)不不斷進(jìn)行行績(jī)效診診斷績(jī)效診斷斷是績(jī)效效評(píng)價(jià)的的保障環(huán)環(huán)節(jié)。第一節(jié)物流企業(yè)績(jī)效效評(píng)價(jià)概概述2023/1/419（五）績(jī)績(jī)效結(jié)果果的應(yīng)用用1、員工的的培訓(xùn)與與開發(fā)2、員工崗崗位的變變動(dòng)3、薪酬的的調(diào)整與與分配4、為其他他過程提提供反饋饋信息績(jī)效結(jié)果果的運(yùn)用用是整個(gè)個(gè)績(jī)效評(píng)評(píng)價(jià)系統(tǒng)統(tǒng)周期運(yùn)運(yùn)行的終終點(diǎn)。第一節(jié)物流企業(yè)績(jī)效效評(píng)價(jià)概概述2023/1/420三、績(jī)效效評(píng)價(jià)的的意義（一）有有助于提提高組織織整體績(jī)績(jī)效，推推進(jìn)組織織愿景的的實(shí)現(xiàn)（二）有有助于組組織結(jié)構(gòu)構(gòu)的優(yōu)化化（三）有有助于促促進(jìn)組織織內(nèi)部信信息流通通和企業(yè)業(yè)文化建建設(shè)（四）有有助于做做好人力力資源規(guī)規(guī)劃，促促進(jìn)員工工的成長(zhǎng)長(zhǎng)發(fā)展（五）有有助于提提高員工工工作動(dòng)動(dòng)機(jī)水平平（六）使使人力資資源管理理稱為一一個(gè)完整整的第一節(jié)物流企業(yè)績(jī)效效評(píng)價(jià)概概述2009年簡(jiǎn)答題題2023/1/421一、傳統(tǒng)統(tǒng)財(cái)務(wù)評(píng)評(píng)價(jià)及其其局限性性二、平衡衡計(jì)分卡卡第二節(jié)平平衡衡計(jì)分卡卡2023/1/422一、傳統(tǒng)財(cái)務(wù)務(wù)評(píng)價(jià)及其局局限性（一）忽略了了對(duì)無形資產(chǎn)產(chǎn)和智力資產(chǎn)產(chǎn)的評(píng)價(jià)（二）缺乏長(zhǎng)長(zhǎng)遠(yuǎn)思考（三）“看著著后視鏡開車車”（四）財(cái)務(wù)指指標(biāo)與企業(yè)組組織的各個(gè)層層次不相關(guān)（五）傾向于于強(qiáng)調(diào)職能部部門平衡計(jì)分卡能能夠把企業(yè)的的一系列目標(biāo)標(biāo)拓展到概括括性的財(cái)務(wù)指指標(biāo)之外。第二節(jié)平平衡計(jì)分卡2012年簡(jiǎn)答題2023/1/423二、平衡計(jì)分分卡（一）平衡計(jì)計(jì)分卡的概念念（二）平衡計(jì)計(jì)分卡的結(jié)構(gòu)構(gòu)框架第二節(jié)平平衡計(jì)分卡2023/1/424（一）平衡計(jì)計(jì)分卡的概念念1、關(guān)于平衡（1）在短期與長(zhǎng)長(zhǎng)期目標(biāo)之間間的平衡。（2）在財(cái)務(wù)與非非財(cái)務(wù)角度之之間的平衡。。（3）在外部衡量量和內(nèi)部衡量量之間的平衡衡。（4）在所求的結(jié)結(jié)果和這些結(jié)結(jié)果的執(zhí)行動(dòng)動(dòng)因之間的平平衡。（5）在有形資產(chǎn)產(chǎn)和無形資產(chǎn)產(chǎn)之間的平衡衡。（6）在強(qiáng)調(diào)客觀觀性測(cè)量和主主觀性測(cè)量之之間的平衡。。平衡計(jì)分卡的的“平衡”不不是“平均””，平衡是相相對(duì)的。第二節(jié)平平衡計(jì)分卡2008年名詞解釋2008年填空題2011年填空題2011年填空題2023/1/425（一）平衡計(jì)計(jì)分卡的概念念2、關(guān)于計(jì)分卡卡計(jì)分卡是指事先制制定工作評(píng)估估標(biāo)準(zhǔn)，并將將其寫在“卡卡”上，可以以是卡片、表表格、電子表表格和記錄本本等形式。計(jì)分卡實(shí)際就是反反映績(jī)效檢查查評(píng)分制度的的工作檢查表表或考核表。。這種卡附帶帶有簡(jiǎn)略的上上級(jí)工作目標(biāo)標(biāo)和評(píng)估方法法，有利于上上下級(jí)工作一一致。同時(shí)突突出本崗位或或本團(tuán)體的工工作目標(biāo)和評(píng)評(píng)估方式。特性：以事實(shí)實(shí)為基礎(chǔ)的上上下連貫的評(píng)評(píng)估，即根據(jù)據(jù)事先指定的的績(jī)效指標(biāo)，，測(cè)評(píng)工作的的實(shí)際完成情情況。第二節(jié)平平衡計(jì)分卡2023/1/426（一一））平平衡衡計(jì)計(jì)分分卡卡的的概概念念平衡衡計(jì)計(jì)分分卡（（BSC）就就是是拋拋棄棄傳傳統(tǒng)統(tǒng)的的單單一一測(cè)測(cè)評(píng)評(píng)方方法法，，建建立立一一種種能能夠夠反反映映多多個(gè)個(gè)方方面面的的績(jī)績(jī)效效指指標(biāo)標(biāo)，，并并同同時(shí)時(shí)能能夠夠?qū)?duì)他他們們進(jìn)進(jìn)行行檢檢查查考考評(píng)評(píng)的的制制度度。。第二二節(jié)節(jié)平平衡衡計(jì)計(jì)分分卡卡2023/1/427（二二））平平衡衡計(jì)計(jì)分分卡卡的的的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)框框架架平衡衡計(jì)計(jì)分分卡卡的的目目標(biāo)標(biāo)和和指指標(biāo)標(biāo)來來源源于于企企業(yè)業(yè)的的愿愿景景和和戰(zhàn)戰(zhàn)略略。。這這些些目目標(biāo)標(biāo)和和指指標(biāo)標(biāo)從從四四個(gè)個(gè)角角度度來來考考查查企企業(yè)業(yè)的的業(yè)業(yè)績(jī)績(jī)。。即即：：1、學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)創(chuàng)創(chuàng)新新與與成成長(zhǎng)長(zhǎng)角角度度———員工工觀觀點(diǎn)點(diǎn)2、內(nèi)內(nèi)部部業(yè)業(yè)務(wù)務(wù)流流程程角角度度———內(nèi)部部觀觀點(diǎn)點(diǎn)3、客客戶戶價(jià)價(jià)值值角角度度———客戶戶觀觀點(diǎn)點(diǎn)4、財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)角角度度———投資資者者觀觀點(diǎn)點(diǎn)第二二節(jié)節(jié)平平衡衡計(jì)計(jì)分分卡卡2023/1/428（二二））平平衡衡計(jì)計(jì)分分卡卡的的的的結(jié)結(jié)構(gòu)構(gòu)框框架架1、學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)創(chuàng)創(chuàng)新新與與成成長(zhǎng)長(zhǎng)角角度度———員工工觀觀點(diǎn)點(diǎn)（1）公公司司可可以以開開發(fā)發(fā)支支持持公公司司戰(zhàn)戰(zhàn)略略的的文文化化及及員員工工的的能能力力、、技技巧巧和和技技術(shù)術(shù)。。（2）評(píng)評(píng)價(jià)價(jià)包包括括員員工工、、信信息息系系統(tǒng)統(tǒng)和和企企業(yè)業(yè)程程序序三三個(gè)個(gè)方方面面的的指指標(biāo)標(biāo)。。（3）出出發(fā)發(fā)點(diǎn)點(diǎn)是是針針對(duì)對(duì)““潛潛在在形形態(tài)態(tài)的的勞勞動(dòng)動(dòng)””即即員員工工的的勞勞動(dòng)動(dòng)能能力力，，體體力力和和腦腦力力兩兩方方面面未未發(fā)發(fā)揮揮出出來來的的勞勞動(dòng)動(dòng)。。第二二節(jié)節(jié)平平衡衡計(jì)計(jì)分分卡卡2007年單選選題題2023/1/429（二））平衡衡計(jì)分分卡的的的結(jié)結(jié)構(gòu)框框架2、內(nèi)部部業(yè)務(wù)務(wù)流程程角度度——內(nèi)部觀觀點(diǎn)（1）監(jiān)督督和改改進(jìn)現(xiàn)現(xiàn)有的的生產(chǎn)產(chǎn)過程程。（2）關(guān)鍵鍵活動(dòng)動(dòng)一、、二、、三、、四。。（3）代表表的是是“流流動(dòng)形形態(tài)的的勞動(dòng)動(dòng)”。。是潛潛在形形態(tài)的的勞動(dòng)動(dòng)正在在得以以發(fā)揮揮的勞勞動(dòng)形形態(tài)，，處于于潛在在形態(tài)態(tài)和物物化形形態(tài)勞勞動(dòng)中中間的的過渡渡形態(tài)態(tài)勞動(dòng)動(dòng)。第二節(jié)節(jié)平平衡衡計(jì)分分卡2023/1/430（二））平衡衡計(jì)分分卡的的的結(jié)結(jié)構(gòu)框框架3、客戶戶價(jià)值值角度度——客戶觀觀點(diǎn)（1）公司司顧客客角度度的戰(zhàn)戰(zhàn)略核核心是是顧客客價(jià)值值主張張（2）選擇擇運(yùn)作作優(yōu)異異、顧顧客關(guān)關(guān)系和和產(chǎn)品品領(lǐng)先先來實(shí)實(shí)現(xiàn)顧顧客價(jià)價(jià)值主主張。。（3）顧客客價(jià)值值角度度正是是對(duì)物物化形形態(tài)勞勞動(dòng)的的總和和表述述與衡衡量。。第二節(jié)節(jié)平平衡衡計(jì)分分卡2012年單選題題2023/1/431（二））平衡衡計(jì)分分卡的的的結(jié)結(jié)構(gòu)框框架4、財(cái)務(wù)務(wù)角度度——投資者者觀點(diǎn)點(diǎn)（1）營(yíng)利利性公公司的的最終終目標(biāo)標(biāo)是股股東價(jià)價(jià)值最最大化化。股股東價(jià)價(jià)值的的增長(zhǎng)長(zhǎng)通過過收入入增長(zhǎng)長(zhǎng)和生生產(chǎn)率率的提提高實(shí)實(shí)現(xiàn)。。（2）財(cái)務(wù)務(wù)角度度代表表了““實(shí)現(xiàn)現(xiàn)形態(tài)態(tài)的勞勞動(dòng)””財(cái)務(wù)是是最終終目標(biāo)標(biāo)，客客戶是是關(guān)鍵鍵，企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部業(yè)業(yè)務(wù)流流程是是基礎(chǔ)礎(chǔ)，企企業(yè)學(xué)學(xué)習(xí)和和成長(zhǎng)長(zhǎng)是核核心。。第二節(jié)節(jié)平平衡衡計(jì)分分卡2007年填空空題2023/1/432平衡計(jì)計(jì)分卡卡強(qiáng)化化了兩兩個(gè)基基本的的企業(yè)業(yè)問題題：有有效的的企業(yè)業(yè)績(jī)效效評(píng)價(jià)價(jià)問題題和成成功實(shí)實(shí)施戰(zhàn)戰(zhàn)略的的重要要問題題。第三節(jié)節(jié)平平衡衡計(jì)分分卡與與戰(zhàn)略略執(zhí)行行一、平平衡計(jì)計(jì)分卡卡指標(biāo)標(biāo)體系系與企企業(yè)戰(zhàn)戰(zhàn)略二、績(jī)績(jī)效考考核就就是評(píng)評(píng)估戰(zhàn)戰(zhàn)略的的執(zhí)行行三、平平衡計(jì)計(jì)分卡卡是面面向戰(zhàn)戰(zhàn)略的的系統(tǒng)統(tǒng)績(jī)效效管理理模式式2023/1/433第三節(jié)平平衡計(jì)分分卡與戰(zhàn)略略執(zhí)行一、平衡計(jì)計(jì)分卡指標(biāo)標(biāo)體系與企企業(yè)戰(zhàn)略（一）平衡衡計(jì)分卡的的指標(biāo)體系系（二）將平平衡計(jì)分卡卡指標(biāo)與戰(zhàn)戰(zhàn)略相聯(lián)結(jié)結(jié)1、與財(cái)務(wù)指指標(biāo)掛鉤2、因果關(guān)系系3、業(yè)績(jī)驅(qū)動(dòng)動(dòng)因素2011年單選題2012年單選題2012年多選題2023/1/434第三節(jié)平平衡計(jì)分分卡與戰(zhàn)略略執(zhí)行二、績(jī)效考考核就是評(píng)評(píng)估戰(zhàn)略的的執(zhí)行績(jī)效考核是是對(duì)績(jī)效的的進(jìn)展和成成果進(jìn)行測(cè)測(cè)評(píng)，得到到對(duì)象的真真實(shí)情況。。戰(zhàn)略的執(zhí)行行包括持續(xù)續(xù)時(shí)間和組組織空間兩兩個(gè)維度。。持續(xù)時(shí)間和和組織空間間的把握和和保障就是是通過績(jī)效效考核完成成。如果在在所有持續(xù)續(xù)時(shí)間和組組織空間上上都有考核核的合適指指標(biāo)，就等等于有了評(píng)評(píng)估戰(zhàn)略執(zhí)執(zhí)行的手段段，就可以以把握戰(zhàn)略略的執(zhí)行了了。2009年2010年填空題2023/1/435第三節(jié)平平衡衡計(jì)分卡卡與戰(zhàn)略略執(zhí)行三、平衡衡計(jì)分卡卡是面向向戰(zhàn)略的的系統(tǒng)績(jī)績(jī)效管理理模式績(jī)效管理理是戰(zhàn)略略管理的的一個(gè)非非常的有有機(jī)組成成部分。。戰(zhàn)略管理理，對(duì)戰(zhàn)戰(zhàn)略的形形成與實(shí)實(shí)施過程程的管理理：1、企業(yè)內(nèi)內(nèi)外部環(huán)環(huán)境分析析；2、戰(zhàn)略的的指定；；3、戰(zhàn)略的的實(shí)施；；4、戰(zhàn)略測(cè)測(cè)評(píng)與監(jiān)監(jiān)控。績(jī)效管理理是戰(zhàn)略略管理第第四個(gè)部部分的最最重要構(gòu)構(gòu)成因素素，是具具有戰(zhàn)略略性高度度的管理理制度體體系。2009年單選題2023/1/436第三節(jié)平平衡衡計(jì)分卡卡與戰(zhàn)略略執(zhí)行三、平衡衡計(jì)分卡卡是面向向戰(zhàn)略的的系統(tǒng)績(jī)績(jī)效管理理模式（一）績(jī)績(jī)效管理理的目的的（二）績(jī)績(jī)效管理理是一個(gè)個(gè)綜合性性的整體體系統(tǒng)1、目標(biāo)分分解子系系統(tǒng)；2、實(shí)施與與溝通子子系統(tǒng)3、結(jié)果測(cè)測(cè)量子系系統(tǒng)；4、結(jié)果運(yùn)運(yùn)用子系系統(tǒng)（三）績(jī)績(jī)效管理理各部分分之間具具有有序序性及相相關(guān)性（四）績(jī)績(jī)效管理理是一個(gè)個(gè)動(dòng)態(tài)的的循環(huán)系系統(tǒng)（五）績(jī)績(jī)效管理理必須保保持環(huán)境境的適應(yīng)應(yīng)性第九章物物流流企業(yè)兼兼并、重重整與清清算考情分析析2023/1/438第九章2012年2011年2010年

題數(shù)分值題數(shù)分值題數(shù)分值單選222211多選

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填空111111名詞解釋13

簡(jiǎn)答

計(jì)算

論述

合計(jì)464522Contents企業(yè)兼并1企業(yè)重整2企業(yè)清算32023/1/4392023/1/440一、企業(yè)兼并并概述二、企業(yè)兼并并的決策分析析三、兼并過程中的風(fēng)險(xiǎn)第一節(jié)企企業(yè)兼并2023/1/441一、企業(yè)兼并并概述（一）企業(yè)兼兼并的含義兼并通常是一一家企業(yè)以現(xiàn)現(xiàn)金、證券或或其他形式購(gòu)購(gòu)買取得其他他企業(yè)的產(chǎn)權(quán)權(quán)，使其他企企業(yè)喪失法人人資格或改變變法人實(shí)體，，并取得對(duì)這這些企業(yè)決策策控制權(quán)的經(jīng)經(jīng)濟(jì)行為。兼并相當(dāng)于吸吸收合并，與與新設(shè)合并相相對(duì)應(yīng)。均為企業(yè)合并并的形式。第一節(jié)企業(yè)兼并2009年填空題2010年填空題2023/1/442一、企業(yè)兼兼并概述（二）企業(yè)業(yè)兼并的類類型1、按照兼并并雙方勞務(wù)務(wù)與產(chǎn)業(yè)的的聯(lián)系劃分分（1）橫向兼并并（2）縱向兼并（3）混合兼并并第一節(jié)企業(yè)兼并2007年單選題2023/1/443一、企業(yè)兼兼并概述（二）企業(yè)業(yè)兼并的類類型2、按照兼并并的實(shí)現(xiàn)方方式劃分（1）承擔(dān)債務(wù)務(wù)式（2）現(xiàn)金購(gòu)買買式——現(xiàn)金購(gòu)買資資產(chǎn)和股權(quán)權(quán)（3）股份交易易式——股權(quán)換股權(quán)權(quán)和以股權(quán)權(quán)換資產(chǎn)第一節(jié)企業(yè)兼并2008年填空題2011年填空題2023/1/444一、企業(yè)兼兼并概述（二）企業(yè)業(yè)兼并的類類型3、按照兼并并的態(tài)度劃劃分（1）善意兼并并（2）敵意兼并并第一節(jié)企業(yè)兼并2023/1/445一、、企企業(yè)業(yè)兼兼并并概概述述（二二））企企業(yè)業(yè)兼兼并并的的類類型型4、按按照照兼兼并并是是否否通通過過證證券券交交易易所所劃劃分分（1）要要約約收收購(gòu)購(gòu)———成熟熟證證券券市市場(chǎng)場(chǎng)上上的的基基本本形形式式30%（2）協(xié)協(xié)議議收收購(gòu)購(gòu)第一一節(jié)節(jié)企業(yè)業(yè)兼兼并并2011年單單選選題題2012年單單選選題題2023/1/446一、、企企業(yè)業(yè)兼兼并并概概述述（三三））企企業(yè)業(yè)兼兼并并的的動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)1、實(shí)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)多多元元經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)2、合合理理避避稅稅動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)3、追追求求利利潤(rùn)潤(rùn)的的動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)4、壟壟斷斷的的動(dòng)動(dòng)機(jī)機(jī)第一一節(jié)節(jié)企業(yè)業(yè)兼兼并并2011年多選題題2023/1/447一、企業(yè)業(yè)兼并概概述（四）企企業(yè)兼并并動(dòng)機(jī)的的理論評(píng)評(píng)述1、效率理理論——管理協(xié)同同、多樣樣化經(jīng)營(yíng)營(yíng)、財(cái)務(wù)務(wù)協(xié)同、、價(jià)值低低估2、代理成成本理論論3、稅收優(yōu)優(yōu)惠理論論4、信息理理論第一節(jié)企業(yè)兼并并2008年單選題2023/1/448一、企業(yè)業(yè)兼并概概述（五）我我國(guó)企業(yè)業(yè)兼并的的相關(guān)政政策1、企業(yè)兼兼并的原原則——1、2、3、4、52、被兼并并企業(yè)產(chǎn)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓讓的收入入歸屬3、對(duì)被兼兼并企業(yè)業(yè)職工的的安置第一節(jié)企業(yè)兼并并2008年單選題2011年單選題題2023/1/449二、企業(yè)業(yè)兼并的的決策分分析（一）每每股收益益（二）未未來增長(zhǎng)長(zhǎng)率（三）普普通股每每股市價(jià)價(jià)第一節(jié)企業(yè)兼并并2023/1/450三、兼兼并過過程中中的風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（一））融資資風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（二））信息息風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（三））營(yíng)運(yùn)運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（四））反收收購(gòu)風(fēng)風(fēng)險(xiǎn)（五））法律律風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（六））體制制風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)（七））產(chǎn)業(yè)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)第一節(jié)節(jié)企業(yè)兼兼并2023/1/451一、企企業(yè)重重整及及其條條件二、企企業(yè)重重整的的方式式三、企企業(yè)重重整的的程序序第二節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)重整整2023/1/452一、企企業(yè)重重整及及其條條件是指對(duì)對(duì)陷入入財(cái)務(wù)務(wù)危機(jī)機(jī)，但但仍有有轉(zhuǎn)機(jī)機(jī)和重重建價(jià)價(jià)值的的企業(yè)業(yè)根據(jù)據(jù)一定定程序序進(jìn)行行重組組整頓頓，使使得企企業(yè)得得意維維持和和復(fù)興興的做做法。。第二節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)重整整2023/1/453一、企業(yè)重重整及其條條件基本條件：：（一）盡管管企業(yè)負(fù)債債經(jīng)營(yíng)，財(cái)財(cái)務(wù)惡化，，但資產(chǎn)大大于負(fù)債，，尚未處于于法定破產(chǎn)產(chǎn)境地；（二）企業(yè)業(yè)雖暫時(shí)無無償債能力力，但到期期的債務(wù)可可以通過協(xié)協(xié)商或調(diào)解解得以延期期與和解；；（三）導(dǎo)致致企業(yè)財(cái)務(wù)務(wù)困境的原原因已經(jīng)找找到，并且且能夠迅速速排除和解解決；（四）可以以通過有效效途徑籌措措重整企業(yè)業(yè)所需資本本。第二節(jié)企企業(yè)重整整2023/1/454二、、企企業(yè)業(yè)重重整整的的方方式式根據(jù)據(jù)是是否否通通過過法法律律程程序序分分為為：：（一一））非非正正式式財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)重重整整企業(yè)業(yè)只只是是面面臨臨暫暫時(shí)時(shí)性性的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)困困難難，，屬屬于于技技術(shù)術(shù)型型無無償償債債能能力力。。（二二））正正式式財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)重重整整非正正式式重重整整不不能能達(dá)達(dá)成成，，企企業(yè)業(yè)被被迫迫破破產(chǎn)產(chǎn)。。破破產(chǎn)產(chǎn)后后可可以以正正式式重重整整或或清清算算。。第二二節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)重重整整2023/1/455（一一））非非正正式式財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)重重整整企業(yè)業(yè)只只是是面面臨臨暫暫時(shí)時(shí)性性的的財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)困困難難，，屬屬于于技技術(shù)術(shù)型型無無償償債債能能力力。。1、方方式式：（（1）債務(wù)務(wù)和和解解———消減減債債權(quán)權(quán)，，部部分分收收回回（2）債債務(wù)務(wù)展展期期———延長(zhǎng)長(zhǎng)債債務(wù)務(wù)償償還還期期限限（3）債債權(quán)權(quán)人人控控制制———債權(quán)權(quán)人人接接管管第二二節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)重重整整2012年填填空空題題2023/1/456（一一））非非正正式式財(cái)財(cái)務(wù)務(wù)重重整整2、好好處處：（（1）避避免免了了大大量量中中介介費(fèi)費(fèi)用用（2）達(dá)達(dá)成成協(xié)協(xié)議議，，方方便便快快捷捷（3）減減少少重重整整時(shí)時(shí)間間3、弊弊端端：：（（1）債債權(quán)權(quán)人人人人數(shù)數(shù)眾眾多多時(shí)時(shí)難難以以達(dá)達(dá)成成一一致致（2）無無法法院院參參與與，，缺缺乏乏法法律律保保障障第二節(jié)企企業(yè)重整2023/1/457（二）正式財(cái)財(cái)務(wù)重整在法院受理債權(quán)權(quán)人申請(qǐng)破產(chǎn)產(chǎn)案件的一定定時(shí)期內(nèi)，經(jīng)經(jīng)債務(wù)人及其其委托人申請(qǐng)請(qǐng)，與債權(quán)人人達(dá)成和解協(xié)協(xié)議，對(duì)企業(yè)業(yè)進(jìn)行整頓、、重組的一種種制度。優(yōu)點(diǎn)：（1）和解協(xié)議的的實(shí)施更有法法律保障，對(duì)對(duì)債務(wù)人的行行為也更有約約束力。（2）一旦企業(yè)重重整成功，債債權(quán)人就能收收回較破產(chǎn)清清算更多的債債權(quán)。弊端：需較長(zhǎng)長(zhǎng)的時(shí)間，發(fā)發(fā)生大量的費(fèi)費(fèi)用，重整不不成功的風(fēng)險(xiǎn)險(xiǎn)。第二節(jié)企企業(yè)重整2023/1/458三、企業(yè)重整整的程序（一）向法院院提出重整申申請(qǐng)（二）制定企企業(yè)重整計(jì)劃劃（三）提請(qǐng)債債權(quán)人和股東東認(rèn)可（四）執(zhí)行企企業(yè)重整計(jì)劃劃（五）經(jīng)法院院認(rèn)定宣告終終止重整第二節(jié)企企業(yè)重整2023/1/459一、企業(yè)清算算的原因和分分類二、企業(yè)清算算的程序三、物流企業(yè)業(yè)清算財(cái)產(chǎn)的的范圍和分配配第三節(jié)企企業(yè)清算2023/1/460一、企企業(yè)清清算的的原因因和分分類企業(yè)清清算是是指在在企業(yè)業(yè)終止止過程程中，，為保保護(hù)債債權(quán)人人、所所有者者等利利益相相關(guān)者者的合合法權(quán)權(quán)益，，依法法對(duì)企企業(yè)財(cái)財(cái)產(chǎn)、、債權(quán)權(quán)債務(wù)務(wù)進(jìn)行行全面面清查查，處處理企企業(yè)未未了事事宜，，收取取債權(quán)權(quán)，變變賣資資產(chǎn)，，償還還債務(wù)務(wù)，分分配剩剩余財(cái)財(cái)產(chǎn)，，終止止其經(jīng)經(jīng)營(yíng)活活動(dòng)等等一系系列工工作的的總稱稱。第三節(jié)節(jié)企企業(yè)業(yè)清算算2023/1/461一、、企企業(yè)業(yè)清清算算的的原原因因和和分分類類（一一））企企業(yè)業(yè)清清算算的的原原因因1、營(yíng)業(yè)期限限屆滿2、企業(yè)難以以持續(xù)經(jīng)營(yíng)營(yíng)3、企業(yè)被合合并或分立立4、企業(yè)依法法被撤銷第三節(jié)企企業(yè)清算算2007年多選題2023/1/462一、企業(yè)清清算的原因因和分類（二）企業(yè)業(yè)清算的分分類1、按企業(yè)清清算的性質(zhì)質(zhì)不同分為為：自愿清算、、行政清算算、司法清清算2、按企業(yè)清清算的原因因不同分為為：解散清算和和破產(chǎn)清算算第三節(jié)企企業(yè)清算算2007年單選題2012年填空2009年單選題2023/1/463二、企業(yè)清清算的程序序（一）成立立清算組（二）開展展清算工作作1、公告；2、清理財(cái)產(chǎn)產(chǎn)；3、收回債權(quán)權(quán)，處理未未了結(jié)業(yè)務(wù)務(wù)；4、清償債務(wù)務(wù)，分配剩剩余財(cái)產(chǎn)；；5、代表企業(yè)業(yè)參加民事事訴訟活動(dòng)動(dòng)。（三）提交交清算報(bào)告告第三節(jié)企企業(yè)清算算2023/1/464三、清算財(cái)財(cái)產(chǎn)的范圍圍和分配（一）清算算財(cái)產(chǎn)的范范圍和變現(xiàn)現(xiàn)1、清算財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的范圍2、清算財(cái)產(chǎn)產(chǎn)的變現(xiàn)第三節(jié)企企業(yè)清算算2023/1/465三、清算財(cái)財(cái)產(chǎn)的范圍圍和分配（二）清算算財(cái)產(chǎn)的分分配1、破產(chǎn)財(cái)產(chǎn)產(chǎn)優(yōu)先撥付付清算費(fèi)用用2、支付職工工欠款——工資和保險(xiǎn)險(xiǎn)3、支付欠繳繳稅款4、清償經(jīng)營(yíng)營(yíng)債務(wù)5、按照企業(yè)業(yè)章程約定定的順序、、比例向所所有者分配配剩余財(cái)產(chǎn)產(chǎn)第三節(jié)企企業(yè)清算算2012年單選題2010年單選題ThankYou!9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Wednesday,January4,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。23:58:2823:58:2823:581/4/202311:58:28PM11、以我我獨(dú)沈沈久，，愧君君相見見頻。。。1月-2323:58:2923:58Jan-2304-Jan-2312、故人江江海別，，幾度隔隔山川。。。23:58:2923:58:2923:58Wednesday,January4,202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見青山。。18一月20235:25:46上午05:25:461月-2315、比不了得就不比，得不到的就不要。。。一月235:25