XXX有限公司成本管理(一)

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200X年X月交流提綱1、成本概念

2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄成本概念產(chǎn)品成本是工業(yè)企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)為制造、銷售一定數(shù)量的產(chǎn)品所支出的費(fèi)用總和。也就是產(chǎn)品再生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中消耗的物化勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。從其經(jīng)濟(jì)實(shí)質(zhì)看，成本是產(chǎn)品價(jià)值的一部分：產(chǎn)品價(jià)值W=C+V+M產(chǎn)品價(jià)值W生產(chǎn)過程中消耗的生產(chǎn)資料的轉(zhuǎn)移價(jià)值

C以工資及其附加費(fèi)等分配給勞動(dòng)者個(gè)人部分V以稅金和利潤(rùn)的形式上繳或企業(yè)留利M活勞動(dòng)新創(chuàng)造的價(jià)值產(chǎn)品成本產(chǎn)品價(jià)格產(chǎn)品價(jià)值的貨幣表現(xiàn)1、成本概念2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄成本費(fèi)用的構(gòu)成成本費(fèi)用的分類很多企業(yè)中經(jīng)常接觸的是按經(jīng)濟(jì)用途的分類，這是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)傳統(tǒng)的分類方法。在制造業(yè)中，成本按經(jīng)濟(jì)用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本兩類。生產(chǎn)成本也稱作制造成本，非生產(chǎn)成本又稱作期間費(fèi)用。

成本費(fèi)用生產(chǎn)成本期間費(fèi)用直接材料直接人工制造費(fèi)用管理費(fèi)用營(yíng)業(yè)費(fèi)用財(cái)務(wù)費(fèi)用參與成本計(jì)算構(gòu)成產(chǎn)品制造成本

不參與成本計(jì)算直接計(jì)入當(dāng)期損益1、成本概念

2、成本費(fèi)用構(gòu)成

3、成本的分類4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄成本的分類（1）按成本和業(yè)務(wù)量的關(guān)系劃分變動(dòng)成本固定成本半變動(dòng)成本*這樣的分類對(duì)于企業(yè)成本的計(jì)劃、分析和控制特別重要。掌握其變動(dòng)的規(guī)律，運(yùn)用這個(gè)規(guī)律就能更好地為成本管理服務(wù)。固定成本是指其成本總額不隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變動(dòng)，在短期內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定的成本。但在單位成本中是隨產(chǎn)量的增加而減少的。按成本責(zé)任劃分可控成本不可控成本成本的分類（2）在特定時(shí)期內(nèi)，特定部門可以直接影響其發(fā)生額的成本稱可控成本。

反之，在一定時(shí)期內(nèi)部門領(lǐng)導(dǎo)無權(quán)或無法直接影響其發(fā)生額的成本，稱不可控成本。

*這樣分類有利于分清成本的責(zé)任部門，進(jìn)行成本控制和考核各部門的工作業(yè)績(jī)。

1、成本概念

2、成本費(fèi)用構(gòu)成3、成本的分類

4、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)的構(gòu)成第一部分成本的基本認(rèn)識(shí)目錄現(xiàn)代成成本管管理系系統(tǒng)的的構(gòu)成成成本會(huì)會(huì)計(jì)管管理系系統(tǒng)圖圖成本管管理目目標(biāo)制定成成本計(jì)計(jì)劃執(zhí)行成成本計(jì)計(jì)劃?rùn)z查成成本計(jì)計(jì)劃成本決策成本預(yù)算成本核核算成本控控制成本責(zé)責(zé)任成本考核成本分分析成本事事先控控制成本事事中控控制成本事事后控控制成本預(yù)測(cè)成本報(bào)報(bào)告反饋反饋上述各各項(xiàng)成成本管管理職職能是是互相相聯(lián)系系和互互為補(bǔ)補(bǔ)充的的。成成本預(yù)預(yù)測(cè)是是成本本決策策的前前提，，成本本決策策是成成本預(yù)預(yù)測(cè)的的結(jié)果果。成成本預(yù)預(yù)算是是成本本決策策所確確定目目標(biāo)的的具體體化。。成本本控制制是對(duì)對(duì)成本本預(yù)算算的實(shí)實(shí)施過過程進(jìn)進(jìn)行全全面監(jiān)監(jiān)控，，保證證決策策目標(biāo)標(biāo)的實(shí)實(shí)現(xiàn)。。1、成成本水水平分分析確定代代表性性產(chǎn)品品對(duì)代表表性產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行單單位成成本分分析成本構(gòu)構(gòu)成排排列分分析變動(dòng)成成本和和固定定成本本分析析2、盈盈虧分分析第二部部分成成本管管理咨咨詢的的入手手點(diǎn)目錄錄成本管管理咨咨詢的的入手手點(diǎn)（（1））——成成本水水平分分析確定代代表性性產(chǎn)品品在多品品種生生產(chǎn)的的企業(yè)業(yè)選擇擇,從從產(chǎn)量（（產(chǎn)值值）銷售收收入利潤(rùn)對(duì)企業(yè)業(yè)經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益影響響較大的的產(chǎn)品品作為重重點(diǎn)分分析的的對(duì)象象。對(duì)代表表性產(chǎn)產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行單單位成成本分分析成本構(gòu)構(gòu)成排排列分分析變動(dòng)成成本和和固定定成本本分析析成本管管理咨咨詢的的入手手點(diǎn)（（1））———成成本本水水平平分分析析確定定代代表表性性產(chǎn)產(chǎn)品品對(duì)代代表表性性產(chǎn)產(chǎn)品品進(jìn)進(jìn)行行單單位位成成本本分分析析成本本構(gòu)構(gòu)成成排排列列分分析析變動(dòng)動(dòng)成成本本和和固固定定成成本本分分析析分析析單單位位成成本本水水平平升升降降變變化化情情況況，，運(yùn)運(yùn)用用比比較較法法，，分分析析本本企企業(yè)業(yè)近近幾幾年年來來（（縱縱向向））單單位位成成本本的的變變動(dòng)動(dòng)趨趨勢(shì)勢(shì)。。與同行業(yè)業(yè)最有可可比性企企業(yè)的先先進(jìn)水平平（橫向向）進(jìn)行行比較通過成本本水平的的縱向和和橫向比比較分析析可提供供成本水水平方面面存在問問題的線線索，以以便進(jìn)行行深入分分析。成本管理理咨詢的的入手點(diǎn)點(diǎn)（1））——成本本水平分分析確定代表表性產(chǎn)品品一般對(duì)被被咨詢企企業(yè)的成成本構(gòu)成成現(xiàn)狀或或單位成成本比同同行業(yè)先先進(jìn)水平平差距大大的產(chǎn)品品，應(yīng)進(jìn)進(jìn)一步做做成本項(xiàng)項(xiàng)目排列列分析。。從排列圖圖中可以以一目了了然地找找到影響響成本的的主要因因素是哪哪些，然然后深入入現(xiàn)場(chǎng)，，在調(diào)查查分析的的基礎(chǔ)上上結(jié)合A、B、、C分類法，，抓住主主要矛盾盾，層層層解剖，，找出成成本高的的主要原原因，提提出降低低成本的的具體措措施。對(duì)代表性性產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行單位位成本分分析成本構(gòu)成成排列分分析變動(dòng)成本本和固定定成本分分析例：我們們咨詢過過的**單位，，其成本本構(gòu)成見見下圖：：直接材料65.4直接人工5.7制造費(fèi)用28.9合計(jì)100從圖中可可以明顯顯地看到到影響成成本的主主要因素素是原材材料消耗耗占產(chǎn)品品成本的的65.4%，，顯然降降低成本本主要應(yīng)應(yīng)首先從從分析原原材料消消耗定額額的潛力力入手，，從原材材料消耗耗定額看看，該廠廠還是比比較健全全的，但但由于管管理不善善，實(shí)際際生產(chǎn)過過程中原原材料消消耗處于于失控狀狀態(tài)，定定額起不不到準(zhǔn)確確考核與與控制的的目的。。我們對(duì)對(duì)該廠原原材料消消耗失控控的主要要原因有有三點(diǎn):(1)沒沒有原材材料限額額領(lǐng)、退退料制度度。投入入生產(chǎn)的的原材料料從一開開始就失失去了控控制；(2)生生產(chǎn)過程程中發(fā)生生的廢品品損失等等沒有真真實(shí)的統(tǒng)統(tǒng)計(jì)，致致使成本本無法嚴(yán)嚴(yán)格控制制，準(zhǔn)確確考核。。(3)無無材料考考核制度度，對(duì)材材料的節(jié)節(jié)約與超超用沒有有相應(yīng)的的獎(jiǎng)罰辦辦法。在以上分分析的基基礎(chǔ)上，，咨詢組組在如何何降低成成本的改改善方案案中，重重點(diǎn)提了了加強(qiáng)原原材料消消耗的控控制，繪繪制了從從投入到到產(chǎn)出全全過程圖圖，并幾幾次組織織咨詢組組部分人人員進(jìn)行行回訪，，與廠領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)、科科室和車車間中層層干部一一起討論論研究，，幫助擬擬定改善善的具體體措施和和實(shí)施步步驟。在思想發(fā)動(dòng)動(dòng)的基礎(chǔ)上上，修定了了材料消耗耗定額，制制定了“原原材料領(lǐng)、、發(fā)制度””以及生產(chǎn)產(chǎn)全過程的的“材料消消耗考核辦辦法”等并并認(rèn)真貫徹徹執(zhí)行。經(jīng)過十個(gè)月月的努力，，這次咨詢?cè)兎桨甘盏降搅嗣黠@的的效果：材料利用率率由74％％提高到83％該廠在產(chǎn)品品結(jié)構(gòu)無明明顯變化的的情況下，，第二年的的產(chǎn)量提高高4.4％％，產(chǎn)值增增長(zhǎng)1.8％，雖有有原材料漲漲價(jià)等不利利因素，而而利潤(rùn)卻增增長(zhǎng)了53.8％。。其經(jīng)濟(jì)效益益的提高主主要是原材材料消耗降降低帶來的的。成本管理咨詢?cè)兊娜胧贮c(diǎn)（（1）——成本水平平分析確定代表性產(chǎn)產(chǎn)品1、首先應(yīng)分分清那些是屬屬于變動(dòng)成本本，那些是屬屬于固定成本本。這是采用用這種方法進(jìn)進(jìn)行成本分析析首先遇到的的問題。費(fèi)用分解法高低點(diǎn)法散布圖法回歸分析法2、對(duì)變動(dòng)成成本的分析：：重點(diǎn)是原材材料成本的量量差與價(jià)差分分析3、固定成本本分析：重點(diǎn)點(diǎn)是從固定成成本（費(fèi)用））的總額、單單位固定成本本入手進(jìn)行分分析對(duì)代表性產(chǎn)品品進(jìn)行單位成成本分析成本構(gòu)成排列列分析變動(dòng)成本和固固定成本分析析成本管理咨詢?cè)兊娜胧贮c(diǎn)（（2）——盈虧分析析盈虧平衡點(diǎn)又又稱保本點(diǎn)，，是指企業(yè)在在這一點(diǎn)上正正好處于不盈盈不虧的狀態(tài)態(tài)，即“所得得”等于“所所費(fèi)”。保本點(diǎn)通常有有兩種表現(xiàn)形形式：一種是用實(shí)物物量表現(xiàn)，稱稱為“保本銷銷售量”，即即銷售多少數(shù)數(shù)量的產(chǎn)品才才能夠本，簡(jiǎn)簡(jiǎn)稱“保本量量”另一種是用貨貨幣金額來表表現(xiàn)，叫做““保本銷售額額”，即銷售售多少金額的的產(chǎn)品才能夠夠本，簡(jiǎn)稱““保本額”盈虧分析圖abxY=a+bx成本業(yè)務(wù)量虧損期p盈利區(qū)盈虧平衡點(diǎn)點(diǎn)所謂“盈虧虧平衡分析析”就是指指預(yù)測(cè)計(jì)劃劃期間需要要銷售多少少數(shù)量或多多少金額的的產(chǎn)品，才才能保證目目標(biāo)利潤(rùn)實(shí)實(shí)現(xiàn)的分析析方法。進(jìn)進(jìn)行盈虧平平衡分析，，一般都假假定計(jì)劃期期的銷售單單價(jià)、單位位變動(dòng)成本本和固定成成本總額均均不變。1、成本預(yù)預(yù)測(cè)2、成本計(jì)計(jì)劃3、成本控控制4、成本核核算5、成本分分析與考核核6、降低成成本途徑第三部分成成本管管理狀況分分析目錄錄成本預(yù)測(cè)為使產(chǎn)品成成本計(jì)劃先先進(jìn)合理，，必須進(jìn)行行成本預(yù)測(cè)測(cè)，這是成成本管理的的首要環(huán)節(jié)節(jié)，對(duì)企業(yè)業(yè)產(chǎn)品成本本預(yù)測(cè)工作作的分析，，主要從預(yù)測(cè)方法和和目標(biāo)成本本的確定兩個(gè)方面進(jìn)進(jìn)行。處理成本、、價(jià)格、利利潤(rùn)三者之之間的關(guān)系系，應(yīng)該以以市場(chǎng)銷售售允許的價(jià)價(jià)格為基礎(chǔ)礎(chǔ)，以保證證必要的利利潤(rùn)為前提提，努力達(dá)達(dá)到成本降降低的目標(biāo)標(biāo)即改變我我國傳統(tǒng)的的制定產(chǎn)品品售價(jià)的方方法：為根據(jù)預(yù)測(cè)測(cè)市場(chǎng)可能能接受的價(jià)價(jià)格減去預(yù)預(yù)計(jì)銷售稅稅金和目標(biāo)標(biāo)利潤(rùn)即為為目標(biāo)成本本。即：對(duì)變動(dòng)成本本的預(yù)測(cè)主主要是原材料成本本預(yù)測(cè)，預(yù)測(cè)其降低低的可能性性，降低的的幅度和降降低措施及及其對(duì)單位位產(chǎn)品成本本降低的影影響。價(jià)值分析（（VA或VE）是通過有組組織的功能能分析活動(dòng)動(dòng)，以盡可可能的成本本，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)產(chǎn)品或作業(yè)業(yè)的必要功功能的科學(xué)學(xué)方法。（具體方法法和程序略略）對(duì)固定成本本的預(yù)測(cè)，，主要是預(yù)測(cè)產(chǎn)量（（銷售量））對(duì)單位成成本中固定定成本的影影響，常用的方方法如前所所述盈虧平平衡點(diǎn)分析析法等。成本利潤(rùn)稅金售價(jià)單位目標(biāo)成成本單位產(chǎn)品銷銷售價(jià)格單位產(chǎn)品銷銷售稅金單位產(chǎn)品目目標(biāo)利潤(rùn)成本計(jì)劃成本計(jì)劃是是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)技術(shù)財(cái)務(wù)務(wù)計(jì)劃的重重要組成部部分，是對(duì)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)導(dǎo)，控制、、分析、考考核的重要要依據(jù)。對(duì)對(duì)企業(yè)成本本計(jì)劃工作作的分析主主要是從編編制成本計(jì)計(jì)劃的依據(jù)據(jù)（工時(shí)定定額、材料料消耗定額額、費(fèi)用定定額）是否否先進(jìn)合理理，編制的的程序和方方法是否科科學(xué)，計(jì)劃劃的指導(dǎo)性性如何等方方面進(jìn)行分分析何評(píng)價(jià)價(jià)。首先編制制計(jì)劃的的指標(biāo)必必須先進(jìn)進(jìn)可靠，，為此必必須：有先進(jìn)合合理的工工時(shí)、材材料消耗耗和費(fèi)用用定額以以及充分分完整準(zhǔn)準(zhǔn)確的數(shù)數(shù)字統(tǒng)計(jì)計(jì)資料。。對(duì)降低成成本的潛潛力進(jìn)行行周密細(xì)細(xì)致的調(diào)調(diào)查分析析和對(duì)降降低成本本措施效效果的科科學(xué)計(jì)算算。如由由產(chǎn)量增增加而引引起的成成本相對(duì)對(duì)節(jié)約額額的計(jì)算算，由原原材料、、燃料、、動(dòng)力等等消耗定定額、廢廢品損失失的減少少等引起起的節(jié)約約額的計(jì)計(jì)算以及及制造費(fèi)費(fèi)用的壓壓縮等。。對(duì)降低成成本的指指標(biāo)要進(jìn)進(jìn)行反復(fù)復(fù)的試算算平衡，，正確處處理產(chǎn)量量、質(zhì)量量、成本本的關(guān)系系，使成成本計(jì)劃劃與生產(chǎn)產(chǎn)、勞動(dòng)動(dòng)、物資資、銷售售等各項(xiàng)項(xiàng)計(jì)劃密密切結(jié)合合，平衡衡銜接，，保證企企業(yè)獲得得最佳效效益。財(cái)務(wù)成本本控制是是實(shí)現(xiàn)企企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)利利潤(rùn)目標(biāo)標(biāo)的中心心環(huán)節(jié)而而成本控控制又是是財(cái)務(wù)控控制的核核心內(nèi)容容。成本控制制是在產(chǎn)產(chǎn)品成本本形成的的整個(gè)過過程中，，對(duì)每項(xiàng)項(xiàng)成本形形成的具具體活動(dòng)動(dòng)，按照照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)格格的監(jiān)督督，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)超過原原來規(guī)定定的目標(biāo)標(biāo)，就要要查明原原因，采采取措施施，從而而使產(chǎn)品品成本的的形成，，限制在在控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的范范圍內(nèi)，，保證達(dá)達(dá)到降低低成本的的目標(biāo)，，這樣一一套工作作就是成成本控制制工作。。成本控控制的的內(nèi)容容控制生生產(chǎn)過過程中中各種種資源源的消消耗控制生生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)過過程中中費(fèi)用用開支支：建建立費(fèi)費(fèi)用預(yù)預(yù)算管管理制制度，，對(duì)發(fā)發(fā)生的的各種種費(fèi)用用都要要從數(shù)數(shù)量上上、時(shí)時(shí)間上上、用用途上上進(jìn)行行控制制，即即制造造費(fèi)用用、管管理費(fèi)費(fèi)用、、銷售售費(fèi)用用、財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)費(fèi)用。。對(duì)一切切生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活動(dòng)動(dòng)都應(yīng)應(yīng)實(shí)行行成本本控制制：從從產(chǎn)品品設(shè)計(jì)計(jì)、供供應(yīng)、、制造造、銷銷售直直到售售后服服務(wù)等等經(jīng)營(yíng)營(yíng)全過過程，，正確確確定定控制制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，運(yùn)運(yùn)用價(jià)價(jià)值工工程，，保證證和促促進(jìn)那那些有有利于于取得得更大大經(jīng)濟(jì)濟(jì)效益益的開開支，，限制制那些些帶來來浪費(fèi)費(fèi)和損損失的的活動(dòng)動(dòng)。成本控控制程程序制定一一整套套控制制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)對(duì)成本本的形形成過過程進(jìn)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督：：建立立完整整的經(jīng)經(jīng)濟(jì)信信息反反饋系系統(tǒng)及時(shí)發(fā)發(fā)現(xiàn)和和糾正正脫離離標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的偏偏差：：發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)際際偏離離控制制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，要要及時(shí)時(shí)進(jìn)行行調(diào)查查分析析，查查明原原因，，采取取措施施，保保證控控制目目標(biāo)的的實(shí)現(xiàn)現(xiàn)。成本控控制程程序圖圖制定成成本控控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)在在生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)某一一環(huán)節(jié)節(jié)實(shí)施施修定控制標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)成本實(shí)際與與控制標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)相比較并并及時(shí)反饋饋基本相同較大差異調(diào)查原因制定并采取取措施實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成成本成本形成實(shí)實(shí)際情況成本控制咨咨詢的重點(diǎn)點(diǎn)有無控制目目標(biāo)，特別別是控制的的重點(diǎn)是否否制定了控控制目標(biāo)是否實(shí)行事事前和事中中的全過程程控制控制方法和和程序的適適應(yīng)性和有有效性是否建立了了成本控制制的責(zé)任制制以及相配配套的考核核激勵(lì)措施施成本核算的的原則要求求成本核算是是把企業(yè)生生產(chǎn)產(chǎn)品實(shí)實(shí)際發(fā)生的的各種費(fèi)用用，按照其其用途，并并按產(chǎn)品進(jìn)進(jìn)行匯總，，分配、計(jì)計(jì)算出產(chǎn)品品的實(shí)際總總成本和單單位成本。。目的在于于提供成本本管理所需需各項(xiàng)成本本狀況的資資料，以反反映各項(xiàng)工工作的實(shí)際際水平，考考核各部門門的效率，，評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的成果。。為了確保成成本核算的的準(zhǔn)確性，，在經(jīng)營(yíng)成成本的核算算中必須要要求堅(jiān)持分分清以下各各項(xiàng)費(fèi)用的的界限：正確劃分應(yīng)應(yīng)計(jì)入和不不應(yīng)計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成成本界限正確劃分各各期產(chǎn)品成成本和期間間費(fèi)用的界界限正確劃分各各會(huì)計(jì)期成成本的界限限正確劃分不不同成本計(jì)計(jì)算對(duì)象的的界限正確劃分完完工產(chǎn)品和和在產(chǎn)品成成本界限成本核算的的原則要求求（1）正確劃分應(yīng)應(yīng)計(jì)入和不不應(yīng)計(jì)入生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成成本界限正確確劃劃分分各各期期產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本和和期期間間費(fèi)費(fèi)用用的的界界限限正確確劃劃分分各各會(huì)會(huì)計(jì)計(jì)期期成成本本的的界界限限正確確劃劃分分不不同同成成本本計(jì)計(jì)算算對(duì)對(duì)象象的的界界限限正確確劃劃分分完完工工產(chǎn)產(chǎn)品品和和在在產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本界界限限首先先，，非非生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的耗耗費(fèi)費(fèi)不不能能計(jì)計(jì)入入生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成成本本，，只只有有生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)的的成成本本才才可可以以計(jì)計(jì)入入生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成成本本。。如如：：籌籌資資活活動(dòng)動(dòng)和和投投資資活活動(dòng)動(dòng)不不屬屬于于生生產(chǎn)產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)營(yíng)活活動(dòng)動(dòng)，，它它們們的的耗耗費(fèi)費(fèi)不不能能計(jì)計(jì)入入產(chǎn)產(chǎn)品品成成本本，，而而屬屬于于籌籌資資成成本本和和投投資資成成本本。。等等等等。。成本核算的原原則要求（2）正確劃分應(yīng)計(jì)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本界限正確劃分各期期產(chǎn)品成本和和期間費(fèi)用的的界限正確劃分各會(huì)會(huì)計(jì)期成本的的界限正確劃分不同同成本計(jì)算對(duì)對(duì)象的界限正確劃分完工工產(chǎn)品和在產(chǎn)產(chǎn)品成本界限限在通常情況下下企業(yè)在產(chǎn)品品生產(chǎn)過程中中所發(fā)生的所所有耗費(fèi)和支支出都應(yīng)計(jì)入入產(chǎn)品成本，，而企業(yè)在生生產(chǎn)部門以外外，正常管理理和銷售等所所發(fā)生的所有有耗費(fèi)和支出出都應(yīng)計(jì)入期期間費(fèi)用。為為了確保產(chǎn)品品成本計(jì)算的的準(zhǔn)確性，不不能兩者混淆淆，這也是企企業(yè)進(jìn)行成本本管理責(zé)任考考核的重要依依據(jù)。成本核算的原原則要求（3）正確劃分應(yīng)計(jì)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本界限正確劃分各期期產(chǎn)品成本和和期間費(fèi)用的的界限正確劃分各會(huì)會(huì)計(jì)期成本的的界限正確劃分不同同成本計(jì)算對(duì)對(duì)象的界限正確劃分完工工產(chǎn)品和在產(chǎn)產(chǎn)品成本界限限應(yīng)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)經(jīng)營(yíng)成本的費(fèi)費(fèi)用，還應(yīng)在在各月之間進(jìn)進(jìn)行劃分，以以便按不同的的會(huì)計(jì)核算期期準(zhǔn)確計(jì)算產(chǎn)產(chǎn)品成本和期期間費(fèi)用。為為了正確劃分分各會(huì)計(jì)期間間的成本界限限，就要求貫貫徹權(quán)責(zé)發(fā)生生制原則，準(zhǔn)準(zhǔn)確核算待攤攤費(fèi)用和預(yù)提提費(fèi)用。成本核算的原原則要求（4）正確劃分應(yīng)計(jì)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本界限正確劃分各期期產(chǎn)品成本和和期間費(fèi)用的的界限正確劃分各會(huì)會(huì)計(jì)期成本的的界限正確劃分不同同成本計(jì)算對(duì)對(duì)象的界限正確劃分完工工產(chǎn)品和在產(chǎn)產(chǎn)品成本界限限對(duì)于應(yīng)計(jì)入本本期產(chǎn)品成本本還應(yīng)在各種種產(chǎn)品之間進(jìn)進(jìn)行劃分：凡凡是能應(yīng)由某某種產(chǎn)品負(fù)擔(dān)擔(dān)的直接成本本，如產(chǎn)品生生產(chǎn)中的直接接材料和直接接人工都應(yīng)直直接計(jì)入該產(chǎn)產(chǎn)品成本。只只有正確劃分分不同成本計(jì)計(jì)算對(duì)象的界界限，才能真真實(shí)地揭示產(chǎn)產(chǎn)品的實(shí)際節(jié)節(jié)約或超支情情況，便于考考核和采取有有針對(duì)性的改改進(jìn)。成本核算的原原則要求（5）正確劃分應(yīng)計(jì)計(jì)入和不應(yīng)計(jì)計(jì)入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)成本界限正確劃分各期期產(chǎn)品成本和和期間費(fèi)用的的界限正確劃分各會(huì)會(huì)計(jì)期成本的的界限正確劃分不同同成本計(jì)算對(duì)對(duì)象的界限正確劃分完工工產(chǎn)品和在產(chǎn)產(chǎn)品成本界限限期末計(jì)算產(chǎn)品品成本時(shí)，如如果某產(chǎn)品已已經(jīng)全部完工工，則計(jì)入該該產(chǎn)品的全部部生產(chǎn)成本總總和，就是該該產(chǎn)品的“完完工產(chǎn)品成本本”。如果某某產(chǎn)品全部未未完工，則計(jì)計(jì)入該產(chǎn)品的的生產(chǎn)成本總總和，就是該該產(chǎn)品的“月月末在產(chǎn)品成成本”。成本核核算的的方法法成本核核算的的方法法必須須根據(jù)據(jù)生產(chǎn)產(chǎn)類型型和產(chǎn)產(chǎn)品特特點(diǎn)、、工藝藝過程程來確確定，，目前前國內(nèi)內(nèi)的基基本核核算方方法有有以下下方法法：項(xiàng)目方法成本計(jì)算的對(duì)象

成本計(jì)算期限

完工產(chǎn)品與在產(chǎn)品間是否需要分配費(fèi)用

適用范圍

簡(jiǎn)單法（品種法）各種產(chǎn)品

按月定期

不需要

單一生產(chǎn)如：發(fā)電、供水、供氣、采掘等

訂單法

每批或每件產(chǎn)品

不定期

通常不需要

產(chǎn)品復(fù)雜的單件、小批生產(chǎn)類型如：重型機(jī)床制造

分步法

產(chǎn)成品及其各生產(chǎn)階段的成本

按月定期

需要

產(chǎn)品復(fù)雜的大批量生產(chǎn)類型如：汽車、發(fā)動(dòng)機(jī)、拖拉機(jī)等

定額法

事先制定好產(chǎn)品及零部件的定額成本

在費(fèi)用發(fā)生時(shí)隨時(shí)計(jì)算實(shí)際成本與定額之間的差異

需要

有條件的大批大量生產(chǎn)企業(yè)

定額比例法

按月定期

利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本

多品種的大量生產(chǎn)類型

分類法

各類別產(chǎn)品

按月定期

利用定額比例分配產(chǎn)品和在產(chǎn)品的成本

成本核核算咨咨詢分析核核算基基礎(chǔ)的的可靠靠性主要看看企業(yè)業(yè)內(nèi)部部各部部門提提供的的成本本核算算資料料是否否準(zhǔn)確確如：：材料料消耗耗、實(shí)實(shí)動(dòng)工工時(shí)、、廢品品損失失等原原始記記錄是是否準(zhǔn)準(zhǔn)確；；計(jì)劃劃價(jià)格格是否否調(diào)整整了差差異；；調(diào)整整的方方法和和差異異率是是否合合理；；待攤攤費(fèi)用用的分分配期期限和和內(nèi)容容是否否合理理等。。核算方方法的的適合合性主要根根據(jù)企企業(yè)的的生產(chǎn)產(chǎn)類型型和產(chǎn)產(chǎn)品生生產(chǎn)工工藝的的特點(diǎn)點(diǎn)，分分析成成本核核算方方法是是否與與其相相適應(yīng)應(yīng)。如如有的的屬大大批生生產(chǎn)的的產(chǎn)品品采用用定單單法核核算成成本，，顯然然核算算方法法與生生產(chǎn)類類型不不適應(yīng)應(yīng)而造造成核核算結(jié)結(jié)果不不準(zhǔn)。。核算工工作的的及時(shí)時(shí)性咨詢中中主要要分析析企業(yè)業(yè)內(nèi)部部的各各部門門、各各核算算單位位提供供的有有關(guān)資資料是是否按按規(guī)定定時(shí)間間及時(shí)時(shí)報(bào)送送，財(cái)財(cái)會(huì)部部門對(duì)對(duì)有關(guān)關(guān)賬目目是否否按規(guī)規(guī)定及及時(shí)結(jié)結(jié)算，，并按按規(guī)定定時(shí)間間準(zhǔn)確確地報(bào)報(bào)送成成本報(bào)報(bào)表。。主要是是分析析核算算基礎(chǔ)礎(chǔ)的可可靠性性，核核算方方法的的適應(yīng)應(yīng)性、、核算算工作作的及及時(shí)性性、改改進(jìn)的的必要要性及及具體體建議議：成本核核算咨咨詢成本分分析與與考核核———分析成本分分析是是尋找找成本本升降降的原原因，，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題題、總總結(jié)經(jīng)經(jīng)驗(yàn)，，進(jìn)一一步挖挖掘企企業(yè)降降低成成本內(nèi)內(nèi)在潛潛力的的重要要工作作。對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)成本本分析析工作作的分分析主主要從從兩個(gè)個(gè)方面面進(jìn)行行。有無健健全的的分析析制度度，如如：日日常分分析、、專題題分析析及定定期的的全廠廠性和和成本本分析析等。。成本分分析制制度的的實(shí)施施情況況及分分析工工作的的有效效性，，如：：對(duì)成成本升升降原原因分分析的的深度度及準(zhǔn)準(zhǔn)確程程度，，應(yīng)直直到能能采取取措施施等。。成本分分析與與考核核———考核成本考考核工工作既既是成成本管管理工工作的的重要要組成成部分分，又又是企企業(yè)績(jī)績(jī)效考考核KPI指標(biāo)的的重要要內(nèi)容容之一一。對(duì)對(duì)企業(yè)業(yè)成本本考核核工作作的分分析主主要有有：企業(yè)的的成本本計(jì)劃劃指標(biāo)標(biāo)在企企業(yè)內(nèi)內(nèi)部各各考核核單位位的分分解落落實(shí)情情況。。對(duì)企業(yè)業(yè)內(nèi)部部各單單位考考核的的成本本指標(biāo)標(biāo)和企企業(yè)獎(jiǎng)獎(jiǎng)懲激激勵(lì)政政策的的結(jié)合合分析析。企業(yè)成成本考考核制制度的的建立立和實(shí)實(shí)施情情況。。降低成成本途途徑（（1））影響成成本的的因素素很多多，包包括：：技術(shù)術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟(jì)、、組織織管理理、內(nèi)內(nèi)部、、外部部等許許多方方面。。企業(yè)業(yè)內(nèi)部部降低低成本本的途途徑主主要有有以下下七個(gè)個(gè)方面面：一、、設(shè)設(shè)計(jì)計(jì)及及工工藝藝的的合合理理化化：：開開展展價(jià)價(jià)值值工工程程與與分分析析；；二、、降降低低材材料料消消耗耗，，提提高高材材料料利利用用率率；；三、、提提高高產(chǎn)產(chǎn)品品質(zhì)質(zhì)量量，，減減少少廢廢品品損損失失；；四、、提提高高勞勞產(chǎn)產(chǎn)率率，，精精簡(jiǎn)簡(jiǎn)人人員員，，增增加加產(chǎn)產(chǎn)量量。。降降低低單單位位成成本本中中固固定定費(fèi)費(fèi)用用；；措措施施有有：：調(diào)調(diào)動(dòng)動(dòng)職職工工的的積積極極性性、、加加速速企企業(yè)業(yè)的的技技術(shù)術(shù)改改造造、、采采用用先先進(jìn)進(jìn)工工藝藝、、搞搞好好定定額額定定員員和和職職工工培培訓(xùn)訓(xùn)等等。。五、提高高設(shè)備利利用率和和設(shè)備生生產(chǎn)率，，主要措措施有：：合理選選擇、購購置、使使用設(shè)備備，搞好好設(shè)備的的技術(shù)改改造和維維護(hù)修理理，及時(shí)時(shí)處理不不需用設(shè)設(shè)備，充充分利用用設(shè)備的的生產(chǎn)能能力。六、節(jié)約約流動(dòng)資資金占用用，減少少貸款利利息，搞搞好供產(chǎn)產(chǎn)銷的銜銜接，在在保證生生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)需要的的基礎(chǔ)上上努力降降低原材材料、在在制品和和成品的的儲(chǔ)備量量并力求求縮短其其停留時(shí)時(shí)間。七、降低低期間費(fèi)費(fèi)用，降降低固定定費(fèi)用的的絕對(duì)