XX電信運營商集團公司預算管理咨詢公司四

XX電信運營商集團公司預算管理咨詢報告

目錄

一關(guān)于預算單位及預算管理內(nèi)容的界定

二關(guān)于預算起點及預算管理平臺

三關(guān)于預算組織

四關(guān)于預算目標的確定及其分解和下達

五關(guān)于預算編制規(guī)范

六關(guān)于預算反饋監(jiān)控體系及調(diào)整系統(tǒng)

七關(guān)于預算考評

八關(guān)于預算管理環(huán)境及其他支持系統(tǒng)本手冊僅提供XX電信運營商預算管理咨詢思路，詳細內(nèi)容敬請閱讀全文。前言：XX電信運營商預算管理現(xiàn)狀分析企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略預算編制預算調(diào)控預算反饋預算執(zhí)行企業(yè)薪籌體系F預算管理觀念和管理機制尚未建立F預算目標同公司發(fā)展戰(zhàn)略未能很好銜接F預算管理剛性不足F預算行為不規(guī)范F預算反饋監(jiān)控不及時F預算體系不完整，考核不到位現(xiàn)狀分析預算管理循環(huán)圖F完善預算管理體制，建立全面預算管理系統(tǒng)F強化預算管理意識，將預算管理作為公司運作和管理的主線F通過預算目標確定，建立預算工作的戰(zhàn)略導向F建立權(quán)威性的預算管理組織，推動預算管理工作F通過預算管理協(xié)調(diào)所有組織成員，強化公司理念、價值觀和企業(yè)文化的認同感，體現(xiàn)全員參與性的特點前言：XX電信運營商預算管理現(xiàn)狀分析為建立和推行預算管理，我們建議一、關(guān)于預算單位及預算管理內(nèi)容的界定FXX電信運營商現(xiàn)行預算責任網(wǎng)絡未能涵蓋各層級職能部門及縣公司現(xiàn)狀分析預算單位界定原則與目的F預算單位界定原則：預算單位作為預算管理過程中的責任主體，在預算管理過程中不允許任何組織和單位游離于預算管理體系之外F預算單位界定目的：（1）強化對預算責任主體的預算責任（2）強化對預算責任主體負責人的預算責任一、關(guān)于預算單位及預算管理內(nèi)容的界定分公司縣公司職能部門營銷中心職能部門三產(chǎn)職能部門子公司集團公司投資中心成本費用中心成本費用中心利潤中心成本費用中心收入中心投資中心“人為”利潤中心收入中心預算單位界定F集團公司作為最高層次的預算責任單位，定位于投資中心F子公司作為獨立法人，具有明確的投資責任，定位于投資中心F營銷中心作為經(jīng)營單位，定位于收入中心F分公司作為非獨立法人的經(jīng)營單位，定位于“人為”利潤中心F縣公司作為報賬單位，定位于收入中心F集團公司職能部門定位于成本費用中心F無產(chǎn)權(quán)關(guān)系的三產(chǎn)不納入預算體系，有產(chǎn)權(quán)關(guān)系的三產(chǎn)近期將其作為利潤中心一、關(guān)于預算單位及預算管理內(nèi)容的界定現(xiàn)狀分析：FXX電信運營商現(xiàn)行預算管理內(nèi)容主要是對子公司的資金預算F預算內(nèi)容未能充分涵蓋公司全方位的經(jīng)營活動，資本支出預算同資金預算未能整合成為有機的預算管理體系F集團公司在下達子公司年度經(jīng)營目標時，未能完整編制基本業(yè)務預算、資本預算和財務預算，預算體系存有缺陷，預算管理同實際業(yè)務狀況存有脫節(jié)預算管理內(nèi)容界定--全面預算管理建議：F以全面預算管理體系涵蓋經(jīng)營活動的全部內(nèi)容，具體包括：--業(yè)務收支預算--資本支出及籌資預算--財務預算網(wǎng)絡部市場部財務部分公司子公司營銷中心三產(chǎn)管理費用經(jīng)營費用1分公司可控利潤非付現(xiàn)成本費用付現(xiàn)成本費用分公司不可控成本費用可控成本費用業(yè)務收入管理費用經(jīng)營費用3收入經(jīng)營費用4利潤經(jīng)營費用2管理費用可控業(yè)務成本可控營業(yè)費用可控管理費用如網(wǎng)絡設備折舊費、利息費用、頻率占用費等，分別計入子公司相應職能部門經(jīng)營費用中集團公司職能部門可控成本費用F營銷中心作為收入中心，主要負責收入目標的實現(xiàn)，其相關(guān)成本費用按照成本動因分析，將其計入子公司相關(guān)職能部門的經(jīng)營費用之中。

XX電信運營商預算管理內(nèi)容體系F目前XX電信運營商預算管理尚未形成明確的預算導向現(xiàn)狀分析我們建議FXX電信運營商應建立利潤導向性預算目標：--發(fā)展戰(zhàn)略目標要求利潤導向型預算目標--企業(yè)生命周期要求預算管理目標應定位于利潤目標二、關(guān)于預算起點及預算管理平臺二、關(guān)于預算起點及預算管理平臺凈資產(chǎn)收益率=稅后利潤/平均凈資產(chǎn)預算起點集團公司凈資產(chǎn)收益率二、關(guān)于于預算起起點及預預算管理理平臺利息①=向集團團公司借借款總額額*（市市場貸款款利率-集團內(nèi)內(nèi)部貸款款利率））利息②=向集團團公司存存款總額額*（市市場存款款利率-集團內(nèi)內(nèi)部存款款利率））凈資產(chǎn)收收益率=（稅稅前利潤潤-利息息①+利利息②））/平平均凈資資產(chǎn)預算起點點子公司凈資產(chǎn)利利潤率二、關(guān)于于預算起起點及預預算管理理平臺可控利潤潤=收入入-可控控成本費費用預算起點點營銷中心心收入預算起點點分公司可控利潤潤二、關(guān)于于預算起起點及預預算管理理平臺預算起點點縣公司收入預算起點點集團公司司職能部部門可控成本本費用預算起點點子公司職職能部門門部門成本本費用（包括部部門可控控成本費費用營銷中心心相關(guān)成成本費用用分公司為為不可控控成本費費用）二、關(guān)于于預算起起點及預預算管理理平臺收支兩條條線基礎礎上的預預算管理理平臺及及其優(yōu)勢勢F控制現(xiàn)金金流量，，確保收收入項目目資金的的及時回籠籠及各項項費用支支出受控控，降低低整體資金金使用成成本和財財務費用用F月度滾動動資金流流量預算算和月度度、周資資金收支計計劃，對對資金收收支進行行動態(tài)控控制F通過賬戶戶高度集集中，降降低資金金沉淀和和資金機會會成本F整合現(xiàn)金金流量預預算和資資本支出出預算三、關(guān)于于預算組組織集團公司司預算管理理工作組組預算管理理委員會會F預算決策策層F集團公司司總經(jīng)理理任主任任，成員員由集團公司副副總經(jīng)理理、部門門經(jīng)理、、各子公司總經(jīng)經(jīng)理組成成F主要負責責審批、、簽發(fā)預預算管理理制度，，審批年度度預算；；實施年年度預算算考評；；重大例外外事項進進行調(diào)整整和審批批；預算算仲裁等工工作F由集團公公司財務務部牽頭頭，集團團公司各職能部部門組成成F主要負責責組織預預算的編編制工作作，并組織各子子公司和和各部門門執(zhí)行預預算及相應的預預算跟蹤蹤、調(diào)整整與考核核等工作作三、關(guān)于于預算組組織子公司預算管理理工作小小組預算管理理委員會會F子公司預預算管理理的最高高權(quán)力機機構(gòu)F子公司總總經(jīng)理任任主任，，成員由由子公司司副總經(jīng)理理、部門門經(jīng)理組組成F主要負責責審批年年度預算算；實施施年度預預算考評；；重大例例外事項項向集團團公司申申請進行調(diào)調(diào)整和審審批；一一般例外外事項進進行調(diào)整和和審批；；預算仲仲裁等工工作F由子公司司財務部部牽頭并并由各職職能部門門組成F主要負責責組織預預算的編編制工作作，并組織各子子公司和和各部門門執(zhí)行預預算及相應的預預算跟蹤蹤、信息息反饋、、預算調(diào)調(diào)整與考核核等工作作三、關(guān)于于預算組組織集團公司司預算管理工作作組集團公司司預算管理委員員會F子公司預預算管理理委員會會在集團團公司預預算管理委委員會指指導下，，采用同同一預算算導向、同同一預算算規(guī)則編編制預算算，接受受集團公司司的檢查查和考核核F集團公司司預算管管理工作作組子公公司預算算管理工作作小組進進行指導導和審核核F對子公司司預算執(zhí)執(zhí)行進行行跟蹤、、檢查和和信息反饋饋以及對對預算結(jié)結(jié)果進行行考核F集團公司司職能部部門對子子公司對對口職能能部門的預預算編制制進行指指導和審審核F子公司職職能部門門預算執(zhí)執(zhí)行情況況要向上上一級職能能部門進進行信息息反饋子公司預預算管理委員員會子公司預預算管理工作作組指導檢查考核指導檢查考核三、關(guān)于于預算組組織分公司F由分公司司財務部部牽頭并并由分公公司經(jīng)理理負責本單單位的預預算管理理工作F分公司在在子公司司的指導導下組織織本單位位職能部門門和縣公公司預算算編制、、預算執(zhí)執(zhí)行、預算算調(diào)控和和預算考考核工作作，并向向子公司反反映預算算的執(zhí)行行情況，，進行預預算調(diào)整審審批申請請不設專門門預算管理機機構(gòu)FXX電信信運營商商預算管管理體系系需要將將上級預預算目標標向下一一級預算單單位進行行分解，，形成各各預算單單位的責責任預算算，體現(xiàn)責權(quán)權(quán)利相統(tǒng)統(tǒng)一的原原則預算目標標分解集團公司司預算目標定位位F為爭創(chuàng)世世界一流流通信企企業(yè)，集集團公司司應將國國際一流流移動通信信企業(yè)的的凈資產(chǎn)產(chǎn)收益率率作為預預算標桿桿F預算指標標體系包包括：（1）基基本指標標（2）輔輔助指標標（3）修修正指標標（4）否否決指標標四、關(guān)于于預算目目標的確確定及其其分解和和下達四、關(guān)于于預算目目標的確確定及其其分解和和下達子公司與與集團公公司預算算目標的的相互對對接集團公司預算目標的確認預算凈利利潤目標標1=（（期望凈凈資產(chǎn)收收益率*凈資產(chǎn)產(chǎn)）集團公司司預期確確定的凈利潤潤指標預算凈利利潤目標標2=〔〔∑（（子公司司預期利利潤目標標）-集團公公司管理理費用預預算總額額〕*（（1-所所得稅稅稅率）））子公司預預期確定定的凈利潤潤指標預算凈利利潤目標標=集團團公司預預算凈利利潤目標標1*權(quán)權(quán)數(shù)1+集團公公司預算算凈利潤潤目標2*權(quán)數(shù)數(shù)2集團公司司確認的預算凈凈利潤指指標四、關(guān)于于預算目目標的確確定及其其分解和和下達利潤目標標=集團團公司確確認的預預算凈利利潤目標標/（1-綜合所得得稅稅率率）-集集團公司司管理費費用總額額）集團公司司需分解解的凈利潤潤目標集團公司預算目標在子公司的分解利潤目標=集集團公司目標標利潤/∑子子公司占用凈凈資產(chǎn)總額子公司財務資資本目標利潤的確確定對不同地區(qū)的的市場環(huán)境、、地理位置、、市場競爭的的激烈程度等非財務資資源加以量化化子公司非財務務資本目標利潤的確確定根據(jù)各子公司司財務資本和和非財務資本本占用，分別別確定不同的權(quán)數(shù)，對對集團利潤進進行調(diào)整，確確定子公司利利潤目標集團公司目標標利潤在子公司分分解五、關(guān)于預算編編制規(guī)范預算內(nèi)容規(guī)范范F業(yè)務收支預算算--以市場場預測為依據(jù)據(jù)F業(yè)務收支預算算主要包括業(yè)業(yè)務收入預算算、業(yè)務成本本預算等F業(yè)務收入預算算主要依據(jù)市市場預測編制制F資本支出及籌籌資預算--以戰(zhàn)略投資資安排及市場場規(guī)劃為基礎礎F資本支出預算算依據(jù)戰(zhàn)略投投資決策和年年度投資計劃劃編制F籌資預算依據(jù)據(jù)資本支出預預算、期初現(xiàn)現(xiàn)金持有量編編制F財務預算---專項預算算整合F包括預計利潤潤表、預計現(xiàn)現(xiàn)金流量表和和預計資產(chǎn)負負債表，整合合業(yè)務收支預算算、資本支出出與籌資預算算形成五、關(guān)于預算編編制規(guī)范子公司縣公司集團公司④匯總分析平衡衡匯總形成最最終預算方案案分解下達③再次匯總上報預算方案②下級預算方案案上報①按戰(zhàn)略目標形成預算草案與預算大綱分公司F下達目標:集集團公司預算算管理委員會會9月底將下一一年度預算目目標下達F編制上報:各縣公司向向分公司、各各分公司向子公公司上報相應應預算方案F審查平衡:集集團公司預算算管理工作組組對上報的預算算方案匯總、、分析、審查、平衡。子子公司在11月底以前對對預算方案予以以修正F審議批準:集團公司預預算管理委員員會審核年度預預算草案，報報經(jīng)理辦公會批準F下達執(zhí)行:集團公司預預算管理委員員會在次年1月月底以前正式式逐級下達各各子公司編制程序規(guī)范范五、關(guān)于預算編編制規(guī)范編制中的關(guān)系系規(guī)范各業(yè)務主管部部門對下級對對口部門業(yè)務務預算的指導導與預審F各職能部門負負責本部門分分管業(yè)務的預預算編制，同同時負責對下下級對口部門門業(yè)務預算的指導導與預審預算工作組（（小組）對各各種業(yè)務預算算的匯總、審審核及上報F預算工作組（（小組）負責責組織本單位位預算的編制制、審查、匯匯總、平衡上上報下達、修訂等等具體工作。。預算審批權(quán)限限劃分F分公司財務部部負責縣公司司和分公司職職能部門預算算審批F子公司預算管管理委員會負負責分公司、、營銷中心和和分公司職能能部門預算審審批F集團公司預算算管理委員會會負責子公司司和集團公司司職能部門預預算審批。五、關(guān)于預算編編制規(guī)范縣公司收入預算匯總縣公司收入預算職能部門費用預算預計利潤表資本支出及籌資預算職能部門費用預算預計資產(chǎn)負債表預計現(xiàn)金流量表預計利潤表資本支出及籌資預算職能部門費用預算預計資產(chǎn)負債表預計現(xiàn)金流量表預計現(xiàn)金流量表三產(chǎn)利潤預算營銷中心收入預算預計利潤表縣公司層次：分公司層次：

子公司層次：

集團公司層次：

預算報表體系系及邏輯關(guān)系系五、關(guān)于預算編編制規(guī)范以利潤表為例例，說明預算算目標在預算算責任網(wǎng)絡之之間的分解1、分公司營業(yè)收入項目XX電信運營商各子公司僅分解子公司1僅分解分公司1子公司1子公司2未分攤分公司1分公司2分公司3縣公司1縣公司21400025001500

9001300300600300減：分公司可控業(yè)務成本和營業(yè)費用1000600400

23030070

2、分公司可控貢獻毛益300019001100

6701000230

減：分公司可控管理費用260160100

5010010

3、分公司可控利潤274017401000

620900220

加：營銷中心收入400300100

100100100

減：子公司成本費用總額74054020010018020060

4、子公司利潤24001500900

減：集團公司管理費用200

5、集團公司稅前利潤減：所得稅（按33%計算）2200

集團公司凈利潤1474

726預算報表與責責任會計的共生性性六、關(guān)于預算算反饋監(jiān)控體體系及調(diào)整系系統(tǒng)F分為成本費費用中心預算算反饋報告、、收入中心預預算反饋報告、利潤中心心預算反饋報報告、投資中中心預算反饋饋報告F預算反饋報報告分為基本本報告和特別別報告反饋報告成本費用中心心的預算反饋饋報告項目本季預算本月發(fā)生額本季累計額本月發(fā)生占季度預算的百分比本季累計額占季度預算的百分比差異分析備注可控成本費用項目

A項目

B項目

C項目

可控成本費用用合計六、關(guān)于預算算反饋監(jiān)控體體系及調(diào)整系系統(tǒng)F對不同的預預算報告內(nèi)容容建立不同的的預算報告頻頻率預算報告頻率率預算反饋報告告頻率表預算反饋報告項目日報周報月報季報年報業(yè)務收入

√√√√業(yè)務成本

√√√√管理費用

√√√利潤表

√√√現(xiàn)金流量表

√√√六、關(guān)于預算算反饋監(jiān)控體體系及調(diào)整系系統(tǒng)F在預算信息息反饋系統(tǒng)中中，體現(xiàn)對口口部門分層反反饋和監(jiān)控的觀念F下一級部門門將本部門的的專業(yè)預算執(zhí)執(zhí)行情況向上上一級對口單位定期期反映F同級預算管管理工作小組組（分公司為為財務部）負負責匯總整理、分析各各專業(yè)預算執(zhí)執(zhí)行情況；向向上一級預算算管理工作組（小小組）反映預預算執(zhí)行情況況；監(jiān)控各單單位的預算執(zhí)行情況況反饋對象及信息整合六、關(guān)于預算算反饋監(jiān)控體體系及調(diào)整系系統(tǒng)F財務部門作作為預算反饋饋報表的編制制主體，負責責匯總各專業(yè)預算財務信信息情F其他職能部部門負責編制制本單位的專專業(yè)預算反饋饋報告，該預算反饋報告告應包括非財財務信息方面面的情況反饋報告主體與財務部門關(guān)系六、關(guān)于預算算反饋監(jiān)控體體系及調(diào)整系系統(tǒng)F預算監(jiān)控體系系是一個監(jiān)控控網(wǎng)絡，包括括--預算管理理工作組對本本單位預算執(zhí)執(zhí)行情況的監(jiān)監(jiān)控--上級職能能部門對下級級專業(yè)職能部部門預算監(jiān)控控--上一級預算管理委員員會對下一級級預算管理委委員會的監(jiān)控控F通過預算反饋報告告--反映預算算執(zhí)行情況，分分析偏差原因因，采取修正正措施--經(jīng)本單位預算算管理工作組組審議后，并并經(jīng)該預算單單位第一負責人簽字后后，報上一級級預算管理單單位，作為預預算考核的基本依據(jù)據(jù)預算監(jiān)控六、關(guān)于預算算反饋監(jiān)控體體系及調(diào)整系系統(tǒng)F預算調(diào)整--預算前提發(fā)生生重大變化，，使得某些預預算指標需要要重新分配、歸并或或修正，從而而對預算指標標進行調(diào)整的的過程--預算調(diào)整是在在已有預算項項目之間的調(diào)調(diào)整F預算追加--公司經(jīng)營規(guī)模模擴大導致業(yè)業(yè)務量增加或或出現(xiàn)新的業(yè)業(yè)務，從而對已有預預算項目的預預算指標進行行追加或新增增預算項目和預算算指標的過程程--預算調(diào)整、追追加實行逐項項、逐級審批批制度，統(tǒng)一一由預算管理工作作組（小組））負責調(diào)整F預算追加及重重大預算調(diào)整整經(jīng)預算管理理委員會批準準調(diào)整動因的規(guī)規(guī)范

六、關(guān)于預算算反饋監(jiān)控體體系及調(diào)整系系統(tǒng)F調(diào)整次數(shù)的固固化為強調(diào)預算調(diào)調(diào)整的嚴肅性性，每年只能能進行一到兩兩次預算調(diào)整整F調(diào)整程序與安安排--預算調(diào)整的提出--預算調(diào)整的審審議--預算批準F調(diào)整后的預算算目標公司預算按調(diào)調(diào)整后的預算算目標執(zhí)行

預算調(diào)整六、關(guān)于預算算反饋監(jiān)控體體系及調(diào)整系系統(tǒng)F例外事項包括括：--市場需求發(fā)生生重大變化，，如：國家關(guān)關(guān)于移動通信信資費的調(diào)整政策、國家家頒發(fā)新的移移動通信牌照照等--預算委員會認認為應該調(diào)整整的其他事項項，如：各種種突發(fā)事件包括自然災害害、集團公司司核心決策層層的追加任務務等F預算調(diào)整--預算調(diào)整是預預算外調(diào)整，，其調(diào)整程序序同預算編制制程序

例外事項與預算調(diào)整七、關(guān)于預算考考評考評主體及考考評原則F預算考評以審審計后的財務務數(shù)據(jù)加以確確認F預算考評過程程包括財務指指標和非財務務指標考核F在預算管理體體系中，各上上一級預算單單位均作為下下一級預算單位的的考評主體，，同時強調(diào)各各級專業(yè)部門門進行層層層專業(yè)業(yè)考核核預算考考評原原則設設計F目標原原則F激勵原原則F實效原原則F例外原原則F分級考考核原原則F公開、、公平平、公公正原原則預算考考評主體及考評原原則預算考考評與與業(yè)績績評價價間的的關(guān)系系F經(jīng)營業(yè)業(yè)績評評價主主要針針對責責任主主體的的經(jīng)營營業(yè)績績進行行評價價F管理業(yè)業(yè)績主主要針針對預預算執(zhí)執(zhí)行者者可控控因素素完成成情況況進行行評價價F預算考考評重重在評評價，，業(yè)績績評價價重在在考核核，并并與薪薪酬體體系計計劃掛鉤鉤F預算考考評應應成為為業(yè)績績評價價的重重要組組成部部分，，但不不是全全部XX電電信運運營商商的考考評體體系應應以預預算考考評為為基礎礎，以以綜合合業(yè)績績評價價為指指導思思想，，包括括：F集團公公司的的業(yè)績績評價價系統(tǒng)統(tǒng)F子公司司的業(yè)業(yè)績評評價系系統(tǒng)F分公司司的業(yè)業(yè)績評評價系系統(tǒng)七、關(guān)于于預算算考評評預算考考評及業(yè)績評評價F數(shù)據(jù)來來源通過統(tǒng)統(tǒng)一的的信息息平臺臺，保保證預預算數(shù)數(shù)據(jù)的的可靠靠和準準確F技術(shù)支支持（（ERP））利用企企業(yè)資資源計計劃系系統(tǒng)（（ERP系系統(tǒng)））整合合內(nèi)部部信息息，保證預預算管管理的的可行行性和和科學學性F流程再再造和和組織織再造造通過進進行流流程再再造和和組織織再造造，進進行公公司主主要業(yè)業(yè)務流流程或作作業(yè)進進行分分析，，充實實和完完善企企業(yè)核核心業(yè)業(yè)務，，實現(xiàn)現(xiàn)企業(yè)價價值增增值八、關(guān)關(guān)于預預算管管理環(huán)環(huán)境及及其他他支持持系統(tǒng)統(tǒng)為建立立和推推行預預算管管理，，需要要的管管理環(huán)環(huán)境CXX電電信運運營商商有足足夠的的能力力和實實力建建立統(tǒng)統(tǒng)一的的信息息平臺臺、通通過實實施ERP系統(tǒng)統(tǒng)以及及流程程再造造和組組織再再造來來保證證預算算管理理的有有效實實施C在目前前條件件下，，部分分子公公司已已具備備了實實施全全面預預算管管理的的條件件八、關(guān)關(guān)于預預算管管理環(huán)環(huán)境及及其他他支持持系統(tǒng)統(tǒng)我們認認為9、靜夜夜四無無鄰，，荒居居舊業(yè)業(yè)貧。。。1月-231月-23Thursday,January5,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。01:35:3301:35:3301:351/5/20231:35:33AM11、以我獨獨沈久，，愧君相相見頻。。。1月-2301:35:3301:35Jan-2305-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。01:35:3301:35:3301:35Thursday,January5,202313、乍見翻疑夢夢，相悲各問問年。。1月-231月-2301:35:3301:35:33January5,202314、他他鄉(xiāng)鄉(xiāng)生生白白發(fā)發(fā)，，舊舊國國見見青青山山。。。。05一一月月20231:35:33上上午午01:35:331月月-2315、比不了了得就不不比，得得不到的的就不要要。。。。一月231:35上午午1月-2301:35January5,202316、行動動出成成果，，工作作出財財富。。。2023/1/51:35:3301:35:3305January202317、做前，能能夠環(huán)視四四周；做時時，你只能能或者最好好沿著以腳腳為起點的的射線向前前。。1:35:33上上午1:35上上午01:35:331月-239、沒沒有有失失敗敗，，只只有有暫暫時時停停止止成成功功??！。。1月月-231月月-23Thursday,January5,202310、很多事情努努力了未必有有結(jié)果，但是是不努力卻什什么改變也沒沒有。。01:35:3301:35:3301:351/5/20231:35:33AM11、成成功功就就是是日日復復一一日日那那一一點點點點小小小小努努力力的的積積累累。。。。1月月-2301:35:3301:35Jan-2305-Jan-2312、世世間間成成事事，，不不求求其其絕絕對對圓圓滿滿，，留留一一份份不不足足，，可可得得無無限限完完美美。。。。01:35:3301:35:3301:35Thursday,January5,202313、