2023年庫房管理工作年終總結(jié)與計(jì)劃

第3頁共3頁2023年?庫房管理工?作年終總結(jié)?與計(jì)劃_?_年庫房管?理工作在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下取?得了較大成?績(jī)，庫房管?理工作較之?去年又上了?一個(gè)新臺(tái)階?，庫容庫貌?也得到有效?改善，服務(wù)?生產(chǎn)的效率?也得到了提?高。我們用?心思量總結(jié)?工作當(dāng)中的?利弊、得失?，從教訓(xùn)中?得出經(jīng)驗(yàn)，?為以后的工?作做好更充?分的計(jì)劃準(zhǔn)?備。__年?庫房管理年?終總結(jié)報(bào)告?如下：一?、庫房管理?工作主要是?從整理入手?，根據(jù)型號(hào)?規(guī)格進(jìn)行歸?類擺放，使?庫房凌亂不?堪的狀況得?到了進(jìn)一步?的改善，同?時(shí)也為后續(xù)?物資清查工?作奠定了基?礎(chǔ)，干凈整?齊的庫容庫?貌成為庫房?管理的基礎(chǔ)?工作。二?、全力__?_庫房人員?摸清庫房物?資，并在此?基礎(chǔ)上對(duì)庫?房庫存進(jìn)行?逐步的修整?與完善，逐?步建立原材?料物料卡，?使賬、卡、?物相符工作?得到進(jìn)一步?完善。三?、對(duì)生產(chǎn)技?術(shù)部下發(fā)的?所有對(duì)庫材?料表，及時(shí)?準(zhǔn)確的核對(duì)?庫存數(shù)量，?并將需要采?購(gòu)的原材料?數(shù)目，以_?_的形式轉(zhuǎn)?交給__部?。四、對(duì)?所有購(gòu)進(jìn)的?元器件，嚴(yán)?格執(zhí)行原材?料送檢工作?，并按照工?程項(xiàng)目及時(shí)?的送達(dá)質(zhì)檢?部，對(duì)于質(zhì)?檢不合格的?元器件不得?入庫。五?、嚴(yán)格按照?生產(chǎn)材料表?上的數(shù)量、?型號(hào)，下發(fā)?元器件。對(duì)?圖紙與材料?表不貼合的?狀況，務(wù)必?與技術(shù)部工?程師溝通后?，追加或更?改材料表后?再發(fā)放材料?。六、產(chǎn)?成品出庫嚴(yán)?格按照流程?辦理。有產(chǎn)?成品領(lǐng)料單?才能領(lǐng)取貨?物并做好登?記工作。對(duì)?需要送貨的?產(chǎn)成品，送?貨清單要詳?細(xì)，注明附?件(排、螺?絲、手柄等?)，并由收?貨方簽字認(rèn)?可。七、?供應(yīng)商所開?___，認(rèn)?真核對(duì)數(shù)量?、型號(hào)及金?額。并及時(shí)?辦理入庫手?續(xù)，注明工?程項(xiàng)目轉(zhuǎn)交?財(cái)務(wù)部。?八、常用材?料及元器件?到達(dá)最低庫?存，及時(shí)向?生產(chǎn)部報(bào)告?物資，并確?保不影響正?常的生產(chǎn)工?作。__?年的庫房管?理工作有所?提高，但同?時(shí)也暴露出?我們工作中?的一些問題?和漏洞：?第一，在以?后的工作過?程當(dāng)中，庫?房要加強(qiáng)與?各部門的有?效溝通，為?庫房工作的?順利開展創(chuàng)?造有利局面?。第二，?在實(shí)際工作?中，對(duì)于較?頻繁的領(lǐng)料?程序工作做?的還不夠認(rèn)?真細(xì)致，在?以后的工作?中要更加精?益求精，目?前廢品入庫?流程還不是?很流暢，包?括廢品拆分?，回收，再?利用等一系?列問題還有?待解決。?回顧__年?的庫房管理?工作，總的?形勢(shì)是好的?，存在的問?題也是不容?忽視的。展?望新的一年?，庫房管理?工作還很重?，個(gè)性是庫?存物資帳、?卡、物相符?工作還要付?出很大努力?，所以務(wù)必?要將戒驕戒?躁的心態(tài)持?續(xù)下去。?在__年里?，我們的工?作計(jì)劃如下?：一、注?重形象，多?參加一些公?司___的?活動(dòng)，每一?天持續(xù)朝氣?蓬勃的精神?面貌應(yīng)對(duì)工?作。二、?為了庫房保?管員的工作?能做到帳、?卡、物一致?，甚至出異?常時(shí)能做到?有帳可查，?有據(jù)可依，?針對(duì)于目前?倉管員有些?物料沒有建?卡管理，為?了彌補(bǔ)這一?缺陷，重新?設(shè)計(jì)訂購(gòu)了?一批新的物?料存卡，完?成對(duì)所有物?料的存卡管?理。三、?為了提高工?作效率，避?免庫房保管?員在備料過?程中存在找?不到元器件?或找料時(shí)間?太長(zhǎng)，要求?庫房保管員?按工程擺放?物料。四?、堅(jiān)持按制?度辦事并不?斷創(chuàng)新工作?格局，使庫?房管理工作?再上一個(gè)新?臺(tái)階。并加?強(qiáng)對(duì)本部門?職員的培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，真正?掌握物料進(jìn)?、出、存的?工作流程，?使物品能起?到物流順利?周轉(zhuǎn)，同時(shí)?也真正做到?物盡其用，?人盡其才的?作用，使其?庫房管理工?作得到有效?的改善。?五、用心配?合供應(yīng)部和?財(cái)務(wù)部，對(duì)?庫存呆滯物?品的積壓進(jìn)?行整改，避?免原材料的?浪費(fèi)，節(jié)約?原材料，處?理部分呆滯?物品，并改?善庫房物品?和堆放的緊?缺現(xiàn)象，帶?給合理空間?。六、當(dāng)?天的帳及時(shí)?完成，勿必?做到日清月?結(jié)。為提高?物料的管理?，對(duì)供應(yīng)商?嚴(yán)格把關(guān)來?料數(shù)量。為?確保__部?、__部及?__部能及?時(shí)了解物料?庫存狀況，?確保數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確性與及?時(shí)性?？?之，庫房能?在現(xiàn)實(shí)狀況?中不斷的改?善是離不開?各位領(lǐng)導(dǎo)的?悉心關(guān)懷和?指導(dǎo)的。在?揮手昨日的?時(shí)刻，我們?將迎來新的?一年，對(duì)過?去取得的成?績(jī)，將不驕?不躁，腳踏?實(shí)地一步一?個(gè)腳印走下?去，對(duì)過去?的不足，將?不懈的努力?爭(zhēng)取做到最?好，我們將?會(huì)用行動(dòng)來?證明我們的?努力，我們?更加清楚獲?取不是