年度考核與專業(yè)技術(shù)考核流程

PAGEPAGE31.0目的：為人員考核工作提供依據(jù)，確保年度考核與專業(yè)技術(shù)考核工作有序進(jìn)行。2.0適用范圍：本流程適用于醫(yī)院在編員工的年度考核與專業(yè)技術(shù)考核及全體員工的專業(yè)技術(shù)考核。3.0工作要求流程責(zé)任崗位工作要求作業(yè)指導(dǎo)書/記錄制訂考核計劃人事科人事科制定年度考核與專業(yè)技術(shù)考核計劃，安排考核時間，分配考核任務(wù)、優(yōu)秀指標(biāo)等?！赌甓瓤己伺c專業(yè)技術(shù)考核時間安排表》劃分考核小組人事科人事科將考核對象按科室分為若干考核小組，并確定各考核小組負(fù)責(zé)人?！犊己诵〗M人員名單》審核人事科長人事科長對時間安排表及考核小組名單進(jìn)行修改并審核。審批主管院長人事科長審核通過后將分組名單交主管院長審批。布置考核工作人事科分組名單經(jīng)主管院長審批同意后，由人事科發(fā)布關(guān)于年度考核與專業(yè)技術(shù)考核的通知，實施考核計劃?！蛾P(guān)于我院年度考核與專業(yè)技術(shù)考核的通知》個人小結(jié)被考核人被考核人按德、能、勤、績四個方面對自己一年來的工作進(jìn)行全面總結(jié)，包括取得的成績、存在的問題和努力的方向?！赌甓瓤己说怯洷怼?、《專業(yè)技術(shù)考核登記表》述職被考核人各個考核小組組織被考核人進(jìn)行書面述職報告，安排中層干部述職演講?？偨Y(jié)自己的業(yè)務(wù)并接受考核小組成員評議，對被考核人提出意見及建議。主管領(lǐng)導(dǎo)評鑒考核小組小組負(fù)責(zé)人對被考核人的德、能、勤、績四個方面情況、工作優(yōu)缺點進(jìn)行綜合評價，提出擬評等次的建議并簽名?！赌甓瓤己说怯洷怼贰ⅰ秾I(yè)技術(shù)考核登記表》討論考核領(lǐng)導(dǎo)小組醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組對考核結(jié)果進(jìn)行討論。會議記錄公示考核領(lǐng)導(dǎo)小組醫(yī)院考核領(lǐng)導(dǎo)小組將年度考核與專業(yè)技術(shù)考核結(jié)果在全院范圍內(nèi)進(jìn)行公示。《公示》提交申訴書被考核人被考核人對于考核結(jié)果有異議的，3天內(nèi)向考核領(lǐng)導(dǎo)小組提出申訴。《申訴書》復(fù)核考核領(lǐng)導(dǎo)小組考核領(lǐng)導(dǎo)小組收到申訴書后，對考核結(jié)果進(jìn)行復(fù)核，5天內(nèi)提出復(fù)核意見并反饋給申訴人?！稄?fù)核意見書》接受反饋被考核人申訴人接受考核領(lǐng)導(dǎo)小組反饋。審核考核領(lǐng)導(dǎo)小組經(jīng)公示無異議后，考核領(lǐng)導(dǎo)小組對于全院職工考核結(jié)果進(jìn)行審核，審核通過后簽署意見并蓋章?！赌甓瓤己说怯洷怼贰ⅰ秾I(yè)技術(shù)考核登記表》審批主管院長考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后由醫(yī)院主管院長對考核結(jié)果進(jìn)行審批并蓋章?！赌甓瓤己说怯洷怼贰ⅰ秾I(yè)技術(shù)考核登記表》考核結(jié)果應(yīng)用人事科根據(jù)年度考核與專業(yè)技術(shù)考核結(jié)果及醫(yī)院相關(guān)制度規(guī)定：1.對于考核結(jié)果優(yōu)秀的，由人事科通知財務(wù)科發(fā)放一次性獎勵金；2.對于年度考核結(jié)果稱職（合格）及以上的，提高一級薪級工資；3.對于年度考核結(jié)果不合格的，扣發(fā)獎勵工資?？己藢ο鬄?/p>