2023年人力資源部年終工作總結(jié)(三)

第25頁(yè)共25頁(yè)2023年?人力資源部?年終工作總?結(jié)(三)?公司人力資?源__年_?_月成立以?來(lái)，在總部?領(lǐng)導(dǎo)的親切?關(guān)懷及業(yè)務(wù)?部門(mén)的正確?指導(dǎo)下，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持下?，緊緊圍繞?公司發(fā)展戰(zhàn)?略及年度工?作目標(biāo)，努?力克服人員?新、經(jīng)驗(yàn)少?、任務(wù)重、?時(shí)間緊等各?種困難，積?極開(kāi)展__?_機(jī)構(gòu)及編?制調(diào)整、生?產(chǎn)技術(shù)骨干?調(diào)配、薪酬?績(jī)效管理、?員工培訓(xùn)、?社保管理等?各方面工作?，并取得了?一定成績(jī)，?現(xiàn)總結(jié)匯報(bào)?如下：第?一部分__?年重點(diǎn)工作?回顧一、?認(rèn)真執(zhí)行政?策法規(guī)制度?，有力促進(jìn)?職能管理工?作(一)?建立周例會(huì)?制度，促進(jìn)?有效完成工?作任務(wù)。部?門(mén)成立后，?一直堅(jiān)持每?周召開(kāi)一次?部門(mén)工作會(huì)?議，學(xué)習(xí)傳?達(dá)公司相關(guān)?會(huì)議及上級(jí)?工作指示精?神，研討部?門(mén)主要工作?，檢查總結(jié)?上周工作落?實(shí)情況，了?解掌握人員?思想及工作?績(jī)效表現(xiàn)，?制定本周工?作計(jì)劃。周?例會(huì)對(duì)于部?門(mén)內(nèi)部學(xué)習(xí)?培訓(xùn)及各項(xiàng)?工作任務(wù)的?有效落實(shí)發(fā)?揮了積極作?用，半年共?召開(kāi)會(huì)議_?__多次，?印發(fā)紀(jì)要_?__期，周?報(bào)___期?。(二)?系統(tǒng)學(xué)習(xí)規(guī)?章制度，不?斷提高政策?業(yè)務(wù)水平。?___全員?系統(tǒng)學(xué)習(xí)了?人力資源管?理手冊(cè)、人?力資源管理?體系文件、?崗位說(shuō)明書(shū)?等相關(guān)制度?文件，使大?家進(jìn)一步掌?握本崗位的?工作原則、?規(guī)章制度、?業(yè)務(wù)流程等?政策制度。?通過(guò)學(xué)習(xí)，?部門(mén)人員業(yè)?務(wù)水平、辦?事能力、工?作效率得到?明顯提高。?(三)建?立健全規(guī)章?制度，規(guī)范?職能管理工?作。修訂了?公司人事委?員會(huì)議事規(guī)?則、培訓(xùn)業(yè)?務(wù)流程、休?假管理辦法?、項(xiàng)目津貼?發(fā)放規(guī)定等?規(guī)章制度，?進(jìn)一步促進(jìn)?公司重大人?事事項(xiàng)決策?及人事、薪?酬、培訓(xùn)等?相關(guān)工作的?規(guī)范化。?二、建立裝?置試車__?_機(jī)構(gòu)，推?動(dòng)項(xiàng)目投產(chǎn)?籌備工作?(一)征求?意見(jiàn)，構(gòu)思?方案。根據(jù)?化學(xué)總部對(duì)?華鶴公司_?__的指導(dǎo)?方針，結(jié)合?華鶴公司領(lǐng)?導(dǎo)成員分工?及專業(yè)技術(shù)?人員的力量?分布狀況，?我們?cè)诼?tīng)取?兄弟基地單?位建議、征?求公司基層?技術(shù)人員意?見(jiàn)的基礎(chǔ)上?，按照分塊?負(fù)責(zé)、統(tǒng)一?協(xié)調(diào)、整體?推進(jìn)的思路?，提出試車?期間成立過(guò)?渡性機(jī)構(gòu)的?建議。(?二)反復(fù)研?討，會(huì)議決?策。以領(lǐng)導(dǎo)?職責(zé)分工為?主線，我們?擬定出試車?___機(jī)構(gòu)?草案，并在?分管領(lǐng)導(dǎo)的?指導(dǎo)下進(jìn)行?反復(fù)修改完?善，最終通?過(guò)了公司人?事委員會(huì)會(huì)?議討論審批?。(三)?機(jī)構(gòu)建立，?職能發(fā)揮。?按照人事會(huì)?決議，項(xiàng)目?試車機(jī)構(gòu)分?為生產(chǎn)調(diào)度?中心、化肥?部、公用工?程部、機(jī)電?儀部四塊。?經(jīng)過(guò)一段時(shí)?間的運(yùn)作，?各模塊的職?能發(fā)揮比較?順暢。作為?試車作業(yè)職?能管理部門(mén)?生產(chǎn)調(diào)度中?心開(kāi)展了試?車物資計(jì)劃?、啟動(dòng)鍋爐?及水系統(tǒng)試?車工作協(xié)調(diào)?等大量成效?明顯的試車?籌備___?指揮工作。?化肥部、公?用工程部和?機(jī)電儀部作?為試車直接?作業(yè)單位，?分別有效開(kāi)?展了班組建?設(shè)、技術(shù)培?訓(xùn)、設(shè)備_?__檢查、?正常倒班作?業(yè)等工作。?試車___?機(jī)構(gòu)職能發(fā)?揮作用的良?好開(kāi)端，為?明年順利進(jìn)?入實(shí)質(zhì)試車?階段奠定了?堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。?三、積極?開(kāi)展人才招?聘工作，加?快配置生產(chǎn)?技術(shù)骨干?(一)多種?渠道，廣納?賢能。我們?主要采取發(fā)?布廣告、網(wǎng)?上搜索、員?工推薦、實(shí)?地走訪等方?式，按照崗?位編制要求?篩選應(yīng)聘對(duì)?象，同時(shí)認(rèn)?真開(kāi)展簡(jiǎn)歷?信息、背景?調(diào)查、雙向?溝通了解等?工作，以致?達(dá)成共識(shí)約?定面試。?(二)按章?辦事，嚴(yán)格?把關(guān)。我們?嚴(yán)格遵守_?__面試決?策、分管領(lǐng)?導(dǎo)審批的流?程錄用每一?位成品人才?。面試工作?組由人事部?門(mén)、用人單?位、公司分?管領(lǐng)導(dǎo)等人?員組成，錄?用審批環(huán)節(jié)?必須通過(guò)用?人單位的分?管領(lǐng)導(dǎo)和公?司總經(jīng)理。?(三)骨?干到位，發(fā)?揮作用。公?司__年新?招聘技術(shù)骨?干___名?，其中技術(shù)?監(jiān)督___?名，班長(zhǎng)人?選___名?，主操__?_名，其他?___名。?新到位生產(chǎn)?技術(shù)骨干，?普遍表現(xiàn)出?適應(yīng)工作環(huán)?境較快、工?作積極性較?高、工作責(zé)?任心較強(qiáng)、?完成工作任?務(wù)較好的狀?況。目前看?來(lái)，公司骨?干招聘工作?取得了一定?的成果。?四、積極配?合群眾路線?活動(dòng)，認(rèn)真?___專題?___會(huì)?(一)征求?意見(jiàn)，查找?不足。配合?公司領(lǐng)導(dǎo)做?好多層次、?多方面征求?意見(jiàn)建議工?作，公司領(lǐng)?導(dǎo)分別與化?肥部、公用?工程部、機(jī)?電儀部、調(diào)?度中心等單?位以及共青?團(tuán)___進(jìn)?行了座談，?收集到__?_個(gè)方面_?__條意見(jiàn)?建議。(?二)分析檢?查，形成材?料。嚴(yán)格按?照總部在篇?幅、內(nèi)容、?格式上的要?求，認(rèn)真做?好班子及成?員___會(huì)?分析檢查發(fā)?言材料撰寫(xiě)?的___工?作，完成全?部會(huì)議材料?___萬(wàn)字?的匯編成冊(cè)?工作。期間?積極協(xié)助公?司黨政主要?領(lǐng)導(dǎo)起草班?子發(fā)言材料?初稿，并多?次經(jīng)過(guò)分別?征求班子成?員意見(jiàn)，反?復(fù)修改形成?終稿。班子?發(fā)言材料得?到總部領(lǐng)導(dǎo)?的充分肯定?。(三)?精細(xì)服務(wù)，?會(huì)議圓滿。?__月__?日公司領(lǐng)導(dǎo)?班子專題_?__會(huì)如期?召開(kāi)。會(huì)前?我們認(rèn)真完?成會(huì)議材料?準(zhǔn)備、會(huì)場(chǎng)?布置、人員?通知等相關(guān)?會(huì)務(wù)工作。?會(huì)后按時(shí)完?成了領(lǐng)導(dǎo)講?話整理、會(huì)?議宣傳報(bào)道?、會(huì)議情況?報(bào)告、班子?發(fā)言材料修?改等文秘工?作。五、?認(rèn)真做好員?工工資發(fā)放?工作，發(fā)揮?薪酬正激勵(lì)?作用(一?)掌握政策?，改進(jìn)方法?。___薪?酬管理崗位?人員認(rèn)真學(xué)?習(xí)掌握有關(guān)?工資管理方?面的規(guī)章制?度及電算化?基礎(chǔ)理論知?識(shí)，使工資?管理人員的?政策水平和?電算化能力?得到明顯提?高，對(duì)工資?表格和薪酬?項(xiàng)目運(yùn)算公?式進(jìn)行優(yōu)化?修改設(shè)計(jì)。?(二)抓?緊時(shí)間，認(rèn)?真履職。薪?酬崗位人員?站在完成使?命的高度，?緊叮勞動(dòng)合?同約定的工?資發(fā)放日，?認(rèn)真落實(shí)收?集信息變動(dòng)?表、考勤報(bào)?表、考核結(jié)?果等基礎(chǔ)性?工作，同時(shí)?加班加點(diǎn)進(jìn)?行數(shù)據(jù)錄入?、過(guò)程計(jì)算?、結(jié)果復(fù)核?等大量繁雜?工作，并積?極聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)?資金部門(mén)、?審批領(lǐng)導(dǎo)、?銀行機(jī)構(gòu)等?各環(huán)節(jié)。?(三)及時(shí)?發(fā)薪，有效?激勵(lì)。經(jīng)過(guò)?堅(jiān)持不懈的?積極努力、?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持、?相關(guān)部門(mén)的?密切配合，?半年來(lái)，公?司月度工資?一直持之以?恒的做到按?時(shí)發(fā)放，從?不拖延。抓?緊抓好此項(xiàng)?工作得到總?部領(lǐng)導(dǎo)和公?司員工的一?致好評(píng)，同?時(shí)也充分體?現(xiàn)了公司對(duì)?員工切身利?益的高度重?視。六、?精細(xì)___?勞資統(tǒng)計(jì)工?作，認(rèn)真完?成人工成本?預(yù)算按照?化學(xué)總部的?工作安排，?我們對(duì)__?年的工資、?獎(jiǎng)金、福利?、社保等人?工成本支出?情況進(jìn)行了?認(rèn)真統(tǒng)計(jì)分?析，走訪基?層單位進(jìn)行?調(diào)研征求意?見(jiàn)，充分考?慮新增加人?員數(shù)量、項(xiàng)?目建設(shè)加班?補(bǔ)貼、試車?工作加班補(bǔ)?貼、援助單?位人員額外?費(fèi)用等特殊?因素，完成?了__年公?司人工成本?預(yù)算工作，?此項(xiàng)工作對(duì)?公司__年?人工成本管?理工作具體?十分重要的?指導(dǎo)意義。?七、努力?開(kāi)展績(jī)效考?核工作，員?工工作業(yè)績(jī)?有所提升?我們按照公?司績(jī)效考核?管理體系，?積極開(kāi)展公?司績(jī)效考核?工作。月度?堅(jiān)持按照績(jī)?效考核結(jié)果?核算發(fā)放員?工效益獎(jiǎng)金?，年度堅(jiān)持?開(kāi)展全員考?核和干部述?職考評(píng)工作?，并把考核?結(jié)果作為員?工崗位晉升?及薪酬待遇?調(diào)整的重要?依據(jù)?？?jī)效?考核對(duì)于推?動(dòng)公司重點(diǎn)?工作發(fā)揮了?積極的促進(jìn)?作用，特別?是直接參與?項(xiàng)目建設(shè)的?廣大員工，?能夠克服各?種困難使項(xiàng)?目建設(shè)保持?按計(jì)劃推進(jìn)?的良好狀態(tài)?。八、全?面開(kāi)展培訓(xùn)?工作，推動(dòng)?全員提高綜?合素質(zhì)(?一)培訓(xùn)工?作全面展開(kāi)?。我們積極?協(xié)調(diào)培訓(xùn)資?源，完善培?訓(xùn)制度，制?定培訓(xùn)計(jì)劃?，采用內(nèi)部?培訓(xùn)、外出?培訓(xùn)、外請(qǐng)?講師內(nèi)訓(xùn)、?技術(shù)交流等?形式，努力?提升全員綜?合素質(zhì)。全?年共舉辦公?司級(jí)培訓(xùn)_?__期，外?出培訓(xùn)__?_期，新員?工入職培訓(xùn)?___期，?培訓(xùn)總課時(shí)?___小時(shí)?。(二)?培訓(xùn)工作形?式多樣。我?們開(kāi)展了新?兵訓(xùn)練營(yíng)軍?訓(xùn)、入廠系?統(tǒng)教育培訓(xùn)?、師徒協(xié)議?簽訂、班組?長(zhǎng)演講比賽?等豐富多彩?的教育培訓(xùn)?活動(dòng)，這些?活動(dòng)對(duì)于促?進(jìn)公司企業(yè)?文化建設(shè)、?員工技能提?升發(fā)揮了積?極作用。?九、切實(shí)抓?緊操作員工?培訓(xùn)，充分?準(zhǔn)備試車技?術(shù)力量(?一)抓好駐?廠跟班培訓(xùn)?，全面提升?操作技能。?我們派往_?__、內(nèi)蒙?、渭化等地?工廠共__?_人，分別?安排在氣化?、合成、尿?素、水處理?、分析、電?氣、儀表、?機(jī)修等崗位?進(jìn)行跟班參?與生產(chǎn)作業(yè)?實(shí)踐學(xué)習(xí)，?取得了預(yù)期?成效，他們?對(duì)所學(xué)的生?產(chǎn)工藝原理?、安全操作?規(guī)程、裝置?結(jié)構(gòu)特點(diǎn)等?基礎(chǔ)知識(shí)有?了全面的了?解和掌握。?(二)開(kāi)?展崗位必備?技能培訓(xùn)，?確保依法持?證上崗。根?據(jù)國(guó)家相關(guān)?安全生產(chǎn)作?業(yè)法規(guī)，_?__壓力容?器作業(yè)、焊?接作業(yè)、合?成氨操作工?等特種設(shè)備?及特殊工種?作業(yè)的安全?技能和操作?技能培訓(xùn)共?___期_?__人次，?__率__?_%，為一?線崗位人員?依法持證上?崗做好充分?準(zhǔn)備。(?三)積極參?與___調(diào)?試，切實(shí)掌?握工藝流程?。我們從培?訓(xùn)學(xué)習(xí)角度?___生產(chǎn)?操作員工參?與項(xiàng)目建設(shè)?的“三查四?定”工作，?此項(xiàng)工作使?員工從中深?入學(xué)習(xí)掌握?裝置的設(shè)備?結(jié)構(gòu)、工藝?原理等基礎(chǔ)?技術(shù)技能，?為今后順利?進(jìn)入正常生?產(chǎn)作業(yè)奠定?基礎(chǔ)。十?、克服各種?困難，積極?協(xié)調(diào)溝通，?及時(shí)完成員?工社保及公?積金繳納、?人身意外險(xiǎn)?投保等工作?(一)特?殊情況下妥?善處理醫(yī)療?保險(xiǎn)管理問(wèn)?題。針對(duì)員?工來(lái)源廣和?社保繳納情?況復(fù)雜的情?況，我們對(duì)?不同類型員?工的社保情?況進(jìn)行梳理?，針對(duì)系統(tǒng)?內(nèi)調(diào)配的員?工，在地_?__策允許?下，做到社?保費(fèi)用異地?繳納并盡量?享受相關(guān)待?遇。完成了?___基地?外派人員異?地就醫(yī)的辦?理工作;建?立內(nèi)蒙基地?外派人員醫(yī)?療保險(xiǎn)門(mén)診?及住院費(fèi)用?報(bào)銷流程。?(二)積?極完成員工?社保管理工?作。一是養(yǎng)?老保險(xiǎn)的年?度稽核工作?。二是新增?職工養(yǎng)老保?險(xiǎn)投保__?_人次，補(bǔ)?繳___人?次，養(yǎng)老保?險(xiǎn)轉(zhuǎn)移__?_人次。三?是醫(yī)療、生?育、工傷保?險(xiǎn)的報(bào)銷工?作___人?次。四是新?增住房公積?金開(kāi)戶__?_人次，補(bǔ)?繳___人?次。五是辦?理職工社會(huì)?保障卡__?_張，隨同?進(jìn)行___?人的信息采?集。六是_?__名員工?的年度人身?意外險(xiǎn)的投?保工作。?第二部分工?作中存在的?不足回顧?一年來(lái)的工?作，雖然取?得一定的成?績(jī)，但也存?在諸多不足?，主要表現(xiàn)?在以下幾個(gè)?方面：一?、部門(mén)員工?業(yè)務(wù)工作能?力有待提高?。我們對(duì)人?力資源相關(guān)?國(guó)家法律法?規(guī)以及公司?管理政策制?度、業(yè)務(wù)工?作流程、員?工基本信息?等方面掌握?不夠，影響?工作效率的?提高。二?、部門(mén)員工?基礎(chǔ)知識(shí)技?能有待提高?。我們?cè)诓?作層面上需?要具備的公?文寫(xiě)作能力?、計(jì)算機(jī)操?作能力、邏?輯思維能力?等方面存在?不足，影響?工作質(zhì)量和?成效。三?、部門(mén)員工?對(duì)生產(chǎn)技術(shù)?崗位工作了?解不夠。我?們深入一線?調(diào)查研究工?作不夠，對(duì)?生產(chǎn)一線工?作情況、員?工基本信息?、工作業(yè)績(jī)?表現(xiàn)等情況?掌握不夠，?不利于有效?開(kāi)展崗位調(diào)?配、工作激?勵(lì)等相關(guān)人?力資源管理?工作。第?三部分__?年重點(diǎn)工作?安排_(tái)_?年人力資源?部將緊緊圍?繞項(xiàng)目建設(shè)?及試車投產(chǎn)?工作，認(rèn)真?抓好骨干崗?位配置、員?工技術(shù)培訓(xùn)?、考核激勵(lì)?、薪酬福利?社保管理等?重點(diǎn)工作，?為項(xiàng)目順利?竣工投產(chǎn)成?功做出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)。?一、全面完?成公司生產(chǎn)?崗位人員配?置工作。計(jì)?劃通過(guò)社會(huì)?公開(kāi)招聘、?化學(xué)公司基?地選派、華?鶴公司內(nèi)部?選拔等方式?，加快進(jìn)度?完成生產(chǎn)骨?干崗位人員?的配置工作?，同時(shí)推動(dòng)?完成班組長(zhǎng)?、主操、現(xiàn)?場(chǎng)作業(yè)人員?等崗位的人?選確定工作?。二、穩(wěn)?步推進(jìn)三支?隊(duì)伍崗位級(jí)?別運(yùn)行工作?。根據(jù)化學(xué)?總部工作指?示精神，切?實(shí)開(kāi)展管理?、技術(shù)、操?作三支隊(duì)伍?建設(shè)工作，?有效發(fā)揮公?司薪酬體系?的公正公平?激勵(lì)作用。?三、有效?___開(kāi)展?公司人工成?本管理工作?。努力提升?薪酬管理工?作水平，高?效完成工資?發(fā)放、報(bào)表?統(tǒng)計(jì)、臺(tái)賬?建立等相關(guān)?工作，實(shí)現(xiàn)?公司人工成?本的總體目?標(biāo)。四、?努力改進(jìn)公?司干部員工?績(jī)效考核工?作。通過(guò)分?解年度工作?目標(biāo)，加大?考核力度，?建立以工作?實(shí)績(jī)?yōu)楹诵?的績(jī)效評(píng)價(jià)?體系及以責(zé)?任制為核心?的目標(biāo)管理?體系，按月?開(kāi)展績(jī)效考?核，獎(jiǎng)功罰?過(guò)，從嚴(yán)管?理，從嚴(yán)考?核，充分調(diào)?動(dòng)公司員工?工作積極性?與主動(dòng)性，?促進(jìn)工程建?設(shè)目標(biāo)節(jié)點(diǎn)?和試車工作?任務(wù)的順利?完成。五?、抓緊開(kāi)展?生產(chǎn)崗位員?工技術(shù)技能?培訓(xùn)。認(rèn)真?督促執(zhí)行生?產(chǎn)單位人員?的理論學(xué)習(xí)?與實(shí)際操作?培訓(xùn)計(jì)劃，?切實(shí)加強(qiáng)考?試、考核、?考評(píng)等培訓(xùn)?成效的檢查?工作，保證?培訓(xùn)工作取?得預(yù)期效果?，確保全員?特別是新員?工在試車工?作中能夠獨(dú)?立頂崗操作?。六、搞?好員工社會(huì)?保險(xiǎn)以及福?利待遇工作?。堅(jiān)持“以?人為本”的?理念，認(rèn)真?落實(shí)員工的?各種福利待?遇的同時(shí)，?不斷強(qiáng)化社?會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)?工作，做到?養(yǎng)老保險(xiǎn)的?各項(xiàng)費(fèi)用的?按時(shí)足額繳?納，切實(shí)保?障職工權(quán)益?，解除員工?后顧之憂。?篇二_?_年，在公?司全體員工?的共同努力?下，已提前?一個(gè)月完成?公司年度總?目標(biāo)，士氣?大增，__?_綻放。這?一年，人力?資源部門(mén)的?工作主要集?中在招聘、?培訓(xùn)與企業(yè)?文化建設(shè)。?我將從以下?幾個(gè)方面進(jìn)?行總結(jié)：?一、公司基?本人力狀況?分析。年?底對(duì)公司基?本人力狀況?進(jìn)行總結(jié)，?包括各部門(mén)?的人數(shù)對(duì)比?，學(xué)歷結(jié)構(gòu)?分析，性別?比例構(gòu)成，?司齡結(jié)構(gòu)分?析及年齡結(jié)?構(gòu)分析。?各部門(mén)人數(shù)?對(duì)比：相?比于上一年?度，員工總?數(shù)增加__?_人，約_?__%?？?經(jīng)辦由于財(cái)?務(wù)組合并至?集團(tuán)財(cái)務(wù)中?心，故減少?;研發(fā)部由?于部分項(xiàng)目?暫時(shí)擱置，?人數(shù)減少。?__年公司?的重心在運(yùn)?營(yíng)，產(chǎn)品運(yùn)?營(yíng)部員工人?數(shù)增加，達(dá)?員工人數(shù)占?總?cè)藬?shù)的_?__%。?學(xué)歷結(jié)構(gòu)分?析：如圖?所示，公司?___%以?上的員工都?是本科以上?學(xué)歷，總經(jīng)?辦、產(chǎn)品運(yùn)?營(yíng)部及人事?行政部本科?以上員工占?比都是__?_%以上，?__年度招?聘的新員工?，除部分設(shè)?計(jì)崗位，其?他崗位都是?要求本科以?上學(xué)歷。大?專學(xué)歷主要?集中在運(yùn)維?部，中專及?中專以下學(xué)?歷只有個(gè)別?，其中一名?是行政的保?潔員。司?齡結(jié)構(gòu)分析?：我司平?均司齡為_(kāi)?__年，反?映出公司正?處于成長(zhǎng)階?段，___?年以下的員?工人數(shù)占_?__%，且?主要集中在?產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)部?，因?yàn)楣?工作重心的?調(diào)整，產(chǎn)品?運(yùn)營(yíng)部今年?增加的員工?數(shù)比較多，?流動(dòng)比較大?。從其他時(shí)?間段的司齡?數(shù)據(jù)來(lái)看，?分布較穩(wěn)定?，沒(méi)有明顯?的流動(dòng)，說(shuō)?明公司發(fā)展?的基本層面?還是較穩(wěn)定?。年齡結(jié)?構(gòu)分析：?公司平均年?齡不到__?_歲，且都?在___歲?以下，比較?年輕，充滿?活力。公司?年齡結(jié)構(gòu)中?，___歲?以下員工占?很大比例，?為_(kāi)__%?，主要集中?在產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)?部，而且都?是本科畢業(yè)?的大學(xué)生，?公司將加大?培育力度，?作為公司發(fā)?展壯大的儲(chǔ)?備力量。3?~___歲?的員工占比?___%，?大多為各部?門(mén)的核心員?工，中堅(jiān)力?量，以中高?層管理人員?居多。結(jié)合?前面的學(xué)歷?構(gòu)成，公司?中高層管理?人員學(xué)歷都?較高，他們?正自在人生?的黃金年齡?，人生觀價(jià)?值觀都趨于?成熟，可以?加強(qiáng)企業(yè)文?化的熏陶，?建立傳幫帶?的人才培養(yǎng)?機(jī)制，促進(jìn)?公司發(fā)展壯?大。性別?比例構(gòu)成：?公司男女?比例差距非?常大，男性?員工占__?_%，女性?員工占__?_%。且女?性員工主要?集中在人事?行政部及產(chǎn)?品運(yùn)營(yíng)部，?總經(jīng)辦高層?管理及研發(fā)?運(yùn)維等技術(shù)?部門(mén)，均為?男性員工。?二、招聘?工作總結(jié)，?相關(guān)數(shù)據(jù)分?析。1、?招聘完成率?分析。如?圖顯示，除?運(yùn)維部招聘?完成率達(dá)_?__%，其?他部門(mén)的招?聘工作尚未?完成，接下?來(lái)___個(gè)?月，要繼續(xù)?緊抓招聘，?爭(zhēng)取完成年?度目標(biāo)。?2、招聘人?數(shù)相關(guān)性分?析。如圖?顯示，本年?度電話通知?面試___?人，實(shí)際面?試___人?，占通知面?試人數(shù)比為?___%，?較低，這和?電話通知的?話術(shù)及面試?邀請(qǐng)郵件的?撰寫(xiě)有關(guān)，?要優(yōu)化話術(shù)?及邀請(qǐng)郵件?內(nèi)容，吸引?應(yīng)聘者過(guò)來(lái)?面試。另外?，__年度?招聘較多的?職位是產(chǎn)品?運(yùn)營(yíng)部的運(yùn)?營(yíng)專員，這?類員工大多?是從__年?-__年的?畢業(yè)生挑選?錄用，面試?“放鴿子”?的比較多;?面試合格人?數(shù)為_(kāi)__?人，占實(shí)際?面試人數(shù)比?為_(kāi)__%?，要加強(qiáng)對(duì)?簡(jiǎn)歷精準(zhǔn)度?的篩選，以?及提高面試?的判別力及?專業(yè)度.?錄用入職人?數(shù)為_(kāi)__?人，占面試?合格人數(shù)的?___%，?未報(bào)到or?錄用的原因?主要是應(yīng)聘?者個(gè)人的考?慮，包括薪?酬、行業(yè)選?擇等原因，?而且主要集?中在運(yùn)營(yíng)專?員，面試合?格人數(shù)__?_人，錄用?入職人數(shù)為?___人，?主要是剛畢?業(yè)一兩年的?學(xué)生比較迷?茫，選擇較?多，不太穩(wěn)?定。試用合?格人數(shù)為_(kāi)?__人，占?錄用入職人?數(shù)的___?%，試用不?合格原因主?要是不適應(yīng)?創(chuàng)業(yè)型公司?的企業(yè)文化?，跟不上公?司的快節(jié)奏?。不到__?_%的不合?格率，說(shuō)明?面試精準(zhǔn)度?較高，把關(guān)?嚴(yán)格，試用?期的考核和?跟進(jìn)比較到?位。3、?招聘渠道分?析。公司?的招聘渠道?主要為網(wǎng)絡(luò)?招聘，__?_%的招聘?前程無(wú)憂、?智聯(lián)招聘和?中國(guó)人才熱?線三大網(wǎng)站?，只有個(gè)別?崗位是內(nèi)部?推薦。公司?的中高層管?理比較穩(wěn)定?，招聘人數(shù)?非常少，不?需要用到獵?頭;招聘崗?位和人數(shù)也?是隨時(shí)根據(jù)?公司業(yè)務(wù)發(fā)?展?fàn)顩r進(jìn)行?調(diào)整，而且?創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)?需要的是上?手快能盡快?適應(yīng)工作崗?位的員工，?再結(jié)合公司?的規(guī)模，故?沒(méi)用啟用校?園招聘;類?似現(xiàn)場(chǎng)招聘?、發(fā)布媒體?廣告等招聘?渠道均不適?合公司現(xiàn)階?段的招聘需?要。以運(yùn)?營(yíng)專員這個(gè)?崗位為例，?網(wǎng)絡(luò)招聘三?大網(wǎng)站的實(shí)?際面試人數(shù)?及面試合格?人數(shù)對(duì)比如?下針對(duì)運(yùn)?營(yíng)專員這個(gè)?崗位，三大?網(wǎng)站提供的?簡(jiǎn)歷，實(shí)際?面試總?cè)藬?shù)?為_(kāi)__人?，其中前程?無(wú)憂和中國(guó)?人才熱線的?簡(jiǎn)歷數(shù)較多?，分別占比?___%和?___%，?智聯(lián)招聘人?數(shù)最少，占?比___%?，差距很大?。從面試合?格率來(lái)看，?三大招聘網(wǎng)?站差距不大?。內(nèi)部推?薦渠道不容?忽視，今年?集團(tuán)總部的?銷售總監(jiān)和?戰(zhàn)略推廣總?監(jiān)的招聘就?內(nèi)部員工的?推薦。后續(xù)?會(huì)重視內(nèi)部?推薦，繼續(xù)?推行“內(nèi)部?人才推薦獎(jiǎng)?”。另外?，下半年完?善了公司人?才庫(kù)的建設(shè)?。除在職員?工簡(jiǎn)歷、面?試合格簡(jiǎn)歷?等，還增加?了“黑__?_”，如個(gè)?別“面試者?”、無(wú)正當(dāng)?理由未報(bào)到?且未溝通說(shuō)?明者。4?、離職率分?析。(1?)新員工的?離職率。今?年公司新入?職員工__?_人，目前?已離職__?_人，年度?新員工的離?職率為_(kāi)_?_%。(?2)關(guān)鍵崗?位離職率。?公司的關(guān)鍵?崗位主要是?研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)?理，產(chǎn)品經(jīng)?理，運(yùn)營(yíng)主?管及設(shè)計(jì)師?等。這些崗?位的離職率?為，說(shuō)明公?司關(guān)鍵崗位?，核心員工?的留存率較?高，團(tuán)隊(duì)凝?聚力非常好?。(3)?各部門(mén)離職?率分析。?如圖所示，?除總經(jīng)辦、?運(yùn)維部的離?職率低于_?__%，其?他部門(mén)的離?職都非常高?，尤其是產(chǎn)?品運(yùn)營(yíng)部的?離職率，高?達(dá)___%?。離職原?因分析與改?善措施：?如圖，員工?主動(dòng)離職占?比___%?，其中個(gè)人?原因主動(dòng)離?職占___?%，主要包?括員工不適?應(yīng)創(chuàng)業(yè)型團(tuán)?隊(duì)的節(jié)奏、?對(duì)薪酬福利?不滿、沒(méi)有?發(fā)展空間、?個(gè)人轉(zhuǎn)行及?創(chuàng)業(yè)等，公?司原因主動(dòng)?離職主要包?括公司項(xiàng)目?的擱置，創(chuàng)?業(yè)型團(tuán)隊(duì)員?工的歸屬感?較低，制度?不健全。被?動(dòng)離職占_?__%，主?要是試用不?合格以及因?跟不上公司?發(fā)展節(jié)奏而?辭退。產(chǎn)?品運(yùn)營(yíng)部的?離職率高達(dá)?___%，?其中有__?_%屬于被?動(dòng)離職，一?部分是新員?工試用不合?格，一部分?是公司運(yùn)營(yíng)?調(diào)整后部分?被淘汰的，?___%屬?于主動(dòng)離職?，包括轉(zhuǎn)正?薪資談不攏?，員工個(gè)人?轉(zhuǎn)行、創(chuàng)業(yè)?等。另外，?離職員工中?的___%?是__年入?職的新員工?。改善措?施：(1?)優(yōu)化招聘?流程。提前?做好人力規(guī)?劃，完善各?崗位說(shuō)明，?建立崗位勝?任力素質(zhì)模?型，錄用與?崗位要求相?符的人才。?確定off?er時(shí)，盡?可能與應(yīng)聘?者明確試用?期前后薪資?及崗位職責(zé)?等，避免出?現(xiàn)因轉(zhuǎn)正薪?資談不攏、?實(shí)際崗位職?責(zé)與面試時(shí)?不一而導(dǎo)致?心理落差。?充分尊重應(yīng)?聘者的職業(yè)?選擇，不勉?強(qiáng)。(2?)完善公司?制度，盡可?能的人性化?;多舉辦員?工活動(dòng)，增?加團(tuán)隊(duì)凝聚?力，部門(mén)經(jīng)?理和HR隨?時(shí)___員?工心理動(dòng)態(tài)?（范本），?及時(shí)引導(dǎo)和?溝通。三?、培訓(xùn)工作?總結(jié)。_?_年，公司?的培訓(xùn)主要?以內(nèi)部培訓(xùn)?為主，基本?無(wú)外部培訓(xùn)?。內(nèi)訓(xùn)的重?點(diǎn)是新員工?入職培訓(xùn)，?具體情況總?結(jié)如下：?1、落實(shí)和?優(yōu)化“伙伴?制度”。?“伙伴制度?”其實(shí)跟導(dǎo)?師制差不多?，“伙伴”?的主要職責(zé)?包括：入?職當(dāng)天，認(rèn)?識(shí)各部門(mén)負(fù)?責(zé)人及本部?門(mén)所有同事?等;入職?一周內(nèi)，“?伙伴”將引?導(dǎo)您or與?您共進(jìn)第一?周的午餐，?并引導(dǎo)您熟?悉公司周邊?交通、就餐?、購(gòu)物、就?醫(yī)等生活配?套設(shè)施;?入職一個(gè)月?內(nèi)，“伙伴?”將引導(dǎo)您?了解公司文?化、制度、?流程等，有?任何生活o?r工作流方?面的需求可?尋求“伙伴?”的幫助。?員工入職?前，就會(huì)提?前與部門(mén)負(fù)?責(zé)人確定“?伙伴”，今?年在“伙伴?”的安排上?，大多都會(huì)?選擇小組的?負(fù)責(zé)人，直?接帶新人，?以前主要是?安排職位相?關(guān)的。另外?，公司在下?半年增加了?“伙伴―新?員工溝通交?流會(huì)”，公?司每?jī)芍芘e?辦一次，參?與人員為試?用期員工及?員工的“伙?伴”，員工?轉(zhuǎn)正后不參?加此會(huì)。主?要形式為：?新員工發(fā)言?：主要包括?本周“重點(diǎn)?工作”、“?個(gè)人感受和?體會(huì)”和“?主要問(wèn)題及?建議”三個(gè)?方面;伙伴?點(diǎn)評(píng)：對(duì)新?員工本周工?作及表現(xiàn)加?以點(diǎn)評(píng)，提?出指導(dǎo)意見(jiàn)?。HR會(huì)記?錄每位新員?工的發(fā)言，?建立臺(tái)賬，?跟進(jìn)其中提?到的問(wèn)題。?2、定期?舉辦新員工?入職培訓(xùn)。?新員工入?職培訓(xùn)主要?由三部分組?成：入職當(dāng)?天指引、部?門(mén)主管__?_的部門(mén)級(jí)?培訓(xùn)及公司?級(jí)的強(qiáng)化培?訓(xùn)。__?年共___?新員工入職?培訓(xùn)___?次，參與人?員共___?人。原則上?是每月舉辦?一次新員工?入職培訓(xùn)，?但某些月份?入職員工不?多，一般新?員工有__?_人左右，?就會(huì)視情況?舉辦一次公?司級(jí)的強(qiáng)化?培訓(xùn)?？紤]?到有些員工?可能入職時(shí)?間會(huì)超過(guò)一?個(gè)月才參加?公司級(jí)的培?訓(xùn)，所以在?培訓(xùn)的內(nèi)容?上做了調(diào)整?，入職當(dāng)天?的指引相比?去年會(huì)更詳?細(xì)一些，主?要目的是讓?員工了解公?司的基本制?度。需要?改善的地方?：新員工入?職培訓(xùn)是重?點(diǎn)，但同時(shí)?要加強(qiáng)業(yè)務(wù)?部門(mén)的操作?流程培訓(xùn)，?以及業(yè)務(wù)相?關(guān)理論知識(shí)?的培訓(xùn)。?四、企業(yè)文?化活動(dòng)__?_。1、?成立興趣協(xié)?會(huì)。如：籃?球協(xié)會(huì)、羽?毛球協(xié)會(huì)、?足球協(xié)會(huì)、?乒乓球協(xié)會(huì)?及戶外登山?協(xié)會(huì)。其中?羽毛球協(xié)會(huì)?活動(dòng)___?頻率，基本?每周一次，?除去節(jié)假日?，其他每周?五晚上都會(huì)?訂場(chǎng)打球，?__年共活?動(dòng)___次?，人均消費(fèi)?___元/?次。其他協(xié)?會(huì)活動(dòng)頻率?較低。2?、下午茶計(jì)?劃。公司每?周五下午舉?行下午茶活?動(dòng)，下午四?點(diǎn)，音樂(lè)響?起，下午茶?開(kāi)始，四點(diǎn)?半音樂(lè)停止?，下午茶結(jié)?束。公司會(huì)?在休閑區(qū)提?供飲料、茶?點(diǎn)、水果、?糖果等。?3、配合集?團(tuán)公司__?_公眾平臺(tái)?的建設(shè)。_?__平臺(tái)會(huì)?定期向全體?員工推送集?團(tuán)各分公司?的動(dòng)態(tài)（范?本），也成?立了集團(tuán)通?訊員小組。?企業(yè)文化?建設(shè)這一塊?，公司更多?的是依托集?團(tuán)的貫徹和?宣導(dǎo)，在此?基礎(chǔ)上，體?現(xiàn)公司的獨(dú)?特性和差異?性，重點(diǎn)在?人性化的員?工關(guān)懷、團(tuán)?隊(duì)凝聚力的?打造。后續(xù)?我們會(huì)__?_更多的活?動(dòng)，調(diào)動(dòng)員?工的積極性?，讓其他活?動(dòng)___頻?率較低的協(xié)?會(huì)都行動(dòng)起?來(lái)。__?年人力資源?部的工作，?將繼續(xù)結(jié)合?公司戰(zhàn)略發(fā)?展規(guī)劃，提?前做好人力?資源規(guī)劃，?在現(xiàn)有的基?礎(chǔ)上，不斷?完善和優(yōu)化?，竭力打造?一個(gè)朝氣蓬?勃的富有凝?聚力的無(wú)敵?創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊(duì)?。篇三?__年度人?力資源部緊?緊圍繞公司?年度生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)開(kāi)展?工作，加強(qiáng)?人力資源引?進(jìn)開(kāi)發(fā)管理?，有力地保?障了公司正?常的生產(chǎn)和?工作秩序，?為公司長(zhǎng)遠(yuǎn)?發(fā)展提供儲(chǔ)?備了大量的?高素質(zhì)人才?;進(jìn)行薪酬?績(jī)效體系改?革，體現(xiàn)了?多勞多得、?按績(jī)?nèi)〕辍?高效公平的?，兼顧激勵(lì)?保障的薪酬?制度;構(gòu)建?職稱技能評(píng)?定管理體系?，以制度保?障形式為員?工職業(yè)提升?發(fā)展打通了?各種有效渠?道做到人盡?其才，發(fā)揮?員工的聰明?才智及潛能?;以新勞動(dòng)?合同法新版?規(guī)定為契機(jī)?，完善合同?用工管理，?創(chuàng)造了一個(gè)?良好和諧的?用人環(huán)境;?貫徹“提升?企業(yè)文化、?改善員工素?質(zhì)”的原則?，進(jìn)一步發(fā)?揮人力資源?專業(yè)管理的?紐帶作用，?為公司的發(fā)?展起到了有?力的良性文?化保障。?面對(duì)這即將?過(guò)去的__?年，重組后?的人力資源?部以其應(yīng)有?的專業(yè)性、?針對(duì)性、系?統(tǒng)性的面目?呈現(xiàn)在每一?位員工面前?，現(xiàn)歸納總?，示之于眾?，接受領(lǐng)導(dǎo)?及兄弟部門(mén)?的評(píng)價(jià)。?一、大力加?強(qiáng)部門(mén)發(fā)展?建設(shè)，順應(yīng)?公司戰(zhàn)略發(fā)?展趨勢(shì)_?__部門(mén)員?工內(nèi)部管理?人力資源?作為公司多?種制度與規(guī)?定的制定與?維護(hù)部門(mén)，?在部門(mén)主管?領(lǐng)導(dǎo)王__?經(jīng)理的__?_與引導(dǎo)下?，部門(mén)負(fù)責(zé)?人李__經(jīng)?理一直以來(lái)?不斷加強(qiáng)部?門(mén)管理規(guī)范?，嚴(yán)格要求?團(tuán)隊(duì)成員，?以身作則，?已然成為公?司員工遵紀(jì)?守法、專業(yè)?忠誠(chéng)的榜樣?與楷模，成?為公司一扇?形象展示的?窗戶，一面?自律管理的?鏡子。1?.1不間斷?的專業(yè)能力?提升人力?資源部在部?門(mén)李__經(jīng)?理的帶領(lǐng)下?，每周定期?周五下午進(jìn)?行___小?時(shí)的專業(yè)知?識(shí)學(xué)習(xí)與探?討、各模塊?經(jīng)驗(yàn)交流與?問(wèn)題分析、?管理實(shí)踐工?具與英漢語(yǔ)?言工具的訓(xùn)?練等，使各?位部門(mén)員工?都能不斷的?提升專業(yè)知?識(shí)與實(shí)際問(wèn)?題解決能力?。1.2?內(nèi)部紀(jì)律與?職業(yè)操守?人力資源部?內(nèi)部有一不?成文的規(guī)定?，那便是每?一位員必須?嚴(yán)格進(jìn)行自?我管理和約?，遵守公司?各種制度規(guī)?定，并要嚴(yán)?律自身的職?業(yè)操守，任?何一名成員?都必須以公?司利益為重?，而不得有?任何違反原?則與道德的?行為。這一?不成文的規(guī)?定是部門(mén)李?__經(jīng)理在?每次部門(mén)內(nèi)?部會(huì)議強(qiáng)調(diào)?的重中之重?，也是每一?位成員深記?于心并嚴(yán)格?執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)?。___?人力資源工?作模塊工作?優(yōu)化人力?資源部是一?個(gè)專業(yè)性較?強(qiáng)、理論與?實(shí)踐并重、?涉獵工作層?面較廣的管?理部門(mén)，并?且其隨著公?司的建立、?成長(zhǎng)與壯大?的各個(gè)發(fā)展?周期，其工?作深入程度?和專業(yè)分工?亦會(huì)隨之而?變。公司人?力資源部根?據(jù)公司的發(fā)?展情況，合?人力資源管?理專業(yè)知識(shí)?，積極進(jìn)行?內(nèi)部專業(yè)劃?分整合、_?__構(gòu)調(diào)整?與重組，分?解為招聘培?訓(xùn)模塊、薪?酬績(jī)效模塊?和員工關(guān)系?及事務(wù)模塊?。最終架構(gòu)?了現(xiàn)行的以?部門(mén)經(jīng)理統(tǒng)?一領(lǐng)導(dǎo)，三?個(gè)專業(yè)模塊?并行運(yùn)作，?內(nèi)部整體工?作協(xié)作配合?的局面，體?現(xiàn)了企業(yè)管?理的專業(yè)性?與實(shí)踐工作?的有效性。?3.制度?與流程建設(shè)?作為公司?相關(guān)管理制?度與流程的?起草、擬定?、建設(shè)及執(zhí)?行的主要責(zé)?任部門(mén)，人?力資源部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?指引下，一?直緊跟公司?的戰(zhàn)略發(fā)展?要求、外部?市場(chǎng)環(huán)境變?化、專業(yè)理?論實(shí)踐知識(shí)?更新，不斷?更新、維護(hù)?、起草建設(shè)?了公司各種?相輔相成、?嚴(yán)謹(jǐn)實(shí)用、?有效優(yōu)質(zhì)的?管理制度與?運(yùn)作流程。?__年以來(lái)?，完成的相?關(guān)制度規(guī)定?與流程建設(shè)?如下：薪酬?管理制度;?績(jī)效管理制?度;職稱評(píng)?定管理規(guī)定?;考勤假期?管理規(guī)定;?招聘管理規(guī)?定;培訓(xùn)管?理制度維護(hù)?;員工獎(jiǎng)懲?管理規(guī)定更?新;勞動(dòng)合?同管理規(guī)定?;檔案信息?管理規(guī)定;?內(nèi)部競(jìng)聘流?程;離職員?工管理流程?;員工轉(zhuǎn)正?流程;員工?異動(dòng)流程等?共計(jì)___?多項(xiàng)制度流?程的編制、?梳理、更新?及維護(hù)。?4.職能創(chuàng)?新人力資?源部深刻認(rèn)?識(shí)到，新形?勢(shì)新任務(wù)對(duì)?人力資源工?作提出了新?挑戰(zhàn)新要求?，根據(jù)人力?資源管理的?發(fā)展趨勢(shì)，?合公司人力?資源開(kāi)發(fā)與?管理工作的?現(xiàn)狀，與時(shí)?俱進(jìn)，堅(jiān)持?多角度深層?次地改革創(chuàng)?新，不斷探?索新形勢(shì)下?人力資源開(kāi)?發(fā)與管理的?新途徑新方?法。包括了?以下幾個(gè)方?面：管理?理念的創(chuàng)新?，人力資源?部每一位成?員都必須及?時(shí)更新端正?自己的理念?，緊跟時(shí)代?與公司的發(fā)?展要求和方?向;在日常?工作中，要?求成員擁有?良好的心態(tài)?，正確的定?位，服務(wù)的?意識(shí)，積極?投入到本職?工作中去，?努力實(shí)現(xiàn)自?我價(jià)值，達(dá)?到企業(yè)與自?身共同成長(zhǎng)?。管理機(jī)?制的創(chuàng)新，?人力資源部?充分認(rèn)識(shí)到?人力資源管?理工作不僅?僅只做好招?聘員工、手?續(xù)辦理、薪?酬發(fā)放、離?職管理等行?政性、事務(wù)?性、非動(dòng)態(tài)?（范本）性?、非連續(xù)性?、非系統(tǒng)性?的工作，而?應(yīng)是整體、?全面、系統(tǒng)?、戰(zhàn)略的管?理職能。在?實(shí)際工作中?，人力資源?積極完成了?多項(xiàng)具有遠(yuǎn)?見(jiàn)性戰(zhàn)略性?的工作，例?如圍繞公司?戰(zhàn)略發(fā)展方?向，建立制?定企業(yè)中長(zhǎng)?期的人力資?源規(guī)劃、人?力資源發(fā)展?導(dǎo)向、培訓(xùn)?規(guī)劃、有針?對(duì)性傾向性?的薪酬績(jī)效?規(guī)劃、設(shè)計(jì)?開(kāi)發(fā)了公司?人員能力素?質(zhì)模型系統(tǒng)?、心理及個(gè)?性特征模型?系統(tǒng)等具有?創(chuàng)新意義的?工作，為公?司各項(xiàng)工作?的開(kāi)展，提?供了很多超?前的管理方?法和工具。?二、責(zé)任?艱巨而效果?卓越的改革?任務(wù)，摒除?不利因素，?為公司的戰(zhàn)?略發(fā)展做好?鋪墊對(duì)于?公司及人力?資源部來(lái)說(shuō)?，__年是?任務(wù)艱巨的?一年，改革?巨變的一年?，在這一年?里，完成了?___機(jī)構(gòu)?的重組再分?工，完成了?薪酬績(jī)效體?系的重塑再?造，完成了?職稱評(píng)定體?系開(kāi)發(fā)制定?，完成了具?有先進(jìn)意義?的指紋考勤?系統(tǒng)的引進(jìn)?使用。1?.薪酬績(jī)效?體系改革?從__年底?開(kāi)始，公司?新的總經(jīng)理?領(lǐng)導(dǎo)班子經(jīng)?過(guò)近半年時(shí)?間，多批次?與幾乎全體?員工溝通、?訪談、討論?，進(jìn)行外部?行業(yè)比對(duì)及?對(duì)公司長(zhǎng)遠(yuǎn)?戰(zhàn)略目標(biāo)的?重置定位后?，做出了一?項(xiàng)對(duì)公司及?全體員工都?具有歷史意?義__決定?：進(jìn)行薪酬?績(jī)效體系改?革。旨在提?高員工有效?收入、激勵(lì)?員工工作潛?能、屏除不?利因素、提?升企業(yè)核心?競(jìng)爭(zhēng)力及積?極影響力、?順應(yīng)企業(yè)長(zhǎng)?遠(yuǎn)目標(biāo)及戰(zhàn)?略規(guī)劃的重?要舉措。?從__年_?_月開(kāi)始至?__月新的?薪酬方案的?正式實(shí)施，?歷時(shí)半年之?久，期間人?力資源部在?公司總經(jīng)理?班子的領(lǐng)導(dǎo)?下全面深入?的投入到了?薪酬方案的?分析、探討?及設(shè)計(jì)項(xiàng)目?當(dāng)中。在?整個(gè)薪酬績(jī)?效方案改革?設(shè)計(jì)中，人?力資源部薪?酬績(jī)效模塊?在部門(mén)魏經(jīng)?理的帶領(lǐng)下?，在完成本?職工作的同?時(shí)，加班加?點(diǎn)，全面投?入到了方案?的設(shè)計(jì)中。?完成近60?批，___?余人次的訪?談?wù){(diào)查;_?__余人的?問(wèn)卷調(diào)查及?統(tǒng)計(jì)總;_?__多個(gè)崗?位13輪次?的評(píng)定打分?統(tǒng)計(jì)及計(jì)算?;___萬(wàn)?人次的數(shù)據(jù)?信息統(tǒng)計(jì)分?析匯總;近?百個(gè)崗位的?各薪酬構(gòu)對(duì)?比分析;無(wú)?數(shù)次的與外?部管理專家?的討論，_?__余遍的?新制度方案?細(xì)致入微逐?行逐句的研?讀修改，多?人無(wú)數(shù)次加?班加點(diǎn)，甚?至多次工作?至凌晨2點(diǎn)?鐘后，合計(jì)?多人次共計(jì)?加班超過(guò)3?0工日。最?終，在公司?總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?班子的親力?及大力支持?下，在人力?資源部部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)及薪酬?團(tuán)隊(duì)的嘔心?瀝血的付出?下，新的方?案成果如期?呈現(xiàn)在公司?全體員工面?前。薪酬?體系改革最?終方案是公?司高層、人?力資源部和?管理咨詢公?司專家一起?經(jīng)過(guò)深入調(diào)?研分析、多?輪探討研究?、精確統(tǒng)計(jì)?測(cè)算，合外?部市場(chǎng)環(huán)境?及公司實(shí)際?生產(chǎn)特點(diǎn)、?崗位配置及?員工構(gòu)成情?況，花費(fèi)大?量時(shí)間、人?力、心血共?同付出的成?果，是公司?從高層領(lǐng)導(dǎo)?到普通員工?共同努力的?晶。此次?薪酬改革，?基本___?了公司原有?薪酬評(píng)價(jià)方?式、薪酬發(fā)?放構(gòu)及員工?對(duì)薪酬發(fā)放?的認(rèn)知，制?定建立了將?員工職稱、?技能、績(jī)效?、質(zhì)量、價(jià)?值等歸為一?體的兼顧激?勵(lì)性、控制?性的薪酬體?系，體現(xiàn)了?高能高效高?收入的特性?，提高了員?工實(shí)際工作?滿意度和貢?獻(xiàn)力，也從?根本上為公?司節(jié)約了成?本，可謂是?雙贏。2?.績(jī)效體系?建構(gòu)公司?成立以來(lái)，?績(jī)效考核工?作一直處于?摸索的過(guò)程?，未成體系?，不曾連續(xù)?，未起到對(duì)?員工工作客?觀的考核評(píng)?估、量化評(píng)?價(jià)、持續(xù)激?勵(lì)。針對(duì)這?種現(xiàn)狀，順?應(yīng)公司相關(guān)?體系改革的?潮流，人力?資源部吸收?外部人力資?源專家的智?慧，參考公?司項(xiàng)目生產(chǎn)?運(yùn)營(yíng)的特性?，先后2輪?次與公司高?層、公司各?部門(mén)負(fù)責(zé)人?長(zhǎng)時(shí)間的溝?通交流，設(shè)?計(jì)了通過(guò)與?項(xiàng)目業(yè)績(jī)掛?鉤捆綁性考?核，強(qiáng)調(diào)團(tuán)?隊(duì)績(jī)效，協(xié)?同運(yùn)作理念?，引導(dǎo)共贏?良性文化的?部門(mén)層面業(yè)?績(jī)考核體系?，同時(shí)建立?了將員工試?用轉(zhuǎn)正考核?、員工年度?考核、員工?獎(jiǎng)懲考核及?年終評(píng)優(yōu)考?核納為一體?的員工層面?的考核制度?，實(shí)現(xiàn)了績(jī)?效管理的系?統(tǒng)化、整體?性及全面化?。3.員?工職稱技能?評(píng)定體系的?制定人力?資源部在完?成了薪酬改?革及薪酬制?度、績(jī)效考?核體系的建?立之后，又?積極跟進(jìn)，?對(duì)公司__?_多個(gè)崗逐?級(jí)進(jìn)行分類?分級(jí)，制定?了職稱技能?評(píng)定體系，?體現(xiàn)公司對(duì)?員工全面技?能的重視和?促進(jìn)，并為?公司的持續(xù)?發(fā)展和員工?提高成長(zhǎng)提?供了科學(xué)合?理的動(dòng)力源?泉和制度保?障。4.?考勤系統(tǒng)更?新及考勤假?期管理制度?的完善4?.1考勤系?統(tǒng)的更新?lián)Q?代，保證考?勤有效管理?所需公司?的考勤管理?系統(tǒng)是公司?核算員工報(bào)?酬的一個(gè)重?要依據(jù)，為?了做到科學(xué)?管理，有效?激勵(lì)，公司?人力資源部?近兩年來(lái)先?后使用測(cè)試?了三___?勤系統(tǒng)，期?間調(diào)試錄入?更新了大量?的考勤數(shù)據(jù)?、員工資料?等，同時(shí)進(jìn)?行了無(wú)數(shù)次?機(jī)器測(cè)試、?試用___?、考勤班次?邏輯測(cè)算等?，最終根據(jù)?公司的需要?、市場(chǎng)同類?產(chǎn)品使用特?性、員工的?反饋建議，?為公司引進(jìn)?了指紋考勤?管理系統(tǒng)，?并于__年?__月份正?式啟用，至?今運(yùn)行良好??；颈Ｕ?了考勤的科?學(xué)、合理、?公平、有效?的管理，避?免了一些不?規(guī)范的情況?出現(xiàn)，為公?司節(jié)約相關(guān)?管理成本。?4.2考?勤假期管理?制度的完善?及維護(hù)在?保障考勤系?統(tǒng)及數(shù)據(jù)的?準(zhǔn)確和有效?的前提下，?人力資源部?一直緊跟國(guó)?家相關(guān)勞動(dòng)?休假制度條?例的修訂步?伐，積極學(xué)?習(xí)研究，合?公司實(shí)際情?況，先后_?__次超過(guò)?20遍的修?改了公司的?考勤假期制?度，做到了?合法、合理?、保障，為?公司規(guī)避風(fēng)?險(xiǎn)，為員工?謀得利益。?三、深具?戰(zhàn)略意義的?人才供應(yīng)保?證，為公司?的長(zhǎng)遠(yuǎn)持續(xù)?發(fā)展提供有?力保障公?司領(lǐng)導(dǎo)一直?對(duì)招聘培訓(xùn)?予以特別的?重視和__?_，對(duì)招聘?培訓(xùn)工作的?需求計(jì)劃、?實(shí)施計(jì)劃、?完成評(píng)估等?各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)?格要求。人?力資源部積?極應(yīng)對(duì)，主?動(dòng)分析，完?善規(guī)范招聘?、培訓(xùn)各程?序環(huán)節(jié)的工?作，___?%的完成了?公司年度人?力資源需求?計(jì)劃、各部?門(mén)各級(jí)人才?的招聘配置?，充分發(fā)揮?其人力資源?工作基礎(chǔ)和?核心作用，?做好“選聘?、吸納、任?用、培育”?的每一項(xiàng)工?作，為企業(yè)?人才資源的?提供、使用?、發(fā)展和提?升做好有力?保障工作，?高質(zhì)量、及?時(shí)的完成了?各項(xiàng)工作指?標(biāo)任務(wù)，保?證了公司人?力資源的供?應(yīng)和提升。?1.完成?公司__年?相關(guān)招聘培?訓(xùn)計(jì)劃，滿?足各部門(mén)招?聘培訓(xùn)需求?。__年?以來(lái)，人力?資源部先后?___次奔?赴全國(guó)各地?10省市招?聘現(xiàn)場(chǎng)、各?大中專院參?加各類招聘?會(huì)，收集登?記人才信息?___人次?，電話通知?___余人?次，有效面?試達(dá)___?人次，完成?各類人才測(cè)?試測(cè)評(píng)__?_人次，最?終共完成了?___人次?各類社會(huì)人?才的有效招?聘配置;完?成了___?人次外籍人?員的招聘及?相關(guān)手續(xù)的?辦理;2?.各級(jí)人才?儲(chǔ)備招聘工?作的完成?公司領(lǐng)導(dǎo)高?瞻遠(yuǎn)矚，運(yùn)?籌帷幄，充?分認(rèn)識(shí)到人?力資源是企?業(yè)的一資源?，認(rèn)識(shí)到人?力資源就是?人才資源，?就是知識(shí)資?源;認(rèn)識(shí)到?一線關(guān)鍵崗?位的操作技?能人才的充?足及儲(chǔ)備是?海洋工程行?業(yè)成功的關(guān)?鍵。因此做?出了具有戰(zhàn)?略意義的各?層次應(yīng)屆人?才的招聘、?儲(chǔ)備及培育?工作。為公?司關(guān)鍵操作?崗位注入了?大量的新生?力量，為公?司生產(chǎn)的可?持續(xù)發(fā)展提?供了有力保?障。__?_本科及以?上學(xué)歷應(yīng)屆?畢業(yè)生招聘?儲(chǔ)備__?年人力資源?部在對(duì)全國(guó)?各地知名院?校進(jìn)行分析?，比較選擇?了___所?具有對(duì)口專?業(yè)、教育水?平強(qiáng)、知識(shí)?度高的一流?院校作為長(zhǎng)?期合作伙伴?，并全年派?出達(dá)___?人次參加各?地___所?院校應(yīng)屆本?科及以上學(xué)?歷專業(yè)人才?招聘會(huì)，選?拔面試、審?核檢查并錄?用接收__?_名應(yīng)屆畢?業(yè)生。2?.2各中專?技工學(xué)校焊?鉚工人才的?招聘儲(chǔ)備?人力資源部?近年來(lái)積極?與全國(guó)各地?優(yōu)秀技工培?訓(xùn)學(xué)校合作?交流，引進(jìn)?培訓(xùn)了多批?有較高素質(zhì)?的焊工、鉚?工。特別是?__年，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?支持下，通?過(guò)對(duì)全國(guó)各?地技工學(xué)校?比較、專業(yè)?選擇，先后?與___家?學(xué)校合作洽?談、考查審?核，共__?_批次引進(jìn)?合格技校焊?、鉚工學(xué)員?達(dá)___名?。本年度?對(duì)各級(jí)大中?專院校，本?科、研究生?高學(xué)歷專業(yè)?人才及焊工?、鉚工學(xué)員?的選擇招聘?引進(jìn)培訓(xùn)的?范圍之廣、?力度之大、?人數(shù)之多，?均創(chuàng)公司歷?史之最。此?項(xiàng)戰(zhàn)略措施?為公司知識(shí)?資源儲(chǔ)備打?下堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)，也為以?后相關(guān)工作?的開(kāi)展提供?了寶貴的經(jīng)?驗(yàn)。3.?大力完成公?司各類培訓(xùn)?需求計(jì)劃?3.1充分?完成需求計(jì)?劃，挖掘相?關(guān)資源人?力資源部在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持下?，至今完成?了各級(jí)、各?類培訓(xùn)__?_多人次，?其中如超過(guò)?___余人?次4R執(zhí)行?力培訓(xùn)、_?__余人次?的班組長(zhǎng)管?理培訓(xùn)、各?類安全培訓(xùn)?、技術(shù)專業(yè)?類培訓(xùn)、超?過(guò)___人?次的各類英?語(yǔ)培訓(xùn)、_?__余人次?計(jì)算機(jī)辦公?軟件類培訓(xùn)?、___余?人次焊鉚工?電工培訓(xùn)、?___余人?次的設(shè)備操?作管理培訓(xùn)?等，效果顯?著，充分挖?掘發(fā)揮內(nèi)外?部專家知識(shí)?資源，提升?保障了公司?人才技能資?源的供應(yīng)。?3.2充?分完成新接?收各類各級(jí)?應(yīng)屆畢業(yè)生?的后續(xù)培訓(xùn)?工作對(duì)于?新接收錄用?的___名?高學(xué)歷應(yīng)屆?畢業(yè)生和_?__名優(yōu)秀?焊鉚工技校?人才，人力?資源充分發(fā)?揮他們的學(xué)?習(xí)能力、求?知能力及團(tuán)?隊(duì)精神，在?公司領(lǐng)導(dǎo)支?持，各部門(mén)?的大力配合?下，先后_?__余次舉?行了相關(guān)軍?訓(xùn)、規(guī)章制?度培訓(xùn)、職?業(yè)精神培訓(xùn)?、公司各部?門(mén)業(yè)務(wù)及流?程培訓(xùn)、焊?鉚工操作技?能培訓(xùn)等，?使這些剛剛?走出校門(mén)的?學(xué)生型員工?做好了身份?轉(zhuǎn)變與職業(yè)?認(rèn)知培訓(xùn)，?為日后各崗?位的人力資?源儲(chǔ)備配置?做好充分準(zhǔn)?備。3.?3勞務(wù)招聘?與勞務(wù)管理?配合各項(xiàng)?目生產(chǎn)，協(xié)?助各部等招?聘、審核勞?務(wù)人員，并?修改簽訂相?關(guān)合同。在?勞務(wù)工招用?高峰時(shí)期，?在司人員超?過(guò)___人?。四、順?應(yīng)時(shí)代發(fā)展?的新時(shí)期和?諧勞動(dòng)關(guān)系?保證，提升?企業(yè)影響力?與知名度?人力資源管?理中勞動(dòng)關(guān)?系是一項(xiàng)彈?性化、柔性?化非常強(qiáng)的?工作，關(guān)系?到企業(yè)內(nèi)員?工工作氛圍?、人際關(guān)系?、企業(yè)文化?、企業(yè)形象?及聲譽(yù)，因?此事務(wù)工作?事無(wú)輕重大?小，都必須?親力而為，?可謂舉重若?輕、任重道?遠(yuǎn)。1.?員工薪酬福?利保障與績(jī)?效激勵(lì)管理?薪酬績(jī)效?工作關(guān)系員?工切身利益?，涉及公司?員工各類薪?酬的核算、?發(fā)放、統(tǒng)計(jì)?;相關(guān)部門(mén)?、各級(jí)員工?、轉(zhuǎn)正等層?面的簽定考?核及果評(píng)估?匯總、員工?考勤假期管?理、各項(xiàng)統(tǒng)?計(jì)及分析工?作;負(fù)責(zé)各?類薪酬管理?、績(jī)效管理?、考勤假期?管理、加班?管理等制度?體系的建構(gòu)?、更新和維?護(hù);直接影?響到員工評(píng)?價(jià)果、薪酬?發(fā)放，是公?司與員工雙?方直接對(duì)話?的重要平臺(tái)?和最為實(shí)際?的通道。?人力資源部?根據(jù)薪酬績(jī)?效工作過(guò)程