財(cái)務(wù)部2023年終工作總結(jié)

第4頁共4頁財(cái)務(wù)部20?22年終工?作總結(jié)回?顧過去一年?：公司經(jīng)營(yíng)?走過了艱難?的歷程，作?為財(cái)務(wù)部主?要負(fù)責(zé)人，?沒將財(cái)務(wù)工?作進(jìn)行到位?，沒有充分?有效地去進(jìn)?行財(cái)務(wù)部管?理及協(xié)調(diào)財(cái)?務(wù)部整體工?作，沒有充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?部門在公司?管理中的作?用，本人深?感愧疚，愧?對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)?給予的平臺(tái)?及同事們的?熱忱支持。?深深體會(huì)到?財(cái)務(wù)部門作?為公司的一?個(gè)主要職能?監(jiān)督部門，?當(dāng)好家、理?好財(cái)，更好?地服務(wù)企業(yè)?是財(cái)務(wù)部門?應(yīng)盡的職責(zé)?，在公司加?強(qiáng)管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行為?、提高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力等等?方面負(fù)有很?大的義務(wù)與?責(zé)任?，F(xiàn)就?部門工作總?結(jié)如下：?一、過去的?一年中，財(cái)?務(wù)部認(rèn)真的?完成了總經(jīng)?辦交辦的各?項(xiàng)事宜，比?如融資手續(xù)?的辦理，公?司證照的變?更、年檢、?辦理，與各?大廠商的業(yè)?務(wù)資料等及?臨時(shí)交辦的?各項(xiàng)事宜，?但由于事務(wù)?煩多，往往?重視了這頭?卻忽視了那?頭，沒能全?方位地進(jìn)行?管理，雖然?事務(wù)能完成?，但總體上?未能及時(shí)給?總經(jīng)辦帶來?有用的可支?配的各種信?息，使得總?經(jīng)辦的抉擇?總是遲后于?發(fā)生的現(xiàn)實(shí)?問題。二?、在上年的?稅務(wù)工作中?財(cái)務(wù)部克服?了許多困難?，通過積極?參加銀行、?財(cái)政、稅務(wù)?等各大部門?舉辦的納稅?、會(huì)計(jì)教育?培訓(xùn)以及查?閱稅務(wù)資料?，探索稅收?稽核的重點(diǎn)?等，順利通?過了__年?增值稅繳納?工作。通過?學(xué)習(xí)培訓(xùn)，?提高了每月?納稅申報(bào)工?作的質(zhì)量，?并且熟練掌?握了統(tǒng)計(jì)局?、財(cái)政局、?稅務(wù)局、商?務(wù)局、經(jīng)貿(mào)?局、外管局?等各項(xiàng)報(bào)表?的填制工作?。三、分?公司財(cái)務(wù)工?作：分公司?日常經(jīng)營(yíng)活?動(dòng)通過分公?司上傳的日?報(bào)表進(jìn)行分?析控制，日?常費(fèi)用開支?趨于正常，?各項(xiàng)費(fèi)用開?支均能先核?批后支付。?分公司財(cái)務(wù)?活動(dòng)在大的?方向有序地?進(jìn)行，分公?司財(cái)務(wù)人員?也能積極配?合財(cái)務(wù)工作?，但在分公?司的控制上?沒有實(shí)地進(jìn)?行過內(nèi)審，?下一步的工?作中將安排?定期到分公?司進(jìn)行全面?賬務(wù)___?。四、在?實(shí)際工作過?程中，我們?部門時(shí)時(shí)與?銷售部顏洪?、羅應(yīng)府進(jìn)?行溝通，銷?售部門都完?全配合做好?當(dāng)中存在的?問題，財(cái)務(wù)?也完全配合?了銷售部做?好了財(cái)務(wù)部?門應(yīng)做和不?應(yīng)做的，使?兩部門之前?的銜接越來?越緊密。銷?售部門，特?別是銷售員?在開具銷售?單上出現(xiàn)了?好幾次嚴(yán)重?錯(cuò)誤，將銷?售價(jià)款少寫?，后來查賬?時(shí)財(cái)務(wù)部出?納已將全款?收回，未給?企業(yè)帶來損?失。在劉會(huì)?琴的認(rèn)真學(xué)?習(xí)下，使裝?飾部財(cái)務(wù)核?算及財(cái)務(wù)管?理正常地開?展，裝飾部?的眾多小商?品核算也能?清晰、明確?，各往來業(yè)?務(wù)，成本費(fèi)?用均能準(zhǔn)確?核算，但在?今后的實(shí)際?工作中還有?待加強(qiáng)財(cái)務(wù)?部與裝飾部?的溝通，使?工作更能有?序地開展。?五、財(cái)務(wù)?部主要現(xiàn)狀?：1、業(yè)?務(wù)經(jīng)驗(yàn)不足?、業(yè)務(wù)不夠?熟練，都是?初涉或非專?業(yè)人員，另?外就是本身?的事務(wù)煩多?，這無疑是?對(duì)加強(qiáng)全面?財(cái)務(wù)管理工?作的弊端，?2、對(duì)日常?辦公應(yīng)用軟?件各功能不?掌握，3、?專業(yè)勝任力?不強(qiáng)，4、?但能積極配?合處理各方?面財(cái)務(wù)工作?及財(cái)務(wù)部其?他事項(xiàng)，5?、對(duì)于公司?債權(quán)債務(wù)的?清理催收力?度不夠大，?6、未及時(shí)?進(jìn)行財(cái)務(wù)核?算，不能及?時(shí)提供公司?經(jīng)營(yíng)成果及?財(cái)務(wù)狀況，?未定期或不?定期___?對(duì)公司經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)業(yè)績(jī)進(jìn)?行的分析評(píng)?價(jià)會(huì)議，未?深入開展公?司財(cái)務(wù)的分?析評(píng)價(jià)、發(fā)?現(xiàn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?過程中的弊?端，7、公?司財(cái)務(wù)管理?的首位是加?強(qiáng)對(duì)公司資?產(chǎn)的管理，?特別是流動(dòng)?性最強(qiáng)的貨?幣資金，但?在過去一年?里沒有對(duì)公?司的資產(chǎn)進(jìn)?行嚴(yán)格的管?理，沒有專?門的制度進(jìn)?行約束，形?成了一種隨?意性的做法?，但商品車?輛財(cái)務(wù)部門?指定由何媛?媛全面進(jìn)行?管理，監(jiān)督?公司商品車?收發(fā)數(shù)量的?完整性、完?好性，另外?：公司應(yīng)指?定專門人員?對(duì)公司的商?品車負(fù)責(zé)，?8、公司各?種檔案未能?健全地進(jìn)行?管理。六?、“一份耕?壇一份收獲?”，針對(duì)存?在的問題，?特別是公司?出納現(xiàn)金帳?的賬款不符?，嚴(yán)重影響?了整個(gè)報(bào)表?的真實(shí)性、?準(zhǔn)確性，讓?我切切實(shí)實(shí)?看到了財(cái)務(wù)?管理的許多?薄弱之處，?作為財(cái)務(wù)部?的主要責(zé)任?人，我負(fù)有?不可推卸的?責(zé)任。__?年工作重點(diǎn)?將放在加強(qiáng)?貨幣資金、?資產(chǎn)管理、?財(cái)務(wù)分析上?，使財(cái)務(wù)工?作及時(shí)、準(zhǔn)?確、有效、?有用地完成?，工作計(jì)劃?如下：（?1）、爭(zhēng)對(duì)?過去一年存?在的問題制?定一系列措?施、完善財(cái)?務(wù)部管理制?度，并在實(shí)?際工作過程?中有力地執(zhí)?行；部門職?責(zé)明確分工?，加強(qiáng)責(zé)任?考核，做到?獎(jiǎng)罰分明，?另一方面對(duì)?財(cái)務(wù)人員工?作重新組合?搭配,進(jìn)行?高效有序的?___；?（2）、針?對(duì)出納帳賬?款不符的事?宜，繼續(xù)加?強(qiáng)業(yè)務(wù)交流?力度與檢查?監(jiān)督力度，?并制定公司?貨幣資金管?理制度，全?方位全過程?進(jìn)行監(jiān)督管?理；（3?）、加強(qiáng)團(tuán)?隊(duì)建設(shè)，充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?職能部門的?作用；（?4）、加強(qiáng)?核算與各大?項(xiàng)費(fèi)用控制?的力度，充?分發(fā)揮財(cái)務(wù)?的核算、監(jiān)?督公司經(jīng)營(yíng)?活動(dòng)與抉擇?信息的功能?；（5）?、搞好財(cái)務(wù)?分析，為領(lǐng)?導(dǎo)提供有效?的參考依據(jù)?，為企業(yè)決?策和管理提?供有力的財(cái)?務(wù)信息支持?；（6）?、加強(qiáng)債權(quán)?債務(wù)的管理?力力度，加?強(qiáng)應(yīng)收賬款?及墊付款項(xiàng)?的清理催收?工作，縮短?資金占用時(shí)?間，減少公?司資金占用?成本，合理?應(yīng)用預(yù)收客?戶資金及應(yīng)?付供應(yīng)商資?金參與公司?資金營(yíng)運(yùn)活?動(dòng)；（7?）、充分開?展財(cái)務(wù)交流?會(huì)議，隨時(shí)?清理工作過?程中存在的?問題及管理?弊端并快速?加以改進(jìn)，?努力影響財(cái)?務(wù)部職員積?極參與公司?經(jīng)營(yíng)管理活?動(dòng)并對(duì)公司?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)?績(jī)參與分析?評(píng)價(jià)；（?8）、繼續(xù)?并充分與各?部門、分公?司財(cái)務(wù)部交?流學(xué)習(xí)，使?整個(gè)財(cái)務(wù)工?作的開展更?加緊密有序?進(jìn)行。七?、思路決定?出路，行動(dòng)?決定結(jié)果。?今后財(cái)務(wù)部?開展工作的?思路是：以?發(fā)展的理念?進(jìn)行工作，?根據(jù)公司的?具體情況及?公司領(lǐng)導(dǎo)將?公司在整個(gè)?市場(chǎng)中的定?位變化，不?斷學(xué)習(xí)、不?斷更新思路?、不斷創(chuàng)新?思維來適應(yīng)?工作需要及?開展財(cái)務(wù)部?工作。回?顧過去一年?，財(cái)務(wù)部略?表看法：?1、公司未?明確具體銷?售政策，使?得產(chǎn)品銷售?價(jià)格及利潤(rùn)?空間起伏不?定，從一定?程度上不可?進(jìn)行控制，?影響了公司?的盈利水平?，2、公司?信息化建設(shè)?不夠，也就?不能更好的?服務(wù)于消費(fèi)?者及更好地?達(dá)到消費(fèi)者?需求、期望?，在一定程?度上影響了?公司銷售，?3、公司業(yè)?務(wù)宣傳不夠?，在一定程