資產(chǎn)公司年度工作計劃

第22頁共22頁資產(chǎn)公司年度工作方案資產(chǎn)公司年度工作方案。資產(chǎn)經(jīng)營公司新的一年的工作，必將以黨的“十六大”精神為指南，積極爭取街工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)和幫助，繼續(xù)做好以下三個方面的工作，突出重點，帶動全盤。一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作。二是進一步完善社會保障體系及職工勞動合同的效勞和監(jiān)視機制。三是做好職工來信來訪工作，確保一方穩(wěn)定、平安，為全街經(jīng)濟開展提供安康有序的環(huán)境。一、企業(yè)改制工作XX年年將是改制工作任務(wù)最艱巨的一年。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預(yù)測明年海壽、長江的啟動，企業(yè)將面臨的困難，公司必須集中精力，加強力量。對重點企業(yè)，公司將指派專人詳細(xì)指導(dǎo)企業(yè)，并爭取領(lǐng)導(dǎo)思路決策，擬將提議制發(fā)出臺街工委、辦事處對加速企業(yè)改制的意見，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)制度，形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作。準(zhǔn)確掌握改制企業(yè)動態(tài)，及時解決企業(yè)在改制過程中的疑點、難點問題，引導(dǎo)企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路，催促企業(yè)落實改制安置方案，定期審查企業(yè)財務(wù)情況，加強資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失。站在維護職工利益的高度，把企業(yè)改制工作抓好、抓實。爭取政策，實在為企業(yè)解決實際問題。對企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細(xì)，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)時機，以暢通企業(yè)改制渠道，不留后遺癥。二、建立健全____機制，保持穩(wěn)定。各項工作的順利開展穩(wěn)定工作是關(guān)鍵、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關(guān)，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計，上訪問題集中在：職工身份認(rèn)定、工齡認(rèn)定、社保醫(yī)保糾紛保費的糾紛。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調(diào)解決好之外，更需要得到各職能部門的幫助如：宣傳、組織、婦聯(lián)、工會與我們一起，共同為扶助弱勢群體而努力，為穩(wěn)定大局，建立和諧社會創(chuàng)造良好氣氛效勞。三、社保工作。明年社保工作的重點：1、大齡職工漏保的復(fù)核報批。大齡職工漏保是指年齡過限，而失去資格參保的人員。漏保原因有企業(yè)過失，也有個人因素。目前企業(yè)對漏保人員有質(zhì)疑，不愿納入報批，市社保提出只給我們一次時機，如繼續(xù)漏保，矛盾將會給辦事處帶來不利因素。面對這一難題，我們將組織召開專門會議，傳達會議精神，制定原那么條款，并以文書形式明確責(zé)任界限，誰過誰負(fù)責(zé)。公司將配合企業(yè)進展補辦相關(guān)手續(xù)，為職工辦好事。2、對改制完成的企業(yè)以及社保掛戶實行脫戶別離。首先清理帳戶，對較為獨立的又有才能補足欠保費的企業(yè)，如：環(huán)衛(wèi)所、富蘭士、富國等已改制完畢的企業(yè)，申請分戶，對剩余企業(yè)將在改制即將完成之際，核清社保費，逐個別離，減輕綜合帳戶欠費負(fù)擔(dān)。f132.【以下為贈送相關(guān)文檔】工作方案擴展閱讀資產(chǎn)公司的年度工作方案資產(chǎn)經(jīng)營公司新的一年的工作，必將以黨的“十八大”精神為指南，積極爭取街工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)和幫助，繼續(xù)做好以下三個方面的工作，突出重點，帶動全盤。一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作。二是進一步完善社會保障體系及職工勞動合同的效勞和監(jiān)視機制。三是做好職工來信來訪工作，確保一方穩(wěn)定、平安，為全街經(jīng)濟開展提供安康有序的環(huán)境。一、企業(yè)改制工作xx年年將是改制工作任務(wù)最艱巨的一年。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預(yù)測明年海壽、長江的啟動，企業(yè)將面臨的困難，公司必須集中精力，加強力量。對重點企業(yè)，公司將指派專人詳細(xì)指導(dǎo)企業(yè)，并爭取領(lǐng)導(dǎo)思路決策，擬將提議制發(fā)出臺街工委、辦事處對加速企業(yè)改制的意見，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)制度，形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作。準(zhǔn)確掌握改制企業(yè)動態(tài)，及時解決企業(yè)在改制過程中的疑點、難點問題，引導(dǎo)企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路，催促企業(yè)落實改制安置方案，定期審查企業(yè)財務(wù)情況，加強資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失。站在維護職工利益的高度，把企業(yè)改制工作抓好、抓實。爭取政策，實在為企業(yè)解決實際問題。對企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細(xì)，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)時機，以暢通企業(yè)改制渠道，不留后遺癥。二、建立健全____機制，保持穩(wěn)定。各項工作的順利開展穩(wěn)定工作是關(guān)鍵、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關(guān)，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計，上訪問題集中在：職工身份認(rèn)定、工齡認(rèn)定、社保醫(yī)保糾紛保費的糾紛。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調(diào)解決好之外，更需要得到各職能部門的幫助如：宣傳、組織、婦聯(lián)、工會與我們一起，共同為扶助弱勢群體而努力，為穩(wěn)定大局，建立和諧社會創(chuàng)造良好氣氛效勞。三、社保工作。明年社保工作的重點：1、大齡職工漏保的復(fù)核報批。大齡職工漏保是指年齡過限，而失去資格參保的人員。漏保原因有企業(yè)過失，也有個人因素。目前企業(yè)對漏保人員有質(zhì)疑，不愿納入報批，市社保提出只給我們一次時機，如繼續(xù)漏保，矛盾將會給辦事處帶來不利因素。面對這一難題，我們將組織召開專門會議，傳達會議精神，制定原那么條款，并以文書形式明確責(zé)任界限，誰過誰負(fù)責(zé)。公司將配合企業(yè)進展補辦相關(guān)手續(xù)，為職工辦好事。2、對改制完成的企業(yè)以及社保掛戶實行脫戶別離。首先清理帳戶，對較為獨立的又有才能補足欠保費的企業(yè)，如：環(huán)衛(wèi)所、富蘭士、富國等已改制完畢的企業(yè)，申請分戶，對剩余企業(yè)將在改制即將完成之際，核清社保費，逐個別離，減輕綜合帳戶欠費負(fù)擔(dān)。詳細(xì)作工作方案如下：1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉(zhuǎn)。2、今年下半年完成朝陽電機廠兩改兩轉(zhuǎn)。3、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進度，派專人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費工作、職工安置以及落實改制政策。4、“三險合一”失業(yè)、醫(yī)療、社保的信息核實、訂正。5、兩名軍轉(zhuǎn)干醫(yī)保落實。原蔡鍔幼兒園軍轉(zhuǎn)干待遇的申報。6、13名大齡漏保人員送市、區(qū)審核。7、2名退休人員重復(fù)享受社保、遺屬的查找、更正。8、有關(guān)改制、社保、醫(yī)保等方面的職工來信來訪。9、日常工作及一般性接待?？傊瑖@全街目的任務(wù)，突出抓好以上三個重點，為一元街的全面開展，做好份內(nèi)工作，如期完成上級交辦的任務(wù)。資產(chǎn)公司的年度工作方案范文資產(chǎn)經(jīng)營公司新的一年的工作，必將以黨的“十八大”精神為指南，積極爭取街工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)和幫助，繼續(xù)做好以下三個方面的工作，突出重點，帶動全盤。一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作。二是進一步完善社會保障體系及職工勞動合同的效勞和監(jiān)視機制。三是做好職工來信來訪工作，確保一方穩(wěn)定、平安，為全街經(jīng)濟開展提供安康有序的環(huán)境。一、企業(yè)改制工作xx年年將是改制工作任務(wù)最艱巨的一年。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預(yù)測明年海壽、長江的啟動，企業(yè)將面臨的困難，公司必須集中精力，加強力量。對重點企業(yè)，公司將指派專人詳細(xì)指導(dǎo)企業(yè)，并爭取領(lǐng)導(dǎo)思路決策，擬將提議制發(fā)出臺街工委、辦事處對加速企業(yè)改制的意見，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)制度，形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作。準(zhǔn)確掌握改制企業(yè)動態(tài)，及時解決企業(yè)在改制過程中的疑點、難點問題，引導(dǎo)企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路，催促企業(yè)落實改制安置方案，定期審查企業(yè)財務(wù)情況，加強資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失。站在維護職工利益的高度，把企業(yè)改制工作抓好、抓實。爭取政策，實在為企業(yè)解決實際問題。對企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細(xì)，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)時機，以暢通企業(yè)改制渠道，不留后遺癥。二、建立健全____機制，保持穩(wěn)定。各項工作的順利開展穩(wěn)定工作是關(guān)鍵、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關(guān)，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計，上訪問題集中在：職工身份認(rèn)定、工齡認(rèn)定、社保醫(yī)保糾紛保費的糾紛。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調(diào)解決好之外，更需要得到各職能部門的幫助如：宣傳、組織、婦聯(lián)、工會與我們一起，共同為扶助弱勢群體而努力，為穩(wěn)定大局，建立和諧社會創(chuàng)造良好氣氛效勞。三、社保工作。明年社保工作的重點：1、大齡職工漏保的復(fù)核報批。大齡職工漏保是指年齡過限，而失去資格參保的人員。漏保原因有企業(yè)過失，也有個人因素。目前企業(yè)對漏保人員有質(zhì)疑，不愿納入報批，市社保提出只給我們一次時機，如繼續(xù)漏保，矛盾將會給辦事處帶來不利因素。面對這一難題，我們將組織召開專門會議，傳達會議精神，制定原那么條款，并以文書形式明確責(zé)任界限，誰過誰負(fù)責(zé)。公司將配合企業(yè)進展補辦相關(guān)手續(xù)，為職工辦好事。2、對改制完成的企業(yè)以及社保掛戶實行脫戶別離。首先清理帳戶，對較為獨立的又有才能補足欠保費的企業(yè)，如：環(huán)衛(wèi)所、富蘭士、富國等已改制完畢的企業(yè)，申請分戶，對剩余企業(yè)將在改制即將完成之際，核清社保費，逐個別離，減輕綜合帳戶欠費負(fù)擔(dān)。詳細(xì)作工作方案如下：1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉(zhuǎn)。2、今年下半年完成朝陽電機廠兩改兩轉(zhuǎn)。3、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進度，派專人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費工作、職工安置以及落實改制政策。4、“三險合一”失業(yè)、醫(yī)療、社保的信息核實、訂正。5、兩名軍轉(zhuǎn)干醫(yī)保落實。原蔡鍔幼兒園軍轉(zhuǎn)干待遇的申報。6、13名大齡漏保人員送市、區(qū)審核。7、2名退休人員重復(fù)享受社保、遺屬的查找、更正。8、有關(guān)改制、社保、醫(yī)保等方面的職工來信來訪。9、日常工作及一般性接待?？傊?，圍繞全街目的任務(wù)，突出抓好以上三個重點，為一元街的全面開展，做好份內(nèi)工作，如期完成上級交辦的任務(wù)。2023資產(chǎn)經(jīng)營公司年度工作方案資產(chǎn)經(jīng)營公司新的一年的工作，必將以黨的“十六大”精神為指南，積極爭取街工委、辦事處的領(lǐng)導(dǎo)特別是分管領(lǐng)導(dǎo)的詳細(xì)指導(dǎo)和幫助，繼續(xù)做好以下三個方面的工作，突出重點，帶動全盤。一是抓好集體所有制企業(yè)改制工作。二是進一步完善社會保障體系及職工勞動合同的效勞和監(jiān)視機制。三是做好職工來信來訪工作，確保一方穩(wěn)定、平安，為全街經(jīng)濟開展提供安康有序的環(huán)境。一、企業(yè)改制工作XX年年將是改制工作任務(wù)最艱巨的一年。隆昌、朝陽兩家企業(yè)的改制收尾工作以及預(yù)測明年海壽、長江的啟動，企業(yè)將面臨的困難，公司必須集中精力，加強力量。對重點企業(yè)，公司將指派專人詳細(xì)指導(dǎo)企業(yè)，并爭取領(lǐng)導(dǎo)思路決策，擬將提議制發(fā)出臺街工委、辦事處對加速企業(yè)改制的意見，建立領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)絡(luò)制度，形成統(tǒng)一思路、統(tǒng)一口徑。確保限期完成改制工作。準(zhǔn)確掌握改制企業(yè)動態(tài)，及時解決企業(yè)在改制過程中的疑點、難點問題，引導(dǎo)企業(yè)合理利用政策、法規(guī)。幫助企業(yè)理清思路，催促企業(yè)落實改制安置方案，定期審查企業(yè)財務(wù)情況，加強資產(chǎn)管理，防止集體資產(chǎn)流失。站在維護職工利益的高度，把企業(yè)改制工作抓好、抓實。爭取政策，實在為企業(yè)解決實際問題。對企業(yè)未處置房產(chǎn)拿出明細(xì)，我們將多渠道為企業(yè)尋找房屋變現(xiàn)時機，以暢通企業(yè)改制渠道，不留后遺癥。二、建立健全____機制，保持穩(wěn)定。各項工作的順利開展穩(wěn)定工作是關(guān)鍵、是前提。企業(yè)穩(wěn)定與改制工作息息相關(guān)，不穩(wěn)定因素影響并制約改制步伐。根據(jù)近年上訪資料統(tǒng)計，上訪問題集中在：職工身份認(rèn)定、工齡認(rèn)定、社保醫(yī)保糾紛保費的糾紛。這些問題的存在大多數(shù)是歷史因素、遺留問題。我們除積極妥善協(xié)調(diào)解決好之外，更需要得到各職能部門的幫助如：宣傳、組織、婦聯(lián)、工會與我們一起，共同為扶助弱勢群體而努力，為穩(wěn)定大局，建立和諧社會創(chuàng)造良好氣氛效勞。三、社保工作。明年社保工作的重點：1、大齡職工漏保的復(fù)核報批。大齡職工漏保是指年齡過限，而失去資格參保的人員。漏保原因有企業(yè)過失，也有個人因素。目前企業(yè)對漏保人員有質(zhì)疑，不愿納入報批，市社保提出只給我們一次時機，如繼續(xù)漏保，矛盾將會給辦事處帶來不利因素。面對這一難題，我們將組織召開專門會議，傳達會議精神，制定原那么條款，并以文書形式明確責(zé)任界限，誰過誰負(fù)責(zé)。公司將配合企業(yè)進展補辦相關(guān)手續(xù)，為職工辦好事。2、對改制完成的企業(yè)以及社保掛戶實行脫戶別離。首先清理帳戶，對較為獨立的又有才能補足欠保費的企業(yè)，如：環(huán)衛(wèi)所、富蘭士、富國等已改制完畢的企業(yè)，申請分戶，對剩余企業(yè)將在改制即將完成之際，核清社保費，逐個別離，減輕綜合帳戶欠費負(fù)擔(dān)。詳細(xì)方案1、今年上半年完成隆昌公司兩改兩轉(zhuǎn)。2、今年下半年完成朝陽電機廠兩改兩轉(zhuǎn)。3、根據(jù)黃浦片的整體拆遷進度，派專人協(xié)助海壽瓦楞廠完成拆遷經(jīng)費工作、職工安置以及落實改制政策。4、“三險合一”失業(yè)、醫(yī)療、社保的信息核實、訂正。(共600余人)。5、兩名軍轉(zhuǎn)干醫(yī)保落實。原蔡鍔幼兒園軍轉(zhuǎn)干待遇的申報。6、13名大齡漏保人員送市、區(qū)審核。7、2名退休人員重復(fù)享受社保、遺屬的查找、更正。8、有關(guān)改制、社保、醫(yī)保等方面的職工來信來訪。9、日常工作及一般性接待?？傊?，圍繞全街目的任務(wù)，突出抓好以上三個重點，為一元街的全面開展，做好份內(nèi)工作，如期完成上級交辦的任務(wù)。資產(chǎn)管理年度工作方案篇一：資產(chǎn)管理年度201x年度的資產(chǎn)管理工作方案圍繞三方面加強：1、“兩項”報批的建立并施行。2、摸清集團資產(chǎn)的家底。3、管住數(shù)量，管好質(zhì)量。一、確定及完善資產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、流程及資產(chǎn)管理員崗位職責(zé)。二、四月份完成對各公司的資產(chǎn)管理員進展登記，確定資產(chǎn)管理員各項信息，并下發(fā)資產(chǎn)管理的各項規(guī)章制度、職責(zé)及流程，使各項操作統(tǒng)一口徑、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，組織管理員進展簡單培訓(xùn)并落實崗位責(zé)任制度，增強管理人員的責(zé)任意識。三、做好集團資產(chǎn)盤點造冊工作及催促各管理員相關(guān)工作，做到帳物相符，資產(chǎn)管理責(zé)任到人，對本單位所屬資產(chǎn)建立詳細(xì)的登記，主要記載資產(chǎn)的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、狀態(tài)、價格、負(fù)責(zé)人及存放地，對2000元以上的固定資產(chǎn)要貼標(biāo)簽，責(zé)任落實到人，誰使用誰管理。四、提升各公司管理員對資產(chǎn)養(yǎng)護工作的全面性，各公司對本單位所用機械設(shè)備、運輸工具要做好維修保養(yǎng)工作，定期對設(shè)備進展維修保養(yǎng)并做好記錄，各種設(shè)備操作員根據(jù)情況持證上崗。各公司還要加強露天的機械設(shè)備、大宗周轉(zhuǎn)材料的養(yǎng)護，做好防潮、防曬、防雨工作，進步設(shè)備利用率，集團每年組織一次結(jié)合檢查。五、慎重把好待購資產(chǎn)審批關(guān)，對各公司上報年度購置方案及方案外購置進展細(xì)致核查，經(jīng)總裁批準(zhǔn)后，嚴(yán)格按照集團物資采購流程執(zhí)行；進展招投標(biāo)采購的資產(chǎn)，會同監(jiān)察審計人員全程參與，確保招標(biāo)過程的公開、公正、透明。六、做好資產(chǎn)年度盤點核查工作，對集團及各公司資產(chǎn)會同財務(wù)部每年盤點一次，也可根據(jù)情況隨時盤點，對盤盈、盤虧的資產(chǎn)，查明原因，由責(zé)任資產(chǎn)管理員寫出書面報告，上報集團總裁。七、做好新增資產(chǎn)驗收登記工作，對集團及各公司新購進資產(chǎn)，組織使用單位資產(chǎn)管理員共同驗收，確認(rèn)采購合同內(nèi)容與實物是否相符，驗收合格后登記實物入賬，不合格物資由采購員辦理退貨。八、檢查各公司落實資產(chǎn)購置、處置審批程序，對未經(jīng)請示私自購置、處置資產(chǎn)的單位和個人，綜合部拿出處理意見報總裁處理。九、將各公司提交無法維修的報廢資產(chǎn)，現(xiàn)場審核確認(rèn)后，報總裁批準(zhǔn)后，辦理報廢處置。十、年底組織各公司資產(chǎn)管理員進展工作年度，對于好的工作方式、方法、建議和意見與原有規(guī)章制度進展優(yōu)化整合，并杜絕壞的、不合理的工作方式、方法等。篇二：固定資產(chǎn)管理工作方案焉耆縣第一小學(xué)201x年固定資產(chǎn)工作方案堅持全面貫徹黨的教育方針，進一步加強素質(zhì)教育，堅持校產(chǎn)管理工作為教育教學(xué)效勞、為師生生活效勞的原那么；嚴(yán)密配合新課程改革工作；樹立主人翁思想，發(fā)揮部門的管理職能，努力進步辦學(xué)條件，為辦出特色學(xué)校而努力。一、工作目的1、充分發(fā)揮管理職能。加強隊伍建立，加大管理力度，努力進步管理質(zhì)量。完善管理制度，加強迫度落實的檢查，使各項工作有布置、有落實、有檢查。圍繞教育教學(xué)這個中心，改良工作作風(fēng)，更新觀念，開拓創(chuàng)新，積極參與學(xué)校管理，努力創(chuàng)始學(xué)校管理工作新場面。2、增強效勞意識。樹立為教育教學(xué)效勞的宗旨，增強效勞意識，深化效勞內(nèi)涵，謀劃在先，效勞在前。根據(jù)工作安排，搞好日常工作。正確處理好突擊性工作與正常性工作，常規(guī)性事務(wù)與偶發(fā)性事務(wù)的關(guān)系，結(jié)實樹立為師生效勞的思想。為新課程改革創(chuàng)造更加優(yōu)越的條件和環(huán)境。3、優(yōu)化育人環(huán)境。扎實搞好綜合治理工作，加強師生法制教育和平安教育，創(chuàng)立平安文明校園。積極開展安康教育，使學(xué)生養(yǎng)成良好的衛(wèi)生行為習(xí)慣。加強財物管理，竭盡全力創(chuàng)設(shè)一個平安、文明、穩(wěn)定、整潔、優(yōu)美的教學(xué)和學(xué)習(xí)環(huán)境。二、工作任務(wù)和措施1、加強管理人員的隊伍建立，組織開展政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)工作人員的主人翁意識，增強凝聚力和戰(zhàn)斗力。通過學(xué)習(xí)使所有人員充分認(rèn)識到：管理人員不僅是為教育教學(xué)效勞的一支生力軍，更是發(fā)揮學(xué)校管理職能的一個戰(zhàn)斗團隊。真正發(fā)揮主觀能動性，使部門工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。2、完善學(xué)校物產(chǎn)管理制度，所有公物分塊落實到總管、分管、專管、。班級、處室、專用室建立物品登記制度。一學(xué)期核對兩次，防止校產(chǎn)校具的損壞和流失。3、加強綜合治理工作的領(lǐng)導(dǎo)，增強以法治校意識，把對師生的平安教育和培養(yǎng)師生的平安意識、法制意識放在工作的首位。堅持預(yù)防為主，標(biāo)本兼治的方針，建立平安管理責(zé)任網(wǎng)絡(luò)，逐級簽訂責(zé)任狀，做到各部門明確責(zé)任，互相配合，齊抓共管，全員參與，加大平安工作的力度，防患于未然，爭創(chuàng)“平安、文明校園”。4、積極做好教育教學(xué)、教育科研活動的后勤保障工作。從教室安排、課桌凳的調(diào)配，到教學(xué)儀器設(shè)備的維修和添置、教具的提供，都及早安排，統(tǒng)籌考慮，確保教學(xué)活動、教研活動正常開展，把課程改革工作引向深化。篇三：固定資產(chǎn)管理工作方案1、制度體系：建立健全公司消費類固資管理體系，監(jiān)視各工程部、資產(chǎn)經(jīng)營單位建立各層次機械管理體系，制定和落實各級機械管理責(zé)任制，完善起重機管理制度和記錄資料。2、固定資產(chǎn)購置：嚴(yán)格按照年前審批的《201x年消費類固定資產(chǎn)購置方案》對資產(chǎn)經(jīng)營單位申請購置的資產(chǎn)進展審核，明確出方案內(nèi)和方案外，對于方案外購置必須說明采購的原因、方案及使用方案；工程管理部負(fù)責(zé)組織的采購，要組織資產(chǎn)經(jīng)營單位的機械主管經(jīng)理、技術(shù)人員、機械員參與對設(shè)備的技術(shù)論證、選型和論證合同內(nèi)容；起重機械的采購要詳細(xì)編制《比照分析^p報告》，明確采購候選廠家分析^p、機械規(guī)格型號比照、機械性能比照分析^p等內(nèi)容。不得采購國家明令制止的機械產(chǎn)品，或老舊、過時產(chǎn)品。3、固定資產(chǎn)的驗收：資產(chǎn)經(jīng)營單位在資產(chǎn)購置驗收時，所填寫的數(shù)據(jù)有待完善。201x年期間需要重點對驗收單的填報數(shù)據(jù)進展審核，確保上報信息的完好。4、固定資產(chǎn)采購入賬：專業(yè)公司在資產(chǎn)采購申請審批之后到入賬之間要經(jīng)歷很長的時間，有的專業(yè)公司要經(jīng)過半年才上報公司入賬。在201x年之中，要嚴(yán)格按手冊中規(guī)定的期限要求專業(yè)公司上報入賬，超過期限未入賬的要對專業(yè)公司嚴(yán)肅考核。5、機械、設(shè)備進場檢驗：工程部進場的機械設(shè)備在入場時都需要進展進場檢驗，201x年要重點檢查工程部機械設(shè)備的進場檢驗留存的資料，嚴(yán)把入場關(guān)。以及機械、設(shè)備的使用臺帳。6、資產(chǎn)調(diào)撥管理：資產(chǎn)在各資產(chǎn)經(jīng)營單位之間調(diào)撥時，必須辦理“機械設(shè)備調(diào)撥單”，明確調(diào)撥的調(diào)出調(diào)入單位，境內(nèi)工程部不得調(diào)入消費類固定資產(chǎn)，明確調(diào)撥的考前須知。7、機械租賃：嚴(yán)格審核機械租出與租入信息，對租入機械的性能、資質(zhì)、檢驗信息嚴(yán)把資料關(guān)。對租出機械的去向、管理責(zé)權(quán)進展明確。資產(chǎn)經(jīng)營單位不得私自將公司自有機械轉(zhuǎn)借或出租給其他單位使用。租出與租入的設(shè)備信息應(yīng)在上報工程管理部的臺帳中進展明確。8、修理：按照手冊中對大修理、強迫修理的要求執(zhí)行修理工作的管理內(nèi)容。9、每月固定資產(chǎn)報表：各專業(yè)公司的機械管理專員像工程管理部上報的報表中，很多上報條目重復(fù)。在201x年上半年，將專業(yè)公司報表進展重新梳理，按照集團公司要求對條目進展梳理，明確上報數(shù)據(jù)的范圍?！短胤N設(shè)備臺帳》要進展嚴(yán)格審查，確保上報數(shù)據(jù)真實性、有效。要求專業(yè)公司、工程部每個月按手冊上要求的時間，準(zhǔn)時上報。10、固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)：目前公司的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)為EMIS系統(tǒng)和內(nèi)部核算系統(tǒng)共同使用，使用過程繁瑣且不適用于現(xiàn)有管理形式。在201x年，將全力配合辦公司編制新的固定資產(chǎn)管理系統(tǒng)，標(biāo)準(zhǔn)公司的固定資產(chǎn)管理形式。11、報廢、處置與銷賬：由于公司固資管理軟件的缺陷，不能及時對公司已處置帳務(wù)進展妥善處理。在201x年，要對公司已處置資產(chǎn)的帳務(wù)處理方式進展商討，確定一個合理的處理方案。12、檢查：在201x年期間，要增加對工程部抽查的頻次，確保現(xiàn)場起重機械、中小型工機具的使用平安。資產(chǎn)經(jīng)營公司工作方案20xx年，在湖南高新創(chuàng)業(yè)投資集團的領(lǐng)導(dǎo)與支持下，湖南高新縱橫資產(chǎn)經(jīng)營公司正式成立。20xx年，是夯實根底的一年。這一年，公司構(gòu)建起了完好的公司架構(gòu)，明確了工作宗旨，完善了公司制度，標(biāo)準(zhǔn)了工作流程，吸納了新穎血液，為進一步實現(xiàn)集財富管理和特色實體經(jīng)營于一體的優(yōu)秀資產(chǎn)管理公司的目的奠定了堅實的根底。20xx年，那么是我們揚帆起航的一年。公司將繼續(xù)圍繞“以工程運營為中心，完善公司管理，加強員工思想道德和專業(yè)才能建立”的“一個中心，兩個根本點”的工作方針，加強工程的監(jiān)管力度，進步公司的增值效勞才能，確保國有資產(chǎn)保值增值，不斷進步資產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模，促使經(jīng)濟效益和社會效益雙豐收。同時充分調(diào)發(fā)動工的積極性和參與性，培養(yǎng)員工分析^p才能，增強市場判斷力，在標(biāo)準(zhǔn)完好的公司制度指導(dǎo)下又快又好的開展各項工作。一、

指導(dǎo)思想秉承集團“效勞科技，開展高新，促進新型工業(yè)化”的企業(yè)宗旨，繼承集團“寬容兼容、老實求誠、清新創(chuàng)新”的企業(yè)文化，結(jié)合本公司的詳細(xì)實際情況，提出了“以工程運營為中心，完善公司管理，加強員工思想道德和專業(yè)才能建立”的“一個中心，兩個根本點”的工作方針。二、

工作目的一個中心：1.

一方面經(jīng)營好集團公司劃撥到經(jīng)營公司的股權(quán)資產(chǎn)，確保資產(chǎn)的保值增值；另一方面重點運營管理好公司旗下的債權(quán)資產(chǎn)，保障投資企業(yè)的安康開展。兩個根本點：2.

不斷健全公司各項規(guī)章制度，標(biāo)準(zhǔn)化管理，進步工作效率。3.

加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進步團隊工作才能和效力。其他：4.

完成集團公司交辦的其他任務(wù)。三、

詳細(xì)工作截至到20xx年5月，公司已開展的工作主要集中在以下幾個方面：〔一〕以“工程運營”為中心，加強工程管理，實現(xiàn)資產(chǎn)增值創(chuàng)業(yè)投資在創(chuàng)業(yè)企業(yè)或工程中所占股份比例一般都小于30%，所沉淀的資產(chǎn)管理不同于一般的“資產(chǎn)管理”，