2023年鋼材公司工作總結及來年工作計劃

第7頁共7頁2023年?鋼材公司工?作總結及來?年工作計劃?__年，?在公司的正?確領導和公?司各有關部?門的大力支?持配合下，?我部按照年?初總體工作?部署和要求?，以科學發(fā)?展觀為指導?，認真執(zhí)行?公司的工作?方針政策，?緊緊圍繞“?保生產、保?供應，降成?本”的中心?工作，竭力?為公司生產?經營工作服?務。在全體?員工兢兢業(yè)?業(yè)的努力下?，我部積極?采取措施，?調整思路，?統(tǒng)一思想，?以飽滿的熱?情扎實工作?，以務實的?作風謀求發(fā)?展，各項工?作均取得較?好業(yè)績，現(xiàn)?將我部__?年工作總結?和__年重?點工作計劃?匯報如下：?一、__?年工作完成?情況（一?）工作特點?一是采購?效益明顯提?高。我部積?極響應公司?節(jié)能降耗總?目標，認真?考察___?周邊地區(qū)各?球團生產廠?家，在保證?產品供應質?量的前提下?，開辟出低?價位球團礦?資源北漂球?團礦廠、_?__鼎源球?團礦廠，直?接為制氣爐?降低成本近?千萬余元。?精心研究價?格規(guī)律，抓?住時機適時?儲備，在低?價位時儲備?，上半年看?準時機，采?購了70T?鉬鐵，直接?為公司節(jié)約?資金___?多萬元。年?初分析鋼材?市場有上調?的趨勢，在?___月初?已把__月?份鉚焊件所?需鋼材合同?簽訂，鉚焊?件所需鋼材?節(jié)約___?萬元。進一?步理順、完?善比價采購?程序，實現(xiàn)?電子網(wǎng)上報?價。同時，?按各生產單?位上報的采?購計劃公開?招標，有關?部門參與，?增加陽光采?購透明度，?如___招?標采購旋挖?機鉆桿，較?未招標時共?計節(jié)省資金?___萬元?，真正做到?了降低成本?，保護了公?司利益。?二是庫房6?S管理躍上?新臺階。采?購供應部員?工堅決響應?公司領導的?號召，認真?貫徹庫房6?S管理，在?保障公司各?部門生產所?需物資供應?，配送的前?提下，進一?步做好庫房?內部的標準?化管理。做?好合金、耐?材和備品備?件的存放和?管理，根據(jù)?現(xiàn)有條件對?各類物資的?存放標準進?一步細化，?科學提高庫?容率，優(yōu)化?了物資進出?的順序和路?線，提高了?工作效率；?嚴格按照物?資的屬性進?行分類管理?，存放標識?準確明了，?嚴把物資進?出質量關，?保證了存放?物資的安全?和質量。在?做好庫房現(xiàn)?場管理的同?時，強化落?實各項安全?管理制度，?三大庫房內?的安全設施?硬件不斷完?善，先后_?__了監(jiān)控?視頻、消防?設施和警報?系統(tǒng)，庫房?安全管理具?備了有利的?條件。強化?6S管理素?養(yǎng)，自覺做?好庫房周邊?環(huán)境治理。?今年___?月份以來庫?房員工自覺?行動來，利?用公司生產?的間歇期和?節(jié)假日，義?務平整了庫?房周邊的場?地，清理了?雜草和垃圾?土石，治理?了三號地磅?地區(qū)的亂扔?亂放現(xiàn)象。?三是三級?價格復核機?制得到完善?。繼續(xù)采取?由采購主管?在采購人員?對材料、設?備詢比價的?基礎上進行?復核，再由?價格審核員?進一步復核?，然后再傳?送審計部復?核，完善了?“采購部的?三級價格復?核機制”。?力最大限度?的控制成本?，為公司節(jié)?約每一分錢?。積極__?_實施“陽?光采購策略?”，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受審?計及其他部?門監(jiān)督，做?到公開、公?平、公正，?既確保了工?作的透明，?又保證了生?產供應。?四是價格體?系監(jiān)督機制?得到健全。?通過市場調?研問詢，周?邊同行業(yè)比?對、采購員?采購價格存?檔等多種方?式，建立健?全材料價格?信息庫和材?料價格監(jiān)管?機制。大宗?重要物資主?要采取定價?、定量采購?，常用勞保?雜品通過走?訪各部門確?定口碑好的?品牌型號后?，定價采購?，既滿足了?大家的使用?要求，也控?制了采購價?格，提高了?采購效率。?五是廢鋼?質量管理效?果顯著。廢?鋼質量驗收?、現(xiàn)場管理?取得顯著成?績。加強對?廢鋼驗質和?現(xiàn)場的管理?，徹底清除?了廢鋼摻雜?使假等現(xiàn)象?，提高了廢?鋼質量；徹?底清除了廢?鋼中垃圾堆?積如山的不?雅形象，挽?回了企業(yè)形?象，為公司?創(chuàng)造了較好?的經濟效益?。（二）?主要成績?1、采購指?標完成情況?廢鋼現(xiàn)市?場價格不穩(wěn)?，在價格高?的情況下，?能保證生產?的正常用料?，如單價下?浮時大量采?購廢鋼,滿?足儲備需求?。輔料耐火?簽訂合同總?額萬元，付?款額是萬元?，付款比率?%。工礦產?品簽訂合同?萬元，付款?萬元，付款?比率%，2?50旋挖鉆?機___臺?的標準件全?部到貨。通?過招標采購?鋼材噸，極?大降低了采?購成本。?2、物料供?應完成情況?積極做好?外購物資的?接收和保管?工作，保證?物料供應。?截止到__?月份，累計?接收各種物?料噸件，累?計供應物料?噸件，配送?物資達平均?每天車次，?全年沒有出?現(xiàn)過因供料?影響生產的?情況，保證?了生產所需?的大宗原料?及時準確供?應。采購物?資總體上質?量優(yōu)良，滿?足了生產需?求。（三?）主要經驗?降低成本?是采購工作?的核心。降?低采購成本?是公司實現(xiàn)?第一利潤的?堅實基礎。?采購工作是?公司經營活?動的起點，?是產品成本?的關鍵組成?部分。降低?采購成本，?有效地避免?無效成本支?出，盡可能?獲得最大收?益，實現(xiàn)利?潤最大化，?成本最小化?，是衡量采?購成效的尺?子或天平。?我部在采購?時，千方百?計降低每一?分采購成本?，保護了公?司利益。大?宗或貴重物?資是降低成?本的主攻方?向，應當著?力研究、統(tǒng)?籌規(guī)劃，抓?住時機，實?現(xiàn)最佳采購?；認真研究?價格規(guī)律，?抓住時機實?施儲備采購?是大幅度降?低成本的主?要途徑；按?各生產單位?上報的采購?計劃公開招?標，也可以?有效降低成?本。-領?導重視是順?利完成大宗?物資招標采?購的關鍵。?每次___?宗物資招標?采購任務時?，公司領導?都非常重視?，及時統(tǒng)一?思想，成立?了專門的大?宗物資招投?標評標領導?小組，由總?經理親自掛?帥，靠前指?揮，負責采?購的全局統(tǒng)?籌協(xié)調工作?，明確責任?分工和完成?時限，及時?幫助分析問?題、解決困?難。在人財?物上優(yōu)先保?障，做到全?公司一盤棋?，同唱一步?曲，上下互?動，嚴格把?關，確保了?整個采購工?作平穩(wěn)展開?。保持合?理儲備量是?確保生產安?全和避免被?動采購的必?要條件。在?物品儲備量?上始終沒有?達到一個合?理水平，就?會在采購上?陷入被動局?面，從而影?響生產。因?此，必須有?計劃的實現(xiàn)?合理儲備，?才能擺脫被?動采購，實?現(xiàn)采購成本?的主動控制?。（四）?存在問題?一是采購、?倉儲的規(guī)范?化程度還需?進一步提高?。采購工作?遇到許多問?題，主要是?采購的計劃?性不強，重?復采購多，?工作量較大?。審批程序?過于復雜，?浪費很多人?力時間，影?響工作效率?。二是業(yè)務?人員的素質?還需進一步?提高。采購?、倉庫管理?人員的技術?能力與水平?直接影響到?采購、服務?工作的質量?。目前，采?購人員在采?購技能上有?待進一步提?高，加上年?齡偏老化，?對采購效益?與效率的提?高有些影響?。三是邀請?供應商的范?圍不廣。由?于傳統(tǒng)和習?慣的因素，?加之出于對?售后服務響?應速度的考?慮，以往邀?請供應商大?都以老客戶?為主，這在?一定程度上?影響了競爭?能帶來的效?益。二、?__年工作?安排__?年，我部將?在公司領導?的指導下，?進一步加大?加快生產節(jié)?奏，降低物?資采購成本?、加強采購?工作的管理?，協(xié)調物資?保質保量的?有效供應，?促進公司整?體經營目標?的順利實現(xiàn)?，保證營口?制造公司生?產的順利運?行。（一?）總體思路?和策略以?科學管理、?加快發(fā)展為?指導思想，?按照__年?公司總體目?標，采購供?應部要在確?保生產所需?物資供應及?時、規(guī)范有?序、適時準?確的前提下?，努力降低?采購成本、?減少損耗、?減少儲備資?金占用，用?最小的采購?成本，實現(xiàn)?最佳的物資?供應保障，?最大限度地?提高公司的?經濟效益。?（二）工?作目標牢?固樹立“為?公司節(jié)約每?一分錢”的?觀念，積極?落實采供工?作要點，堅?持“同等質?量比價格，?同等價格比?質量”，把?物資采購、?計劃管理工?作作為安全?生產的基礎?保障，最大?限度盤活庫?房積壓物資?，將閑置物?資想辦法變?廢為寶，為?公司節(jié)約成?本、盤活資?金，促使物?資采購計劃?管理工作走?上規(guī)范化、?制度化、標?準化的軌道?。（三）?重點工作事?項1、規(guī)?范物資采購?管理，有效?降低采購成?本。2、?規(guī)范強化倉?儲管理，保?證物資有效?供應。3?、規(guī)范隊伍?管理，逐步?實現(xiàn)物資采?購專業(yè)化。?（四）保?證目標完成?的措施一?是加強采購?管理。嚴格?采購計劃管?理。對我公?司需用的物?資統(tǒng)一制訂?計劃，由采?購部統(tǒng)一采?購。在公開?、公正、比?質、比價的?原則基礎上?，推進招標?采購，降低?采購成本，?減少資金占?用，做到質?量優(yōu)良、價?格合理、交?貨及時、服?務良好，實?現(xiàn)物資采購?效益最佳化?。嚴格采購?質量管理。?落實“誰采?購，誰負責?”的質量終?身責任制，?采購部和采?購員對采購?物資及質量?承擔責任。?對采購物資?建立驗收臺?賬，進行全?面驗收。同?時，嚴格按?照保管規(guī)定?對到貨物資?進行管理。?嚴格采購過?程管理。大?力實施“陽?光采購策略?”，在采購?前、采購中?、采購后的?各個環(huán)節(jié)中?主動接受審?計及其他部?門監(jiān)督做到?公開、公平?、公正。完?善材料價格?信息庫和材?料價格監(jiān)管?機制，提高?采購人員的?自身素質和?業(yè)務水平。?二是加強?供應商管理?。在進行供?應商數(shù)量的?選擇時既要?避免單一貨?源，尋求多?家供應，同?時又要保證?所選供應商?承擔的供應?份額充足，?以獲取供應?商的優(yōu)惠政?策，降低物?資的價格和?采購成本。?建立起重要?貨物供應商?信息的數(shù)據(jù)?庫，以便在?需要時候能?隨時找到相?應的供應商?，以及這些?供應商的產?品或服務的?規(guī)格性能及?其他方面的?可靠信息。?三是加強?倉儲管理。?做好物資入?庫驗收，把?好數(shù)量質量?關。對物資?的配套做全?面檢查，為?保管保養(yǎng)打?好基礎。完?善發(fā)放制度?，嚴格原材?料出庫手續(xù)?，認真執(zhí)行?“三檢查”?、“三核對?”、“五不?發(fā)”“先進?先出”等原?則。建賬立?卡，做到賬?、物、卡三?相符。建立?健全倉庫標?識卡片，及?時正確地反?映倉庫物資?收、發(fā)、存?數(shù)量動態(tài)（?范本），這?是加強倉儲?治理的基礎?。四是加?強內部管理?。注重員工?素質培育，?加強全員業(yè)?務素質培訓?，同時采取?以老帶新的?方式，將崗?位培訓與實?際業(yè)務相結?合的模式引?入培訓與指?導，使員工?能夠盡快適?應崗位的需?要。完善人?員日常管理?方案、績效?考核方案、?職業(yè)道德稽?核方案，進?一步強化內?部管理，