2023年企業(yè)財(cái)務(wù)年終工作總結(jié)

第3頁(yè)共3頁(yè)2023年?企業(yè)財(cái)務(wù)年?終工作總結(jié)?財(cái)務(wù)部緊?緊圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)展?方向，在為?全公司提供?服務(wù)的同時(shí)?，認(rèn)真__?_會(huì)計(jì)核算?，規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工?作。站在財(cái)?務(wù)管理和戰(zhàn)?略管理的角?度，以成本?為中心、資?金為紐帶，?不斷提高財(cái)?務(wù)服務(wù)質(zhì)量?。在__年?做了大量細(xì)?致的工作：?一、嚴(yán)格?遵守財(cái)務(wù)管?理制度和稅?收法規(guī)，認(rèn)?真履行職責(zé)?，___會(huì)?計(jì)核算財(cái)?務(wù)部的主要?職責(zé)是做好?財(cái)務(wù)核算，?進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)?督。財(cái)務(wù)部?全體人員一?直嚴(yán)格遵守?國(guó)家財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度、稅?收法規(guī)、集?團(tuán)總公司的?財(cái)務(wù)制度及?國(guó)家其他財(cái)?經(jīng)法律法規(guī)?，認(rèn)真履行?財(cái)務(wù)部的工?作職責(zé)。從?收費(fèi)到出納?各項(xiàng)原始收?支的操作；?從地磅到統(tǒng)?計(jì)各項(xiàng)基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的錄入?、統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的編制；從?審核原始憑?證、會(huì)計(jì)記?賬憑證的錄?入，到編制?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)?表；從各項(xiàng)?稅費(fèi)的計(jì)提?到納稅申報(bào)?、上繳；從?資金計(jì)劃的?安排，到各?項(xiàng)資金的統(tǒng)?一調(diào)撥、支?付等等，每?位財(cái)務(wù)人員?都勤勤懇懇?、任勞任怨?、努力做好?本職工作，?認(rèn)真執(zhí)行企?業(yè)會(huì)計(jì)制度?，實(shí)現(xiàn)了會(huì)?計(jì)信息收集?、處理和傳?遞的及時(shí)性?、準(zhǔn)確性。?二、以實(shí)?施ERP軟?件為契機(jī)，?規(guī)范各項(xiàng)財(cái)?務(wù)基礎(chǔ)工作?用在經(jīng)過?兩個(gè)月的E?RP項(xiàng)目的?籌建和準(zhǔn)備?工作后，財(cái)?務(wù)部按新企?業(yè)會(huì)計(jì)制度?的要求、結(jié)?合集團(tuán)公司?實(shí)際情況著?手進(jìn)行了E?RP項(xiàng)目銷?售管理、采?購(gòu)管理、合?同管理、庫(kù)?存管理各模?塊的初始化?工作。對(duì)供?應(yīng)商、客戶?、存貨、部?門等基礎(chǔ)資?料的設(shè)置均?根據(jù)實(shí)際的?業(yè)務(wù)流程，?并針對(duì)平時(shí)?統(tǒng)計(jì)和銷售?時(shí)發(fā)現(xiàn)的問?題和不足進(jìn)?行了改進(jìn)和?完善。如：?設(shè)置“存貨?調(diào)價(jià)單”，?使油品的銷?售價(jià)格按照?即定的流程?規(guī)范操作；?設(shè)置普通采?購(gòu)訂單和特?殊采購(gòu)訂單?，規(guī)范普通?采購(gòu)業(yè)務(wù)和?特殊采購(gòu)業(yè)?務(wù)的操作流?程；在配合?資產(chǎn)部實(shí)物?管理部門對(duì)?所有實(shí)物資?產(chǎn)進(jìn)行全面?清理的基礎(chǔ)?上，將各項(xiàng)?實(shí)物資產(chǎn)分?為9大類，?并在此基礎(chǔ)?上，完成了?ERP系統(tǒng)?庫(kù)存管理模?塊的初始化?工作。在_?_月初正式?運(yùn)行ERP?系統(tǒng)，并于?__月初結(jié)?束了原統(tǒng)計(jì)?軟件同時(shí)運(yùn)?行的局面。?目前已將財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)模塊?升級(jí)到ER?P系統(tǒng)中并?且運(yùn)行良好?。三、制?訂財(cái)務(wù)成本?核算體系，?嚴(yán)格控制成?本費(fèi)用根?據(jù)集團(tuán)年初?下達(dá)的企業(yè)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任指?標(biāo)，財(cái)務(wù)部?對(duì)相關(guān)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任指標(biāo)進(jìn)?行了分解，?制訂了成本?核算方案，?合理確認(rèn)各?項(xiàng)收入額，?統(tǒng)一了成本?和費(fèi)用支出?的核算標(biāo)準(zhǔn)?，進(jìn)行了醫(yī)?院的科室成?本核算工作?，對(duì)科室進(jìn)?行了績(jī)效考?核。在財(cái)務(wù)?執(zhí)行過程中?，嚴(yán)格控制?費(fèi)用。財(cái)務(wù)?部每月度匯?總收入、成?本與費(fèi)用的?執(zhí)行情況，?每月中旬到?各責(zé)任單位?分析經(jīng)營(yíng)情?況和指標(biāo)的?完成情況，?協(xié)助各責(zé)任?單位負(fù)責(zé)人?加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管?理，提高經(jīng)?濟(jì)效益。?四、資金調(diào)?控有序，合?理控制集團(tuán)?總體資金規(guī)?模由于原?材料市場(chǎng)的?價(jià)格不穩(wěn)定?，銷售市場(chǎng)?也變化不定?，在油品生?產(chǎn)與銷售方?面需要占用?大量的資金?。為此，財(cái)?務(wù)部一方面?及時(shí)與客戶?對(duì)賬，加強(qiáng)?銷售貨款的?及時(shí)回籠，?在資金安排?上，做到公?正、透明，?先急后緩；?另一方面，?根據(jù)集團(tuán)公?司經(jīng)營(yíng)方針?與計(jì)劃，合?理地配合資?金部安排融?資進(jìn)度與額?度，通過以?資金為紐帶?的綜合調(diào)控?，促進(jìn)了整?個(gè)集團(tuán)生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)發(fā)展的?有序進(jìn)行。?五、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理制?度建設(shè)，提?高財(cái)務(wù)信息?質(zhì)量財(cái)務(wù)?部根據(jù)公司?原制定的《?財(cái)務(wù)收支管?理細(xì)則》的?實(shí)際執(zhí)行情?況，為進(jìn)一?步規(guī)范本集?團(tuán)的財(cái)務(wù)工?作、提高會(huì)?計(jì)信息的質(zhì)?量，財(cái)務(wù)部?比較全面的?制定了財(cái)務(wù)?管理制度體?系，包括：?財(cái)務(wù)部__?_機(jī)構(gòu)和崗?位職責(zé)、財(cái)?務(wù)核算制度?、內(nèi)部控制?制度、ER?P管理制度?、預(yù)算管理?制度。通過?對(duì)財(cái)務(wù)人員?的職責(zé)分工?，對(duì)各公司?的會(huì)計(jì)核算?到會(huì)計(jì)報(bào)表?從報(bào)送時(shí)間?及時(shí)性、數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確性、?報(bào)表格式規(guī)?范化、完整?性等方面做?了比較系統(tǒng)?的規(guī)定，從?而逐步提高?會(huì)計(jì)信息的?質(zhì)量，為領(lǐng)?導(dǎo)決策和管?理者進(jìn)行財(cái)?務(wù)分析提供?了可靠、有?用的信息。?平時(shí)財(cái)務(wù)部?通過開展定?期或不定期?的交流會(huì)，?解決前期工?作中出現(xiàn)的?問題，布置?后期的主要?工作，逐步?規(guī)范各項(xiàng)財(cái)?務(wù)行為，使?財(cái)務(wù)工作的?各個(gè)環(huán)節(jié)按?一定的財(cái)務(wù)?規(guī)則、程序?有效地運(yùn)行?和控制。?六、開展了?以涉稅業(yè)務(wù)?和執(zhí)行企業(yè)?會(huì)計(jì)制度、?會(huì)計(jì)法及其?他財(cái)經(jīng)法律?、法規(guī)的自?查活動(dòng)為?了規(guī)范財(cái)務(wù)?行為，配合?年終與明年?初的匯算清?繳的稽查與?審計(jì)工作，?財(cái)務(wù)部__?_了在本集?團(tuán)公司內(nèi)的?__年終財(cái)?務(wù)決算的財(cái)?務(wù)自查活動(dòng)?，在年終決?算之前清理?了關(guān)聯(lián)企業(yè)?的往來款項(xiàng)?，檢查在建?工程未作處?理的項(xiàng)目，?對(duì)