某工程局有限公司合同策劃書

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔某工程局有限公司合同策劃書目錄：1、某工程局有限公司合同策劃書2、某餐飲管理有限公司投資合同章程附件1：項(xiàng)目合同策劃書編號(hào)：編制：***項(xiàng)目部審核：（公司法務(wù)合約部）負(fù)責(zé)人：（公司總經(jīng)濟(jì)師）中國建筑第七工程局有限公司***公司二〇一〇年月目錄1、項(xiàng)目概況及策劃書的目的2、策劃書編制的依據(jù)3、合同履行策劃的組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)4、合同文件的收集歸檔印發(fā)傳閱的范圍方法5、合同交底的程序方法6、分供方招標(biāo)投標(biāo)的程序方法7、分供方考評(píng)管理的程序方法8、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃以及質(zhì)量異常情況時(shí)的預(yù)案9、工程項(xiàng)目工期管理計(jì)劃以及工期異常情況時(shí)的預(yù)案10、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃以及驗(yàn)收不能時(shí)的預(yù)案11、工程項(xiàng)目工程款的收支管理計(jì)劃以及工程款異常情況時(shí)的預(yù)案12、工程項(xiàng)目索賠反索賠的程序方法13、工程項(xiàng)目結(jié)算計(jì)劃及結(jié)算不及時(shí)的預(yù)案14、影響項(xiàng)目成本因素分析與責(zé)任分解15、合同風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)避措施16、附表附表一：合同責(zé)任分解及交底表附表二：業(yè)主合同交底書附表三：索賠事件分析表附表四：索賠處理程序表附表五：辦理索賠內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任部門表附表六：項(xiàng)目部商務(wù)月度報(bào)告1、項(xiàng)目概況及編制策劃書的目的1.1項(xiàng)目概況1.2策劃書的目的為全面履行《XX項(xiàng)目總承包合同》，加強(qiáng)合同履約過程管理，提高履約過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制，保證項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)，特編制本策劃書。2、策劃書編制的依據(jù)依據(jù)《中國建筑第七工程局有限公司合同管理制度》、《XX項(xiàng)目總承包合同》、《XX項(xiàng)目內(nèi)部承包責(zé)任書》、《XX項(xiàng)目總體施工組織設(shè)計(jì)》，結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況及相關(guān)行業(yè)規(guī)范等進(jìn)行編制。3、合同履行策劃的組織機(jī)構(gòu)及分工職責(zé)3.1合同履行策劃組織機(jī)構(gòu)概況為切實(shí)保證合同履約目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部成立合同管理機(jī)構(gòu)：合同管理委員會(huì)，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任主任，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理擔(dān)任副主任，合同管理委員會(huì)負(fù)責(zé)組織和開展項(xiàng)目合同履約管理的各項(xiàng)工作。合同管理委員會(huì)人員構(gòu)成：主任：副主任：成員：合同管理委員會(huì)的工作制度采取不定期工作制，遇有合同管理的重大問題，由常務(wù)副主任組織召開工作會(huì)議，集體討論決策解決合同管理問題，形成決議后，按照決議的要求開展工作，決議內(nèi)容要保留相關(guān)文字資料。3.2合同履行策劃組織機(jī)構(gòu)圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理商務(wù)經(jīng)理項(xiàng)目總工合約商務(wù)部質(zhì)量安全部工程技術(shù)部物資設(shè)備部財(cái)務(wù)資金部3.3合同責(zé)任分解及交底表（見附表1）4、合同文件的收集歸檔印發(fā)傳閱的范圍方法4.1總承包合同由商務(wù)部存檔，對(duì)外簽訂的合同由商務(wù)部指定專人保管，保管人員應(yīng)注意合同的保密工作，不得隨意借閱、傳發(fā)合同，并負(fù)責(zé)歸檔整理工作，合同復(fù)印后分發(fā)給項(xiàng)目部主要領(lǐng)導(dǎo)人，以便查閱，其它所有合同文件由商務(wù)部收集后交由項(xiàng)目經(jīng)理審閱。4.2項(xiàng)目經(jīng)理審閱完畢后，商務(wù)部根據(jù)合同性質(zhì)進(jìn)行分類存檔。4.3對(duì)需要進(jìn)行交底的合同文件，項(xiàng)目經(jīng)理或商務(wù)按要求進(jìn)行交底，并將交底內(nèi)容以書面形式（必要時(shí)將合同全文復(fù)印）交由相關(guān)人員查閱。4.4合同文件屬于商業(yè)秘密，相關(guān)人員借閱必須進(jìn)行登記，本項(xiàng)目經(jīng)理部的相關(guān)工作人員借閱合同時(shí)，須經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理同意確認(rèn)方可查看；與無關(guān)工作人員借閱時(shí)，須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理的同意。合同借閱時(shí)間最長以一周為限，如有特殊情形欲延長借閱期限時(shí)，須經(jīng)商務(wù)部經(jīng)理同意。借閱人員借閱合同時(shí)不得復(fù)印、抄錄全文，不得任意取走文件及附件，如確系工作需要，要辦理手續(xù)，以防止丟失泄密。外部人員不得借閱合同文件。4.5合同按性質(zhì)分類：勞務(wù)分包合同、材料采購合同、設(shè)備物資租賃合同、專業(yè)分包合同等，分別編號(hào)歸類登記。5、合同交底的程序方法5.1一級(jí)交底在施工合同簽訂后，由公司法務(wù)合約部組織合同交底見面會(huì)，向項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)就合同的質(zhì)量、工期、安全文明施工、合同價(jià)款等全部內(nèi)容進(jìn)行交底，詳見合同交底書（附件二）。同時(shí)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)就合同中的疑問向法務(wù)合約部提出，法務(wù)合約部負(fù)責(zé)解釋。5.2二級(jí)交底在一級(jí)交底后，由項(xiàng)目經(jīng)理牽頭召開合同交底會(huì)議，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理向項(xiàng)目全體人員進(jìn)行交底。項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)在接受一級(jí)交底的基礎(chǔ)上，再次全面研究合同后，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)組織合同二級(jí)交底會(huì)，由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目部的職能部門、人員的具體分工，依據(jù)分部分項(xiàng)進(jìn)行交底，做到合同交底人手一冊(cè)。6、分供方招標(biāo)投標(biāo)的程序方法執(zhí)行《項(xiàng)目管理策劃書》7、分供方考評(píng)管理的程序方法執(zhí)行《項(xiàng)目管理策劃書》8、工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃以及質(zhì)量異常情況時(shí)的預(yù)案8.1總承包合同中有關(guān)工程項(xiàng)目質(zhì)量相關(guān)條款（略）8.2工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)：（略）8.3工程項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃：（略）8.4出現(xiàn)質(zhì)量異常時(shí)的預(yù)案流程按質(zhì)量問題嚴(yán)重程度，分為缺陷五個(gè)等級(jí)。分別為輕微缺陷、一般缺陷、較為嚴(yán)重缺陷、嚴(yán)重缺陷和特別嚴(yán)重缺陷。其中輕微缺陷由分包單位自行按規(guī)范和設(shè)計(jì)要求處理，輕微缺陷在質(zhì)量技術(shù)部的監(jiān)督下自行整改，一般程度以上缺陷必須第一時(shí)間報(bào)工程技術(shù)部及質(zhì)量安全部。待處理方案出臺(tái)后方可進(jìn)行處理。五種缺陷的處理流程如下：1）輕微缺陷分包單位應(yīng)加強(qiáng)自檢力度，輕微質(zhì)量缺陷應(yīng)在自檢過程中發(fā)現(xiàn)，并及時(shí)通知班組進(jìn)行整改，整改合格后報(bào)總包單位驗(yàn)收；流程如下：班組自檢→發(fā)現(xiàn)→下發(fā)整改通知→合格→及時(shí)整改→報(bào)總包驗(yàn)收2）一般缺陷出現(xiàn)一般缺陷應(yīng)及時(shí)通知總包單位，由總包單位工程技術(shù)部下發(fā)整改通知單，限期進(jìn)行整改，整改合格后通知質(zhì)量安全部報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收；流程如下：發(fā)現(xiàn)缺陷→通知工程技術(shù)部→下發(fā)整改通知→整改完畢→質(zhì)量安全部檢查→合格→報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收3）較為嚴(yán)重缺陷發(fā)生較為嚴(yán)重質(zhì)量缺陷后，分包單位應(yīng)立即通知總包單位工程技術(shù)部及質(zhì)量安全部，工程技術(shù)部根據(jù)質(zhì)量缺陷編制處理方案，分包單位按處理方案進(jìn)行整改，整改合格后報(bào)質(zhì)量安全管理部進(jìn)行復(fù)查。合格后方可進(jìn)行下道工序施工。工程技術(shù)部及質(zhì)量安全部負(fù)責(zé)整改過程的監(jiān)督；工程技術(shù)部配合總計(jì)劃平面部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)因質(zhì)量問題帶來的延誤工期，商務(wù)合約部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)因質(zhì)量問題帶來的經(jīng)濟(jì)損失及索賠條款。流程如下：發(fā)現(xiàn)缺陷→通知工程技術(shù)部→制定專項(xiàng)方案→現(xiàn)場(chǎng)整改→合格→報(bào)質(zhì)量安全部復(fù)查→合格→報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收4）嚴(yán)重缺陷現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量缺陷后，分包單位必須在第一時(shí)間報(bào)總包單位工程技術(shù)部，工程技術(shù)部接報(bào)后立即上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)。質(zhì)量總監(jiān)通知項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副總，根據(jù)質(zhì)量缺陷程度制定處理方案。并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人。工程技術(shù)部配合總計(jì)劃平面部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)因質(zhì)量問題帶來的延誤工期，商務(wù)合約部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)因質(zhì)量問題帶來的經(jīng)濟(jì)損失及索賠條款。流程如下：發(fā)現(xiàn)缺陷→第一時(shí)間通知工程技術(shù)部→報(bào)質(zhì)量總監(jiān)→協(xié)同項(xiàng)目總工、生產(chǎn)經(jīng)理制定處理意見→工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部監(jiān)督實(shí)施處理方案→合格→項(xiàng)目復(fù)查→合格→報(bào)監(jiān)理公司驗(yàn)收5）特別嚴(yán)重缺陷現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生嚴(yán)重質(zhì)量缺陷后，分包單位必須在第一時(shí)間包總包單位工程技術(shù)部，工程技術(shù)部接報(bào)后立即上報(bào)項(xiàng)目質(zhì)量總監(jiān)。質(zhì)量總監(jiān)通知項(xiàng)目總工、生產(chǎn)副總，并將情況及時(shí)反映至項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理處，由項(xiàng)目經(jīng)理（執(zhí)行經(jīng)理）根據(jù)質(zhì)量缺陷情況，進(jìn)行統(tǒng)一安排處理，同時(shí)追究相關(guān)負(fù)責(zé)人。項(xiàng)目工程副總經(jīng)理或總工牽頭組織工程技術(shù)部及總計(jì)劃平面部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)因質(zhì)量問題帶來的延誤工期，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織商務(wù)合約部負(fù)責(zé)核準(zhǔn)因質(zhì)量問題所帶來的經(jīng)濟(jì)損失及索賠條款。流程如下：發(fā)現(xiàn)缺陷→第一時(shí)間通知工程技術(shù)部→報(bào)質(zhì)量總監(jiān)→報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理→與相關(guān)部門協(xié)調(diào)處理意見→工程技術(shù)部落實(shí)方案→質(zhì)量安全部監(jiān)督實(shí)施→按方案進(jìn)行整改→監(jiān)理公司驗(yàn)收9、工程項(xiàng)目工期管理計(jì)劃以及工期異常情況時(shí)的預(yù)案9.1總承包合同中有關(guān)工期進(jìn)度相關(guān)條款：（略）9.2工程項(xiàng)目工期管理目標(biāo)：（略）9.3工程項(xiàng)目工期管理計(jì)劃：（略）9.4出現(xiàn)進(jìn)度工期異常時(shí)的預(yù)案流程按進(jìn)度工期滯后的嚴(yán)重程度，將進(jìn)度工期滯后分為四個(gè)等級(jí)，分別為：1）一般進(jìn)度工期滯后：滯后2—3天，由相關(guān)專業(yè)部門經(jīng)理牽頭進(jìn)行解決；2）較嚴(yán)重進(jìn)度工期滯后：為工期滯后一周以上，由工程技術(shù)部經(jīng)理牽頭進(jìn)行解決；3）嚴(yán)重進(jìn)度工期滯后：為工期滯后兩周以上，由生產(chǎn)經(jīng)理牽頭進(jìn)行解決；4）特嚴(yán)重進(jìn)度工期滯后：為一個(gè)月以上，由項(xiàng)目經(jīng)理（或項(xiàng)目常務(wù)經(jīng)理）牽頭進(jìn)行解決。進(jìn)度工期滯后的處理流程如下：1）一般進(jìn)度工期滯后處理流程：根據(jù)日?qǐng)?bào)情況現(xiàn)象出現(xiàn)根據(jù)日?qǐng)?bào)情況現(xiàn)象出現(xiàn)參考周進(jìn)度計(jì)劃相應(yīng)專業(yè)部門經(jīng)理組織分包召開商討會(huì)議、制定相應(yīng)措施相應(yīng)專業(yè)部門配合分包及時(shí)采取措施，進(jìn)行施工工期正常相應(yīng)專業(yè)分包配合2）較嚴(yán)重進(jìn)度工期滯后處理流程：各專業(yè)分包積極配合根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃各專業(yè)分包積極配合根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考月進(jìn)度計(jì)劃由工程技術(shù)部經(jīng)理組織召開專項(xiàng)會(huì)議、制定特殊方案及時(shí)增加人、機(jī)、料配置，采取特殊措施進(jìn)行搶工工期正常各部門積極配合各部門進(jìn)行監(jiān)督檢查3）嚴(yán)重進(jìn)度工期滯后處理流程：根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)象出現(xiàn)根據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考總控進(jìn)度計(jì)劃或階段性進(jìn)度計(jì)劃由生產(chǎn)經(jīng)理組織召開特別會(huì)議、進(jìn)行特殊處理分包采取特殊方式進(jìn)行處理工期正常項(xiàng)目工程技術(shù)部督促實(shí)施各部門經(jīng)理進(jìn)行監(jiān)督檢查4）特別嚴(yán)重進(jìn)度工期滯后處理流程：根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)象出現(xiàn)根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃現(xiàn)象出現(xiàn)參考月進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目經(jīng)理組織召開專門會(huì)議、制定方案及時(shí)增加相應(yīng)的人、機(jī)、料配置，采取措施進(jìn)行趕工或搶工工期正常各部門積極配合各專業(yè)分包積極配合各部門進(jìn)行監(jiān)督檢查10、工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃以及驗(yàn)收不能時(shí)的預(yù)案10.1總承包合同中有關(guān)竣工驗(yàn)收相關(guān)條款：（略）10.2工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收計(jì)劃：（略）10.3驗(yàn)收不能時(shí)的預(yù)案1）竣工驗(yàn)收時(shí)間按合同約定及總進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行。2）驗(yàn)收不能按合同約定日期履行時(shí)，分包單位必須至少提前一周向總包單位報(bào)書面文件，并說明延時(shí)原因。3、驗(yàn)收不能及時(shí)的預(yù)案流程：工程竣工分包單位自查工程竣工分包單位自查整改措施報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收項(xiàng)目聯(lián)合自檢報(bào)監(jiān)理公司進(jìn)行驗(yàn)收?qǐng)?bào)市質(zhì)量監(jiān)督站與業(yè)主移交不合格不合格不合格不合格11、工程項(xiàng)目工程款的收支管理計(jì)劃以及工程款異常情況時(shí)的預(yù)案11.1總承包合同中有關(guān)工程款支付相關(guān)條款：（略）11.2工程項(xiàng)目工程款的收支管理計(jì)劃：（略）11.3工程款收支程序：根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同，到了應(yīng)該支付工程款節(jié)點(diǎn)時(shí)，由項(xiàng)目部商務(wù)部門編制《xx月度已完工程量結(jié)算書》，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核簽字后報(bào)業(yè)主，取得業(yè)主批復(fù)簽字的《xx月度已完工程量結(jié)算書》，報(bào)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)部門，財(cái)務(wù)部門根據(jù)業(yè)主批復(fù)的《xx月度已完工程量結(jié)算書》催收工程款。11.4工程款異常情況時(shí)的預(yù)案：1）強(qiáng)化合同管理，積極做好維權(quán)工作。要對(duì)有關(guān)工程款的結(jié)算方式、付款時(shí)間、期限以及違約責(zé)任等條款認(rèn)真斟酌。在認(rèn)真履行合同義務(wù)的同時(shí)，要充分利用合同中所享有的權(quán)利，收集相關(guān)資料，積極維護(hù)我們的利益。2）項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門應(yīng)定期向建設(shè)單位寄送對(duì)賬單，以確保雙方在應(yīng)收賬款數(shù)額、付款方式等方面的認(rèn)可一致。項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門還應(yīng)及時(shí)反饋給公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目商務(wù)部門應(yīng)收工程款的信息為制定新的政策提供依據(jù)，同時(shí)也能了解債權(quán)的總體情況。

3）項(xiàng)目部是應(yīng)收賬款回收的直接責(zé)任部門，項(xiàng)目經(jīng)理是直接責(zé)任人。項(xiàng)目部要督促建設(shè)單位按工程進(jìn)度及合同及時(shí)驗(yàn)工計(jì)價(jià)，相應(yīng)的工程價(jià)款也應(yīng)及時(shí)到位。如果因?yàn)榻ㄔO(shè)單位不能及時(shí)付款而發(fā)生停工損失或工期延誤，項(xiàng)目部要及時(shí)向甲方索賠；工程竣工后，要抓緊完善各項(xiàng)資料，盡快進(jìn)行完工結(jié)算。4）應(yīng)收賬款一旦形成，就必須考慮如何按期足額收回的問題。組織專門力量，成立債權(quán)清理領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)應(yīng)收賬款進(jìn)行清理。加大對(duì)清收欠款的考核獎(jiǎng)罰力度。

制訂合理的清欠策略對(duì)那些惡意拖欠的或發(fā)現(xiàn)其確無還款能力的，應(yīng)注意法律的時(shí)效性，及時(shí)通過法律途徑來解決。

12、工程項(xiàng)目索賠反索賠的處理程序12.1變更處理程序12.1.1業(yè)主變更處理程序1）項(xiàng)目經(jīng)理部接到業(yè)主或經(jīng)監(jiān)理或經(jīng)設(shè)計(jì)院傳遞來的工程變更文件后，由資料員進(jìn)行收文登記，加蓋收文章后交項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理。2）所有工程變更文件必須由項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理簽署后批轉(zhuǎn)。評(píng)審方式可為：傳遞評(píng)審和會(huì)議評(píng)審?！駛鬟f評(píng)審：項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理在簽署欄中確定傳遞評(píng)審的人員，而后有關(guān)人員分別評(píng)審，并在收文章上簽名；若有疑議，應(yīng)在文件上簡單注明問題所在。項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理匯總各位的評(píng)審意見，并做出批示。若無問題將其返回資料員保存；若有問題，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理批示處理意見?！駮?huì)議評(píng)審：由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理組織項(xiàng)目技術(shù)、合約、物資等管理人員共同對(duì)工程變更進(jìn)行評(píng)審，并根據(jù)《合同授權(quán)管理規(guī)定》審批權(quán)限的劃分，填寫完成合同變更審批會(huì)簽單。3）變更評(píng)審后處理●對(duì)于評(píng)審中存在工程技術(shù)實(shí)施的工程變更，由項(xiàng)目工程技術(shù)部經(jīng)理和項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理組織編制回復(fù)函，經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理簽署后，回復(fù)業(yè)主和監(jiān)理。●對(duì)于評(píng)審后無疑議的，資料員依據(jù)《文件控制程序》和《記錄管理程序》規(guī)定按受控文件登記發(fā)放至有關(guān)人員和分包商執(zhí)行。與此同時(shí)，由相應(yīng)責(zé)任工程師（或分包項(xiàng)目經(jīng)理）編制技術(shù)方案，項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理做出相應(yīng)補(bǔ)充預(yù)算，隨當(dāng)期月工程量報(bào)表一起上報(bào)監(jiān)理和業(yè)主。12.1.2設(shè)計(jì)變更處理程序1）項(xiàng)目接到經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)變更后，由資料員進(jìn)行收文登記，加蓋收文章后交合約商務(wù)經(jīng)理。2）所有設(shè)計(jì)變更必須由項(xiàng)目工程技術(shù)部經(jīng)理與項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理評(píng)審后批轉(zhuǎn)項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理。其評(píng)審要求及設(shè)計(jì)變更洽商單等均按12.1.1款執(zhí)行。3）經(jīng)評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)變更有疑義或項(xiàng)目無力實(shí)施的，由項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理與監(jiān)理單位或直接與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系解決。12.1.3由項(xiàng)目經(jīng)理部提出的工程變更處理程序1）由責(zé)任工程師編制工程變更文件，由合約預(yù)算人員做出相應(yīng)變更費(fèi)用預(yù)算，項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理簽署后，按合同約定報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理。報(bào)送文件需至少制作兩份，其中一份經(jīng)提交人簽收后返回保存。2）經(jīng)合同約定的變更批準(zhǔn)人批準(zhǔn)返回的工程變更，項(xiàng)目資料員收文登記后交至項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，由原變更編制人核對(duì)，對(duì)核對(duì)無誤的，資料員按受控文件發(fā)至有關(guān)分包單位及項(xiàng)目經(jīng)理部技術(shù)、合約等有關(guān)部門。相應(yīng)責(zé)任工程師據(jù)此組織施工，項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理據(jù)此編制預(yù)算并與業(yè)主和∕或監(jiān)理辦理簽證。12.1.4由分包商提出的工程變更處理程序1）項(xiàng)目經(jīng)理部接到由分包商提出的工程變更后，由資料員進(jìn)行收文登記，加蓋收文章后交項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理。2）項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理收文批示后由項(xiàng)目技術(shù)部經(jīng)理及項(xiàng)目合約商務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)分包商提出的工程變更進(jìn)行技術(shù)和商務(wù)評(píng)價(jià)，如無異議，按第12.1.3款進(jìn)行，由分包商據(jù)此組織施工。3）若有異議，參考第12.1.2款中第三條執(zhí)行。12.2索賠處理程序1）在工程施工過程中，一旦出現(xiàn)索賠事件，根據(jù)索賠事件分析表（附表三）由項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理應(yīng)在合同約定的時(shí)間內(nèi)，組織及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理書面提出索賠意向通知。2）如出現(xiàn)分包商提出索賠，項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理應(yīng)進(jìn)行分析確認(rèn)后，及時(shí)向業(yè)主和∕或監(jiān)理書面提出索賠意向通知并由分包商配合做出索賠文件。3）由項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理根據(jù)索賠處理程序表（附表四）和索賠內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任部門表（附表五）及時(shí)收集索賠證據(jù)文件進(jìn)行分析整理，在合同約定的索賠有效期內(nèi)及時(shí)做出索賠文件。4）索賠文件經(jīng)項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理簽署后，報(bào)送合同對(duì)方，并約定洽談時(shí)間和地點(diǎn)。5）由項(xiàng)目合約商務(wù)經(jīng)理組織有關(guān)人員與合同對(duì)方進(jìn)行索賠洽談，并整理形成索賠洽談紀(jì)要。12.3反索賠處理程序12.3.1反索賠工作的要求及反索賠工作的準(zhǔn)備1）反索賠工作最充分的準(zhǔn)備是正確理解合同條款和合同文件，充分、完整、正確、及時(shí)地履行合同職責(zé)與義務(wù)。2）及時(shí)處理工程合同中的歧義問題，通過補(bǔ)充合同或協(xié)議，明確合同中可能發(fā)生的不同理解的條款。3）及時(shí)減緩在合同執(zhí)行過程中對(duì)我方不利的矛盾，在我方過失情況下，應(yīng)迅速商談或處理，通過協(xié)商爭取解除部分無法履行的職責(zé)和義務(wù)，并以適當(dāng)形式明確下來。4）加強(qiáng)索賠工作是對(duì)反索賠工作的有力支持。12.3.2反索賠工作注意事項(xiàng)1）反索賠工作應(yīng)與索賠工作統(tǒng)籌考慮，不可割離。2）要認(rèn)真分析索賠與反索賠內(nèi)容和金額，未經(jīng)過充分分析和研究都不應(yīng)盲目開始向合同的另一方提出賠償。3）將反索賠、索賠商談的初步結(jié)果認(rèn)真分析，要盡力避免向仲裁機(jī)構(gòu)或法院申訴，以免企業(yè)社會(huì)信譽(yù)受損。13、工程結(jié)算計(jì)劃及結(jié)算不及時(shí)的預(yù)案13.1總承包合同中有關(guān)工程結(jié)算相關(guān)條款：（略）13.2工程結(jié)算計(jì)劃：（略）13.3工程結(jié)算辦理不及時(shí)的預(yù)案：1）為了避免因資料提交問題成為發(fā)包人拖延審核時(shí)間的理由，項(xiàng)目部應(yīng)注重項(xiàng)目過程結(jié)算基礎(chǔ)資料的辦理、收集、整理，在合同約定的時(shí)間內(nèi)編制完整的工程竣工結(jié)算資料，嚴(yán)格按施工合同約定時(shí)限報(bào)送資料并索取送審回執(zhí)。2）如果發(fā)包人拒絕簽收結(jié)算資料，應(yīng)采用一是公證送達(dá)。借助公證處的公信力，證明結(jié)算資料已經(jīng)送達(dá)給發(fā)包人；二是留置送達(dá)，即在公證人員的監(jiān)督下，將結(jié)算資料直接留給發(fā)包人，視為已經(jīng)送達(dá)。3）對(duì)竣工結(jié)算文件異議的處理規(guī)定，超過審核時(shí)限及時(shí)向發(fā)包人發(fā)結(jié)算催告函，催告函經(jīng)發(fā)包人簽收或通過公證送達(dá)等方式予以通知對(duì)方4）積極對(duì)接政府造價(jià)管理部門，尋求結(jié)算分歧、糾紛的解決途徑并求得造價(jià)管理部門的支持。14、影響項(xiàng)目成本因素分析與責(zé)任分解為實(shí)現(xiàn)責(zé)任成本的節(jié)約目標(biāo)，在施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用要嚴(yán)格控制跟蹤管理，各項(xiàng)費(fèi)用可采取下列措施：1）人工費(fèi)控制措施：人工費(fèi)控制以生產(chǎn)經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目商務(wù)部辦理。2）材料費(fèi)控制措施：材料費(fèi)控制以材料設(shè)備部經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，商務(wù)部配合。3）機(jī)械費(fèi)控制措施：材料費(fèi)控制以材料設(shè)備部經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，商務(wù)部、工程技術(shù)部等有關(guān)部門配合。4）現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制措施：現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的控制以項(xiàng)目經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，辦公室具體承辦,財(cái)務(wù)部等相關(guān)部門配合。5）合同的管理：合同管理以商務(wù)經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，商務(wù)部為負(fù)責(zé)部門。6）索賠管理：索賠管理以商務(wù)經(jīng)理為負(fù)責(zé)人，總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理及項(xiàng)目部所有部門配合。15、合同風(fēng)險(xiǎn)管理與規(guī)避措施合同風(fēng)險(xiǎn)管理以項(xiàng)目經(jīng)理為總負(fù)責(zé)，具體責(zé)任到人,見下表：合同風(fēng)險(xiǎn)防范措施分配表序號(hào)合同風(fēng)險(xiǎn)影響項(xiàng)目成本因素分析防范措施責(zé)任人一投標(biāo)報(bào)價(jià)經(jīng)營虧損子項(xiàng)分解表見下表總價(jià)包干人、材、機(jī)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)工期較長，總價(jià)包干風(fēng)險(xiǎn)較大，對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行預(yù)測(cè)，若出現(xiàn)人、材、機(jī)漲價(jià)等，積極與業(yè)主進(jìn)行勾通，收集有關(guān)資料。二合同1總包合同（1）工期關(guān)健線路的節(jié)點(diǎn)工期，每延誤工作日，甲方將延期支付當(dāng)期應(yīng)支付工程款的%。詳見合同盡量爭取業(yè)主順延工期,可利用合同第條中可順延的情形:如甲方未按時(shí)提供圖紙及開工條件/甲方未按日期支付工程預(yù)付款和進(jìn)度款/關(guān)健線路未提供所需工作指令、批準(zhǔn)等/關(guān)健線路設(shè)計(jì)變更和工程量的增加/不可抗力/甲方分包的工程拖延關(guān)健線路工程進(jìn)度/政府有關(guān)文件通知導(dǎo)致足以影響工期延誤的。工程質(zhì)量檢查和返工的工期風(fēng)險(xiǎn)不予順延，詳見合同加強(qiáng)質(zhì)量管理,應(yīng)隨時(shí)提供有關(guān)工程質(zhì)量的技術(shù)資料。因乙方原因造成停工的，由乙方承擔(dān)發(fā)生的費(fèi)用，工期不予順延。詳見合同盡快與業(yè)主溝通人、材、機(jī)等價(jià)差調(diào)整事宜，合理安排留守人員、保衛(wèi)人員,做好場(chǎng)地設(shè)施、施工設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理，以盡量減少損失。發(fā)生因非承包人原因造成的工期延誤,承包人逾期不報(bào)告的風(fēng)險(xiǎn)，詳見合同在發(fā)生后14天內(nèi)承包人須向業(yè)主書面報(bào)告,發(fā)包人收到后14天內(nèi)不確認(rèn),視為報(bào)告已被確認(rèn)。順延工期竣工，每延誤1天，罰款元，詳見合同（1）施工過程中做好質(zhì)量管理；（2）做好開工日期、驗(yàn)收日期確認(rèn)工作,合同中以最后驗(yàn)收合格簽字日期為準(zhǔn),因此須爭取一次驗(yàn)收合格。材料設(shè)備達(dá)不到合同標(biāo)準(zhǔn)要求，重新采購符合要求的產(chǎn)品，由此延誤的工期不予順延，詳見合同加強(qiáng)材料的管理,符合合同規(guī)定的品牌要求、有關(guān)部門的檢驗(yàn)要求?？⒐n案不及時(shí)報(bào)送的風(fēng)險(xiǎn)，竣工驗(yàn)收后28天內(nèi)向甲方提供竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告,此日期視為實(shí)際竣工日期。詳見合同建立資料管理體系,加強(qiáng)日常資料管理,工程收尾時(shí)做好竣工檔案策劃工作,責(zé)任落實(shí)到人,定期檢查,確?？⒐n案按時(shí)報(bào)送甲方要求的有關(guān)單位。避免造成合同總價(jià)款的罰款。工期其他違約責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)：周進(jìn)度計(jì)劃偏差、一般節(jié)點(diǎn)延誤、工期保障措施、市場(chǎng)人、材、機(jī)漲價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等違約處罰按總進(jìn)度要求編制進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃施工，及時(shí)提交合同規(guī)定的相關(guān)資料；加強(qiáng)工期簽證；如發(fā)生延誤，與業(yè)主溝通，爭取將違約責(zé)任降到最低。（2）質(zhì)量工程質(zhì)量達(dá)不到約定的標(biāo)準(zhǔn)，造成停工和返工風(fēng)險(xiǎn)。詳見合同加強(qiáng)施工班組人員的管理,同時(shí)加強(qiáng)每一施工工序的質(zhì)量管量。材料的檢驗(yàn)或?qū)嶒?yàn)不符合合同要求，由此產(chǎn)生的違約責(zé)任。詳見合同選擇誠信較好的供應(yīng)商，供應(yīng)的材料須有原廠產(chǎn)品合格證明或質(zhì)量證書，同時(shí)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行實(shí)際的考察，在供應(yīng)商合同中明確材料由此造成的違約責(zé)任。保修期間發(fā)生重大質(zhì)量不合格的違約風(fēng)險(xiǎn)，詳見合同加強(qiáng)施工過程中質(zhì)量的控制及竣工驗(yàn)收管理；在分包合同中將由此造成的責(zé)任向分包商轉(zhuǎn)移。對(duì)隱蔽工程和中間驗(yàn)收的違約風(fēng)險(xiǎn)，詳見合同以質(zhì)量總監(jiān)管理為核心，建立項(xiàng)目質(zhì)量管理制度，責(zé)任到人。（3）安全施工遵守政府主管部門關(guān)于建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定，嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)施工，采取必要的安全防護(hù)措施，承擔(dān)違約責(zé)任。詳見合同加強(qiáng)安全文明施工管理,按政府及甲方招標(biāo)文件的有關(guān)規(guī)定認(rèn)真落實(shí)安全文明施工措施，把責(zé)任落實(shí)到以項(xiàng)目經(jīng)理等責(zé)任人以及相應(yīng)的管理人員。在實(shí)施爆破作業(yè)、在放射毒害性環(huán)境施工，采取安全防護(hù)措施，承擔(dān)由此產(chǎn)生的違約責(zé)任。詳見合同發(fā)生重大傷亡及其他安全事故，承擔(dān)違約責(zé)任，具體罰款詳見合同因施工過程中，干擾到附近居民，承擔(dān)由此產(chǎn)生的相應(yīng)的違約責(zé)任與業(yè)主進(jìn)行充分的溝通，雙方共同處理此環(huán)境因素，同時(shí)協(xié)調(diào)好周邊的環(huán)境關(guān)系。（4）其他違約責(zé)任工程分包、轉(zhuǎn)包方面的違約責(zé)任。詳見合同合法分包,杜絕轉(zhuǎn)包。工程分包單位的任何違約或疏忽導(dǎo)致工程損害或給甲方造成其它損失，乙方承擔(dān)連帶責(zé)任。詳見合同及時(shí)掌握分包的各種信息，通過支付分包工程款等方法有效地控制分包單位，避免造成任何違約責(zé)任。項(xiàng)目管理人員的崗位及工作能力的違約責(zé)任。詳見合同管理人員到位，一人一職。同時(shí)，項(xiàng)目人員通過學(xué)習(xí)施工技術(shù)、合同、管理等各方面的知識(shí)，提高自身的工作能力和素質(zhì)。進(jìn)度款的撥付、工人工資支付方面的違約責(zé)任。詳見合同按時(shí)發(fā)放工資,杜絕工人投訴現(xiàn)象。本合同所涉及的文件傳送，以收件方授權(quán)人簽字確認(rèn)后方可被認(rèn)為文件送達(dá)。由此產(chǎn)生的違約責(zé)任。詳見合同由于甲方工程師工作人員少，且未住現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目所傳的文件應(yīng)及時(shí)讓業(yè)主授權(quán)人進(jìn)行簽字確認(rèn)。2分供商合同（1）分供商資質(zhì)風(fēng)險(xiǎn)嚴(yán)格招議標(biāo)工作,對(duì)分供商資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)查（2）合同爭議合同條款需項(xiàng)目經(jīng)理部，公司相關(guān)部門仔細(xì)研究，盡量完善合同條款，使其有可操作性（3）我方違約責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)及時(shí)下達(dá)工作指令，留有對(duì)方簽收的書面資料；按時(shí)支付工程進(jìn)度款；（4）分供商履約能力風(fēng)險(xiǎn)選擇實(shí)力強(qiáng)、誠信的分供商三結(jié)算1業(yè)主結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)（1）結(jié)算資料報(bào)送不能及時(shí)報(bào)送的風(fēng)險(xiǎn)做好預(yù)結(jié)算策劃工作;(2)加強(qiáng)預(yù)結(jié)算管理、技術(shù)及經(jīng)濟(jì)資料管理;(3)確保資料在合同規(guī)定時(shí)間內(nèi)報(bào)送。（2）業(yè)主委托第三方咨詢公司進(jìn)得結(jié)算，相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)大(1)加強(qiáng)與業(yè)主委托第三方咨詢公司對(duì)接；(2)做好施工過程中的簽證索賠確認(rèn)工作；(3)做好合同外內(nèi)容的進(jìn)度款回收工作；（3）結(jié)算時(shí)間長，尾款遲遲不能回收的風(fēng)險(xiǎn)(1)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)院對(duì)接；(2)加強(qiáng)結(jié)算策劃，與責(zé)任人簽訂結(jié)算責(zé)任合同；(3)加強(qiáng)結(jié)算的過程跟蹤。2分包結(jié)算的風(fēng)險(xiǎn)（1）預(yù)結(jié)算人手少，分包結(jié)算進(jìn)展不快的風(fēng)險(xiǎn)(1)加強(qiáng)進(jìn)度報(bào)表計(jì)量、施工過程中的簽證，減輕結(jié)算工作量；(2)分包退場(chǎng)后即辦理結(jié)算，避免與總包結(jié)算沖突；（2）項(xiàng)目人員調(diào)動(dòng)以及辭職的風(fēng)險(xiǎn)提高項(xiàng)目人員的待遇，為他們提供更多的發(fā)展機(jī)遇，增強(qiáng)公司的凝聚力。（3）分包結(jié)算遲遲不上報(bào)，年終鬧事訛詐的風(fēng)險(xiǎn)(1)對(duì)分包商發(fā)函，限期前來結(jié)算;(2)如對(duì)方不來，我方自行結(jié)算，在勞動(dòng)部門備案，從而把損失和責(zé)任降到最小。四經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)1原材料價(jià)格變動(dòng)，砼、鋼材價(jià)格上漲風(fēng)險(xiǎn)(1)本合同為總價(jià)包干（材料漲幅不予調(diào)整），現(xiàn)市場(chǎng)人材機(jī)等漲聲一片，通過收集相關(guān)政府文件及市場(chǎng)漲價(jià)的相關(guān)資料，積極與業(yè)主進(jìn)行溝通，申請(qǐng)價(jià)差調(diào)整。(2)合理確定采購批量,降低采購成本。五技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)1第一次引進(jìn)爬架技術(shù)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行施工過程全程跟蹤，掌握爬架技術(shù)；高度重視安全；通過引進(jìn)技術(shù)來節(jié)約施工成本。2高支模技術(shù)產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目將高支模技術(shù)方案進(jìn)行研究討論，施工過程中嚴(yán)格按照方案實(shí)施。六政治風(fēng)險(xiǎn)1項(xiàng)目停緩建風(fēng)險(xiǎn)(1)密切了解業(yè)主動(dòng)態(tài),如可能停緩建，則盡量設(shè)法減少損失；(2)將損失統(tǒng)計(jì)清楚,準(zhǔn)備好翔實(shí)的資料，向業(yè)主爭取補(bǔ)償。2稅收風(fēng)險(xiǎn)如稅率調(diào)整,向業(yè)主要求補(bǔ)償3法律法規(guī)、政府規(guī)章制度帶來的風(fēng)險(xiǎn)如增加成本，向業(yè)主要求補(bǔ)償七基本資源條件風(fēng)險(xiǎn)1勞務(wù)工人短缺風(fēng)險(xiǎn)（1）選擇有實(shí)力的勞務(wù)隊(duì)伍；（2）做好勞務(wù)儲(chǔ)備；（3）做好勞務(wù)工人現(xiàn)場(chǎng)管理工作2勞動(dòng)合同風(fēng)險(xiǎn)（1）進(jìn)場(chǎng)工人必須簽訂勞動(dòng)合同，勞動(dòng)合同采用政府規(guī)定文本；（2）合同履行完畢，及時(shí)解除合同。(3)辦理工人進(jìn)出場(chǎng)工作證及平安卡等，確認(rèn)為本工程的勞務(wù)工人。3機(jī)械設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)（1）了解市場(chǎng)，提前做好設(shè)備招議標(biāo)工作；（2）施工方案優(yōu)化，盡量使用當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)上已有的設(shè)備；（3）在自有或租賃方面仔細(xì)研究，慎重決策。4原材料嚴(yán)重短缺產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)如某種材料市場(chǎng)發(fā)生嚴(yán)重短缺，向設(shè)計(jì)院或業(yè)主爭取變更。八業(yè)主指定分供商的風(fēng)險(xiǎn)1指定分供商數(shù)量多產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)編制總承包管理手冊(cè)，提供自身管理能力。2指定分供商質(zhì)量差產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)參與業(yè)主招議標(biāo)過程，幫助或說服業(yè)主選擇管理能力強(qiáng)的分包隊(duì)伍3指定分供商與其他承包商工作關(guān)聯(lián)度大產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)重視交叉工序的協(xié)調(diào)管理，分清責(zé)任，避免扯皮。經(jīng)營虧損子項(xiàng)責(zé)任分解表序號(hào)項(xiàng)目名稱單位投標(biāo)報(bào)價(jià)責(zé)任成本虧損原因采用措施責(zé)任人工程量單價(jià)合價(jià)工程量單價(jià)合價(jià)附表一：合同責(zé)任分解及交底表（一）表格編號(hào)合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人一詞語定義及合同文件3關(guān)于法律、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范①…4對(duì)于圖紙①甲方應(yīng)當(dāng)提交圖紙份②應(yīng)當(dāng)收到的時(shí)間③是否含竣工圖套。二雙方一般權(quán)利、義務(wù)5工程師①監(jiān)理單位名稱②工程師姓名③監(jiān)理單位在工地人員各自的職權(quán)④發(fā)包人與監(jiān)理單位的委托合同或授權(quán)書⑤發(fā)包人批準(zhǔn)才能行使的職權(quán)⑥發(fā)包人派駐的工程師姓名⑦職權(quán)⑧合同約定之外的甲方在場(chǎng)人員的授權(quán)書8發(fā)包人應(yīng)完成的工作情況①施工場(chǎng)地②水、電等四通③場(chǎng)地與公共道路的通道開通時(shí)間與要求④地質(zhì)資料與地下管線資料⑤水準(zhǔn)點(diǎn)與座標(biāo)控制點(diǎn)交驗(yàn)要求⑥圖紙會(huì)審與設(shè)計(jì)交底時(shí)間⑦場(chǎng)地周圍管線、建筑物等保護(hù)⑧發(fā)包人委托承包方辦理的工作…合同責(zé)任分解及交底表（二）表格編號(hào)合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人９我方應(yīng)當(dāng)做到的工作①完成的設(shè)計(jì)文件②提交計(jì)劃和報(bào)表的名稱、份數(shù)及時(shí)間③安全保衛(wèi)等工作④為發(fā)包方提供的臨設(shè)⑤已完工的成品保護(hù)⑥施工場(chǎng)地周圍地下管線、建筑物等保護(hù)⑦施工場(chǎng)地的清潔衛(wèi)生⑧其它由承包人做的工作…10進(jìn)度計(jì)劃①我方提供施工組織設(shè)計(jì)的時(shí)間②工程師應(yīng)確認(rèn)的時(shí)間③工程師實(shí)際確認(rèn)時(shí)間④群體工程有關(guān)進(jìn)度計(jì)劃的要求（若有）13工期延誤13.1能夠引起工期順延的主要情況①發(fā)包人未能按專用條款的約定提供圖紙及開工條件②發(fā)包人未能按約定日期支付工程預(yù)付款、進(jìn)度款③工程師未按合同約定提供所需指令、批準(zhǔn)等④設(shè)計(jì)變更和工程量增加⑤一周內(nèi)非承包人原因停水、停電等因素造成停工累計(jì)超過8小時(shí)⑥不可抗力⑦專用條款中約定或工程師同意工期順延的其他情況…合同責(zé)任分解及交底表（三）表格編號(hào)合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人23合同價(jià)款及調(diào)整①本合同約定的調(diào)整方式②本合同調(diào)整價(jià)款的調(diào)整因素③合同價(jià)款包括的風(fēng)險(xiǎn)因素24工程預(yù)付款①預(yù)付款的支付時(shí)間與支付比例②如果甲方未能按期、按比例支付時(shí)，應(yīng)當(dāng)采取的措施：a約定預(yù)付款時(shí)間屆滿7天后b發(fā)包人收到通知后仍不能按要求預(yù)付c發(fā)包人應(yīng)從約定應(yīng)付之日起向承包人支付應(yīng)付款的貸款利息，并承擔(dān)違約責(zé)任25工程量的確認(rèn)①承包人向工程師提交月報(bào)量的時(shí)間②工程師應(yīng)當(dāng)審核完畢時(shí)間③返還份數(shù)…26工程款（進(jìn)度款）支付①支付的時(shí)間②支付的方式③合同其它約定27建設(shè)方供應(yīng)的材料設(shè)備①約定哪些材料及分別到場(chǎng)時(shí)間…28我方采購的材料設(shè)備①嚴(yán)格驗(yàn)收，確保手續(xù)齊全，貨真價(jià)實(shí)②通知到工程師清點(diǎn)③需要代用材料時(shí)④使用建設(shè)方指定廠家或供應(yīng)商的合同責(zé)任分解及交底表（四）表格編號(hào)合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人29工程設(shè)計(jì)變更①發(fā)包人對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行變更②因發(fā)包人變更導(dǎo)致的價(jià)款增減、承包人的損失（含工期延誤）③承包人不得對(duì)工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更④承包人提出的合理化建議涉及對(duì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的更改、設(shè)備的換用等。…31確定變更價(jià)款①影響工程價(jià)款變更后14天內(nèi)（合同另有約定時(shí)間的，按照合同約定的時(shí)間），必須提出變更價(jià)款的報(bào)告。②工程師不同意的部分③因承包人自身原因?qū)е碌淖兏?2竣工驗(yàn)收承包人工作①工程具備竣工驗(yàn)收條件時(shí)，按國家工程竣工驗(yàn)收有關(guān)規(guī)定，向發(fā)包人提供完整竣工資料及竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。②承包人按要求修改，并承擔(dān)由自身原因造成修改的費(fèi)用。③因特殊原因，發(fā)包人要求部分單位工程或工程部位甩項(xiàng)竣工的，雙方另行簽訂甩項(xiàng)竣工協(xié)議，明確雙方責(zé)任和工程價(jià)款的支付方法。④工程未經(jīng)竣工驗(yàn)收或竣工驗(yàn)收未通過的…合同責(zé)任分解及交底表（五）表格編號(hào)合同名稱編制時(shí)間分解單位企業(yè)職能部門□；項(xiàng)目部□批準(zhǔn)時(shí)間序號(hào)合同責(zé)任明細(xì)目標(biāo)責(zé)任人配合人33竣工結(jié)算①我方應(yīng)當(dāng)于年月日前提出工程總結(jié)算報(bào)告及完整的結(jié)算資料。②若發(fā)包人收到后28天內(nèi)無正當(dāng)理由不支付工程價(jià)款，則向發(fā)包人發(fā)出催告函，要求支付工程款。發(fā)出催告的時(shí)間：月日前③發(fā)包人收到結(jié)算報(bào)告和結(jié)算資料后56天內(nèi)仍不支付，我方可以行使優(yōu)先受償權(quán)（協(xié)商或申請(qǐng)拍賣）行使此項(xiàng)權(quán)利的時(shí)間：年月日到年月日之間。…36索賠步驟①索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)向工程師發(fā)出索賠意向通知②發(fā)出索賠意向通知28天內(nèi)向工程師提出延長工期或經(jīng)濟(jì)損失的索賠報(bào)告及有關(guān)資料③根據(jù)工程師的要求進(jìn)一步補(bǔ)充索賠理由和證據(jù)④索賠事件持續(xù)進(jìn)行時(shí)應(yīng)階段性的向工程師發(fā)出索賠意向，在索賠事件中了后28天內(nèi)向工程師送交索賠的有關(guān)資料和最終索賠報(bào)告。38工程分包中要求得到甲方書面許可分包的項(xiàng)目清單①39采購材料中需要業(yè)主方確認(rèn)規(guī)格、型號(hào)、質(zhì)量的材料清單①40不可抗力的約定內(nèi)容附表二：業(yè)主合同交底書工程名稱：合同名稱：合同編號(hào)：簽約對(duì)方：合同交底人：交底日期：接受交底部門：業(yè)主合同交底書合同基本情況：合同基本情況：同評(píng)審中存在的主要風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)：應(yīng)采取的措施：附表三：索賠事件分析表序號(hào)索賠事件分析情況1索賠原因分類包括業(yè)主違約，制定分包商、供貨商違約，設(shè)計(jì)變更，工程師指令增加工作，不利自然條件，政策變化，其他第三方原因等2索賠事實(shí)詳細(xì)描述事件過程、雙方信件交往、會(huì)談，并指出對(duì)方違約，證據(jù)的編號(hào)等。3索賠依據(jù)主要是法律依據(jù)、合同條款等4造成損失指出對(duì)方造成的損失或損害及大小5損失費(fèi)用計(jì)算列出損失費(fèi)用的計(jì)算方法，計(jì)算基礎(chǔ)等，并計(jì)算出費(fèi)用大小6工期損失計(jì)算列出工期延長的計(jì)算方法、計(jì)算公式等，并計(jì)算出要求延長的天數(shù)7索賠有關(guān)的證據(jù)材料：1、招標(biāo)文件、合同文本及附件2、來往文件、簽證及更改通知等3、各種會(huì)談紀(jì)要4、施工進(jìn)度計(jì)劃和實(shí)際施工進(jìn)度表5、施工現(xiàn)場(chǎng)工程文件6、工程照片及聲像資料7、氣象報(bào)告和資料8、工地交接班記錄9、建筑材料和設(shè)備采購、訂貨運(yùn)輸使用記錄等10、各種檢查驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和技術(shù)鑒定報(bào)告11、各種會(huì)計(jì)核算資料12、其他包括工資單、官方的物價(jià)指數(shù)、國家法律、法令、政策文件等8爭取的目標(biāo)1、讓步底線；2、讓步原因附表四：索賠處理程序表工作過程工作內(nèi)容工作職責(zé)工作輸出收集索賠資料在工程施工中，及時(shí)收集實(shí)際發(fā)生的索賠證據(jù)資料責(zé)任工程師合約預(yù)算人員索賠證據(jù)資料提出索賠意向書一旦出現(xiàn)索賠事件，及時(shí)向業(yè)主∕監(jiān)理提出索賠意向通知書項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理索賠意向書對(duì)索賠資料進(jìn)行整理在合同約定時(shí)間內(nèi)，對(duì)收集到的索賠證據(jù)資料進(jìn)行分析整理合約預(yù)算人員計(jì)算費(fèi)用與工期根據(jù)對(duì)收集到的索賠證據(jù)資料分析結(jié)果，進(jìn)行費(fèi)用索賠和工期延長的計(jì)算合約預(yù)算人員費(fèi)用索賠工期延長計(jì)算書做出索賠文件根據(jù)收集到的索賠證據(jù)資料，以及計(jì)算結(jié)果，做出索賠文件合約預(yù)算人員索賠文件索賠文件審核審核項(xiàng)目做出的索賠文件項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理審核報(bào)告提交索賠文件向業(yè)主提交經(jīng)過審核批準(zhǔn)的索賠文件項(xiàng)目執(zhí)行經(jīng)理進(jìn)行索賠談判與業(yè)主按約定時(shí)間地點(diǎn)進(jìn)行索賠洽談項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理談判紀(jì)要整理談判紀(jì)要根據(jù)談判過程整理紀(jì)要項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理附表五：辦理索賠內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任部門表序號(hào)索賠條目內(nèi)容描述主辦部門協(xié)辦部門工期索賠費(fèi)用索賠1合同范圍的變更業(yè)主增加或者減少合同工作內(nèi)容。引起相應(yīng)的費(fèi)用索賠和工期索賠合約商務(wù)部工程技術(shù)部◆◆2技術(shù)變更各種業(yè)主、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理及我方人員的各種技術(shù)變更工程技術(shù)部合約商務(wù)部（◆）◆3甲供材料甲供材料數(shù)量不足物資設(shè)備部合約商務(wù)部◆◆甲供材料不符合設(shè)計(jì)要求工程技術(shù)部物資設(shè)備部合約商務(wù)部◆◆4返修、加固和拆除因設(shè)計(jì)或建設(shè)單位原因，需對(duì)工程進(jìn)行返修、加固和拆除項(xiàng)目工程技術(shù)部合約商務(wù)部◆◆5技術(shù)措施費(fèi)凡施工中采取預(yù)算定額內(nèi)沒有包括的技術(shù)措施和超越一般施工條件的特殊措施，而發(fā)生的技術(shù)措施費(fèi)工程技術(shù)部合約商務(wù)部（◆）◆6交叉施工干擾增加費(fèi)由于建設(shè)單位原因，造成幾家施工單位發(fā)生平行立體交叉作業(yè)，影響工效，采取措施等增加費(fèi)工程技術(shù)部合約商務(wù)部◆◆7趕工措施費(fèi)由于建設(shè)單位要求工期提前，工程必須增加人、材、物等的投入而增加的費(fèi)用及夜間施工增加費(fèi)合約商務(wù)部工程技術(shù)部◆8停窩工損失由于建設(shè)單位責(zé)任如停水、停電、供應(yīng)的材料、設(shè)備、器具等未按時(shí)供給、技術(shù)核定單未及時(shí)提出、計(jì)劃變更、增加或削減工程項(xiàng)目、設(shè)計(jì)變更和改變結(jié)構(gòu)等因素造成的停窩工損失工程技術(shù)部工程技術(shù)部合約商務(wù)部◆◆9工期順延由于非施工單位原因造成的工期順延而引起的施工單位機(jī)械設(shè)備臺(tái)班損失、人工損失及管理費(fèi)損失工程技術(shù)部物資設(shè)備部合約商務(wù)部◆◆10加工預(yù)制品（由于設(shè)計(jì)變更或其他因素，使加工的預(yù)制品、構(gòu)件無法用于原工程上）若在加工場(chǎng)地，接到通知立即停止加工，并在兩天內(nèi)提出已加工和正在加工的受損清單物資設(shè)備部工程技術(shù)部合約商務(wù)部（◆）◆若在施工現(xiàn)場(chǎng)加工，立即清點(diǎn)辦理工程技術(shù)部物資設(shè)備部合約商務(wù)部（◆）◆協(xié)助建設(shè)單位提出利用或代用意見工程技術(shù)部物資設(shè)備部合約商務(wù)部（◆）◆11機(jī)械停滯損失因建設(shè)單位原因，造成施工機(jī)械（包括車輛）停滯費(fèi)用，包括解除車輛運(yùn)輸計(jì)劃合同損失物資設(shè)備部工程技術(shù)部合約商務(wù)部◆12材料積壓或不足由于建設(shè)單位中途停建、緩建或重大的設(shè)計(jì)變更而引起材料積壓或不足的損失物資設(shè)備部合約商務(wù)部◆原材料計(jì)劃所依據(jù)的設(shè)計(jì)資料中途有變更或因施工圖資料不足，以致備料的規(guī)格與施工圖不符，發(fā)生積壓或不足的損失工程技術(shù)部物資設(shè)備部合約商務(wù)部◆◆13場(chǎng)地標(biāo)高差異因現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)高與設(shè)計(jì)室外地坪標(biāo)高的差異超過30cm而增加的工作量工程技術(shù)部合約商務(wù)部◆◆14場(chǎng)地狹小費(fèi)用因場(chǎng)地面積小于±0以下最大面積三倍而引起的現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員的場(chǎng)地住宿費(fèi)用、材料場(chǎng)地的租賃費(fèi)用、材料的場(chǎng)外轉(zhuǎn)運(yùn)及人工機(jī)械臺(tái)班的降效等損失合約商務(wù)部物資設(shè)備部綜合辦◆◆15圖紙資料延期交付因圖紙資料延期交付造成無法調(diào)劑施工的勞動(dòng)力人數(shù)、機(jī)械設(shè)備的停滯損失工程技術(shù)部合約商務(wù)部◆◆16材料價(jià)差因建設(shè)單位原因或雙方商定由建設(shè)單位承擔(dān)的材料價(jià)差物資設(shè)備部合約商務(wù)部◆17未包括費(fèi)用因建設(shè)單位責(zé)任造成的未包括在預(yù)算內(nèi)的費(fèi)用。如：“三通一平”未能達(dá)到設(shè)計(jì)要求而造成的工期、費(fèi)用的增加，設(shè)計(jì)不周而發(fā)生的基礎(chǔ)加深、降水費(fèi)、土方超運(yùn)距、障礙物清除、鏟草皮、挖淤泥流沙等工程技術(shù)部合約商務(wù)部◆◆18不按時(shí)提交“建設(shè)許可證”因業(yè)主不能提交“建設(shè)許可證”、消防許可證等而造成的損失合約商務(wù)部綜合辦◆◆19銀行利息或罰金因建設(shè)單位未按期撥款或結(jié)算，引起的信貸利息或罰金等損失財(cái)務(wù)資金部合約商務(wù)部（◆）◆20計(jì)劃任務(wù)變更因設(shè)計(jì)單位計(jì)劃變更造成臨時(shí)工人遣散和招募費(fèi)用及損失綜合辦公室合約商務(wù)部◆21工程保管、保護(hù)因業(yè)主未按合同約定日期驗(yàn)收引起的工程保管費(fèi)用工程技術(shù)部合約商務(wù)部◆業(yè)主提前使用工程后發(fā)生損壞的維修費(fèi)用或額外的保護(hù)費(fèi)用工程技術(shù)部合約商務(wù)部◆◆22地下障礙物施工中出現(xiàn)地下障礙物和文物工程技術(shù)部合約商務(wù)部◆◆23緊急措施由于業(yè)主的責(zé)任，在情況緊急又無法與業(yè)主聯(lián)系時(shí)，承包商采取保證工程和人民生命財(cái)產(chǎn)安全的緊急措施工程技術(shù)部合約商務(wù)部◆◆24工程質(zhì)量業(yè)主要求提高質(zhì)量等級(jí)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及要求獲得比合同要求更高的獎(jiǎng)項(xiàng)質(zhì)量安全部工程技術(shù)部合約商務(wù)部◆◆25試車由于設(shè)計(jì)原因或業(yè)主采購的設(shè)備制造原因使試車達(dá)不到驗(yàn)收要求工程技術(shù)部合約商務(wù)部◆26重新檢驗(yàn)業(yè)主對(duì)隱蔽工程重新檢驗(yàn)而進(jìn)行剝落，且檢驗(yàn)合格工程技術(shù)部合約商務(wù)部◆◆27業(yè)主指令業(yè)主發(fā)出錯(cuò)誤指令＼或者前后指令不統(tǒng)一工程技術(shù)部合約商務(wù)部◆◆28辦理結(jié)算業(yè)主在收到竣工報(bào)告后無正當(dāng)理由不辦理結(jié)算合約商務(wù)部◆29保修保證期間非承包商原因造成返修工程技術(shù)部合約商務(wù)部◆30業(yè)主違約包括未按照合同約定開工、未及時(shí)辦理工程結(jié)算等合約商務(wù)部◆◆31指定分包業(yè)主指定分包引起的總包和其他分包的損失和工期延誤。工程技術(shù)部合約商務(wù)部（◆）◆◆——可索賠；（◆）——有時(shí)可索賠說明：鋼結(jié)構(gòu)、機(jī)電、裝飾等專業(yè)部門可以另外制定出《辦理索賠內(nèi)容及相關(guān)責(zé)任部門表》附表。要都玩搜服，新開傳奇網(wǎng)站，1.76復(fù)古傳奇k3BDMXZGkq30精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔中外合資真功夫餐飲管理有限公司章程二〇〇七年在十一月二十日中華人民共和國東莞市目錄總則合營公司的宗旨、經(jīng)營范圍和經(jīng)營規(guī)模投資總額和注冊(cè)資本董事會(huì)和監(jiān)事管理機(jī)構(gòu)勞動(dòng)管理稅務(wù)、三項(xiàng)基金和利潤分配財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)銀行帳戶和外匯期限和提前終止清算與解散政策和程序其它中外合資真功夫餐飲管理有限公司章程本章程由下述各方依據(jù)《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法》和《中華人民共和國中外合資經(jīng)營企業(yè)法實(shí)施條例》（以下統(tǒng)稱為“合資法”）以及中國正式頒布的其它相關(guān)法律法規(guī)，并依據(jù)于年月日簽訂的為設(shè)立真功夫餐飲管理有限公司而簽訂的合資經(jīng)營合同（下稱“合資經(jīng)營合同”）制定：，中華人民共和國公民及居民，其住所地為，其居民身份證號(hào)為(下稱“甲方”）;，中華人民共和國公民及居民，其住所地為，其居民身份證號(hào)為(下稱“乙方”）；有限公司，一家依中國法律成立并存續(xù)的有限責(zé)任公司，其住所地為，其法定代表人為，國籍[中國](下稱“丙方”）有限公司（）,一家依中國公司，其住所地為：（),?其董事為：，國籍[中國](下稱“丁方”）；有限公司，一家依中國法律成立并存續(xù)的有限責(zé)任公司，其住所地為，其法定代表人為，國籍[中國](下稱“戊方”）；甲方、乙方、丙方、丁方或戊方在本章程中可以單獨(dú)稱為“一方”，或合稱為“各方”。除非本章程的條款中另有規(guī)定，否則合資經(jīng)營合同中定義的用語應(yīng)在本章程中具有相同含義：各方特此商定如下：1.總則合營公司的名稱和地址合營公司的中文名稱為:真功夫餐飲管理有限公司,英文名稱為：KungfuCateringManagementCo.，Ltd。合營公司的法定地址為：。名稱的使用除非經(jīng)各方事先書面同意或因有關(guān)公司名稱許可合同終止，否則合營公司的名稱不得改變。有限責(zé)任公司合營公司為有限責(zé)任公司。各方對(duì)合營公司的義務(wù)、責(zé)任、債務(wù)和虧損承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)以各自在中國法律要求的期限內(nèi)對(duì)合營公司的注冊(cè)資本的出資義務(wù)為限。除非在一方與第三方單獨(dú)訂立的協(xié)議中另有約定，否則一方無需對(duì)合營公司的任何其他義務(wù)或責(zé)任承擔(dān)責(zé)任。合營公司的債權(quán)人僅對(duì)合營公司的資產(chǎn)具有追索權(quán)，不得因合營公司的債務(wù)向各方提出索賠。如果合營公司的任何債權(quán)人因合營公司的任何不行為對(duì)任何一方提起任何法律行動(dòng)或提出索賠，合營公司應(yīng)為該一方辯護(hù)，并使其免受該等索賠、法律行動(dòng)或由此產(chǎn)生之損失或開支的損害，費(fèi)用應(yīng)由合營公司承擔(dān)。除一方根據(jù)合資經(jīng)營合同投入的資金外，任何一方均無需向合營公司或代表合營公司投入任何額外資金。法律資格一旦營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)，合營公司即為中國境內(nèi)的法人。合營公司應(yīng)受中國的法律、法令和有關(guān)法規(guī)的管轄并有權(quán)獲得中國的法律、法令和有關(guān)法規(guī)的保護(hù)。合營公司應(yīng)享有作為企業(yè)的一切權(quán)利、利益和優(yōu)惠待遇。利潤與虧損各方應(yīng)按各自在合營公司注冊(cè)資本中所占的出資比例，分享合營公司的利潤，并在出現(xiàn)虧損的情況時(shí)，分擔(dān)合營公司的虧損。無代理關(guān)系任何一方都不是另一方的代理人，每一方亦無權(quán)約束另一方，或以另一方的名義為另一方承擔(dān)或設(shè)立明確或默示的責(zé)任義務(wù)。無論合資經(jīng)營合同或合資經(jīng)營合同中所提及的任何其它合同均不得被視為構(gòu)成各方的伙伴關(guān)系，或在各方之間建立使一方應(yīng)為另一方的作為或不作為負(fù)責(zé)的某種法律關(guān)系。分支機(jī)構(gòu)和子公司經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)并在必要時(shí)經(jīng)審批機(jī)構(gòu)和分支機(jī)構(gòu)和/或子公司所在地的當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門批準(zhǔn)后，合營公司可在中國成立分支機(jī)構(gòu)和/或子公司。合營公司的宗旨、經(jīng)營范圍合營公司的宗旨和經(jīng)營范圍合營公司的宗旨和經(jīng)營范圍如下：以弘揚(yáng)中華民族餐飲文化為宗旨；經(jīng)營范圍：餐飲管理；企業(yè)管理咨詢；農(nóng)產(chǎn)品加工機(jī)械及儲(chǔ)藏設(shè)備開發(fā)；農(nóng)副食品加工技術(shù)開發(fā)、技術(shù)咨詢、技術(shù)服務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，轉(zhuǎn)讓開發(fā)后的技術(shù)；農(nóng)產(chǎn)品加工機(jī)械及儲(chǔ)藏設(shè)備、農(nóng)產(chǎn)品、玩具批發(fā)、傭金代理（拍賣除外）；農(nóng)產(chǎn)品加工機(jī)械及儲(chǔ)藏設(shè)備、農(nóng)產(chǎn)品、玩具進(jìn)出口和其它相關(guān)配套業(yè)務(wù)；中式快餐制售、餐料加工、糕點(diǎn)制售(另設(shè)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營）。（以上各項(xiàng)以公司登記機(jī)關(guān)核定為準(zhǔn)）合營公司的權(quán)力合營公司為實(shí)現(xiàn)其主要宗旨應(yīng)有權(quán)在中國頒布的法律、法令和法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)從事下列活動(dòng)：雇傭、酬報(bào)和解雇經(jīng)理人員、職工以及維持聘用、酬報(bào)和解聘外部代理人、咨詢?nèi)?、顧問和承包商；在中國境?nèi)購買、租賃或另行設(shè)立、收購、維持和經(jīng)營辦公室、設(shè)施、分支機(jī)構(gòu)、子公司等；租賃、購買或另行收購場(chǎng)所和其他一切種類的財(cái)產(chǎn)；在中國境內(nèi)或境外與任何個(gè)人、公司、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)組織或?qū)嶓w簽訂和履行有關(guān)合同；在中國境內(nèi)或境外購買或另行收購和從事任何其他公司、企業(yè)、經(jīng)濟(jì)組織或?qū)嶓w的全部或任何一部分的業(yè)務(wù)、資產(chǎn)和責(zé)任；在合營公司的經(jīng)營過程中以及在合營公司的清算和解散過程中出售、出租或另行處理合營公司的資產(chǎn)；取得和處理專利、、商標(biāo)和其他知識(shí)產(chǎn)權(quán)；在中國境內(nèi)和境外與各類金融機(jī)構(gòu)保持銀行業(yè)務(wù)關(guān)系以及開出和處理支票、匯票、本票和其他流通票據(jù)；獲得貸款、信貸或其他合適的融資及獲得或提供擔(dān)保、賠償保證和授權(quán)證書，以及作為對(duì)貸款的擔(dān)保而抵押、質(zhì)押、設(shè)立擔(dān)保權(quán)益于，或以其它方式設(shè)立財(cái)產(chǎn)留置權(quán)于其任何資產(chǎn)；(j) 發(fā)行債券、有價(jià)證券和其他金融證券；(k) 投保合營公司經(jīng)營中必需的保險(xiǎn)；(1) 處理爭議以及參加一切類型的法律程序，包括調(diào)解、行政程序或仲裁；(m) 以合營公司的收入投資以及分配合營公司的利潤；(n) 從事實(shí)現(xiàn)合營公司宗旨的一切必需的或合乎需要的其他合法事項(xiàng)。投資總額和注冊(cè)資本投資總額合營公司的投資總額為合營公司的投資總額為元人民幣（RMB)。注冊(cè)資本合營公司的注冊(cè)資本為元人民幣（RMB)并應(yīng)由各方按下列比例出資：甲方對(duì)合營公司注冊(cè)資本的出資額為人民幣（RMB)，占合營公司注冊(cè)資本總額的(%)，出資形式為現(xiàn)金和實(shí)物資產(chǎn)。其中現(xiàn)金為元人民幣（RMB)，實(shí)物資產(chǎn)為元人民幣（RMB元）。乙方對(duì)合營公司注冊(cè)資本的出資額為元人民幣（RMB)，占合營公司注冊(cè)資本總額的(%),出資形式為現(xiàn)金和實(shí)物資產(chǎn)。其中現(xiàn)金為元人民幣（RMB),實(shí)物資產(chǎn)為元人民幣（RMB)。丙方對(duì)合營公司注冊(cè)資本的出資額為元人民幣（RMB)，占合營公司注冊(cè)資本總額的(%)，出資形式為實(shí)物資產(chǎn)。丁方對(duì)合營公司注冊(cè)資本的出資額為相當(dāng)于元人民幣的美元(RMB)，占合營公司注冊(cè)資本總額的(%)，出資形式為美元現(xiàn)匯。戊方對(duì)合營公司注冊(cè)資本的出資額為元人民幣(RMB)，占合營公司注冊(cè)資本總額的百分之四點(diǎn)五(%)，出資形式為現(xiàn)金。額外融資合營公司可根據(jù)董事會(huì)和各方批準(zhǔn)的條款和條件，向國內(nèi)或國外金融機(jī)構(gòu)申請(qǐng)貸款以取得額外資金。合營公司也可從各方或其關(guān)聯(lián)公司取得貸款或擔(dān)保，其條款和條件由有關(guān)各方確定。出資時(shí)間各方應(yīng)在本合同得到審批機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)后向合營公司的注冊(cè)資本出資。合營公司的注冊(cè)資本分期繳付。營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)前，繳付不少于增加的注冊(cè)資本的%。其余注冊(cè)資本應(yīng)在營業(yè)執(zhí)照簽發(fā)之日年內(nèi)繳付。但是，根據(jù)實(shí)際條件并在符合有關(guān)法規(guī)的情況下，前述出資經(jīng)董事會(huì)一致投票贊成后可以調(diào)整。出資證明在各方繳付各自的首次出資額后的天之內(nèi)，合營公司應(yīng)聘請(qǐng)一位在中國注冊(cè)的會(huì)計(jì)師驗(yàn)資。在該會(huì)計(jì)師做出驗(yàn)資報(bào)告后，合營公司應(yīng)向出資的每一方簽發(fā)一份由董事長簽字的臨時(shí)出資證明，證明出資付訖。合營公司可不時(shí)根據(jù)各方對(duì)注冊(cè)資本的進(jìn)一步出資，經(jīng)上述會(huì)計(jì)師在每次出資后的二十天(20)天之內(nèi)驗(yàn)資后，簽發(fā)該等臨時(shí)出資證明。在合營公司的全部注冊(cè)資本已由各方付清之后的二十天(20)天之內(nèi)，合營公司可要求一位在中國注冊(cè)的會(huì)計(jì)師驗(yàn)證每一方的全部出資額并出具最終的驗(yàn)資證明。在收到會(huì)計(jì)師的最終驗(yàn)資證明后，合營公司應(yīng)立即向每一方簽發(fā)列明該一方出資總額的最終出資證明。在合營公司簽發(fā)上述最終出資證明的同時(shí)，該一方應(yīng)向合營公司交回所有以前簽發(fā)給該一方的臨時(shí)出資證明以便注銷。上述最終出資證明應(yīng)由董事長和副董事長簽署，并由合資公司蓋章。注冊(cè)資本的增減合營公司注冊(cè)資本的增減應(yīng)得到董事會(huì)批準(zhǔn)，并提交有關(guān)的審核批準(zhǔn)機(jī)關(guān)審批。在收到上述批準(zhǔn)后，合營公司應(yīng)把注冊(cè)資本的增減向有關(guān)的工商行政管理機(jī)關(guān)登記注冊(cè)。有關(guān)注冊(cè)資本增加涉及的優(yōu)先購買權(quán)按照合資經(jīng)營合同第7.2條至7.6條規(guī)定執(zhí)行。出資額的轉(zhuǎn)讓合營公司出資額的轉(zhuǎn)讓應(yīng)得到董事會(huì)批準(zhǔn)，并提交有關(guān)的審核批準(zhǔn)機(jī)關(guān)審批。在收到上述批準(zhǔn)后，合營公司應(yīng)把出資額的轉(zhuǎn)讓向有關(guān)的工商行政管理機(jī)關(guān)登記注冊(cè)。有關(guān)出資額轉(zhuǎn)讓涉及的優(yōu)先購買權(quán)按照合資經(jīng)營合同第8.2條至8.6條規(guī)定執(zhí)行。董事會(huì)和監(jiān)事成立合營公司董事會(huì)應(yīng)由各方建立組成并在成立R后的三(3)天之內(nèi)舉行首次會(huì)議。組成和任期董事會(huì)由五(5)名董事組成，其中一（1)名董事由甲方任命（1)名董事由乙方任命，一（1)名董事由丙方任命，一（1)名董事由丁方任命，一(1)名董事由戊方任命。除非各方另有書面協(xié)議，否則董事長應(yīng)由甲方任命，副董事長應(yīng)由乙方任命。董事和與副董事長或董事的任期為三(3)年，經(jīng)原任命一方繼續(xù)任命可以連任。如董事會(huì)的董事職位出現(xiàn)空缺，應(yīng)由造成空缺的董事的原任命一方填補(bǔ)。任何一方在任何時(shí)候出于任何原因均可解聘由該一方任命的任何或全部董事，并任命他人取代被免職的董事，在相關(guān)任期的剩余時(shí)間里出任董事。法人代表董事長是合營公司的法人代表，只依照董事會(huì)的具體決定、決議和指示行事。當(dāng)董事長不能履行其職責(zé)時(shí)，董事長應(yīng)授權(quán)副董事長或另一位董事代表合營公司。權(quán)限董事會(huì)是合營公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)并決定合營公司的一切重大事宜。董事的個(gè)人責(zé)任合營公司的董事(包括董事長和副董事長)對(duì)其代表合營公司在合資經(jīng)營合同、本章程或董事會(huì)決議的授權(quán)范圍內(nèi)所采取行動(dòng)不承擔(dān)個(gè)人責(zé)任，除非其行動(dòng)：在本章程或董事會(huì)決議賦予的批準(zhǔn)范圍或權(quán)限之外；或違反中國的公司法關(guān)于董事誠信義務(wù)之相關(guān)條款；或違反中國的現(xiàn)行法律法規(guī)。 ^任何董事（包括董事長和副董事長）的行為違反本章程或董事會(huì)決議，該董事(包括董事長和副董事長)應(yīng)為其招致合營公司的一切損失或產(chǎn)生的責(zé)任和開支，向合營公司賠償并使其免受損害。在法律允許的范圍內(nèi)，合營公司應(yīng)對(duì)任何董事誠信履行義務(wù)時(shí)產(chǎn)生的損害或損失進(jìn)行補(bǔ)償。一致批準(zhǔn)有關(guān)下列事項(xiàng)的董事會(huì)決議應(yīng)有全體五(5)名董事(本人或派代理人出席）在按規(guī)定程序召開的董事會(huì)會(huì)議上一致投贊成票方可通過：合營公司與任何其它經(jīng)濟(jì)組織合并或聯(lián)合，合營公司的分立或合營公司重組;及(a)章程的修正;(b)注冊(cè)資本的增減或轉(zhuǎn)讓和每一方在合營公司注冊(cè)資本中所占權(quán)益比例的調(diào)合營公司續(xù)延、終止、清算或解散(a)章程的修正;(b)注冊(cè)資本的增減或轉(zhuǎn)讓和每一方在合營公司注冊(cè)資本中所占權(quán)益比例的調(diào)董事會(huì)的其它重要決定除第4.6條規(guī)定的事項(xiàng)外，有關(guān)合營公司所有其它重要事項(xiàng)的董事會(huì)決議應(yīng)有董事會(huì)超過半數(shù)董事投贊成票方可通過。該等事項(xiàng)包括但不限于：批準(zhǔn)合營公司業(yè)務(wù)范圍的任何變更；成立分支機(jī)構(gòu)和子公司；訂立代理合同、物業(yè)租賃合同、重大供應(yīng)合同、技術(shù)許可合同、商標(biāo)許可/' 轉(zhuǎn)讓合同或者對(duì)該等合同做出任何重大修正；'轉(zhuǎn)讓、出售、租賃或以其它方式處置合營公司的全部或部分業(yè)務(wù)或資產(chǎn)；收購其它公司或?qū)嶓w的全部或部分業(yè)務(wù)或資產(chǎn);或做出正常業(yè)務(wù)過程以外的投對(duì)合營公司在任何一個(gè)財(cái)政年度里涉及總值或總額超過一億人民幣(RMB100，000，000)或董事會(huì)不時(shí)確定的其它價(jià)值或數(shù)額的任何資產(chǎn)設(shè)置擔(dān)保權(quán)益；批準(zhǔn)任何一個(gè)財(cái)政年度里涉及總額超過一億元人民幣（RMB100，000，000)或董事會(huì)不時(shí)確定的其它數(shù)額的任何擔(dān)保、租賃協(xié)議或貸款協(xié)議；批準(zhǔn)合營公司在任何一個(gè)財(cái)政年度里涉及總額超過一億元人民幣（RMB100，000，000)或董事會(huì)不時(shí)確定的其它數(shù)額的資本支出；批準(zhǔn)合營公司在連續(xù)三(3)年遭受嚴(yán)重虧損后繼續(xù)經(jīng)營的業(yè)務(wù)計(jì)劃(其中列明了方針與程序）；訂立正常業(yè)務(wù)過程以外的非正常交易；(j) 開設(shè)銀行帳戶、確定取款程序、申請(qǐng)公司信用卡以及簽發(fā)支票；(k) 為合營公司選擇保險(xiǎn)公司并確定承保范圍和保險(xiǎn)費(fèi)；(1) 宣布和分配紅利；(m) 確定三項(xiàng)基金的撥款數(shù)額；(n) 審查和批準(zhǔn)重大報(bào)告，包括長期業(yè)務(wù)規(guī)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃與預(yù)算以及財(cái)務(wù)報(bào)P3；修改總經(jīng)理和副總經(jīng)理以及其他管理人員的權(quán)利和責(zé)任，確定其報(bào)酬或任免；(P)任免外聘審計(jì)師或法律顧問；(q)提起涉案金額超過一億元人民幣（RMB100，000，000)或結(jié)果可能對(duì)合營公司的業(yè)務(wù)產(chǎn)生重大影響的任何索賠；以及(r)與債權(quán)人達(dá)成和解或任何安排。董事會(huì)會(huì)議董事會(huì)的定期會(huì)議應(yīng)每年召開一次。董事會(huì)會(huì)議通常應(yīng)在合營公司的注冊(cè)地址舉行，但亦可在董事長和副董事長共同選擇的任何其它地點(diǎn)舉行。董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議如有三分之一（1/3)以上的董事要求召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議，則在收到其提議后的三(3)天之內(nèi)，董事長或者(在董事長缺席或不能履行職責(zé)期間）副董事長應(yīng)發(fā)出關(guān)于召開董事會(huì)臨時(shí)會(huì)議的書面通知。會(huì)議通知董事長或者(在董事長缺席或不能履行職責(zé)期間）副董事長應(yīng)在任何董事會(huì)會(huì)議召開之前，提前至少十四（14)天發(fā)出書面通知，通知中應(yīng)列明會(huì)議的具體日程、時(shí)間和地點(diǎn)。經(jīng)所有親自參加或委托代表參加會(huì)議的董事一致同意，該會(huì)議通知亦可免發(fā)。董事會(huì)會(huì)議應(yīng)在通知發(fā)出之日后十四（14)天至二十八(28)天的時(shí)間內(nèi)召開。出席董事可通過本人出席、電話會(huì)議或指定代理人代其出席并投票的方式參加董事會(huì)會(huì)議。上述指定應(yīng)采取書面形式，應(yīng)由董事簽字，并應(yīng)列明代理人可以代理的會(huì)議和適用于代理人的任何其它指示。董事可指定其他董事作為其代理人。作為代理人的人士可代表一名或多名董事。法定人數(shù)三分之二董事[四名董事]通過本人出席、電話會(huì)議或委托代理人的方式出席會(huì)議即構(gòu)成董事會(huì)會(huì)議的法定人數(shù)。但是，如果召開董事會(huì)會(huì)議的通知已經(jīng)適當(dāng)發(fā)出，而一方指定的董事未能通過本人出席、電話會(huì)議或委托代理人的方式出席董事會(huì)會(huì)議，使會(huì)議不能達(dá)到前句所述的法定人數(shù)，則該等董事會(huì)會(huì)議應(yīng)被押后并于十五（15)日之后在同一地點(diǎn)和時(shí)間重新召開。如果在重新召開的董事會(huì)上，上述董事仍未能通過本人出席、電話會(huì)議或指定代理人的方式出席會(huì)議，則重新召開的董事會(huì)會(huì)議主持人應(yīng)被視為上述董事指定的代理人代其出席會(huì)議并就有關(guān)決議投票（上述決議的草案應(yīng)已與董事會(huì)會(huì)議的通知一并發(fā)送給董事）。以上述方式通過的決議應(yīng)具有完全的法律效力。表決董事通過本人出席、電話會(huì)議或指定代理人的方式出席會(huì)議可對(duì)任何事項(xiàng)進(jìn)行投票表決。每位董事?lián)碛幸唬?)票。不需要董事會(huì)一致通過的事項(xiàng)在符合法定人數(shù)的董事會(huì)會(huì)議上以董事的簡單多數(shù)票決定。書面同意董事會(huì)可采用通過通信表決或者傳閱表決形成的書面同意文件來代替董事會(huì)會(huì)議的召開，并根據(jù)該等書面同意文件從事任何業(yè)務(wù)、做出任何決定或采取如果董事會(huì)會(huì)議召開則根據(jù)董事會(huì)會(huì)議決議本應(yīng)適當(dāng)采取的任何行動(dòng)。報(bào)酬與開支董事出席董事會(huì)會(huì)議，合營公司不支付任何費(fèi)用、報(bào)酬或補(bǔ)貼。如果董事會(huì)同意，董事出席董事會(huì)會(huì)議發(fā)生的合理旅費(fèi)、食宿費(fèi)和其它生活費(fèi)用可由合營公司報(bào)銷。會(huì)議記錄董事會(huì)的每次會(huì)議均應(yīng)做會(huì)議記錄，由全體親自出席或委托代理人出席會(huì)議的董事簽字。為保證董事會(huì)會(huì)議的順利進(jìn)行，副董事長應(yīng)任命一位被指定人負(fù)責(zé)會(huì)議。該被指定人的職責(zé)是對(duì)會(huì)議做出詳細(xì)記錄、獲得適當(dāng)?shù)暮灻乖摰扔涗浀玫酵ㄟ^、翻譯或安排他人翻譯并向董事發(fā)送與會(huì)議有關(guān)的文件。董事會(huì)會(huì)議記錄應(yīng)以中文做出。董事會(huì)會(huì)議記錄的中文本應(yīng)按合資經(jīng)營合同第26.4條所列地址送交各方。監(jiān)事合營公司不設(shè)監(jiān)事會(huì)。設(shè)監(jiān)事一（1)名，由蔡達(dá)標(biāo)方推薦，各方共同委派。監(jiān)事的任期每屆為三(3)年，任期屆滿，可連選連任。監(jiān)事行使下列職權(quán)：檢查公司財(cái)務(wù)；對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者董事會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議；當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正；依照《公司法》第一百五十二條的規(guī)定，對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟。19監(jiān)事可以列席董事會(huì)會(huì)議。管理機(jī)構(gòu)建立合營公司的董事會(huì)應(yīng)建立由管理人員組成的管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)合營公司的日常經(jīng)營和管理。管理機(jī)構(gòu)應(yīng)由一（1)名總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)?？偨?jīng)理由甲方提名。各方同意將責(zé)成其任命的董事批準(zhǔn)所有被提名的管理人員人選。每位擔(dān)任管理人員的個(gè)人的任期為三(3)年，經(jīng)提名一方重新提名可以連任。如因解雇或辭職的原因需要更換擔(dān)任管理人員的個(gè)人，則原提名該等個(gè)人的一方應(yīng)提名一位替代人選在相關(guān)任期的剩余時(shí)間內(nèi)出任管理人員?？偨?jīng)理的職責(zé)總經(jīng)理的責(zé)任包括執(zhí)行董事會(huì)的決定并組織和指導(dǎo)合營公司的円常經(jīng)營與管理?？偨?jīng)理應(yīng)擁有下列權(quán)力和職責(zé)：執(zhí)行董事會(huì)決議；為合營公司的經(jīng)營管理、分工和各管理部門的職責(zé)和職能制訂規(guī)章制度，并在董事會(huì)批準(zhǔn)后，執(zhí)行此類規(guī)則制度；監(jiān)督管理人員；依據(jù)董事會(huì)訂立的一般原則發(fā)展和執(zhí)行戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)確定合營公司工作人員的合格條件和數(shù)量并且制訂人員培訓(xùn)計(jì)劃；與各工作人員簽訂勞動(dòng)合同以及確定與各工作人員有關(guān)的薪金、工資、補(bǔ)貼、 福利、保險(xiǎn)、津貼、獎(jiǎng)勵(lì)和其他報(bào)酬事宜；給予警告、記過、扣工資、解雇或以另外方式解除任何工作人員的工作；在董事會(huì)于董事會(huì)決議中授權(quán)的范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)對(duì)外關(guān)系和代表合營公司與第三方簽署商業(yè)文件以及代表合營公司簽署其他公司文件；在任何法律訴訟或仲裁程序的檢控或抗辯中代表合營公司；(j)向董事會(huì)提交恰當(dāng)?shù)慕?jīng)營事項(xiàng)的報(bào)告，包括但不限于長期業(yè)務(wù)計(jì)劃、年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算、財(cái)務(wù)計(jì)劃和預(yù)算；和(k)在董事會(huì)授權(quán)范圍內(nèi)和在董事會(huì)設(shè)立的限制的約束下，處理其他事務(wù)。年度計(jì)劃和預(yù)算總經(jīng)理還應(yīng)負(fù)責(zé)準(zhǔn)備合營公司的年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算。下一會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算應(yīng)在每年十一月一日前提交董事會(huì)審查批準(zhǔn)，并且應(yīng)包括下列事項(xiàng)的詳細(xì)計(jì)劃和預(yù)測(cè)：預(yù)測(cè)的合營公司的收入、支出和利潤；合營公司的營銷和銷售計(jì)劃；提供服務(wù)的預(yù)計(jì)范圍；以及職工配備水平和合營公司人員培訓(xùn)計(jì)劃。董事會(huì)應(yīng)于每年十二月三十一日結(jié)束前完成對(duì)每個(gè)下一會(huì)計(jì)年度的經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算的審查和批準(zhǔn)。總經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)執(zhí)行董事會(huì)批準(zhǔn)的年度經(jīng)營計(jì)劃和預(yù)算。財(cái)務(wù)經(jīng)理的職責(zé)在總經(jīng)理的監(jiān)督下，財(cái)務(wù)經(jīng)理負(fù)責(zé)合營公司的財(cái)務(wù)管理，包括但不限于下列職責(zé)：合營公司的財(cái)會(huì)事務(wù)管理；建立和管理合營公司的會(huì)計(jì)制度和程序；保存合營公司的會(huì)計(jì)帳冊(cè)和記錄；管理合營公司的保險(xiǎn)事宜；和在總經(jīng)理和董事會(huì)要求時(shí)按其要求向其提交財(cái)務(wù)報(bào)告。兼職未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，任何管理人員均不得在任何其它公司、單位、實(shí)體或組織兼職或工作(借調(diào)人員除外）。勞動(dòng)管理企業(yè)自治權(quán)對(duì)于工作人員的招聘、雇用、報(bào)酬、福利分配、勞動(dòng)保險(xiǎn)、晉級(jí)、紀(jì)律和解雇，合營公司應(yīng)享有中國法律法規(guī)項(xiàng)下所有可以獲得的自治權(quán)。合營公司的勞動(dòng)政策應(yīng)依照中國適用的勞動(dòng)法規(guī)和廣東省東莞市有關(guān)外商投資企業(yè)勞動(dòng)管理的相關(guān)規(guī)定制訂。聘用工作人員的資格和數(shù)量應(yīng)由總經(jīng)理根據(jù)合營公司的經(jīng)營需要確定。合營公司聘用工作人員的先決條件是工作人員與合營公司簽署一份勞動(dòng)合同，其中包含禁止工作人員披露在合營公司任職期間所獲保密資料和限制工作人員與合營公司的業(yè)務(wù)進(jìn)行競爭之能力的規(guī)定。工作人員在完成各自的任務(wù)時(shí)應(yīng)遵守合營公司就其業(yè)務(wù)制訂的規(guī)章制度。對(duì)于違反其勞動(dòng)合同的條款的工作人員，總經(jīng)理可根據(jù)其自行判斷和違章行為的嚴(yán)重程度，對(duì)有關(guān)人員給予警告、記過、減薪、解雇乃至開除等處分。報(bào)酬工作人員的工資'、薪金、津貼、福利、保險(xiǎn)、補(bǔ)助、獎(jiǎng)勵(lì)和其它報(bào)酬事項(xiàng)在合營公司與每位工作人員簽訂的勞動(dòng)合同中規(guī)定。培訓(xùn)在正式成為合營公司的雇員之前，合營公司雇用的所有候選工作人員均應(yīng)令人滿意地完成勞動(dòng)合同中指定的培訓(xùn)項(xiàng)目和此后連續(xù)六(6)個(gè)月的工作試用期?？偨?jīng)理有絕對(duì)權(quán)力代表合營公司決定上述人員是否成功地完成試用期并應(yīng)予以錄用，或出于任何原因（包括資歷不夠、減員或其它原因）而不應(yīng)予以錄用。試用期后不獲合營公司所錄用的人員將在解聘前得到通知。如果合營公司決定不錄用某人，合營公司毋須對(duì)任何個(gè)人或一方承擔(dān)任何形式的責(zé)任。工會(huì)合營公司的當(dāng)?shù)刂袊蛦T有權(quán)根據(jù)《中華人民共和國工會(huì)法》和中國其他有關(guān)工會(huì)的法律和法規(guī)成立工會(huì)組織和參與工會(huì)活動(dòng)。合營公司的工會(huì)應(yīng)代表合營公司雇員的權(quán)益。合營公司應(yīng)依據(jù)中國有關(guān)工會(huì)基金管理的法律法規(guī)的要求向合營公司的工會(huì)基金投入此類款項(xiàng)供合營公司工會(huì)使用。稅務(wù)、三項(xiàng)基金和利潤分配稅務(wù)合營公司應(yīng)按中國有關(guān)的法律和法規(guī)納稅。三項(xiàng)基金在彌補(bǔ)以前年度的全部累計(jì)虧損（如有的話)和依照中國有關(guān)的法律法規(guī)納稅之后，合營公司應(yīng)從其當(dāng)年稅后利潤中撥出一定比例的款項(xiàng)投入到三項(xiàng)基金。為三項(xiàng)基金撥出的金額由董事會(huì)根據(jù)合營公司的財(cái)務(wù)狀況和中國有關(guān)的法律法規(guī)按年確定。利潤分配在依法納稅和向三項(xiàng)基金撥款后，合營公司的剩余收益應(yīng)用于向各方分配紅利?？偨?jīng)理應(yīng)在合營公司每個(gè)財(cái)政年度截止后的三(3)個(gè)月之內(nèi)向董事會(huì)提出紅利分配建議供其考慮、批準(zhǔn)或修改。在其建議中，總經(jīng)理應(yīng)考慮到合營公司是否擁有充足的資金用于支付紅利并滿足現(xiàn)預(yù)算年度業(yè)經(jīng)批準(zhǔn)的資本開支預(yù)算和流動(dòng)資本需求。除非以前財(cái)政年度的全部虧損得到彌補(bǔ)，否則合營公司不得分配紅利。以前年度尚未分配的剩余紅利可與現(xiàn)年度的紅利一同分配，董事會(huì)在任何時(shí)候均可批準(zhǔn)對(duì)以前年度尚未分配的剩余紅利進(jìn)行分配。紅利應(yīng)按每一方在分配之時(shí)所持合營公司注冊(cè)資本的比例向各方分配。分配給丁方的紅利付款應(yīng)以美元支付，為支付上述紅利需將人民幣兌換成美元的匯率應(yīng)為中國人民銀行在宣布分紅之日所公布的人民幣兌美元的匯率。財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)會(huì)計(jì)制度合營公司應(yīng)依照中國正式頒布的法律法規(guī)以及合資經(jīng)營合同和本章程的規(guī)定并且以完全滿足中國一般公認(rèn)會(huì)計(jì)原則和各方財(cái)務(wù)與稅務(wù)報(bào)表的要求的方式保持其帳冊(cè)。合營公司的會(huì)計(jì)制度和程序應(yīng)由財(cái)務(wù)經(jīng)理在總經(jīng)理的監(jiān)督下制訂。合營公司的財(cái)政年度自每年的一月一日開始至同年的十二月三十一日截止。合營公司的第一個(gè)財(cái)政年度自成立日開始至同年的十二月三十一日截止。合營公司的最后一個(gè)財(cái)政年度自合營公司終止之年的一月一日開始至合營公司終止之日截止。帳冊(cè)和記錄合營公司應(yīng)依照中國適用的會(huì)計(jì)法律法規(guī)保持真實(shí)和準(zhǔn)確的帳冊(cè)和記錄。檢查帳冊(cè)和