施工單位合同管理

精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔施工單位合同管理目錄：1、施工單位合同管理2、施工合同管理第三章合同管理1、一般規(guī)定1.1相關(guān)合同管理項(xiàng)目合同管理應(yīng)包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、技術(shù)合同、運(yùn)輸合同等的管理。下面僅描述分包合同的管理。1.1.1分包合同是指承包人將自己承包的工程的一部分工程或設(shè)備供應(yīng)和安裝或其他服務(wù)分包給分包人所訂立的合同。分包合同管理是指承包人和分包人為完成既定的分包工程、或供應(yīng)或服務(wù)，依照分包合同設(shè)立、變更、終止民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系所從事的計(jì)劃、組織、控制和激勵(lì)的活動(dòng)。1.1.2分包合同的管理依據(jù)分包合同、法律法規(guī)、本企業(yè)規(guī)章制度。關(guān)于分包合同管理的主要法律依據(jù)是《合同法》、《招標(biāo)投標(biāo)法》、《建筑法》。歸納起來(lái)有如下一些規(guī)定：（1）施工承包人經(jīng)發(fā)包人同意，可以將自己承包的部分工作交由第三人完成。第三人就其完成的工作成果與承包人向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。承包人不得將其承包的全部工程轉(zhuǎn)包給第三人或者將其承包的全部工程肢解以后，以分包的名義分別轉(zhuǎn)包給第三人。（2）禁止承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位。禁止分包單位將已承包的工程再分包。（3）建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)的施工，必須由承包人自行完成。承包人按照合同約定或者經(jīng)發(fā)包人同意，可以將中標(biāo)項(xiàng)目的部分非主體、非關(guān)鍵性工作分包給他人完成。1.1.3分包合同的其他管理規(guī)章制度主要有國(guó)務(wù)院主管部門等頒發(fā)的有關(guān)合同的部門規(guī)章及本企業(yè)的規(guī)章制度。2、合同的訂立2.1訂立施工合同的原則2.1.1訂立施工合同的原則按《合同法》規(guī)定，訂立合同應(yīng)當(dāng)遵守如下原則：（1）合同當(dāng)事人的法律地位平等，一方不得將自己的意志強(qiáng)加給另一方；（2）當(dāng)事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利，任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)；（3）當(dāng)事人應(yīng)當(dāng)遵守公平原則確定各方的權(quán)利和義務(wù)；（4）當(dāng)事人行使權(quán)利、履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循誠(chéng)實(shí)信用的原則；（5）當(dāng)事人訂立、履行合同，應(yīng)當(dāng)遵守法律、行政法規(guī)、尊重社會(huì)公德、不得擾亂社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序，損害社會(huì)公共利益。（6）訂立合同前應(yīng)對(duì)分包隊(duì)伍的資質(zhì)、施工能力、履約能力、業(yè)績(jī)進(jìn)行嚴(yán)格考核。2.3合同談判2.3.1合同談判的原則（1）客觀性原則（2）平等性原則（3）求同存異原則（4）最低目標(biāo)原則（5）時(shí)效性原則2.3.2談判的一般程序（1）談判的準(zhǔn)備（2）談判的進(jìn)行（3）談判的協(xié)議3.5分包合同的訂立分包合同的訂立應(yīng)在符合法律法規(guī)要求的前提下，滿足本企業(yè)規(guī)章制度及質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系的評(píng)審要求。4、合同文件的履行4.1施工合同文件履行的準(zhǔn)備工作4.1.1施工合同文件的履行主體合同訂立后，承包人應(yīng)建立健全項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)。相對(duì)承包人而言，施工合同文件履行的實(shí)際主體主要是項(xiàng)目經(jīng)理。施工合同履行過(guò)程中，應(yīng)設(shè)專職、專人對(duì)合同進(jìn)行管理，向項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理向承包人法人代表負(fù)責(zé)。4.1.2合同訂立后，應(yīng)進(jìn)行施工項(xiàng)目合同評(píng)審。4.2施工合同文件履行的要點(diǎn)4.2.1遵守《合同法》關(guān)于合同履行的規(guī)則。4.2.2遵守施工項(xiàng)目合同評(píng)審內(nèi)容的規(guī)定。4.2.3注意施工合同通用條款的默示形式的履行4.2.4對(duì)于爭(zhēng)議的解決辦法，最佳選擇是協(xié)商。4.3分包合同的履行4.3.1進(jìn)度控制分包人竣工時(shí)間的延長(zhǎng)，除根據(jù)承包人的指示和承包人違反分包合同可以延長(zhǎng)竣工時(shí)間外還有：承包人根據(jù)主合同有權(quán)從工程師處獲得主包工程竣工時(shí)間的延長(zhǎng)。4.3.2指示和決定分包人僅從承包人處接受指示。這種指示一方面是承包人有權(quán)對(duì)分包工作作出指示；另一方面是承包人根據(jù)主合同所做的指示和決定，而這類指示和決定是來(lái)自于主合同工程師關(guān)于分包工程方面的，但應(yīng)由承包人確認(rèn)后由承包人通知分包人的，如變更方面的指示等。4.3.3變更估價(jià)除參照分包合同規(guī)定的費(fèi)率和價(jià)格外，還可參照主合同的測(cè)量進(jìn)行估價(jià)。4.3.4通知和索賠承包人向業(yè)主提出索賠時(shí)，應(yīng)根據(jù)主合同條件，承包人應(yīng)向工程師或業(yè)主提交通知、資料或保持周期記錄，當(dāng)分包人被通知此情況時(shí)，也必須遵守，否則由分包人承擔(dān)責(zé)任。4.4施工合同履行的過(guò)程管理4.4.1施工合同管理對(duì)象、范圍和內(nèi)容施工合同管理對(duì)象是工程項(xiàng)目，其管理的范圍僅限于工程施工階段的合同管理。合同管理的內(nèi)容，包括明確各方的權(quán)利和義務(wù)，做好“四控制”，處理好不可抗力，索賠、違約和爭(zhēng)議等的管理。4.4.2施工合同雙方當(dāng)事人的一般義務(wù)在合同履行過(guò)程中，應(yīng)按合同規(guī)定，將業(yè)主和承包人和相關(guān)各方（設(shè)計(jì)、工程師等）的一般義務(wù)做到承包人100%的履行，始終以顧客關(guān)注為焦點(diǎn)，充分體現(xiàn)協(xié)作履行的原則。4.4.3做好進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本四控制4.4.4不可抗力明確合同中規(guī)定的不可抗力的定義、包括內(nèi)容，不可抗力發(fā)生后雙方的義務(wù)和責(zé)任及由此而產(chǎn)生的索賠事件處理。4.4.5違約和爭(zhēng)議違約事件發(fā)生后，分析明確違約方的責(zé)任，處理好由此產(chǎn)生的索賠事件及爭(zhēng)議。爭(zhēng)議的解決應(yīng)力爭(zhēng)協(xié)商解決。5、合同的變更5.1施工合同變更及其內(nèi)容5.1.1合同變更的的基本含義合同變更又稱變更合同，是指合同成立后，履行完畢前由雙方當(dāng)事人依法對(duì)原合同的內(nèi)容所進(jìn)行的修改，包括如下幾方面的內(nèi)容：（1）合同變更的期限為合同訂立之后到合同沒(méi)有完全履行之前；（2）合同變更依據(jù)合同的存在而存在；（3）合同變更是對(duì)原合同部分內(nèi)容的變更或修改；（4）合同變更一般需要有雙方當(dāng)事人的一致同意；（5）合同變更屬于合法行為，違法變更屬于無(wú)效變更；（6）合同變更須遵守法定的程序和形式；（7）合同變更并沒(méi)完全取消原有的債權(quán)債務(wù)關(guān)系，合同變更涉及的未履行的義務(wù)沒(méi)有消滅，沒(méi)有履行義務(wù)的一方仍須承擔(dān)不履行義務(wù)的責(zé)任。5.1.2施工合同變更的內(nèi)容（1）工程設(shè)計(jì)變更。其包括的具體內(nèi)容一般在合同的專用條款或通用條款中有明確規(guī)定，由此導(dǎo)致的合同價(jià)款的增減及造成承包人的損失由發(fā)包人承擔(dān)，工期順延（除非合同中另有約定）。（2）承包人在施工中提的合理化建議，涉及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙或施工組織設(shè)計(jì)的變更，和對(duì)材料、設(shè)備的替換的，需經(jīng)業(yè)主或工程師同意。（3）合同中規(guī)定的其他變更。如暫停施工、工期延長(zhǎng)，不可抗力的發(fā)生、費(fèi)用和法規(guī)的變更等導(dǎo)致的合同變更。5.2施工合同變更的處理5.2.1合同發(fā)生變更后，承包人應(yīng)將變更事件分類管理。5.2.2由業(yè)主或監(jiān)理工程師發(fā)出的變更指令，承包人應(yīng)首先按合同規(guī)定執(zhí)行，由此類變更導(dǎo)致的工期、費(fèi)用的變化，應(yīng)按合同規(guī)定及時(shí)報(bào)業(yè)主或監(jiān)理工程師，如業(yè)主或監(jiān)理工程師未能按合同規(guī)定承擔(dān)工期、費(fèi)用變化的責(zé)任，承包人應(yīng)密切注意由此導(dǎo)致的違約和索賠。5.2.3由承包人提出來(lái)的變更事項(xiàng)且經(jīng)業(yè)主或監(jiān)理工程師書面同意，由此類變更導(dǎo)致的工期、費(fèi)用的變化，應(yīng)按合同規(guī)定及時(shí)報(bào)業(yè)主或監(jiān)理工程師，如業(yè)主或監(jiān)理工程師未能按合同規(guī)定承擔(dān)工期、費(fèi)用變化的責(zé)任，承包人也應(yīng)密切注意由此導(dǎo)致的違約和索賠。5.2.4不可抗力導(dǎo)致的變更，按合同規(guī)定雙方的責(zé)任來(lái)處理。承包人應(yīng)盡可能的通過(guò)保險(xiǎn)等方法來(lái)減少工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。5.2.5費(fèi)用和法規(guī)的變更，是指國(guó)家或地方政府發(fā)布的有關(guān)工程建設(shè)方面的費(fèi)用和法規(guī)的變化，從而導(dǎo)致工程項(xiàng)目費(fèi)用和工期的變化。對(duì)于合同中規(guī)定此類變更的責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)的，應(yīng)按合同規(guī)定及時(shí)報(bào)業(yè)主或監(jiān)理工程師。由承包人承擔(dān)的，承包人應(yīng)在合同評(píng)審期間，預(yù)估風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行概率分析，制定措施，減少風(fēng)險(xiǎn)損失，并通過(guò)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)“四控制”管理，動(dòng)態(tài)分析、調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)防范措施。5.2.6合同變更的處理必須遵守全面履行合同的原則。6、違約、索賠、爭(zhēng)議6.1違約6.1.1違約的概念是指合同當(dāng)事人不履行合同義務(wù)或履行合同義務(wù)不符合約定條件。其實(shí)質(zhì)是侵害合同所產(chǎn)生的民事責(zé)任。6.1.2《合同法》對(duì)違約責(zé)任的規(guī)定合同法規(guī)定，違約責(zé)任采用嚴(yán)格責(zé)任，即以違約行為與違約后果之間的因果關(guān)系作為承擔(dān)違約責(zé)任的要件，嚴(yán)格責(zé)任是法定責(zé)任，而非合同當(dāng)事人所約定的責(zé)任。違約責(zé)任的承擔(dān)方式有繼續(xù)履行、采取補(bǔ)救措施、賠償損失、違約金、定金等五種方式。6.1.3承包人應(yīng)對(duì)合同中規(guī)定的違約事項(xiàng)及其責(zé)任的承擔(dān)方式等進(jìn)行管理。6.2索賠6.2.1概述（1）索賠的概念受損失的一方向違約方或責(zé)任方索取賠償或補(bǔ)償。（2）索賠的種類按索賠的要求分類有：工期（T）索賠、費(fèi)用或成本（C）索賠、利潤(rùn)（P）索賠，按處理方式分單項(xiàng)索賠和綜合索賠。（3）索賠的原因①合同文件不完善；②業(yè)主一方的問(wèn)題；③不利的自然環(huán)境和外界障礙；④法規(guī)、政策的變化；⑤買方市場(chǎng)的激烈競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)致。（4）索賠的依據(jù)第一是合同，第二是法律法規(guī)。6.2.2索賠程序（1）意向通知（2）提交索賠報(bào)告和有關(guān)資料（3）索賠報(bào)告評(píng)審（4）談判6.3爭(zhēng)議、訴訟6.3.1解決爭(zhēng)議的方式協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟。6.3.2承包人在項(xiàng)目施工管理過(guò)程中，遇到爭(zhēng)議或糾紛，應(yīng)首先考慮協(xié)商和調(diào)解。7、合同終止和評(píng)價(jià)7.1合同終止的種類和條件7.1.1合同終止的種類（1）債務(wù)已經(jīng)按照約定履行（2）合同解除（3）債務(wù)相互抵消（4）債務(wù)人依法將標(biāo)的物提存（5）債權(quán)人免除債務(wù)（6）債權(quán)債務(wù)同歸一人（7）法律規(guī)定或當(dāng)事人約定終止的其他情形7.1.2合同終止的條件是已經(jīng)竣工驗(yàn)收和結(jié)算支付。7.2合同評(píng)價(jià)（1）承包人應(yīng)按本企業(yè)質(zhì)量環(huán)境職業(yè)安全健康管理體系進(jìn)行合同評(píng)價(jià)和顧客回訪。（2）評(píng)價(jià)主要內(nèi)容合同全面履行情況、合同條款或文件、違約和索賠情況、有無(wú)爭(zhēng)議和訴訟、四控制的總結(jié)分析、文明施工和環(huán)保的評(píng)價(jià)等。8、分包合同管理8.1項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)項(xiàng)目合同管理小組：組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理；副組長(zhǎng)：黨支部書記、總工程師、主管生產(chǎn)的副經(jīng)理；成員：技術(shù)、機(jī)電、物資、人事、財(cái)務(wù)、安質(zhì)部門的負(fù)責(zé)人和合同專（兼）職人員。項(xiàng)目部設(shè)專（兼）職人員負(fù)責(zé)合同管理日常的具體業(yè)務(wù)工作。負(fù)責(zé)對(duì)分包方人員按合同要求進(jìn)行日常管理。項(xiàng)目合同管理小組名單要及時(shí)上報(bào)公司成本部。8.2項(xiàng)目各崗位的職責(zé)和權(quán)力項(xiàng)目是受公司委托的分包合同管理的主體責(zé)任單位，除按本辦法規(guī)定應(yīng)報(bào)公司審批的程序外，擁有對(duì)分包單位的管理權(quán)，承擔(dān)相應(yīng)的管理責(zé)任。8.2.1項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理受公司法人委托，負(fù)責(zé)分包工程全過(guò)程的組織領(lǐng)導(dǎo)管理，負(fù)責(zé)簽訂分包合同，履行合同管理職責(zé)和權(quán)力。動(dòng)態(tài)管理本項(xiàng)目分包合同執(zhí)行情況，及時(shí)了解、解決合同履約中發(fā)生的問(wèn)題。負(fù)責(zé)合同的月驗(yàn)工計(jì)價(jià)、結(jié)算、驗(yàn)收的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。8.2.2主管生產(chǎn)的副經(jīng)理或總工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理，具體主抓合同管理工作。8.2.3施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)核定分包工程的詳細(xì)工程數(shù)量和定額材料機(jī)械、水、電消耗數(shù)量；負(fù)責(zé)編制分包方的月施工計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目合同管理小組審批，經(jīng)審批同意后下達(dá)執(zhí)行。負(fù)責(zé)向分包方提供施工圖和施工技術(shù)規(guī)范，辦理技術(shù)交底。負(fù)責(zé)合同日常的技術(shù)、質(zhì)量的管理和檢查、檢驗(yàn)及實(shí)作量的收方簽認(rèn)，并審核分包方工程月計(jì)價(jià)及結(jié)算計(jì)價(jià)；配合業(yè)主監(jiān)理人員對(duì)分包工程的質(zhì)量檢查簽認(rèn)事宜；收集、整理分包方報(bào)送的竣工資料。8.2.4安質(zhì)部門負(fù)責(zé)編制下達(dá)分包工程安全、質(zhì)量管理實(shí)施細(xì)則；檢查、督促分包方建立健全安全、質(zhì)量保證體系，設(shè)立專（兼）職安全、質(zhì)量管理人員；按照合同要求作好日常施工中的檢查、監(jiān)督、建立安全質(zhì)量管理報(bào)表、臺(tái)帳，并收集分包方向公司報(bào)送的月份、竣工安全質(zhì)量報(bào)表和安全質(zhì)量方面的評(píng)價(jià)工作。8.2.5物資部門根據(jù)工程技術(shù)部門提供的分包方月施工計(jì)劃，編制《材料供應(yīng)計(jì)劃表》，并經(jīng)分包管理小組審批后執(zhí)行。負(fù)責(zé)按合同規(guī)定，供應(yīng)分包方材料，原則上限額領(lǐng)料。月末負(fù)責(zé)編制分包方《材料領(lǐng)用節(jié)超表》，分析材料節(jié)超原因，提出整改措施。對(duì)分包方供應(yīng)材料實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，根據(jù)分包方工程完成情況，監(jiān)控分包方領(lǐng)用材料，如有異常，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)。負(fù)責(zé)向項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門提供當(dāng)月供應(yīng)分包方的材料數(shù)量、金額，手續(xù)簽認(rèn)齊全。負(fù)責(zé)收集、積累反映工程實(shí)際的材料消耗指標(biāo)。8.2.6機(jī)電部門負(fù)責(zé)督促分包方按合同規(guī)定配齊機(jī)械設(shè)備；如分包方需租賃我公司機(jī)械，負(fù)責(zé)具體辦理機(jī)械租賃合同；負(fù)責(zé)辦理分包方風(fēng)、水、電和機(jī)械租賃費(fèi)用計(jì)價(jià)并轉(zhuǎn)項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門。負(fù)責(zé)辦理特種設(shè)備驗(yàn)收工作，并建立特種設(shè)備和特種設(shè)備操作臺(tái)賬。8.2.7財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)按合同規(guī)定，依據(jù)每月驗(yàn)工計(jì)價(jià)單及各部門提供的資料進(jìn)行審核、計(jì)價(jià)，并由項(xiàng)目經(jīng)理簽字后按項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)數(shù)撥付工程款，但必須確保驗(yàn)工計(jì)價(jià)工程款不超撥。有權(quán)拒絕無(wú)合同和非我方承認(rèn)的工程數(shù)量的驗(yàn)工計(jì)價(jià)款；計(jì)價(jià)撥付工程款必須由分包方合同簽訂人或經(jīng)簽訂人書面委托人辦理有關(guān)手續(xù)。負(fù)責(zé)收集資料，及時(shí)辦理月份和竣工結(jié)算工作。8.2.8專（兼）職合同管理人員（驗(yàn)工計(jì)價(jià)人員）負(fù)責(zé)對(duì)分包方的營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、安全、質(zhì)量體系、信譽(yù)、業(yè)績(jī)等資料的收集、審查；負(fù)責(zé)分析、測(cè)定分包工程單價(jià)，擬定合同條款，并辦理上報(bào)審批手續(xù)；對(duì)分包計(jì)價(jià)的全程控制、簽認(rèn)手續(xù)的齊全負(fù)責(zé)，督促有關(guān)部門及時(shí)簽認(rèn)，凡手續(xù)不齊全的計(jì)價(jià)文件，有權(quán)拒簽；對(duì)違反規(guī)定，損害公司利益的行為，有權(quán)制止；受成本部和項(xiàng)目部雙重領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)報(bào)送合同管理各項(xiàng)報(bào)表。并結(jié)合合同執(zhí)行過(guò)程的情況，研究公司公布的合同范本，找出不足之處以便于合同范本的修訂、完善。8.2.9人事勞資部門負(fù)責(zé)對(duì)分包方進(jìn)場(chǎng)的組織機(jī)構(gòu)、人員進(jìn)行管理。監(jiān)督分包方按規(guī)定配齊項(xiàng)目管理技術(shù)干部，配足生產(chǎn)必須的負(fù)責(zé)技術(shù)工人，以保證工程的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)監(jiān)督分包方對(duì)特殊技術(shù)工種進(jìn)行培訓(xùn)，確保按國(guó)家規(guī)定持證上崗。8.3合同審批程序?qū)Ψ职?xiàng)目總價(jià)在五十萬(wàn)元以上的，選擇勞務(wù)方或者分包方前，由項(xiàng)目合同管理人員填寫“工程勞務(wù)分包報(bào)告審批單”一式三份（未設(shè)經(jīng)理部的填二份）經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)經(jīng)理部，由經(jīng)理部經(jīng)理審簽后報(bào)公司。未經(jīng)批準(zhǔn)的不得進(jìn)行分包。對(duì)分包項(xiàng)目總價(jià)在五十萬(wàn)元以下的，設(shè)有經(jīng)理部的下屬工程公司填寫“工程勞務(wù)分包報(bào)告審批單”一式二份，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后報(bào)經(jīng)理部審批；未設(shè)經(jīng)理部的由報(bào)所屬工程公司審批；屬公司直接考核的項(xiàng)目由項(xiàng)目經(jīng)理審批。五十萬(wàn)元以下的合同，必須報(bào)公司成本部備案，要履行相應(yīng)的法人委托手續(xù)，否則視為無(wú)效合同。8.4分包方的選擇確認(rèn)工費(fèi)承包的勞務(wù)方由項(xiàng)目合同管理小組提名、審查，并將審查的會(huì)議紀(jì)要與工費(fèi)承包項(xiàng)目單價(jià)確定過(guò)程情況匯報(bào)上報(bào)公司合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組。參與投標(biāo)并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用和施工全過(guò)程管理的分包方，由公司主管投標(biāo)的領(lǐng)導(dǎo)決定，并呈公司董事長(zhǎng)批準(zhǔn)，邀請(qǐng)分包方參與投標(biāo)。項(xiàng)目部選擇的分包方，在確保工期、安全、質(zhì)量和顧客要求的前提下，原則上通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)擇優(yōu)確定。8.5對(duì)分包方的資質(zhì)、資信審查分包方的資質(zhì)資料：分包方必須提供營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，法人代碼證、安全證書、法人證明書（有委托人的須提供委托書原件）。營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書，法人代碼證、安全證書必須經(jīng)過(guò)當(dāng)年年檢，且資信資料每頁(yè)須加蓋其公司紅章，分包方資質(zhì)證書所列承包范圍須滿足工程項(xiàng)目要求。分包方的施工經(jīng)驗(yàn)：要求近三年內(nèi)至少有二項(xiàng)相同工程施工經(jīng)驗(yàn)，且優(yōu)質(zhì)、按期完成，有無(wú)合同訴訟經(jīng)歷，有無(wú)重大傷亡事故，有無(wú)重大質(zhì)量事故經(jīng)歷和嚴(yán)重拖延工期經(jīng)歷。分包方資金實(shí)力，工程技術(shù)人員，管理人員及工人技術(shù)等級(jí)能力，機(jī)械設(shè)備能力情況。法人委托書：分包方與我方簽訂合同不是其法人代表時(shí)，須提供法人證明書和法人委托書，且應(yīng)在法人委托書中注明受委托人具有合同談判、簽訂及施工過(guò)程管理的權(quán)力，所簽訂協(xié)議由授權(quán)法人負(fù)責(zé)履行，承擔(dān)責(zé)任。分包方資質(zhì)、資信資料由合同管理人員負(fù)責(zé)收集、整理，審查由合同管理小組組長(zhǎng)主持，小組成員參加，進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)、擇優(yōu)汰劣，最后形成《會(huì)議紀(jì)要》報(bào)公司成本部，以便于公司合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行審核。8.6勞務(wù)分包工程數(shù)量核定及包價(jià)測(cè)定8.6.1數(shù)量核定認(rèn)真審核分包工程數(shù)量是否與設(shè)計(jì)藍(lán)圖相一致，項(xiàng)目是否齊全。8.6.2單價(jià)測(cè)定結(jié)合市場(chǎng)情況計(jì)算出工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)三項(xiàng)費(fèi)用；結(jié)合合理的降造措施，合理降低成本，分包方總價(jià)應(yīng)控制在責(zé)任成本費(fèi)用之內(nèi)；其它工程分包單價(jià)可執(zhí)行相應(yīng)的工程定額，參照上條單價(jià)控制原則確定。凡由我方不計(jì)費(fèi)提供的資源（材料、料具、施工機(jī)械），該資源的費(fèi)用應(yīng)從分包單價(jià)中扣除。分包方參與投標(biāo)，并承擔(dān)現(xiàn)場(chǎng)勘察、編、投標(biāo)工作以及中標(biāo)后的開工準(zhǔn)備，施工過(guò)程中的所有工作，我方只派少量人員負(fù)責(zé)工期、質(zhì)量的監(jiān)督、驗(yàn)工計(jì)價(jià)、財(cái)務(wù)撥款事項(xiàng)，并收取工程價(jià)款一定比例管理費(fèi)（不含稅金）。8.7分包工程的合同簽訂8.7.1合同談判設(shè)有經(jīng)理部的五十萬(wàn)元以上的分包工程，合同談判由工程公司組織，經(jīng)理部派合同專（兼）人員參與，根據(jù)工程的實(shí)際情況，成本部派員或委托經(jīng)理部派合同專（兼）人員參加，工程公司合同管理人員負(fù)責(zé)記錄，并要求與會(huì)人員簽到。五十萬(wàn)元以內(nèi)由項(xiàng)目所在單位負(fù)責(zé)，經(jīng)理部派員參加，公司不再派員參加。分包工程合同協(xié)商達(dá)成統(tǒng)一意見(jiàn)后，由項(xiàng)目所在單位參照公司公布的合同示范文本擬定合同文稿。8.7.2合同簽認(rèn)通過(guò)競(jìng)標(biāo)確定的分包工程，合同簽訂由公司董事長(zhǎng)簽字或經(jīng)董事長(zhǎng)書面委托項(xiàng)目負(fù)責(zé)人代公司簽訂。所簽訂的合同加蓋項(xiàng)目單位公章。在合同簽訂前應(yīng)呈公司辦公室法律顧問(wèn)處審查把關(guān)。凡是分包工程都必須先簽合同后施工。不準(zhǔn)先施工，后簽合同或邊施工邊談合同，不準(zhǔn)一個(gè)合同管幾個(gè)分包方，更不允許工程干完結(jié)算時(shí)再補(bǔ)簽合同。如工期要求緊或者其它特殊情況下，可在征得公司合同管理領(lǐng)導(dǎo)小組同意后，草簽臨時(shí)合同后進(jìn)行施工，在進(jìn)場(chǎng)兩周內(nèi)必須完成合同審批、簽訂手續(xù)。如兩周內(nèi)分包方仍未簽訂手續(xù)，則要求分包方無(wú)條件退場(chǎng)。分包工程合同一經(jīng)正式簽訂，專（兼）職合同管理人員應(yīng)及時(shí)建立管理臺(tái)帳和歸檔。主體工程分包合同應(yīng)全部編號(hào)，正本留工程單位財(cái)務(wù)和勞務(wù)方各一份存檔，副本若干份，分別送公司董事會(huì)秘書、公司成本部、審計(jì)監(jiān)察部、辦公室、經(jīng)理部（分公司）等職能部門。8.7.3為確保工程質(zhì)量和工程缺陷修復(fù)，專業(yè)分包工程應(yīng)留5－10％的質(zhì)量保修金，其質(zhì)保金在工程竣工交驗(yàn)合格業(yè)主將款返還我方后退還分包方50％，保修期滿交付合格業(yè)主將款返還我方后將余款付給分包方。8.7.4為促使分包方正確履約，分包方應(yīng)交納合同價(jià)款的3—5%履約保證金，在合同簽訂前交項(xiàng)目所在單位財(cái)務(wù)。專業(yè)分包（含業(yè)主指定分包、聯(lián)營(yíng)方分包）簽訂合同時(shí)，必須交納我方與業(yè)主同等比例的履約保函，履約保函必須交公司財(cái)務(wù)部門，履約保函在履約期滿或業(yè)主退還我方時(shí)，退還給分包方。未交納履約保證金與履約保函的嚴(yán)禁與其簽訂合同。8.7.5原則上分包方要有三個(gè)月以上的墊資能力，以保證業(yè)主資金不到位時(shí)的正常施工。8.8驗(yàn)工計(jì)價(jià)和結(jié)算8.8.1分包工程的月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)和竣工結(jié)算必須由項(xiàng)目合同管理小組組織，不允許由某個(gè)人單方進(jìn)行收方驗(yàn)工。竣工驗(yàn)收由分包方寫出書面驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，然后由項(xiàng)目合同管理小組組織驗(yàn)收，進(jìn)行末次驗(yàn)工計(jì)價(jià)，在分包方提供合格的竣工資料后，方可進(jìn)行竣工結(jié)算。月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)和竣工結(jié)算由項(xiàng)目經(jīng)理簽字，設(shè)經(jīng)理部的報(bào)經(jīng)理部相關(guān)部門審核，未設(shè)經(jīng)理部的交項(xiàng)目財(cái)務(wù)撥付工程款。分包工程月份驗(yàn)工計(jì)價(jià)單由分包方填寫簽字后報(bào)項(xiàng)目所在單位現(xiàn)場(chǎng)管理工程師，由現(xiàn)場(chǎng)管理工程師按時(shí)組織人員按完成合格的有效實(shí)作工作量給予收方計(jì)量，簽認(rèn)后轉(zhuǎn)計(jì)價(jià)工程師；計(jì)價(jià)工程師依據(jù)合同單價(jià)、實(shí)作計(jì)量和甲方已支付計(jì)價(jià)的資料進(jìn)行審核簽認(rèn)后轉(zhuǎn)總工程師；總工程師復(fù)核簽字后轉(zhuǎn)項(xiàng)目經(jīng)理；項(xiàng)目經(jīng)理審查簽認(rèn)后轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部門；財(cái)務(wù)依據(jù)審核簽認(rèn)的驗(yàn)工計(jì)價(jià)單在扣除物資、機(jī)電、風(fēng)、水、電管理部門轉(zhuǎn)給的消耗結(jié)算清單及合同規(guī)定應(yīng)扣的質(zhì)保金、稅金、履約保證金等等費(fèi)用后，辦理余款支付手續(xù)，不得超付工程款。設(shè)經(jīng)理部的分包項(xiàng)目，由項(xiàng)目財(cái)務(wù)將結(jié)算后的清單報(bào)經(jīng)理部審批，分包工程竣工結(jié)算書由項(xiàng)目單位財(cái)務(wù)人員編制。各分包工程項(xiàng)目，要隨時(shí)掌握勞務(wù)人員工資支付情況，為防止分包方拖欠、克扣勞務(wù)人員工資，必要時(shí)應(yīng)采取相應(yīng)措施，憑工資單及民工代表財(cái)務(wù)撥款等等方式進(jìn)行監(jiān)控。對(duì)分包方自購(gòu)的材料款要高度注意，防止將矛盾轉(zhuǎn)嫁我單位。8.8.2分包工程竣工結(jié)算書內(nèi)容：分包工程竣工結(jié)算書內(nèi)容主要包括：結(jié)算依據(jù)（原始合同、補(bǔ)充協(xié)議、會(huì)議紀(jì)要等）；工程價(jià)款結(jié)算；甲方應(yīng)扣回的費(fèi)用；工程質(zhì)量保修金；退還保修金時(shí)間；雙方單位代表簽字、蓋章；結(jié)算書制作人及日期等內(nèi)容。分包工程竣工結(jié)算書應(yīng)在審批結(jié)算后一月內(nèi)送公司財(cái)務(wù)部、成本部各一份備案。分包工程竣工結(jié)算書必須在資料齊全，經(jīng)雙方核實(shí)確認(rèn)的前提下進(jìn)行，內(nèi)容必須詳實(shí)完整，計(jì)算必須準(zhǔn)確有據(jù)。給分包方驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)應(yīng)嚴(yán)格堅(jiān)持按“有效實(shí)作”工程量進(jìn)行結(jié)算。對(duì)分包工程，均應(yīng)堅(jiān)持由我方供應(yīng)主要材料，以確保工程質(zhì)量。對(duì)分包工程在正式合同未簽訂前，不得驗(yàn)工計(jì)價(jià)和撥付工程款（除個(gè)別特殊情況經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意外），也不得預(yù)支或借支工程款。8.8.3合同價(jià)款變更競(jìng)標(biāo)合同內(nèi)單價(jià)變更，必須報(bào)公司經(jīng)董事長(zhǎng)或董事長(zhǎng)授權(quán)總經(jīng)理審批同意后方可執(zhí)行。經(jīng)理部、工程公司、項(xiàng)目部辦理競(jìng)標(biāo)的合同外價(jià)款變更，一次性變更在十萬(wàn)元內(nèi)的由工程公司自行辦理，超過(guò)十萬(wàn)元的必須報(bào)公司成本部審核。一項(xiàng)工程累計(jì)變更或末次結(jié)算變更，價(jià)款在二十萬(wàn)元以上的必須報(bào)公司成本部審核，董事長(zhǎng)批準(zhǔn)。公司、經(jīng)理部（分公司）和項(xiàng)目部各職能部門應(yīng)嚴(yán)格按照本辦法規(guī)定的各自管理職責(zé)和權(quán)力進(jìn)行認(rèn)真的管理。精品文檔精心整理精品文檔可編輯的精品文檔2Z106000施工合同管理2Z106010施工發(fā)承包的模式一、知識(shí)點(diǎn)講解（一）施工發(fā)承包的主要類型⑴施工平行發(fā)承包⑵施工總承包⑶施工總承包管理※施工平行發(fā)承包模式的合同結(jié)構(gòu)圖如下圖。（二）施工總承包的特點(diǎn)⒈費(fèi)用控制在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主對(duì)總造價(jià)的早期控制。⒉進(jìn)度控制一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲，建設(shè)周期勢(shì)必較長(zhǎng)，對(duì)進(jìn)度控制不利。⒊質(zhì)量控制項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的選擇，取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平。⒋合同管理業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量大大減小，對(duì)業(yè)主有利。⒌組織與協(xié)調(diào)業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對(duì)業(yè)主比較有利。（三）施工總承包管理模式的特點(diǎn)⒈費(fèi)用控制在進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，沒(méi)有合同總造價(jià)，是業(yè)主承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)之一；施工總承包管理單位只收取總包管理費(fèi)，不賺總包與分包之間的差價(jià)。⒉進(jìn)度控制對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)不依賴于完整的施工圖設(shè)計(jì)，可以提前到初步設(shè)計(jì)階段進(jìn)行。而對(duì)分包單位的招標(biāo)依據(jù)該部分工程的施工圖，與施工總承包模式相比也可以提前，從而可以提前開工，縮短建設(shè)周期。⒊質(zhì)量控制對(duì)分包單位的質(zhì)量控制主要由施工總承包管理單位進(jìn)行。符合質(zhì)量控制上的“他人控制”原則，對(duì)質(zhì)量控制有利。⒋合同管理一般情況下，所有分包合同的招投標(biāo)、合同談判、簽約工作由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量大，對(duì)業(yè)主不利。⒌組織與協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作?！┕た偝邪c施工總承包管理的區(qū)別施工總承包：設(shè)計(jì)圖紙必須全部完成才能招標(biāo)和施工?？偝邪特?fù)責(zé)施工，工程的主體結(jié)構(gòu)和主要任務(wù)必須由總承包商親自完成，它可以把其中的部分分包出去（專業(yè)工程、勞務(wù)）。分包商由總承包商選擇，由業(yè)主或監(jiān)理工程師認(rèn)可。分包商與總承包商簽訂分包合同。對(duì)分包商的付款：業(yè)主將這部分工程款支付給總承包商，總承包商扣除管理費(fèi)和服務(wù)費(fèi)后再支付給分包商。施工總承包管理：設(shè)計(jì)圖紙完成一部分就可以招標(biāo)和施工。總承包商不負(fù)責(zé)施工，僅僅負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理，所有的施工任務(wù)都由分包商負(fù)責(zé)完成。分包商由業(yè)主選擇，由總承包商認(rèn)可。分包商一般情況下與業(yè)主簽訂分包合同，但也可以與總承包商簽訂合同（與業(yè)主簽訂分包合同是最常見(jiàn)的）。對(duì)分包商的付款：業(yè)主將這部分工程款支付給總承包商，總承包商扣除管理費(fèi)和服務(wù)費(fèi)后再支付給分包商（這是最常見(jiàn)的）；當(dāng)然，業(yè)主也可以將工程款直接支付給分包商，但只有在特殊情況下才允許?！┕た偝邪芾韱挝蝗绻蚕氤袚?dān)部分具體工程的施工，這時(shí)它也可以參加這一部分工程施工的投標(biāo)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)取得任務(wù)。※如果施工總承包管理單位認(rèn)為業(yè)主選定的某個(gè)分包人確實(shí)沒(méi)有能力完成分包任務(wù)，而業(yè)主執(zhí)意不肯更換分包人，施工總承包管理單位也可以拒絕認(rèn)可該分包合同，并且不承擔(dān)該分包人所負(fù)責(zé)工程的管理責(zé)任?！叫邪l(fā)承包與施工總承包管理的特點(diǎn)基本相同。區(qū)別有2點(diǎn)：①施工總承包管理存在一個(gè)施工總承包管理單位，而平行發(fā)承包則沒(méi)有；②施工總承包管理的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，平行發(fā)承包的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)。（四）施工總承包管理與施工總承包模式的比較⒈施工總承包管理與施工總承包模式的不同點(diǎn)工作開展程序不同；合同關(guān)系不同；⑶對(duì)分包單位的選擇和認(rèn)可；⑷對(duì)分包單位的付款；⑸合同價(jià)格。⒉施工總承包管理與施工總承包模式的相同點(diǎn)⑴承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)；⑵對(duì)分包單位的管理和服務(wù)。（五）建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件（1）招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；（2）初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；（3）招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；（4）有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；（5）有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料。（六）我國(guó)現(xiàn)行的建設(shè)工程招標(biāo)方式《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，招標(biāo)分公開招標(biāo)和邀請(qǐng)招標(biāo)兩種方式。按規(guī)定應(yīng)該招標(biāo)的建設(shè)工程項(xiàng)目，一般應(yīng)采用公開招標(biāo)。如果要采用邀請(qǐng)招標(biāo)，需經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)。有下列情形之一的，可以邀請(qǐng)招標(biāo)：①技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；②采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目合同金額的比例過(guò)大。公開招標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)是招標(biāo)人有較大的選擇范圍。但是公開招標(biāo)的資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量比較大，耗時(shí)長(zhǎng)，費(fèi)用高。招標(biāo)人采用邀請(qǐng)招標(biāo)方式，應(yīng)當(dāng)向三個(gè)以上具備承擔(dān)招標(biāo)項(xiàng)目的能力、資信良好的特定法人或者其他組織發(fā)出投標(biāo)邀請(qǐng)書。招標(biāo)人可自行辦理招標(biāo)事宜，也可以委托招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)代為辦理招標(biāo)事宜。招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力。（七）招標(biāo)信息的發(fā)布與修正⒈招標(biāo)信息的發(fā)布招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址，招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間，投標(biāo)截止日期以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)。自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，雖短不得少于5日?！哉袠?biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于20日。⒉招標(biāo)信息的修正①招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。②所有澄清文件必須以書面形式進(jìn)行。③所有澄清文件必須直接通知所有招標(biāo)文件收受人。該澄清或者修改的內(nèi)容應(yīng)為招標(biāo)文件的有效組成部分。（八）資格預(yù)審與標(biāo)前會(huì)議⒈資格預(yù)審的作用⑴了解潛在投標(biāo)人的資信情況；⑵可以淘汰不合格的潛在投標(biāo)人；⑶可以了解潛在投標(biāo)人對(duì)項(xiàng)目投標(biāo)的興趣。投標(biāo)意向者應(yīng)將這些疑問(wèn)以書面形式提交業(yè)主，業(yè)主應(yīng)以書面形式回答。⒉標(biāo)前會(huì)議無(wú)論是會(huì)議紀(jì)要還是對(duì)個(gè)別投標(biāo)人問(wèn)題的解答，都應(yīng)以書面形式發(fā)給每一個(gè)獲得招標(biāo)文件的投標(biāo)人，以保證招標(biāo)的公平和公正。但對(duì)問(wèn)題的答復(fù)不需要說(shuō)明問(wèn)題來(lái)源。會(huì)議紀(jì)要和答復(fù)函件形成招標(biāo)文件的補(bǔ)充文件，都是招標(biāo)文件的有效組成部分。與招標(biāo)文件具有同等法律效力。當(dāng)補(bǔ)充文件與招標(biāo)文件內(nèi)容不一致時(shí)，應(yīng)以補(bǔ)充文件為準(zhǔn)。（九）評(píng)標(biāo)評(píng)標(biāo)分為評(píng)標(biāo)的準(zhǔn)備、初步評(píng)審、詳細(xì)評(píng)審、編寫評(píng)標(biāo)報(bào)告等過(guò)程。初步評(píng)審主要是進(jìn)行符合性審查，即重點(diǎn)審查投標(biāo)書是否實(shí)質(zhì)上響應(yīng)了招標(biāo)文件的要求。另外還要對(duì)報(bào)價(jià)計(jì)算的正確性進(jìn)行審查，如果計(jì)算有誤，通常的處理方法是：大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)，標(biāo)書正本和副本不一致的，則以正本為準(zhǔn)。詳細(xì)評(píng)審是評(píng)標(biāo)的核心，是對(duì)標(biāo)書進(jìn)行實(shí)質(zhì)性審查，包括技術(shù)評(píng)審和商務(wù)評(píng)審。（十）建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序⑴研究招標(biāo)文件“投標(biāo)人須知”是招標(biāo)人向投標(biāo)人傳遞基礎(chǔ)信息的文件，包括工程概況、招標(biāo)內(nèi)容、招標(biāo)文件的組成、投標(biāo)文件的組成、報(bào)價(jià)的原則、招標(biāo)投標(biāo)時(shí)間安排等關(guān)鍵的信息。⑵進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究⑶復(fù)核工程量當(dāng)發(fā)現(xiàn)相差較大時(shí)，投標(biāo)人應(yīng)向招標(biāo)人要求澄清。⑷選擇施工方案施工方案是報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和前提，也是招標(biāo)人評(píng)標(biāo)時(shí)要考慮的重要因素之一。施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定。⑸投標(biāo)計(jì)算⑹確定投標(biāo)策略⑺正式投標(biāo)投標(biāo)人在投標(biāo)截止日之前所提交的投標(biāo)是有效的，超過(guò)該日期之后就會(huì)被視為無(wú)效投標(biāo)。二、復(fù)習(xí)題（一）單項(xiàng)選擇題【例題1】關(guān)于施工平行承發(fā)包特點(diǎn)的說(shuō)法，正確的是（）。A．簽訂的合同越多，業(yè)主的責(zé)任與義務(wù)就越少B．業(yè)主直接管理所有的合同，管理風(fēng)險(xiǎn)小C．業(yè)主可以分次招標(biāo)，每次招標(biāo)工作量比較小，業(yè)主用于招標(biāo)的時(shí)間較少D．業(yè)主直接控制所有工程的發(fā)包，可決定所有工程的承包商的選擇【答案】D【解析】平行發(fā)承包與施工總承包管理的特點(diǎn)基本相同。區(qū)別有2點(diǎn)：①施工總承包管理存在一個(gè)施工總承包管理單位，而平行發(fā)承包則沒(méi)有；②施工總承包管理的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，平行發(fā)承包的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)?！纠}2】下列合同結(jié)構(gòu)圖表示的是（）模式。A．施工平行發(fā)包B．施工總承包

C．設(shè)計(jì)－建造－管理D．聯(lián)合體承包【答案】A【解析】平行發(fā)承包與施工總承包管理的特點(diǎn)基本相同。區(qū)別有2點(diǎn)：①施工總承包管理存在一個(gè)施工總承包管理單位，而平行發(fā)承包則沒(méi)有；②施工總承包管理的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)，平行發(fā)承包的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)由業(yè)主負(fù)責(zé)?！纠}3】采用施工總承包模式，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞，在很大程度上取決于（）。A．業(yè)主的管理水平B．施工總承包單位的管理水平C．監(jiān)理單位的管理水平D．政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)的管理水平【答案】B【解析】采用施工總承包模式，項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平?！纠}4】關(guān)于施工總承包管理模式的敘述，正確的是（）。A．開工前有明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制B．業(yè)主的招標(biāo)和合同管理的工作量較小C．可以提前開工，有利于縮短工期D、業(yè)主的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工作量大【答案】C【解析】采用施工總承包管理模式，不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期?！纠}5】建設(shè)工程項(xiàng)目施工招標(biāo)必須具備的條件之一是（

）。A．評(píng)標(biāo)細(xì)則已經(jīng)審查并獲批準(zhǔn)B．應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及概算已獲批準(zhǔn)C．應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的初步設(shè)計(jì)及預(yù)算已獲批準(zhǔn)D．施工招標(biāo)文件及標(biāo)底已編制完成【答案】B【解析】建設(shè)工程施工招標(biāo)應(yīng)具備的條件：⑴招標(biāo)人已經(jīng)依法成立；⑵初步設(shè)計(jì)及概算應(yīng)當(dāng)履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準(zhǔn)；⑶招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式和招標(biāo)組織形式等應(yīng)當(dāng)履行核準(zhǔn)手續(xù)的，已經(jīng)核準(zhǔn)；⑷有相應(yīng)資金或資金來(lái)源已經(jīng)落實(shí)；⑸有招標(biāo)所需的設(shè)計(jì)圖紙及技術(shù)資料?！纠}6】根據(jù)我國(guó)《招標(biāo)投標(biāo)法》，若招標(biāo)人需要對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)至少在招標(biāo)文件中規(guī)定的投標(biāo)文件截止時(shí)間前（）日，以書面形式通知所有招標(biāo)文件收受人。A.14B.15C.28D.30【答案】B【解析】招標(biāo)人對(duì)已發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清或者修改，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前發(fā)出。【例題7】自招標(biāo)文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（）工作日。A.5B.10C.15D.20【答案】A【解析】自招標(biāo)文件或者資格預(yù)審文件出售之日起至停止出售之日止，雖短不得少于5個(gè)工作日?！纠}8】在施工招標(biāo)過(guò)程中，在資格預(yù)審文件發(fā)售后，購(gòu)買文件的投標(biāo)意向者可能對(duì)資格預(yù)審文件提出疑問(wèn)，投標(biāo)意向者應(yīng)將這些疑問(wèn)以（）。A.書面形式提交業(yè)主B.口頭形式上報(bào)業(yè)主C.書面形式提交設(shè)計(jì)單位D.口頭形式上報(bào)承包單位【答案】A【解析】在施工招標(biāo)過(guò)程中，在資格預(yù)審文件發(fā)售后，購(gòu)買文件的投標(biāo)意向者可能對(duì)資格預(yù)審文件提出疑問(wèn)，投標(biāo)意向者應(yīng)將這些疑問(wèn)以書面形式提交業(yè)主，業(yè)主應(yīng)以書面形式回答。【例題9】在單價(jià)合同評(píng)標(biāo)過(guò)程中，針對(duì)報(bào)價(jià)錯(cuò)誤的處理，說(shuō)法不正確的是（）。A．大小寫不一致的以大寫為準(zhǔn)B．標(biāo)書正本和副本不一致，則以正本為準(zhǔn)C．單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)總價(jià)不一致的，以單價(jià)為準(zhǔn)D．單價(jià)與數(shù)量的乘積之和與所報(bào)總價(jià)不一致的，以總價(jià)為準(zhǔn)【答案】D【解析】單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)?！纠}10】工程施工投標(biāo)過(guò)程中，施工方案由投標(biāo)人的（）主持制定。A．?dāng)M派項(xiàng)目經(jīng)理B．分管投標(biāo)的副總經(jīng)理C．技術(shù)負(fù)責(zé)人D．分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理【答案】C【解析】施工方案應(yīng)由投標(biāo)人的技術(shù)負(fù)責(zé)人主持制定?！纠}11】建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序中，投標(biāo)單位進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究之后的應(yīng)進(jìn)行的工作是（）。A．復(fù)核工程量清單B．選擇施工方案C．進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究D．研究招標(biāo)文件【答案】A【解析】建設(shè)工程施工投標(biāo)的程序：⑴研究招標(biāo)文件；⑵進(jìn)行各項(xiàng)調(diào)查研究；⑶復(fù)核工程量；⑷選擇施工方案；⑸投標(biāo)計(jì)算；⑹確定投標(biāo)策略；⑺正式投標(biāo)。【例題12】施工投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和前提是（）。A．施工方案B．復(fù)核工程量C．投標(biāo)計(jì)算D．壓低報(bào)價(jià)【答案】A【解析】施工方案是報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)和前提，也是招標(biāo)人評(píng)標(biāo)時(shí)要考慮的重要因素之一。（二）多項(xiàng)選擇題【例題1】施工總承包模式的特點(diǎn)有（）。

A．業(yè)主的合同管理工作量大大減小

B．業(yè)主的組織和協(xié)調(diào)工作量大大減小

C．業(yè)主的投資控制難度大

D．建設(shè)周期可能比較長(zhǎng)，不利于進(jìn)度控制

E．業(yè)主協(xié)調(diào)工作量大【答案】ABD【解析】采用施工總承包模式，在開工前就有較明確的合同價(jià)，有利于業(yè)主的總投資控制；一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期不可能太早，建設(shè)周期會(huì)較長(zhǎng)；項(xiàng)目質(zhì)量的好壞很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平；業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)，與一個(gè)施工總承包單位簽約，招標(biāo)及合同管理工作量將會(huì)減小；業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，工作量大大減少，對(duì)業(yè)主比較有利?！纠}2】關(guān)于施工總承包管理的下列敘述，哪些是錯(cuò)誤的（）。A.在開工前沒(méi)有明確的合同價(jià)，只能確定施工總承包的管理費(fèi)B.開工日期較早，有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期C.開工前有明確的合同價(jià)D.業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理的工作量較小E.業(yè)主方的組織與協(xié)調(diào)工作量較大【答案】CDE【解析】采用施工總承包管理模式，在進(jìn)行對(duì)施工總承包管理單位的招標(biāo)時(shí)，只確定施工總承包管理費(fèi)，而不確定工程總造價(jià)，這可能成為業(yè)主控制總投資的風(fēng)險(xiǎn)；不需要等待施工圖設(shè)計(jì)完成后再進(jìn)行施工總承包管理單位的招標(biāo)，分包合同的招標(biāo)也可以提前，這樣有利于提前開工，有利于縮短建設(shè)周期；對(duì)分包人的質(zhì)量控制由施工總承包管理單位進(jìn)行；一般情況下，所有分包合同的招標(biāo)投標(biāo)、合同談判、簽約工作均由業(yè)主負(fù)責(zé)，業(yè)主方的招標(biāo)及合同管理工作量較大；由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，這樣大大減輕了業(yè)主方的工作?！纠}3】公開招標(biāo)的缺點(diǎn)體現(xiàn)在（）。A．報(bào)價(jià)趨于合理B．耗時(shí)長(zhǎng)C．招標(biāo)人的選擇范圍較小D．費(fèi)用高E．資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量大【答案】BDE【解析】公開招標(biāo)的資格審查和評(píng)標(biāo)的工作量比較大，耗時(shí)長(zhǎng)，費(fèi)用高?！纠}4】招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)具備的條件包括（AD）。A．有編制招標(biāo)文件的能力B．已發(fā)布招標(biāo)公告C．具有開標(biāo)場(chǎng)地D．有組織評(píng)標(biāo)的能力E．已委托公證機(jī)關(guān)公證【答案】AD【解析】招標(biāo)人自行辦理招標(biāo)事宜，應(yīng)當(dāng)具有編制招標(biāo)文件和組織評(píng)標(biāo)的能力。【例題5】招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明（）等事項(xiàng)。A．招標(biāo)人的名稱和地址B．招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)C．招標(biāo)人的規(guī)模D．預(yù)期的計(jì)劃E．投標(biāo)截止日期【答案】ABE【解析】招標(biāo)公告應(yīng)當(dāng)載明招標(biāo)人的名稱和地址，招標(biāo)項(xiàng)目的性質(zhì)、數(shù)量、實(shí)施地點(diǎn)和時(shí)間，投標(biāo)截止日期以及獲取招標(biāo)文件的辦法等事項(xiàng)。2Z106020施工合同與物資采購(gòu)合同一、知識(shí)點(diǎn)講解（一）發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)⑴負(fù)責(zé)辦理取得出入施工場(chǎng)地的專用和臨時(shí)道路的通行權(quán)，以及取得為工程建設(shè)所需修建場(chǎng)外設(shè)施的權(quán)利，并承擔(dān)有關(guān)費(fèi)用。⑵通過(guò)監(jiān)理人向承包人提供測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料。發(fā)包人應(yīng)對(duì)其提供的測(cè)量基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和水準(zhǔn)點(diǎn)及其書面資料的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)責(zé)。⑶發(fā)包人應(yīng)將其持有的現(xiàn)場(chǎng)地質(zhì)勘探資料、水文氣象資料提供給承包人，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。⑷提供施工場(chǎng)地發(fā)包人應(yīng)按專用合同條款約定向承包人提供施工場(chǎng)地，以及施工場(chǎng)地內(nèi)地下管線和地下設(shè)施等有關(guān)資料，并保證資料的真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。⑸組織設(shè)計(jì)交底⑹組織竣工驗(yàn)收（二）承包人的責(zé)任和義務(wù)⑴完成各項(xiàng)承包工作⑵對(duì)施工作業(yè)和施工方法的完備性負(fù)責(zé)⑶保證工程施工和人員的安全⑷負(fù)責(zé)施工場(chǎng)地及其周邊環(huán)境與生態(tài)的保護(hù)工作⑸工程的維護(hù)和照管※總包、分包責(zé)任與義務(wù)的區(qū)分⑴確保質(zhì)量、工期、安全⑵施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需要量計(jì)劃的編制及修改，并對(duì)其完備性負(fù)責(zé)⑶工程測(cè)量定位、沉降觀測(cè)、技術(shù)交底（※這條僅是總包單位的※注意與設(shè)計(jì)交底的區(qū)別，組織設(shè)計(jì)交底是發(fā)包人的義務(wù)）⑷工程的維護(hù)和照管⑸負(fù)責(zé)與發(fā)包人、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)工作關(guān)系（※這條僅是總包單位的）⑹向勞務(wù)分包人提供生產(chǎn)、生活臨時(shí)設(shè)施（※這條僅是總包單位的）⑺組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作，科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃（※這條僅是勞務(wù)分包人的）⑻為分包人提供具備施工條件的施工場(chǎng)地（※這條僅是總包單位的※注意與發(fā)包人給承包人提供施工場(chǎng)地是一樣的）⑼向分包人提供與分包工程相關(guān)的各種證件、批件和有關(guān)資料（※這條僅是總包單位的）⑽向分包人提供約定的設(shè)備和設(shè)施（※這條僅是總包單位的）⑾提供總包合同供分包人查閱（有關(guān)承包工程的價(jià)格內(nèi)容除外）（※這條僅是總包單位的）※關(guān)于專業(yè)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需要量計(jì)劃，由專業(yè)分包商編制；※關(guān)于勞務(wù)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需要量計(jì)劃，由總承包商編制；※監(jiān)理工程師對(duì)承包商施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃的審查批準(zhǔn)，不能解除承包商對(duì)此應(yīng)付的責(zé)任。（三）進(jìn)度控制⒈合同進(jìn)度計(jì)劃經(jīng)監(jiān)理人批準(zhǔn)的施工進(jìn)度計(jì)劃稱合同進(jìn)度計(jì)劃，是控制合同工程進(jìn)度的依據(jù)。⒉開工日期與工期監(jiān)理人應(yīng)在開工日期7天前向承包人發(fā)出開工通知。監(jiān)理人在發(fā)出開工通知前應(yīng)獲得發(fā)包人同意。工期自監(jiān)理人發(fā)出的開工通知中載明的開工日期起計(jì)算。⒊工期調(diào)整⑴增加合同工作內(nèi)容⑵改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量要求或其他特性⑶發(fā)包人延遲提供材料、工程設(shè)備或變更交貨地點(diǎn)的⑷因發(fā)包人原因?qū)е碌臅和Ｊ┕あ商峁﹫D紙延誤⑹未按合同約定及時(shí)支付預(yù)付款、進(jìn)度款⑺發(fā)包人造成工期延誤的其他原因⑻異常惡劣的氣候條件（四）質(zhì)量控制⒈承包人的質(zhì)量管理承包人應(yīng)在合同約定的期限內(nèi)，提交工程質(zhì)量保證措施文件，包括質(zhì)量檢查機(jī)構(gòu)的組織和崗位責(zé)任、質(zhì)檢人員的組成、質(zhì)量檢查程序和實(shí)施細(xì)則等，報(bào)送監(jiān)理人審批。⒉監(jiān)理人的質(zhì)量檢查監(jiān)理人有權(quán)對(duì)工程的所有部位及其施工工藝、材料和工程設(shè)備進(jìn)行檢查和檢驗(yàn)。承包人應(yīng)為監(jiān)理人的檢查和檢驗(yàn)提供方便。監(jiān)理人的檢查和檢驗(yàn)，不免除承包人按合同約定應(yīng)負(fù)的責(zé)任。⒊監(jiān)理人重新檢查承包人覆蓋工程隱蔽部位后，監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開重新檢驗(yàn)，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢驗(yàn)后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤，并支付承包人合理利潤(rùn)；經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）工期延誤由承包人承擔(dān)。⒋承包人私自覆蓋承包人未通知監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開檢查，無(wú)論工程隱蔽部位質(zhì)量是否合格，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期均由承包人承擔(dān)。（五）費(fèi)用控制⒈預(yù)付款的用途預(yù)付款用于承包人為合同工程施工購(gòu)置材料、工程設(shè)備、施工設(shè)備、修建臨時(shí)設(shè)施以及組織施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)等。⒉質(zhì)量保證金的扣留監(jiān)理人應(yīng)從第一個(gè)付款周期開始，在發(fā)包人的進(jìn)度付款中，按專用合同條款的約定扣留質(zhì)量保證金，直至扣留的質(zhì)量保證金總額達(dá)到專用合同條款約定的金額或比例為止。質(zhì)量保證金的計(jì)算額度不包括預(yù)付款的支付、扣回以及價(jià)格調(diào)整的金額。（六）竣工驗(yàn)收⑴工程具備竣工驗(yàn)收條件，承包人即可向監(jiān)理人報(bào)送竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。⑵監(jiān)理人審查后認(rèn)為已具備竣工驗(yàn)收條件的，應(yīng)在收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的28天內(nèi)提請(qǐng)發(fā)包人進(jìn)行工程驗(yàn)收。⑶發(fā)包人經(jīng)過(guò)驗(yàn)收后同意接受工程的，應(yīng)在監(jiān)理人收到竣工驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告后的56天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的工程接收證書?！毕葚?zé)任期自實(shí)際竣工日期起計(jì)算。※在缺陷責(zé)任期，包括根據(jù)合同規(guī)定延長(zhǎng)的期限終止后14天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認(rèn)的缺陷責(zé)任期終止證書，并退還剩余的質(zhì)量保證金。（七）施工專業(yè)分包合同⒈分包人與發(fā)包人的關(guān)系分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人），也不得直接接受發(fā)包人或工程師（監(jiān)理人）的指令。⒉承包人指令就分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，承包人隨時(shí)可以向分包人發(fā)出指令，分包人應(yīng)執(zhí)行承包人根據(jù)分包合同所發(fā)出的所有指令。⒊專業(yè)分包工程價(jià)款的支付承包人應(yīng)在收到分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后28天內(nèi)支付工程竣工結(jié)算價(jià)款。⒋分包合同價(jià)款與總包合同價(jià)款的關(guān)系分包合同價(jià)款與總包合同相應(yīng)部分價(jià)款無(wú)任何連帶關(guān)系。（八）施工勞務(wù)分包合同⒈施工勞務(wù)分包合同中的保險(xiǎn)⑴工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。⑵勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。⒉勞務(wù)報(bào)酬的方式可以采用以下方式中的任何一種：⑴固定勞務(wù)報(bào)酬（含管理費(fèi)）；⑵約定不同工種勞務(wù)的計(jì)時(shí)單價(jià)（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工時(shí)計(jì)算；⑶約定不同工作成果的計(jì)件單價(jià)（含管理費(fèi)），按確認(rèn)的工程量計(jì)算；⒊勞務(wù)報(bào)酬的最終支付⑴全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料。⑵工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出修改意見(jiàn)。工程承包人確認(rèn)結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報(bào)酬尾款。（九）建筑材料采購(gòu)合同⒈約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則是：（1）按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（2）沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（3）沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；（4）沒(méi)有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購(gòu)方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。⒉數(shù)量對(duì)于某些建筑材料，還應(yīng)在合同中寫明交貨數(shù)量的正負(fù)尾數(shù)差、合理磅差和運(yùn)輸途中的自然損耗的規(guī)定及計(jì)算方法。⒊包裝包裝物一般應(yīng)由建筑材料的供貨方負(fù)責(zé)供應(yīng)，并且一般不得另外向采購(gòu)方收取包裝費(fèi)。⒋驗(yàn)收依據(jù)⑴采購(gòu)合同；⑵供貨方提供的發(fā)貨單、計(jì)量單、裝箱單及其他有關(guān)憑證；⑶合同約定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和要求；⑷產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)單；⑸圖紙、樣品和其他技術(shù)證明文件；⑹雙方當(dāng)事人封存的樣品。⒌驗(yàn)收方式驗(yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫(kù)驗(yàn)收。⒍交貨日期的確定⑴供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；⑵采購(gòu)方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)；⑶凡委托運(yùn)輸部門或單位運(yùn)輸、送貨或代運(yùn)的產(chǎn)品，一般以供貨方發(fā)運(yùn)產(chǎn)品時(shí)承運(yùn)單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運(yùn)單位提出申請(qǐng)的日期為準(zhǔn)。⒎價(jià)格⑴有國(guó)家定價(jià)的材料，應(yīng)按國(guó)家定價(jià)執(zhí)行；⑵不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格。（十）設(shè)備采購(gòu)合同設(shè)備采購(gòu)合同通常采用固定總價(jià)合同，在合同交貨期內(nèi)價(jià)格不進(jìn)行調(diào)整。設(shè)備采購(gòu)合同價(jià)款的支付一般分三次：⑴設(shè)備制造前，采購(gòu)方支付設(shè)備價(jià)格的10%作為預(yù)付款；⑵供貨方按照交貨順序在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)將貨物送達(dá)交貨地點(diǎn)，采購(gòu)方支付該批設(shè)備價(jià)的80%；⑶剩余的10%作為設(shè)備保證金，待保證期滿，采購(gòu)方簽發(fā)最終驗(yàn)收證書后支付。二、復(fù)習(xí)題（一）單項(xiàng)選擇題【例題1】在施工過(guò)程中，由于業(yè)主的原因?qū)е逻M(jìn)度滯后，監(jiān)理工程師要求承包商修改進(jìn)度計(jì)劃，則修改施工進(jìn)度計(jì)劃的費(fèi)用由（）承擔(dān)。A．監(jiān)理工程師

B．施工單位C．業(yè)主與施工單位共同

D．業(yè)主【答案】B【解析】施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需要量計(jì)劃的編制及修改，并對(duì)其完備性負(fù)責(zé)，這是承包商的責(zé)任和義務(wù)。【例題2】根據(jù)建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同的規(guī)定，勞務(wù)分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制。A．承包人B．工程師C．分包人D．發(fā)包人【答案】A【解析】關(guān)于勞務(wù)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需要量計(jì)劃，由總承包商編制；【例題3】根據(jù)建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同的規(guī)定，專業(yè)分包項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由（）負(fù)責(zé)編制。A．承包人B．工程師C．分包人D．發(fā)包人【答案】C【解析】關(guān)于專業(yè)分包工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源需要量計(jì)劃，由專業(yè)分包商編制?！纠}4】勞務(wù)分包合同中，下列不屬于承包人義務(wù)的是（）。A．編制施工組織設(shè)計(jì)B．編制年、季、月施工計(jì)劃C．負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位D．科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃【答案】D【解析】組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作，科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，是勞務(wù)分包人的責(zé)任和義務(wù)。編制施工組織設(shè)計(jì)，編制年、季、月施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位是總承包商的責(zé)任和義務(wù)?！纠}5】勞務(wù)分包合同中，下列屬于勞務(wù)分包人義務(wù)的是（）。A．編制施工組織設(shè)計(jì)B．搭建生產(chǎn)、生活的臨時(shí)設(shè)施C．與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系D．做好已完產(chǎn)品的保護(hù)工作【答案】D【解析】編制施工組織設(shè)計(jì)，搭建生產(chǎn)、生活的臨時(shí)設(shè)施，與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系是總承包商的責(zé)任和義務(wù)?！纠}6】在施工過(guò)程中，工程師發(fā)現(xiàn)曾檢驗(yàn)合格的工程部位仍存在施工質(zhì)量問(wèn)題，則修復(fù)該部位工程質(zhì)量缺陷時(shí)，應(yīng)（）。A．由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延B．由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期給予順延C．由發(fā)包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延D．由承包人承擔(dān)費(fèi)用，工期不給予順延【答案】D【解析】承包人的一個(gè)重要責(zé)任和義務(wù)就是確保工程的質(zhì)量、工期、安全?！纠}7】根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，承包人按照合同規(guī)定將隱蔽工程覆蓋后，監(jiān)理人又要求承包人對(duì)已覆蓋部位揭開重新檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)證明工程質(zhì)量符合要求，由此增加的費(fèi)用和延誤的工期應(yīng)由（A）承擔(dān)。A．發(fā)包人B．承包人C．監(jiān)理人D．設(shè)計(jì)單位【答案】A【解析】承包人覆蓋工程隱蔽部位后，發(fā)包人或監(jiān)理人對(duì)質(zhì)量有疑問(wèn)的，可要求承包人對(duì)已覆蓋的部位進(jìn)行鉆孔探測(cè)或揭開重新檢查，承包人應(yīng)遵照?qǐng)?zhí)行，并在檢查后重新覆蓋恢復(fù)原狀。經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量符合合同要求的，由發(fā)包人承擔(dān)由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期，并支付承包人合理的利潤(rùn)；經(jīng)檢查證明工程質(zhì)量不符合合同要求的，由此增加的費(fèi)用和（或）延誤的工期由承包人承擔(dān)?！纠}8】根據(jù)GF-2003-0214《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》，需由工程承包人承擔(dān)的保險(xiǎn)費(fèi)用有（B）。A．施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財(cái)產(chǎn)B．承包人提供給勞務(wù)人員使用的機(jī)械設(shè)備C．從事危險(xiǎn)作業(yè)的勞務(wù)分包人職工的意外傷害D．施工場(chǎng)地內(nèi)勞務(wù)分包人自有的施工機(jī)械【答案】B【解析】工程承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。【例題9】根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0214），，全部分包工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后（）天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料，按照合同約定進(jìn)行勞務(wù)報(bào)酬的最終支付。A．7B．14C．28D．42【答案】B【解析】全部工作完成，經(jīng)工程承包人認(rèn)可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料?！纠}10】建筑材料采購(gòu)合同中約定供貨方負(fù)責(zé)送貨的，交貨日期應(yīng)以（）為準(zhǔn)。

A．供貨方發(fā)貨截記的日期B．采購(gòu)方收貨截記的日期

C．合同約定的提貨日期D．承運(yùn)單位簽發(fā)的日期【答案】B【解析】交貨日期的確定：供貨方負(fù)責(zé)送貨的，以采購(gòu)方收貨戳記的日期為準(zhǔn)?！纠}11】某建筑施工企業(yè)與某物資供應(yīng)商簽訂了某種材料的供應(yīng)合同，如該材料不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，則其價(jià)格應(yīng)（）。A．報(bào)請(qǐng)物價(jià)主管部門確定B．參考國(guó)家定價(jià)確定C．按當(dāng)?shù)毓こ淘靸r(jià)管理部門公布的指導(dǎo)價(jià)D．由供需雙方協(xié)商確定【答案】D【解析】不屬于國(guó)家定價(jià)的產(chǎn)品，可由供需雙方協(xié)商確定價(jià)格。（二）多項(xiàng)選擇題【例題1】根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同（示范文本）（GF-2003-0214）,下列屬于承包人工作的有（）。A．負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)B．科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃C．編制年、季、月施工計(jì)劃D．負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位E．負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系【答案】ACDE【解析】組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作，科學(xué)安排作業(yè)計(jì)劃，是勞務(wù)分包人的責(zé)任和義務(wù)。編制施工組織設(shè)計(jì)，編制年、季、月施工計(jì)劃，負(fù)責(zé)工程測(cè)量定位、負(fù)責(zé)與監(jiān)理、設(shè)計(jì)及有關(guān)部門聯(lián)系是總承包商的責(zé)任和義務(wù)。【例題2】根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同（示范文本）》（GF-2003-0213），分包人的工作包括（）。

A．對(duì)分包工程進(jìn)行施工、保修

B．向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)

C．向監(jiān)理方提交季度、月度進(jìn)度報(bào)告

D．負(fù)責(zé)未交付的已完分包工程的成品保護(hù)工作

E．向業(yè)主按月提交工程款結(jié)算報(bào)告【答案】ABD【解析】對(duì)分包工程進(jìn)行施工、保修，向承包人提供詳細(xì)施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)未交付的已完分包工程的成品保護(hù)工作是專業(yè)分包人的工作；分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令?！纠}3】根據(jù)《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF-2013-0201），下列不屬于發(fā)包人責(zé)任與義務(wù)的有（）。A．提供具備施工條件的施工現(xiàn)場(chǎng)和施工用地B．提供有關(guān)水文地質(zhì)資料和地下勘探資料C．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全D．辦理施工許可證E．協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的眾多分包商【答案】CE【解析】提供具備施工條件的施工現(xiàn)場(chǎng)和施工用地，提供有關(guān)水文地質(zhì)資料和地下勘探資料，辦理施工許可證是發(fā)包人的責(zé)任與義務(wù)；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的眾多分包商是承包人的責(zé)任與義務(wù)。【例題4】建筑材料采購(gòu)合同中，關(guān)于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的約定原則，表述不正確的有（）。A．沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可參照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

B．沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

C．按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行

D．沒(méi)有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購(gòu)方有特殊要求，按照采購(gòu)方要求的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。

E．沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行【答案】BD【解析】約定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的一般原則：①按頒布的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；②沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)而有部頒標(biāo)準(zhǔn)的則按照部頒標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；③沒(méi)有國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)為依據(jù)時(shí)，可按照企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行；④沒(méi)有上述標(biāo)準(zhǔn)或雖有上述標(biāo)準(zhǔn)但采購(gòu)方有特殊要求，按照雙方在合同中約定的技術(shù)條件、樣品或補(bǔ)充的技術(shù)要求執(zhí)行。【例題5】建筑材料采購(gòu)合同中的驗(yàn)收方式包括（）。A．入庫(kù)驗(yàn)收

B．接運(yùn)驗(yàn)收

C．提運(yùn)驗(yàn)收

D．出廠驗(yàn)收

E．駐廠驗(yàn)收【答案】ABCE【解析】建筑材料采購(gòu)合同的驗(yàn)收方式有駐廠驗(yàn)收、提運(yùn)驗(yàn)收、接運(yùn)驗(yàn)收和入庫(kù)驗(yàn)收等方式?！纠}6】某材料采購(gòu)合同中，雙方約定的采購(gòu)量為100噸，合理磅差為0.5%。如果交貨時(shí)計(jì)量的重量與約定不符時(shí)，下列正確的是（）。A．計(jì)量98噸，則應(yīng)補(bǔ)交2噸

B．計(jì)量98噸，則應(yīng)補(bǔ)交1.5噸

C．計(jì)量99.8噸，則不再補(bǔ)交

D．計(jì)量99.8噸，則應(yīng)補(bǔ)交0.2噸

E．計(jì)量102噸，則應(yīng)退還2噸【答案】BC【解析】對(duì)于某些建筑材料，還應(yīng)在合同中寫明交貨數(shù)量的正負(fù)尾數(shù)差、合理磅差和運(yùn)輸途中的自然損耗的規(guī)定及計(jì)算方法。交貨時(shí)計(jì)量的重量在99.5噸～100.5噸之間的就是履行合同了。如果計(jì)量98噸，則應(yīng)補(bǔ)交1.5噸。計(jì)量99.8噸，則不再補(bǔ)交。計(jì)量102噸，則應(yīng)退還1.5噸。2Z106030施工計(jì)價(jià)方式一、知識(shí)點(diǎn)講解（一）單價(jià)合同⒈單價(jià)合同的支付原則實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款。⒉單價(jià)合同的特點(diǎn)單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)。⒊單價(jià)合同的優(yōu)缺點(diǎn)優(yōu)點(diǎn)：①業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)；②從而可以縮短招標(biāo)準(zhǔn)備時(shí)間；③從而縮短投標(biāo)時(shí)間。缺點(diǎn)：①業(yè)主需要安排專門力量來(lái)核實(shí)已經(jīng)完成的工程量；②實(shí)際投資容易超過(guò)計(jì)劃投資。⒋單價(jià)合同的類型單價(jià)合同又分為固定單價(jià)合同和變動(dòng)單價(jià)合同。固定單價(jià)合同條件下，無(wú)論發(fā)生哪些影響價(jià)格的因素都不對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。固定單價(jià)合同適用于工期較短、工程量變化幅度不會(huì)太大的項(xiàng)目。采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí)，可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整。（二）總價(jià)合同⒈總價(jià)合同的分類總價(jià)合同分為固定總價(jià)合同和變動(dòng)總價(jià)合同。⒉固定總價(jià)合同中的風(fēng)險(xiǎn)采用固定總價(jià)合同，雙方結(jié)算比較簡(jiǎn)單，但是由于承包商承擔(dān)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此報(bào)價(jià)中不可避免地要增加一筆較高的不可預(yù)見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)。承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)。價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)有報(bào)價(jià)計(jì)算錯(cuò)誤、漏報(bào)項(xiàng)目、物價(jià)和人工費(fèi)上漲等；工作量風(fēng)險(xiǎn)有工程量計(jì)算錯(cuò)誤、工程范圍不確定、工程變更或者由于設(shè)計(jì)深度不夠所造成的誤差等。⒊固定總價(jià)合同的適用條件⑴工程量小、工期短，估計(jì)在施工過(guò)程中環(huán)境因素變化小，工程條件穩(wěn)定并合理；⑵工程設(shè)計(jì)詳細(xì)，圖紙完整、清楚，工程任務(wù)和范圍明確；⑶工程結(jié)構(gòu)和技術(shù)簡(jiǎn)單，風(fēng)險(xiǎn)??；⑷投標(biāo)期相對(duì)寬裕，承包商可以有充足的時(shí)間詳細(xì)考察現(xiàn)場(chǎng)、復(fù)核工程量，分析招標(biāo)文件，擬訂施工計(jì)劃。⒋總價(jià)合同的特點(diǎn)①發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可以較早地確定或預(yù)測(cè)工程成本；②業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)；③評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人；④在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性；⑤發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制；⑥必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；⑦必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)?？們r(jià)合同是總價(jià)優(yōu)先，承包商報(bào)總價(jià)，雙方商討并確定合同總價(jià)，最終也按總價(jià)結(jié)算。（三）成本加酬金合同⒈成本加酬金合同的含義工程施工的最終合同價(jià)格將按照工程的實(shí)際成本再加上一定的酬金進(jìn)行計(jì)算。在合同簽訂時(shí)，工程實(shí)際成本往往不能確定，只能確定酬金的取值比例或者計(jì)算原則。采用這種合同，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。⒉成本加酬金合同的適用條件①時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來(lái)不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談；②工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定；③研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目。⒊成本加酬金合同的特點(diǎn)(1)可以通過(guò)分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工；(2)可以減少承包商的對(duì)立情緒；(3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；⑸可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值。⒋成本加酬金合同的形式⑴成本加固定費(fèi)用合同；⑵成本加固定比例費(fèi)用合同；⑶成本加獎(jiǎng)金合同；⑷最大成本加費(fèi)用合同。⒌成本加酬金合同的應(yīng)用當(dāng)實(shí)行施工總承包管理模式或CM模式時(shí)，業(yè)主與施工總承包管理單位或CM單位的合同一般采用成本加酬金合同。在國(guó)際上，許多項(xiàng)目管理合同、咨詢服務(wù)合同等也多采用成本加酬金合同方式。二、復(fù)習(xí)題（一）單項(xiàng)選擇題【例題1】對(duì)于單價(jià)合同，工程款的確定依據(jù)是（）。A．實(shí)際工程量和實(shí)際單價(jià)B．合同工程量和合同單價(jià)C．實(shí)際工程量和合同單價(jià)D．合同工程量和實(shí)際單價(jià)【答案】C【解析】單價(jià)合同的支付原則：實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款?！纠}2】在單價(jià)合同中，對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，正確的做法是（）。A．分別調(diào)整單價(jià)和總價(jià)B．按市場(chǎng)價(jià)調(diào)整單價(jià)C．以總價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整單價(jià)D．以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)【答案】D【解析】單價(jià)合同的特點(diǎn)是單價(jià)優(yōu)先。對(duì)于投標(biāo)書中明顯的數(shù)字計(jì)算錯(cuò)誤，業(yè)主有權(quán)力先作修改再評(píng)標(biāo)，當(dāng)總價(jià)和單價(jià)的計(jì)算結(jié)果不一致時(shí)，以單價(jià)為準(zhǔn)調(diào)整總價(jià)?！纠}3】業(yè)主和承包商都不存在工程量風(fēng)險(xiǎn)的合同是（）。A．單價(jià)合同B．固定總價(jià)合同C．變動(dòng)總價(jià)合同D．成本加酬金合同【答案】A【解析】單價(jià)合同的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)是業(yè)主和承包商都不存在工程量方面的風(fēng)險(xiǎn)?！纠}4】某土石方工程，其中的土方工程實(shí)行總價(jià)包干為14萬(wàn)元；石方工程實(shí)行單價(jià)合同。土方工程和石方工程的估算工程量分別為4000立方米和2800立方米，實(shí)際工程量分別為7000立方米和3000立方米，合同單價(jià)分別為35元/立方米和120元/立方米，則該土石方工程的結(jié)算款為（）萬(wàn)元。A．47.6B．48.3C．50.0D．50.7【答案】C【解析】單價(jià)合同的支付原則：實(shí)際支付時(shí)則根據(jù)實(shí)際完成的工程量乘以合同單價(jià)計(jì)算應(yīng)付的工程款?？們r(jià)合同是總價(jià)優(yōu)先，承包商報(bào)總價(jià)，雙方商討并確定合同總價(jià)，最終也按總價(jià)結(jié)算?！纠}5】下列關(guān)于總價(jià)合同特點(diǎn)的敘述，不正確的是（）。A．發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)B．承包人將承擔(dān)較多風(fēng)險(xiǎn)C．評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人D．在施工進(jìn)度上不能調(diào)動(dòng)承包人的積極性【答案】D【解析】總價(jià)合同的特點(diǎn)：①發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可以較早地確定或預(yù)測(cè)工程成本；②業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)；③評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人；④在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性；⑤發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制；⑥必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；⑦必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。【例題6】下列施工承包合同形式中，承包商承擔(dān)全部工作量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的是（）。

A．單價(jià)合同B．固定總價(jià)合同

C．變動(dòng)總價(jià)合同D．成本加酬金合同【答案】B【解析】固定總價(jià)合同中，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)?！纠}7】業(yè)主承擔(dān)全部工程量和價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)的合同是（）。A．變動(dòng)總價(jià)合同B．固定總價(jià)合同C．成本加酬金合同D．變動(dòng)單價(jià)合同【答案】C【解析】成本加酬金合同的含義，承包商不承擔(dān)任何價(jià)格變化或工程量變化的風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)主要由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)業(yè)主的投資控制很不利。（二）多項(xiàng)選擇題【例題1】合同單價(jià)調(diào)整的情況有（）。A．工程量發(fā)生比較大的變化B．承包商自身成本發(fā)生比較大的變化C．業(yè)主資金不到位D．通貨膨脹達(dá)到一定水平E．國(guó)家相關(guān)政策發(fā)生變化【答案】ADE【解析】采用變動(dòng)單價(jià)合同時(shí)，當(dāng)實(shí)際工程量發(fā)生較大變化時(shí)，當(dāng)通貨膨脹達(dá)到一定水平或者國(guó)家政策發(fā)生變化時(shí)，可以對(duì)單價(jià)進(jìn)行調(diào)整?！纠}2】總價(jià)合同的特點(diǎn)包括（ABCD）。A．發(fā)包人可以較早確定或者預(yù)測(cè)工程成本B．業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)C．在施工進(jìn)度上能極大調(diào)動(dòng)承包人的積極性D．發(fā)包人容易對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制E．業(yè)主可以隨意調(diào)整設(shè)計(jì)和施工【答案】ABCD【解析】總價(jià)合同的特點(diǎn)：①發(fā)包單位可以在報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)狀態(tài)下確定項(xiàng)目的總造價(jià)，可以較早地確定或預(yù)測(cè)工程成本；②業(yè)主的風(fēng)險(xiǎn)較小，承包人將承擔(dān)較多的風(fēng)險(xiǎn)；③評(píng)標(biāo)時(shí)易于迅速確定最低報(bào)價(jià)的投標(biāo)人；④在施工進(jìn)度上能極大地調(diào)動(dòng)承包人的積極性；⑤發(fā)包單位能更容易、更有把握地對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行控制；⑥必須完整而明確地規(guī)定承包人的工作；⑦必須將設(shè)計(jì)和施工方面的變化控制在最小限度內(nèi)。【例題3】建設(shè)工程施工承包采用固定總價(jià)合同的，承包商承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，其風(fēng)險(xiǎn)主要有()。A．工作量風(fēng)險(xiǎn)B．組織風(fēng)險(xiǎn)C．價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)D．管理風(fēng)險(xiǎn)E．技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)【答案】AC【解析】固定總價(jià)合同中，承包商的風(fēng)險(xiǎn)主要有兩方面：一是價(jià)格風(fēng)險(xiǎn)，二是工作量風(fēng)險(xiǎn)?！纠}4】下列工程中適用成本加酬金合同的是（）。A．房屋建筑工程B．工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案復(fù)雜，不能預(yù)先確定的工程C．搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程D．國(guó)際組織貸款的工程E．外國(guó)政府貸款的工程【答案】BC【解析】成本加酬金合同的適用條件：①時(shí)間特別緊迫，如搶險(xiǎn)、救災(zāi)工程，來(lái)不及進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃和商談；②工程特別復(fù)雜，工程技術(shù)、結(jié)構(gòu)方案不能預(yù)先確定；③研究開發(fā)性質(zhì)的工程項(xiàng)目。【例題5】成本加酬金合同對(duì)業(yè)主而言，其優(yōu)點(diǎn)包括（）。A．可以等待所有施工圖完成后才開始招標(biāo)B．可以利用承包商的施工技術(shù)專家?guī)椭倪M(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足C．業(yè)主可以分段施工縮短工期D．不可以分段施工E．必須等待所有施工圖完成后才開始招標(biāo)【答案】BC【解析】成本加酬金合同的特點(diǎn)：(1)可以通過(guò)分段施工縮短工期，而不必等待所有施工圖完成才開始招標(biāo)和施工；(2)可以減少承包商的對(duì)立情緒；(3)可以利用承包商的施工技術(shù)專家，幫助改進(jìn)或彌補(bǔ)設(shè)計(jì)中的不足；(4)業(yè)主可以根據(jù)自身力量和需要，較深入地介入和控制工程施工和管理；⑸可以通過(guò)確定最大保證價(jià)格約束工程成本不超過(guò)某一限值?！纠}6】成本加酬金合同的形式主要有（）。A．成本加固定費(fèi)用合同B．最低成本加費(fèi)用合同C．成本加固定比例費(fèi)用合同D．成本加獎(jiǎng)金合同E．最大成本加費(fèi)用合同【答案】ACDE【解析】成本加酬金合同的形式：①成本加固定費(fèi)用合同；②成本加固定比例費(fèi)用合同；③成本加獎(jiǎng)金合同；④最大成本加費(fèi)用合同。2Z106040施工合同執(zhí)行過(guò)程的管理一、知識(shí)點(diǎn)講解（一）施工合同跟蹤的含義與依據(jù)⒈施工合同跟蹤的含義施工合同跟蹤有兩個(gè)方面的含義：一是承包單位的合同管理職能部門對(duì)合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）的履行情況進(jìn)行的跟蹤、監(jiān)督和檢查，二是合同執(zhí)行者（項(xiàng)目經(jīng)理部或項(xiàng)目參與人）本身對(duì)合同計(jì)劃的執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤、檢查與對(duì)比。⒉合同跟蹤的依據(jù)合同跟蹤的重要依據(jù)是合同以及依據(jù)合同而編制的各種計(jì)劃文件；其次還要依據(jù)各種實(shí)際工程文件如原始記錄、報(bào)表、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告等；另外，還要依據(jù)管理人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)情況的直觀了解，如現(xiàn)場(chǎng)巡視、交談、會(huì)議、質(zhì)量檢查等。（二）合同實(shí)施的偏差分析⑴產(chǎn)生偏差的原因分析⑵合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析⑶合同實(shí)施趨勢(shì)分析（三）合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施⑴組織措施；⑵技術(shù)措施；⑶經(jīng)濟(jì)措施；⑷合同措施。（四）工程變更⒈工程變更的范圍和內(nèi)容⑴取消合同中任何一項(xiàng)工作；⑵改變合同中任何一項(xiàng)工作的質(zhì)量或其他特性；⑶改變合同工程的基線、標(biāo)高、位置或尺寸；⑷改變合同中任何一項(xiàng)工作的施工時(shí)間或改變已批準(zhǔn)的施工工藝或順序；⑸為完成工程需要追加的額外工作。⒉變更的管理變更指示只能由監(jiān)理人發(fā)出。承包人收到變更指示后，應(yīng)按變更指示進(jìn)行變更工作。發(fā)包人認(rèn)為有必要時(shí)，由監(jiān)理人通知承包人以計(jì)日工方式實(shí)施變更的零星工作。其價(jià)款按列入已標(biāo)價(jià)工程量清單中的計(jì)日工計(jì)價(jià)子目及其單價(jià)進(jìn)行計(jì)算。二、復(fù)習(xí)題（一）單項(xiàng)選擇題【例題1】承包單位對(duì)施工合同實(shí)施偏差進(jìn)行分析，其內(nèi)容包括：產(chǎn)生合同偏差的原因，合同實(shí)施偏差的責(zé)任及（）。

A．不同項(xiàng)目合同偏差的對(duì)比

B．合同實(shí)施的趨勢(shì)

C．偏差的跟蹤情況

D．業(yè)主對(duì)合同偏差的態(tài)度【答案】B【解析】合同實(shí)施的偏差分析：①產(chǎn)生偏差的原因分析；②合同實(shí)施偏差的責(zé)任分析；③合同實(shí)施趨勢(shì)分析?！纠}2】某施工合同實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)了偏差，經(jīng)過(guò)偏差分析后，承包人采取了人員夜間加班、增加勞動(dòng)力等措施。這種調(diào)整措施屬于（）。

A．組織措施B．技術(shù)措施

C．經(jīng)濟(jì)措施D．合同措施【答案】A【解析】組織措施包括：①人員安排與調(diào)整、人員職責(zé)；②組織機(jī)構(gòu)、部門的設(shè)置、調(diào)整及職責(zé)③五種組織工具的調(diào)整。（二）多項(xiàng)選擇題【例題1】施工合同跟蹤的含義包括（）。A．承包人合同管理部門對(duì)合同執(zhí)行者的履行情況進(jìn)行的跟蹤B．承包人合同管理部門對(duì)分包人執(zhí)行情況的跟蹤C(jī)．合同執(zhí)行者本身對(duì)合同計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行的跟蹤D．