個管理學(xué)定律

60個管理學(xué)定律管理學(xué)關(guān)于素養(yǎng)關(guān)于統(tǒng)御關(guān)于溝通關(guān)于監(jiān)督關(guān)于信息關(guān)于控制管理學(xué)定律60個關(guān)于協(xié)調(diào)關(guān)于指導(dǎo)關(guān)于計劃關(guān)于參謀關(guān)于決策關(guān)于執(zhí)行關(guān)于法紀(jì)關(guān)于創(chuàng)新關(guān)于改革關(guān)于考評關(guān)于競爭關(guān)于營銷關(guān)于廣告關(guān)于客戶關(guān)于談判關(guān)于交往關(guān)于素養(yǎng)藍(lán)斯登原則盧維斯定理托利得定理提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登藍(lán)斯登原則解析：在你往上爬的時候，一定要保持梯子的整潔，否則你下來時可能會滑倒。點(diǎn)評：進(jìn)退有度，才不至進(jìn)退維谷;寵辱皆忘，方可以寵辱不驚。關(guān)于素養(yǎng)提出者：美國心理學(xué)家h?盧維斯盧維斯定理解析：謙虛不是把自己想得很糟，而是完全不想自己。點(diǎn)評：如果把自己想得太好，就很容易將別人想得很糟。關(guān)于素養(yǎng)提出者：法國社會心理學(xué)家h?m?托利得托利得定理解析：測驗一個人的智力是否屬于上乘，只看腦子里能否同時容納兩種相反的思想，而無礙于其處世行事。點(diǎn)評：思可相反，得須相成。關(guān)于素養(yǎng)關(guān)于統(tǒng)御洛伯定理刺猬理論鰷魚效應(yīng)雷鮑夫法則刺猬理論解析：刺猬在天冷時彼此靠攏取暖，但保持一定距離，以免互相刺傷。點(diǎn)評：保持親密的重要方法，乃是保持適當(dāng)?shù)木嚯x。關(guān)于統(tǒng)御提出者：德國動物學(xué)家霍斯特鰷魚效應(yīng)解析：鰷魚因個體弱小而常常群居，并以強(qiáng)健者為自然首領(lǐng)。將一只稍強(qiáng)的鰷魚腦后控制行為的部分割除后，此魚便失去自制力，行動也發(fā)生紊亂，但其他鰷魚卻仍像從前一樣盲目追隨。點(diǎn)評：1、下屬的悲劇總是領(lǐng)導(dǎo)一手造成的。2、下屬覺得最沒勁的事，是他們跟著一位最差勁的領(lǐng)導(dǎo)。關(guān)于統(tǒng)御解析：在你著手建立合作和信任時要牢記我們語言中：1、最重要的八個字是：我承認(rèn)我犯過錯誤2、最重要的七個字是：你干了一件好事3、最重要的六個字是：你的看法如何4、最重要的五個字是：咱們一起干5、最重要的三個字是：謝謝您6、最重要的兩個字是：咱們點(diǎn)評：1、最重要的四個字是：不妨試試;2、最重要的一個字是：您。關(guān)于統(tǒng)御雷鮑夫法則提出者：美國管理學(xué)家雷鮑夫解析析：：對對于于一一個個經(jīng)經(jīng)理理人人來來說說，，最最要要緊緊的的不不是是你你在在場點(diǎn)評評：：如如果果只只想想讓讓下下屬屬聽聽你你的的，，那那么么當(dāng)當(dāng)你你不不在在身身邊邊時時他他們們就就不不知知道道應(yīng)應(yīng)該該聽聽誰誰的的了了。。關(guān)于統(tǒng)御洛伯定理提出者：美國管理學(xué)家r?洛伯關(guān)于于溝通通避雷雷針針效效應(yīng)應(yīng)斯坦坦納納定定理理費(fèi)斯斯諾諾定定理理牢騷騷效效應(yīng)應(yīng)提出者：美國心理學(xué)家s?t?斯坦納斯坦納定理解析析：：在在哪哪里里說說得得愈愈少少，，在在哪哪里里聽聽到到的的就就愈愈多多。。點(diǎn)評評：：只只有有很很好好聽聽取取別別人人的的，，才才能能更更好好說說出出自自己己的的。。關(guān)于溝通提出者：英國聯(lián)合航空公司總裁兼

總經(jīng)理l?費(fèi)斯諾費(fèi)斯諾定理解析析：：人人有有兩兩只只耳耳朵朵卻卻只只有有一一張張嘴嘴巴巴，，這這意意味味著著人人應(yīng)應(yīng)該該多多聽聽少少講講。。點(diǎn)評評：：說說得得過過多多了了，，說說的的就就會會成成為為做做的的障障礙礙。。關(guān)于溝通提出者：美國密歇根大學(xué)社會研究院牢騷效應(yīng)解析析：：凡凡是是公公司司中中有有對對工工作作發(fā)發(fā)牢牢騷騷的的人人，，那那家家公公司司或或老老板板一一定定比比沒沒有有這這種種人人或或有有這這種種人人而而把把牢牢騷騷埋埋在在肚肚子子里里的的公公司司要要成成功功得得多多。。點(diǎn)評：1、牢騷是改改變不合理理現(xiàn)狀的催催化劑。2、牢騷雖不不總是正確確的，但認(rèn)認(rèn)真對待牢牢騷卻總是是正確的。。關(guān)于溝通避雷針效應(yīng)解析：在高高大建筑物物頂端安裝裝一個金屬屬棒，用金金屬線與埋埋在地下的的一塊金屬屬板連接起起來，利用用金屬棒的的尖端放電電，使云層層所帶的電電和地上的的電逐漸中中和，從而而保護(hù)建筑筑物等避免免雷擊。點(diǎn)評：善疏疏則通，能能導(dǎo)必安。。關(guān)于溝通關(guān)于協(xié)調(diào)磨合效應(yīng)氨基酸組合合效應(yīng)米格-25效應(yīng)氨基酸組合效應(yīng)解析：組成成人體蛋白白的八種氨氨基酸，只只要有一種種含量不足足，其他七七種就無法法合成蛋白白質(zhì)。點(diǎn)評：當(dāng)缺缺一不可時時，"一"就是一切。。關(guān)于協(xié)調(diào)米格-25效應(yīng)解析：前蘇蘇聯(lián)研制的的米格-25噴氣式戰(zhàn)斗斗機(jī)的許多多零部件與與美國的相相比都落后后，但因設(shè)設(shè)計者考慮慮了整體性性能，故能能在升降、、速度、應(yīng)應(yīng)急反應(yīng)等等方面成為為當(dāng)時世界界一流。點(diǎn)評：所謂謂最佳整體體，乃是個個體的最佳佳組合。關(guān)于協(xié)調(diào)磨合效應(yīng)解析：新組組裝的機(jī)器器，通過一一定時期的的使用，把把磨擦面上上的加工痕痕跡磨光而而變得更加加密合。點(diǎn)評：要想想達(dá)到完整整的契合，，須雙方都都作出必要要的割舍。。關(guān)于協(xié)調(diào)關(guān)于指導(dǎo)權(quán)威暗示效效應(yīng)波特定理藍(lán)斯登定律律吉爾伯特法法則古特雷定理理提出者：英國行為科學(xué)家l?w?波特波特定理解析：當(dāng)遭遭受許多批批評時，下下級往往只只記住開頭頭的一些，，其余就不不聽了，因因為他們忙忙于思索論論據(jù)來反駁駁開頭的批批評。點(diǎn)評：總盯盯著下屬的的失誤，是是一個領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)者的最大大失誤。關(guān)于指導(dǎo)提出者：美國管理學(xué)家藍(lán)斯登藍(lán)斯登定律解析：跟一一位朋友一一起工作，，遠(yuǎn)較在"父親"之下工作有有趣得多。。點(diǎn)評：可敬敬不可親，，終難敬;有權(quán)沒有威威，常失權(quán)權(quán)。關(guān)于指導(dǎo)提出者：英國人力培訓(xùn)專家b?吉爾伯特吉爾伯特法則解析：工作作危機(jī)最確確鑿的信號號，是沒有有人跟你說說該怎樣作作。點(diǎn)評：真正正危險的事事，是沒人人跟你談危危險。關(guān)于指導(dǎo)權(quán)威暗示效應(yīng)解析：一化化學(xué)家稱，，他將測驗驗一瓶臭氣氣的傳播速速度，他打打開瓶蓋15秒后，前排排學(xué)生即舉舉手，稱自自己聞到臭臭氣，而后后排的人則則陸續(xù)舉手手，紛紛稱稱自己也已已聞到，其其實瓶中什什么也沒有有。點(diǎn)評：1.迷信則輕信信，盲目必必盲從。2、特色不特特，優(yōu)勢無無優(yōu)。關(guān)于指導(dǎo)提出者：美國管理學(xué)家W?古特雷古特雷定理解析：：每一一處出出口都都是另另一處處的入入口。。點(diǎn)評：：上一一個目目標(biāo)是是下一一個目目標(biāo)的的基礎(chǔ)礎(chǔ)，下下一個個目標(biāo)標(biāo)是上上一個個目標(biāo)標(biāo)的延延續(xù)。。關(guān)于指導(dǎo)關(guān)于計劃弗洛斯斯特法法則列文定定理提出者：法國管理學(xué)家P?列文列文定理解析：：那些些猶豫豫著遲遲遲不不能作作出計計劃的的人，，通常常是因因為對對自己己的能能力沒沒有把把握。。點(diǎn)評：：如果果沒有有能力力去籌籌劃，，就只只有時時間去去后悔悔了。。關(guān)于計劃提出者：美國思想家W?P?弗洛斯特弗洛斯特法則解析：：在筑筑墻之之前應(yīng)應(yīng)該知知道把把什么么圈出出去，，把什什么圈圈進(jìn)來來。點(diǎn)評：：開始始就明明確了了界限限，最最終就就不會會作出出超越越界限限的事事來。。關(guān)于計劃關(guān)于參謀韋奇定定理波克定定理提出者：美國莊臣公司總經(jīng)理詹姆士?波克波克定理解析：：只有有在爭爭辯中中，才才可能能誕生生最好好的主主意和和最好好的決決定。。點(diǎn)評：：無磨磨擦便便無磨磨合，，有爭爭論才才有高高論。。關(guān)于參謀提出者：美國洛杉磯加州大學(xué)

經(jīng)濟(jì)學(xué)家伊渥?韋奇韋奇定理解析：：即使使你已已有了了主見見，但但如果果有十十個朋朋友看看法和和你相相反，，你就就很難難不動動搖。。點(diǎn)評：1、未聽聽之時時不應(yīng)應(yīng)有成成見，，既聽聽之后后不可可無主主見。2、不怕怕開始始眾說說紛紜紜，只只怕最最后莫莫衷一一是。。關(guān)于參謀關(guān)于決策王安論論斷?？颂m蘭定律律提出者：法國管理學(xué)家D?L??？颂m?？颂m定律解析：：沒有有必要要作出出決定定時，，就有有必要要不作作決定定。點(diǎn)評：：當(dāng)不不知如如何行行動時時，最最好的的行動動就是是不采采取任任何行行動。。關(guān)于決策提出者：美籍華裔企業(yè)家王安博士王安論斷解析：：猶豫豫不決決固然然可以以免去去一些些作錯錯事的的機(jī)會會，但但也失失去了了成功功的機(jī)機(jī)遇。。點(diǎn)評：：寡斷斷能使使好事事由好好變壞壞，果果斷可可將危危機(jī)轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)危為為安。。關(guān)于決策關(guān)于執(zhí)行吉德林林法則則格瑞斯斯特定定理提出者：美國企業(yè)家H?格瑞斯特格瑞斯特定理解析：：杰出出的策策略必必須加加上杰杰出的的執(zhí)行行才能能奏效效。點(diǎn)評：：好事事干實實更好好，實實事辦辦好愈愈實。。關(guān)于執(zhí)行提出者：美國通用汽車公司管理顧問

查爾斯?吉德林吉德林法則解析：：把難難題清清清楚楚楚地地寫出出來，，便已已經(jīng)解解決了了一半半。點(diǎn)評：：雜亂亂無章章的思思維，，不可可能產(chǎn)產(chǎn)生有有條有有理的的行動動。關(guān)于執(zhí)行關(guān)于信息塔馬拉拉效應(yīng)應(yīng)沃爾森森法則則提出者：美國企業(yè)家s?m?沃爾森沃爾森法則解析：：把信信息和和情報報放在在第一一位，，金錢錢就會會滾滾滾而來來。點(diǎn)評：：你能能得到到多少少，往往往取取決于于你能能知道道多少少。關(guān)于信息塔馬拉效應(yīng)解析：：塔馬馬拉是是捷克克雷達(dá)達(dá)專家家弗?佩赫發(fā)發(fā)明的的一種種雷達(dá)達(dá)，它它與其其他雷雷達(dá)的的最大大不同同是不不發(fā)射射信號號而只只接收收信號號，故故不會會被敵敵方反反雷達(dá)達(dá)裝置置發(fā)現(xiàn)現(xiàn)。點(diǎn)評：：善藏藏者人人不可可知，，能知知者人人無以以藏。。關(guān)于信息關(guān)于監(jiān)督赫勒法法則小池定定理提出者：日本管理學(xué)家小池敬小池定理解析：：越是是沉醉醉，就就越是是抓住住眼前前的東東西不不放。。點(diǎn)評：：自我我陶醉醉不易易清醒醒，自自以為為是不不喜批批評。。關(guān)于監(jiān)督提出者：英國管理學(xué)家h?赫勒赫勒法則解析：：當(dāng)人人們知知道自自己的的工作作成績績有人人檢查查的時時候會會加倍倍努力力。點(diǎn)評：：只有有在相相互信信任的的情況況下，，監(jiān)督督才會會成為為動力力。關(guān)于監(jiān)督關(guān)于控制阿什法法則橫山法法則蝴蝶效效應(yīng)提出者：日本社會學(xué)家橫山寧夫橫山法則解析：：最有有效并并持續(xù)續(xù)不斷斷的控控制不不是強(qiáng)強(qiáng)制，，而是是觸發(fā)發(fā)個人人內(nèi)在在的自自發(fā)控控制。。點(diǎn)評：：有自自覺性性才有有積極極性，，無自自決權(quán)權(quán)便無無主動動權(quán)。。關(guān)于控制提出者：美國氣象學(xué)家洛倫茲蝴蝶效應(yīng)解析："紊亂學(xué)學(xué)"研究者者稱，，南半半球某某地的的一只只蝴蝶蝶偶爾爾扇動動一下下翅膀膀所引引起的的微弱弱氣流流，幾幾星期期后可可變成成席卷卷北半半球某某地的的一場場龍卷卷風(fēng)。。他們們將這這種由由一個個極小小起因因，經(jīng)經(jīng)過一一定的的時間間，在在其他他因素素的參參與作作用下下，發(fā)發(fā)展成成極為為巨大大和復(fù)復(fù)雜后后果的的現(xiàn)象象稱為為"蝴蝶蝶效效應(yīng)應(yīng)"。點(diǎn)評評：：善善終終者者慎慎始始，，謹(jǐn)謹(jǐn)小小者者慎慎微微。。關(guān)于控制提出者：美國企業(yè)家m?k?阿什阿什法則解析析：：承承認(rèn)認(rèn)問問題題是是解解決決問問題題的的第第一一步步。。點(diǎn)評評：：你你愈愈是是躲躲著著問問題題，，問問題題愈愈會會揪揪住住你你不不放放。。關(guān)于控制關(guān)于于法紀(jì)紀(jì)熱爐爐法法則則洛克克忠忠告告提出者：英國教育家洛克洛克忠告解析析：：規(guī)規(guī)定定應(yīng)應(yīng)該該少少定定，，一一旦旦定定下下之之后后，，便便得得嚴(yán)嚴(yán)格格遵守守。。點(diǎn)評評：：簡簡則則易易循循，，嚴(yán)嚴(yán)則則必必行行。。關(guān)于法紀(jì)熱爐法則解析析：：當(dāng)當(dāng)人人用用手手去去碰碰燒燒熱熱的的火火爐爐時時，，就就會會受受到到"燙"的懲懲罰罰，，其其有有以以下下三三個個特特點(diǎn)點(diǎn)：：即即時時性性、、預(yù)預(yù)警警性性、、平平等等性性。。點(diǎn)評評：：罪罪與與罰罰能能相相符符，，法法與與治治可可相相期期。。關(guān)于法紀(jì)關(guān)于于改革革自吃吃幼幼崽崽效效應(yīng)應(yīng)柯美美雅雅定定律律達(dá)維維多多夫夫定定律律提出者：美國社會心理學(xué)家m?r?柯美雅柯美雅定律解析析：：世世上上沒沒有有十十全全十十美美的的東東西西，，所所以以任任何何東東西西都都有有改改革革的的余余地地。。點(diǎn)評評：：不不拘拘于于常常規(guī)規(guī)，，才才能能激激發(fā)發(fā)出出創(chuàng)創(chuàng)造造力力。。關(guān)于改革提出者：前蘇聯(lián)心理學(xué)家達(dá)維多夫達(dá)維多夫定律解析析：：沒沒有有創(chuàng)創(chuàng)新新精精神神的的人人永永遠(yuǎn)遠(yuǎn)也也只只能能是是一一個個執(zhí)執(zhí)行行者者。。點(diǎn)評評：：只只有有敢敢為為人人先先的的人人，，才才最最有有資資格格成成為為真真正正的的先先驅(qū)驅(qū)者者。。關(guān)于改革自吃幼崽效應(yīng)解析析：：美美國國硅硅谷谷企企業(yè)業(yè)競競爭爭十十分分激激烈烈，，以以至至于于各各公公司司都都積積極極尋尋找找自自己己的的致致命命弱弱點(diǎn)點(diǎn)，，所所有有公公司司共共同同的的生生存存之之道道是是：：拿拿出出更更好好看看產(chǎn)產(chǎn)品品來來擊擊敗敗自自己己的的原原有有產(chǎn)產(chǎn)品品。。有有人人將將這這種種行行為為戲戲稱稱為為"自吃幼崽崽"。點(diǎn)評：1、自己不不逼自己己，別人人遲早會會逼你。2、敢于對對過去告告一個段段落，才才有信心心掀開新新的一章章。關(guān)于改革關(guān)于創(chuàng)新卡貝定理理舍恩定理理吉寧定理理提出者：美國麻省理工學(xué)院教授舍恩舍恩定理解析：新新思想只只有落到到真正相相信它，，對它著著迷的人人手里才才能開花花結(jié)果。。點(diǎn)評：只只有信之之不疑，，才能持持之以恒恒。關(guān)于創(chuàng)新提出者：美國管理學(xué)家h?吉寧吉寧定理解析：真真正的錯錯誤是害害怕犯錯錯誤。點(diǎn)評：不不怕錯誤誤的人，，錯誤往往往也離離他最遠(yuǎn)遠(yuǎn)。關(guān)于創(chuàng)新提出者：美國電話電報公司前總經(jīng)理卡貝卡貝定理解析：放放棄是創(chuàng)創(chuàng)新的鑰鑰匙。點(diǎn)評：在在未學(xué)會會放棄之之前，你你將很難難懂得什什么是爭爭取。關(guān)于創(chuàng)新關(guān)于考評史華茲論論斷吉普林忠忠告提出者：英國作家、諾貝爾文學(xué)獎獲得者

吉普林吉普林忠告解析：將將成敗同同等看待待。點(diǎn)評：如如果不明明白失敗敗是什么么，那么么對成功功的理解解也是片片面的。。關(guān)于考評提出者：美國管理心理學(xué)家d?史華茲史華茲論斷解析：所所有"不幸事件件"，都只有有在我們們認(rèn)為它它不幸的的情況下下，才會會真正成成為不幸幸事件。。點(diǎn)評：若若能壞中中看好，，終會好好上加好好。關(guān)于考評關(guān)于競爭史密斯原原則廷克定定律魯尼恩恩定律律提出者：英國管理學(xué)家哈羅德?廷克廷克定律解析：：如果果你處處在第第二的的位置置，你你就總總想努努力去去爭作作第一一。點(diǎn)評：：欲往往高處處走，，須向向高處處看。。關(guān)于競爭提出者：奧地利經(jīng)濟(jì)學(xué)家r?h?魯尼恩魯尼恩定律解析：：賽跑跑時不不一定定快的的贏，，打架架時不不一定定弱的的輸。。點(diǎn)評：：無備備，強(qiáng)強(qiáng)不抵抵弱，，出奇奇，弱弱可勝勝強(qiáng)。。關(guān)于競爭提出者：美國通用汽車公司前董事長r?史密斯史密斯原則解析：：如果果你不不能戰(zhàn)戰(zhàn)勝他他們，，你就就加入入到他他們之之中去去。點(diǎn)評：：競爭爭使人人進(jìn)步步最快快，合合作讓讓人得得到最最多。。關(guān)于競爭關(guān)于營銷冰淇淋淋哲學(xué)學(xué)阿爾巴巴德定定理提出者：匈牙利全面質(zhì)量管理國際有限公司

顧問波爾加?韋雷什?阿爾巴德阿爾巴德定理解析：：一個個企業(yè)業(yè)經(jīng)營營成功功與否否，全全靠對對顧客客的要要求了了解到到什么么程度度。點(diǎn)評：看到到了別人的的需要，你你就成功了了一半；滿足了別人的需需求，你就就成功了全全部。關(guān)于營銷提出者：臺灣著名企業(yè)家王永慶冰淇淋哲學(xué)解析：賣冰冰淇淋必須須從冬天開開始，因為為冬天顧客客少，會逼逼迫你降低低成本，改改善服務(wù)。。如果能在在冬天的逆逆境中生存存，就再也也不會害怕怕夏天的競競爭。點(diǎn)評：逆境境不錯，順順境更好。。得到最多多。關(guān)于營銷關(guān)于廣告赫斯定律布里特定理理伯內(nèi)特定理理拉圖爾定律律提出者：英國廣告學(xué)專家s?布里特布里特定理解析：商品品不作廣告告，就像姑姑娘在暗處處向小伙子子遞送秋波波，脈脈此此情只有她她自己知道道。點(diǎn)評：要推推而廣之，，先廣而告告之。關(guān)于廣告提出者：美國廣告專家利奧?伯內(nèi)特伯內(nèi)特定理解析：只有有占領(lǐng)頭腦腦，才會占占有市場。。點(diǎn)評：膾炙炙人口才會會耐人尋味味，深得人人心方可引引人入勝。。關(guān)于廣告提出者：法國諾門公司德國分公司負(fù)責(zé)人

蘇珊?拉圖爾拉圖爾定律解析：一個個好品名可可能無助于于劣質(zhì)產(chǎn)品品的銷售，，但是一個個壞品名則則會使好產(chǎn)產(chǎn)品滯銷。。點(diǎn)評：取名名的藝術(shù)，，亦是取得得成功的藝藝術(shù)。關(guān)于廣告提出者：澳大利亞廣告家h?赫斯赫斯定律解析：廣告告超過12個字，讀者者的記憶力力要降低50%。點(diǎn)評：忘卻卻即等于拋拋棄。關(guān)于廣告關(guān)于客戶史崔維茲定定理瑪麗法則弗里施定理理反哺效應(yīng)提出者：美國著名企業(yè)家瑪麗?凱?阿什瑪麗法則解析：假如如還沒有破破，就不要要去修它，，免得弄巧巧成拙。點(diǎn)評：弄巧巧之所以成成拙，往往往是因為本本來就無巧巧可弄。關(guān)于客戶提出者：德國慕尼黑企業(yè)咨詢顧問弗里施弗里施定理解析：沒有有滿意的工工作人員，，就沒有滿滿意的顧客客。點(diǎn)評：協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)外關(guān)系系，從協(xié)調(diào)調(diào)內(nèi)部關(guān)系系開始。關(guān)于客戶反哺效應(yīng)解析：動物物學(xué)家將某某些動物長長大后把覓覓到的食物物給予其父父母的行為為稱為反哺哺。點(diǎn)評：給別別人好處的的人，往往往也是得到到好處最多多的人。關(guān)于客戶提出者：美國社會心理學(xué)家g?史崔維茲史崔維茲定理解析：如果果你為獲得得好處而幫幫助他人，，就不算幫幫助他人。。點(diǎn)評：動機(jī)機(jī)不純，行行為失真。。關(guān)于客戶關(guān)于談判比林定律奧狄思法則則居家效應(yīng)尼倫伯格原原則提出者：美國談判專家j?s?奧狄思奧狄思法則解析：在每每一次談判判中，你都都應(yīng)準(zhǔn)備向向?qū)Ψ阶鞒龀鲎尣健｜c(diǎn)評：爭，，丈不足；讓，寸有余。。關(guān)于談判居家效應(yīng)解析：一個個人在家里里或自己最最熟悉的環(huán)環(huán)境中，言言談舉止表表現(xiàn)得最為為自信和從從容。點(diǎn)評：沒有有實力墊底底，自信永永遠(yuǎn)是蒼白白的。關(guān)于談判提出者：美國著名談判學(xué)家尼倫伯格尼倫伯格原則解析：一場場圓滿的、、成功的談?wù)勁?，每一一方都?yīng)是是勝利者。。點(diǎn)評：總想自己己得勢，必必然勢不兩兩立。關(guān)于談判提出者：美國幽默作家比林比林定律解析：一生生中的麻煩煩有一半是是由于太快快說"是"，太慢說"不"造成的。點(diǎn)評：1、沒有否決決權(quán)，發(fā)言言權(quán)也很容容易被剝奪奪。2、對不該讓讓步的事不不讓步，別別人反而更更容易給你你讓步。關(guān)于談判關(guān)于交往弗里德曼定定律克林納德法法則忌諱效應(yīng)提出者：美國人際關(guān)系學(xué)家h?h?克林納德克林納德法則解析：與人人相處得好好壞，在很很大程度上上取決于我我們用什么么方式與人人打交道。。點(diǎn)評：交之有有道，能打好好交道;來而無往，難難有常來往。。關(guān)于交往忌諱效應(yīng)解析：因風(fēng)俗俗習(xí)慣或個人人理由等，對對某些言語或或舉動有所顧顧忌，積久成成為禁忌。點(diǎn)評：知道別別人不喜歡什什么，比知道道別人喜歡什什么更重要。。關(guān)于交往提出者：美國心理學(xué)家n?w?弗里德曼弗里德曼定律解析：當(dāng)一個個人的需要可可以滿足另一一個人的需要要時，兩人就就趨于互相喜喜歡。點(diǎn)評：有利益益與利益的相相互補(bǔ)充，才才會有需要與與需要的相互互滿足。關(guān)于交往謝謝TheEnd9、靜靜夜夜四四無無鄰鄰，，荒荒居居舊舊業(yè)業(yè)貧貧。。。。2023/1/12023/1/1Sunday,January1,202310、雨中中黃葉葉樹，，燈下下白頭頭人。。。2023/1/12023/1/12023/1/11/1/20238:42:10PM11、以我獨(dú)沈久久，愧君相見見頻。。2023/1/12023/1/12023/1/1Jan-2301-Jan-2312、故人江海海別，幾度度隔山川。。。2023/1/12023/1/12023/1/1Sunday,January1,202313、乍見翻翻疑夢，，相悲各各問年。。。2023/1/12023/1/12023/1/12023/1/11/1/202314、他鄉(xiāng)生白發(fā)發(fā)，舊國見青青山。。01一月20232023/1/12023/1/12023/1/115、比不了得得就不比，，得不到的的就不要。。。。一月232023/1/12023/1/12023/1/11/1/202316、行動出出成果，，工作出出財富。。。2023/1/12023/1/101January202317、做做前前，，能能夠夠環(huán)環(huán)視視四四周周；；做做時時，，你你只只能能或或者者最最好好沿沿著著以以腳腳為為起起點(diǎn)點(diǎn)的的射射線線向向前前。。。。2023/1/12023/1/12023/1/12023/1/19、沒有有失敗敗，只只有暫暫時停停止成成功?。?。2023/1/12023/1/1Sunday,January1,202310、很很多多事事情情努努力力了了未未必必有有結(jié)結(jié)果果，，但但是是不不努努力力卻卻什什么么改改變變也也沒沒有有。。。。2023/1/