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第5頁共5頁2023年?編輯年終工?作總結(jié)范本?又是一年?過去了,該?好好總結(jié)一?下自己的工?作了。忙了?一年,累了?一年,掙扎?了一年,我?們得到什么?了呢?昨天?一個朋友還?說,他昨天?在公司年終?總結(jié)大會上?表現(xiàn)不錯,?徹底改變了?公司大領(lǐng)導(dǎo)?對他的看法?。因為他平?時根本接觸?不到公司高?層。只有在?這樣的時刻?,紙質(zhì)和口?頭的總結(jié)大?領(lǐng)導(dǎo)才能看?到,才能聽?到,才會有?一些不同的?印象。所以?大家一定要?非常重視這?個總結(jié)。?至于我自己?,在__年?非常努力的?掙扎了一年?。說是掙扎?,是因為工?作一個比一?個更具挑戰(zhàn)?性,要一個?階段一個階?段的去戰(zhàn)勝?自己,然后?才得到提升?。今年我在?公司被調(diào)換?了四次工作?,工作范圍?調(diào)整了不下?七次。這么?具有挑戰(zhàn)性?的工作我是?從來沒有干?過的。不過?,好在已經(jīng)?熬過了一年?。我的第?一次崗位調(diào)?整時在過年?之后,從戰(zhàn)?略研究中心?調(diào)到網(wǎng)絡(luò)編?輯部做編輯?。職位先是?數(shù)據(jù)分析員?,后來又變?成了高級編?輯。主要是?負責房地產(chǎn)?價格行情的?數(shù)據(jù)收集與?錄入、數(shù)據(jù)?的分析整理?、房地產(chǎn)文?章的錄入、?報刊編輯中?心房地產(chǎn)欄?目的稿件撰?寫。連每天?各個城市的?房地產(chǎn)交易?日均價都能?找到固定的?網(wǎng)站,然后?計算周均價?、月均價、?季度均價、?半年度均價?,進行統(tǒng)計?分析,完成?報刊和網(wǎng)站?的。其實,?主要是給價?格行情欄目?打好基礎(chǔ)。?本來計劃自?己將來要成?為一個財經(jīng)?網(wǎng)站的頻道?主編的職業(yè)?發(fā)展方向的?。也準備著?手研究一下?___的二?手房。結(jié)果?,不到半年?的時間,被?公司調(diào)走了?。今年的?第二次崗位?是調(diào)去戰(zhàn)略?研究中心,?說寫一本書?。今年第三?次搬辦公室?。結(jié)果忙了?幾天,又被?調(diào)去寫另外?一本書,要?出去調(diào)研,?一直調(diào)研了?兩三個月。?中間當然克?服了許多問?題。找政府?部門的人做?調(diào)研,找行?業(yè)協(xié)會的人?做調(diào)研,找?行業(yè)內(nèi)龍頭?企業(yè)的人做?調(diào)研對象,?這些人都不?是太好找。?相對來說協(xié)?會比較容易?搞定,政府?相對大企業(yè)?的___更?為容易搞定?。一個女孩?子,在陌生?的地區(qū)、陌?生的行業(yè)奔?走,還是有?些辛苦,有?時候還找不?到路。晚上?回來還要加?班加點整理?資料,周日?都不敢休息?,因為一周?必須搞定一?個地方的調(diào)?研,還要寫?出一萬字左?右的合格的?調(diào)研報告。?寫了兩個多?月,專業(yè)水?平提高了不?少,奮斗了?___個地?方吧,其實?寫到第三個?地方就已經(jīng)?有些熟能生?巧了。但是?不同的地方?要求寫法和?格式各異,?于是又為找?不同的寫作?模板和風格?而操勞。后?來這個寫書?的項目擱淺?。我又更換?了工作。?第三份工作?是去做業(yè)務(wù)?。給調(diào)研項?目拉業(yè)務(wù)。?主要是給客?戶推薦廣告?項目,工作?了差不多有?___個禮?拜以上。走?了不少中小?客戶,在異?地的工業(yè)園?區(qū)里奔走,?再加上天氣?不好,老是?下雨,當?shù)?駐站的市場?部又不是很?配合。其實?感覺自己做?一個業(yè)務(wù)員?還是有很多?東西要學(xué),?首先臉皮都?不夠厚,聽?說業(yè)務(wù)員要?臉皮厚道銅?墻鐵壁才能?做,我是覺?得遠離家人?,面對遙不?可及的業(yè)績?目標,從來?沒有想過做?一個業(yè)務(wù)員?,而且賣廣?告確實比賣?產(chǎn)品難,特?別是一些概?念性的廣告?就更難賣。?我覺得自己?做業(yè)務(wù)員從?頭開始代價?太大了。以?前做調(diào)研的?時候,遇到?困難,心里?想,反正不?是最難的事?,至少我不?要從他口袋?里掏錢啊,?只是問一些?信息而已嘛?。但是現(xiàn)在?,真是的是?要客戶掏腰?包了,而且?是掏大的腰?包,難度可?想而知。而?且到年終了?,老板都忙?的要命,到?處催賬呢,?又忙著預(yù)算?和計劃來年?的。這個職?位我確實動?過退縮的念?頭,回來就?跟領(lǐng)導(dǎo)說換?崗位。后來?項目不是以?預(yù)想中的最?高效率的程?度進行,再?次擱淺。?第四份工作?是到__年?元旦以后,?就是現(xiàn)在做?的,又在籌?劃做一本雜?志。我負責?其中的兩個?欄目。因為?這份雜志偏?重學(xué)術(shù)性,?雖然以前自?己也做過研?究,不過這?么高效率的?產(chǎn)出,對自?己來說,也?是一個挑戰(zhàn)?。希望這本?雜志能正常?運轉(zhuǎn)。不要?再擱淺了。?真的不希望?自己辛辛苦?苦的成果再?次白費。?有時候覺得?做這些文字?工作、策劃?工作是非常?讓人羨慕的?工作,但實?際上,非常?累。非常非?常累。而且?現(xiàn)在的部門?是戰(zhàn)略研究?中心,項目?隨時調(diào)整,?各種各樣的?項目,我們?都是充當先?鋒的作用。?就更加是具?有挑戰(zhàn)性了?。不過,熬?過去之后,?經(jīng)驗上的提?高是肯定的?了。感覺今?年看得見的?收獲就是去?年寫的調(diào)研?報告編成了?一本書在行?業(yè)內(nèi)發(fā)行。?還有就是報?刊上發(fā)了不?少我的房產(chǎn)?分析文章。?網(wǎng)站的文章?是發(fā)了不少?,但因為網(wǎng)?站本身的影?響力不夠,?影響力并不?大。還有一?個重要的收?獲就是培養(yǎng)?了敢闖敢拼?的性格,做?事的效率也?非常高了。?在這里,一?個任務(wù)下來?,就要非常?迅速的執(zhí)行?,并且什么?困難都會遇?到,自己要?想辦法去解?決,要不,?在這里工作?是很難適用?的。其他的?,遇到了這?個團隊里很?多的好同事?,在遇到困?難時大家一?起面對,我?覺得可能也?只有這個部?門的人才做?得到這一點?。___親?自給我們培?訓(xùn),讓我們?在一個公司?的產(chǎn)品設(shè)計?、戰(zhàn)略規(guī)劃?等較為宏觀?的戰(zhàn)略層面?也有了一定?的認知。?年終工作總?結(jié)范文在?日常工作中?:認真收集?各項信息資?料,全面、?準確地了解?和掌握各方?面工作的開?展情況,分?析工作中存?在的問題,?總結(jié)工作經(jīng)?驗,及時向?領(lǐng)導(dǎo)匯報,?讓領(lǐng)導(dǎo)能全?面、準確地?了解和掌握?最近工作的?實際情況,?為解決問題?做出科學(xué)的?、正確的決?策。面對?繁雜瑣碎的?大量事務(wù)工?作,自我強?化工作意識?,注意加快?工作節(jié)奏,?提高工作效?率,冷靜辦?理各項事務(wù)?,力求周全?、準確、適?度,避免疏?漏和差錯,?保持了良好?高效率的工?作狀態(tài)。時?刻對網(wǎng)站首?頁,各頻道?頁面進行圖?片,內(nèi)容的?更新及維護?,每周信息?更新量約在?___條左?右,保證了?各類信息的?準確性,時?效性。保證?了網(wǎng)站的良?好運營。加?強對外合作?,加大網(wǎng)站?推廣力度。?在我們大家?共同的努力?下,公司_?__排名也?由4600?迅速上升到?___名。?網(wǎng)站的推?廣與合作:?時刻對公司?及網(wǎng)站進行?推廣工作,?網(wǎng)站鏈接l?ogo的互?換,廣告的?合作,與以?下網(wǎng)站建立?了良好的長?久合作關(guān)系?。自身不?斷的學(xué)習:?向書本學(xué)習?、向周圍的?領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習,?向同事學(xué)習?,感覺自己?有了一定的?進步。經(jīng)過?不斷學(xué)習、?不斷積累,?具備了更加?豐富的工作?經(jīng)驗,能夠?從容地處理?日常工作中?出現(xiàn)的各類?問題,在_?__管理能?力、綜合分?析能力、協(xié)?調(diào)辦事能力?和文字言語?表達能力等?方面,都有?了很大的提?高,保證了?本崗位各項?工作的正常?運行,能夠?以正確的態(tài)?度對待各項?工作任務(wù),?熱愛本職工?作,認真努?力貫徹到實?際工作中去?。積極提高?自身各項業(yè)?務(wù)素質(zhì),爭?取工作的主?動性,具備?較強的專業(yè)?心,責任心?,努力提高?工作效率和?工作質(zhì)量。?通過總結(jié)?,我有幾點?感觸:其?一:是要發(fā)?揚團隊精神?。因為公司?經(jīng)營不是個?人行為,一?個人的能力?必竟有限,?如果大家擰?成一股繩,?就能做到事?半功倍。但?這一定要建?立在每名員?工具備較高?的業(yè)務(wù)素質(zhì)?、對工作的?責任感、良?好的品德這?一基礎(chǔ)上,?否則團隊精?神就成了一?句空話。那?么如何主動?的發(fā)揚團隊?精神呢?具?體到各個部?門,如果你?努力的工作?,業(yè)績被領(lǐng)?導(dǎo)認可,勢?必會影響到?你周圍的同?事,大家以?你為榜樣,?你的進步無?形的帶動了?大家共同進?步。反之,?別人取得的?成績也會成?為你不斷進?取的動力,?如此產(chǎn)生連?鎖反應(yīng)的良?性循環(huán)。?其二:是要?學(xué)會與部門?、領(lǐng)導(dǎo)之間?的溝通。公?司的機構(gòu)分?布就像是一?張網(wǎng),每個?部門看似獨?立,實際上?它們之間存?在著必然的?聯(lián)系。就拿?市場部來說?,日常業(yè)務(wù)?和每個部門?都要打交道?。與部門保?持聯(lián)系,聽?聽它們的意?見與建議,?發(fā)現(xiàn)問題及?時糾正。這?樣做一來有?效的發(fā)揮了?各項監(jiān)督職?能,二來能?及時的把信?息反饋到領(lǐng)?導(dǎo)層,把工?作從被動變?為主動。?其三:是要?有一顆永攀?高峰的進取?之心?;ヂ?lián)?網(wǎng)行業(yè)正在?飛速的發(fā)展?,編輯的概?念越來越抽?象,它不再?局限于復(fù)制?粘貼,更需?要從業(yè)人員?具備各方面?豐富海量的?知識,超強?的信息資

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